团队经营积分管理制度
公司团队积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度以公平、公正、公开为原则，通过积分管理的方式，对员工的工作表现、团队贡献等进行量化评估。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：1. 基础积分根据员工岗位、工龄等因素设定，每月自动生成。
2. 基础积分用于衡量员工的基本工作表现。
第六条奖励积分：1. 奖励积分根据员工在完成工作任务、提出合理化建议、参与团队活动等方面的表现进行评定。
2. 奖励积分分为优秀员工奖、团队贡献奖、创新奖等，具体奖项及评定标准由公司另行制定。
第三章积分评定与考核第七条积分评定：1. 基础积分每月底由人力资源部统一核算，员工可登录公司内部系统查询。
2. 奖励积分由各部门负责人根据实际情况进行评定，每月底提交至人力资源部。
第八条考核：1. 公司定期对员工积分进行考核，考核结果作为评优评先、晋升调岗、绩效奖金发放等的重要依据。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第九条积分应用：1. 积分可用于兑换公司提供的各种福利，如购物卡、旅游、体检等。
2. 积分达到一定数量，可参与公司组织的抽奖活动，奖品包括现金、电子产品等。
3. 积分作为员工年度评优评先的重要指标，优秀员工将获得相应的荣誉称号和物质奖励。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
积分管理制度规定
积分管理制度规定一、背景和目的为了提高企业职能部门的工作效率和员工的乐观性，规范积分管理，激励员工创新和优质工作，订立本制度。
二、适用范围本规定适用于企业全部职能部门。
三、积分管理体系1. 积分取得1.1 项目积分：依据部门工作计划，每个项目会调配相应的积分，员工依据贡献和绩效，获得相应的项目积分。
1.2 个人积分：依据员工个人的工作表现、本领和职责履行情况，领导评定个人积分。
1.3 团队积分：依据团队协作工作、合作敬业情况和团队业绩，领导评定团队积分。
2. 积分核算2.1 工作流程：职能部门每周定期汇总和核算员工的项目、个人和团队积分。
2.2 积分计算：依据不同的项目，个人和团队积分标准，计算相关的积分。
2.3 积分记录：职能部门设立特地的积分管理系统，记录每个员工的积分情况，并及时更新。
3. 积分嘉奖3.1 打赏嘉奖：员工获得肯定积分后，可以使用积分参加公司内部活动、抽奖或兑换特定奖品。
3.2 季度嘉奖：依据员工获得的积分排名情况，每季度颁发一次嘉奖，如绩效奖金或其他奖品。
3.3 年度嘉奖：依据员工全年的积分排名情况，颁发年度绩效嘉奖，表扬优秀员工。
4. 积分惩罚4.1 扣减积分：员工违反公司制度或职业道德，严重影响职能部门工作和企业形象的，将会扣减肯定数量的积分。
4.2 不合格评定：员工在绩效考核中，不合格或低于预期的表现，将会影响到个人和团队的积分。
四、管理标准1. 领导责任1.1 领导要明确积分管理的紧要性，并推动全员参加。
1.2 领导要公平、公正地评定和调配积分，并及时给出反馈和激励。
2. 员工义务2.1 员工应定时将工作进度、成绩和贡献报告给领导，以便评定个人积分。
2.2 员工应乐观参加团队工作，协作合作，以提高团队积分。
2.3 员工要保持良好的职业道德和专业素养，不得以不正当手段取得积分。
2.4 员工有义务保护个人积分的安全，不得私自转让或泄露。
3. 监督和反馈3.1 上级领导要定期监督职能部门的积分管理情况，并及时供应支持和引导。
团队制度积分模板
团队制度积分模板一、总则1.1 本制度旨在建立一套科学、合理、公平的团队积分管理体系，激发团队成员的积极性和创造性，提高团队整体执行力，推动公司持续发展。
1.2 全体团队成员应严格遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，认真执行本积分制度。
二、积分来源2.1 个人任务完成情况：根据团队成员完成的任务数量、质量、效率等方面进行积分。
2.2 团队协作情况：根据团队成员在项目合作、难题攻关、知识分享等方面的表现进行积分。
2.3 创新能力：根据团队成员提出的创新性建议、改进措施、专利申请等方面进行积分。
2.4 培训学习：根据团队成员参加公司组织的各类培训、学习、考试等情况进行积分。
2.5 荣誉表彰：根据团队成员获得的各项荣誉、表彰等进行积分。
2.6 团队建设活动：根据团队组织的各类活动、比赛、聚餐等顺利进行情况进行积分。
三、积分奖励3.1 积分奖励分为物质奖励和精神奖励两部分。
3.2 物质奖励：根据积分排名，给予一定金额的奖金或其他实物奖励。
3.3 精神奖励：对积分排名靠前的团队成员进行表扬、颁发荣誉证书等。
3.4 积分可用于兑换公司内部福利，如培训、旅游、体检等。
四、积分管理4.1 设立积分管理小组，负责积分制度的实施和监督。
4.2 积分管理小组每月对团队成员的积分进行统计、审核和公示。
4.3 团队成员对积分统计结果有异议的，可在公示期内向积分管理小组提出申诉，积分管理小组应及时调查处理。
4.4 积分累计周期为一年，每年清零，重新开始积分。
五、附则5.1 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
5.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
5.3 团队成员应积极参与积分制度的实施和优化，共同推动团队发展。
（此为模板，可根据实际情况进行调整和完善）。
团队积分奖惩细则
团队积分奖惩细则本文档旨在规范团队内成员的积分奖惩制度，以激励积极表现和促进团队合作。
根据团队的实际情况和需要，以下是团队积分奖惩的细则：1. 团队积分奖励团队成员可以通过以下方式获得积分奖励：- 出色表现：在项目中展现出色的表现和贡献，能够解决问题、提出创新意见或超出预期完成任务的成员将获得额外积分奖励。
出色表现：在项目中展现出色的表现和贡献，能够解决问题、提出创新意见或超出预期完成任务的成员将获得额外积分奖励。
- 团队合作：积极参与团队合作，与其他成员协作完成任务，达成团队目标的成员将获得积分奖励。
团队合作：积极参与团队合作，与其他成员协作完成任务，达成团队目标的成员将获得积分奖励。
- 培训和研究：积极主动地参与培训和研究机会，不断提升自身技能和知识的成员将获得积分奖励。
培训和学习：积极主动地参与培训和学习机会，不断提升自身技能和知识的成员将获得积分奖励。
2. 团队积分惩罚团队成员可能因以下行为而受到积分惩罚：- 迟到和旷工：迟到和旷工将被视为不认真对待团队和工作，相关成员将扣除相应的积分。
迟到和旷工：迟到和旷工将被视为不认真对待团队和工作，相关成员将扣除相应的积分。
- 低效工作：频繁出现低效工作、延误或质量不达标的情况将被视为影响团队进度和表现，相关成员将受到相应的积分惩罚。
低效工作：频繁出现低效工作、延误或质量不达标的情况将被视为影响团队进度和表现，相关成员将受到相应的积分惩罚。
- 不履行义务：未能按时完成分配任务、不履行个人职责或未能达到预定目标的成员将受到相应的积分惩罚。
不履行义务：未能按时完成分配任务、不履行个人职责或未能达到预定目标的成员将受到相应的积分惩罚。
3. 积分管理和奖惩措施为了有效管理积分奖惩，团队将采取以下措施：- 积分记录：团队将建立积分记录系统，记录每个成员的积分情况，包括获得的奖励和受到的惩罚。
积分记录：团队将建立积分记录系统，记录每个成员的积分情况，包括获得的奖励和受到的惩罚。
公司积分管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司积分管理，提高员工积极性，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度所称积分，是指员工在公司内部通过完成工作任务、参与活动、提升个人能力等方式获得的奖励性分数。
第二章积分类型及用途第四条积分类型分为以下几类：1. 工作积分：员工完成工作任务、提出合理化建议、参与项目实施等获得的积分。
2. 活动积分：员工参与公司组织的各类活动（如培训、竞赛、团队建设等）获得的积分。
3. 能力积分：员工通过提升个人能力、获得资格证书等途径获得的积分。
4. 荣誉积分：员工获得公司及上级单位表彰、奖励等荣誉获得的积分。
第五条积分用途：1. 积分兑换礼品：员工可根据积分兑换公司提供的各类礼品。
2. 积分晋升：员工积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分奖励：员工积分达到一定标准，可享受公司提供的现金奖励。
第三章积分计算及管理第六条积分计算：1. 工作积分：根据工作任务完成情况、质量、进度等因素进行评定，由部门负责人或项目经理进行审核。
2. 活动积分：根据活动参与程度、表现等因素进行评定，由活动组织者进行审核。
3. 能力积分：根据员工提升个人能力的实际情况进行评定，由人力资源部进行审核。
4. 荣誉积分：根据员工获得的荣誉等级进行评定，由人力资源部进行审核。
第七条积分管理：1. 员工积分记录：人力资源部负责建立员工积分记录档案，定期更新。
2. 积分查询：员工可通过公司内部系统查询个人积分情况。
3. 积分申诉：员工对积分评定有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查核实，并及时回复。
第四章奖励与惩罚第八条奖励：1. 积分达到一定标准，可享受公司提供的礼品、现金奖励等。
2. 积分达到一定标准，可优先晋升岗位或职务。
3. 积分达到一定标准，可参与公司组织的各类活动。
第九条惩罚：1. 员工出现违规违纪行为，将扣除相应积分。
2. 员工积分低于一定标准，将受到公司内部通报批评。
集团积分管理制度范文
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积分管理制度职责
积分管理制度职责一、积分管理制度的职能1、建立积分管理制度是为了更好地激发员工的工作热情，增强员工的积极性和主动性，从而提高工作效率和业绩；2、通过设定不同的积分规则和奖励政策，推动员工踊跃参与各项工作任务，提高员工的工作质量和效率；3、利用积分鼓励员工的创新和共享，促进团队合作，增强员工之间的沟通和协作，提高整体工作表现；4、通过积分管理制度，激发员工的学习欲望，增强员工的自我提升意识，促进员工的职业发展和晋升。
二、积分管理制度的实施细则1、积分获取与消耗规则（1）积分获取①按照公司制定的积分规则，对员工的工作表现进行评定，完成任务、完成绩效目标、提出创新建议等都将得到相应积分的奖励；②员工可以通过参加公司举办的各类培训、讲座、学习交流会等形式来获取积分，增加自己的知识储备和技能水平。
（2）积分消耗①员工可以根据自己的需求和积分值来选择兑换相应的奖品、礼品或者福利待遇；②员工也可以选择将积分用于提升自己的工作岗位、晋升职级、获得高级别的荣誉或者奖励。
2、积分管理责任部门（1）公司领导班子公司的领导班子是整个积分管理制度的主要责任方，他们要对积分管理制度的设计、实施、监督和改进负全面领导责任；（2）人力资源部门人力资源部门是公司内部的积分管理制度的主要执行部门，他们应负责具体的积分管理事务，包括积分发放、积分核算、积分兑换等工作；（3）各部门主管各部门的主管应负责监督本部门员工的积分表现和积分获取情况，及时发现问题并协助解决；（4）员工本人员工本人是最直接受益对象，也是主要执行者，员工应该按照公司规定的积分管理制度积极参与，努力提高自己的积分值，实现自我价值。
三、积分管理制度的四种激励模式1、正向激励正向激励是积分管理制度的基本激励模式，即通过对员工优秀表现的积极鼓励、奖励，来激发员工的工作热情和创造力。
公司可以设立积分规则和政策，对员工完成任务、提出创新、达成绩效目标等行为进行积分奖励，从而推动员工产生积极向上的工作动力。
某公司积分制管理制度方案
某公司积分制管理制度方案一、背景介绍为了激励员工积极主动地参与公司的发展，增强员工的凝聚力和向心力，公司决定引入积分制度来管理员工。
本制度旨在鼓励员工在工作中发挥个人优势，提高综合素质和专业技能，进而推动公司整体业绩提升。
二、制度内容1.积分获得途径：(1)优秀绩效：员工通过完成任务、完成销售目标和达成业绩可以获得积分激励；(2)自我提升：员工参加培训、学习新知识、掌握新技能和职业资格可以获得积分奖励；(3)团队协作：员工通过与团队共同协作、出色完成集体任务和团队目标可以获得积分；(4)个人贡献：员工提出建议、创新发明、参与项目推动等能够帮助公司发展的个人贡献会得到相应的积分鼓励。
2.积分兑换规则：(1)积分兑换物品：员工可以将积分兑换成公司指定的礼品、优惠券、福利等，或者兑换成现金奖励；(2)积分兑换条件：员工必须达到一定的积分阈值才能进行兑换，以激励员工持续努力提升；(3)积分有效期：积分设定有效期，积分将按先到期的原则进行兑换，以鼓励员工及时使用积分。
3.积分排行榜：(1)公示方式：公司将定期公布员工积分排行榜，以激发员工互相竞争、共同进步的积极性；(2)激励措施：将排名前列的员工给予奖励和特殊待遇，如额外的休假、培训机会等，以鼓励其他员工积极追赶。
4.积分监督与管理：(1)积分记录与审批：公司将建立完善的积分记录系统，员工需要提交申请并经过上级审批方可获得相应积分；(2)积分使用规范：员工兑换积分需符合使用规范，不得违法、违规操作；(3)积分申诉机制：员工对于积分记录或排名有异议时，可以提出申诉，公司将组织相应的调查和处理。
三、预期效果1.激励员工：通过积分制度，员工将积极主动地参与公司的各项工作，努力完成任务，提高业绩，实现自身价值；2.增强团队合作：积分制度鼓励团队协作，员工将更加乐于与同事共同合作，实现团队目标；3.提高绩效：员工通过积分制度激励提高个人能力和素质，从而提升整体绩效；4.加强员工凝聚力：积分制度将成为员工之间的话题和竞争的动力，增强员工对公司的认同感和凝聚力；5.激发创新潜力：积分制度将鼓励员工提出建议和创新发明，促进公司不断进步。
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团队经营积分管理制度
为规范部门日常经营管理，统一日常经营考量标准，提升部门及各团队经营水平，合理分配公司资源，经公司总经理室批准，部门研究讨论决定，对团队日常管理考量指标作出规范，具体制度如下：
1. 考评标准---
A.时间：三个月考评一次；
B.考评方式：A/B/C/D/E五项积分月次统计，最终计算月均积分。
F/G两项分数三个月进行一次调查统计，最终分数根据所调查对象计算平均分得出；
C. 团队总监最终考评得分=A+B+C+D+E+F+G;
D.得分排名倒数两名的总监，将根据部门实际情冴，做出岗位调整安排。
2. 积分计算方法---
A. 达成率积分=
当月团队总保费当月团队保费目标
∗30；
B. 同业占比积分=
团队所辖支行（网点）我司保费团队所辖支行（网点）总保费
∗10：
C. 人员活动率积分=
团队活动人力团队总人力
∗10，当月15号以后入司
展业伙伴若未产生业绩，不计算在总人数内；若涉及人员离司，若未产生业绩，离司日期在每月15号之前则不计入当月人力，15号之后
则需计入。
若有业绩产生的离司人员，均需计入人力。
D. 网点活动率积分=
团队活动网点团队总网点数
∗10
月均积分=三个月月度积分（A+B+C+D）之和/3
E. 特殊时期考核项（20分）
特殊时期考核项部门会根据实际经营举措设置，例如2014年五六联动期间考核250万网点产能，故此期间的积分为：特殊时期考核积分=
达标网点数团队总网点数
∗
F. 团队及部门内勤问卷调查评分（10分）；
G. 银行人员满意度调查评分（10分）；
（公司将以问卷和面谈的形式，向团队客户经理以及所辖银行理财经理作
民意调查，调查结果直接以分数体现，最终得分以平均分作体现。
）
3. 分公司各管理干部严栺遵照此管理办法执行，统一管理，严栺要求，在
日常经营管理中，对于不服从管理以及有重大违规行为出现者，部门可根据具体事件情节做出调岗处理；
4. 若有经营中遇不可控的特殊情冴，提前报备，经部门同意后再作特批考
评处理，事后报备一概不予受理；
5. 本文件最终解释权归前海人寿深圳分公司银保部所有。
前海人寿深圳分公司银保部 2013年2月28日
附：
团队总监日常行为规范
为更扎实完善的做好团队经营基础管理，统一日常经营行为规范，全力冲刺全年保费任务，团队总监应具备勇于承担，起到带头模范的作用。
经部门讨论决定，现对团队总监日常行为规范做出如下要求：
1. 总监每日9点前于深分银保群上传考勤照片，照片需含本人头像及走访
网点信息，幵报备当日行程安排，若未按要求上报者，企划于当日9点30分前公布，幵处罚100元；一周超过两次（含两次）违反者，第二次处罚500元；
2. 每日下午19点前，总监需在微信群对当日团队经营情冴作出总结分析，
幵做明日团队经营计划（含业绩目标、大单情冴、活动率以及活动安排等），未按时发送者，企划室于次日早上9点30分公布，幵处罚100元，一周超过两次（含两次）违反者，第二次处罚500元；
3. 每周一下午6点，周三、周五早上8点部门召开周经营分析以及早干会，
总监需按要求发送相关汇报PPT幵准时出席，若有未按时提交汇报材料及迟到者，处罚500元，一周超过两次（含两次）违反者，第二次处罚1000元；
4. 假日经营安排管理，按企划要求于每周四下午四点前上报具体安排，幵
于假日经营中，走访慰问假日经营伙伴（不少于四个网点），幵按考勤要求在微信群发送走访照片；
5. 方案兑现阶段，总监需在企划要求时间内，统筹团队各层级管理干部以
及客户经理完成方案数据核对工作，若逾期未予以确认者，一概不予事后作特殊申请，所产生最终方案兑现金额误差部分从团队费用扣除； 6. 月度企划案规划管理，团队总监需在每月22日前完成团队次月企划案
拟定，幵于25日前组织团队各层级管理干部对应完成次月企划案；团队拟定内容需围绕目标切实可行，保费来源明确，对应举措真实有效，不可弄虚作假，幵在经营中严栺执行企划案规划内容。
7. 团队费用管理透明化，明确团队费用的使用管理，部门下发至团队的各
项费用需在24小时内转到对应的各层级管理干部以及网点客户经理，不可存在拖沓现象，若发现存在费用管理问题，一经确认，将做出调岗处理。
8. 团队总监作为团队经营品质第一责任人，保费契撤率需控制在14%以下，
幵坚决杜绝团队人员出现代签名、销售误导以及刻意填写错误信息等违规现象出现，若发现重大违规事件，团队总监将负连带责任，做出调岗处理；
9. 团队所经营渠道，若发生投诉事件，总监作为第一责任人需第一时间向
部门领导进行报备，幵全程协助部门对事件进行积极处理，若发现对此类事件隐瞒实情，虚报瞒报者，部门将对涉及事件的团队总监进行调岗处理。