企业青年员工成长成才路径探索
探索青年职工培养工作新思路
探索青年职工培养工作新思路工运论坛i叶闲辽探索青年职工培养工作新思路李秀蓉曹林飞适应青年职工人生观,价值观,职业观的深刻变化和时代发展的要求,积极协助企业党政探索一条符合青年职工特点的人才培养之路,是当前企业工会亟需解决的一个重要课题.一,当前企业青年职工培养工作面临的新形势新任务(一)企业青年职工培养工作面临新形势.近年来,随着企业规模的扩大以及新技术,新工艺和现代管理的要求,对人才的需求愈发强烈.如华西企业股份有限公司安装工程公司现有在岗职__T_365人,35岁以下青年职工161人,占职工总数~)944.1%,在施工生产一线高达80%以上.尽管青年职工具有较高的学历和专业知识,但普遍存在实际工作经验不足,不能完全担当起工作的重任,满足不了企业生产经营和管理要求的问题.随着50,60后老职工的陆续退休,人才青黄不接的现状成为公司当前发展面临的重大难题.(二)企业青年职工培养工作面临新挑战.出生于80后的这一批青年职工,大多系独生子女,思想活跃,所受教育程度相对较高,加之所处的时代特征,造就了他们的人生观,价值观,职业观与以往时代的青年有所不同,特点十分明显.然而,企业现有的青年职工培养工作仍然是一些较为传统的做法,不太符合当前青年职工的特点,迫切要求企业在青年职工培养过程中密切结合青年职工的实际情况,积极采取一些符合青年特点的措施.(三)企业工会在青年职工培养工作中肩负新任务企业发展面临的新形势,青年职工身上表现出来的新特点,直接决定了企业在青年职工培养方面所要肩负的新任务.如何让青年职工认同企业的核心价值观,使其把自身奋斗理想扎根于企业的发展之中,成为德才兼备的复合型人才,是企业发展需要认真解决的重要课题.企业工会应始终围绕这一任务,积极履行工会职责,组织开展一系列体现青年职工特点的培养教育活动,为企业的发展提供人才保障.二,当前企业工会在青年职工培养工作中存在的问题(一)思想观念的滞后性.有的企业工会把维护职工权益,协调劳动关系与提高职工素质,促进职工全面发展割裂开来,忽略了对青年职工的培养和素质的提高.有的甚至认为"育人成才"是党委和共青团的事情,工会组织"不便插手".有的企业工会虽然认识到加强青年职工培养工作的重要性,也采取了一些措施,但由于没抓住青年职工的特点,而使培养教育活动缺乏吸引力,流于形式.(二)内容形式的单一性.有的企业工会在开展劳动竞赛,合理化建议,技术革新,技术攻关,技术协作, 发明创造,岗位练兵,技术比赛的活动过程中,缺乏对青年职工特点和需求的了解,分析和针对性,实行"大一统","一锅端",导致青年职工与工会组织开展活动的"两张皮"现象.(三)工作方式的僵硬性有的企业工会对在本企业党组织和上级工会的领导下依照法律和工会章程独立自主地开展工作理解片面,在工作方式上习惯单兵作战,没有与企业党,政,团及有关部门形成合力, 2012年第3期4'7叶闭辽《工运论坛使工作缺乏生机和活力,达不到促进青年职工培养工作的目的.三,积极探索企业工会协助党政加强青年职工培养工作的新思路(一)转变观念.积极开展以"服务青年"为主题的企业文化建设一是要搭建各种青年职工喜闻乐见的"交流平台".企业工会要通过建立QQ群,飞信,微博等一些当下青年职工热衷的现代交流方式,贴近青年,关心青年,了解青年,随时掌握青年职工的思想动态,认真倾听青年职工的呼声和诉求.二是要有针对性的开展一些符合青年职工特点的活动.企业工会要在充分掌握广大青年职工兴趣爱好的基础上,组织开展以提升专业能力和综合素质有关的活动.如工程预决算,造价软件运用,CAD工程制图竞赛等活动,创新传统劳动竞赛的形式,多角度的发现人才,锻炼人才,培养人才.三是要注重对青年职工综合素质能力的培训.企业工会要打破传统培训的笼统性,充分结合青年职工的实际以及青年职工的兴趣特点,有针对性的对广大青年职工进行思想品德,职业操守,业务技能等方面的培训,努力培养德,能,勤,绩全面发展的复合型人才.四是组织专题讲座或大讲堂活动.企业工会要结合青年职工的实际和需求,根据青年职工的专业,对口邀请专家(有经验的老同志)定期或不定期的开展专题讲座,提高青年职工的专业能力.要探索开展"青年职工大讲堂"活动,为青年职工搭建一个互动交流的平台,营造青年职工相互学习,相互提高的良好氛围.(二)积极创新.大力开展"再拜师"活动.要推广华西企业股份公司安装工程公司工会开展的"再拜师"活动."再拜师"就是在已建立的师徒关系基础上,徒弟再次寻找适合自己的师傅,再次建立师徒关系,以进一步拓宽徒弟的专业知识和能力.徒弟可以有两个或两个以上的师傅,师傅也可以同时带两个或两个以上的徒弟.在推广"再拜师"活动中,可借鉴该公司工会制定《新员工见习记录》手册的做法.《新员工见习记录》的内容分为见习周记,月小结,半年考核小结,年度考核情况等.按照要求,徒弟必须把每一周,每一个月,每一季度以及一年以来的工作内容和施工管理中的收获或问题按时进行总结,师傅必须对徒弟的总结进行点评或解答.与此相适应,建立"师带徒"的跟踪考核机制,利用年度转正考试来强化徒弟的学习效果,把"再拜师"活动落到实处.(三)加强联动.形成企业党政工团共同做好青年职工培养工作的合力一是要利用企业党委开展的"党员先锋工程","党员示范岗","五好党支部"等创先争优活动,将"工人先锋号","模范职工之家"创建活动融入进去,充分发挥青年党员的积极性创造性,发现,培养和推荐他们中间的优秀人才.二是要利用企业行政开展的项目经理"公推直选",优秀建造9币推荐,科技创新等活动,将工会的劳动模范评选,QC成果推广等活动结合起来,积极调动青年职工的工作积极性;要通过领导班子会议,大胆向公司行政推荐青年,提拔青年,并且要积极反映青年职工的呼声和诉求,为青年职工解决实际问题.三是要利用工会与共青团工作的紧密联系,主动将工会有关工作融入到共青团工作之中.要积极把项目部工会开展的劳动竞赛与482012年第3期共青团开展的"青字号工程"结合起来,鼓励青年到急难险重的一线锻炼,磨练意志,锻造品格.四是要建立企业青年职工人才库.企业工会要将一批思想健康,品行端正,作风正派,始终维护企业利益的青年职工纳入到后备人才库之中,为企业人才储备,选择提供第一手科学资料.要把人才库与共青团开展的"青年人生职业规划导航"结合起来,进行动态管理,为公司人才选拔搭建桥梁,积极推荐优秀青年人才.(作者单位:华西集团安装工程公司工会)。
青年员工职业生涯规划探索
青年员工职业生涯规划探索企业的发展需要强有力的人才资源作后盾，这一强有力后盾的坚强基石来自青年。
职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程，对于电力企业青年员工职业定位是决定职业生涯成败的最关键的一步，本文旨在研究个体如何在个人职业生涯发展过程中获得不断进步，进而实现人生职业价值目标。
标签：青年员工；职业规划；发展背景青年员工是电力企业中重要的部分，是创新的主力军，是电网企业未来发展的基石，电力企业青年人才的职业生涯管理和成长路径规划是企业人力资源管理工作的重要内容，这一工作能够以企业本身优势为依托，帮助青年人才进行职工生涯管理，从而实现个人发展目标与企业发展目标的有机结合，实现两者的相辅相成，相互促进。
所以，电力企业应加强青年人才的职业生涯管理工作，从而实现企业和职工个人的长足发展。
1.目前电力企业青年人才职业生涯规划问题1.1电力企业青年员工缺乏职业生涯管理指导青年人才个人发展目标较为模糊。
电力企业管理者应彻底转变自身的管理理念，通过职位晋升、待遇和薪酬的提高以及参与管理过程等方式激发青年人才的工作积极性和主动性。
青年人才只有广泛参与企业管理工作，才能够充分认可自身的价值，进而更好地认可企业，将个人发展目标融入企业整体发展目标之中。
对于知识水平较高、具有一定技术潜力的青年人才，电力企业仍未对其实施科学的职业生涯引导，仅仅让其按照自己的意愿自由发展，职工缺乏良好的职业发展平台和晋升空间，因而对企业和自身的发展空间和前景缺乏正确的认识。
1.2青年人才职业生涯规划重要性的认识不足电力企业的人力资源管理已经逐渐从常规的人事管理，转化为了现代化的人力资源管理，并加強了员工教育培训、人员配置、员工招聘和人力资源规划等方面的工作，但是，相应的企业管理人员并未对青年人才成长路径和职业生涯规划的重要性形成正确的认识，各个岗位的人员配置并不是很合理，因而造成了严重的人才利用与开发不合理现象。
关于助推青年员工成长成才的措施
关于助推青年员工成长成才的措施一、序言青年员工是企业的未来，为青年员工找到成长成才渠道，是管理人员应着重考虑的问题。
解决青年成长问题可以激发青年员工的工作热情，为企业发展储备人才，为企业长期发展提供源源动力，还可以减少青年员工流失，降低企业用工成本。
本文通过分析当代青年员工特点，找到当前企业青年员工面临的问题，通过剖析青年员工面临的实际问题，提出青年员工培养方式，促进青年员工成长成才。
二、当代企业青年员工的特点青年是企业的未来，青年是企业的希望。
企业要充分认识到培养企业青年成才的重要性，要在实践中发现人才、培养人才、锻炼人才、使用人才、成交人才。
加强对青年的教育和引导，形成关爱青年生活工作、鼓励青年成长成才、支持青年的良好氛围。
当代企业青年员工具有以下显著特点：（一）具有浓烈的政治参与意识，但缺乏理性思维与务实精神当代企业青年主流是政治观念上表现积极健康，政治参与主动热情。
他们关注社会、关注国内外大事、关注周围的种种事态，具有强烈的社会批判意识，喜欢“指点江山，激扬文字”，但普遍缺乏理性和务实。
例如，在网络针对社会事件中的留言，有热度缺深度，重情理轻法理。
（二）具有强烈的创新和独立意识，但沟通与合作意识淡薄当代青年中独生子女居多，在家庭中处于“中心”地位。
一方面，有可能造成人际关系的日益疏离，人际沟通能力、团队合作意识等方面有所欠缺；另一方面，自我意识增强带来了创新意识的增强，不甘于“随大流”，乐于创新，张扬个性。
当代国有企业青年注重自我感受，善于独立思考，希望在平等交流中追求真理，喜欢在对社会现实思考中选择真知。
在行为中，追求自我支配自主决策；在生活中，追求自立自强；在精神中，追求自我价值实现。
价值主体总体实现由社会本位向个人本位转向的趋势。
（三）善于运用互联网等新兴媒体，但自我把控能力不足网络的出现，使得知识的获得方式不再单一，自我价值的实现方式不再单一，于是形成了多元的价值取向。
网络的力量不可小视，但必须清醒地认识到，网络也是一把“双刃剑”，在其发挥积极作用的同时，由于其传播广、控制难，各种消极的思想也极易在网上蔓延。
国企团员青年发展路径探索
经验交流symposium第 62 页2019/1 工作指导 总第307期国企团员青年发展路径探索文/贵州群建精密机械有限公司 周东国企广大团员青年认真落实企业党委的战略部署和各项工作要求，紧密围绕中心任务，创新开展了一系列务实有效的活动，团组织的政治性、先进性、群众性显著增强，充分发挥了突击队和生力军作用，涌现出了一批优秀青年，取得了荣誉和成绩。
与此同时，团员青年身上也暴露出一些问题和不足。
一、青年人需要在四个方面尽快补齐短板（一）缺乏实际工作经验。
工作安排下去，年轻人独立完成比较困难，甚至有一些事情交代后，十天半个月也没有结果，反复催促才略有进展。
主要原因还是年轻人缺乏实战经验，就像遇到了“刺猬”,不知道从哪里下口，咬哪个地方都感觉扎嘴。
（二）缺乏复合型能力。
青年人学习能力强、知识储备足、概念清楚、创意很多，但这些只是基础，仅有这些还不够，必须要有任务分解与实际落地能力。
既要会说、还要会做，要能组织、能动员，还要善于做好各方沟通，这是综合素质能力的体现。
（三）缺乏挫折历练。
正常的学习固然很重要，但在挫折中学习更重要，在挫折中思考，在挫折中想办法破解困境会令人刻骨铭心，这种挫折的经历对年轻人的成长成才是十分必要的，缺少挫折，思想缺少深度，很难多角度思考问题，尤其在既能做成事又能有效控制情绪方面还需要磨炼。
（四）缺乏认知和现实的对接能力。
从社会和书本上以及其他渠道得来的各种认知，可能是比较好的，可能是先进的，但许多认知与现实对不上号。
这样就会导致两种情况出现：一种情况是有的同志干脆不在公司干了，一走了之。
另一种情况就是跟着现实走。
与现实对接的能力也是对一个人成熟度的检验。
一走了之，新单位有可能会遇到同样问题；跟着现实走，实际上是主动放弃了自己的优势，放弃了改变现实的机会。
年轻人有很多想法，有很多很好的设想、计划、思路，但如何与具体工作对接起来，改进工作，提升工作绩效是一项关键能力，这个能力十分重要。
企业如何畅通青年人才发展渠道的建议
企业如何畅通青年人才发展渠道的建议企业如何畅通青年人才发展渠道，可以考虑以下建议：1. 制定明确的发展计划：企业应该为青年人才制定明确的发展计划，包括职业发展路径、培训计划和晋升机会等。
这样可以为青年人才提供清晰的目标和方向，激发他们的积极性和动力。
2. 提供广阔的学习机会：企业应该提供多样化的学习机会，包括内部培训、外部培训、导师制度等。
这样可以帮助青年人才不断提升自己的技能和知识，拓宽他们的视野。
3. 建立良好的导师制度：企业可以建立导师制度，为青年人才提供指导和支持。
导师可以分享自己的经验和知识，帮助青年人才解决问题和克服困难，促进他们的成长和发展。
4. 提供丰富的项目经验：企业可以给予青年人才丰富的项目经验，让他们参与到具有挑战性和发展潜力的项目中。
通过实践和实际工作经验，青年人才可以不断提升自己的能力和水平。
5. 建立开放的沟通机制：企业应该建立开放的沟通机制，鼓励青年人才表达自己的想法和意见。
同时，企业也应该积极倾听和回应青年人才的需求和问题，及时解决他们的困难和挑战。
6. 注重工作与生活平衡：企业应该注重青年人才的工作与生活平衡，提供灵活的工作安排和福利政策。
这样可以帮助他们更好地平衡工作和个人生活，提高工作满意度和忠诚度。
7. 建立多元化的团队文化：企业应该倡导多元化的团队文化，鼓励不同背景和经验的人才共同工作和学习。
这样可以为青年人才提供更广阔的发展机会，促进他们的创新和成长。
总之，企业要畅通青年人才发展渠道，需要关注他们的职业发展需求，提供学习机会和项目经验，建立导师制度和开放的沟通机制，注重工作与生活平衡，同时倡导多元化的团队文化。
这些措施可以帮助企业吸引和留住优秀的青年人才，并促进他们的长期发展。
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径
浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径1. 为员工搭建良好的学习平台和机制为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要为他们提供良好的学习平台和机制。
这包括建立完善的培训体系和员工发展计划。
在培训方面，企业可以组织各种形式的培训课程，如内部培训、外部培训、职业发展培训等，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，企业还可以建立导师制度，为员工提供指导和咨询，帮助他们解决工作中的问题，更好地适应和成长。
2. 建立良好的激励机制激励机制对于引导企业青年员工的成长和发展非常重要。
企业可以通过激励措施来鼓励员工努力学习和进步。
例如，设立奖励制度，为员工提供晋升机会和职业发展空间，给予他们更多的责任和权力，激发其学习的动力和积极性。
此外，企业还可以开展员工竞赛和评选活动，为员工提供展示自己才华的舞台，激发他们的创新和潜力。
3. 加强沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制是有效引导企业青年员工成长成才的关键。
企业需要与员工保持密切的沟通，了解他们的需求和困惑，及时解答他们的问题。
同时，企业还应定期给员工提供反馈，指导他们在工作中的进步和提升方向。
通过与员工的互动和交流，“听取员工声音”成为企业帮助员工个人成长和发展的重要方式。
4. 提供广阔的发展空间和机会为了有效引导企业青年员工的成长和发展，企业需要给他们提供广阔的发展空间和机会。
这包括培养员工的创新意识和创业精神，激发他们的职业发展潜力。
企业可以鼓励员工参与项目的策划和管理，给予他们更多的自主权和决策权。
此外，企业还可以为优秀的员工提供跨部门和跨地域的发展机会，帮助他们拓宽视野，提升综合能力。
5. 建立健康的企业文化健康的企业文化对于引导企业青年员工的成长和发展至关重要。
企业应该建立积极向上的文化氛围，倡导团队合作、创新和分享。
通过开展各类文化活动，如团建活动、知识分享会等，营造良好的交流和学习氛围，促使员工在这样的文化氛围中不断成长和提升。
6. 关注员工的身心健康员工的身心健康是有效引导企业青年员工的成长和发展的基础。
企业青年员工成长成才路径研究
企业青年员工成长成才路径研究摘要：企业青年员工的成长与发展对于企业的持续发展至关重要。
本篇论文结合个人经验和文献资料，对企业青年员工成长成才路径进行探究和研究。
首先，从员工个人意愿、企业人才战略、企业文化以及企业内部培训等方面入手，分析了影响企业青年员工成长的主要因素。
其次，从能力培养、岗位提升、人际关系以及资源整合等方面进行了详细阐述，提出了企业青年员工成长成才的具体路径。
最后，针对当前企业青年员工成长遇到的问题，提出了相应的解决策略。
关键词：企业青年员工、成长路径、成才、能力培养、岗位提升正文：一、引言近年来，企业对于员工的要求越来越高，企业也在关注员工的成长、发展以及个人能力的提升。
而企业青年员工作为企业中的后备人才和带头人员，其成长和发展对于企业的发展至关重要。
从企业角度来看，需要早早地培养出未来的企业领导者和核心人才，从员工角度来看，他们也需要不断地学习和成长，以便更好地适应企业发展需要。
本文将结合个人经验和文献资料，对企业青年员工成长成才路径进行探究和研究。
二、影响企业青年员工成长的主要因素企业员工成长路径的影响因素很多，我们可以从以下几个方面进行分析。
2.1 员工个人意愿员工个人意愿是影响员工成长的一个重要因素。
员工必须具有主动学习和不断探索的意愿，才能逐渐熟练掌握一项技能并不断提升自身综合素质。
2.2 企业人才战略企业人才战略是影响员工成长的关键因素。
只有与企业人才战略相符，员工才能在企业的推荐下，快速成长和发展成为高级人才。
2.3 企业文化企业文化对员工成长的影响也是非常重要的。
企业应该树立“人尽其才，公正竞争”的文化氛围，有利于员工认真学习，提高技能水平和综合素质。
2.4 企业内部培训企业内部培训也是一个影响员工成长的因素，它不仅为员工提供了一个学习的平台，也能够为员工提供更多的成长机会。
企业可以针对不同岗位的员工开展专业培训和技能培训等，使员工能够在岗位上更好地发挥自己的能力。
关于建筑业企业青年成长成才问题的思考
关于建筑业企业青年成长成才问题的思考【摘要】建筑业企业青年成长成才问题一直备受关注，对于建筑业的发展和未来起着至关重要的作用。
本文从建筑业企业青年员工的培训需求、成长路径、职业规划等方面进行探讨，分析了建筑业企业青年成才所面临的挑战，并提出了相应的对策。
建筑业企业应重视青年员工的成长，为其提供良好的成长环境和发展机会，促进其专业技能和职业发展。
进一步的研究方向应围绕如何更好地满足青年员工的培训需求，推动其在建筑行业的职业规划和发展，以及加强企业组织和管理机制的完善。
建筑业企业青年成长成才问题的重要性再次得到强调，希望未来更多学者和企业能够关注这一问题，共同推动建筑行业的发展和进步。
【关键词】建筑业企业、青年成长、青年成才、培训需求、成长路径、职业规划、挑战、对策、重要性、研究方向、总结1. 引言1.1 建筑业企业青年成长成才问题的重要性建筑业是一个关键的行业，对于社会的发展和建设起着至关重要的作用。
而建筑业企业的青年员工则是这个行业的未来和希望。
他们是公司的中坚力量，承担着许多重要的工作和责任。
建筑业企业青年员工的成长和发展也面临着诸多挑战和困难。
建筑业企业青年成长成才问题的重要性不容忽视。
青年员工是公司的未来，他们的成长和进步直接关系到企业的发展和壮大。
建筑行业是一个知识密集型和技术密集型的行业，需要青年员工具备专业知识和技能，才能应对复杂多变的市场环境和竞争压力。
随着社会的发展和进步，建筑业也在不断变革和创新，需要有一支高素质的青年队伍来推动行业的发展和进步。
建筑业企业青年成长成才问题的重要性是显而易见的，需要我们认真思考和解决。
1.2 研究背景建筑业作为国民经济的支柱产业之一，在我国经济社会发展中起着举足轻重的作用。
随着我国建筑业的快速发展，建筑业企业对于人才的需求日益增加，特别是对青年员工的需求更为迫切。
当前建筑业企业青年成长成才问题备受关注，建设行业中不少企业面临着人才不足、人才流失等问题，制约了企业的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业青年员工成长成才路径探索浙江杭州 310052
摘要：新时期背景下，青年员工具有鲜明的个性化特点、极强的上进思想。
企业在青年员工成长成才中发挥着重要引领作用，通过各项活动的开展，使青年
员工的专业水平与综合素养得到提升，可以提升企业发展的凝聚力、向心力与战
斗力。
因此，文章分析了企业青年员工成长成才中面临的问题，探讨了促使青年
员工成长成才的有效路径，旨在满足其职业发展需求，促使其成长成才，推动企
业的高质量发展。
关键词：青年员工；成长成才；路径
企业的发展中，青年员工发挥着主力军的作用，是企业生产经营的中坚力量，青年员工成长成才对企业的长效稳定发展有着重要的意义。
在新时期发展的背景下，很多企业针对青年员工队伍建设实施了一系列的措施，但不可避免的是也会
遇到许多问题，例如，青年员工缺少责任意识、心理发展不稳定等。
所以，围绕
企业青年员工成长成才路径展开探索显得极为必要。
1新时期背景下企业青年员工成长成才面临的问题
1.1心理发展不稳定
当前，企业的青年员工多以90后为主，个性化鲜明、工作积极性高，并具
有较强的上进心，干劲十足，敢于开拓进取，对新技术、新理念、新思想等接受
能力更强。
但青年员工队伍中普遍存在着通病，即心理抗压能力不强，在常规工
作中，如果被领导批评或同事挤兑，就容易钻“牛角尖”，难以自我减压和调节
情绪。
在应对问题时，处理能力较弱，尤其是应对突发性问题，因为知识积累与
认知能力有限，欠缺理智的处理方式，或者未掌握有针性的解决措施。
1.2创新意识薄弱
在环境的影响下，一些青年员工对自身要求不是很高，心浮气躁，创新意识
薄弱，不会深入的钻研自身所处的岗位，尤其是对传统经验的传授与交流产生了
依赖性，欠缺自主思考与随机应变的能力。
若青年员工的创新意识薄弱，则可能
阻碍企业的发展，在当今激烈的市场竞争下，若创新力度不足，就可能被时代所
淘汰。
1.3责任意识欠缺
通过对一些企业的调查分析显示：某些青年员工面对难题会选择逃避，遇到
问题会选择推诿，不会去直接、主动的应对，更不要说去探索有针对性的解决措
施[1]。
这无不在表示青年员工在面对自身岗位工作时，缺少敢于担当的勇气，欠
缺承担责任的意识。
2促使企业青年员工成长成才的有效路径
2.1提升青年员工队伍思想意识
在企业的发展中，青年员工属于中坚力量，发挥着不容小觑的作用。
怎样引
领青年员工在企业生产经营中可以不断成长成才，是当前企业必须要直面的问题。
企业文化是强化企业管理、推动企业建设、提升员工凝聚力的主要方式,同样是
很长一段时间内企业培养青年员工的思想、道德、文化以及行为等层面的重要路径。
随着时代的发展，一些企业以完善文化理念为切入点，将文化宣传作为主导，增强青年员工的文化素养与思想道德素质。
由此提出了一系列的发展规划、用人
理念等，以增强青年员工的向心力，以促使其形成创新能力。
2.2组织健全青年员工成长成才的激励活动
可发挥党政中心作用，以“青年文明周”为活动主题，加强青年员工文
明信用的示范建设，引领青年员工队伍形成职业素养，争创佳绩，发挥青年员工
额定示范带头作用，发挥新时期青年员工的正能量。
企业可以定期组织“青年员
工志愿者”公益活动，扶贫帮困活动等，激励员工积极主动承担社会责任与义务，真正为社会安全生产服务，彰显企业形象，采用积极向上的措施帮助青年员工有
效落实工作实践[2]。
此外，企业还可以组织“推优荐才”等活动，对先进青年代表进行评选和表彰，创设青年人才成长环境。
组织实施各种类型的青年人才“争优争先活动”，
深入挖掘创新型、责任型以及业务型等青年典型，激励更多的青年员工学优、争优、超优。
争当“伯乐”，不断探索“千里马”的新方式、新路径，促使越来越
多的企业高质量青年员工借助团组织脱颖而出。
2.3培养企业青年员工专业技能
以业务技能强化为核心，将企业发展、青年成才作为目标，定期组织实
施企业青年员工岗位的大练兵、老带新等培训活动，使青年员工队伍在培训与学
习中成长，在进步中成才，变成企业生产经营中各个岗位的标兵与骨干。
机务段
结合运输生产需求，以“找抓促”活动为手段，以实现机务段每位青年员工个人
技能至少两项有所提升为目标，创新开展了青工技能提升工作。
企业可围绕“重
点实践、方式多样、阶段推进、全面提升”的整体工作思路，创新开展青年员工
专业技能培训，其中，要明确活动实施范围与阶段安排。
利用行之有效的方略落
实阶段任务、统一指导、总结评估，促使青年员工专业技能提升活动稳步进行。
另外，企业还应该掌握内部各层级青年员工的特长与自身发展需要，合理划分技
能点、工种以及专业。
不仅如此，企业应该引入新时期管理思路，组织实施“OPL课程（单点课程）”，集中围绕“基本知识”、“问题案例”以及“完善方案”三个方面来展
开[3]。
在活动实施中将培训目标时间节点、培训（学习）数量等内容通过网络媒
介（企业公众号、官方网站、微博等）给予公开展示，调动青年员工参与活动的
主观能动性。
建立“自主优化活动小队”，激励青年员工在岗位工作上探索问题、创新形式、共享经验，给出有针对性的解决意见和方案。
对应自身所处部门、所
处岗位，探索技术更新、流程完善、环境优化等方面存在的具体问题，主动思考
与探索，并展开评比，把获得的结果公示，使青年员工岗位技能提升活动得到贯
彻落实。
3结束语
综上所述，青年员工成长成才的提升活动是企业适应新时期发展需求的重要路径。
企业在做好各项工作的基础上，还要积极探索与改进企业的组织格局，利用新方法、新手段，提升青年员工成长成才工作的实效性与目标性。
引导新青年员工，可以使其快速融入企业，引导企业既有青年员工，可以满足其职业发展需求，从而强化岗位专业技能，充分发挥青年员工这一中坚力量，这是一项长久的工程，需要在不断实践中促进青年员工的成长成才。
参考文献
[1]马建斌.如何做好新形势下青年员工培养工作[J].经济与社会发展研.,2020(08):151-152.
[2]马金.新常态下如何把握青年需求服务青年成长成才的探索与实践[J].河北企业, 2016(02):159-160.
[3]岳兵.企业青年员工成长成才路径探索[J].现代企业文化,2016(01):67-68.。