事业部实施方案(讨论稿)
事业部，2016.12
云南鑫峰建设工程有限公司
目录
事业部定位.................................................................................................................................. - 3 -营运模式 ..................................................................................................................................... - 4 -
1.概述： (4)
2.流程 (4)
3.具体过程描述 (4)
中前期工作................................................................................................................................ - 5 -中期工作 ................................................................................................................................... - 6 -后期工作 ................................................................................................................................... - 6 -４．事业部管理职能 (7)
组织机构 ..................................................................................................................................... - 8 -
1、事业部组织机构图 (8)
2、事业部组织机构说明 (10)
３.事业部主要人员工作职责 (10)
ａ．事业部经理工作职责......................................................................................................... - 10 -ｂ．总工程师工作职责 ............................................................................................................. - 11 -ｃ．预算经理工作职责 ............................................................................................................. - 11 -
D.市场合约经理工作职责..........................................................................................................- 12 -
E．技术监督执行工作职责 ........................................................................................................- 13 -４．事业部管理制度 .. (15)
5.项目部经理部组织机构 (18)
6.项目经理部组织机构说明及晋升渠道路径 (20)
权限划分 ................................................................................................................................... - 20 -
1.事业部职权 (20)
2.项目经理部、事业部、公司权力权限分配表 (21)
控制体系 (17)
1．经营管理 (17)
2.人事管理 (17)
3.财务审计管理 (17)
4.信息管理 (18)
5.其他事务管理 (18)
事业部定位
按公司领导和高层会议的总体要求和部署为指导，以科学发展、全面推进公司管理制度流程为主线，坚定品质保障、价值创造和效益优先，以做大做强市场为主，成为行业排头兵。
根据公司制定的宏伟目标，为全面完成公司领导下达的各项工作任务和实现战略发展目标，适应新一轮市场经济条件下建筑市场的大环境，进一步加速公司发展，提高经营、管理、协调、运作能力，减轻公司管理的压力，降低管理成本，快速高效的运转，提高经济效益，公司决定成立“事业部”。
＂运营模式、组织结构、权限划分、控制体系＂是事业部管理模式的四大核心，运营模式是组织建立的基础，组织结构是设计管理模式的基础工作，它不仅是权限实现的载体，而且是控制体系得以顺畅执行的平台；管理模式本质上界定清楚事业部之间的权限划分，因此权限划分是整个管理模式得以成功的保障；控制体系则是管理模式容的核心。事业部依此建立适合集公司现状的事业部管理办法。
事业部管理定位于利润增值和业务执行，是公司目标管理的具体实施单位，并在公司总体目标框架下及授权围组织开展以目标实施为核心、以经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。
营运模式
1.概述：
事业部前期运作，策划实施案，案部讨论评审通过后，项目部组织实施，事业部监控实施过程，最后完成。
2.流程：
3.具体过程描述：
前期工作：
事业部接新项目信息后，根据实际情况，结合项目特点，调集各面资源，深度发掘项目后期可增利润点，如友善可能地干预地勘、设计、甲、建设，实现参数有利化、可能的工艺调整、可能的案优化调整、更贴近市场的工法、性价比高的工序等，为项目后期实施过程创造可提升的利润点条件，即完成一级策划。
同时，事业部根据掌握的项目信息结合公司项目经理储备情况，推荐项目经理，推荐经部评审通过后，项目经理组建项目经理部，项目经理部在授权围开展工作。
项目经理组建后，完成相关管理资源配置和施工成本预算，进行项目的实际前期甲、监理接触，项目经理同时提交事业部“XX项目实施管理案”，即项目经理部完成二级策划。
一、二级策划为事业部和项目经理部施工图阶段主要工作。
中前期工作：
施工图实施阶段，项目经理部完成前期市场调查，主要完成材料、机械、劳务、弃土场的资源调查，调查参数包括：单价、供应量、运距运费、付款式、垫资能力、公司资质、为人处事等信息，调查参数必须包含以上信息但不限于此。
项目经理部根据项目组成特点、环境特点、项目管理特点和甲要求等，项目经理部分制定包计划设想，完成项目层级的施工成本控制计划。
事业部收到施工图后，进行成本分析，完成事业部层级的施工成本控制计划。
事业部根据掌握的项目信息资源、前期运作成果结合技术经验、市场关系等综合考虑，提出项目实施指导案。
事业部层级指导案和项目经理部层级管理设想，进行综合后，留优弃糟，最终形成拟实施案，拟实施案形成后，由事业部组织项目经理部共同
向公司领导层及各职能部门以PPT形式进行汇报论证评审，通过后项目经理部原则上格按此案执行。
中期工作：
项目经理部格执行事业部制定下发的实施案，过程调整必须征得事业部意见。项目实施过程中，工程资料、变更、签证等情况发生，事业部和项目经理部意见一致后，可进行项目三级策划，三级策划容还包括记录资料的修改完善（如施工记录“三本帐”，即真实资料、报送资料、归档资料，通俗的说为123号资料），三级策划为实施过程中进行。
事业部同时介入项目预算，负责报量审核，检查、指导项目收集、记录和整理与工程结算有关的协议、签证、洽商、函件、会议纪要等相关经济资料，为经济和各种索赔事项提供依据。
事业部随时进行技术、质量、安全、进度检查，包括案、资料的检查，资源符合度的评估等。
事业部此时转化过程从一开始的“辅助”变为“监督、审核”职能，进行全过程的检查，形式不限，过程中发现走偏，随时对项目经理部进行纠偏。
事业部和项目经理部随时接受公司层级的检查监督。
后期工作：
项目完成接近尾声时，项目经理部负责资料的整理归档工作，确保1～3个月完成竣工图等资料整理工作。
事业部介入主抓项目结算工作，项目经理负责提供资料的签字完善等工作，项目经理部配合结算人员完成结算书的编制。
项目结算书完成编制后，事业部组织项目经理部以PPT形式向公司汇报，已完成项目情况及完成项目结算书编制情况。
事业部和项目经理共同完成工程款的回收工作。
４．事业部管理职能
１、在公司认定的工程管理围，开展工程项目前期、中期、后期管理工作，业务上接受公司相关部门的指导与监督检查。
２、拟承建项目的动前策划、实施策划，过程监督检查执行，过程执行纠偏，即“动工前菜单”编制，过程确保“桌面菜品”．
３、在公司合格分包商、合格供应商围，按照公司相关规定，逐步实行自主组织，公司参与公开招议标，组织分包劳务和物资供应，报公司备案，确保施工生产的顺利进行。
４、负责对围甲的对接沟通，按合同催收工程进度款，按合同规定审核审批资金计划和履行付款手续。
５、配合负责已完工程的债权债务的清理、催收、分配，及各种尾款、函的回收的工作。
６、保证施工生产按合同时间完成，完成年度公司主营业务指标及利润指标，保持稳定，处理特发事故，确保公司经营不受重大影响。
７、加强企业文化传承宣传落实工作，加强员工教育、培训，开展警示教育。
８、按公司的相关规定在各项目组建组织机构。
组织机构
1、事业部组织机构图
智能事业部2016工作计划与实施方案
智能事业部 年度工作计划及实施方案
前言 有付出，就会有收获。2015年，公司付出了很多，也收获了很多。 这一年，公司对内部组织架构进行了调整，对人员结构进行了合理优化。公司员工有了更多获得感和认同感。 这一年，我们的主营业务在市场不景气的情况下做到了稳中求变，开发了原有客户的增长点。这一年，公司成立了服务管理中心，规范了办事流程。对所有须办事项做到了有依据，有责任，有担当，有结果，有总结。 这一年，公司成立平台事业部，使资质服务业务更加规范化，平台化。
目录 01 05 0403 022015年度工作概述2015年度工作不足 2016年度工作计划2016年度计划方案结束语
1 主营业务 工作概述 清河医院项目、普罗旺斯项目、科大附小项目、中关村担保中心项目。 对平台事业部进行商务及技术支持，商务资料制作，技术方案提供。 部门建设 制度建设：部门制度进行了系统编制。 绩效考核：已经建立起较为完善的绩效考核制度。 日常事务：建立了一套相对完善的日志管理体系 员工培训：授人以鱼 项目管理 协调监控在施项目：对在施项目的进度、质量、安全、成本、材料采购工作，进行监督、监控；建立项目管理体系；重点进行成本管控的模式建设。 2015年度工作概述
1 主营业务 东方普罗旺斯清河医院中关村担保公司其他项目 清河医院运维项目清河医院停车场改造项目清河医院手术室净化项目 东方普罗旺斯48栋+51栋项目担保中心系统扩容改造项目科大附小安防工程百富怡酒店弱电工程兆通视频会议项目
1 部门建设 计划包括三小部分：目标（goal ）、实施计划（plan ）、收支预算（budget ），我们建立了目标机制，体现在日志中，每日工作有目标，项目有收支预算 计划PLAN 根据已知的目标，设计具体的方法、方案；再进行具体运作，实现计划中的内容。 实施DO Check （检查）、Communicate （沟通）、Clean （清理）、Control （控制）在执行过程或结束后及时检查沟通，清理困难错误，控制项目进展 检查CHECK 主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题解决。处理ACTION
中国农业银行概述
中国农业银行 一．农行简介 本行的前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行。上世纪70年代末以来，本行相继经历了国家专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等不同发展阶段。2009年1月，本行整体改制为股份有限公司。2010年7月，本行分别在上海证券交易所和香港联合交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨越。 作为中国主要的综合性金融服务提供商之一，本行致力于建设面向“三农”、城乡联动、融入国际、服务多元的一流现代商业银行。本行凭借全面的业务组合、庞大的分销网络和领先的技术平台，向最广大客户提供各种公司银行和零售银行产品和服务，同时开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。截至2013年末，本行总资产145,621.02亿元，各项存款118,114.11亿元，各项贷款72,247.13亿元，资本充足率11.86%，不良贷款率1.22%，全年实现净利润1,662.11亿元。 本行境内分支机构共计23,547个，包括总行本部、总行营业部、3个总行专营机构、37个一级（直属）分行、351个二级分行（含省区分行营业部）、3,506个一级支行（含直辖市、直属分行营业部和二级分行营业部）、19,593个基层营业机构以及55个其他机构；境外分支机构包括7家境外分行和3家境外代表处。本行拥有12家主要控股子公司，其中境内9家，境外3家。 2013年，在美国《财富》杂志全球500强排名中，本行位列第64位；在英国《银行家》杂志全球银行1,000强排名中，以2012年一级资本排名计，本行位列第10位。2013年，本行标准普尔发行人信用评级为A/A-1，穆迪银行存款评级为A1/P-1，惠誉长/短期发行人违约评级为A/F1；以上评级前景展望均为“稳定”。 二．农行历程 1951年7月10日，中国农业银行的前身——农业合作银行建立，隶属中国人民银行领导，承担金融服务新中国农村经济社会恢复与发展的职责。1952年7月，与中国人民银行合并，职能并入人民银行。 1955年3月，按照为农业合作化提供信贷支持的要求，正式以“中国农业银行”名称建立。1957年4月，与中国人民银行再次合并。 1963年11月，根据统一管理国家支援农业资金的要求，中国农业银行再次建立，作为国务院直属机构。1965年11月，与中国人民银行第三次合并。 1979年2月23日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》，中国农业银行第四次恢复建立。 1984年6月1日，农业银行引进首笔世界银行贷款。 1985年6月24日，中国农业银行首次统一行名字体。 1985年6月25日，中央决定成立中国农业银行党委。 1993年12月，国务院明确做出“中国农业银行转变为国有商业银行”的决定，中国农业银行开始向国有商业银行转轨。 1994年4月，中国农业银行向新组建的中国农业发展银行划转了绝大部分政策性业务。 1996年8月，根据国务院《关于农村金融体制改革的决定》，中国农业银行不再领导管理农村信用社，与农村信用社脱离行政隶属关系。 1999年7月，中国农业银行向新组建的中国长城资产管理公司剥离不良资产。 2004年，农行第一次上报股改方案。 2007年1月，第三次全国金融工作会议明确提出中国农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革总原则，中国农业银行进入股份制改革新阶段。 2007年9月，农行选择吉林、安徽、福建、湖南、广西、四川、甘肃、重庆等八个省（区、市）开展面向“三农”金融服务试点。 2008年1月23日，农业银行明确提出“3510”奋斗目标和发展战略。 2008年3月，农行开始推动在6个省11个二级分行开始“三农”金融事业部改革试点。
XX中心校岗位竞聘量化考核积分实施方案讨论稿
岳村镇中心学校教师专业技术岗位等级 竟聘量化积分实施方案 （讨论稿） 一、指导思想： 为了深化教育系统人事制度改革，建立健全学校岗位设置管理制度，实现人事管理的科学化、规范化和制度化。根据郑州市委办公厅、市政府办公厅关于印发《郑州市事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》的通知（郑发【2010】36号）和新密市教育体育局关于印发《新密市教育系统岗位设置管理工作实施方案》的通知（新密教体文【2010】58号）精神及有关要求，结合我镇教育系统实际，特制定本方案。 二、竞聘对象： 全镇中小学（幼儿园）在编在岗教师。 三、专业技术岗位等级设置： 专业技术岗位分为9个等级。包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。 （1）高级岗位分为3个等级。副高级岗位包括五、六、七级。 （2）中级岗位分为3个等级.即由高到低分为八、九、十级。 （3）初级岗位分为3个等级.即由高到低分为十一、十二、十三级，其中十三级是员级岗位。 四、专业技术岗位基本任职条件： 按照现行国家、省、市专业技术职务评聘的有关规定执行。 （1）专业技术五级、六级、七级岗位原则上应具有副高级专业技术职务资格；八级、九级、十级岗位原则上应具有中级专业技术职务资格；十一级、十二级、十三级岗位原则上应具有初级专业技术职务资格。 （2）高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的任职年限原则上不少于3年，且连续3年考核等次在合格以上。 五、竟聘专业技术职务岗位等级原则及办法： 按照郑办【2010】36号、新密教体文【2010】58号文件精神和《郑州市事业单位岗位设置方案核准通知书》的要求，确定教师竟聘专业技术岗位等级。若参加该专业技术岗位等级的竟聘人员超过
大中型商业银行设立普惠金融事业部实施方案资料
大中型商业银行设立普惠金融事业部实施方案 普惠金融事关发展和公平，有利于促进创业创新，改善民生，保障就业，增进社会公平感、获得感，为实体经济提供有效支持，防止脱实向虚。党中央、国务院高度重视普惠金融服务，要求银行业金融机构建立健全普惠金融服务体制机制，大力发展普惠金融，提高普惠金融服务能力。2015年，国务院印发《推进普惠金融发展规划（2016-2020年）》（以下简称《发展规划》），明确了银行业金融机构开展普惠金融业务的原则、目标和要求等。2017年《政府工作报告》提出，鼓励大中型商业银行设立普惠金融事业部，国有大型银行要率先做到，实行差别化考核评价办法和支持政策，有效缓解中小微企业融资难、融资贵问题。为有效推进大中型商业银行设立普惠金融事业部，弥补金融服务短板，增加有效金融供给，促进金融业可持续均衡发展，制定本实施方案。 一、总体要求 《发展规划》提出，普惠金融是指立足机会平等要求和商业可持续原则，以可负担的成本为有金融服务需求的各阶层和群体提供适当、有
效的金融服务。小微企业、农民、城镇低收入人群、贫困人群和残疾人、老年人等特殊群体是当前我国普惠金融重点服务对象。从当前实际出发，商业银行设立普惠金融事业部，要在《发展规划》要求基础上，聚焦小微企业、“三农”、创业创新群体和脱贫攻坚等领域。 （一）指导思想 全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及中央经济工作会议精神，按照党中央、国务院决策部署，坚持政府引导与市场主导相结合，以回归服务实体经济本源为导向，推动大中型商业银行建立健全事业部制普惠金融组织管理体制，创新服务模式，加强对普惠金融事业部的考核评价，充分调动商业银行积极性，弥补金融服务短板，提高服务实体经济的能力。 （二）基本原则 1.商业化运作。按照成本可算、风险可控、保本微利的总体要求，加大信贷投入，倾斜资源配置，加强金融产品和服务模式创新，实现普惠金融事业部长期可持续发展。 2.条线化管理。建立普惠金融条线型垂直管理体系，按照贴近市场和客户的原则自上而下搭建垂直的经营管理机构，下放审批权限，提高
XX事业部建设规划方案
XX事业部建设规划方案 201X年X月X日
目录一、..........................................................................................成立背景及目的 5二、.................................................................................. 主要任务及发展方向 5三、.................................................................................................... 组织架构 6四、...................................................................................... 核心员工职能描述 6 1. .................................................................................................. 事业部经理6 2. .............................................................................................. 产品策划经理7 3. .............................................................................................. 产品研发经理8 4. ............................................................................................. 产品美术经理8 5. .............................................................................................. 市场商务经理9五、..........................................................................................事业部运行步骤 10 1. ................................................................................... 产品规划与市场调研10 2. ............................................................................ 确定产品形态与进度制定10
促进农业保险工作的落实方案
促进农业保险工作的落实方案 一、指导思想全县开展农业保险工作指导思想是以党的十七大精神为指导；以服务“三农”为宗旨；以提高农业抵御自然灾害风险能力, 构建和完善农业生产风险保障和农村金融服务体系为主线；以农业增效、农民增收为目标；以促进农业农村经济又好又快发展和确保粮食安全为重点, 采取地方政府与农业保险经办机构联办模式, 积极做好农业保险工作。 二、基本原则 全县农业保险工作要坚持三项原则： （一）政府引导、财政支持。各级政府在开展农业保险工作中, 把握政策制定、政策调控和维护稳定的关键环节, 组织、宣传等方面发挥引导作用。财政部门在落实国家有关农业保险补贴及其它扶持政策等方面,给予大力支持, 确保农业保险工作顺利推进。 （二）统筹兼顾、保费共担。农业保险要兼顾国家、农民和农业保险经办机构利益,既要保证农业保险政策有效落实, 又要考虑农民的实际承受能力, 引导和保护好广大农户的参保积极性。农业保险的保费由中央、省、县财政和参保农户共同负担 （三）市场运作、风险控制。充分发挥财政保费补贴政策的引导作用, 由农业保险经办机构按照保险业务形式和技术手段进行运作。积极探索并运用再保险、防灾减损等市场化手段降低农业保险的风险。 三、工作内容 （一）保费补贴品种。按照国家财政部提出的补贴险种的保险标的为种植面广、对促进“三农”发展有重要意义的大宗农作物的要求, 全县农业保险保费补贴品种是玉米、水稻、大豆。
（二）保险责任范围。根据我县主要自然灾害特点, 农业保险补贴险种的保险责任为：因暴雨、洪水（政府行蓄洪除外）内涝、风灾、雹灾、旱灾、冰冻（霜冻及障碍性低温冷害）等人力无法抗拒的自然灾害, 对投保农作物造成的损失。 （三）保险金额、费率及保险。保险金额分别为玉米200元/ 亩、水稻266.67 元/ 亩、大豆166.67 元/ 亩。 费率分别为玉米10%水稻8%大豆8% 保费分别为玉米20 元/ 亩、水稻21.33 元/亩、大豆13.33 元/ 亩 （四）保费补贴比例。按照国家财政部的有关规定, 全县农业保险的保费补贴比例为中央补贴35%省财政补贴25%县财政承担20%参保农户承担20% 四、基本目标 （一）保障目标参加农业保险的各乡镇三大作物参保面积要达到本乡镇三大作物播种面积的70% （二）时间目标月日前申报结束,月底前完成工作部署, 月日前投保结束。 为了更好地完成全县农业保险工作任务, 各相关部门、乡镇政府和农业保险经办机构, 要突出做好以下几项工作： 一是做好宣传发动和保费收取工作。大力做好农业保险的宣传工作,采取多种形式、多种渠道广泛宣传农业保险政策和保险知识, 让广大农民深入了解农业保险的作用, 充分调动农民参保的积极性和主动性。各农业保险经办机构要认真组织相关机构努力做好保费收取工作。 二是做好出险查勘和防灾减损工作。农业保险经办机构要根据农业保险工作需要,增加专业人员, 提高专业素质和服务质量,积极运用现代技术手段, 及时有效地做好灾害记录和现场查勘工作。 三是做好灾害定损和赔款理算工作。及时准确查勘定损, 保障参保农户合法权益的重要环节。农业保险经办机构要充分利用自身专业和技
高中综合实践活动课程实施方案(讨论稿)
高中综合实践课程实施方案 一、课程实施的依据及主导思想 综合实践活动是《普通高中课程方案（实验）》中规定的八大学习领域中的一个独立的学习领域，由国家设置并制订指导纲要、地方教育行政部门进行指导与管理、学校进行课程资源开发并组织实施的综合性活动课程，它是与其它学科课程并列而不是从属或依附于学科的一门国家必修课程。普通高中综合实践活动课程包括研究性学习、社区服务、社会实践等三个科目。 综合实践活动课程共23个必修学分，是高中毕业学分标准的重要组成部分，占最低必修学分的20%，占最低毕业学分的16％。 普通高中综合实践活动课程，是在九年义务教育阶段普遍开展综合实践活动的基础上，施于全体高中学生的必修课程。在高中实施和开发综合实践活动课程，既要坚持综合实践活动课程的基本理念，又要适合高中教学和高中学生的特点，准确地确定和完整地把握课程理念，正确地理解课程的价值取向。 1、综合实践活动是一类独立的课程 综合实践活动不是任何学科的附庸，而是基于全体学生，具有特定教育功能的独立必修课程。综合实践活动倡导以问题解决为中心的学习，通过对问题进行独立的、持续研究的过程，发展学生探究的兴趣，培养学生在实践中发现问题、提出问题和解决问题的能力；获得参与研究、社会实践和服务社会的能力；学会分享、尊重与合作；养成实事的科学态度；增强服务社会的意识和关注社会的责任心与使命感。基于这样的认识，综合实践活动更强调对现实问题的解决和对知识的综合运用，更关注解决问题的实践过程及由此产生的丰富多彩、生动鲜活的体验。在实施和开发综合实践活动的时候，一定要防止把它异化为其他学科的活动，或将独立的综合实践活动降低为某种一般化的课外活动。 高中综合实践活动课程是国家规定、地方指导与校本开发的课程。它与其它分科课程并列、独立，它有实施指南，而没有教材。这又说明它具有一定的独特性。这种独特性表现在： ①它是国家课程计划中规定的必修课程，具有严肃性和正统性。
公司各中心事业部独立核算运营实施方案
: 公司各中心事业部独立核算运营实施方案 一、目的 为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化。使公司经营效益持续改善。制订本方案。 — 二、定义 独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。 三、范围 储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。 四、核算管理模式 1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。部门全体人员承担因 — 经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。 2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。由 公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表。 五、独立核算管理费成本 运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。 1.销售中心管理费用: 办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广 告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。 2.> 3.物控中心管理费用: 使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告 费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。 4.生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生 活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、
三农事业部和投行业务部的职责
三农事业部和投行业务部的职责 新郑农商银行按照“做好表内、做活表外，内守疆土、外拓空域”总要求，为充分应对混业经营，提高核心竞争能力增设“三农事业部”和“投行业务部”两个部门,进一步丰富本行金融产品，提升服务客户能力，逐步改变本行业务产品单一、收入渠道较少的现状，有效促进本行战略转型发展。 拟增设的两个部门仍然按照“风险自控、产品自创、责任自担、薪酬自定、渠道自建”的原则，首先配备学习能力强、具有创新创造意识、勇于开拓、富有激情的人员，进行专业素质培养，同时，需尽快制订职责明确、快捷高效的管理流程和业务流程,明确授权范围和年度LI标讣划。 一、三农事业部职责， 三农事业部是负责全行三农政策研究及政策使用的职能管理部门，包括对普惠金融业务的政策研究和业务推广。 职责一：负责组织制定并落实本部门业务发展规划和年度计划 1?研究拟订全行“三农”业务发展规划，制订客户分类及业务准入和退出标准, 并组织业务部门和支行实施， 2.参与制订全行年度经营计划，研究提出全行涉农业务的发展目标、收入实现 LI标、成本控制LI标、资产质量LI标，并分解、落实和推进LI标的实现。 职责二：负责组织制订“三农”业务相关规章制度和操作流程，并对执行悄况进行检查 职责三：负责“三农”政策研究、政策使用和政策享受的一体化管理 1.负责建立国家和地方政府有关“三农”方面的政策和优惠措施的收集渠道，建立三农政策数据库并定期更新，
2.负责组织业务部门对“三农”相关优惠政策进行研究,并提出达到享受标准的系列措施及方案， 3.协助个人业务部和公司业务部进行“三农”业务条线市场需求调查、分析和总结，协助进行市场细分、确定LI标客户和定位。 职责四:协助教育事业部充分利用相关政策开发农村教育市场，加大对农民培训的资金支持 职责五：负责组织对“三农”业务数据的统计、分析、汇总和报送，并通过趋势分析及时提出改进或预警措施 职责六：负责组织实施本部门LI标指标和绩效考评工作，并及时提出改进措施 岗位设置,总经理/总经理助理、研究规划岗 二、投行业务部职责， 投行业务部是负责全行客户资产管理、项口融资、资产证券化、理财产品、融资咨询顾问、兼并，重组，的投资顾问业、债券业务,主要侧重债券业务发行,、风投业务等业务政策研究、产品研发、市场开发、营销管理的职能部门。 1.负责组织制定本部门业务规划和年度工作计划、业务LI标。 2.负责组织制定相关业务的规章制度、管理流程和操作流程 3.具体负责实施以下业务， ,1,负责企业直接融资业务的发行承销商，如:短期融资券、中期票据、企业债发行等。主要侧重为发行方案的设计、顾问咨询、撰写报告、报送审批、簿记、发行等。 ,2,负责企业的融资咨询顾问业务。主要侧重为企业提供资金融通方案的建议和咨询，提供可行性方案等。 ,3,负责银信合作模式为企业融资业务。主要侧重通过信托模式为企业融通资金。 ,4,负责企业集团的资金管理业务。主要侧重对大型企业集团的资金管理和对其资金通过理财的有效增值，而收取手续费和管理费。
电子教案实施方案(讨论稿)
五家渠第三中学电子备课实施方案（讨论稿） 为适应教育现代化建设的步伐，有效利用网络资源、优秀教育资源，提高教师的信息技术应用水平和工作效率，使学校的现代化办公设备得到充确分利用，经学校研究，决定从2018-2019第二学期开始在学校推行电子备课。 一、指导思想： 以充分利用教育现代化设施、提高学校教育教学水平为目标，通过电子备课的实施，把老师们从过去手动书写中解放出来，从而有更多的时间用于深入钻研教材，提高把握教材的能力，提高课堂教学效率，力求将教师打造成适应新时代教育教学要求的现代化教师，将学生培养成适应现代化发展的新一代接班人。 二、具体目标： 1．电子备课包括电子教学设计、多媒体课件、教学资源（文字、参考资料等）等三部分，而不是将纸质备课电子化。实现规范我校电子备课，达到资源共享，打造和谐高效课堂，从而不断提高教育教学质量。 2．加强备课组建设，构建“合作、创新、反思”的备课模式，提高集体备课实效性，努力探索“和谐高效、思维对话”型课堂教学新路子。 3．以集体备课为基础，电子备课为形式，营造学习研究、反思交流、合作共赢的学习氛围，有效促进教师的专业发展和个性发展，努力探索一条学科教学、备课整合的成功道路，形成具有我校特色的电子校本教案和管理模式。 三、电子备课类型 1．个人备课。备课过程中，以教师个人解读教材为主，深钻教材，把握教材的重点、难点、特点，结合《课程标准》要求，针对教学目标和教学实际，参考、借鉴、整合校本教育资源、网络教育资源,形成自己的教学案例。忌照搬照抄他人的教学案例。 2．集体备课。备课组内教师，根据教学计划制定出学科备课计划，结合教师特点、教学内容在备课组内进行明确分工，实行教案共享。一般实行下列步骤：即“分工备课——共享研讨——个案生成——反思交流”。 分工备课：确定一名主备教师对所要教学的内容进行研究，并写出教学设计，主备教师提前上传教学设计，供其他教师阅览、思考。 共享研讨：备课组内教师针对主备教师写出的教学设计进行讨论，对教学设计进行修改补充，形成集体教学预案，由教研组长审核后下发备课组，同时报教研室，留存资料，以便电子备课的资源积累，实行共享。 个案生成：每位教师结合本班的学情对形成的集体教学预案进行再修改，形成个性化的教案（二次备课）。 反思交流：授课后，写出教学反思。组内教师对教学中的感受进行交流，以供下一次备课作更好的借鉴提高。每课都必须有教学反思，必须针对实际书写，总结教与学的过程中的得与失。 四、电子备课存储要求 所有老师都要在个人的电脑中建立电子备课文件夹，老师们要根据学科特点按照教材目录设立数目不等的子文件夹，比如可分别设立第一单元、第二单元等。每一课、每一课时的教案都要保存在相应的单元子文件夹中。 五、电子备课编写及使用要求： 1．任课教师有熟练的计算机操作技能，必须深入钻研相关学科的课程标准、教师用书，了解课程的基本理念，明确课程要求、目标和实施建议。然后通读全册教材，了解教材的结构体系、内容标准、编写意图。教师还要充分利用教材课程资源、网络资源等，对教材内容
公司各中心事业部独立核算运营实施解决方案.doc
公司各中心事业部独立核算运营实施方案 一、目的 为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化。使公司经营效益持续改善。制订本方案。 二、定义 独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。 三、范围 储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。 四、核算管理模式 1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。部门全体人员承担因 经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。 2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。由 公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表。 五、独立核算管理费成本 运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。 1.销售中心管理费用: 办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广 告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。 2.物控中心管理费用: 使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告 费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。 3.生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生 活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。 4.研发中心管理费用：办公场地租金、水电费、出差费、邮寄费、通信费、网络费、广告费、 生活费、住宿费、办公用品、人工成本、测试、认证、打样、物耗、等费用。
中国农业银行三农金融事业部
中国农业银行三农金融事业部 监督管理办法 第一章总则 第一条为确保中国农业银行坚持“面向三农、商业运作”的原则，有效推进三农金融事业部稳健发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本办法。 第二条本办法所称三农金融事业部，是指中国农业银行按照商业化运作、条线化管理、专业化经营原则，为实施“三农”和县域金融服务而采取的一种内部组织管理模式，以县域金融业务为主体，在信贷管理、资本管理、会计核算、风险拨备与核销、资源配置、考评激励约束等方面具有一定的独立性。 第三条中国农业银行三农金融事业部应当紧紧围绕实施乡村振兴战略、推进农业农村现代化、脱贫攻坚、普惠金融等国家战略，积极服务农业供给侧结构性改革，加大对“三农”重点领域和薄弱环节的支
持力度。 第四条中国农业银行应当建立适应三农金融服务需要的事业部管理体制，构建科学的三农金融事业部组织架构和经营机制。对纳入事业部管理体制的县域支行，合理赋予信贷业务审批权限，下沉决策重心，提高决策效率，着力提升三农金融服务水平。 第五条中国银监会及其派出机构依法对中国农业银行三农金融事业部实施监督管理。 第二章组织架构 第六条中国农业银行董事会应当设立三农金融发展委员会，负责建立健全三农金融业务发展战略规划和基本管理制度，审议年度经营计划，评价战略规划、基本制度和监管要求执行情况等。 第七条中国农业银行应当在管理层设立三农金融事业部管理委员会，负责落实董事会相关决议，协调、推进全行三农金融业务的管理和发展。 第八条中国农业银行应当建立健全有效的三农金融事业部条线型垂直管理体系，强化总、分行督导
全区政策性小麦玉米保险全区统保工作实施方案(最新)
全区政策性小麦玉米保险全区统保工作实施方案（最新） 为了贯彻落实国家政策性农业保险惠农政策，更好地发挥农业保险支持“三农”发展的作用，根据《农业保险条例》（国务院令第629号）、《中共中央国务院关于落实发展新理念加快农业现代化实现全面小康目标的若干意见》（中发〔X〕1号）、《中国保监局财政部农业部关于进一步完善中央财政保费补贴型农业保险产品条款拟订工作的通知》（保监发〔X〕25号）、《X年X省政策性农业保险试点工作实施方案》（X政办发〔X〕15号）和《X市人民政府办公厅关于转发X 年X市政策性农业保险工作实施方案的通知》（市政办发〔X〕81号）精神，结合我区近几年来政策性农业保险试点工作情况和农村经济产业发展实际，区政府决定对我区政策性小麦、玉米保险实行全区统保，将农户自缴保费纳入财政预算，保障广大农户化解自然灾害风险，增强农业抗风险能力，促进现代农业发展，现制订如下实施方案。 一、目的意义 政策性农业保险是以保险公司市场化经营为依托，政府通过保费补贴等政策扶持，对种植业、养殖业因遭受自然灾害和意外事故造成的经济损失提供的直接物化成本保险，有利于建立农业保险防范机制，减少自然灾害对农业生产的影响，增强农民的灾害防范能力，有效稳定农民生活；有利于更好地推进农村金融体系建设和改进农村金融服务，为农业发展提供有力的金融支持；有利于促进农业生产发展，保障国家粮食生产安全，促进传统农业向现代化农业转变，加快社会主
义新农村建设，营造乡村振兴的良好环境。 二、工作内容 （一）保险标的 全区23个街办区域内种植的小麦、玉米，同时符合下列条件的可作为本保险合同的保险标的（以下统称“保险小麦、玉米”），投保人应将符合下述条件的小麦、玉米全部投保，不得选择投保：1．经过政府相关部门审定的合格品种，符合当地普遍采用的种植规范标准和技术管理要求； 2．种植场所在当地洪水水位线以上非蓄洪、行洪区； 3．生长正常。 间种或套种的其他作物，不属本保险合同的保险标的。 （二）保险责任 在保险期间内，由于下列原因直接造成保险小麦、玉米的损失，且损失率达到30%（含）以上的，保险人按照本保险合同的约定负责赔偿： 1．暴雨、洪水（政府行蓄洪除外）、内涝； 2．风灾、雹灾； 3．冻灾。 在保险期间内，由于下列原因直接造成保险小麦、玉米的损失，且损失率达到40%（含）以上的，保险人按照本保险合同的约定也负责赔偿： 1．旱灾；
学校发展规划制定的工作方案(讨论稿)
瑞安市五中学校发展规划制定实施工作方案（讨论稿）为建立现代学校制度，全面提升学校管理水平，实现学校教育高质量发展，学校根据教育局的工作部署，于2011年12月20日前制定与实施学校发展规划，为确保工作有序有效的开展，经学校校务会议讨论决定，特制定本实施工作方案。 一、建立工作小组，分层责任到人 建立学校发展规划制定工作领导小组，名单如下： 组长：卓佰达（校长） 副组长：徐良杰（书记）林传志（副校长、教学和课程管理处主任）林瑞成（工会主席） 成员：钱飞云（德育和学生管理处主任）洪汝灶（党政事务和人力资源管理处副主任）叶纪咸（教师教育和发展处主任）林文宇（后勤服务和保障处主任） 薛瑞和（安全保卫和住校生管理处副主任） 张春瑶（团委书记）陈诗义（教学和课程管理处副主任） 宋存胜（教学和课程管理处副主任）刘臣进（教师教育和发展处副主任） 国理泽（后勤服务和保障处副主任） 领导小组下设七个工作小组：学校发展规划宣传动员小组，学校发展规划信息收集与分析小组，学校管理规划与发展战略规划小组，学生学业成就与学生发展规划小组，教师队伍建设与专业发展规划小组，学校办学条件与环境规划小组，学校发展规划编制小组等。 1、学校发展规划宣传动员小组 负责学校发展规划的宣传发动工作，统一思想，凝聚人心，自下而上，积极参与。 组长：卓佰达 组员：徐良杰、林传志、林瑞成、钱飞云、洪汝灶 2、学校发展规划信息收集与分析小组 负责学校发展规划编制前的信息收集分析工作，通过自下而上的形式，广泛征求教职工、学生、社区群众和家长的意见，运用访谈、座谈、倾听、提问、社区大会、头脑风暴、优势与问题排序、SWOT方法收集分析信息。 组长：卓佰达 副组长：徐良杰，林传志，钱飞云，洪汝灶，张春瑶 组员：有下列信息收集或信息分析组成员组成： （1）头脑风暴信息收集组（钱飞云负责）:方案另制，高三陈诗义、刘臣进， 高二洪汝灶、王学辉，高一钱飞云、李新平，行政后勤林文宇、薛瑞和（2）问卷访谈信息收集组（洪汝灶负责）: 问卷调查（汝灶制订）与个别访谈， 高三宋存胜、刘臣进，高二洪汝灶、王学辉，高一钱飞云、李新平， 行政后勤叶纪咸、国理泽 （3）社区信息收集组（徐良杰负责）: 是否进行？方案、问卷另制，钱飞云、 张春瑶、刘臣进、王学辉、李新平。
关于进一步推动全市“三农”保险发展的实施方案
关于进一步推动全市“三农”保险发展的实施方案 为贯彻落实《x人民政府办公厅转发省政府金融办等七部门关于加强“三农”保险基层服务体系建设工作的意见的通知》（x[x]6号）和《x人民政府办公室转发中国人民财产保险股份有限公司x分公司关于进一步推动全市“三农”保险发展意见的通知》（x[x]55号）文件精神，建立健全农业风险保障机制，提高农业生产者和经营者抵御风险的能力，促进全市农村经济社会全面发展，现就进一步推动全市“三农”保险发展提出以下实施方案。 一、进一步提高“三农”保险重要性的认识。 x年，我市农业保险工作取得较好成效，全市承保水稻109.06万亩，商品林96.09万亩、承保能繁母猪34248头，实现保费收入1706.4万元，争取中央、省财政资金1100.21万元，较好地促进了我市农业发展、农民增收、农村和谐稳定。随着社全主义新农村建设和城镇化的推进，国家和各级政府对“三农”工作日益重视，农村生活条件发生翻天覆地的变化，“三农”保险已成为大势所趋、发展所需、民心所向，是转变政府支农方式、完善农业支持保护体系的重大举措；是增强农业抗御风险能力、促进现代农业建设的必然选择；是加大农业投入，维护农民利益的现实要求。因此，必须深刻认识到发展和完善我市农村保险保障体系的重要意义，把发展“三农”保险放在统筹城乡发展的大格局中去思考和把握，把“三农”保险与支农惠
农政策、新农村建设结合起来，充分发挥保险专业化、现代化、规模化、持续性的保障支撑职能。 二、进一步加强“三农”保险的组织领导。 为有效地推动农村保险发展，市政府成立由分管领导任组长，财政部门、涉农部门和人保财险公司负责人为成员的农村保险工作领导小组，各乡镇（街办）也要相应成立农村保险工作领导小组。领导小组主要职责是统筹、指导农村保险及服务网络建设工作，宣传、落实国家强农惠农保险政策，积极出台和协调各种强农惠农政策对农村保险的支持，统一组织、协调各级政府和相关部门支持配合农村保险工作的开展，加强对农村保险服务网络建设的督导、考核、管理。农村保险工作领导小组下设办公室，负责领导小组日常工作。 三、进一步抓好乡镇农村保险网点建设。 各乡镇（街办）要积极支持人保财险公司在乡镇（街办）村开展农村保险服务部、站、点的建设，统筹农村保险服务部、站、点的服务范围，整合保险公司现有的农村保险网点，积极为农村保险服务部、站、点的设立提供场所、政策支持和必要引导，深入推进农村保险基层服务体系建设。经济相对较好的乡镇设立保险营销服务部，在一般的乡设立保险服务站，在行政村设立保险服务点，全方位地构筑农村保险发展的平台，增强为广大农民方便、快捷的保险服务能力。 各镇（街办）要利用成立乡镇农技推广综合站的契机推进“三农”保险基层服务体系建设，推荐合适人选负责“三农”保险服务站工作，各行政村要选取合适人员作为“三农”保险服务点的协保员。
浙江工贸职业技术学院课程思政实施方案(讨论稿)-(2)
浙江工贸职业技术学院“课程思政”行动方案 （征求意见稿） 为深入贯彻落实全国、全省高校思政工作会议精神，强化专业课程育人导向，全面落实“课程思政”的要求，特定本行动方案意见。 第一章实施原则 第一条坚持立德树人为根本，以社会主义核心价值观教育为主线，以构建全员、全过程、全方位育人的思政工作格局为目标导向，深入挖掘提炼各类课程所蕴含的思政要素和德育功能，推动“课程教学”向“课程思政”转化、“专业教育”向“专业育人”转化，实现知识传授、能力培养与价值引领的有机统一，形成思政课程与课程思政同心同向的育人格局，思政教育与专业教育协同推进，提高课堂教学质量，提升育人成效。 第二条教师是“课程思政”的主体，“课程思政”要遵循高等教育规律、思想政治工作规律和学生学习、成长规律。通过积极调动全体教师在课程教学中育人作用，引导和激励全体教师切实承担起工作的主体责任，培养学生的创新创业能力，促进学生知识、能力和素质的全面发展。 第二章主要内容 第三条“实施思政理论课教学效果提升计划”，切实提升思政课教学效果和学生的满意度。抓住教材、教师和教学三大关键要素，立足课程、课堂，深化思政课理论教学模式改革，开展以问题为导向专题式教学、研讨式教学，推进思政理论实践教学与学生德育考核深度融合。每学年开展一次思政理论课教学技能大赛，打造思政理论课教学示范课堂，从教学团队、教学组织、课堂内容、教学方法、实践教学和质量评估等环节全面提升示范作用。有效推进教育新技术在思政理论课教学中的应用，用3年时间，完善思政理论课教学资源、教学案例建设。 第四条在全院范围内“实施课程思政行动计划”，每门课程要结合课程特色，设计课程导论环节，强调专业伦理、时政要素、工匠精神等思政内容。每个单元的教学设计要明确体现德育内涵与元素，授课教师要结合当下经济社会形势与时事热点，从育人角度阐述成长与成才关系，学院每学年组织一次课程思政教学设计大赛或经验交流活动，有效推动“思政课程”向“课程思政”转变。 第五条每个专业建立系列化的红色案例库，每个案例库至少包括10个案例，其中原创性案例不少于50%。学院每年进行一次红色案例库评选活动。所有案例应有效结合社会热点问题、专业领域内重点关注问题，或实践中代表性问题，充满思政元素，具有德育功能，突出爱国主义、社会主义、集体主义教育，起到引领示范作用。 第二年起红色案例库评选以增量、原创为主要评价标准。 红色案例库评选成果纳入专业评估指标体系。 第六条学院督导在全面听课的基础上，每年推出1-2门思政功能明显的示范课。示范课不但满足第四条、第五条的要求，而且建设有“课程思政”的实践教学基地，引领学院“课程思政”工作。
事业部实施方案(讨论稿)
事业部，2016.12 云南鑫峰建设工程有限公司
目录 事业部定位.................................................................................................................................. - 3 -营运模式 ..................................................................................................................................... - 4 - 1.概述： (4) 2.流程 (4) 3.具体过程描述 (4) 中前期工作................................................................................................................................ - 5 -中期工作 ................................................................................................................................... - 6 -后期工作 ................................................................................................................................... - 6 -４．事业部管理职能 (7) 组织机构 ..................................................................................................................................... - 8 - 1、事业部组织机构图 (8) 2、事业部组织机构说明 (10) ３.事业部主要人员工作职责 (10) ａ．事业部经理工作职责......................................................................................................... - 10 -ｂ．总工程师工作职责 ............................................................................................................. - 11 -ｃ．预算经理工作职责 ............................................................................................................. - 11 - D.市场合约经理工作职责..........................................................................................................- 12 - E．技术监督执行工作职责 ........................................................................................................- 13 -４．事业部管理制度 .. (15) 5.项目部经理部组织机构 (18) 6.项目经理部组织机构说明及晋升渠道路径 (20) 权限划分 ................................................................................................................................... - 20 - 1.事业部职权 (20) 2.项目经理部、事业部、公司权力权限分配表 (21) 控制体系 (17) 1．经营管理 (17) 2.人事管理 (17) 3.财务审计管理 (17) 4.信息管理 (18) 5.其他事务管理 (18)