人员招聘、录用和解雇管理制度
律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度
律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度
律师事务所员工招聘、录用、辞退管理制度
为规范本所员工的招聘、录用、辞退，特制定本管理制度。
一、招聘
（一）根据应聘者提供的资料对每个人的特长和不足进行充分的评价，作出初步选择后，通知应聘者参加面试。
（二）面试时应由合伙人参加，其人数不得少于合伙人人数的三分之一，面试结果集体讨论并书面告知办公室，如主任不能出席，结果报其批准后方生效。
二、录用
（一）应聘人员经合伙人评查合格后，通知办公室向其发录用通知书，指定时间报到上班，新员工报到后试用三个月，期满考核合格者方得正式聘用。
如工作成绩优秀者，可缩短试用时间。
（二）试用人员因品行不良、工作成绩欠佳或多次无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。
（三）试用人员报到时应向办公室递交下列证件：（1）身份证、学历证书等原件及复印件；（2）最后工作单位离职证明；（3）试用通知书；（4）人事档案表；（5）照片一张，并向办公室填报有关表格。
（四）员工一经正式聘用，由律师事务所签发聘用书，注明聘用时间，交办公室发文，并办理入所手续。
三、辞退
员工因各种原因离所时，应提前一个月填具“离所申请书”呈交
办公室，核转合伙人会议同意后，通知办公室为其办理离所手续（包括填具“离所人员应办手续清单”），手续清楚后由行政分管主任和主任签发离所证明，交办公室发文。
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人员招募与离职管理制度
人员招募与离职管理制度一、前言为了规范企业的人员招募与离职管理工作，提高员工的招募与离职体验，加强企业的人力资源管理本领，特订立本《人员招募与离职管理制度》。
二、人员招募管理1. 招聘需求确认1.1 招聘需求由各部门向人力资源部门提出，包含岗位名称、岗位职责、任职资格等。
1.2 人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划，明确招聘渠道和招聘方式。
2. 招聘渠道和招聘方式2.1 招聘渠道包含内部招聘、外部招聘、学校招聘等。
2.2 招聘方式包含面试、考核、测评等。
3. 招聘程序3.1 发布职位招聘公告。
3.2 筛选简历，进行初步筛选和面试。
3.3 面试评估，通过综合考核确定人选。
3.4 向人事部门供应人选信息。
3.5 人事部门进行背景调查并出具报告。
3.6 最终确定录用人选。
4. 录用合同4.1 确定录用人选后，人事部门订立录用合同。
4.2 录用合同需要包含岗位职责、薪酬福利、工作时间、培训计划等内容。
4.3 录用合同应由录用人选和企业代表双方签署，并归档保管。
三、人员离职管理1. 离职申请程序1.1 员工申请离职应提前30天向本部门经理提出书面申请。
1.2 部门经理通过内部系统填写“员工离职申请表”，并将申请提交给人力资源部门。
2. 离职交接手续2.1 人力资源部门与离职员工进行离职交谈，了解离职原因并劝阻保存。
2.2 人力资源部门通知相关部门办理员工离职手续。
2.3 离职员工需要完成岗位交接，将工作内容、文件资料、密码等交接给继任者。
2.4 离职员工需要完成离职手续，包含归还公司资产、结算工资、退回办公证件等。
3. 离职调查及停止办理3.1 人力资源部门进行离职调查，了解员工对公司的评价和看法。
3.2 各部门进行离职工作总结，提出改进建议。
3.3 离职员工需签署保密协议，保护公司的商业机密和知识产权。
3.4 人力资源部门办理员工离职手续，包含工资结算、社会保险办理、户口迁移等。
四、附则4.1 本制度应由人力资源部门负责宣传、解释和执行。
招聘入职离职管理制度
招聘入职离职管理制度招聘入职离职管理制度一、总则本制度的制定，是为了规范公司的人力资源管理，以在人才合理流动的基础上实现人才的有效配置。
公司内员工的增补均需严格遵守本制度。
本制度所称员工指公司聘用的全部从业人员。
招聘录用应本着组织精心、考察全面、录取择优、宁缺毋滥的原则。
二、用人申请1、各部门根据业务发展需要及定员和岗位任职资格条件，提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》报人事部门。
2、人事部门负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理审批。
3、人事部门在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
三、招聘方式和筛选1、招聘方式：公司通过媒体发布招聘广告、校园现场招聘、员工及其他人员举荐、离职员工复职等适合公司的其他招聘方式。
2、招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、性别、年龄等要求。
3、初选。
人事部门对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并通知其面试。
4、面试。
人事部门与用人部门共同负责对应聘人员的面试，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
5、录用。
面试坚持“谁用人，谁负责”和“双向选择，择优录取”两个原则。
负责面试的部门和人员负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见。
对录用者报请公司领导核准后通知录用者。
注：1、不得招收年龄小于18周岁的员工。
2、对拟录用的主管及以上人员和其他重要岗位人员，人事部门需对其工作经历、身份资料、素质修养及人事相关信息，采取有效的方法进行职业背景调查。
四录用报到及上岗前管理1、人事部门对应聘人员被录用时，必须同时通知报到须知，尤其是报到期限。
2、新员工按规定日期带齐入职须知中所要求的相关证件（身份证、学历/学位证、职称证书和资格证书、两张一寸彩色免冠照片）等到公司人事部门报到（未按规定时间报到的，人事部门负责及时与其联系、确认，并及时将情况反馈给用人部门），人事部门办理入职手续并将入职手续复印件传至财务部门。
4、入职培训。
人员聘用管理制度文本
人员聘用管理制度文本第一章总则第一条为规范人员聘用工作，提高招聘效率，加强人才队伍建设，保证企业人员质量和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工的招聘、录用和管理工作。
第三条企业人员的招聘、录用和管理遵循公开、公平、公正、竞争的原则，保证选聘人才的素质，减少招聘中的腐败和不正之风。
第四条本企业设有人力资源部门，负责人员的招聘、录用和管理工作。
第五条本制度由人力资源部门负责解释，并不时修订。
第二章招聘工作第六条企业进行招聘工作时，应当根据企业发展需要，编制招聘计划。
第七条招聘计划明确招聘的岗位、人数、条件、要求、薪酬待遇等内容，并经企业领导审批批准。
第八条企业可以通过招聘网站、招聘会、人才市场等方式进行招聘。
第九条招聘岗位应当与企业生产经营相适应，具有合格的技能、知识和经验。
第十条招聘面试应当公开、公平、公正，采取多方评价的方式，确保选拔出合适的人才。
第十一条招聘工作由专业的人员负责，确保程序符合规定，杜绝腐败行为。
第三章录用工作第十二条企业应当根据招聘条件和要求，对应聘人员进行综合考核，选拔出合适的人才。
第十三条企业在录用人员时，应当签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条企业在录用人员时，应当进行体检，确保身体健康，适合岗位要求。
第十五条新员工入职前，应当进行培训，了解企业文化、制度和岗位职责。
第十六条企业应当建立健全员工档案，详细记录员工的个人信息、培训记录、考核评价等。
第四章管理工作第十七条企业应当制定完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为。
第十八条企业应当建立健全的考核评价机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，纠正不良行为。
第十九条企业应当建立员工奖惩机制，对员工的表现给予奖励，对不良行为进行惩罚，建立正向激励机制。
第二十条企业应当建立员工福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
第二十一条企业应当建立健全的职业发展通道，为员工提供晋升机会和职业发展培训，激励员工不断提升能力。
人员招聘解雇管理办法
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人员招聘解雇管理办法
1. 目的：
为了使公司人力资源的有效管理，职工报到、离职时，能在合理、合法的情况下顺利进行。
2. 范围：
本公司聘雇所有人员。
3. 职责：
3.1人事科：负责本守则制定、修改、废止之起草工作。
3.2总经理：负责本守则制定、修改、废止之核准。
4. 作业内容：
4.1招聘录用原则
1）公司根据岗位设置及人员架构，通过向社会公开招聘的方式组建员工队伍，避免
因人设事和防止机构膨胀。
2）注重个人能力、才识及实绩，同时也要注重个人品德、道德，避免“重才轻德”
或“重德轻才”，无论公开招聘还是内部亲属介绍，均需符合公司之录用评核条件，择优录取。
3）用人部门需严格按照当年下达任务拟定用人计划，并以此为依据做招聘申请。
4）人员招聘及人才引进均需符合国家及宁波市劳动人事政策法规，尽量在本市城镇
内招收人才，降低人工成本，并便于人员管理。
4.2招聘办理程序
1）计划申请
a. 各用人部门根据当年下达的工作任务及工作需要，作出当年的用人计划，并于人事科指定的时间内将《年度用人计划统计表》连同所招聘职位的职位说明书，经上级主管加签确认后交由人事科。
b. 人事科汇总上述计划，提出用人建议，经总经理批准后，确定当年的人员预算编制人员架构，并以此为依据，实施当年的招聘计划。
建立健全的岗位聘用与解聘制度
建立健全的岗位聘用与解聘制度在企业管理中，建立健全的岗位聘用与解聘制度是非常重要的一项任务。
这个制度涉及到了企业的人力资源管理，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将从聘用和解聘两个方面论述如何建立健全的岗位聘用与解聘制度。
一、岗位聘用制度岗位聘用制度是企业为了满足岗位需求而进行员工招聘的一系列规定和程序。
它的建立旨在保证招聘的公平性、公正性和合理性，同时也为企业提供了选择合适人才的机会。
1. 岗位需求分析在建立岗位聘用制度之前，企业需要进行岗位需求分析。
通过对岗位职责、要求以及工作环境的分析，确定所需的人员数量和要求。
2. 招聘渠道选择企业可以通过多种方式进行招聘，如内部推荐、校园招聘、社会招聘等。
根据不同的岗位需求和企业文化，选择适合的招聘渠道。
3. 招聘流程设计招聘流程需要明确规定每个环节的具体步骤和责任人，如招聘需求发布、简历筛选、面试评估、录用决策等。
同时也可以通过面试、笔试等方式，综合评估应聘者的能力和素质。
4. 聘用合同签订在选择合适的候选人后，企业需要与其签订劳动合同。
合同要明确规定双方的权责、工资待遇、工作时间、福利待遇等内容，保障员工和企业的权益。
二、岗位解聘制度岗位解聘制度是企业为了适应市场需求、组织调整与员工素质不符等原因而进行离职解雇的一系列规定和程序。
建立健全的解聘制度可以保障企业的正常运作，使解聘过程合法合规，减少企业及员工的损失。
1. 解聘理由明确企业应该明确规定何种情况下可以进行解聘，并对不同情况给予不同的处理方式。
比如，员工严重失职或者违规行为可以直接解聘，但对于员工素质不符的情况可以给予培训或内部调整等方式。
2. 解聘流程规范解聘流程需要明确规定每个环节的步骤和责任人，如解聘申请、审批、通知、结算等。
同时，也要保证在解聘过程中员工的合法权益和隐私得到充分尊重。
3. 解聘赔偿与福利待遇对于因解聘而失去工作的员工，企业应该根据劳动法及公司的规定给予相应的赔偿和福利待遇。
员工聘用、解聘管理制度
员工聘用、解聘管理制度第一章总则为了规范员工的招聘和解聘流程，提高企业管理效率，制定本制度。
第二章招聘管理一、招聘范围公司招聘的范围是根据业务需要来确定的，包括但不限于技术岗位、管理岗位、销售岗位等。
二、招聘职位公司将根据实际需要确定招聘的职位，招聘广告将明确职位要求、薪资待遇等。
同时，公司将聘用专业的招聘公司帮助筛选合适的候选人。
三、招聘流程1. 审核需求：根据部门需求确定招聘计划和招聘岗位。
2. 发布招聘信息：在内部网站、招聘网站等发布招聘信息，吸引符合条件的求职者。
3. 简历筛选：选择合适的候选人进行初步电话或面试。
4. 面试：相关部门安排面试，综合考察求职者的能力、经验等。
5. 录用：确定最终候选人，与其签订劳动合同。
第三章员工解聘管理一、解聘范围公司的解聘范围是根据员工表现、业绩等因素来确定的。
二、解聘程序1. 考核评估：公司将定期对员工进行考核评估，针对表现不佳或其他原因需要解聘的员工，将启动解聘程序。
2. 解聘通知：公司将书面通知员工解聘事宜，并与员工协商解除劳动合同。
3. 离职手续：员工离开公司前需要办理相关离职手续，包括资料归还、离职证明等。
4. 离职审查：公司将对员工的离职情况进行审查，确保员工离职过程合规。
第四章补充条款一、媒体宣传公司将在公司内部网站、公告栏等媒体上宣传本招聘、解聘管理制度，保证员工了解相关政策。
二、员工权益公司将保护员工的合法权益，按照国家相关法律法规规定处理员工离职事宜。
三、违约处理对于严重违反公司规定或恶意行为的员工，将按公司规章制度处理。
第五章附则公司解释权归公司人力资源部门，本制度自发布之日起生效。
以上为公司员工聘用、解聘管理制度，员工应遵守制度内容，公司将全力保障员工的权益及公司整体利益。
公司人员招聘、离职制度(确定稿)
公司人员招聘、离职管理制度一、公司人员招聘管理制度第1章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展需要, 保证招聘工作的规范化、程序化、科学化, 特制定本制度。
第二条招聘原则坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则, 使公司的用人机制更为科学、合理。
第2章人员聘用第三条新员工上岗1. 新员工的上岗时间由用人部门确定, 人力资源部负责及时通知。
2. 报到手续新员工按照电话通知的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后, 按照拟定的工作岗位及工作职责工作。
新员工应在人力资源部办理以下手续。
（1）填写《新员工试用表》；（2）上交身份证复印件、学历证明复印件及一寸彩色登记照一张。
3. 人力资源部应提前1天通知相关部门新员工入职事宜, 用人部门应及时准备新员工所需的相关办公设备。
第四条试岗期规定1. 试岗期为三天（不含休假日）。
2．试岗期非带薪工作, 如新员工通过试岗期考核, 则为带薪工作, 且试用期从试岗期开始计算。
第五条试用期规定1. 新员工试用期为1～3个月不等, 视各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。
2．试用期间, 用人部门领导应安排好新员工的指导员, 并做好绩效记录。
3．用人部门填写《试用期鉴定表》, 新员工经直接主管、人力资源部门、副总、总经理审批合格后, 正式录用。
第3章附则第六条本制度的拟定和修改由人力资源部负责, 经总经理批准后执行。
第七条本制度解释权属公司人力资源部。
附件：新员工试用表试用期鉴定表二、公司人员离职管理制度第1章总则第一条目的为规范离职管理工作, 确保公司和离职员工的合法权益, 特制定本管理制度。
第二条适用范围所有员工, 不论何种原因离职, 均依本办法办理, 若有特例, 由总经理签字认可。
第2章离职区分第三条辞职: 员工因个人原因辞去工作1．员工因故辞职应填写《员工离职申请书》, 并报相关领导审批。
2. 公司员工离职应于一个月前提出书面申请。
3. 试用期员工离职申请应于一周前提出。
企业人员招聘录用及合同管理制度
企业人员招聘录用及合同管理制度一、引言企业人力资源管理是企业发展的基础之一，而人员招聘、录用及合同管理制度是企业人力资源管理的核心内容之一、本制度旨在规范企业招聘、录用及合同管理流程，保障企业与员工的合法权益，提高员工满意度和企业绩效。
二、招聘与录用1.需求确定：各部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，并按照规定途径报经公司领导层审批。
2.招聘渠道：通过多种途径发布招聘信息，包括但不限于企业官方网站、招聘网站、社交媒体等，同时可委托外部招聘机构协助招聘。
3.招聘程序：招聘流程包括招聘申请、简历筛选、面试、考核等环节，应当确保公开、公正、公平原则。
4.录用条件：根据岗位职责和要求，对应聘者的学历、专业背景、工作经验、能力素质等进行综合考察和评估，并以书面形式向录取人员发放录用通知书。
三、合同管理1.合同形式：企业与员工签订的劳动合同应采用书面形式，并注明合同期限、工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假制度、保险福利、劳动条件等主要内容。
2.合同签订：入职员工应在就职前签订劳动合同，并在员工档案中归档留存。
同时还应与劳动合同订立补充约定，明确双方的权责，确保合同的合法性和有效性。
3.合同变更：合同变更应经过双方协商一致，变更内容应以书面形式记录并归档。
4.合同解除：合同解除应当依法办理，可以根据法定事由和约定事由解除合同，并按照规定支付相应的经济补偿。
5.期满续签：经济需要或员工个人意愿，合同期满前双方可以商议是否续签合同，续签合同应以书面形式进行，并经过法定流程审批。
四、管理与绩效评估1.岗位职责：企业应明确员工的岗位职责、工作目标和工作标准，并以书面形式告知员工，确保员工清楚其工作内容和要求。
2.绩效考核：定期进行员工绩效评估，主要包括工作目标达成度、工作态度、专业能力和协作能力等方面的评估，以此为依据制定薪酬、晋升和培训计划等。
3.奖惩制度：建立健全奖惩制度，对优秀员工给予表彰奖励，对违纪违规员工进行相应的纪律处分。
招聘解聘管理制度
招聘解聘管理制度一、总则为规范公司的招聘解聘流程，保障员工权益，提高公司运营效率，特制定本招聘解聘管理制度。
二、招聘管理1. 招聘岗位设置：公司各部门领导根据工作需要，提出招聘岗位需求，并经人力资源部门审批后确定。
2. 招聘需求发布：人力资源部门将招聘信息发布在公司网站、社交平台等渠道，并与招聘网站合作进行推广。
3. 筛选面试：人力资源部门按照岗位要求筛选简历，安排面试，并邀请相关部门领导参与面试评审。
4. 录用程序：公司根据面试表现、背景调查等情况，确定拟录用人员，发出录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
5. 新员工培训：公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、工作流程等内容，以帮助员工尽快适应工作环境。
三、解聘管理1. 解聘原因：公司对员工解聘需有合理且充分的解释和依据，一般原因包括但不限于工作表现不佳、违反公司规定、裁员等。
2. 解聘程序：公司进行解聘需经过严格程序，包括向员工提出解聘原因、提供解决方案等，最终由人力资源部门负责处理解聘手续。
3. 补偿规定：公司应按照相关法律法规和公司规定，给予员工相应的解聘补偿，以确保员工的合法权益。
4. 合同解除：公司与员工解除劳动合同时，应按照合同约定进行解约手续，并将相应的补偿款项等发放到位。
四、其他规定1. 禁止裁员歧视：公司在解聘时，禁止对员工进行种族、性别、宗教等歧视，保障员工的人格尊严。
2. 安置重就业：公司对被解聘员工可提供再就业帮助，包括推荐工作机会、职业培训等，帮助员工尽快重新就业。
3. 保密责任：被解聘员工需遵守保密义务，不得泄露公司机密信息，如有违反，公司将保留追究法律责任的权利。
五、附则本制度自发布之日起正式实施，人力资源部门对本制度有最终解释权。
如有违反制度行为，将受到相应的纪律处分。
以上为招聘解聘管理制度相关规定，公司全体员工应遵守并配合执行，以确保公司的正常运营和员工的权益保障。
希望各部门能够严格执行，如有任何疑问或需要请及时咨询人力资源部门，谢谢！。
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人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。
第三条职责1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。
2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。
3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。
第二章人员招聘与录用管理1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。
由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。
第五条增员招聘管理：1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。
2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。
人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。
3、参加招聘工作人员职责划分：①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。
②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。
③.职能部门：面试、专项知识、技能测试；4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责：①.认真负责，一丝不苟的态度。
②.公正、无私的品格。
③.严守秘密，决不将试题外泄。
④.不断学习、精益求精，掌握熟练的招聘工作技巧、技能和丰富过硬的专业知识。
⑤.平台所有参与招聘工作有关事项的人员，必须树立良好的形象，对每一位应聘者要一视同仁，平等对待，注意文明和礼节，不可轻视和傲慢，绝不能有粗暴无理的行为发生，工作中要认真负责一丝不苟，但绝不吹毛求疪，保证为平台把好关、选好人，使平台保持强劲的人才吸引力和劳动力市场竞争力。
第六条进厂手续办理：招聘录用结果确定后，人事部须在第一时间通知应聘者，并就入职时间及有关入职手续办理要素与被录用者进行确认和明确交待，向被录取者提供一份详细明了的入职须知。
1、办理入职先至行政人事部，随带学历证明、等级证、技术等级证等能证明自己身份和专业技能有效证件的正本和复印件，并备一寸彩色照片2张。
2、入职时间：每周周一和周四安排两次入职。
3、报到: 新员工报到，需交一份本身各种有效身份证明和专业技能有效证件的复印件一份及彩色照片2张，用于建立员工档案。
同时需交身份证复印件二份，用于办理个人储蓄存折。
4、行政人事部在报到时同时给员工办理照平台像并办理相关证件。
5、报到上岗：行政人事部门联系各科室责任人带报到人员回科室报到。
6、在整个招聘过程中若一旦发现证件经历等方面有造假、故意欺骗平台的行为，一律取消应聘资格。
7、凡被平台辞退或从平台辞职人员原则上均不予再录用，特殊需要需平台主任批准。
8、对于未被录用的应聘求职人员，行政人事部门还需做好辞谢工作，保持平台良好的形象。
9、人才储备库管理：人才库的人员对象主要包括专业操作人员、技术类、管理类人员等，入库资料来源主要从各类应聘者中经过筛选，达到复试标准的人员，包括选择邮寄资料或传真资料方式应聘的人员中一时无法安排复试的，尤其是工作单位在较远区域的应聘人员及参加了复试，符合要求却因名额限制未能录用，且能确定较稳定的联系方式的人员。
10、各级管理人员须以身作则，严禁将未经审批的用工意向随意向外传播，造成对其它科室正常工作秩序的干扰。
11、在用工过程中，平台员工严禁有走后门、拉关系、讲人情、请客送礼等不正当行为更不允许用工作职务之便不按原则办事等违纪行为，一经发现，一律除名。
第三章辞、离职管理第七条员工自己申请离职：1.员工自己申请离职条件：①.员工试用期内可以提出申请离职。
②.员工与平台签订劳动合同后，在合同期内不得随意解除，因特殊原因确需提前终止合同的方可申请离职。
2、员工自己申请离职办理程序：①.员工向所在科室提出书面辞职申请。
②由科室负责人组织相关人员对该员工进行面谈，并作好书面记录。
③在本科室领取《员工辞职申请单》，按《员工辞职申请单》要求填写，经科室负责人同意后附书面谈话记录及本人离职申请报告一起报平台副主任、平台主任履行逐级审批手续。
④.待各级领导审批后将《员工辞职申请单》留人事行政部备案，一个月后员工到行政人事部办理正常结算手续。
⑤.员工申请离职未被批准或在申请报批过程中，员工必须严格按所在岗位的要求认真完成本职工作，不得有消极怠工、不负责任等应付工作的行为发生，更不得有不服从管理和工作分配，制造矛盾和事端等违纪行为出现，否则平台将严格按台规台纪加倍处罚，直至除名。
若造成经济损失和恶劣影响，平台将予以追究经济和法律责任。
第八条公司解聘员工1、解聘员工的条件：①.在试用期内平台和员工都有权随时解除劳动合同，试用期内各科室必须对员工进行严格的考核，试用期内试用不合格的员工各科室须立即解聘，试用期满后，各科室不得随意解聘员工。
②.工作不积极、不主动，长期消极怠工，经多次批评无明显改善的。
③.全年得分工作差，有多次重大违纪，经多次谈话教育，工作无改善的。
对考核不合格和平时表现较差的员工要做好考核记录且有本人签字，对员工表现要有具体内容，不能笼统抽象。
2、解聘员工的处理程序：①.试用期内考核不合格的员工由科室写出考核意见报平台副主任审批后送行政人事部门，由人事行政部门送平台主任最后签批，待最后签批后通知员工到行政人事部门，由行政人事部门和劳资处共同办理结算手续。
②.因劳动合同无法履行或需减员而解聘的员工报平台副主任和平台主任审批后，直接到行政人事部门办理结算手续。
③.同期内因员工素质达不到工作要求确须解聘的员工，由科室提供充分理由的书面材料连同《员工辞退审批表》一起报平台副主任审批后送行政人事部门，由人事部门送平台主任最后签批，待一切审批手续结束后由行政人事部门通知员工办理结算手续（在未经平台副主任和平台主任签批前不得通知员工本人），不按此程序办理解聘手续所引起的一切后果均由科室自行负责。
第四章公司除名员工第九条平台除名员工的条件：1、违反平台制度规定必须除名的。
2、无故连续旷工三天（含三天）以上的。
3、符合相关法律法规规定的允许解除劳动关系的其他情况。
第十条平台除名员工的处理程序：1、在工作期间确有违反平台制度的，各科室必须做好原始记录（须有违纪员工本人签名认可）并按照平台制度进行处罚，对于多次违反平台制度或严重违纪确须除名的，由各科室将员工违纪的原始记录连同《员工辞职申请单》一起上报行政人事部门审核（暂不通知员工本人）。
2、经行政人事部门审核报平台副主任和平台主任签批后发除名通知书。
3、由行政人事部门通知员工办理结算手续。
4、员工无故连续旷工三天（含三天）以上的，各部门必须在第四天将名单上报行政人事部门，由行政人事部门发除名通告。
科室未及时将名单上报行政人事部门的，平台将对相关责任人给予严肃处理。
第十一条《员工辞职申请单》填写要求：1、员工本人提出申请离职，由员工本人填写；科室提出解聘或除名，由科室负责填写；合同期满不再续聘的由行政人事部门填写。
2、属于解聘或除名员工，科室必须在离职原因栏内将事情的经过填写清楚（可在后面附书面材料），并在最后由员工本人签名认可，如本人不签字，在三天内以书面通告的形式在平台范围内予以公布。
3、离职结算办理程序①.离职人员在离职执行日当天，须首先至行政人事部门领取《离职结算表》，按表中内容逐项办理有关手续。
②.离职人员所在科室：岗位工作交接，由接岗人签字，工器具退还由科室工具管理员签字，暂无人接岗或科室无工具管理员，则由科室负责人签字。
若有遗失或破损，按平台有关规定执行，并在结算表上注明应赔付金额，由行政人事部落实。
③.本科室考勤只须将离职人员当月的计薪出勤天数、加班天数和实际出勤天数，填报在结算表上，并签名确认。
4. 财务部：至财务部出纳处办理财务借款清算手续，由出纳签名确认5. 行政人事部门：员工离职须至平台档案室，归还所有本人借用的资料，由档案管理员签字确认。
若有不能归还的情况，档案管理员须立即上报行政人事部门负责人处理。
经宿舍管理员签字后，确认宿舍物品完好。
至行政人事部门办公室，对应扣款项人事部劳保福利员处办理劳保用品折算或退还手续（指未穿过的全新劳保用品可退还）。
计算出折价扣款金额后，由福利员签名确认。
至行政人事部办公室处退还厂牌由行政人事部文员签名确认。
最后至行政人事部门薪酬专员处作最终的离职工资结算，结算工资单经逐级审批后，离职者持结算工资单至财务部出纳处领取。
6. 离职者领取薪资后须立即离开公司，不得故意逗留。
7. 离职结算手续须在一个工作日内办理完毕，并离开台区，须在二十四小时内搬离宿舍。
各相关科室须严格照此要求执行，落实相关人员（责任人不在时科室负责人立即落实代办人员），从速办理。
特殊原因需延期办理的，须由相关责任人立即通知行政人事部，由行政人事部通知离职者在指定时间前来办理。
其间离职人员不能擅自出入台区和办公区。
自觉接受管理和监督。
8. 各相关科室及各级相关人员在办理离职结算及相关审查，监督检查工作时，须严肃、认真、有礼、有节、坚持原则、按章办事，不简单粗暴，故意刁难，维护平台的良好形象。
第五章附则第十二条本制度由行政人事部门起草并负责解释，监察审计部编辑。
第十三条本制度经平台领导共同研究，各科室领导讨论同意，经平台主任批准下发后实行。
第十四条本制度在执行过程中发现不妥之处可适时修订。