电信行业供应链金融服务方案
供应链金融解决方案以及商业模式
供应链金融解决方案以及商业模式一、引言随着全球贸易的持续发展与进步，供应链金融作为一种新型的金融模式，已经成为了许多企业发展的主要趋势。
供应链金融是将金融与供应链有机地结合起来，旨在解决供应链上的融资难题，从而实现企业之间的高效沟通与合作。
本文将会重点介绍供应链金融的解决方案以及商业模式，希望能够为读者深入了解供应链金融提供帮助。
二、供应链金融的解决方案1.什么是供应链金融供应链金融是一种以供应链为背景的金融服务，目的是为供应链的各个环节提供资金流转、仓储物流及风险管理等综合性金融服务。
2.解决方案一：供应链融资供应链金融的核心在于供应链融资，主要利用资金流转和订单的沟通，对供应链中的核心企业和相关企业进行融资。
供应链金融通常采取基于订单或交易数据的融资方式，向供应链上的企业提供资金支持，以支持其生产和运营活动。
这种方式通常可以帮助供应链中的企业通过获取资金的方式协作发展。
3.解决方案二：供应链风险管理供应链上的企业存在许多风险和不确定性，供应链金融的另一个核心目标就是通过风险管理来降低这些风险。
供应链风险管理的主要方法包括设立风险预警机制和风险共担机制等。
这些机制可以提前发现和预防风险，同时通过共担风险的方式来减轻供应链上的企业的经营压力。
4.解决方案三：供应链物流管理供应链金融的第三个核心目标在于解决供应链物流难题，以提高供应链的效率。
这种方式通过电子化物流、对接原材料和产品库存等手段，有效地解决了供应链管理中的物流问题，提高了企业的营运效率。
三、供应链金融的商业模式1.保理方式保理是一种资金流转方式，通常采用保理公司作为中介，对订单进行质押，从而实现快速融资。
供应链金融利用这种方式，将核心企业的订单进行质押，以此来获得融资支持。
2.在线交易平台方式在线交易平台是指一种透明且高效的供应链金融平台，供应链中的各企业可以在平台上完成基于订单融资、物流管理等业务。
通过将供应链中的材料、产品、信息在一个平台上集中管理，各参与方可以实现资源共享，提升效率和合作。
供应链金融服务方案设计
供应链金融服务方案设计（二）引言概述：随着全球贸易的增加和供应链的复杂性增加，供应链金融在现代经济中变得越来越重要。
供应链金融服务是一种通过整合供应链上各个环节的金融服务，以满足供应商和买方之间的资金需求，优化供应链流程，并提高流动性和盈利能力的解决方案。
本文将围绕供应链金融服务方案设计展开，首先介绍供应链金融的基本概念与意义，然后在正文部分，详细阐述5个大点，包括供应链金融的基本模式、供应链金融的风险控制、供应链金融的融资方式、供应链金融的技术支持和供应链金融的发展趋势。
通过总结，对供应链金融服务方案设计进行综合评价与展望。
正文内容：1.供应链金融的基本模式1.1传统供应链金融模式1.2创新供应链金融模式1.2.1供应链金融(SCF)平台模式1.2.2区块链技术在供应链金融中的应用1.2.3其他创新供应链金融模式2.供应链金融的风险控制2.1信用风险和反欺诈措施2.2市场风险和供应链金融平台的风险管理2.3法律合规风险和监管要求2.4信息风险和数据隐私保护2.5操作风险和供应链金融服务运营管理3.供应链金融的融资方式3.1应收账款融资3.2存货融资3.3仓储融资3.4生产经营性资金贷款3.5其他融资方式的探索和应用4.供应链金融的技术支持4.1大数据分析在供应链金融中的应用4.2在供应链金融中的应用4.3云计算在供应链金融中的应用4.4物联网技术在供应链金融中的应用4.5区块链技术在供应链金融中的应用5.供应链金融的发展趋势5.1跨境供应链金融的发展5.2绿色供应链金融的兴起5.3金融科技创新与供应链金融的融合5.4社会责任与可持续发展在供应链金融中的重要性5.5供应链金融与实体经济的深度融合总结：本文从供应链金融的基本概念与意义出发，围绕供应链金融服务方案设计，对供应链金融的基本模式、风险控制、融资方式、技术支持和发展趋势进行了详细阐述。
供应链金融在优化供应链流程、提高流动性和盈利能力方面具有重要作用，并通过创新模式、风险控制、多元融资方式、科技支持等手段未来具有广阔发展前景。
供应链金融服务方案
供应链金融服务方案1.融资服务：供应链金融服务以供应链上的核心企业为依托，为供应链中的其他环节提供融资支持。
核心企业可以通过将自己的信用优势和资金实力转化为融资服务，帮助供应链中的小规模供应商和分销商解决融资难题，提高整个供应链上下游企业的流动性和竞争力。
2.应收账款融资服务：供应链金融可以通过提供应收账款融资服务，帮助企业提前变现应收账款，并提供相应的风险分担措施。
这样可以有效减少企业的资金周转周期，提高资金利用率，并减少公司的经济损失。
3.采购融资服务：供应链金融可以为供应链中的采购环节提供融资支持。
采购融资不仅可以帮助企业提前付款以获得更有利的采购条件，还可以帮助企业规避采购风险，提高企业的稳定性。
4.物流融资服务：供应链金融服务也可以为供应链中的物流环节提供融资支持。
物流融资可以帮助物流企业解决运营资金周转问题，并提供合理的风险分担措施，以确保货物的安全流转。
5.信息技术支持：供应链金融服务往往依托于现代的信息技术平台，如互联网、大数据和区块链等。
这些技术可以有效地整合供应链中各个环节的信息，提高整个供应链的运转效率和透明度，降低风险，提高信任度。
6.风险管理服务：供应链金融服务不仅可以提供融资支持，还可以帮助企业进行风险管理。
通过专业的风险评估和风险分析，供应链金融服务可以帮助企业制定科学的风险控制策略，并提供相应的风险保障措施，确保供应链的稳定性和持续性发展。
以上只是供应链金融服务方案的简要介绍，实际的供应链金融服务方案可能还会根据不同的行业和企业的需求进行个性化定制。
通过供应链金融服务，企业可以更好地优化供应链的运转，提高企业的竞争力和盈利能力，实现共赢发展。
供应链金融服务方案
供应链金融服务方案概述供应链金融是一种以供应链为基础的金融服务模式，通过结合金融和供应链管理，为供应链上的各个参与方提供资金融通和风险防控等服务。
该方案旨在解决供应链上资金不流通、信息不对称和风险高等问题，提高供应链的运营效率和参与方的融资能力。
供应链金融的服务内容供应链金融服务主要包括以下几个方面：1. 贸易融资贸易融资是供应链金融的核心服务之一。
传统的供应链贸易往往会面临资金周转不灵、临时资金需求等问题，而贸易融资可以为供应链上的各个环节提供资金支持，加速货物流转，降低企业的资金压力。
2. 应收账款融资对于供应链中的经销商和零售商来说，应收账款是一种可流通的资产。
供应链金融可以通过应收账款融资，将这些资产变为流动资金，提前收回货款，加快资金回笼，减少资金占用成本。
3. 仓储融资供应链中的仓储环节往往需要大量资金支持，包括仓库租金、货物保管费用等。
供应链金融可以提供基于仓储的融资服务，帮助企业解决仓储资金需求，提高仓储效率。
4. 物流融资物流是供应链中不可或缺的一环，但由于物流运营需要大量的资金投入，很多企业会面临资金短缺的问题。
供应链金融可以提供物流融资服务，帮助企业解决物流资金需求，确保货物顺利运输。
5. 风险管理供应链中存在各种风险，如信用风险、市场风险等。
通过供应链金融服务，可以对供应链上的各个环节进行风险评估和风险防控，并提供相应的风险管理工具，帮助企业降低经营风险。
供应链金融服务的优势供应链金融服务相比传统金融服务具有以下几个优势：1. 资金利用效率高供应链金融服务能够通过对供应链上各个环节进行资金优化配置，提高资金利用效率，减少供应链中的资金闲置和浪费。
2. 风险可控性强供应链金融服务通过风险评估和风险管理工具，能够对供应链上的风险进行有效防控，降低供应链参与方的风险。
3. 提供综合性服务供应链金融服务可以为供应链上的各个环节提供综合性的金融服务，包括贸易融资、应收账款融资、仓储融资、物流融资等，满足不同参与方的不同需求。
电信运营行业的物流与供应链管理解决方案
电信运营行业的物流与供应链管理解决方案随着信息技术的迅速发展和电子商务的兴起，电信运营行业面临着越来越复杂的物流与供应链管理挑战。
这是因为电信公司需要不断交付和安装网络设备、供应各类终端产品，并提供快速可靠的售后服务。
为了应对这些挑战，电信运营商纷纷引入先进的物流与供应链管理解决方案，以提高效率和降低成本。
本文将介绍几种常见的解决方案，并讨论它们的优缺点。
一、电信运营行业物流解决方案1. 仓储管理系统仓储管理系统是电信运营商物流管理中至关重要的一环。
该系统使用先进的条码和RFID技术，实现对物料入库、出库、库存和流转等环节的全面管理。
通过仓储管理系统，电信运营商可以实时掌握物料的位置和数量，提高货物的定位和追踪能力。
此外，仓储管理系统还可以优化物料的存储和配送流程，提高物流效率。
2. 运输管理系统运输管理系统可以帮助电信运营商实现对物流运输环节的有效控制和管理。
该系统利用GPS技术追踪运输车辆的位置和行驶状况，实时监控运输过程中的异常情况。
同时，运输管理系统还能够优化运输路线和调度计划，提高装载率和运输效率。
通过运输管理系统，电信运营商能够更好地监控物流运输环节，减少运输时间和成本。
二、电信运营行业供应链管理解决方案1. 供应商协同平台供应商协同平台是电信运营商供应链管理中的关键环节。
该平台通过信息共享和协同合作，帮助电信运营商与供应商实现全面的资源整合和合作。
供应商协同平台可以实现对供应商产能的实时监控和管理，提高供应链的响应速度和灵活性。
此外，该平台还可以帮助电信运营商与供应商共同制定优化物料采购和配送计划，提高供应链的效率和可靠性。
2. 预测与需求管理系统预测与需求管理系统可以帮助电信运营商实时分析市场需求和采购需求，优化物料采购计划和库存管理。
该系统利用大数据分析和智能算法，对市场需求进行准确预测，并提供合理的物料采购建议。
通过预测与需求管理系统，电信运营商可以降低库存成本，提高供应链的灵活性和响应速度。
供应链金融服务方案设计：实现供应链与金融服务的同步升级
供应链金融服务方案设计：实现供应链与金融服务的同步升级在深入探讨供应链金融服务方案的设计与实施之前，我们必须清晰认识到，供应链金融不仅仅是一项财务活动，它是企业战略布局的重要组成部分，能够在提高供应链效率的同时，增强企业的财务稳健性和市场竞争力。
因此，供应链金融服务方案的设计，应当站在全局的高度，充分考虑企业长远发展需求，以及市场环境的变化。
一、方案设计的前瞻性考虑在设计供应链金融服务方案时，我们需要充分预计未来市场的发展趋势，以及可能对企业供应链造成影响的内外部因素。
这包括但不限于原材料价格波动、汇率变化、物流成本上升等。
方案应当具备足够的灵活性，以便于在市场变化时，企业能够迅速做出调整，保证供应链的顺畅运作。
二、金融服务与供应链的深度融合供应链金融服务方案的核心在于金融手段与供应链管理的深度融合。
通过金融科技，如区块链、大数据分析等，我们可以实现对供应链各环节的实时监控，精准把握资金流向，从而提高资金使用效率，降低融资成本。
同时，通过智能化风险管理工具，我们可以对企业面临的信用风险、市场风险等进行有效预警和管理。
三、多元化的金融服务产品设计在设计金融服务产品时，我们需要根据供应链的不同环节，提供差异化的金融产品。
例如，对于采购环节，我们可以设计预付款融资、订单融资等产品；对于销售环节，我们可以提供应收账款融资、分期付款等解决方案。
通过多元化的产品设计，我们可以更好地满足企业在不同阶段的资金需求。
四、构建开放的合作生态供应链金融服务方案的实施，需要各方力量的共同参与，包括金融机构、核心企业、上下游供应商、技术服务提供商等。
因此，构建一个开放的合作生态至关重要。
通过合作，我们可以实现资源的有效整合，共同开发新的市场机会，提升整个供应链的运作效率。
五、强化风险管理在供应链金融服务中，风险管理是不可或缺的一环。
我们需要建立一个全面的风险管理体系，涵盖信用风险、市场风险、操作风险、法律风险等各个方面。
供应链金融服务方案
供应链金融服务方案随着市场经济的发展，供应链金融服务已经成为了商业运作中不可或缺的一环。
供应链金融服务的意义在于为企业提供资金支持，并优化商业流程，以提高供应链的运作效率和降低成本。
本文将从需求分析、服务方案以及运作模式等方面详细介绍供应链金融服务的具体内容。
一、需求分析在市场经济中，供应链上下游经营者之间的合作关系越来越密切，因此，融资需求也愈发凸显。
供应链上的小企业和中小企业，由于规模相对较小，资金压力较大，获得融资的难度也较大。
因此，供应链金融服务的出现，旨在为这些企业提供有效的融资管理方案，并提升供应链中的资金流动效率。
二、服务方案1. 融资服务供应链金融融资服务的主要目标是为小企业和中小企业提供融资支持，以促进企业发展和壮大。
传统的融资渠道多为银行贷款，而供应链金融提供了一种新型的融资方式。
通过融资租赁、短期借款、保理等多种形式，实现企业的资金流动和募集。
2. 账期管理服务供应链金融账期管理服务解决了企业因账期过长导致资金占用过大的问题。
通过收取客户账款、提前解决应收款项，减少中小企业资金压力，优化供应链上的与上下游企业之间的合作关系。
3. 资金管理服务供应链金融服务还包括资金管理服务，通过专业的资金管理机构对企业的资金进行管理和优化，实现资金的高效利用，以达到降低成本和增加收益等目标。
三、运作模式1. 直接融资模式直接融资模式是指金融机构直接向中小企业提供融资支持的方式。
通过直接融资方式，企业能够快速的获得资金支持，解决企业短期资金缺口问题。
2. 间接融资模式间接融资是指通过其他渠道向中小企业提供融资支持的模式，如金融债券、收益权、私募基金等。
通过间接融资方式，企业可以获得更多的融资支持，并且避免了直接面对金融机构的一些局限性。
供应链金融是未来商业模式中的重要组成部分，尤其是在中小企业融资难题的情况下，更加需要针对供应链的需求提供个性化的金融服务。
因此，供应链金融应该不断完善服务方案，提高服务的可靠性和透明度，以更好地满足企业的融资需求和提升供应链的运作效率。
供应链金融服务方案2024
在引言概述中，我将介绍供应链金融服务方案的背景和重要性。
在正文内容中，我将详细阐述五个主要的方面：供应链金融的定义和类型、供应链金融的优势、供应链金融服务方案的挑战、供应链金融服务方案的策略、以及实施供应链金融服务方案的步骤。
在总结中，我将强调供应链金融服务方案的重要性和潜在的价值。
接下来，让我们深入探讨供应链金融服务方案的各个方面。
正文：引言概述：供应链金融服务方案是一种通过整合供应链中的各个环节，并通过金融工具提供资金或风险管理服务来改善供应链效率和降低风险的解决方案。
在现代商业环境下，供应链金融服务方案日益受到关注，因为它可以帮助企业实现资金流动性，提高供应链透明度，并加速供应链上的资金流转。
正文内容：1.供应链金融的定义和类型1.1供应链金融的定义及其在全球范围内的应用情况1.2基于供应链金融提供的金融服务的不同类型，如应收款管理、采购融资和库存融资等2.供应链金融的优势2.1提供灵活的资金流动性，帮助企业解决资金短缺问题2.2提高供应链透明度，降低供应链风险2.3降低成本和提高效率，优化企业运营3.供应链金融服务方案的挑战3.1信用风险和违约风险管理挑战3.2工具和技术的整合挑战3.3法律和监管环境的挑战3.4供应链各方之间的协作挑战4.供应链金融服务方案的策略4.1强化风险管理能力，建立有效的风险控制系统4.2制定定制化的金融工具和解决方案，以满足不同企业的需求4.3推动供应链各方之间的数字化和信息共享4.4加强监管能力，确保供应链金融服务的安全性和合规性5.实施供应链金融服务方案的步骤5.1识别潜在的供应链金融服务机会，并制定明确的目标5.2评估供应链金融服务方案的可行性和风险5.3选择合适的供应链金融服务提供商5.4实施供应链金融服务方案，并进行监测和评估总结：供应链金融服务方案是提升供应链效率和降低风险的重要工具。
通过综合运用各种金融工具和解决方案，企业可以实现资金流动性和透明度的提升，从而优化供应链运营。
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电信行业供应链金融服务方案正文目录第一章电信行业产业链特征 (4)一、我国电信行业构成及经营特征 (4)（一）电信行业构成分析 (4)（二）电信行业重点细分行业经营特征 (4)二、电信行业供应链运行特征及结算模式 (8)（一）电信行业产业链结构及运行特征分析 (8)（二）电信行业供应链结算模式 (11)三、电信行业核心企业 (13)第二章电信行业供应链金融解决方案 (15)一、电信行业供应链金融需求分析 (15)（一）电信运营商的金融需求 (15)（二）通信设备制造企业的金融需求 (16)（三）增值服务商的金融需求 (17)二、电信行业核心企业供应链融资方案设计 (18)（一）中国联通 (18)（二）诺基亚 (21)（三）华为 (23)第三章电信行业供应链金融风险控制措施分析 (26)一、电信行业供应链金融风险管理主要对象及管理原则 (26)三、电信行业风险管理流程 (26)（一）风险识别 (26)（二）风险控制措施及贷后管理要点 (27)（三）具体金融产品风险控制 (28)第四章电信行业供应链金融案例解析 (30)一、国开行：出口买方信贷支持华为国际市场销售 (30)二、交通银行：为电信运营商提供综合服务 (30)三、民生银行：创新业务模式解决手机代理商资金需求 (31)四、信化移动通信有限公司——票据支付融资 (31)五、上海贝尔特有限公司——应收账款保理融资 (33)六、中盈电信资讯科技有限公司——电信供应商融资 (34)第五章电信行业供应链金融市场综述 (37)一、业务准入 (37)二、金融方案梳理 (37)（一）针对电信运营商的金融服务方案 (37)（二）针对通信设备供应商自身的金融服务方案 (37)（三）针对通信设备供应商采购的金融服务方案 (38)（四）针对通信设备供应商销售的金融服务方案 (38)（五）针对电信增值服务商的金融服务方案 (38)图表目录图表 1：电信行业分类 (4)图表 2：电信行业四大发展趋势 (5)图表 3：电信运营商比较 (5)图表 4：中国电信固定资产投资占收入的比重 (6)图表 5：运营商资本开支与设备商盈利能力关系分析 (6)图表 6：电信设备供应商研发投入及产出表 (7)图表 7：固定网运营子产业链 (8)图表 8：移动网运营子产业链A (9)图表 9：移动网运营子产业链B (9)图表 10：集成电信产业链 (10)图表 11：通常情况下运营商与服务提供商分成的比例 (12)图表 12：广东移动常用增值服务与服务提供商分成比例 (13)图表 13：电信行业核心企业 (14)图表14：通信终端设备经销商金融服务方案 (17)图表15：2010和2011年中国联通主要资本支出项目 (19)图表 16：电信增值业务各环节分成模式 (21)图表17：诺基亚供应链运转流程梳理 (22)图表18：华为供应链运行流程 (23)图表 19：电信行业风险评价体系构建 (26)图表 20：电信行业控制货权业务风险防范及控制对策表 (29)图表21：中盈电信资讯科技有限公司供应渠道及销售渠道分析 (34)第一章电信行业产业链特征一、我国电信行业构成及经营特征（一）电信行业构成分析电信行业是我国基础性、先导性、战略性行业，具有外部性、全局性、高沉没成本的成本结构等特征1，而由这些特征决定了电信运营具有自然垄断的特点，规模经济明显。
但随着规模的扩大，电信行业已经不仅仅指电信运营，还包括电信设备供应，即通信设备制造行业，由此形成了范围更广的电信行业。
具体包含的范围如下表所示。
图表 1：电信行业分类资料来源：工信部国家统计局 LEMOU（二）电信行业重点细分行业经营特征1.电信运营业经营特征电信运营行业是资金密集型和技术密集型行业，随着我国电信运营行业多年的发展，以及技术的演进过程，在不同层面呈现了不同的特征。
在业务领域，首先，固话用户规模接近饱和，已经达到约十亿的水平，移动用户处于规模扩张尾声；其次，短信业务规模继续扩大，但增速不断下滑，2010年仅同比增长6.1%；1外部性是指电信产品的使用价值与使用用户的数量密切相关；全局性是指电信产品的价值实现需要全网全程协作；沉没成本是指成本结构中已经投入就无法退出的部分，电信行业固定成本高，边际成本几乎为零。
再次，传统业务ARPU值逐渐降低，增值业务成为电信运营商新的增长点。
在技术领域，第一，3G技术开始商用，引发新一轮的通信技术革命，国内三种技术同时并存；第二，在技术演进加快、3G网络建设的同时，全球各大运营商加快部署LTE网络；第三，政策推动宽带升级，FTTx投资掀热潮；第四，三网融合快速推进；第五，物联网快速兴起，大量相关公司涌现。
图表 2：电信行业四大发展趋势资料来源：LEMOU从运营商竞争格局来看，无论是营业收入、净利润还是ARPU，中国移动一家独大的优势未根本性改变。
图表 3：电信运营商比较数据来源：公司2009、2010年年报2.通信设备制造业经营特征（1）与电信运营商高度相关一般来说，国际先进的电信运营商的固定资产投资占销售收入比重在20%-30%左右，中国电信运营商的比例更高，尽管从2000年的67.9%下降至2010年的35%，但仍高于国际普遍水平。
因此，电信运营行业经营状况直接影响通信设备行业的总的市场容量，二者之间存在正相关关系。
图表 4：中国电信固定资产投资占收入的比重5001000150020002500300035004000200020012002200320042005200620072008200920100%10%20%30%40%50%60%70%80%电信固定资产投资数据来源：工信部 LEMOU图表 5：运营商资本开支与设备商盈利能力关系分析-40%-20%0%20%40%60%80%100%120%140%2007200820092010E 2011E 运营商资本开支增速通信设备商上市公司净利增速通信设备商上市公司收入增速数据来源：LEMOU（2）电信设备厂商国际化程度高企，对单一市场依赖性较低。
当前，国际最主流的通信设备制造商主要有七家，分别为：爱立信、华为、诺基亚/西门子、阿尔卡特/朗讯、中兴、摩托罗拉、思科等，总计为全球两百多个国家60亿人口提供通信设备供应，因此，无论是从上游采购、企业自身组织架构还是下游市场来看，通信设备企业的国际化程度均非常高，主要表现在以下几个方面：①采购全球化：因此，通信设备作为高技术以及高附加值的大型系统设备，其原材料供应商既包括例如美国高通公司的核心芯片，又包含了能够提供低价的电子器件的中国供应商。
②电信设备供应商的组织架构全球化：为了更好的贴近客户，服务当地运营商，上述通信设备企业几乎都在重点市场国家均成立了子公司，潜在重点市场成立了办事处。
以中兴以及华为为例，其在全球超过150个国家成立了办事处，其海外员工几乎占到总员工人数的20%以上。
③市场全球化：上述七家通讯设备供应商几乎垄断了全球的电信设备供应，每家通信设备供应商的海外市场收入占比均超过60%，对单一市场依赖性低，受单一市场波动的影响也相对较小。
（3）通信设备行业为高技术附加值行业，其人力以及研发成本占15-25%左右。
通信设备行业企业在该行业技术发展水平以及对未来技术的储备直接决定了该企业在行业的竞争地位以及未来可持续发展能力。
因此，几乎每家设备企业均对研发投入大量成本，申请大量专利，以期获得竞争优势。
作为人力成本密集型行业，通信设备企业在人力以及研发方面的成本占全部成本的15-25%左右，其中研发成本占到了企业销售收入的10%左右。
图表 6：电信设备供应商研发投入及产出表数据来源：各公司2010年报二、电信行业供应链运行特征及结算模式（一）电信行业产业链结构及运行特征分析电信行业供应链的主体主要为通信设备制造商、电信运营商、增值服务商和用户。
但是在不同子产业链中，这些主体所处的位置以及主导作用不同，为了银行在开展业务中能更加有的放矢，我们针对各子产业链进行详细的分析。
1.固定网运营子产业链固定网运营子产业链(如下图)分为两部分：一部分是继承传统产业链，为用户提供语音业务，这部分产业链的特性没有变化。
另一部分是由于宽带基础网络与Internet的发展，计算机网与电信网融合，电信运营商为内容提供商、应用开发商提供基础网络支撑，内容提供商与应用开发商为用户提供信息及应用服务。
对于这部分消费，用户既要支付网络接入费，又要支付享受的内容与应用服务的费用；内容提供商与应用开发商也因使用基础网络，占用网络空间支付电信运营商部分费用。
图表 7：固定网运营子产业链资料来源：LEMOU2.移动网运营子产业链移动通信的发展是近几年电信产业发展的亮点。
移动通信的发展得益于移动通信技术的发展，以及移动通信消费的特点，然而正是这些因素使移动通信在构建新的产业链时出现了争议。
主要有以下两种表现形势：（1）移动网运营子产业链A此产业链中，移动运营商建立自己的门户网站，不允许其他的内容提供商与应用开发商使用这个门户网站，而是要他们为移动运营商提供它所需要的内容和应用服务，运营商为其支付费用，内容提供商与应用开发商不直接面向最终用户，而成为电信运营商的单向供应商，受到电信运营商的严格控制。
用户需要的内容和应用服务只能通过电信运营商单一渠道获得。
用户的费用全部支付给运营商，用户信息流被电信运营商完全控制。
图表 8：移动网运营子产业链A资料来源：LEMOU此产业链中，移动网运营商能形成对整个产业链最有力的控制，强有力的控制来源于其对用户封闭式的垄断，对内容提供商与应用开发商开放用户界面的限制。
控制的结果形成完全以电信运营商为中心的产业链，众多的内容提供商、应用开发商成为电信运营商的卫星企业，处于电信运营商的从属地位；产业链的利益分配完全倾向于运营商，使之成为最大的受益者。
电信运营商与内容提供商、应用开发商之间是“主从关系”。
（2）移动网运营子产业链B产业链中，电信运营商在为内容提供商、应用开发商打造基础网络平台的同时，还打造公共的服务平台。
移动终端本身具有付费功能，资金流是由用户直接流向运营商，然后根据运营商与内容提供商、应用开发商达成的协议进行分成，运营商所得到的不再仅仅是网络接入费，还介入到了内容、应用的服务费。
用户虽然是通过电信运营商的终端设备享受新业务服务，但直接面对内容提供商与应用开发商；用户的信息流流向了内容提供商与应用开发商，他们转过来又根据用户的需要为用户提供更多更好的服务。
图表 9：移动网运营子产业链B资料来源：LEMOU3.集成电信产业链未来电信产业的发展，技术进步、竞争加剧、用户需求、信息化浪潮将继续推动电信产业链的变迁，而全业务经营、三网融合的实现将从根本上集成转型时期分离的多元产业链，重新构建合作开放的集成电信产业链。