激励理论在企业中的应用和启示
分析激励理论在企业管理中的运用
分析激励理论在企业管理中的运用激励理论在企业管理中的运用是一项重要的工作，它涉及到员工的激励、激励方式的选择、激励目标的设定等诸多方面。
激励理论在管理中的运用不仅能够激发员工的工作热情，提高工作效率，还能够帮助企业提高整体竞争力。
本文将通过分析激励理论在企业管理中的运用，探讨激励理论的重要性以及在企业实践中的具体运用，以期为企业管理者提供一些思路和方法。
一、激励理论的重要性激励理论在企业管理中的重要性不言而喻。
员工是企业发展的重要资源，他们的积极性和工作态度直接影响着企业的生产效率和产品质量。
激励可以有效地激发员工的工作热情，增强他们的工作动力和凝聚力，提高工作效率。
激励理论可以帮助企业更好地吸引和留住优秀人才，提高员工对企业的忠诚度和归属感，从而稳定团队，促进企业的和谐发展。
激励理论可以帮助企业更好地激励员工，调动员工的积极性，提高企业竞争力，从而实现企业的长期发展目标。
1.奖励制度奖励制度是激励理论中的一种重要运用方式，通过奖励制度可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产质量。
企业可以通过设立奖金制度、晋升制度、优秀员工表彰等方式，根据员工的工作业绩和贡献给予相应的奖励，激发员工的工作动力。
2.培训与发展通过培训和发展也是激励员工的一种有效方式。
企业可以为员工提供各种技能培训和职业发展机会，让员工感受到企业对其职业发展的重视，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而激励员工为企业做出更大的贡献。
3.工作环境良好的工作环境也是激励员工的重要方式。
企业可以通过改善工作环境、提供员工福利、建立和谐的劳动关系等方式，让员工感受到企业的关爱和支持，增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作效率和生产质量。
4.目标设定明确的目标设定也是激励员工的一种重要方式。
企业可以为员工设定明确的工作目标和绩效考核指标，通过目标的衔接和触达，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和生产质量。
5.管理方式三、激励理论在企业管理中的问题和对策激励理论在企业管理中虽然具有重要意义，但在实际运用中也存在一些问题。
激励理论在现代企业管理中的运用分析
激励理论在现代企业管理中的运用分析激励理论是现代企业管理中的重要理论之一，它具有很大的实际运用价值。
本文将从激励理论的基本原理、运用方式和实际案例三个方面对其在现代企业管理中的运用进行分析。
激励理论的基本原理是以满足个体需求为基础，通过提供具有吸引力的奖励来引发积极的行为。
在现代企业管理中，激励理论被广泛运用于员工管理和团队建设。
通过激励员工的积极性和创造力，可以提升工作效益和企业绩效。
激励理论在现代企业管理中的运用方式多种多样。
通过薪酬激励可以激发员工的工作积极性。
企业可以根据员工的工作表现给予相应的物质奖励，如提高工资、发放奖金等。
通过职业发展激励可以提高员工的工作动力。
企业可以提供完善的职业发展规划和培训机会，让员工能够在工作中不断成长和发展。
通过员工参与决策可以激发员工的归属感和责任感。
企业可以鼓励员工积极参与决策过程，并给予相应的权力和责任，提高员工的工作满意度和参与度。
激励理论在现代企业管理中的运用有很多实际案例。
谷歌公司以员工自由创新为核心理念，鼓励员工提出新的创意和想法，并给予相应的奖励和资金支持。
亚马逊公司采用股票期权激励制度，员工可以通过购买股票期权参与公司的发展和成长，从而激发员工的积极性和责任感。
一些企业还通过建立良好的企业文化、营造良好的工作环境等方式激励员工，使员工能够有更大的归属感和认同感。
激励理论在现代企业管理中的运用是非常重要的。
通过合理地运用激励理论，可以激发员工的积极性、提升工作效益、促进企业发展。
企业在运用激励理论时也需要注意合理安排和激励手段的多样性，因为不同的员工有着不同的动机和需求。
只有根据员工的个体差异，制定出具有针对性的激励计划，才能真正达到激励员工的目的。
激励理论在企业管理中的应用
激励理论在企业管理中的应用今天我们来聊一聊，激励理论在企业管理中的应用。
我们知道，企业管理是一个非常重要的课题，涉及到了企业的经营和发展。
而激励理论，作为一种管理工具，可以帮助企业有效地管理员工，从而达到提升企业绩效的目的。
一、什么是激励理论？在谈论激励理论在企业管理中的应用之前，我们先来了解一下激励理论究竟是什么。
激励理论是指通过对员工激励的方式来促进员工的积极性和工作效率的一种管理理论。
激励理论主要包括两大类：内部激励和外部激励。
内部激励是指员工内心的愉悦感和个人满足感，例如自我实现、成就感等。
外部激励则是指通过物质或非物质奖励给员工带来的激励，例如薪酬激励、晋升等。
这两种激励方式都有助于企业调动员工的工作热情。
二、激励理论在企业管理中的应用激励理论在企业管理中的应用非常广泛。
通过激励员工，企业可以调动员工的积极性及工作热情，从而提升员工的工作效率和工作质量，并进一步推动企业的发展。
以下是激励理论在企业管理中的应用：1. 奖励制度奖励制度是刺激员工内部激励的一种方式，可以激励员工努力工作、追求卓越、提高工作质量。
企业可以通过设计一系列奖励制度，例如年终奖、最佳员工、优秀员工等，鼓励员工努力工作。
2. 薪酬激励薪酬激励是一种外部激励方式，可以通过给予员工物质奖励的方式，激发员工的工作积极性。
企业可以根据员工的工作表现和贡献，设计不同的薪酬方案，例如基本工资、绩效工资等。
3. 培训机会为员工提供培训机会也是一种激励方式。
企业可以通过培训，提高员工的能力和技能，帮助员工更好地完成工作任务，同时也激发员工内部激励。
员工感受到企业对自己的认可和支持，也会更加投入到工作中。
4. 充分发挥员工的能力企业管理者应该了解到，每个员工都有自己的长处和短处，有些员工可能在某些方面比其他员工更有优势。
因此，管理者应该根据员工的特点和能力，分配不同的工作任务，让员工能够充分发挥自己的能力，从而激发员工的工作积极性。
5. 环境设置员工的工作环境也是影响员工工作积极性的重要因素。
激励理论在企业管理中的运用
激励理论在企业管理中的运用激励理论指的是通过激励机制来实现个体或组织目标的理论。
早在马斯洛提出的人类需求层次理论中，就提到了人的需求不仅仅局限于生理层面，还包括精神层面。
这也启发了企业管理者，认识到员工不仅需要物质上的奖励，还需要精神上的支持与激励。
因此，激励理论在企业管理中得到了广泛的应用。
1.制定目标目标是企业管理中重要的一环。
激励理论认为，明确目标并制定合理的目标可以帮助员工更好地完成工作任务。
因此，企业管理者可以通过制定目标来激励员工的工作热情。
目标的制定需要根据实际情况进行，具体的目标制定应该考虑到员工的能力、资源的分配，以及实现目标后的奖励等情况。
2.采用奖励制度奖励制度是企业管理中最常用的激励方式之一。
通过奖励可以让员工更好地参与到企业目标的实现中来。
奖励制度可以根据员工的工作表现进行奖励分配，例如：销售额的提升、业绩的优异、工作加班等。
此外，奖励还可以是物质上的奖励，也可以是非物质的奖励，例如：荣誉证书、职业晋升等等。
3.提供培训机会提供培训机会可以让员工获得自身的成长与发展，提高自身的能力水平。
通过这样的工作方式，员工能够获得更多的成就感，同时也更有信心去完成更高难度的工作。
企业管理者可以根据员工的特殊需求，针对性的提供培训资源，让员工学习到更加实用的能力。
4.提高员工自主性员工在工作中拥有更多的自主性，可以让员工更好地发挥自身能力，并且更加高效的完成工作任务。
企业管理者可以通过鼓励员工提出自己独特的建议、观点与想法，并给予支持与鼓励，让员工拥有更多的自主权。
总之，激励理论在企业管理中的应用是十分广泛的，可以有效地提高工作效率，并激发员工的工作热情和积极性。
但是，企业管理者在实际的应用过程中也需要根据具体情况制定相应策略，以此来更加有效地实施激励计划。
激励理论在企业管理方面的应用分析
激励理论在企业管理方面的应用分析
激励理论是指对个体行为的影响因素进行探讨，目的是为了增强个体的动机和积极性，使其更积极地参与到工作中去。
在企业管理方面，激励理论被广泛应用于员工管理和团队建设中，以提高员工绩效和企业效益。
首先，激励理论在员工管理方面的应用主要涉及员工动机的提升。
这可以通过多种方式来实现，比如提供奖金、晋升机会、培训机会、工作满意度提升等。
如通过工资激励，员工可以更多地获得回报，从而提高工作积极性和效率，同时还可以提高员工的归属感和忠诚度，增强企业稳定性和持续发展能力。
此外，团队间竞争和领导督促也可以刺激员工积极性，促进员工的个人成长和团队协作。
其次，激励理论在团队建设中的应用，主要是通过提升员工之间的交流和协作能力，使整个团队的效能得以提高，达到互惠互利的效果。
采用各种名义奖励来鼓励员工之间的合作，比如集体奖金、集体旅游、表彰等，可以推动员工的个人利益与团队利益同步，达到“1+1>2”的效果。
总而言之，激励理论在企业管理方面的应用可以大大提高企业的人员流动率，并且增加了员工对企业的归属感和忠诚度，有助于企业实现长期的稳定发展。
但是在实行这种理论时，需要注意激励的方法和策略，否则，无法起到预期作用，甚至会产生负面的影响。
因此，企业管理者需要对激励理论有深刻的理解，并针对不同的员工和团队，设计个性化的激励方案。
激励理论在现代企业管理中的运用分析
激励理论在现代企业管理中的运用分析激励理论是现代管理理论的重要组成部分，它强调通过激励手段来促使员工积极参与工作，具有极大的实际意义。
本文将从激励理论的基本概念、作用、运用实例、问题与对策等方面进行分析。
一、激励理论的基本概念与作用激励理论源于行为心理学，它强调通过激励手段来影响员工的行为和态度。
激励理论通常分为内在激励和外在激励两种，内在激励是指基于员工内心的自我实现和自我价值感，如承认、成就、成长等；而外在激励则是基于物质利益或相关关系，如薪酬、晋升、奖金等。
激励理论的作用是促使员工积极参与工作，提升工作质量和效率，同时也有助于培养和提升员工的人际关系和团队合作意识。
在现代企业管理中，激励理论被广泛应用于人力资源管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面。
以下是运用激励理论的实例：1. 实行差异化激励差异化激励是指以员工表现不同为基础，根据其贡献大小、能力水平、工作有效率等因素来实行不同的激励措施。
这种方法能够使员工感到公平，并激励他们做出更好的成绩。
2. 制定激励计划制定激励计划是指为员工制定激励措施来鼓励员工积极投入工作，如薪酬水平、晋升机会、奖励措施等。
为了实现激励效应，必须确保激励计划的目标和效果与企业目标相符。
3. 建立沟通机制建立良好的沟通机制，对于营造良好的工作氛围和激励员工来说是至关重要的。
沟通机制包括一对一面谈、员工参与决策、关键绩效指标影响力等。
三、激励理论在实践中存在的问题与对策激励理论虽然被广泛运用于现代企业管理中，但其在实践中也存在一些问题。
其中一些常见问题以及对策如下：1. 激励方法不当企业实施的激励方法，如果不能够有效地提高员工积极性，就达不到预期效果。
对于这种情况，应该及时调整激励方法，采取适合员工的激励方法。
2. 劳动强度过大过大的劳动强度会让员工承受巨大的压力，从而影响员工的工作积极性。
解决这种问题，就需要适当地调整工作强度，让员工感到轻松自在。
3. 缺乏信任建立企业中，如果员工对企业和管理层没有信任感，那么激励机制就无从谈起。
企业管理中激励理论的运用3篇
企业管理中激励理论的运用3篇第一篇1激励理论在企业管理中存在的问题1.1未制定培训激励在企业的管理的过程中，大部分的企业都没有认识到培训激励机制对企业管理的重要作用，忽视了激励理论中培训激励的这一环节和重要内容。
也不乏有的企业会定期组织员工进行培训，提高员工的专业素养和工作能力，但是往往培训缺乏合理的评判标准，培训结果不尽如人意。
企业的管理者没有认识到培训激励的重要作用，同时在培训的过程中，也没有立足于企业员工的实际情况，即便开展培训活动也缺少针对性。
1.2晋升机制不合理我国企业规定的晋升机制主要包括员工之间公平的竞争、企业领导的选拔和破格晋升等形式，这只是纸面上规定的一种方式，但在实际的员工晋升中，年度考核在一般只是简单的形式，企业的晋升很多时候是根据员工的资历和工作时间来确定。
员工的考核没有真正发挥应有的作用，即使有能力的员工也无法得到公平合理的对待，晋升的机会较小。
这样的晋升机制不利于营造公平合理的竞争环境，年轻员工无法得到公平的对待，长时间的情况下会使员工丧失努力的动力，削弱员工的信心。
而往往在晋升的过程中，只有小部分的员工会得到相应的奖励，其他员工的努力的不到认可，自身价值没有被尊重，由此不利于企业的发展。
1.3员工的竞争意识不强我国相当多的企业员工由于受到传统观念的影响缺乏竞争意识，而且这种竞争意识在员工之间十分薄弱。
造成这种现象的主要原因有三个方面：一是企业在实际的经营过程中，过分注重经济效益，忽视了对员工竞争意识的培养，也没有建立员工培训、竞争的平台，同时晋升机制不合理也打击了部分员工的积极性和创造性，主要就是企业没有营造公平合理的竞争环境；二是因为企业的员工每天的工作压力过大，很多时候自己付出了巨大的努力，也没有得到领导的重视和认可，导致员工的竞争意识被削弱，工作的积极性不高；三是因为企业之间的部门较多，各个部门之间的关系十分复杂，难以制定统一有效的竞争机制，加大了企业管理的难度。
激励理论在企业管理中的应用
激励理论在企业管理中的应用一、概述激励理论在企业管理中的应用是一个广泛而深入的课题，它关乎着企业的运营效率、员工的积极性以及整体绩效的提升。
顾名思义，是研究和探讨如何通过各种手段和方法来激发和调动人的积极性、主动性和创造性的理论。
在企业管理中，激励理论的应用不仅有助于提升员工的工作满意度和忠诚度，还能有效推动企业的持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到人才是企业最宝贵的财富。
如何有效地激励员工，使其发挥出最大的潜能，成为企业管理的重要任务之一。
激励理论的应用旨在通过深入了解员工的需求和动机，制定合适的激励策略，以激发员工的工作热情和创造力，从而实现企业的战略目标。
本文将围绕激励理论在企业管理中的应用展开探讨，通过梳理和分析现有的激励理论及其实践案例，探讨如何将这些理论有效地应用于企业管理中，以提升企业的整体绩效和市场竞争力。
本文还将关注激励理论在企业管理中的挑战与问题，并提出相应的对策和建议，以期为企业管理者提供有益的参考和借鉴。
1. 简述激励理论的基本概念和重要性激励理论是管理心理学的一个重要组成部分，它主要研究如何调动人的积极性，通过特定的方法和手段，将员工的个人目标与组织目标紧密结合，以实现组织绩效的最大化。
激励理论就是一套关于如何激发员工内在动力，使其在工作中更加积极、主动、创造性的理论体系。
在企业管理中，激励理论的重要性不言而喻。
有效的激励能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加投入地参与到工作中，提高工作效率和质量。
激励有助于增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，为企业保留优秀的人才资源。
激励还能够促进企业内部形成良好的竞争氛围，推动员工之间互相学习、互相超越，从而带动整个企业的持续发展。
激励理论的基本概念和原理为企业管理提供了有力的理论支持和实践指导。
通过深入了解员工的需求和动机，企业可以制定出更加科学合理的激励措施，从而最大限度地发挥员工的潜能，提高企业的核心竞争力。
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激励理论在企业中的应用和启示李继波息122 129094302关键词：激励、激励理论、激励理论在企业中的应用和启示摘要：激励在企业管理上是一个重要的功能。
在当今竞争如此激烈的时代，企业的管理思想发生了深刻的变化，完全改变了过去传统的以物为中心的管理，形成了以人为中心的管理思想，充分地强调人是企业的重要资源，人是企业管理的主体，而激励可以吸引优秀的人才和留住优秀的人才。
由此可见，激励就必然成为企业管理中重要措施之一。
一、激励概述1、所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及成员个人目标的系统活动。
这一定义包含以下几方面的内容：1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。
因此，激励工作需要耐心。
赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。
4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。
企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
5）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。
简言之，激励就是调动人的积极性的过程。
正如美国学者贝雷尔森和斯坦纳在一书中所指出的那样：“激励是人类活动的一种内心状态。
”一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。
行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。
激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大成绩。
2、激励的作用1）有利于调动人的积极性和创造性激励是调动员工创造性和积极性，使他们始终保持高昂的工作热情的关键因素。
它的主要作用是通过动机的激发，调动被管理者工作的积极性和创造性，自觉自愿地为实现组织目标而努力，其核心作用是调动人的积极性。
2）有利于发挥人的能性激励不仅可以提高人们对自身工作的认识，还能激发人们的工作热情和兴趣，使员工对本职工作产生强烈的、积极的情感，并以此为动力，以自己全部精力为达到预定目标而努力，有利于充分发挥员工的能动性。
3）有利于提高组织绩效4）有利于增强企业凝聚力企业是由若干员工个体、工作群体组成的，为保证企业作为一个整体协调运行，除了用严密的组织结构和严格的规章制度进行规范外，还需要通过运用激励方法，满足员工的多种心理需求，调动员工工作积极性，协调人际关系，进而促进内部各组成分的协调统一，增强企业的凝聚力和向心力。
二、激励理论概述1、自从上世纪二三十年代以来，国外许多管理学家、心理学家和社会学家结合现代管理的实践，提出了许多激励理论，这些理论按照形成时间及其所研究的侧面不同，主要的激励理论有三大类，分别为内容型激励的理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。
1）所谓内容型激励理论，是指针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。
主要包括马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论。
这种理论着眼于满足人们需要的内容，即：人们需要什么就满足什么，从而激起人们的动机。
2）过程型激励理论重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程。
主要包括弗鲁姆的“期望理论”、海德的归因理论和亚当斯的“公平理论”等。
3）修正型激励理论重点研究激励的目的(即改造、修正行为)。
主要包括斯金纳的强化理论和挫折理论等。
其中马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。
它把人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展，从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。
并认为低层次的需要只有得到部分满足以后，高层次的需要才有可能成为行为的重要决定因素；高层次的需要比低层次需要更有价值，人的需要结构是动态的、发展变化的，当某一级的需要获得满足以后，这种需要便中止了它的激励作用。
在企业中，员工的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。
只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。
三、激励理论对企业的启发1）激励必须考虑员工的需要需要层次理论要求管理者在管理中能正确认识被管理者的需要层次，努力把管理的手段、方法和员工的需要结合起来，满足被管理者的需要；在满足需要的同时，必须考虑员工各种各样的需要，并有针对性地给予激励。
例如，某个企业老板非常看重某个高级经理，常常对他说：“我们是朋友，大家是平等的，大家都是为同一个事业。
你不要过多关心待遇，钱不是问题，不要太计较小利，应该有为企业奉献的精神，这样你才能干大事。
”听起来这没什么不对，但许多的职业经理人最后离岗，有一个很常见的原因，就是老板的工资待遇不兑现或不及时兑现。
而作为老板方，他们也很困惑，他们不能明白这些“人才”为什么会那么斤斤计较那份工资待遇。
“不就是几个钱吗？”事实上，人是有需要的动物，其需要取决于他所要得到的东西，没有需求的驱使，他是不可能做一件对自己完全无利的事情。
老板忽略了这些“高级人才”最低的生理需要，这与他拥有多高的学位无关。
企业管理的核心是在充分承认尊重人性的基础上设立科学合法的游戏规则，让大部分人在这一规则中付出和收获。
这是一种理念，如果这个混乱了，那么在此基础上的全部管理措施都会无效。
相反，海尔在创业初期的企业理念是：“无私奉献，追求卓越，”1996年7月将其调整为“敬业报国，追求卓越。
”而华为公司则提出：“不让雷锋吃亏。
”与该私企老板相比，海尔和华为公司在激励员工方面的确技高一筹，首先满足员工最低层次的需求即生理需求，然后激励引导员工追求更高层次的需求。
2、）激励的公平在激励过程中应注意对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观。
为了避免职工产生不公平的感觉，企业往往要采取各种手段，在企业中造成一种公平合理的气氛，使职工产生一种主观上的公平感。
例如：小白是一家合资企业的员工，上班头两年，小白对工作兢兢业业。
随着他的业务和他与客户们的关系越来越熟悉，他的销售额也渐渐上来了。
到去年他就己经是推销员中的佼佼者。
尽管今年他的定额比去年提高了25％，但到十月中旬他就完成了全年的任务。
不过他觉得自己的心情并不舒畅，令他最烦恼的事，莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个反应。
可偏又听说别的合资公司都搞竞赛和有奖活动，有的老板还亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭，并向公司内所有单位通报竞赛结果。
以前并不关心排名的小白，如今却重视起来了。
他觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大锅饭？应该按劳付酬。
在日本老板拒绝了他的建议后，小白就辞职去另一家化妆用品公司了。
3、）有效的激励制度在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真的调查，并制定一份详细的清单，还要制定激励的具体规则，及时将员工新的需求反映在政策中，并尽可能满足这些需求，这样才能使政策保持持续的有效性。
并不是所有的人都按照马斯洛的需求层次理论逐级满足自己的各层次需要。
例如，有的人因为工作环境优良、同事之间关系融洽、工作能够满足自我实现的需要，而不太计较工资的多少。
另外有一些公益性质的企业，例如我国的希望工程，创办者以振兴以贫困地区儿童教育事业我己任，不会计较个人的得失。
企业应该尊重员工，关心员工和加强对员工的生活、工作福利等各个方面的因素考虑，以此建立有效的建立制度。
在激励机制中，设置目标是一个关键环节。
目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
激励明确：激励的目的是需要做什么和必须怎么做；激励公开：特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更为重要，激励直观：实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。
同时还要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。
激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。
四、激励理论在企业中的应用正确地运用激励理论，可以有效地帮助管理者通过激发员工的同，调动员工的积极性，从而完成管理工作的各项任务，研究激励理论最终目的也是服务于社会实践，在企业管理及各种管理中得到具体应用，并在实践中加以丰富和发展。
要在企业管理工作中正确地运用激励理论对员工进行激励，服务于企业管理，可以采取以下几种激励方式：1）平等激励管理者与被管理者偶尔保持一种看似平等的身份去参与一些事情，使管理者不会给被管理者一种位高权重、高高在上的感觉。
这样有利于企业团结和谐，有利于激发员工积极性。
日本松下公司就是一个很好的例子：公司高层领导在开会采用的桌子是圆的——这种圆桌会议给每个人都创造了一种平等的环境，让每个人都觉得自己是集体中的一份子而积极的出谋划策。
松下公司的总裁松下幸之助也深谙激励之道：他看到职员正在工作，便会有“谢谢你们辛苦，请喝一杯茶”的态度。
当然并非实际上去倒茶，但是拥有这种情怀无疑能下属深感知遇之恩，努力工作以求报答。
松下公司的成功无疑与这种激励因素有重要的关系。
2）爱心激励作为一名领导者，要对下属员工有一定的了解，除了提供员工基本的工作资源，还要进一步满足员工的私人需求，让员工在上班时，不为日常生活的琐事烦心。
让员工感受到爱的激励，进而满足其归属需要。
例如：春兰集团总裁陶建章以关心员工、爱护员工工作作为自己的工作准则。
员工吃饭不方便，他提议投资500万元建起高标准的职工食堂；员工娱乐生活单调，他又提议建立起相当水平的职工之家......他的一系列行为使职工深受感动，大家纷纷努力工作以集团为家。
3）赞美激励赞美激励能很好地满足人们心理上的需求，提高员工积极性。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。
有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样；否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，从而获得表扬。
4、）荣誉激励荣誉激励主要是把工作成绩与晋升、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来。
通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。