事业部工作计划
事业部工作计划范文
事业部工作计划范文一、引言事业部作为一个企业组织的重要部门，其工作计划对企业的发展和生产经营至关重要。
本文将就事业部工作计划的编制过程、内容要点和执行方式进行详细的阐述，以期为企业事业部的工作计划编制提供一定的借鉴和参考。
二、工作计划的编制过程1.明确目标首先，事业部应该明确自己的发展目标，包括发展规模、市场地位、盈利能力等。
只有明确了自己的目标，才能有针对性地进行工作计划的编制。
2.分析现状其次，事业部需要进行一次全面的现状分析。
这包括行业发展趋势、市场需求情况、竞争对手的情况、自身资源和能力等多个方面。
只有充分了解了自己所处的环境和自身的实力，才能做出有针对性的计划。
3.确定任务在明确了自己的目标和了解了自身的实力之后，事业部需要根据前两步的分析结果，确定自己的发展任务。
这包括产品开发、市场拓展、生产提升、成本控制等多个方面。
明确了发展任务之后，才能构建出合理的工作计划。
4.编制计划最后，事业部要根据自身的发展目标、现状分析和发展任务，结合其实际情况，编制出详细的工作计划。
这包括年度计划、季度计划、月度计划等多个层次的计划。
只有详细、具体地制定计划，才能促使事业部更好地执行计划。
三、工作计划的内容要点1.产品开发计划首先，事业部需要明确自己的产品发展方向，包括产品线的延伸和升级。
基于市场需求情况和自身实力，制定出详细的产品开发计划，包括产品研发周期、研发资金投入、产品测试等多个方面。
2.市场营销计划其次，作为企业的生产经营部门，事业部需要明确自己的市场营销策略和方向。
此外，还需要制定出详细的市场营销计划，包括市场调研、品牌宣传、销售渠道拓展、促销活动等多个方面。
3.生产经营计划生产经营是事业部的核心工作，必须制定出详细的生产经营计划。
包括生产计划、原材料采购计划、库存管理、生产流程优化等方面。
4.成本控制计划成本控制是企业生产经营的一项重要工作，事业部需要制定出详细的成本控制计划，包括原材料成本、人工成本、能源成本等多个方面。
事业部2024年工作计划报告范文
事业部2024年工作计划报告范文尊敬的领导：
2024年，我们事业部将继续努力，以实现更高的业绩和更全面
的发展为目标，制定了以下工作计划：
一、市场拓展。
1. 深入调研市场需求，制定针对性的营销策略，加大市场推广
力度，拓展新客户群体。
2. 加强与现有客户的沟通和合作，提高客户满意度，促进客户
忠诚度。
二、产品创新。
1. 不断优化现有产品，提升产品质量和性能，满足客户需求。
2. 加大研发投入，推出新产品，拓展产品线，提高市场竞争力。
三、团队建设。
1. 加强团队建设和管理，培养团队凝聚力，提高员工工作积极
性和创造力。
2. 加强员工培训，提升员工专业素养和团队协作能力。
四、成本控制。
1. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 合理控制各项支出，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
五、风险防范。
1. 加强市场风险预警，及时调整经营策略，降低市场风险。
2. 健全内部风险管理制度，规范经营行为，防范内部风险。
六、社会责任。
1. 积极参与公益活动，履行企业社会责任，树立企业良好形象。
2. 加强环保意识，推动绿色生产，促进可持续发展。
以上是我们事业部2024年的工作计划报告，我们将全力以赴，务实创新，为实现更高质量的发展而努力奋斗。
感谢领导和各位同事的支持和配合！
谨上。
事业部年度工作计划
事业部年度工作计划一、背景概述本事业部成立于2010年，至今已经发展成为行业领先的企业之一。
经过多年的发展，我们拥有一支高效、专业的团队，具备丰富的行业经验和技术实力。
面对市场的竞争与挑战，我们迫切需要进一步提高我们的核心竞争力，提高企业效益。
二、总体目标1.实现销售额的稳定增长：通过扩大市场份额、提高客户满意度，确保销售额每年至少增长20%。
2.提升公司形象：通过品牌推广和宣传活动，提高市场知名度和品牌影响力。
3.加强内部管理：完善组织架构和内部管理制度，提高团队工作效率和协作能力。
4.优化产品结构：根据市场需求和技术趋势，不断优化产品结构，提高产品竞争力。
三、具体工作计划1.市场拓展（1）调查研究：定期进行市场调查和产品需求分析，了解市场动态和竞争对手情况。
（2）开发新客户：通过市场开拓、参加行业展览等方式，积极主动地寻找和接触潜在客户，扩大市场份额。
（3）维护老客户：加强与老客户的沟通和合作，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
（4）加强合作伙伴关系：与行业内各相关企业建立合作伙伴关系，共同推动行业发展。
2.产品研发（1）技术创新：跟踪市场发展趋势、了解行业前沿技术，定期开展新技术研究和开发。
（2）产品优化：根据市场需求和客户反馈，不断改进产品的设计和功能，提高产品竞争力。
（3）控制成本：通过提高生产效率、优化供应链和降低原材料成本等方式，控制产品成本，提高利润率。
3.品牌推广（1）宣传活动：通过媒体宣传、广告投放、社交媒体推广等手段，积极推广公司品牌和产品形象。
（2）参加行业展览：与行业内其他企业一起参加行业展览和展销会，增加曝光度，拓展销售渠道。
（3）加强公关活动：与媒体、行业协会等建立良好的关系，开展公关活动，提高公司品牌影响力。
4.人才培养（1）提高员工能力：加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作能力和责任心。
（2）激励机制：建立有效的激励机制，通过薪酬制度、晋升机会等方式，激励员工积极进取，发挥个人潜力。
事业部下半年工作计划
一、前言随着上半年的工作告一段落，我们事业部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
为了更好地把握市场机遇，提升核心竞争力，现将下半年的工作计划如下：二、工作目标1. 提高市场占有率，实现销售额同比增长20%。
2. 优化产品结构，提升产品品质，提高客户满意度。
3. 加强团队建设，提升员工综合素质，提高团队凝聚力。
4. 严格执行成本控制，降低运营成本，提高盈利能力。
三、具体措施1. 市场拓展（1）针对现有客户，加大售后服务力度，提高客户满意度，争取更多复购订单。
（2）深入挖掘潜在客户，开展线上线下推广活动，提高品牌知名度。
（3）加强与合作伙伴的合作，拓宽销售渠道，实现资源共享。
2. 产品研发与品质提升（1）加大研发投入，推出具有市场竞争力的新产品，满足客户需求。
（2）严格控制生产流程，确保产品质量稳定，降低不良品率。
（3）加强与供应商的合作，优化供应链，降低采购成本。
3. 团队建设（1）开展员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）加强团队沟通与协作，提高工作效率。
（3）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
4. 成本控制（1）优化生产流程，降低生产成本。
（2）加强采购管理，降低采购成本。
（3）严格控制各项费用支出，提高资金使用效率。
四、工作安排1. 7月-9月：完成新产品研发，优化产品结构，提升产品品质。
2. 10月-11月：开展市场拓展活动，提高品牌知名度，拓展销售渠道。
3. 12月：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、总结下半年，我们将紧紧围绕工作目标，全力以赴，确保各项工作顺利推进。
同时，我们将加强团队建设，提高员工素质，为事业部的发展奠定坚实基础。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现既定的目标，为公司的繁荣发展贡献力量。
经营事业部年度工作计划
经营事业部年度工作计划第一部分：总体概况一、背景介绍作为公司的经营事业部，我们负责着公司业务的发展和运营，是公司整体运营的重要组成部分。
在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战和困难。
在新的一年，我们将继续努力，实现更高水平的业绩和更良好的发展态势。
二、总体目标在未来一年内，我们的总体目标是实现以下三个方面的发展：1. 经营业务稳健增长。
通过市场调研和战略规划，确保公司经营业务的持续增长，提升市场份额和盈利能力。
2. 提高管理效率和服务质量。
加强内部管理和团队建设，提高服务质量，优化客户体验，提升整体竞争力和市场地位。
3. 持续创新和改善。
通过产品创新和技术进步，不断提升公司的创新能力和市场竞争力，为长期发展打下坚实基础。
第二部分：市场分析与预测一、市场环境分析1. 宏观经济形势。
当前国内外经济形势依然严峻，全球经济增速放缓，国内经济增长放缓，市场竞争日趋激烈。
2. 行业竞争态势。
行业竞争日益激烈，全球化趋势明显，市场格局变化迅速，技术创新和产品升级周期较短。
3. 消费者需求变化。
消费者需求日益多元化和个性化，对产品品质和服务体验的要求不断提高，对企业的挑战也在增加。
二、市场预测和竞争对手分析根据市场环境的分析，我们对未来市场情况进行了预测，并对竞争对手进行了分析，发现竞争对手主要有：XXX 公司、XXX 公司、XXX 公司。
针对各竞争对手的发展趋势和策略，我们制定了相应的应对方案，以保持市场竞争优势。
第三部分：目标设定和任务分解一、整体目标和任务分解根据市场分析和公司实际情况，我们将明确整体目标和任务分解如下：1. 经营业务稳健增长（1）实现全年XXX 万元的销售目标；（2）开发新客户XXX 家，提升客户维护率到XX%；（3）推动产品销售增长XX%。
2. 提高管理效率和服务质量（1）优化公司组织架构，提高管理效率和执行效率；（2）开展员工培训，提高服务水平和专业能力；（3）改进客户服务流程，提升客户满意度。
发展事业部年度工作计划
发展事业部年度工作计划一、背景随着经济的快速发展和竞争的加剧，企业需要不断优化和提升自身的业务能力，以适应市场需求的变化。
作为企业的核心部门之一，事业部在企业发展中扮演着重要的角色。
因此，制定一个合理、可行的年度工作计划，对于事业部来说至关重要。
本文将以某公司的事业部为例，详细说明一个年度工作计划的制定过程和内容。
二、目标与任务1. 目标：事业部年度工作计划的首要任务是确定一个明确的目标，以引领事业部的发展方向。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，能够为事业部带来实际的业绩提升。
2. 任务：基于目标，制定具体的任务，明确各个方面的职责和工作重点。
任务应与目标相匹配，确保能够达成目标所需的工作量和工作质量。
三、分析与评估在制定年度工作计划之前，需要对事业部的现状进行全面的分析和评估，了解事业部的优势和劣势，把握市场的机遇和挑战。
1. 内部分析：对事业部的人员、资金、技术等进行评估，找出潜在的问题和改进的空间。
同时，分析事业部的组织结构和运作模式，确保能够高效地实施各项工作。
2. 外部分析：对市场、竞争对手、政策环境等进行调研，了解市场的需求和趋势，为事业部的战略调整提供依据。
3. SWOT分析：根据内外部分析的结果，进行SWOT分析，找出事业部的优势、劣势、机会和威胁，为制定具体的工作计划提供依据。
四、战略与策略基于对事业部的分析与评估，制定相应的战略和策略，以指导事业部的长期发展。
1. 选择市场：根据市场分析的结果，确定事业部的市场定位和目标市场领域。
同时，评估事业部在该市场中的竞争力，确定合适的定位和策略。
2. 战略目标：根据事业部的目标和市场需求制定战略目标，包括市场份额、盈利能力等方面。
目标应该符合实际情况，具有可行性和可衡量性。
3. 策略选择：根据事业部的优势和劣势选择相应的策略，包括差异化竞争策略、成本领先策略等。
同时，通过合理的资源配置和组织架构优化，提高事业部的竞争力。
五、具体工作计划1. 销售目标：考虑市场需求和事业部的竞争力，确定年度销售目标。
事业部工作计划范文
事业部工作计划范文事业部工作计划一、概述本文旨在制定事业部工作计划，明确工作目标、任务分配以及时间安排，提供一个清晰的工作指引，以促进事业部的发展和提高工作效率。
二、工作目标1. 提升销售业绩：在本财政年度内，将销售额提升10%，达到XX 万元；2. 拓展市场份额：通过市场调研和市场营销策略的优化，将市场份额提升至XX%；3. 加强团队合作：提高团队协作能力，促进内部沟通与合作，提高团队的工作效率和凝聚力。
三、任务分配与时间安排1. 销售部门任务：负责拓展销售渠道、实施销售策略、培养销售人员实施策略、达成销售目标；时间安排：每季度召开销售会议，总结上一季度工作并制定下一季度销售计划，定期追踪销售进展。
2. 市场部门任务：负责市场调研与分析、制定市场营销策略、推广产品、提升品牌知名度；时间安排：每月召开市场部门会议，分析市场动态和竞争对手情况，制定下一步的市场推广计划。
3. 运营部门任务：负责供应链管理、物流配送、产品售后服务等运营相关工作；时间安排：根据销售部门和市场部门的需求，提前做好物流准备，确保产品的及时交付；及时响应客户的售后服务需求。
四、工作措施1. 设立销售目标在每个季度初，销售部门召开会议，制定季度销售目标，并将目标分解到各个销售团队成员。
在每个月底，进行销售业绩考核，根据考核结果及时调整销售策略。
2. 加强市场推广市场部门根据市场调研结果，设计市场营销策略，并进行市场推广活动，包括线上推广和线下活动，提升产品的知名度和美誉度。
3. 加强内部沟通定期召开跨部门会议，加强不同部门之间的沟通和合作。
建立信息共享平台，提高部门之间的信息交流效率。
4. 培训和培养销售人员销售部门定期组织培训活动，提升销售人员的专业素质和销售技巧。
并根据销售团队的业绩表现，适时进行晋升和激励措施。
五、工作效果评估定期组织工作部门的评估，对工作目标进行总结和分析，评估工作的效果和问题，并及时调整工作计划和措施，以确保工作的顺利推进。
事业部年度工作计划
事业部年度工作计划一、引言随着时代的不断发展，我们事业部的发展也面临着新的机遇和挑战。
为了确保事业部的持续增长和创新发展，我们制定了以下年度工作计划，以实现我们的目标。
二、市场拓展1. 市场调研：通过深入了解市场需求和竞争对手情况，确定最有潜力的市场领域。
2. 客户关系管理：加强与现有客户的沟通和合作，提供优质的产品和服务，并开展客户满意度调查，以增强客户忠诚度。
3. 新客户开发：积极寻找新的合作伙伴和客户，扩大市场份额。
三、产品研发与创新1. 研发项目规划：根据市场需求和客户反馈，确定研发项目的优先级和时间表。
2. 创新思维培养：组织创新培训和活动，鼓励员工提出创新想法，并设立奖励机制激励创新。
3. 产品质量提升：加强质量管理，改进产品设计和生产工艺，确保产品质量达到或超过客户的期望。
四、团队建设与人才发展1. 团队建设：加强团队协作和沟通，提高团队凝聚力和执行力。
2. 员工培训与发展：制定培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，为员工提供晋升和成长的机会。
3. 激励机制改进：优化绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
五、品牌推广与营销1. 品牌定位：明确品牌定位和核心竞争力，建立品牌形象和认知度。
2. 营销策略：制定全面的营销策略，包括线上线下的推广活动和广告宣传，提高产品销量和市场份额。
3. 社交媒体推广：加强在社交媒体平台上的宣传和互动，增加品牌曝光度和用户粘性。
六、财务管理1. 预算编制：制定合理的年度预算，合理分配资源，确保财务目标的实现。
2. 成本控制：优化成本结构，降低生产成本和运营成本，提高利润率。
3. 经营风险管理：加强风险评估和控制，提前应对可能的经营风险。
七、总结通过以上工作计划的实施，我们相信事业部将能取得更大的发展和成绩。
我们将全力以赴，积极应对各种挑战，为客户提供更优质的产品和服务，实现事业部的长期可持续发展。
让我们共同努力，共创美好未来！。
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福建**食品有限公司红酒事业部运营计划（模版）一、红酒事业部发展规划：1、经营品类确定：进口红酒（√）；白酒（）；茶叶（）；其他（）2、预销售白酒品名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。
未定品牌，暂无合作协议3、预销售茶品牌名及经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。
未定品牌，暂无合作协议4、其他经营品的经营方式，需投入资金，市场预期，运营前景及年度盈利预期目标。
二、红酒事业部运营的模式：（请选择）1、公司给予独立经营权和名爵酒业公司的资质，独立运营自负盈亏。
（）2、纳入公司统一管理，实行有责底薪，利润按比例分成。
（√）3、底价包销公司的红酒。
（）4、其他合作方式。
（）三、市场定位：（请选择）福建省福州市（√）厦门市（）泉州市（）漳州市（）南平市（）三明市（）龙岩市（）省外城市（）四、渠道定位（一）团购渠道（请简述现有客户资源情况及月均销量）月均销量请按以往的销售量计算，作以填注。
1、政府机关、事业单位；a、永泰县人民政府及各乡、镇，财政局、税务局等；b、连江县地税局；连江县电业局；连江县工商局、连江县财政局；c、中国人民银行长乐市支行；长乐市邮政局；d、中国民生银行福州市分行e、福州市政府接待办；工商联、统战部、市劳动保障监察大队、市纪委行评中心、、市药监局、市地税局、民政局、市第二福利院、闽江学院、市发改委、2、企业单位；a、太平洋保险公司福建总公司、福州分公司；b、新华人寿保险公司福建总公司、福州分公司；连江中支公司；c、生命人寿保险公司福州分公司；d、君龙人寿保险公司福建总公司；e、阳光人寿保险公司福建总公司；f、华泰人寿保险公司福建总公司；g、信泰人寿保险公司福建总公司； h、兴业期货福建总公司； i、厦门航空公司3、其他非盈利性机构；（二）酒店、夜场、会所等终端渠道 a、新紫阳大酒楼 b、钦榕酒店运营中心 c、康特大酒楼 d、环球大酒楼 c、顺丰大酒楼 e、同君福大酒楼 f、百一铁板（三）其他渠道福清市嘉源超市（6家）杉杉西服团购部永泰土特产超市五、产品及渠道价格定位意大利卡迪罗拉红酒请根据这些酒的不同特色，按不同渠道给予定位，即团购销售哪那几款酒，商超销售哪几款酒。
六、组织架构及人员分工 1、架构图2、团队计划配置人数请写出计划配置人数，现有团队的人员，是否按销售分析中的5人进行配置？3、配备人员的工作分工。
甘总和魏经理等人的具体分工情况。
职位描述：1）负责企业产品的销售、售后服务工作；2）严格依销售制度的相关管理规定，贯彻并执行； 3）负责编制《销售合同》，《订货销售情况汇总表》；4）负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责； 5）制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。
6）负责资金回笼工作；7）负责联系储运业务；8）负责本部门的业务培训工作； 9）核心门店的扶持和建设；10）配合市场运营总监进行销售计划的分解及落实；11）收集市场信息和顾客反馈并及时调整相应的营销计划； 12）定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
2、销售提成5%—8%是个人业绩提成吗？那市场推广员和信息管理员没有直接个人业绩那提成以什么为基准？经理及团购经理的提成中是否包含团队的领导提成？如果都按此比例提成，累加后提成岂不太高？八、绩效考核制度设置各职级考核办法，分初级、中级、高级，原则上按分段累进制实施。
设置绩效工资、佣金抽成、季度奖金、年终奖金，参照各职级月、季、年达成比例予以计提：以团购员基准底薪算，他的销售业绩基准任务与底薪的比例应该是多少？要知道完成任务的50%就可拿到全额底薪，还有季度奖金和提成的。
九、销售目标年、季度、月度分解及渠道分解1、销售目标的月度分解是否以分析表上的为准？2、能否按渠道进行一下分解，并且把每个月的人员数量计划在内？十、营销政策1、团购政策（含每种团购的包装要求预计）a、整件起售、特价进出、在抛去销售环节中大量的费用后，直接给消费者最实惠的价格，比零售超市售价低10-40%，真正让利、免费送货，品质保证；b、按季度制定相关的产品方案，针对地区予以实施；c、设置ka专管员，负责福建省内跨国连锁零售卖场（如：山姆、沃尔玛、家乐福、麦德龙等）d、建立公司自有网站进行网络行销，由专门的网管员进行维护；2、终端政策a,竞品策略; b, 终端店的数量,分类,然后一一归类,进行买店; c, 促销跟进,策略管控到位; d, 进行渠道分销.e,派业务员走店，根据当地的酒店规模，寻找客户，地毯式的搜索、谈判，拿出政策和好的酒品。
十一、员工福利政策 1、提成比例详情见“红酒团购部销售分析表”分析表中的提成比例为5%—8%是不是指所有人员的总的提成比例？2、利润分成详情见“红酒团购部销售分析表”分析表中的利润分成只是列出了总监和经理的，其他的人又怎么计算？2、差旅费、食宿标准篇二：业务部2014年工作计划简述三亚金跃科技有限公司（2014年业务部工作计划）作为业务部的市场开拓负责人，我首先要感谢公司，感谢公司给了我业务部一个工作学习并展示自己能力，实现自抱负的平台！现在时间已是2014年6月，公司运作已经快2个月啦，在这热浪似火的季节，业务部正按照公司的意愿一步步从成立并走向完善，就为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队，来提升公司市场竞争力和影响力，最终实现公司下半年业务销售总量逐步增长。
现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作交流、工作目标、日常工作管理等来同步公司的发展方向，完成公司的任务。
为实现这些目标现制订如下工作计划：一、总体规划目标通过下半年的时间，实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍；同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为50台/月（最低考核业绩30台/月），并且每月有所递增。
二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调业务部是一个公司不可缺少的核心部门，而业务部整体规划及目标的实现，离不开公司领导、其他部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调，团结就是力量！公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议，征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等，规范部门相互间的办事流程，让具体事件落实到人。
三、业务人员的培训与工作交流。
为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、有必要制定实施可行且行之有效的培训、学习交流的方式方法。
具体如下：1、每周四下午（3：00:-6:00）对业务员进行产品知识培训，授课人由对公司产品识非常熟及有这方面技能的同事主讲，以此提升业务员的产品知识。
四、工作目标业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标，有质有量完成今天工作并做好报表记录，同时作好明天的工作计划；每周末对自己该周的工作进行总结，写好每周总结报表告呈上来。
前三个月工作方向为：（1）布置好固定3个展示点，便于业务部扩宽销售渠道及做好宣传推广；（2）另每周至少做2个或2个以上的促销活动；（3）运作至少2个以上的加盟商；（4）通过至少2家网络电子商务网站做产品推广和服务维护每2天时间对产品和活动内容的更新维护，有利于客户更快捷寻找到我们；（5）业务部员工保持固定5人，经理1人，机动主管1人，业务员3人。
五、日常工作管理1、业务部全体人员在遵守公司各项规章制度（考勤制度）的同时，应相互学团结互助共同进步。
做好每天的工作日报，周报以及工作计划。
业务部经理对业务人员每天的工作不定期的进行监督与抽查，并纳入每个业务员的考核，作为奖惩的依据。
2、业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。
六，业务拓展方向通过以上六点，把计划付诸实施，2014年下半年的业务开展工作将会有一个全新的面貌，业务部一定努力完成2014年下半年的各项指标！业务部2014年6月1日篇三：事业部2012年度改善提案工作计划二、2012年改善提案工作推进思路强化改善提案落地工作，促进全员自主改善；以贴近现场、解决现场问题为基础，提升部门二级管理水平，从而进一步促进改善提案推进工作水平的提升。
三、2012年改善提案工作推进目标2、各部门2012年改善提案各项管理指标设置（见附表二），各部门月度人均提案指标设置基准（见附表一）。
四、2012年改善提案工作推进重点1、改善提案管理程序实行先实施后提报的方式，推行改善提案标准化（提案体现在受控文件中），并将改善提案标准化率纳入运行情况激励（权重20%），改善提案实施率纳入二级管理激励（权重10%）。
；2、重点抓改善提案落地工作，每月不定期验收各部门提案实施和二级管理运行情况，验收结果在月度通报中体现，充分发挥两级管理机制的作用，以保证改善提案各项基础管理工作落地；3、规范开展改善提案交流会，明确改善提案交流会开展内容标准，保证交流内容质量；4、规范组织改善提案管理评审，重点抓评审问题项整改情况，并严格执行考核激励；5、明确二级管理要素，同时开展改善提案管理员横向交流活动，交流改善提案项目管理经验，相互学习促进，提升二级管理能力；6、制定改善提案后备管理员轮岗计划，并落实执行实施计划；7、开展多样式营造改善氛围的活动，并结合工厂传播系统以报刊、展板、颁奖等形式宣传，提高全员参与改善的热情。
五、2012年事业部改善提案工作计划（见附表三）本计划纳入考核，不能按期完成项目请相关责任人提前5天书面申请，经主管tps推进的厂领导批准后报tps推进部，可对计划项目进行变更。
说明：以上费用不包括改善提案单项激励费用2012年改善提案激励共需事业部工会经费预计31200元。
改善提案征集激励调整随着改善提案推进工作整体水平的提升，改善提案提报质量、数量都有很大提高，因此，同时前期下发《关于2010年自主改善推进能力提升的激励方案》相关激励标准作废。
附表：附表一：各部门月度人均提案指标设置基准附表二：各部门2012年改善提案各项管理指标设置附表三：事业部2012年改善提案工作计划附表四：各部门改善提案后备管理员轮岗计划tps推进部 2011.1.15一、生产部人员指标基准1、管理人员：以2011年质量技术部门最高人均提案数为基准0.7；2、直产人员：以2011生产部门直产人员最高人均提案数为基准0.3；篇四：xxxxx事业部工作计划xxxxx家电事业部1、每个人要必备一个工作日志本，可以用来记录工作中遇到的问题，以及自己一些好的想法，可以等到部门会议时提出，大家一起处理问题。
不要让问题累积。
2、每天要有工作计划，可以再前一天晚上写明第二天要做的事情。
工作分为两种：一是自己计划做的，二是临时出现的。