计控部方案
物控部工作规划方案
物控部工作规划方案物控部工作规划方案一、目标和背景物控部是公司重要的职能部门，负责物品管理和控制成本。
为了满足公司发展需求，我们制定了以下工作规划方案。
二、工作目标1. 提高物品管理的效率和透明度，确保物品使用的合理性和统一性。
2. 降低成本，提高效益。
3. 完善供应链系统，提升物资采购和供应工作的质量。
三、具体计划1. 改进物品管理流程a. 重新评估公司物品分类和编号系统，确保系统的可行性和及时性。
b. 研究并引入新的物品管理软件，提高数据管理和统计分析的效果。
c. 设立物品仓库管理标准和操作指南，确保仓库货物的存储、出入库等工作符合规范。
d. 加强对员工的物品使用培训，提高员工的物品管理意识和责任心。
2. 优化采购流程a. 与供应商建立长期合作关系，争取更有竞争力的价格和更好的服务。
b. 制定采购计划和流程，提前评估物品需求，规避物品短缺和过剩的问题。
c. 严格控制物品采购预算，确保采购成本的透明和合理性。
d. 对供应商进行定期评估和考核，及时调整合作关系，确保供应链的稳定性。
3. 加强成本控制a. 定期对公司各项物品支出进行分析，找出成本高和效益低的项目，并进行调整和改进。
b. 提高员工的节约意识，加强对物品的使用宣传和培训。
c. 与财务部门合作，建立完善的成本核算体系，确保成本的准确和及时核算。
d. 加强对物品使用的监督和审计，发现并纠正不合规的行为。
4. 信息化建设a. 提高物品管理数据的质量和及时性，确保数据的准确和完整。
b. 建立物品管理系统，实现物品流程的自动化和可视化。
c. 推行移动办公，提高员工的工作效率和工作质量。
d. 提供员工在线培训平台，提升员工的专业素质和工作能力。
四、预期成果1. 物品管理效率大大提高，物品使用的透明度和合理性有了显著进步。
2. 成本明细和核算更加准确可靠，成本控制效果显著。
3. 供应链工作更加规范和高效，供应商的服务质量和物品质量有了提升。
4. 员工的物品管理意识和责任心得到加强，物品使用效果和成本意识明显提升。
物控部规划方案
物控部工作规划方案经了解，根据公司现有物料管理与控制的相关制度已不能满足公司成长发展的需要，也不能有效控制物料成本，不能满足生产的需要，就谈不上订单的准时的交货与货款及时的回笼。
为此，就公司现有的现状提出本人相关的规划方案：一、确立公司合理的组织，明确相关职责与权限的范围，做到分工与协作相统一。
根据该类股份制公司实际情况，结合多年工作经验与相关公司发展的相关历程，提出本人的组织结构建议方案，其具体如下：1针对以上组织结构作一下简单说明：1.1 董事长负责公司的远景规划，制定符合公司发展的战略方针，可兼职总经理的工作。
1.2 总经理负责对公司远景规划与战略方针制定对应的执行计划，以达到公司的要求。
1.3 监督理事监督相关部门相关的工作，将不符合公司发展的事项向公司董事长汇报；根据调查结果，相关部门向董事长及监督理事作出相应的回复。
1.4 销售部、设计部、管理部与财务部在此省略。
1.5 物控部负责供应商的审核与确认、物资材料成本控制、物料计划的编制与执行、采购与外协工作、仓库物资入出库工作。
1.6 生产部负责车间的生产计划的编制与执行，领导与监督车间组装工作，指挥与安排工程安装的相关事议，领导质量管理人员做好来料检验、制程检验、成品检测等质量管理工作。
2 根据公司现有情况，其部门工作可由相关部门主管兼职，其人员配制也可兼职，其建议如下：2.1 销售部经理由总经理兼职或专人领导任职，下辖一个业务员外联业务，一个业务跟单协调部门之间的工作与相关资料的处理，编制2人.2.2 设计部经理专人任职负责统筹规划，领导与监督本部门的工作，下辖二个机械工程师、一个电气工程师、一个文控文员，编制5人。
2.3 物控部经理专人任职领导与监督本部门的相关工作，加强与其他部门协调工作，具体如下：2.3.1 供应商的审核与确认；2.3.2 物资材料成本控制；2.3.3 物料计划的编制与执行；2.3.4 采购与外协工作的管控；2.3.5 仓库物资入出库工作的监督。
策划书的控制方案3篇
策划书的控制方案3篇篇一《策划书的控制方案》一、目的确保策划书的实施过程能够有效、有序地进行，达到预期目标，并能够及时应对可能出现的风险和变化。
二、主要控制环节1. 策划书的审核与批准：在策划书正式实施前，由相关负责人进行严格审核，确保内容的完整性、可行性和合理性。
2. 资源分配与监控：明确所需资源并合理分配，实时监控资源的使用情况，确保资源充足且高效利用。
3. 进度跟踪：设定详细的时间节点和里程碑，定期检查实际进度与计划进度的差距，及时采取调整措施。
4. 质量控制：制定质量标准，在实施过程中进行质量检查，保证策划活动的质量。
三、具体控制措施1. 建立沟通机制：项目团队成员之间保持畅通的沟通渠道，及时共享信息、反馈问题和提出建议。
2. 定期会议：召开项目进展会议，评估各方面情况，讨论解决方案。
3. 风险预警与应对：提前识别可能的风险，制定相应的应对预案，当风险发生时迅速启动预案。
4. 变更管理：对于策划过程中的变更，严格按照变更流程进行审批和记录。
5. 绩效评估：对团队成员的工作绩效进行评估，激励优秀表现，纠正不足之处。
四、监督与评估1. 设立专门的监督小组，定期对策划书的执行情况进行监督和检查。
五、应急方案1. 针对可能出现的重大问题或突发事件，制定详细的应急方案，明确责任人和行动步骤。
2. 定期演练应急方案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地响应。
篇二《策划书的控制方案》一、项目背景为了确保[具体项目名称]的顺利实施和达成预期目标，特制定此控制方案。
二、控制目标1. 确保项目按照预定计划进行，不出现重大偏差。
2. 及时发现并解决项目实施过程中出现的问题。
3. 保证项目资源的合理利用和有效配置。
4. 实现项目质量、成本和进度的有效平衡。
三、控制措施1. 进度控制制定详细的项目进度计划，明确各个阶段的任务和时间节点。
定期进行进度检查和评估，与计划进行对比分析。
对于进度滞后的情况，及时采取措施进行调整和补救。
财务控制措施方案计划
财务控制措施方案计划本次工作计划介绍:本次工作计划的主要目标是制定并实施一套全面的财务控制措施方案计划,以确保公司的财务稳健和可持续发展。
该计划将涉及到各个部门和层面的工作,具体包括以下几个方面:1.数据分析:对公司的财务数据进行分析,了解公司的财务状况和潜在风险。
这包括对公司的财务报表、现金流量、债务水平、利润水平等进行深入分析,以便制定出更为有效的财务控制措施。
2.实施策略:根据分析结果,制定出一套实施策略,包括制定预算、控制成本、优化资产负债表等措施。
与各个部门密切合作,确保这些措施能够得到有效实施。
3.部门协调:与各个部门密切合作,确保他们了解该计划的实施目标和重要性。
必要的培训和支持,以确保各个部门能够有效地参与到该计划中来。
4.监控与评估:建立一套监控和评估机制,以对计划的实施效果进行评估和调整。
定期对公司的财务状况进行审查,以确保该计划能够有效地执行,并能够及时调整和改进。
通过本次工作计划,我们希望能够建立一套全面的财务控制措施方案计划,以确保公司的财务稳健和可持续发展,同时提高公司的竞争力和盈利能力。
以下是详细内容:一、工作背景随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司面临着越来越多的财务风险和挑战。
为了确保公司的财务稳健和可持续发展，我们需要制定并实施一套全面的财务控制措施方案计划。
该计划将帮助我们优化财务结构、降低成本、提高盈利能力，并确保公司能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、工作内容本次工作计划的主要工作内容包括以下几个方面:1.数据分析:对公司的财务数据进行深入分析，包括财务报表、现金流量、债务水平、利润水平等，以便了解公司的财务状况和潜在风险。
2.制定预算:制定一套合理的预算计划，包括销售预算、生产预算、成本预算等，以确保公司的财务状况得到有效控制。
3.控制成本:通过优化公司的运营流程和管理体系，降低成本并提高效率，以提高公司的盈利能力。
4.优化资产负债表:通过调整公司的资产和负债结构，优化资产负债表，降低财务风险，并提高公司的信用等级。
服装计控部工作计划范文
服装计控部工作计划范文一、工作目标1. 了解市场动态，把握时尚趋势，指导公司设计和生产团队开发出符合市场需求的服装产品。
2. 制定合理的生产计划，确保生产能够按时按质完成，提高生产效率。
3. 控制成本，提高生产利润。
4. 加强与供应商的合作，确保原材料的供应和质量。
二、工作内容1. 跟进市场动态，定期进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，为设计和生产提供指导。
2. 与设计部门紧密配合，制定款式设计方案，确保服装产品符合时尚趋势。
3. 确定生产计划，制定生产进度表，监督生产过程，确保生产能够按时按质完成。
4. 控制生产成本，与生产部门合作，寻求提高生产效率的办法，降低生产成本。
5. 与供应商保持良好关系，定期进行供应商评估，确保原材料的供应和质量。
三、工作步骤1. 制定市场调研计划，每季度进行一次市场调研，分析市场需求和竞争情况，形成调研报告，为后续工作提供数据支持。
2. 设计款式定型计划，与设计团队协商确定设计方案，制定款式定型计划，确保款式设计能够符合市场需求。
3. 制定生产进度表，明确每个环节的生产时间和质量要求，确保生产能够按时按质完成。
4. 定期与生产部门共同商讨生产效率提升方案，寻求降低生产成本的途径，并定期进行生产成本核算。
5. 与供应商保持良好沟通，建立供应商绩效评价体系，定期评估供应商的供货能力和质量水平。
四、工作频次1. 市场调研：每季度一次。
2. 设计款式定型：每月一次。
3. 制定生产进度表：每季度一次。
4. 生产效率提升方案商讨：每月一次。
5. 供应商绩效评价：每季度一次。
五、工作成果1. 完成市场调研报告，为设计和生产提供市场需求数据支持。
2. 定型合理的款式设计方案，确保款式符合市场需求。
3. 制定合理的生产进度表，确保生产能够按时按质完成。
4. 提高生产效率，降低生产成本，提高生产利润。
5. 与供应商建立良好合作关系，确保原材料的供应和质量。
六、工作中遇到的问题及解决方案1. 市场需求变化：定期进行市场调研，及时了解市场需求变化，并灵活调整款式设计方案。
设备监控工作计划方案
一、背景与目的随着我国工业生产的快速发展，设备的安全运行对企业生产效率和经济效益至关重要。
为了确保设备安全、稳定、高效地运行，提高设备管理水平，特制定本设备监控工作计划方案。
二、工作思路1. 以预防为主，将设备监控工作贯穿于设备运行的全过程。
2. 加强设备监控技术手段，提高监控数据准确性和实时性。
3. 完善设备监控管理制度，确保监控工作规范化、制度化。
4. 提高监控人员业务素质，确保监控工作质量。
三、具体工作目标1. 实现设备运行状态的实时监控，确保设备安全、稳定运行。
2. 降低设备故障率，提高设备运行效率。
3. 提高设备维护保养质量，延长设备使用寿命。
4. 优化设备监控资源配置，降低设备监控成本。
四、主要工作内容和措施1. 设备监控技术手段（1）完善设备监控系统，提高监控数据准确性和实时性。
（2）引入先进的监测设备，如振动监测仪、温度监测仪等，对关键设备进行实时监测。
（3）建立设备监控数据库，实现设备运行数据的集中存储、分析和处理。
2. 设备监控管理制度（1）制定设备监控工作流程，明确监控职责、权限和任务。
（2）建立设备监控工作记录制度，确保监控数据的完整性和真实性。
（3）定期开展设备监控检查，及时发现和解决问题。
3. 监控人员业务素质提升（1）加强监控人员培训，提高其业务素质和技能水平。
（2）鼓励监控人员参加相关技能竞赛，激发其工作积极性。
（3）建立监控人员考核机制，确保监控工作质量。
4. 设备监控资源配置优化（1）合理配置监控设备，确保监控工作全覆盖。
（2）优化监控设备布局，提高监控效果。
（3）加强监控设备维护保养，确保设备长期稳定运行。
五、工作进度安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成设备监控技术手段的完善和监控管理制度的制定。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强监控人员培训，提高监控工作质量。
3. 第三阶段（7-9个月）：优化设备监控资源配置，确保监控工作效果。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结设备监控工作成果，持续改进。
监控工作计划模板5篇
监控工作计划模板5篇时间流逝得如此之快，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，来为以后的工作做一份计划吧。
相信很多人会觉得计划很难写?下面我在这给大家整理了一些监控工作计划模板，希望对大家有帮助!监控工作计划模板1进入公司以来，我的主要工作是中心的硬件及网络维护，网点故障远程协助。
在此期间十分要感谢鲁洁飞经理和朱永清it对我工作方面的帮助，十分是刚刚进入工作时，本人对一些软件方面的应用不熟练，使本人的工作无法正常完成，在不断的学习中，使我本人有了很大的提高。
在e3系统方面由于本人并没有经过公司方面的培训，只是大概方面的了解，在开场接触e3的时候，总会有很多问题不明白，给各位同事带来了一些不变，本人感到非常的抱歉。
希望本人在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的费事。
本岗位目前主要有两项主要工作内容：一、中心的硬件及网络维护：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用经过中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及分享设置等。
本年度此项工作的详细完成情况如下：(一)计算机硬件的维护情况公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，整体硬件使用情况较好。
(二)计算机系统及软件维护公司目前一共近60台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分遭到损坏，进而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
其他软件问题主要包括e3的使用，office办公软件的使用等。
(三)公司计算机病毒的维护与防备情况目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，能够通过阅读网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传播，为了做好防备措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。
计控部工作流程(1)
计控部工作流程1.目的：规范生产供应系统生产前期订单处理流程，规避不合理的时间与成本消耗，加快生产供应系统的反应速度，以便更好的支撑销售系统。
2.使用范围：适用公司生产计划与物料控制全部工作范畴3.职责分工：3.1．计控部经理负责流程的执行管控和修订；3.2．销售部负责正确的《订单看板》的制作；3.3. 研发部物料开发负责《样布信息采集卡》的制作和输出与面配辅料编号的编制；3.4. 设计部负责正确的《面料齐色卡》、《产品资料单》的制作；3.5．技术部负责《产品资料单》用量和外购工艺的填写；3.6. 生产技术组主管(技术产前组)负责组织对样版、工艺单、放码及时完成及审核；负责技术产前封样的计划制定及按时完成；3.7．计控部物料计划员负责面配里料和辅料的需求分解，提供《原材料采购单》和对采购到货进度与数量控制；3.8．计控部面料采购员负责面料价格洽谈、合同签订、交期跟踪和退货处理；3.9. 计控部辅料采购员负责辅料价格洽谈、合同签订、交期跟踪和退货处理；3.10. 计控部成衣采购负责外购成衣的采购；3.11．品控部面辅料检验员负责面辅料的外观和理化性能检验，制作《面料检验报告》和《辅料检验报告》；3.12．计控部面、辅料仓库分别负责面辅料进销存账务统计和面辅料发放；3.13．计控部经理负责按销售部《订单看板》的要求及生产部产能分析，制作初期《大计划排单》送达给生产总监；3.14.计控部计控主管负责跟踪各类订单生产进度和在制品物料缺失跟踪；3.15．生产部裁床负责裁剪裁片制作《裁床单》；3.16．生产计划员负责货品的生产计划和进度反馈；3.17．外发主管负责外发订单的进度控制以及出现异常情况的及时反馈相关部门。
4．作业流程：4.1．物料计划需求分解及面料、外购成衣采购流程：4.1.1面配辅料开发专员在面料调样期间制作《样布信息采集卡》并将面配料编号，编号遵照物料品种与编号一对一的唯一性；辅料调样期间将辅料编号，编号遵照物料品种，规格与编号一对一的唯一性；4.1.2设计师在款式开发期间制作款式《产品资料单(物料配置单)》，分别将颜色色卡、辅料样品粘贴到《产品资料单》上并填写物料编号，然后输出给技术部填写面辅配料用量；⑴技术部经理在接收设计部输入的《产品资料单》后，填写面辅配料用量、外协工艺信息，然后将填写好的《产品资料单》输出给计控部物料计划员；备注：设计部、技术部需在订货会前1-2天内完成全部的《产品资料表》电子稿输出。
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行政一般干事
技干
衡器技术
技干
专业技术管理
小计
专业技术人员（管理人员）合计
八 衡修车间
仪表维检工 电子秤仪表
衡器维检工 衡器钳工
钳工
检修维护
焊工
焊工
仪表维检工 计算机修理
特种车司机 叉车
小计
九 物量车间
抄表收费工 抄表工
称量工
制票
11
11 27 1
11
11 11 11 21 61
11 11 11 21 11
涟源钢铁集团公司劳动定员定编方案
单位：计控部
序 号
机构名称
工种或职 务名称
岗位名称
定员人数
现在
人/ 班 轮替 小 岗人
班 制 补缺 计 数
工作职责
一 党政办公室 部长
计控部部长
计控部党委书记兼主
党委书记 席
副部长
计控部副部长
主任
党政办公室主任
干事
工会干事兼计划生育
干事
技术教育管理
干事
生活、保卫干事
干事
负责物资的计量和秤的日常维护，一二六轧钢厂成品材上挂牌等工作 88 。
0
2 负责司秤用计算机的维护、修理工作。
2
2 负责叉车的安全操作与日常维护等工作。
39 41
1
1 负责生产用风、水、气的抄表工作。
3
3 负责收集过秤单并按规定进行分类整理、交统计员。
编制单位：人力资源二科
2020/8/21第2页
备注
涟源钢铁集团公司劳动定员定编方案
单位：计控部
序 九号
机构名称
物量车间
行政干事
组织管理兼宣传、组
干事
织
劳动管理员 劳动组织、工资管理
小计
二 计量科
科长
计量科科长
计划员
生产经营计划管理
技干
计量专业管理
技干
流量数据管理
技干
能源数据管理
技干
异议处理管理
技干
流量数据管理
技干
钢材数据管理
技干
量传数据管理
技干
水数据管理
小计
三 生产设备材料 科长
生产设备材料科科长
科
生产设备材料科副科
1
1 负责党务和思想政治工作。
1
1 负责车间的行政、生活、支部等日常事务工作。
3
2 负责电子秤、机械秤的管理工作。
4
2 负责仪器、仪表的检修技术工作。
10
7
89 90
13 13 负责所属电子秤仪表系统的维修工作。
15 15 负责衡器的维修工作。
4
4 协助仪表工工作、维修计器仪表等工作。
5
5 协助仪表工工作，检修维护全厂的计器仪表等工作。
1
1 负责全部全面工作。
1
1 负责全部党务和政治思想工作，负责全部工会工作。
2
2 负责生产、技术、计量管理工作。
1
1 负责全部党务、行政、生活事务工作。
1
1 负责工会的日常事务工作，负责计划生育工作。
1
1 负责职工教育等工作。
1
1 负责生活福利、企管、经责制、治安、保卫等工作。
1
1 负责行政的日常事务工作。
1
1 负责计器的量传工作。
1
1 负责数据的统计工作。
12 12
1
1 负责全科全面工作。
1
1 协助科长搞好全科全面工作。
1
1 负责备品备件的管理工作。
1
1 负责固定资产管理工作。
1
1 负责衡器管理工作。
4
4 负责公司自动化仪表技术管理。
1
1 负责生产安全、定置管理等工作。
1
1 负责经济核算、成本及资料管理等工作。
总计
28 3
10 2 11
61 41 11 31 11 21 31 11 71 21 11 11 21 13 1 81
21 11 23 21 11
11 11
5 89
2 22 1
116 6 4 1 3 1 2 3 1 7 2 1 1 2 13 8 55 2 1
28 2 1 14 1 1
2 226 315
副科长
长
设备管理员 备件管理
固资管理员 固定资产管理
技干
衡器专业管理
技干
自动化仪表
安全员
安全管理
经济核算员 经济核算及资料管理
技干
自动控制技术
小计
11
11 21 11 11 11 11 11
11 11
11 11 21 11 11 21 11 11 11 11
11
11 11 11 11 41 11 11 31
工种或职 务名称
岗位名称
定员人数
现在
人/ 班 轮替 小 岗人
班 制 补缺 计 数
工作职责
备注
称量工
称量
称量工
称量
称量工
钢材零售站
小计
十 仪修车间
仪表维检工 仪表检修
钳工
检修维护
管工
管道维修
焊工
焊工
电气维检工 复印机修理
仪表维检工 压力仪表
仪表维检工 电磁、无线电仪表
仪表维检工 温度仪表
仪表维检工 长度仪表
1
1 负责宣传、共青团的日常事务工作。
1
1 负责全部劳动组织、工资管理等工作。
11 11
1
1 负责全科全面工作。
1
1 负责经营计划管理等工作。
2
2 负责计量法制和量传管理等工作。
1
1 负责工艺、质量工作。
1
1 负责能源计量工作。
2
2 负责异议处理工作。
1
1 负责流量数据的管理工作。
1
1 负责钢材数据的管理工作。
1
1 负责量传技术管理工作，兼计量器具台帐管理等工作。
2
2 负责物理化学技术管理工作。
6
5 负责仪表技术的处理工作。
12 11
1
1 负责车间全面工作。
1
1 协助主任做好工作。
1
1 负责党务和思想政治工作。
2
2 负责物量数据的处理工作。
1
1 负责车间的行政、生活、支部等日常事务工作。
6
6
1
1 负责车间全面工作。
仪表维检工 天平仪表
风机工
恒温操作
车工
车床
电工
检修维护
仪表维检工 流量仪表
仪表维检工 流量气柜仪表
小计
十一 生产设备材料 仪表维检工 仪表质检
科司机 汽车驾驶
提运货工 工具转运
小计
十二 党政办公室 打印工
打字复印
勤杂工
收发勤杂
小计
生产操作人员及服务人员合计
11 11 11 31 41
13 1 15 1 41 51 01 21
11 31
1
1 负责全室的全面工作。
1
1 协助主任搞好全室的工作。
22 27 负责全公司生产过程检测控制的技术工作。
24 29
1
1 负责车间全面工作。
1
1 负责党务和思想政治工作，协助主任搞好工作。
1
1 负责车间的行政、生活、支部等日常事务工作。
3
3 负责公司自动控制及驱动装置管理工作。
14 14
编制单位：人力资源二科
2020/8/21第1页
备注
涟源钢铁集团公司劳动定员定编方案
单位：计控部
序 号
机构名称
工种或职 务名称
岗位名称
定员人数
现在
人/ 班 轮替 小 岗人
班 制 补缺 计 数
工作职责
四 过程检测控制 主任
过程检测控制室主任
室
过程检测控制室副主
副主任
任
技干
技术开发
小计
五 仪修车间
主任
仪修车间主任
书记兼副主 仪修车间书记兼副主
任
任
干事
行政一般干事
技干
量传管理兼台帐
技干
理化管理
技干
仪表技术
小计
六 物量车间
主任
物量车间主任
副主任
物量车间副主任
书记
物量车间支部书记
技干
物量管理
干事
行政一般干事
小计
七 衡修车间
主任
衡修车间主任
书记
衡修车间支部书记
干事