图纸管理规定
公司图纸管理制度
公司图纸管理制度第一章总则第一条为了规范公司图纸的管理，提高管理效率，保障企业知识产权，制定本制度。
第二条公司图纸管理制度适用于本公司所有部门、项目组及员工，必须认真遵守。
第三条图纸管理应遵守保密原则，任何部门、员工不得擅自外传公司图纸。
第四条公司图纸分为机密级、重要级、一般级，各级别图纸管理按照不同规定执行。
第五条公司图纸管理委员会负责制定并监督图纸管理工作。
第六条公司图纸管理制度由公司质量保障部门负责组织实施，且定期进行检查评估。
第七条公司图纸管理制度不得违反国家相关法律法规，保证公司图纸的权益。
第二章图纸的管理第八条公司图纸一律纳入公司文件管理系统，每份图纸都应有对应编号并备案。
第九条图纸应按照不同级别分开存放，采用防火、防水等措施确保安全。
第十条对机密级图纸必须设定专门的保密管理措施，只有经过授权才能查看。
第十一条员工不得私自更改图纸内容，如有错误须立即汇报至上级领导。
第十二条每份图纸必须有完整的记录，包括编制人、审核人、批准人等。
第十三条图纸借阅要有明确的程序和记录，借阅后必须按时归还。
第十四条员工离职时，必须交还所有借阅的图纸并签署相关文件。
第三章图纸的使用第十五条图纸只能用于公司内部工程项目或相关研究，不得泄露给外部单位。
第十六条员工在使用图纸时必须遵守安全操作规范，确保图纸不受损。
第十七条对于图纸涉及的知识产权问题，员工必须加强保护并不擅自使用。
第十八条员工离岗时，必须将正在使用的图纸整理并妥善保管。
第四章处罚规定第十九条对于擅自外传、篡改、遗失图纸等行为，公司将给予相应处罚。
第二十条违反图纸管理制度的员工，一经查实，将受到警告、罚款、停职等处罚。
第二十一条对于因违反图纸管理制度造成公司利益损失的员工，公司保留追究法律责任的权利。
第五章附则第二十二条本制度自公布之日起正式实施，如有变动需另行通知。
第二十三条对于本制度条款的解释权归公司图纸管理委员会所有。
第二十四条未尽事宜参照公司相关规定办理。
图纸管理规定
三通集团图纸管理规定一、目的为提高产品质量和生产效率，避免因图纸管理使用不当造成损失，特制定本规定，相关人员应遵照执行。
二、图纸绘制及审核1、所有产品的图纸应使用CAD、UG、3D等专业绘图软件绘制，手工绘制无效并不得流通使用。
2、产品图纸由专业的制图员或品管部/技术研发部副经理以上人员绘制，其他任何人绘制的图纸仅作交流沟通使用，不得流入生产。
3、绘制图纸须详细标明材质、技术参数、公差、加工要求、名称、规格等所有相关要素。
4、所有图纸必须经审核方可使用，审核人为品管部/技术研发部经理以上人员，严禁不经审核直接使用。
5、审核后的图纸放在专用的服务器电子文件夹中，以方便相关人员查阅。
三、图纸的分类及管理1、正式图纸：以客户名称分为不同的文件夹，每个客户文件夹又以产品的类型分为若干文件夹。
2、样品图纸：用于打样使用，须在文件夹上注明“样品”字样；样品量产时须将样品图纸转化为正式图纸。
3、图纸由图纸管理员（制图员）在品管部经理的领导下负责管理。
四、图纸的申请使用1、品管部、技术研发部、生产部、采购部、销售部员工可登陆服务器查看电子版图纸，非经部门副经理以上人员批准不得复制、打印。
2、一线生产员工申请使用纸质版图纸，应先向班组长提出，由班组长向品管和生产副经理申请，经同意后由图纸管理员（制图员）打印发放，并作记录；班组长负责日常管理，严禁私自复印、临摹、修改、携带出厂等行为。
3、委外加工产品，图纸须携带出厂的，须经部门经理以上人员同意，由图纸管理员（制图员）拷贝电子版或打印纸质版图纸，图纸上应注明“委外加工用”字样。
五、图纸的修改与变更1、因产品改善、客户反馈或客户要求等原因，经品管/技术研发经理以上人员同意产品图纸可修改、变更。
2、修改与变更程序参照本规定第二条执行。
六、图纸回收1、图纸经变更、修改、作废等原因不再使用的应回收，电子版图纸由图纸管理员（制图员）存放在服务器“回收图纸”专用文件夹中，保存期为一年，纸质版图纸由图纸管理员（制图员）负责回收并销毁。
图纸管理规定
图纸管理规定为了对图纸进行有效管理，对图纸实行可追索，以及图纸变更文件及时下发，做到不漏发、不拖延下发、不重发，新图纸及时执行，旧图及时废止，特制定本管理规定。
1、凡涉及公司图纸，含规划图、宗地图、原始地貌地形图、建筑效果图、鸟瞰图、设计方案、总平图、建筑施工图、装饰装修图、外部单位审图意见书或要求、设计变更文件等图纸文件实行双重备案管理，即集团技术部、项目总经办双重备案；2、涉及项目前期图纸、方案、文件的，在定稿后集团技术部、项目总经办必须及时相互传递归档；3、施工图设计文件（含审图、会审意见）集团技术部、项目总经办必须存档一份，以备急用；4、施工图设计文件（含变更）发放份数。
工程部两份（一份使用，一份检查备用）、质安部一份、项目成控部一份、公司成控总部一份、项目监理部一份、施工方两份、施工图原始设计图项目开发部9份；5、施工图设计文件（含变更）电子版本，仅限于集团技术部、项目总经办、工程部经理各存一份，原则上其他部门或个人不存放电子版本；6、集团总部需复制图纸的，由相关部门向集团技术部提出，技术部负责人同意并经公司领导同意后，由集团技术部负责复制并转交相关部门；项目相关部门需复制的，由相关部门向项目总经办申请，经项目总经办负责人同意并经公司领导同意后，由项目总经办负责复制并转交相关部门；外部单位提出申请复制的，由总经办按以上程序办理，但必须确认是否为最新版图纸，避免错误；严禁违反以上规定擅自复制图纸，或将电子版本复制给其他人或单位，一经发现将按公司规定处理；7、原则上对接设计院工作由集团技术部负责，不论是集团技术部提出的变更，或是设计院提出的变更，或是项目、监理方、施工方提出的设计变更，经集团技术部确认变更后，变更蓝图与电子版本一并转交项目总经办，由项目总经办分发图纸至各部门，电子版本一并复制给工程部经理，再由工程部分发相应图纸至监理项目部、施工方；8、集团技术部确认图纸（含设计变更）有效后，必须检查图纸纸面清晰性、出图日期、是否盖有出图章、是否有缺页情况、专业图纸是否齐全、转交项目总经办的图纸份数是否对，后将蓝图及电子版本转交项目总经办签收；9、项目总经办转给相关部门的图纸，同样按以上方法检查图纸情况后签发；10、工程部转交监理、施工方的图纸同样按以上方法检查图纸情况后签发；11、集团技术部不及时下发图纸至项目的，或下发图纸有误的，导致延迟施工或停工待图的，或造成施工错误的，将按公司相关规定处理；12、项目总经办不及时下发变更图至相关部门，或下发缺页不全，导致相关部门对变更不及时获知，如层高或布局变更，销售部不知情，继续对外宣传旧做法，工程部不知变更实情，导致现场无法实施变更，将追究项目总经办责任；13、工程部不及时转发图纸或变更图至施工方，或转发缺页不全，导致变更失实，将追究工程部管理责任；14、所有变更图的下发，必须及时收回原已发不适用图纸，项目总经办责令其他部门收回旧图纸，工程部责令施工方、监理方收回旧图纸，避免旧图继续流通，所有下发、收回图纸必须登记造册，做到可查，所有收回图纸必须于表面注明“已作废”字样，由项目总经办负责归档或统一销毁。
图纸管理规定
图纸管理规定一、总则为了加强对图纸的管理，保证图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工作效率和质量，特制定本规定。
本规定适用于公司内所有与图纸相关的活动，包括设计、审核、存档、发放、借阅、回收等。
二、图纸的分类1、按照专业分类：如建筑图纸、结构图纸、电气图纸、给排水图纸等。
2、按照阶段分类：如初步设计图纸、施工图图纸、竣工图图纸等。
3、按照用途分类：如内部使用图纸、外部提交图纸等。
三、图纸的编制1、图纸的编制应符合国家和行业的相关标准、规范和规定。
2、设计人员应根据项目的要求和设计任务书进行图纸的绘制，确保图纸的内容完整、准确、清晰。
3、图纸应包含必要的标题栏、图例、说明、尺寸标注、技术要求等信息。
四、图纸的审核1、图纸编制完成后，应进行内部审核。
审核人员应具备相应的专业知识和经验，审核内容包括图纸的规范性、准确性、完整性、合理性等。
2、内部审核通过后，如有需要，应提交外部审核，如业主、相关政府部门等。
3、审核过程中发现的问题应及时反馈给设计人员进行修改，修改后的图纸应重新进行审核。
五、图纸的存档1、审核通过的图纸应及时进行存档，存档的图纸应为最终版本。
2、存档的图纸应按照项目、专业、阶段等分类进行整理，并建立相应的目录和索引。
3、存档的图纸应采用纸质和电子两种形式，纸质图纸应保存在专门的档案柜中，电子图纸应存储在专门的服务器或存储设备中，并定期进行备份。
六、图纸的发放1、图纸的发放应根据项目的需要和相关规定进行，发放的对象包括施工单位、监理单位、业主等。
2、发放的图纸应加盖相应的印章，如“受控”章、“发放”章等，并注明发放的份数和日期。
3、发放的图纸应进行登记，记录发放的对象、份数、日期等信息。
七、图纸的借阅1、因工作需要借阅图纸的人员，应填写《图纸借阅申请表》，注明借阅的图纸名称、份数、借阅期限等信息，并经部门负责人批准。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、丢失或转借他人。
3、借阅期限届满，应及时归还图纸，如需续借，应办理续借手续。
图纸管理制度
图纸管理制度一、总则为了规范和加强公司图纸的管理，保证图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工作效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有与图纸相关的活动，包括设计、审核、归档、借阅、复制、销毁等。
二、图纸的分类（一）按照专业分类可分为建筑图纸、结构图纸、给排水图纸、电气图纸、暖通图纸等。
（二）按照阶段分类1、方案设计图纸：包括初步的构思和概念设计。
2、初步设计图纸：对方案进行深化和细化。
3、施工图设计图纸：用于指导施工的详细图纸。
（三）按照用途分类1、内部使用图纸：仅供公司内部人员使用，如设计、审核、施工等。
2、外部提交图纸：向业主、政府部门等外部单位提交的图纸。
三、图纸的设计与审核（一）设计人员应严格按照国家和行业的相关标准、规范以及公司的设计要求进行图纸设计。
（二）设计完成后，应进行自审，确保图纸的内容完整、准确、清晰，符合设计任务书和相关要求。
（三）自审通过后，提交给专业负责人进行审核。
审核人员应认真审查图纸，提出修改意见和建议。
（四）经过审核修改后的图纸，应进行会签，确保各专业之间的协调和衔接无误。
（五）最终的图纸应由项目负责人签字确认，方可交付使用。
四、图纸的归档（一）所有经过确认的图纸应及时归档，归档的图纸应包括纸质版和电子版。
（二）归档的纸质版图纸应按照专业、阶段和项目进行分类整理，并存放在专门的档案柜中，确保存放环境干燥、通风、防火、防潮、防虫蛀。
（三）电子版图纸应存储在公司指定的服务器或存储设备中，并进行定期备份，以防数据丢失。
（四）归档的图纸应建立详细的目录和索引，方便查询和检索。
五、图纸的借阅（一）公司内部人员因工作需要借阅图纸时，应填写《图纸借阅申请表》，注明借阅的图纸名称、编号、借阅时间、预计归还时间等信息，并经部门负责人签字批准。
（二）借阅的图纸原则上应在公司内部使用，不得带出公司。
如需带出公司，应经公司领导批准，并办理相关手续。
（三）借阅人员应妥善保管借阅的图纸，不得损坏、丢失或转借他人。
图纸管理规定
图纸管理规定1目的为了使公司的图纸能得到有效的控制,确保图纸在生产使用过程中为最新版本,避免因图纸使用程序不当及版本问题带来不必要的损失,特制定本管理规定;2 本规定图纸定义本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、工艺流程图3 范围客户提供的产品、工艺、包装丝印等图纸；研发工程部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；公司各部门正在使用的图纸；外发给供应商的图纸;4 职责研发部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放；文控中心负责图纸回收及销毁工作；品质部负责图纸使用的监督工作；各相关部门负责本部门所使用图纸的管理;5实施规定绘制要求图纸必须详细标明技术参数、技术要求,并标明绘制人和绘制日期;图纸发放规定1)产品图纸设计出图时,工程师应严谨仔细,以免漏标、标错数据和符号,图纸在进行自审、项目组成员互审后由研发部主管审核批准发放;2)图纸必须经研发部确认并由文控中心盖章方为有效图纸,未经审核盖章的图纸不得投放到相关部门,更不得使用；3)所有图纸资料均由文控中心统一发放,他人不得私自发放,更不允许私自向超过规定范围的人员泄露；4)文控中心依各部门图纸需求情况对图纸进行发放并进行登记,各部门接收人员需在表上签名确认;外发要求1)外发给供应商的图纸必须是经研发承认的受控图纸,非经研发确认的图纸公司不承担由此带来的经济损失,由此带来的损失由相关部门对应责任岗位承担；2)存在例外管理的特殊情况,必须告知相关部门研发、采购、品质等,经公司分管领导审批才能实施;图纸使用规定1)各部门图纸资料应按产品分类存档使用,不得随意在图纸资料上进行涂写、标记,应保持图纸资料的完整性和原样性；2)外部供应商必须使用公司盖章受控的图纸,需要份数由公司提供,不得私自打印、复印、扫描,待完工送货时一并交回,下批生产时重新发图,以避免因图纸改动而造成零件不合格,违法相应规定由此带来的经济损失由供应商承担,并对图纸的违规使用给予相应罚款;3)公司内部必须使用公司盖章受控的图纸,由于图纸使用不当,造成的相关损失由使用部门承担；4)例外情况的管理需提供佐证资料;图纸存档所有图纸资料均研发部统一归档,分类保管;图纸回收a)当图纸版本更新时,旧版必须回收,公司内部使用图纸由文控中心统一回收,各部门配合；b)PMC部外发图纸,由PMC部负责回收;图纸销毁对作废图纸由研发部统一销毁;6 特殊规定a)IQC只能接收研发承认受控的物料；b)采购只接收研发承认受控的图纸；c)例外情况须走特殊通道,请提供佐证资料,损失由相应单位承担;7 处罚规定1)图纸使用过程中只能使用DBK盖章受控的图纸,严禁各部门及外部相关单位复印,否则按以下标准进行惩处：不能回收 A4 一份20元 A3 一份50元复印、打印 A4 一份20元 A3 一份50元2)由于图纸的违规使用造成的不当经济损失由相关责任单位承担;8 附则本规定编制、修改、解释归品质部；自颁发之日起实施;编制：品质部日期：。
图纸管理规定范本
图纸管理规定第二版所有图纸不许复印，不许私自扫描，不许邮件传播，不许拷贝，不许其他任何方式传播。
所有外发图纸不管形式只能通过文档传播，其他部门不得私自外发。
所有流转过程暂存旳图纸（纸质、电子版）使用完毕后及时销毁。
一、试制阶段1、图纸盖章（文档）①研发人员打印两份纸质图纸，由文档盖自产试制图纸“试制图纸专用章”或外协加工试制图纸“外协图纸专用章”。
②文档盖章图纸必须填写好《文档图纸保管登记表》。
2、图纸下发（研发）①自产试制图纸：研发人员下发一份给生产、一份给质检。
②外协试制图纸：研发人员下发一份给质检、一份给文档供后续外发用。
③研发人员下发电子版图纸给对应旳工艺人员和质检人员，只能使用企业邮箱发送，不许采用其他形式发送或复制，并抄送给总经理。
④研发人员下发图纸必须填写好《研发图纸分发回收登记表》。
3、图纸外发（研发、采购）①外协图纸一律盖章后外发。
②发试制原材料时，由采购告知文档，把文档处保管旳外协试制图纸（零件图）和试制原材料一起快递发送给供应商。
采购告知供应商保管好外协试制原稿图纸。
③特殊状况下外协试制图纸没有随原材料给供应商，尽量采用传真方式，另一方面选择扫描方式。
④尚在征询阶段且没有打印盖章过旳外协试制图纸，可以发PDF旳电子图纸给供应商。
⑤图纸快递、扫描、电子档或传真必须由文档发出，文档必须做《图纸外发记录》。
4、图纸收回（研发、生产、质检、采购、文档）①试制完毕，生产部门和质检部门需将纸质试制图纸偿还研发人员。
②研发人员收回图纸必须填写好《研发图纸分发回收登记表》。
③外协供应商试制完毕后，纸质试制原稿图纸和试制零件一起寄回，由仓库把图纸交给研发人员。
④扫描或传真发旳外协图纸，由外协供应商寄回或传回对方旳图纸作废阐明，并交文档保管。
⑤文档保管图纸必须填写好《文档图纸保管登记表》。
⑥电子版工艺和检查自动自觉销毁，包括研发发送旳有试制图纸旳邮件也一并销毁。
5、图纸更改（研发、采购）①自产试制图纸更改：新图纸盖章之前，研发人员必须首先收回已分发到生产和质检旳盖章图纸，交给文档处保留，再走重新下发旳流程。
图纸保密管理的规定
图纸保密管理的规定产品技术图纸管理及保密规定为了加强公司对技术图纸的管理，确保其在生产和外协加工过程中的发放、回收、修改、更换、存档和保管的安全、保密和有序，特制订本规定。
适用范围：本规定适用于公司科研、生产过程中所形成的全部技术图纸和相关纸质文件、电子文本，包括专利、工艺、技术规范、质量指标、验收标准、技术标准和产品标准。
名词定义：1.图纸的分级管理：根据对公司的保密重要性，将图纸和技术资料分为绝密、机密和一般三类。
2.绝密：绝密图纸和资料需盖上公司专用的绝密章，并编上序号，按照绝密文件的管理要求，进行发放和回收的登记管理，有专人签字收发。
如果出现遗失或泄密，公司将依据情节的轻重追究责任人的相关责任。
3.机密：机密图纸和资料需盖上公司专用的机密章，并编上序号，按照机密文件的管理要求进行管理。
4.一般：一般图纸和资料不需盖章，按照一般图纸和资料来进行管理。
管理规定：1.产品图纸资料的保管及保密原则：1）公司图纸资料的专职管理人员职责：负责及时收集和管理公司所有的图纸、技术资料、专利、工艺文件、技术标准、产品标准、质量控制文件、质量标准等所有涉及到公司技术的纸质文本和电子文本。
同时在生产和外协需要的时候按照规定发放相关的图纸，并进行登记造册，严禁图纸外借扩散。
凡因保管管理不善，造成图纸丢失，将追究有关责任人的责任。
2）图纸资料管理人员必须认真负责地行使自己的职责，将公司的技术资料及图纸进行分级管理，严格按照公司的规定对技术资料进行管理，确保公司的技术资料和图纸的安全。
3）凡属于绝密和机密的图纸和技术资料，任何个人无权保存，必须交给公司专职资料管理人员进行保管。
任何个人不允许复制、拷贝公司绝密和机密图纸及技术资料，除非有总经理级别以上的人批准，并在专职的图纸资料管理人员备案的情况下才能进行复制和拷贝。
4）公司任何个人，如果私自复制或拷贝公司绝密、机密图纸或者技术资料，一经发现就要依据公司相关规定追究其经济责任和行政责任。
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1.0．目的：加强公司图纸的规范性管理和受控，保证图纸得到正确与有效的控制和使用，杜绝图纸的
人为损坏，流失和误用现象。
2.0．范围：机电科技事业部。
3.0．权责：机电科技事业部业务单位、工程单位及生产使用单位。
4.0．内容：
4.1．客户提供图或文件转化成内部图纸。
4.2．内部生产辅助性需要所设计的图纸。
5.0．图纸分类：
5.1．生产图：根据生产订单要求，由工程进行分发到生产使用的图纸。
5.2．原图：直接由客户提供经工程处理后的图纸。
5.3．内部设计图：根据生产需求所设计的辅助性治具夹具图纸。
6.0图纸的管理：
6.1 .外来图纸管理：
6.1.1．所有外来图纸和文件必须受控，图纸经工程处理后盖“机电科技事业部图纸受控章”，文件
“盖外来文件章”。
6.1.2．所有外来图纸和文件分两份进行存档,一份业务存底,另一份工程存底。
6.1.3．工程根据生产订单进行出生产图，主要客户图纸要进行转化为内部图纸后才能出生产图，一
般性客户或生产批量较少的直接进行原图的复印作为生产图使用。
6.1.4.所有外来图要进行书面存档和电脑存档两种方式进行，存档于文件夹的图纸要建立「工程资料
一览表」进行管理。
6.2．内部图纸管理：
6.2.1．内部图纸分为外部转化的图纸和内部设计的图纸两种,内部设计图纸是针对生产所需的辅助性
治具夹具的图纸和根据客户需求进行设计的图纸。
6.2.2．所有内部图纸要进行书面存档和电脑存档两种方式进行，输出图纸上要体现电脑存图的位置，
另外内部出图必须要盖“机电科技事业部图纸受控章
6.3．图纸的转化与绘制要求
6.3.1.外部图纸转化为内部图纸时，所有尺寸数据都要审查清楚，并要求按原图不变进行对所有数
据的输入，包括小数点的位数、公差要求、标注，英制尺寸要转化为公制尺寸(要在公制尺寸
后加标英制尺寸)。
6.3.2.原图的自由公差要求要按原图全部转入,要求全部是公制数值,不能改变原意。
6.3.3.在转换时原图上的技术要求要全部转到图纸上,要求全部为中文,不能改变原意。
6.3.4.内部图纸标题栏上的材料,产品名称,图号,特殊要求,注意事项的意思要跟原图一样,视角必
须要和图纸相符合,并且必须经过绘图员签名,设计员签名,审核和核准的的控制过程,要体
6.3.5.转化后的图纸要按客户,年份,月份进行电脑存档,文件名为图纸编号,没有图纸编号的为产
品名,两样都没有的进行内部编号,并要在图纸标题栏上的相关地方手工填写.内部图纸标题
栏上必须有显示电脑存档的位置,并且要求详细地输入。
6.3.6.尺寸标注不完全或标注的尺寸不够方便生产实际使用，处理转换图纸标注中需在图纸上加标
注所需要的尺寸或文字注明，并且在旁边标记一个五角星标记作为内部标注的识别。
6.3.
7.原图纸尺寸标注比较多并且会影响到看图纸尺寸不方便使用时，工程要把客户原图纸按照每
个视图放大为一份图纸打印，图纸所有原意以及图纸要求不能改变，并且注明此份图纸属于
内部转换放大图纸，方便生产使用。
6.3.8.图纸标注重点尺寸编号必须按图纸视图从左到右从上到下顺序排序,
6.4.图纸的分发与回收处理:
6.4.1. 业务在接到客户邮件或传真图纸时,首先将有电脑图纸按客户、日期、时间进行分类存档于
服务器“机电公用”内“客户原图”文件夹上, 文件名为图纸编号,没有图纸编号的以产品
名为文件名,两样都没有的进行内部编号,并要在图纸标题栏上的相关地方手工填写，经工
程处理后根据生产订单一起附复印图纸下达到工程单位,图纸反面要复印工艺卡在一起。
6.4.2.工程在接到业务图纸,根据生产情况进行评估，需要转化为内部图纸的进行安排转化，其余
的由绘图员直接处理图框后进行打印，打印后加盖“机电科技事业部图纸受控章”作为原
图进行归档受控，重复性生产的产品图纸由工程复印原图进行发行。
6.4.3.所有发行生产的图纸必须盖“生产图”章后才能流入生产；所有品管检验用图必须盖“品管
检验用图”章后才后发行；另外根据订单特殊要求，可盖“QC重点跟踪章”、“样品重点跟踪”、
“外发生产图”、“外观重点要求”和“急件章”。
6.4.4.发行的小批量或者样品试做中生产图必须与产品同时流动，直到成品检验出货后，工程要对
生产图纸进行回收处理,每份生产图纸只能发行使用一次，重复下订单的产品必须重新出新
图和新工艺卡。
6.4.5.所有发行的生产图必须有胶袋保护,生产过程严禁损坏和丢失。
6.4.6.常做稳定的此类型产品生产图纸发行给生产以后不用回收，由生产管理保存；使用过程中图
纸损坏或者图纸尺寸标识模糊不能使用的需要提出合理的理由方可更换新图纸。
6.4.
7.回收的图纸每月作统一报废处理。
6.5图纸的变更
6.5.1.客户要求更改尺寸或特殊性要求的,工程要即时对原图进行更改，并且要将版本更新为最新
版, 并将新版图纸与旧版图纸一起存放，并在「工程资料一览表」上变更栏注明，生产依据
要与客户要求的版本为标准。
6.5.2.客户如果提供更新版本图纸,工程要对图纸进行识别,并将新版图纸与旧版图纸一起存放,标
识清楚版本便于识别，并在「工程资料一览表」上变更栏注明。
6.5.3.生产过程发现因图纸尺寸不全或要求不清楚现象,为了不影响到生产进度,工程人员可以将
与客户沟通的结果(尺寸或要求)以书写的形式直接填写在图纸上(更改必须要有更改人的签
名及日期),并及时将存档图纸进行更改。
6.5.4.除工程相关人员,其他人不能对图纸进行更改。