施工项目策划书ppt
项目策划与项目实施计划(PPT)

(一)、策划项目组织机构的基本原则 和要求
(二)、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
(三)项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义:施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件,它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证,是指导技术方案编制的依据;
2、编制施工组织设计的目的:在固有的资源条件下,从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标,即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求(包括全部技术质量要求)。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称,其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基
中建四局....项目项目策划书PPT

地库开挖顺序:总体流程由西向东, 按照后浇带分块施工.
7
预留石材用地
8
钢筋场地
1 2 3 5 4 6
钢筋场地
7
16
8、具体施工流程:地库道路加固平面布置
道路加固
钢筋场地 钢筋场地
钢筋场地
道路加固
钢筋场地
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9、大型机械平面布置
根据甲方的工期进度,综合楼塔吊现行安装施工,后续塔吊根据桩基单位施工进度,合理 安排现场塔吊的安装,在2013年12月30日综合楼塔吊进行拆除。6#楼塔吊考虑层数改为29层 与5#楼高差达15米,并考虑局部突出屋面的影响,在6#楼增设一台QTZ63塔吊。
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11、劳动力投入计划
700 600 500 400 300 200 100 0 木工
钢筋工
砼工 泥工 电焊工 防水工 架子工 油漆工 电工 水电安装 特种工
基础阶段劳动力计划:608人 主体结构劳动力计划:683人 装饰装修劳动力计划:681人 竣工验收劳动力计划:300人
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12、悬挑脚手架策划
单体 6#、9# 5#、8# 7#、10# 南北地库完成 50% 其它总包单位
桩基施工完成节点 2013.12.8(含商业) 2013.12.17(后浇带以内)
提供土方量 约3600M3 约3600M3
2013.12.22(含后浇带以内) 约10000M3 2013.12.25 约6000M3 约17000M3
钢筋场地
预留2跨 不施工
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4、具体施工流程:5#、8#楼及附带商业
布置1台桩基, 由西向东施 工 布置1台桩基,由 西向东施工,10# 楼施工完毕后向南 推进
5#、8#楼样板及附带商业阶段:预计2013年12月16日 进行土方开挖,主楼筏板基础施工完毕后再进行商业 土方开挖,综合楼三层结构施工完毕,桩基施工7#、 10#楼及南北侧地库桩。
施工前期策划书培训讲义PPT(51页,图文丰富)

3.2 安全生产、绿色施工管理组织机构
建立绿色施工管理
领导小组
组 长:项目经理(全面领导活动工作展开) 副组长:项目总工程师(技术质量管理)
生产经理(安全、质量、绿色施工全面管理) 组 员: 质量员 栋号长 安全员 技术员
材料员 环境员 机械员
消防保卫员
以项目经理为组长的绿色安全施工领导 小组,制定安全管理目标、管理制度、 管理措施。保证责任到人,落实到位。
监
位
待
京城建一建设发
展有限公司
1、工程概况
1.3 工程项目信息:
本工程为住宅项目及配套设施,总建筑面积为 74243.71 ㎡,分为 11 个栋号。 单体栋号划分:7#、10#、14#、17#、18#、21#、22#、28#、29#、30#、31#。 建筑层数:7#、10#、14#、17#、18#楼均为 26/-1F,21#、22#楼为 22/-1F,28#、29#、30#、31#为 1F。 开竣工日期:计划开工日期:2017 年 9 月 10 日,计划竣工日期 2019 年 1 月 31 日,计划工期 510 天。 质量目标:???
质量目标:创“扬子杯”,结构优良工程。 安全文明施工标准:江苏省安全标准化工地,实施绿色施工,安全零事故。 技术标准:江苏省建筑业新技术应用示范工程。
2.2 绿色安全生产管理目标
l 创建“江苏省绿色安全工地”。 l 无重伤以上责任事故,轻伤事故控制在千分之三以内。 l 无重大设备事故。 l 无火灾事故。 l 无环境污染和扰民事件。 l 无职业病、无食物中毒。 l 安全培训教育考核率 100%。 l 特种作业持证上岗率 100%。
项目经理 生产经理
总经济师
总工程师 质量总监 安全总监
工程项目策划汇报模板(PPT45页)

诚信、创新永恒 精品、人品同在
2.3、质量目标:
二、项目目标策划
以合同要求的质量目标为最低目标,结合集团公司的双百方针,确定项目经理 部的质量目标:
★无质量责任事故或负面社会影响事件 ★分部分项工程:一次验收合格率100% ★质量创优目标:(结构优质、市竣工优良、省优质、芙蓉奖、黄果树杯等)
诚信、创新永恒 精品、人品同在
三、施工组织策划
3.3、现场施工临设策划: 包括现场围墙大门、办公区、生活区、施工场区临建(如垃圾房、试
诚信、创新永恒 精品、人品同在
二、项目目标策划
2.2、工期目标:
1)总工期目标:(满足合同工期要求,根据工程实际情况确定,做到科学先 进合理)
2)节点工期目标:(根据上述总工期目标要求,确定关键节点工期目标,主要包 括:结构出±0.00m节点、结构封顶时间节点、外装修完成立面亮相节点、室内装 饰装修工程完成节点、屋面工程完成节点、竣工验收时间节点,以及其它关键时间 节点,比如合同要求10层结构完成时间节点、建设单位要求某分部分项工程插入施 工节点等)
3.1、项目部组织机构设置:
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系,如群体工程,栋号多,可 采用栋号长负责制,如单层量大,栋号不多,可采用专业工长负责制,根据项目实际情况采用不 同的项目管理模式。
★ 根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等),本项目拟设置多少 个岗位,多少名项目管理人员。项目管理人员是分几批进场,首先进场的是哪些人员。项目部管 理人员到位后的项目管理机构、项目管理人员职责分工,填写分公司〈项目策划管理办法〉中项 目组织机构及管理人员配备表。
项目计划书案例模板PPT课件

风险分析
对 本 项 目 可 能 存 在 的 风 险 分 析 如 下 : 1 . 技 术 风 险 。
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
资源名称
工 作 量 /工 时
责任人:
资 源 数 量 /人
工 期 /天
管理费:
项目费用分解
任务名称
100 110
111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理
4.提交物能满足技术性能要求吗?
5.项目能按时交货吗?
6.满足用户的要求了吗?
7.与用户的关系被接受了吗?
8.附上了职员工作总结,资源计划总结,累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告
编号
审批
项目经理
日期
管理人
日期
计 划 是 党 政 机关、 企事业 单位、 社会团 体对今 后一段 时间的 工作、 活动作 出预想 和安排 的一 种 事务性 文书。 要 想 避 免 工作 的盲目 性,必 须前有 计划、 后有总 结。计 划能够 建立起 正常的 工作秩 序,明 确 工作 的目标 ,是领 导指导 、检查 ,群众 监督、 审察工 作成绩 的依据 。计划 也是一 段时间过后 本单位总结
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图 1400 1200 1000
建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)

表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅(2)
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感,提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁,无德无能者坚决裁掉。 人材,可造之材,需要雕琢,但目前能力不够; 人才,通常的人才,是企业里的干才、将才或通才; 人财,有诚信,对企业忠诚,能为企业创造大量财富的人;
责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作(5)
责 有责任感,能顺利完成任务,可交付工作(4)
6
任 尚有责任感,能如期完成任务(3)
感 责任心不强,需有人督促方能完成任务(2)
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准,极少出错□(5)
7
作 通常保持良好水准,偶尔出错(4) 素 水准尚好,但需经常督促(3)
2009年第26期(总第56期)
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为:
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易--市场、工程、业主 ◎不易--业主对产品质量的高标准的要求,
二-工程项目决策与管理规划PPT课件

.
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§2.1.2 业主方管理方式
(4)工程项目管理组织机构的基本形式
2.一般经营性工程项目建设模式
(1)主要涵盖:竞争性项目和基础工业项目
(2)投资主体:全社会各方投资加以实现。 投资形式:独资、合资、合作等。 融资方式:项目融资与传统的公司融资
➢项目融资与传统的公司融资的最大区别: 项目融资是直接以项目的资产作抵押
项目的未来现金流量为偿还贷款的来源。 债权人对项目投资者其他资产是“无追索”或“有限追索”的
.
4
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
2.工程项目科学决策的重要性
➢况且工程项目建设是一难以逆转的过程,项目前期 的失误在后期难以挽回,项目建设过程中的失误在工 程运行中难以弥补。
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5
§1.1 项目决策概述
二、工程项目决策
[案例2-1] 巨人大厦的决策过程
38层-54层-70层
2亿-12亿
.
7
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
1.工程项目决策分析与评价的内容 市场 技术 经济 环境
.
8
第一节 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
[案例2-2]长江三峡工程的决策论证
论证: 时间长 广泛
.
9
§1.1 项目决策概述
三、工程项目决策分析与评价
2.工程项目决策分析的阶段
5)项目维护及物业管理的策划与实施等
.
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§2.1.1 工程项目发包方式
三、CM模式
➢咨询型CM和承包型CM
➢采用“成本加酬金合同”的形式
➢CM模式可以适用于: ① 设计变更可能性较大的建设工程; ② 时间因素最为重要的建设工程; ③ 因总的范围和规模不确定而无法准确定价的 建设工程
建筑工程项目策划书PPT

相关法规与政策
遵循国家及地方有关 工程造价管理的法规 和政策规定。
资金筹措途径和比例安排
自有资金
根据项目实际情况,合理安排企业自有资金 投入比例。
合作伙伴投资
寻求具有共同利益的合作伙伴,共同投资项 目,分担资金压力。
银行贷款
与金融机构合作,申请项目贷款,根据项目 进度和资金需求进行提款。
政府补助与优惠政策
节点设计
对关键节点进行详细设计 ,确保节点传力可靠、施 工方便。
关键施工技术方案
施工方法选择
根据工程特点、施工条件和工期要求 ,选择合适的施工方法,如现浇施工
、预制装配等。
关键部位施工措施
对关键部位如地下室防水、大体积混 凝土等制定专项施工方案和措施。
施工顺序安排
合理安排施工顺序,确保各工序之间 衔接紧密、互不干扰。
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风险评估与应对策略制定
政策法规变化风险预测
01
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法律法规变化
预测可能对工程项目产生 影响的法律法规变化,如 建筑法、环保法等。
政策调整
关注政府对建筑行业相关 政策调整,如产业政策、 税收政策等。
应对策略
建立政策法规跟踪机制, 及时调整项目策略,确保 项目合规性。
技术难题和解决方案研究
环保管理要求及达标保障措施
遵守环保法规
严格执行国家和地方环保法规 ,确保项目环保管理符合要求
。
制定环保管理计划
明确环保管理目标、环保管理 标准和环保管理措施,确保项 目环保管理得到有效实施。
建立环保监测机制
定期对项目现场进行环保监测 ,及时发现和处理环保问题, 确保项目环保达标。
使用环保材料和设备
建筑工程项目策划书
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
施工项目策划书ppt篇一:项目施工策划书目录第一章项目概况.................................................................................................................. (2)一、工程概况.................................................................................................................. . (2)二、项目现场概况.................................................................................................................. ..2三、设计概况.................................................................................................................. . (2)四、地质概况.................................................................................................................. . (2)五、工程难点分析....................................................................................................................3第二章施工总平面布置图策划 (4)一、生活、办公区域策划 (4)二、施工现场平面策划及布置 (4)三、临水临电设施策划及布置 (5)第三章施工总体部署策划 (8)一、桩基工程施工部署 (8)二、土方工程施工部署 (9)三、地下室结构工程施工部署 (9)四、主体结构施工部署 (11)五、销售中心、样板房、示范区施工部署 (12)第四章主要分部分项工程施工工艺 (13)一、桩基础施工.................................................................................................................. . (13)二、钢筋工程施工..................................................................................................................13三、模板工程施工..................................................................................................................13四、砼工程施工.................................................................................................................. . (13)五、外架工程.................................................................................................................. .. (13)六、卸料平台.................................................................................................................. .. (14)七、塔吊基础:.............................................................................................................. .. (14)八、人货梯基础:.............................................................................................................. . (14)第五章资源组织策划 (15)一、项目管理人员配置计划 (15)二、班组及劳动力需求计划 (16)三、主要机械设备需求计划 (18)四、主要建筑材料需求计划 (19)五、主要周转材料需求计划 (20)六、主要分供方及材料采购计划 (21)第六章施工进度策划 (22)一、集团项目运营统筹计划 (22)二、项目总体施工进度计划 (22)三、项目施工细化进度计划 (22)第七章安全文明施工策划 (23)施工策划书第一章项目概况一、工程概况二、项目现场概况项目现场场地已平整,生活、办公区已施工完成、场地施工道路基本铺设完成,场地地面标高约2.2m。
三、设计概况结构设计概况表表—1四、地质概况拟建场地位于阳江市江城区海陵岛经济开发区海下牛栏冲村周边,地形地貌为残丘陵山边坡地与海陆交互相沉积平原地带交汇处,地势开阔;根据地勘报告,拟建场地具体地质情况自上而下土层大致如下:粉质粘土:层序号1,棕红色、棕黄色,湿,可塑,由粉、粘粒及砂粒组成,分层厚度约0.5~9.6m;细砂层:层序号2-1,灰白色、褐灰色、饱和,松散状,级配良好,局部含较多中、粗砂粒,地基承载力特征值的经验值fak取100kPa,分层厚度为0.6~10.5m;淤泥质粘质粉土层:层序号2-2,灰黑色,土黄色,很湿,软塑状,局部可塑,由粉、粘粒及砂粒组成,含淤泥质,地基承载力特征值的经验值fak取90kPa,分层厚度为0.4~10.3m;砂质粘土层:层序号3,褐黄色、灰白色,湿,可塑,局部硬塑,由粉、粘粒及砂粒组成,地基承载力特征值的经验值fak取150kPa,分层厚度为0.4~20.7m;全风化花岗岩:层序号4-1,由全风化岩组成,分布广泛、普遍,棕红色,原岩结构尚清晰,岩石风化成土状,稍湿,岩芯呈坚硬土状,遇水易软化,地基承载力特征值的经验值fak取350kPa,分层厚度为0.5~14.5m;强风化花岗岩:层序号4-2,主要由强风化岩组成,分布广泛、普遍,棕红色,岩石风化强烈,裂隙很发育,地基承载力特征值的经验值fak 取500kPa,分层厚度为0.23~15.4m;中风化花岗岩:层序号4-3,麻灰、褐黄色,节理裂隙发育,块状构造,岩心多呈碎块状,地基承载力特征值的经验值fak取200kPa,分层厚度为0.39~4.98m;地下水位情况:场地地下水埋藏较浅,水位不稳定,地下水主要是赋存于基岩裂隙带中的裂隙水,强、中风化岩裂隙发育,遍布场区,在钻探过程中未发生严重漏水漏浆的现象,说明裂隙的连通性较差,透水性较弱,砂土层分布地段存在孔隙水,总的来说,场区地下水富水性差异较大,沟谷分布地带砂层较厚的地段地下水丰富,其余地段地下水较贫乏,其补给来源为大气降水、地表沟渠渗透;地下水位埋深0.0~4.3m。
五、工程难点分析1、一期同时开工面积约60万平方米,开工面积大,施工部署、人员安排及施工组织协调是本工程的关键也是难点;2、土方回填量约40万立方米,土方回填量大是本工程难点;3、工期紧,特别是销售中心、销售示范区、样板房开放工期节点及LY1~LY4栋酒店公寓的预售节点工期很紧,如何组织抢工期是难点。
4、工地位置偏远,场外材料的供应是难点。
5、工程位于海边作业,防台风措施是难点。
第二章施工总平面布置图策划一、生活、办公区域策划项目现场已在一期小学用地位置搭设了临时办公及生活区,按容纳1800人的规模施工完毕。
如后期施工高峰期人数超过1800人,现状生活区无法满足人员容纳要求时,可在旁边用电考虑增设工人生活区。
(已完成)二、施工现场平面策划及布置1、施工主干道、临时便道:现场施工道路分为施工主干道及施工便道,施工主干道在原地面上堆土至绝对标高+5.7m,上铺0.5m厚砖渣或碎石;临时便道采用在原地面铺设0.3m厚砖渣或碎石,施工道路布置及具体做法详附图:“地下室施工阶段总平面布置图”。
施工道路应避开建筑物位置(LY1~LY4地下室范围内的施工道路应避开桩基础位置设置在柱网中间)。
2、垂直、水平运输设备:①本工程共布置13台JL5613塔吊、23台Sc200/200施工人货电梯作为高层建筑施工时的材料及人员的垂直及水平运输;②别墅、多层公寓、会所、幼儿园、商业等建筑的材料运输采用吊笼作为垂直运输设备,水平运输采取人工运输,局部如别墅样板房等需要抢工期的3层以下建筑可采用汽车吊作为结构施工时的材料运输设备;③塔吊、人货梯平面布置位置详附图:“地下室施工阶段总平面布置图”及“主体结构施工阶段总平面布置图”。
别墅、多层公寓、商业等建筑的吊笼安装位置后期项目部根据实际情况再做细化。
3、钢筋堆放加工场:①原则上每个钢筋班组设置1个钢筋堆放、加工场,根据现场场地条件及施工作业安排,拟定每个钢筋加工、堆放场地尺寸为25m*50m,做法可参照附图:“钢筋加工、制作、堆放场做法详图”。
②钢筋加工、堆放场地平面位置可参照附图:“地下室施工阶段总平面布置图”,其中40~46栋的钢筋加工场地设置在别墅场地内(如后期根据开发计划需要别墅在40~46栋结构封顶前开始施工,则可考虑将钢筋加工场地移至40~46座地下室顶板上);LY1~LY4座高层酒店公寓的加工场设置在塔楼范围外的地下室位置,其中LY1、LY2为一层地下室,其材料堆放及加工场位置的桩基同塔楼桩基一起施工,承台在塔楼结构封顶后在施工;LY3、LY4为两层地下室,其材料堆放及加工场位置可先施工桩基及承台地梁砖胎膜及底板垫层(但应在承台及地梁上铺设槽钢或方木加废旧模板满铺,具体做法详附图)。
③钢筋堆放、加工场的位置、数量、大小、做法项目现场可根据实际情况、班组意愿等做适当调整,但必须满足工程施工需要。
4、模板加工场及周转材堆放场:①模板加工场地面可采用c15砼厚100浇筑硬化或铺设150mm厚石粉地面;周转材料堆场地面应铺设100mm厚石粉地面。
②模板加工场、周转材堆场应设置在塔吊覆盖的范围内,设置位置及数量可参照附图:“地下室施工阶段总平面布置图”所示,项目现场也可根据现场实际情况及班组要求做相应调整。