德邦物流管理存在的问题及解决对策论文
浅析德邦物流存在的问题及解决
浅析德邦物流存在的问题及解决方法摘要：本文通过对德邦物流公司的业务现状对的分析，发现德邦公司业务运行中存在的一些运费偏高、机械化水平低、网点的东西分布不均匀、人才匮乏、工作人员的文化素质低等问题，找出了这些问题存在的原因，并对德邦物流公司存在的问题提出了系统的优化方法，希望德邦物流能够持续快速的发展。
关键词：德邦物流；业务现状；解决方法一、德邦物流公司的概况德邦物流创办于1996年，在中国是5A级进行货物运输的物流企业。
到目前为止，德邦物流公司已经在国内覆盖5100多家，总共拥有8800余台自己的专运货车。
其服务已经遍及全国的各个地区，总的转运面积达105万平方米。
德邦物流公司始终坚持以客户为核心的理念，并在此基础之上进行创新，强化服务，坚持实现自购进口车辆、自建营业网点、优化劳动力及劳动成本，不断地实现便捷化的服务，为顾客送上质量上乘的服务。
作为国内零担运输服务标准的标杆性企业，德邦物流以其标准化、自主化经营之路，走出了一条每年超过60%的增长速度的发展模式，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。
二、德邦物流业务存在的问题（一）物流成本高德邦的定价因数。
德邦物流在进行定价的时候实现差异化的定价策略，是结合当地的消费水平和经济水平来进行定价的，发达地区的运费价格同西部地区的相比较高，同业内德邦定价比其他物流公司高出1.2～2倍。
很多的中小型加工企业根据物流成本的不同选择合适自身发展的物流企业。
不合理的包装方式。
此外，由于商品的质量问题、包装质量问题和野蛮装卸等问题，往往会发生退货或换货等问题，在这很大程度上加剧了高成本现象的发生，这就是德邦物流产生问题的根源。
客户的货物受损后肯定会发生理赔。
同时，德邦在打木架等包装质量不行，卸货时都会出现很多货物的包装受损，这个时候得重新包装货物，无疑是增加了成本。
（二）缺乏现代化设备，机械化程度不高缺乏现代化设备和设施。
德邦公司总体来说，人工装卸、搬运占绝大多数，除了青岛设立实验性的分拣设备和现代化的传送带设备，其他物流网点都没有，总部及其各地的分公司中转站，仍然使用的是人工装卸，只有少量的叉车做辅助，当装卸的工作人员少时，装车和卸车的工作效率就大大的降低了，各地的仓库没有现代化的立体货架，各种货物只能按托盘放置，大大占用了空间。
德邦物流仓储管理发展的问题与对策研究
210德邦物流仓储管理发展的问题与对策研究张玲玲（北京物资学院北京101149）摘要：为了应对越来越激烈的市场竞争，我国物流企业必须解决仓储管理的关键问题，才能获得公司的最大利益。
德邦物流已成为国内物流企业的霸主，并正在迅速发展。
本文阐述了德邦物流仓储管理的现状和存在的主要问题，提出了解决德邦仓储管理的基本措施。
关键词：德邦物流；仓储管理；仓库布局越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。
要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。
一、仓储管理理论概述1．仓储的概念狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。
广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。
2．仓储的功能仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。
通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
二、德邦物流仓储管理现状德邦物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。
目前，德邦信息系统速度慢，有时信息无法连接到客户系统。
而且有大量手工制作的文件，不能很准确地保证仓储数据的准确性。
人员流动过大，业务运营的困难和切换工作的难度变得难以联系。
德邦物流仓库布局不够合理，以及仓库结构单一，无法满足客户个性化需求。
德邦物流仓储管理概述论文
德邦物流仓储管理概述论文近年来，德邦物流作为国内物流行业中的佼佼者，德邦物流凭借接触的仓储管理，迅速崛起，是国家五A级物流企业。
下面小编给大家分享一些德邦物流仓储管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
德邦物流仓储管理论文篇一《论德邦物流公司仓储管理的现状与发展对策》摘要：近年来，德邦物流作为国内物流行业中的佼佼者，迅速崛起，是国家五A级物流企业。
本文将通过阐述德邦物流公司的发展情况以及物流仓储管理的现状，分析目前德邦物流仓储管理中存在的主要问题，提出完善德邦仓储管理的基本措施。
关键词：德邦物流公司;仓储治理;人才与制度一、德邦物流仓储管理概述德邦物流的组织结构经过几次大的调整后，逐渐凸显其集权的管理特征，形成了集权型网式经营组织结构。
仓储作业流程包含物流和信息流，在每个环节产生大量的管理信息，并统计到信息处理系统中。
入库信息表记录所有货物的基本信息，依照其中包含的信息综合进行入库信息管理。
从入库信息管理，到货物库存信息与货物出库信息间的循环，利用仓储信息的相互结合，实现客户、物流管理员与货物的交接。
不仅提高了物流仓储信管理的效率，也提高了整个物流流程的运作速度。
库存管理作业包括仓库区的管理及库存信息的控制，库存数量的控制基本依照货物的出库数量、入库数量和出库入库时间及采购点来实现，并辅以定期盘点库存的管理方式，时刻管着仓储情况。
二、德邦物流在仓储管理中存在的问题(一)信息化程度低。
仓储设备技术水平不叫西，信息系统不完善是造成德邦物流公司仓储工作水平进一步提高的又一门槛，仓储工作的信息量比较大，在仓库作业中主要依靠人工对相应的数据进行相应的输入与输出，因此很容易出现错误，造成重复作业以及与会作业，严重降低工作的效率。
因此仓储工作不能对相应的人力物力进行有效的利用，对于工作效率提高造成了巨大的影响。
(二)仓库设备利用率低。
仓库设备利用效率低是目前德邦公司仓库管理工作中遇到的主要问题，这主要表现在两个方面：第一货架体系利用率不高;第二设备没有得到充分的利用。
德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文
德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——物流仓储管理论文精心推荐热门范文10篇之第五篇：德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究摘要：为了应对越来越激烈的市场竞争，我国物流企业必须解决仓储管理的关键问题，才能获得公司的最大利益。
德邦物流已成为国内物流企业的霸主，并正在迅速发展。
本文阐述了德邦物流仓储管理的现状和存在的主要问题，提出了解决德邦仓储管理的基本措施。
关键词：德邦物流；仓储管理；仓库布局；越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。
要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。
一、仓储管理理论概述1.仓储的概念狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。
广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。
2.仓储的功能仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。
通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
二、德邦物流仓储管理现状德邦物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。
目前，德邦信息系统速度慢，有时信息无法连接到客户系统。
而且有大量手工制作的文件，不能很准确地保证仓储数据的准确性。
德邦存在的问题和对策
河南商业高等专科学校毕业论文题目德邦物流存在的问题及对策学号***********班级09物流一班专业物流管理系别工商管理作者姓名张华伟完成时间2012-4-30指导教师梁金萍职称教授德邦物流存在的问题及对策摘要德邦物流是国家：“AAAAA”级物流企业，是一家第三方的物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。
近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2012年4月23日，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点2000余家，服务网路遍及国内600多个城市和地区，自有营运车辆4700余台，全国转运中心总面积超过73万平方米。
公司处于急速扩张中，但是伴随着扩张而来的是一系列的问题：内部成本居高不下；现代化设施设备严重短缺；缺乏完整的客户关系管理；发展方式和运输方式单一；人员流动性大。
公司的核心价值观中有一条是，长远视角：三十年后成功才算成功，而要实现这样长远发展的目标，使公司不断健康发展下去，就必须在发展中不断的发现这样问题，分析这些问题，处理这些问题，这样才可以使公司长远、健康发展下去。
关键词：内部成本，现代化设施设备，客户关系管理，发展方式，运输方式，人员流动性。
一、公司在发展中存在的问题：（一）内部成本问题1、办公用品浪费：公司每年都要采购大量的办公用品，公司所有部门的办公用品是由公司采购部统一采购的，但是很多实际情况没有考虑到，很多的用品在下边营业部几乎都不用，而且很多营业部在使用中存在严重的浪费情况，一些用品比如A4白纸，圆珠笔之类的，乱用或者不用，每个月都会造成大量损失。
2、新员工接待费用：很多新员工刚来公司什么都不懂的情况下直接培训，效果不好，成本又高。
公司规定各地的领导要到总部把新员工领回其驻地去，有一位领导算了一下，从杭州到上海开车往来总共需要六百到七百元左右，但是往往都是接了一个或者两个新员工，上海到杭州的路费坐火车的话不过六十元加上其他不过一百元左右，这样虽然体现了公司领导的亲和力和人性化，但是确实一种浪费，这里的所有费用都是公司报销的。
德邦物流毕业论文
德邦物流毕业论文德邦物流毕业论文一、引言物流是现代经济发展的重要组成部分，它涵盖了货物的流动、信息的传递以及资金的流通等多个方面。
作为物流行业的领军企业之一，德邦物流在过去几十年里取得了长足的发展。
本篇论文将探讨德邦物流的发展历程、经营模式以及面临的挑战与机遇。
二、德邦物流的发展历程德邦物流成立于1986年，起初只是一家小型的货运企业。
然而，凭借着优质的服务和高效的运作，德邦物流逐渐赢得了客户的认可和市场的口碑。
随着中国经济的蓬勃发展，德邦物流也逐渐扩大了业务范围，从最初的货运服务拓展到仓储、配送、供应链管理等领域。
在过去的几十年里，德邦物流通过不断创新和改进，积极应对市场的变化和需求的不断增长。
公司引入了先进的信息技术，提高了运输效率和服务质量。
此外，德邦物流还与国内外的合作伙伴建立了紧密的合作关系，拓展了国际物流业务。
三、德邦物流的经营模式德邦物流的经营模式以“以人为本、客户至上”为核心理念，注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和服务意识。
公司建立了一套完善的管理体系，确保各个环节的顺畅运作。
此外，德邦物流还注重与客户的沟通和合作，根据客户的需求提供个性化的物流解决方案。
德邦物流还积极推进绿色物流发展，采用环保的运输工具和技术，减少对环境的影响。
公司还致力于减少能源消耗和废物产生，提高资源利用效率。
四、德邦物流面临的挑战与机遇虽然德邦物流在过去几十年里取得了较大的发展，但仍然面临着一些挑战。
首先，物流行业竞争激烈，市场份额有限，德邦物流需要不断提升自身的竞争力，保持市场地位。
其次，随着电子商务的兴起，物流需求不断增长，但同时也带来了更高的服务要求和更快的交付速度。
德邦物流需要不断改进运作模式，提高运输效率和服务质量。
然而，德邦物流也面临着巨大的机遇。
中国经济的快速发展和国际贸易的增加为物流行业带来了巨大的市场需求。
此外，随着“一带一路”倡议的推进，中国与世界各国的贸易往来将更加频繁，为德邦物流的国际业务提供了更广阔的发展空间。
德邦物流仓储管理现状与对策分析
德邦物流仓储管理现状与对策分析摘要：随着我国经济的快速发展，企业仓储问题也日益突显。
仓储是企业存储和保管物料的重要场所仓储管理是企业物流管理的核心工作。
论文以德邦物流仓储管理体系作为研究对象，根据德邦物流现状据以诊断分析，找出问题的所在。
主要对仓储货区货位管理、仓储设施设备、仓储安全、仓储人员配备进行诊断分析，并运用自己所学到的知识提出合理的解决方案，使自己学习到的知识能够在本公司的具体实践中得以运用，为公司制定合理的仓储策略希望能够对企业有所帮助，同时也希望能够对同类企业仓储问题有所帮助和借鉴。
关键词：德邦物流；仓储八步曲关键管理；7S 现场管理；成本；时效Warehouse management present situation and the countermeasure analysis of Deppon CompanyAbstract: with the rapid development of our countrys economy the enterprise storageproblem is increasingly highlighted. Warehousing is an important part in enterprise storageand preservation material warehouse management is the core of the enterprise logisticsmanagement work. Papers with gravels logistics warehouse management system as theresearch object according to the actuality of gravels logistics which diagnostic analysis findout the problem. Main aisle for warehousing goods management storage facilities storagesecurity warehouse personnel equipped with diagnostic analysis and use their learnedknowledge put forward reasonable solution make oneself learn knowledge can in theconcrete practice of the company be able to use reasonable storage strategy for the companyhopes to be able to help enterprise also hope to be able to help and reference to similarenterprise storage problem.Key words:gravels logisticsWarehousing eight steps of the key management7 s on-sitemanagementCostaging 江苏农林职业技术学院毕业论文（设计）目录一、德邦物流概述...................................... 3 （一）德邦物流简介 (3)（二）德邦物流运营机制................................ 3 二、仓储管理概述..................................... 4 （一）什么是仓储管理.................................. 4 （二）仓储管理流程.................................... 4 三、德邦物流仓储管理现状.. (5)（一）德邦物流仓储类型................................ 5 （二）德邦物流仓储运作的具体分析...................... 5 （三）德邦现有仓管设备现状............................ 7 四、德邦物流仓储管理现有问题的对策分析............... 7 （一）德邦物流仓储管理存在的问题...................... 7 （二）仓管问题的解决办法与建议........................ 8 五、结语........................................... 102一、德邦物流概述德邦物流始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
物流管理专业论文 德邦物流存在的问题及对策分析
中国网络大学CHINESE NETWORK UNIVERSITY 本科毕业设计(论文)德邦物流存在的问题及对策分析院系名称：专业：学生姓名：学号：123456789指导老师：中国网络大学教务处制2016年05月15日目录1中国物流概念的界定 (3)1.1 物流的概念 (3)1.2物流的分类 (3)2德邦物流简介及存在的问题 (4)2.1德邦物流简介 (4)2.2德邦物流的经营范围 (4)2.3德邦工作流程分析 (5)2.4德邦物流存在的问题 (5)3德邦物流核心竞争力分析 (6)3.1资源优势 (6)3.2创新优势 (6)3.3环境优势 (7)3.4管理优势 (7)4企业文化 (8)5德邦物流增强核心竞争力的措施 (9)5.1完善管理机制，创新管理理念 (9)5.2 采取有效措施实现运营成本的合理支出，优化企业资源 (9)5.3科学的人才培养战略 (10)5.4分阶段引进先进物流技术，提高信息平台水平 (10)5.5关注外部环境，寻找政策扶持 (11)结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1中国物流概念的界定1.1 物流的概念中国的“物流”一词是从日文资料引进来的外来词，源于日文资料中对"Logistics"一词的翻译“物流”。
在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
由于物流对象不同，物流目的的不同，物流范围、范畴不同，形成了不同类型的物流。
1.2物流的分类（1）宏观物流。
宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动。
宏观物流还可以从空间范畴来理解，在很大空间范畴的物流活动，往往带有宏观性，在很小空间范畴的物流活动则往往带有微观性。
宏观物流研究的主要特点是综观性和全局性。
宏观物流主要研究内容是，物流总体构成，物流与社会之关系在社会中之地位，物流与经济发展的关系，社会物流系统和国际物流系统的建立和运作等。
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精品文档欢迎下载江苏建筑职业技术学院毕业论文题目: 浅谈德邦物流管理存在的问题及对策专业:连锁经营与管理班级:连锁09—1班学号:0970233134姓名:朱义强指导老师:侯建二〇一二年六月精品文档欢迎下载摘要改革开放三十年，中国人民的消费水平不断提高，物流业态于1995年左右进入中国。
在进入新世纪后，中国商业发展显得异常活跃，开始迈入快速发展阶段。
而物流在发展过程中也面临着一系列的问题，效率的提高是赢取竞争至关重要的一环。
希望通过对物流管理方面所存在问题进行剖析从而发现解决问题的方法为企业注入新的活力，增强德邦物流的企业竞争能力。
关键词：物流、效率、物流精品文档欢迎下载Abstract精品文档欢迎下载目录摘要 (I)Abstract ..........................................................................................................I I 前言 (1)1、概述 (1)1.1德邦物流的简介 (1)1.2选题的目的与意义 (1)1.3德邦物流现状分析 (1)1.3.1德邦物流的主营业务 (1)1.3.2德邦物流的活动流程 (2)1.3.3德邦物流的服务现状 (2)2、物流业在中国的环境分析 (3)2.1 中国现代物流管理的起源 (3)2.2浅谈天地华宇没落的始末 (4)2.2.1经营规模很大，但是竞争能力低 (4)2.2.2在管理方面，该公司存在问题如下： (4)2.2.3员工管理水平低下 (5)2.3中国邮政的优劣势分析 (5)2.3.1从国企，看中国邮政曾经走过的历程 (5)2.3.2加入WTO以后的中国邮政，该何去何从 (6)2.4从服务，看走出国门的顺丰速。
(6)2.4.1从国内的网点布局，发掘顺丰的优势所在 (6)2.4.2国外竞争的优势 (6)2.5浅析“德邦”与国内三大物流的差距与不足 (7)2.6从市场地位看德邦物流未来的发展前景 (7)3、德邦物流管理中存在的问题 (8)4、德邦物流管理对策分析 (8)5、我国物流业进一步发展的对策 (9)5.1提高我国物流企业的核心竞争能力 (9)5.2加快我国物流信息系统化的建设 (9)5.3政府对物流业的支持至关重要 (10)5.4开发需求。
(10)5.5发展第三方物流(3PL)。
(10)5.6培育自主物流品牌 (10)5.7重视对物流专业人才的培养 (10)结论 (11)参考文献 (11)谢辞 (11)精品文档欢迎下载前言经过十几年的风雨历程，德邦物流从创业初的仅有4个人的创业小组、营业面积不足8平方米的小档口，发展到今天的规模。
德邦人用诚信和责任，换来了客户、股东和社会对德邦物流的信任与认可；凭借坚韧与激情，在残酷的市场竞争中搏出了强者的席位，打造了强势的德邦品牌。
十几年的拼搏进取，让德邦物流的事业焕发勃勃生机。
并形成了独具特色的管理思想和经营模式。
对这些优秀文化基因和成功要素进行梳理和提炼，既是德邦人对历史文化的总结也是铸就长青基业的必须，1、概述1.1德邦物流的简介德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务。
公司创始于1996年9月，截止2011年5月，德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家，员工27000多人，自有运输车辆3200余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借严谨的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。
1.2选题的目的与意义让大家了解一下物流作为一个新兴产业在我国目前的发展现状及我国物流业与发达国家在物流成本方面、周转速度方面以及产业化方面存在较大差距，服务水平和效率方面的不足。
浅析在广阔的物流市场前景下，我国在完善物流的法律法规、培育自有品牌、物流基础设施的建设以及培育专业化人才方面存在的问题。
1.3德邦物流现状分析1.3.1德邦物流的主营业务a.国内公路零担运输业务德邦物流主要承担国内零担业务，目前德邦物流在全国的网点达到1850多精品文档欢迎下载家，辐射国内的一、二、三级城市。
主要为企业提供运输配送货服务。
有不同的实效和价位的物流服务来满足不同的客户需求。
现在主要客户分为电子、电器、服装、建材等行业，公司配备专业操作人员。
b.空运代理业务为客户提供精准的航空货运服务，承诺“当天未到，运费全免”，保证货物准时到达目的地，与全国40多家机场合作，代理了国航、南航、海航、等多家航空公司的业务。
1.3.2德邦物流的活动流程a.下单：可通过电话400或网上营业厅下单，但德邦的ERP系统中会有相关的信息，如客户地址。
货物性质、重量、体积、件数、目的地等，同时确定是否预约上门接货，或是自行到营业厅发货。
b.运送至营业厅：当客户货物到达营业厅时，需要确定件数、重量、体积等，然后填写运单，完成货物托运手续。
c.转运，德邦将集合在一起的货物配载上车，运送到外场。
d.取件货：外场将货物分别取货配载到各地区的运送车辆中。
e.送达至到达区营业部时，各营业网点运输将取货完成配载的货物运送到达区域营业部。
f.收货人自提/派送，货物到达营业部以后会以电话或短信的方式告诉收货人，自提的话需要带上身份证等有效证件，如需派送的货物将分路线多票统一派送。
g.收货人确认收货以后，德邦物流的ERP系统将自动发送短信告诉发货人货物已正常签收。
1.3.3德邦物流的服务现状a.不同的实效运输服务根据不同的客户需求提供不同的运输服务，其中包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
b.提高物流水平的特色增值服代收货款，为客户代收货款，帮助客户及时并安全的回笼资金，并且设多个银行可供选择，还有快速的及时还款服务。
遍及全国的30多个省市自治区的将近2000家网点，解决了客户回款的后顾之忧。
精品文档欢迎下载安全包装，为客户的货物提供量身定制最专业的解决方案，提供多种规格的抗压纸箱、防水纤袋以及打包带、木箱、木架、托盘等等，有专业打包人员依据货物需求进行包装。
保价运输，安全保价。
对于价值高昂的货物进行价值保价，可以在货物发生损坏或丢失的时候的价值保障。
预存运费及月结运费，多种方便、省心的货款结算方案。
c.其他配套服务网上营业厅，足不出户，自助实现。
网上下单，查询货物清单，了解价格等服务。
货物追踪，提供电话及网上查询服务。
签收单返回，如果发货客户托运货物时提供签收单，德邦物流可将此单交收货人签收后，再将签收单返还发货客户。
综合服务信息，发货人开单后，收货人将收到短息通知；及时反馈货物在途信息，货物到达后语音或电话通知收货人，收货人正常签收货物后，发货人将收到短信通知；代收货款到达客户的账户后，客户将收到短息或电话通知等一系列物流问题的服务。
2、物流业在中国的环境分析2.1 中国现代物流管理的起源为了更进一步阐述中国现代物流管理的起源，在本文进行撰写的过程中，首先对中国经济的发展状况进行描述。
中国的改革开放始于70年代末80年代初期，几乎所有的产品都处于一种供不应求的状况，在高额毛利的基础上，总额相对较低的物流成本与之就相比显得微不足道了。
80年代中后期到90年代初期，大众化的商品已经开始步入成熟期，那个时候的企业经营者主要的精力均放在产品销售、市场开拓方面，部分城市开始出现了货运车场，而大部分新兴制造业的产成品物流开始采取粗放型的外包；在90年代中后期，随着改革开放的深入以及市场竞争的日趋激烈，价格战成为了几乎所有制造企业主流的竞争策略，为此，降低成本物流逐渐受到了重视，就90年代物流现状而言，传统物流业务占到企业整体物流成本的90%左右，物流业改革势在必行。
纵观像顺丰、德邦这样的物流企业我们不难发现他们都不约而同的成立于90年代初，他们承担着改革中国传统物流的重任。
从以上的的资料我浅显的认为现代的物流管理起源于90年代的精品文档欢迎下载南方。
2.2浅谈天地华宇没落的始末2.2.1经营规模很大，但是竞争能力低a.业务面狭窄，缺乏独立生存能力。
上海通用是该公司最大的客户，也是该公司最主要的经济来源。
万一有一天发生解约问题，该公司近乎面临关门大吉的绝境。
由于自身资金有限及市场竞争环境惨烈，并且对未来的投资没有明确的目标，该公司还只能停留在现有的业务之上，在对潜在客户的把握不准的同时也面临着其他大型物流公司的竞争。
对大客户的过分依赖，对开拓公司业务的严重欠缺，注定了类似这样的小型物流企业短暂的生命。
b.缺乏企业核心竞争力。
广州的每个货运市场里，差不多都有几百家的物流公司。
一个个的档口，就是一个个的小型物流公司。
这样的公司一抓一大把，表面看起来没有什么太大懂得区别。
该公司也没有采取差别化的竞争策略，缺乏企业核心竞争力，导致同行业之间的低水平竞争。
c.结算效率低。
兄弟公司前来结算运费时，客服人员先对单，千儿八百的运费，一般得核对一两小时，对单效率超低，客户等得失去了耐心。
然后客服开单，等老板签字，最后财务支付。
老板和财务都不常在，所以想拿到钱，得来回好几趟地折腾。
d.资金流动困难。
无力公司生意一般都是月结、季节、年结，物流公司原本资金就不充足，此刻更是雪上加霜。
再加上，物流公司的钱都押给厂家了，就只能往下押别人的钱，就是担心物流公司工作不够负责任，担心货缺货损太严重。
厂家与物流公司之间出现信任危机。
近几年，在上海，骗货的假物流公司屡见不鲜。
内部管理漏洞频出2.2.2在管理方面，该公司存在问题如下：a.信息不对称。
常常出现客服人员例行公事打电话提醒4S店在当天做好收获准备时，被对方告知今天他们没有订货拿来收获一说，或者被对方责问为什么货没有按时送达，客服只好敷衍，谎话连篇。
b.超载、超高、违规带来安全隐患。
物流公司一贯坚持货物装得越高越多越好，并且的非常喜欢和法律规定、交通条例打擦边球。
超载超高的车辆，会给司机的驾驶操作带来一定程度上的困难，稍有不慎，就可能车毁人亡，司机开车时也背负着巨大的的心理压力。
精品文档欢迎下载c.私自运输危险品。
一般只有经过国家相关职能部门严格审核，并且拥有能保证安全运输危险货物的相应设施设备，该公司在设备以上经营资格情况下，私自存储、运输危险品（例如油品等）。
在货运市场内像这样的物流公司还有很多。
当例行检查时，物流公司就紧闭大门来躲避。
检查方并不会追根究底，而是得过且过。
2.2.3员工管理水平低下a.员工文化程度不高。
初中、中专文化程度居多，很多搬运工人甚至是小学文化。