浅谈户外领队的责任与能力
户外领队总结
户外领队总结
作为户外领队，我深深感受到了自身责任的重大性和挑战性。
在每一次的户外活动中，我都必须全面考虑安全、团队合作、环保等多个方面的因素，确保活动的顺利进行。
首先，安全是最重要的。
在活动前，我会提前对路线进行详细的调查和评估，了解路况、气候、危险因素等情况，并根据团队的实际情况进行合理的安排，确保行程的安全性。
在活动中，我会时刻关注队员的体力状况和心理变化，及时采取措施，避免意外事故的发生。
其次，团队合作也是非常重要的。
在户外活动中，队员之间需要相互协作、相互支持，才能完成整个行程。
因此，我会提前组织进行团队建设活动，增强队员之间的信任和默契，同时在活动中，我会充分发挥领导力和组织能力，带领团队克服困难，共同完成任务。
最后，环保也是我一直重视的问题。
在户外活动中，我们需要保护自然环境，避免对自然造成破坏。
因此，我会提前告知队员有关环保的知识，并在活动中进行相关的教育和宣传，确保每个队员都能自觉遵守环保规定，关心自然环境。
总之，作为户外领队，我需要全面考虑多方面的因素，确保户外活动的安全、顺利进行。
通过每一次的活动，我也不断总结经验和教训，不断提高自身的素质和能力，为更好地服务队员做出更大的贡献。
- 1 -。
室外活动领队年终总结
室外活动领队年终总结室外活动领队作为一个旅游活动中重要的角色，承担着领队和导游的双重职责，负责带领团队完成旅行计划，确保活动的顺利进行。
本文将对我担任室外活动领队的经历和心得进行总结与分享。
一、背景介绍我于去年开始担任室外活动领队，在这一年里，我参与了多个户外活动，包括徒步、露营、登山等。
这些活动不仅锻炼了我的领导能力，也让我有机会与不同背景的人交流，丰富了我的经验和视野。
二、工作职责作为室外活动领队，我的主要职责包括：1. 计划与组织活动：根据客户需求和活动要求制定详细的活动计划，并组织实施。
2. 安全管理：确保参与活动的人员的安全，并处理突发情况。
3. 环境保护：引导参与者遵守环保要求，保护自然环境。
4. 文化传承：向参与者介绍当地文化和历史，增强活动的文化内涵。
5. 团队合作：帮助团队建立和谐的合作关系，鼓励团队成员之间的互动和支持。
三、经验与教训在过去的一年中，我积累了一些宝贵的经验和教训，让我更好地成为一名室外活动领队。
1. 细致的计划与准备是成功的关键：在活动之前，我会进行详细的调研，了解当地的天气、地形和特殊情况，并与参与者进行充分的沟通，确保大家对活动有清晰的了解和预期。
2. 安全永远是首要考虑的因素：在活动过程中，我时刻保持警惕，管理好团队的安全。
我会提前检查装备，并向参与者传达安全注意事项，确保所有人都清楚应对紧急情况的方法。
3. 建立良好的沟通与合作关系：作为领队，与参与者的沟通至关重要。
我会尽量与每位参与者交流，了解他们的需求和意见，同时鼓励团队成员之间的互动和支持，营造和谐的氛围。
4. 面对挑战保持冷静与应变能力：在户外活动中，面临各种各样的挑战是难免的。
我通过经验的积累，提高了自己的冷静和应变能力，在面对困难时能够及时做出正确的决策和应对措施。
四、成功的案例在过去的一年中，我成功地完成了多个户外活动，其中一个骑行活动是令我印象深刻的。
该骑行活动位于某个山区，路况复杂，且路线较长。
户外登山领队管理制度范本
户外登山领队管理制度范本一、总则为了加强户外登山领队的管理，提高登山活动安全水平，保障游客的合法权益，根据《中华人民共和国旅游法》、《旅行社条例》等法律法规，制定本制度。
二、领队的职责和条件1. 领队的职责：（1）负责组织、指导登山活动，确保游客的人身安全；（2）负责制定登山路线、时间表和活动计划，并根据实际情况进行调整；（3）负责讲解登山安全知识，指导游客使用登山装备；（4）负责处理登山活动中的突发事件，保障游客的合法权益；（5）负责维护登山环境的整洁，倡导文明登山。
2. 领队的条件：（1）具有完全民事行为能力；（2）具有两年以上户外登山经验；（3）具备一定的组织和协调能力；（4）具备基本的急救知识和技能；（5）具备较强的责任心和敬业精神。
三、领队的行为规范1. 遵守国家法律法规，尊重游客的人格尊严和合法权益；2. 遵守户外登山活动的相关规定，严格执行登山路线和活动计划；3. 妥善处理登山活动中的突发事件，及时报告并采取措施保障游客安全；4. 不得以任何形式收取游客额外费用，不得强迫游客参加无关活动；5. 不得在登山活动中吸烟、饮酒，不得携带危险物品；6. 不得损害登山环境，尊重野生动植物的生长和栖息；7. 积极参加培训和学习，提高自身业务水平和综合素质。
四、领队的选拔和管理1. 选拔领队：（1）由登山俱乐部、旅行社等组织单位负责选拔；（2）选拔过程中，应充分考虑领队的业务能力、综合素质和人际关系；（3）对新选拔的领队进行培训和考核，合格后方可担任领队。
2. 管理领队：（1）建立领队档案，记载领队的个人基本信息、业绩和培训情况；（2）定期对领队进行业务培训和考核，提高领队队伍的整体水平；（3）对领队的违法行为和严重失误进行查处，并根据实际情况进行处理；（4）建立领队激励机制，鼓励优秀领队发挥示范作用。
五、法律责任1. 领队违反本制度的，由组织单位予以处理，并可依法承担相应法律责任；2. 领队造成游客人身伤害、财产损失的，应依法承担赔偿责任；3. 领队涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。
户外领队职责
户外领队职责篇一：浅谈户外领队的职责与能力浅谈户外领队的职责与能力20年9月，女驴友果果穿越鳌太险些遇难，回来后她将自己五天太白独自扎营的经历写成报告与驴友分享，当时引起了极大反响。
不排除天气突变是她遇险的一大原因，但就像这起案例一样的很多户外事故，我们都不禁会问这样的问题：领队到底应该担负起怎样的责任？这里指的责任并不是事发后的问责，而是领队的职责与能力问题。
时隔快2年，户外事故随着户外人口的增加有增无减，仅今年五一后至今的2个多月时间里，全国各地的户外活动又相继发生了近十起事故！看着一个个对户外充满热情的驴友就这样“简单”地走了，领队们是时候重新想想自己的职责与能力这个“简单”的问题了。
户外领队的含义。
俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”。
在户外活动中，我们都需要领队，这个观点是毋庸置疑的。
但领队在队伍中都应该做些什么呢？谁可以成为这支队伍的领队呢？队员为什么要跟随领队？为什么有些队员服从，而有些队员不服从？领队的能力是与生俱来的还是可以后天培养？什么是户外领导力？如果你想成为一名好的领队，或者想在户外玩的更好，这一系列的问题都值得我们去关注和思考。
至少在两千年前，很多哲学家就开始对统治者与被统治者之间的问题展开辩论。
早在公元前6世纪，中国古典作品中就充满了对国家领导者的描绘。
孔子主张领导者要树立道德榜样，而道家学说则强调领导者的成功与他的努力奋斗是成正比的（Bass 1990）。
这些论述似乎都告诉了我们领导的轮廓，但要当好户外活动中的领队却有着更大的难度，因为户外的环境在随时变化着，这就需要领队随时都要转换角色，应对各种危机，在没有太多时间思考的前提下做出适宜的判断和决策。
作为户外活动的领队，只具备户外知识和技能是远远不够的。
我们都知道，优秀运动员不一定就是优秀教练员，一次成功的户外活动不仅要求领队具有很强的户外能力，而且还需要很强的组织管理能力，成功的户外活动关键在于领队的领导力。
《组织行为学》当中把领导力定义为一种能够影响一个群体实现目标的能力。
爬山团队中的角色和责任分工
爬山团队中的角色和责任分工在爬山活动中，一个团队的成功往往依赖于每个成员发挥自己的作用并承担相应的责任。
在爬山团队中，通常会有领队、副领队、队员等角色，每个角色都有明确的责任分工。
下面将从这几个不同的角色来介绍爬山团队中的角色和责任分工。
首先，领队在整个爬山行动中起着至关重要的作用。
领队通常是经验丰富、技术过硬并且具备领导能力的人员。
在爬山之前，领队需要对需要攀登的路线、天气状况、食宿等进行全面的了解和评估，然后确定整个行程的计划和安排。
在爬山过程中，领队负责带领整个团队前行，确保所有队员安全到达目的地。
领队需要做好沟通协调工作，管理好整个团队的节奏和精神状态，以及随时做出正确的决策来保障整个团队的安全。
其次，副领队在爬山团队中也扮演着重要的角色。
副领队通常是经验丰富但可能技术水平略低于领队的人员。
副领队需要协助领队制定路线计划、并协助领队管理整个团队。
在爬山过程中，副领队需要时刻关注整个团队的情况，密切关注队员的身体状况和精神状态，以及及时提出建议和帮助领队做出正确的决策。
此外，副领队还要负责协调队员之间的关系，帮助解决可能出现的矛盾和问题，以保持整个团队的团结和凝聚力。
最后，队员是爬山团队中的基础和组成部分。
队员需要听从领队和副领队的指挥，遵守整个团队的规则和纪律。
在爬山过程中，队员需要积极配合领队和副领队的工作，执行他们的指令，共同保证整个团队的安全和顺利前行。
同时，队员还需要互相照应、互相帮助，保持平常心理素质，充分发挥个人的团队协作精神，在遇到困难和挑战的时候互相鼓励和支持，共同克服困难。
综上所述，爬山团队中的角色和责任分工是非常重要的。
领队、副领队和队员各司其职，互相合作，共同努力，保障整个团队在爬山过程中的安全和顺利前行。
只有每个成员都尽力发挥自己的作用并各司其职，整个爬山团队才能真正达到团结协作、互相支持、共同前行的目标。
【字数已超过1500字，内容已尽可能详绰地描写了爬山团队中的角色和责任分工】。
户外领队 (2)
户外领队概述户外领队是一项重要的职责，他们负责组织和引导团队进行户外活动。
作为领队，他们需要具备一定的技能和经验，以确保团队的安全和活动的顺利进行。
本文将探讨户外领队的职责、必备技能、安全意识以及领队的主要任务。
1. 户外领队的职责户外领队主要负责以下职责：•活动计划与筹备：领队需要制定活动计划，包括路线规划、活动时间安排、必备装备等，并确保团队成员都了解和遵守计划。
领队还需要与相关组织或机构进行沟通和协调，以获取必要的许可和支持。
•团队管理：领队需要组织和管理团队成员，包括分配任务、安排轮班、协调团队合作等。
他们应当鼓励团队成员之间的沟通与合作，提高团队的凝聚力和效率。
•导航与导向：作为领队，他们需要熟悉活动区域的地形和道路情况，具备良好的导航能力，确保团队按照计划安全到达目的地。
•应急救援：领队需要具备一定的急救知识和技能，能够在紧急情况下有效应对事故或伤病。
他们应当随身携带急救工具，并能迅速组织救援行动。
•安全意识：领队应当具备对团队成员的安全负责的意识，确保团队每个成员都具备必备的安全装备，并能正确使用。
他们还需要密切关注天气变化和周围环境的变化，及时采取行动以确保团队成员的安全。
•活动记录：领队需要记录活动的关键信息，包括活动路线、时间、天气状况、团队成员情况等。
这些记录有助于评估活动的安全性和整体效果，并在以后的活动计划中作为参考。
2. 户外领队的必备技能户外领队需要具备以下必备技能：•导航和定位：领队应当熟悉地图和指南针的使用，能够在户外环境中准确导航和定位。
他们还应当了解GPS等导航设备的使用方法，并能够根据地形和地标进行导向。
•急救知识：领队应当具备基本的急救知识和技能，能够在遇到意外情况时迅速做出正确的反应和应对措施。
这包括对伤口处理、骨折固定、心肺复苏等急救技术的掌握。
•沟通与协调：领队需要具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他相关人员之间建立良好的沟通渠道，并且能够妥善处理团队成员之间的矛盾和冲突。
户外领队岗位职责
户外领队岗位职责
户外领队主要负责领队团队进行户外活动。
以下是户外领队岗
位职责的详细介绍：
1. 活动策划：负责制定活动计划，包括活动路线、活动时间、
必备装备等方面，同时还要考虑到团队成员的体力和技能水平，为
活动安全提供保障。
2. 领队指挥：带领团队进行路线探险、野营、攀登等各类户外
活动，指导成员安全行进，确保整个活动顺利进行。
3. 食宿安排：负责活动期间的食宿安排，为成员提供安全、舒
适的住宿条件，确保团队成员有充足的休息和饮食保障。
4. 应急处理：在遇到紧急情况时，负责迅速采取措施，保障团
队成员的安全，如提供急救措施、寻找失踪人员等。
5. 沟通协调：与相关的机构、部门协调沟通，如当地旅游局或
者当地的警察局，为活动提供更多的保障和支持。
6. 教育与训练：向团队成员传授户外安全知识和技能，如搭建
帐篷、使用防护设备、应对紧急情况等，提高成员的户外自救能力，增加团队安全保障。
户外领队需要具备以下能力：
1. 丰富的户外经验，包括徒步、野营、攀岩等方面的技能。
2. 熟悉当地地理环境，熟知当地的文化、民俗，熟悉应对突发
事件。
3. 擅长团队协调，在遇到紧急情况时能够沉着冷静地处理。
4. 具有较强的领导能力和组织协调能力，能够带领队伍达到预
期目标。
5. 具备良好的沟通协调能力，能够与不同背景和特点的人进行有效沟通，提供积极的建议和支持。
6. 具有责任心和安全意识，一旦发现危险情况能及时采取措施并让团队成员远离风险。
7. 具有较强的团队意识，能够关注团队成员的身心健康，倾听成员需求，维护团队利益。
运动领队工作总结
运动领队工作总结
作为一名运动领队，我深知自己肩负着组织、协调和管理运动活动的重任。
在
过去的一段时间里，我积累了许多宝贵的经验，也遇到了不少挑战。
在这篇文章中，我将总结我在运动领队工作中的所见所闻，希望能够为其他运动领队提供一些参考和启发。
首先，作为运动领队，我认识到团队合作的重要性。
在组织运动活动的过程中，我需要和其他领队、教练以及参与者进行密切的合作。
只有通过团队合作，我们才能够有效地组织和管理运动活动，确保活动的顺利进行。
因此，我经常与团队成员进行沟通，协调各项工作，确保每个人都明确自己的责任和任务。
其次，我发现在运动领队工作中，沟通能力至关重要。
我需要与参与者沟通活
动的安排和规定，需要与其他领队和教练沟通合作事宜，需要与上级领导沟通工作进展和需求。
因此，我努力提升自己的沟通能力，学会倾听他人的意见，善于表达自己的想法，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
此外，我还意识到在运动领队工作中，领导能力是至关重要的。
作为领队，我
需要带领团队成员一起完成各项任务，需要在关键时刻做出决策，需要在困难时刻给予团队支持和鼓励。
因此，我努力提升自己的领导能力，学会如何激励团队成员，如何处理各种突发情况，确保团队的工作效率和质量。
总的来说，作为一名运动领队，我深知自己在工作中所面临的挑战和责任。
通
过团队合作、良好的沟通和领导能力，我不断提升自己，确保运动活动的顺利进行。
我相信，只要不断学习和总结经验，我将能够成为一名更加优秀的运动领队。
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浅谈户外领队的职责与能力
2012年9月，女驴友果果穿越鳌太险些遇难，回来后她将自己五天太白独自扎营的经历写成报告与驴友分享，当时引起了极大反响。
不排除天气突变是她遇险的一大原因，但就像这起案例一样的很多户外事故，我们都不禁会问这样的问题：领队到底应该担负起怎样的责任？这里指的责任并
这个“简单”的问题了。
户外领队的含义。
很多哲学家就开始对统治者与被统治者之间的问题展开辩论。
早在公元前6世纪，中国古典作品中就充满了对国家领导者的描绘。
孔子主张领导者要树立道德榜样，而道家学说则强调领导者的成功与他的努力奋斗是成正比的（Bass1990）。
这些论述似乎都告诉了我们领导的轮廓，但要当好户外活动中的领队却有着更大的难度，因为户外的环境在随时变化着，这就
需要领队随时都要转换角色，应对各种危机，在没有太多时间思考的前提下做出适宜的判断和决策。
作为户外活动的领队，只具备户外知识和技能是远远不够的。
我们都知道，优秀运动员不一定就是优秀教练员，一次成功的户外活动不仅要求领队具有很强的户外能力，而且还需要很强的组织管理能力，成功的户外活动关键在于领队的领导力。
《组织行为学》当中把领导力定义为一种能
记得在2011年9
“他们的体力是很棒的，能力也很强，就是领导力急需加强。
”这件事情让我思考了很久，也使我对户外领队的认识更加深刻。
随着人类的进步和社会的发展，我们的欲望在不断膨胀，今天的登山概念和几十年前老前辈们冒着生死为国登山的目的显然已经大相径庭，我们在享受登山户外运动带给我们快乐的同时，更追求一种高品质的体验，这无疑都对领队提出了新的要求。
所以现在的登山向导、户外领队仅凭超
强的个人能力把客户拖到顶峰逐渐开始被边缘化了，队员的需求更多地趋向于良好的沟通、彼此的关爱与尊重……
户外领队的动机。
动机是驱使自己为了完成某种目的而产生行为的内在原因。
那么，作为户外领队，首先就要问自己一个问题：为什么做领队？我通过培训班期间的调查结果显示，户外领队的动机有如下一些：快乐、成就感、自豪感、交朋友、工作需要等。
每个领队都有自己的动机和态度，
能接受时，你就一定要悬崖勒马，所以说，
年在珠峰南坡大本营做了个不可思议
获得最佳的体验，突发的情况显然背离了他的目标，虽然这样的决策埋葬了几十名攀登者的登山梦想，但却可以帮助队员用一生的时光去实现更多的梦想。
（当然，今年珠峰的南坡由于突来的灾难叫停了所有攀登也能折射出一些有关动机的影子）我和罗塞尔唯一的一次会面是在2007年的珠峰大本营。
我曾经见过一名领队在带队伍途中遇到一块岩壁，队员中很多队员怂恿领队表演攀爬，不乏女队员更是投来期待的眼光，最后的结果是
领队不慎摔伤反倒成了被救者。
这也恰恰是动机出了问题，在决策的那一刻早就把队伍的安全、团队的目标抛在了脑后，而彰显自己的虚荣心占据了上风。
所以领队要面临各种困境与选择，既要面对环境的挑战，又要协调队员的关系，脑子里还要惦记着接下来的行程。
纵然领队要独自承受这些孤独和无助，但这是领队职责赋予你的，选择了就要担当。
好的领队对他们自己的角色都感到很欣慰，并会投入全部的激情在领
者。
户外领队的职责。
论是商业活动还是AA
形成了一种契约。
1《登山圣经》里对领队
受伤、不适等任何意外的发生。
我们在活动中不能预知危险，但通过有效的领导力完全可以使风险降到可接受的程度。
领队和队员自身的身体安全、财产安全，在野外的食品安全、用火安全等等都要考虑周全并有应对预案。
2、冲击最小化：人与山相逢，总会产生垃圾。
即使我们非常在意，任何个人和团队到了户外也都无法保证不去破坏自然的原貌，老子在道德经中
写到“善行无辙迹”，似乎已经告诉了我们户外的最高境界。
如果没有专门的计划和行动，每次出行对自然的破坏就在所难免，作为领队，我们的职责其一就是要做出榜样，并告诉队员们如何进行户外环保（LNT法则）才能使对自然的冲击降到最低。
但在环保这方面不得教条，如果遇到紧急情况需要救援或救助，人员的安全永远是第一位的，环保等问题就可以暂缓考虑了。
3
4
中登协第三期户外师资班部分教师）以上四个方面的领队职责看似简单，但要彻底理解并融入到每次组织的活动中也不是纸上谈兵的事情。
这要求一个好的领队要彻底领悟这些职责的内涵，同时拥有丰富的经验、知识和技能来将这些付诸实施，所以，即使一个很有经验的领队也需要不断学习使自己常态保鲜。
户外领队的能力。
领队需要坚实的能力基础才能更好地展现他们的领导力，美国阿帕拉钦登山俱乐部（AMC）认为户外领队的能力构成主要由三
个方面组成，即技术能力、人际能力和判断能力。
这几方面的能力具体组成部分见下表：
这三方面能力就如同凳子的三条腿，缺少任何一个都不行。
这里面需要补充一点的就是领队还需要具备很好的体能，在队伍中不要求领队的体能最好，但领队的体能决不能是最差的。
在户外环境里，会有很多突发状况出现，如天黑了还没到达既定营地，有队员出现受伤，有队员体力不支
结语：而是要赢得队员的信赖，这就需要领队和队员同甘共苦，设身处地为队员着想，通过不断的历练逐渐形成自己的风格，最终被大家认可。
这个过程也许会很漫长，但没有关系，只要每次都有提高就会成功。
这里再和大家分享三条做领队的黄金法则：
1、在安全问题上永远不要和队员妥协。
2、总在队员最需要的时候出现。
3、在非原则性问题上向队员做适当的让步。
领队不仅是一门学问，更是一门艺术，愿所有户外领队都能秉持原则，肩负起我国户外运动健康发展的历史使命！
附：户外领导力职业发展的主要标志性事件
1786——Michel-GabrielPiccard在他的登山向导JacquesBalmat带领下，首次登顶勃朗峰，这标志着登山黄金时代的开始。
1861——盛顿GunnerySchoolforBoys
营旅行，开创了露营活动的先河。
1887——基督教青年会（YMCA）在
堡附近的奥兰治湖（orangelake
1902——LauraMattoon
1907——
1910——WilliamBoyce
1910
1911的帮助下，首个女子营地在英国建立，即后来
1912——女童子军体系由JulietteGordonLow引入到美国，后来被称为GirlScouts。
1926——度假牧场协会（TheDudeRanchers'Association）成立。
1929——PaulPetzoldt创立了美国登山探险学校，现在名为：ExumClimbingGuides。
1935——美国营地董事协会正式成为美国露营协会。
1941——KurtHahn在威尔士阿伯德威创立第一所外展训练学校（OutwardBoundSchool）。
1962——JoshMiner在美国创立了科罗拉多外展训练学校。
1965——PaulPetzoldt创立美国国家户外领队学校（NOLS）。
1977——PaulPetzoldt、ChuckGregory、RobertChristie和FrankLupton 共同创立美国野外教育协会（WEA）。
参考资料：
：TheGlobePequotPress.
5/
北京：高等教育出版社，2012
6/A·贾奇，组织行为学（第12版）[M].李原，孙健敏，译.北京：中国人民大学出版社，2008备注：本文曾发表于2012年的《山野》杂志某一期，内容略有UPDATE~
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