在首次内审会议的讲话
内审首次会议发言稿
内审首次会议发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是XX部门的XX。
很荣幸能够在这次内审首次会议上发言，向大家汇报我们的工作进展和成果。
首先，我想向大家简要介绍一下我们部门的工作内容。
XX部门主要负责财务管理、预算编制以及成本控制等工作。
在过去的一年里，我们积极调整公司的财务战略，提升财务管理水平，取得了一系列可喜的成果。
第一，我们加强了预算编制和执行的工作。
通过深入分析市场和行业动态，我们制定了科学合理的预算计划，并严格按照预算执行，实现了预算控制指标。
我们大幅降低了成本开支，优化了资金使用效率，为公司的发展提供了坚实的财务支持。
第二，我们加强了成本控制和效益评估。
通过推行精益管理方法，我们大幅降低了生产成本，并提高了生产效率。
同时，我们对各项投资项目进行了全面评估，确保投资回报率达到预期。
这些措施在提升公司经营效益的同时，也增加了公司的竞争力。
第三，我们加强了财务风险管理。
我们建立了完善的财务风险识别和防控机制，及时发现和处理了一系列潜在的财务风险。
同时，我们加强了内部审计工作，进一步提高了公司的内部控制水平，确保了公司财务信息的准确性和及时性。
尊敬的领导、同事们，这些成绩的取得离不开公司领导的正确指导和各位部门的大力支持，更离不开每一位员工的辛勤工作和努力奋斗。
在未来的工作中，我们将继续加强财务管理，努力实现更大的突破。
我们将进一步优化预算编制和执行，提高成本控制和效益评估水平，加强财务风险管理，为公司的可持续发展作出更大的贡献。
最后，我代表XX部门再次感谢大家的支持和合作。
谢谢！。
2024年内审首次会议上的讲话模板
2024年内审首次会议上的讲话模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我谨代表企业内审部门，对大家在百忙之中抽出时间参加2024年内审首次会议表示由衷的感谢！在这个重要的时刻，我非常荣幸能够站在这里，与各位分享我们内审部门的工作情况和展望，同时也对未来的工作提出一些建议和期望。
回顾2024年，内审部门取得了一定的成绩，得益于各位领导的鼎力支持和企业全体员工的积极配合。
我们深入贯彻落实了公司的各项规章制度及政策，加强了企业内部控制的有效性，为企业经营管理提供了有力的保障。
我们不仅完成了年度审计计划，还积极参与了公司的各类重大业务活动，为企业的战略发展提供了专业的意见和建议。
但是，我们也清醒地认识到，与企业的总体发展相比，我们内审部门在某些方面还存在着不足。
具体来说，我们需要更加注重内审工作的创新和效率提升。
在信息技术迅猛发展的时代，我们不能局限于传统的审计手段，而应积极运用大数据分析、人工智能等先进技术，提高审计的精度和效率。
同时，我们还要加强与其他部门的沟通和合作，深入了解各个业务部门的特点和需求，更好地为企业提供个性化的内审服务。
基于以上认识，我对2024年内审工作提出以下几点建议：首先，加强内审团队建设。
内审人员是内审工作的核心力量，他们的专业素质和团队协作能力直接关系到内审工作的质量和效果。
因此，我们将进一步加强内审人员的培训和学习，提高他们的综合素质和专业技能。
同时，我们还将通过定期的交流研讨和经验分享，增强内审团队之间的沟通和合作，形成合力、共同提升。
其次，优化内审工作流程。
我们将进一步完善内审工作的规范和制度，建立高效的内部控制体系。
在内审工作的各个环节，我们要注重数据的完整性和准确性，确保审计结果的真实可信。
同时，我们还将借鉴先进企业的经验，推行内部控制自评，并针对评估结果进行改进，不断提升内审工作的效能。
第三，积极运用新技术手段。
信息技术的发展为内审工作提供了新的机遇和挑战。
内审首次会议上的讲话（精选5篇）
内审首次会议上的讲话（精选5篇）内审首次会议上的讲话篇1各位同事：公司这次内审以ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、和OHSAS18001职业健康安全管理体系规范标准和管理体系手册文件为依据，全面审核管理体系运行过程和结果是否符合体系规范，验证综合管理体系运行的有效性，并为体系的持续改进提供依据。
内审过程就象是对一个组织的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。
如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全面的为综合管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现公司综合管理水平的提高和服务水平的持续改进。
内审中大家应注重以下五个方面：一、本次内审是公司的第一次内审，也是外审前的一次预演、一次大练兵，希望各位内审员和各部门负责人认真重视;我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使综合管理体系与时俱进，保证综合管理体系的适宜性、充分性和有效性。
二、希望各部门在这次内审过程中，各部门负责人和内审员要加强学习，深入理解质量手册文件内涵和实质，保证内审工作顺利进行。
同时，要端正态度，虚心求教，实施综合管理体系内审工作，对于各位来说，还是第一次，这就要求我们全体工作人员，在咨询专家的指导下，坚持不懂就多学、不懂就多问、不懂就多听的态度，求真务实，真正进入工作状态，促进公司体系良好运行。
三、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的足够的依据支持内部审核结论;内审员要坚持原则，提高审核技巧。
由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或者采取走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。
内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线索，在审核中，受审核方，也就是各部门的组织管理、工作纪律、环境布置、人员的精神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方领导对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。
内审首次会议上的讲话
内审首次会议上的讲话尊敬的各位同事：大家好！我们今天召开的内审首次会议，是公司内部组织管理的一项重要活动。
作为公司内审主管部门的负责人，我非常荣幸能够在此向大家作第一次讲话。
首先，我想对今天来到会场的各位同事表示由衷的感谢和诚挚的欢迎。
作为公司的内审团队，我们的职责是对公司各项经营管理活动进行全面监管和审计，保障公司运作的合法性、公正性和透明度，同时提出改进意见和建议，促进公司可持续发展。
这既是我们的责任，也是我们的使命。
当前，我们所处的企业环境面临着高速发展和快速变化的挑战。
公司对内部管理的要求越来越高，内审工作的难度和复杂度也在不断提升。
因此，我们需要时刻保持清醒的头脑和敏锐的观察力，不断提高自身的专业素养和综合素质，以适应企业管理的快速变革和内部审计的多元化需求。
内审工作是一项细致、专业、严谨的工作。
我们必须严格遵守国家和企业配置的规章制度，对内部各项经营活动进行全面细致的审计和监管，及时反馈问题和风险，提出有针对性的改进措施，以确保公司经营活动的安全、稳定和可持续性。
同时，我们还需要注重内部控制与风险防范的协调和整合，加强内外部合作和沟通，共同构建企业内控和风险管理的良好体系。
内审是一项不断学习、不断进步的工作。
我们应该不断提高自己的专业素质和技能，学习和掌握先进的内审理论和方法，不断挑战自己，实现自我超越。
同时，我们也应该积极参加和组织内部和外部的培训、学术交流活动，拓展自己的视野，增强内部和外部的合作和交流，与时俱进，不断追求卓越。
最后，我想号召全体内审团队的同事，以主人翁的精神，做好我们的工作。
我们要始终保持反省和改进的意识，努力提高自己的审核质量和审核效率，争取在今后的工作中更好地发挥自己的专业和能力。
让我们共同努力，为公司的发展和内部管理贡献自己的力量！谢谢大家！。
内审首次会议讲话(精选多篇)
内审首次会议发言(精选多篇) 第一篇：内审首次会议发言内容首次会议发言内容尊敬的各位领导、杨老师、各位同事：大家好！一、根据公司年度重点工作计划安排，于11月21日-11月23日，共3天时间，对公司依据gb/t19001-2014标准、gb/t24001-2014标准、gb/t28001-2014标准、gb/50430-2014、公司整合管理体系文件、相关法律法规、集团公司管控体系文件进行内部审核。
二、本次审核组共分为两组：1组：曹倩倩（小组长）、王荣2组：付双英（小组长）、李新斌、佟亮三、本次审核目的：评价整合管理体系的有效性、符合性，以及通过审核充分发现现有管理体系缺失或可改进的部分。
本次审核依据：gb/t19001-2014标准、gb/t24001-2014标准、gb/t28001-2014标准、gb/t50430-2014、公司整合管理体系文件、相关法律法规、集团公司管控体系文件。
本次审核范围：本公司2014年度铁路养护工程机械化施工所涉及的所有部门及活动，包括公司领导、综合部、市场营销部、技术设备部、生产调度指挥中心、项目部、安全质量管理部、财务部的各项决策、管理及执行过程。
本次审核方法：a.具体的审核方法包括：▲与被审核部门、岗位人员交谈▲观察被审核部门、岗位人员的作业过程▲查阅相关的文件资料和记录▲对已完成的管理活进行验证b.本次审核采取抽样的方法▲样本包括：人员、文件资料及有关记录等；▲审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程中根据具体情况，针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。
需要说明的：审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是抽样方法对审核方的局限性所在，希望大家能谅解并接受。
内审首次会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开公司内部审计首次会议，这标志着我们公司内部审计工作正式拉开序幕。
首先，我代表公司管理层对各位内审组成员的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也对即将开展的内部审计工作表示充分的肯定和期待。
内部审计是公司治理的重要组成部分，是防范风险、提高管理效率的重要手段。
通过内部审计，我们可以及时发现和纠正公司经营管理中存在的问题，确保公司战略目标的顺利实现。
此次内部审计，旨在全面梳理公司内部管理流程，加强风险控制，提升公司整体运营水平。
在此，我提出以下几点希望和要求：一、提高认识，明确责任。
各位内审组成员要充分认识到内部审计工作的重要性，增强责任感和使命感。
要站在公司发展的高度，认真履行职责，为公司创造价值。
二、严谨作风，客观公正。
内部审计工作要遵循客观、公正、严谨的原则，对审计过程中发现的问题要客观分析、公正评价，确保审计结果的真实性和有效性。
三、深入调查，找准问题。
内审组要深入基层，广泛听取员工意见，结合公司实际情况，找准问题、分析原因，提出切实可行的整改措施。
四、加强沟通，形成合力。
内审组要与各部门、各层级保持密切沟通，共同推进审计工作。
同时，要加强与其他审计机构的协作，形成合力，共同提升公司审计水平。
五、注重实效，确保整改。
内审组要针对发现的问题，督促相关部门及时整改，确保整改措施落实到位。
同时，要跟踪整改效果，防止问题反弹。
最后，我要求：一、公司各部门要积极配合内审组的工作，提供必要的支持和帮助，确保审计工作顺利开展。
二、内审组要严格遵守工作纪律，廉洁自律，树立良好的审计形象。
三、公司管理层将对内审组的工作给予高度重视，对审计过程中发现的问题进行严肃处理，确保公司健康稳定发展。
我相信，在公司全体员工的共同努力下，此次内部审计工作一定会取得圆满成功，为公司的发展注入新的活力。
最后，预祝本次内部审计工作顺利开展！谢谢大家！。
2024年内审首次会议上的讲话范文(三篇)
2024年内审首次会议上的讲话范文____年内审首次会议上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢大家对我担任内审工作的信任和支持。
能够站在这里，与大家共同探讨内审工作的发展和未来，我感到无比的荣幸和兴奋。
作为内审工作的负责人，我们肩负着推动企业的可持续发展和提升企业治理水平的责任。
内审作为企业治理的核心环节，必须时刻与时俱进，适应新形势下的挑战和需求，不断提高自身素质和专业水平。
过去的几年里，我们经历了许多机遇和挑战。
国内外形势的变化、监管政策的调整、科技的迅猛发展等，都对我们的工作提出了更高的要求。
但是，我相信，通过我们的共同努力，不断学习和创新，我们一定能够应对挑战，取得更大的成就。
首先，我希望我们能够提高思想认识，树立正确的发展观。
过去，内审工作更多是以发现问题、纠正错误为主导，但是现在，我们需要从“管事”向“管人”转变，注重主动预防，强化风险控制，为企业的持续发展提供更加全面的支持。
其次，我希望我们能够加强学习和自我提高。
在新的时代背景下，内审工作必须与时俱进，跟上时代的步伐。
我们要不断学习新知识、研究新方法、掌握新技术，提高自身素质和专业水平，做到真正的“内审专家”。
同时，我们也要善于借鉴国内外的先进经验和做法，学习他人的成功经验，避免他人的失败教训。
我们要积极参与国内外内审组织的交流与合作，拓宽我们的视野，提高我们的竞争力。
再次，我希望我们能够加强团队协作，形成合力。
在内审工作中，团队的力量是不可忽视的。
我们要强调团队精神，加强各部门之间的协作与沟通，形成高效的工作合力。
只有通过团结协作，我们才能够更好地履行职责，提高工作效率，为企业的发展贡献更大的力量。
最后，我希望我们能够注重创新和改进，提升内审工作的质量和效益。
我们要积极探索和应用新的内审理念和方法，加强信息技术的应用，提高内审工作的效率和透明度，为企业的决策提供及时、准确、可信的信息。
亲爱的同事们，内审工作的未来充满挑战，但也充满机遇。
2023年内审首次会议上的讲话
2023年内审首次会议上的讲话尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们：大家好！首先，我想对各位能够参与2023年内审首次会议的各位领导、评委和同事们表示衷心的感谢和热烈的欢迎！我们能够聚集在这里，共同参与内审工作，是对我们工作的肯定，也是对我们责任的呼唤。
在这里，我想借此机会分享我对于内审工作的一些想法和观点。
首先，内审作为企业治理的一个重要组成部分，其重要性无可忽视。
内审是指在组织内部，对其运营管理、风险控制、法律合规等方面进行独立、客观、全面的评估和审查，以提供有价值的意见和建议，促进组织健康、稳定和可持续发展。
在当前经济发展的快速变革和竞争加剧的背景下，内审的角色和作用更加凸显。
作为内审人员，我们首先要明确目标和使命。
我们的目标是通过评估和审查，发现运营过程中存在的问题和风险，为企业提供合规、高效和可持续的解决方案。
我们的使命是保护企业的财产安全，维护投资者的权益，提升企业治理水平，为企业的创新和发展提供支持。
因此，我们需要立足于企业的战略目标和风险特征，精准找准关键风险领域和业务流程，发挥好内审的价值和作用。
其次，内审需要不断提升自身的能力和素质。
随着现代企业管理的复杂性和全球化竞争的加剧，内审人员面临的挑战也越来越多。
我们需要具备广泛的知识面，熟悉企业运营的各个环节和业务流程，具备扎实的技术和方法，掌握先进的内外部监管要求和规范，具备良好的沟通和协调能力，以及判断力和分析能力。
同时，我们还需要保持谦虚、尊重和勇于探索的态度，不断学习和进步。
最后，内审需要发挥好团队的力量。
内审工作往往需要与公司的各个职能部门和业务部门合作，我们需要与其他部门的同事建立良好的合作关系，形成协同作战的态势。
内审团队中的每个人都是重要的一员，我们应该相互支持、相互学习、相互促进。
同时，我们还需要加强与企业高层的沟通和互动，理解管理层的期望和需要，为其提供有价值的意见和建议。
尊敬的领导、评委和同事们，内审是一项高度复杂和有挑战性的工作，但也是一项充满机遇和责任的工作。
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在后勤集团首次内审会议的讲话
-------杨晓东
各位同仁：
集团这次内审以ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系规范标准和管理体系手册文件为依据，全面审核管理体系活动运行过程和结果是否符合体系规范，验证两个管理体系运行的有效性，并为两个管理体系的持续改进提供依据，同时是评价质量管理体系和食品安全管理体系的符合性、有效性以及评价师生满意度的一项重要举措，也是贯标过程的一项规定动作。
内审的范围是集团所属各中心和机关各部门，时间大约一周左右。
大家知道ISO9001和ISO22000是一个良好的自我控制、自我约束、自我完善的科学管理体系，其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败，内审的重要性不言而喻的。
内审过程就象是对一个组织的体检一样，及时发现问题、及时解决问题、及时堵住管理漏洞，做到防患于未然。
如果我们能够充分发挥和提高内部审核的作用，就能长久的、比较全面的为质量管理体系的改进提供着眼点，弥补外部审核的不足，实现集团质量管理水平的提高和服务质量的持续改进。
ISO9001和ISO22000工作始于管理、终于管理，内审必须始终以“促进质量管理水平的提高”为根本出发点。
因此，内审中我们应注重以下六个方面：
一、我们—定要把内审工作提高到一个新的高度来认识，要认识到质量是集团生存和发展的保证，我们要适应学校发展和师生生活的需
要，就必须把努力提高管理质量和服务质量工作做得更加深入、更加细致。
本次内审是集团的第一次内审，也是外审前的一次预演，也是一次大练兵。
希望各中心、各部门和各级人员高度重视，尤其是希望各位内审员和各中心负责人认真重视；我们要通过内审，及时了解体系运行中存在的问题，使质量管理体系与时俱进，保证质量管理体系和食品安全管理体系的适宜性、充分性和有效性。
二、希望各中心、各部门在这次内审过程中，主要管理人员和内审员要加强学习，深入理解质量手册文件内涵和实质，保证内审工作顺利进行。
同时，要端正态度，虚心求教，实施ISO9001质量管理和ISO22000食品安全管理体系内审工作，对于后勤集团的各位来说，还是第一次，这就要求我们全体工作人员，在咨询专家的指导下，坚持不懂就多学、不懂就多问、不懂就多听的态度，千万不要不懂装懂，不会装会，要熟悉质量手册文件，要真正进入工作状态，从而促进今后集团体系运行更加良好。
三、要求各内审员对各自负责的工作重视起来，以充分的足够的依据支持内部审核结论，对所有要素都要审到、审全，防止遗漏；内审员要坚持原则，提高审核技巧。
由于面临的是自己的领导、熟悉的同事，如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管，或者采取走过场的态度，只是发现一些皮毛和一些细小的问题，或者没有真正的审透、审全所有要素，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就失去了它本身的意义。
内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线索，在审核中，受审核方，也就是各中心的组织管理、工作纪律、环境布置、人员的精神面
貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方领导对质量管理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据，从这个方面来看，内审员的工作态度和工作质量至关重要。
四、各级领导要积极配合、全力支持内审工作。
在内审过程中，各中心负责人要参与并陪同审核，及时与内审员沟通，随时了解本中心存在的问题。
对审核时发现的不合格项，各中心负责人及相关责任人要及时查明原因，重点予以纠正。
由于是第一次内审，各中心都可能会收到大量的不合格项通知书，对于这一点我们要采取理性的、积极的态度来等待，内审结束后，及时对照问题，采取预防措施和纠正措施，实现自我纠正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的效用，才能更好地提高集团的质量管理水平和服务水平。
五、要注意把平时的各个环节控制好，要把管理工作和质量管理体系、食品安全管理体系有机结合起来，不要做成两极脱节，也不要为了审核而审核。
ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系以后怎么去做，通过本次内审要更进一步思考和研讨，要总结内审过程中存在的问题，找出不足。
希望各中心、各部门利用这次内审，认真总结并积累经验，保证集团今后体系运行良好；努力做到日常管理和体系规范融为一体，希望各单位认真配合好这次内部审核。
六、加强联系，保持信息渠道的畅通和有效，在内审过程中，如果发现问题，各受审核单位负责人、内审员要及时和集团办公室保持联系，及时协商沟通有关情况，保证内审工作顺利开展。
同志们，实施ISO9001质量管理和ISO22000食品安全管理体系内审工作，是我们当前的一项重要工作，目前，正逢暑假，天气也比较炎热，希望各中心、各部门和全体内审员积极行动起来，克服困难，以高度负责的精神和卓有成效的工作，全面完成目标任务，为进一步促进后勤集团发展做出积极贡献！
最后感谢北京国经兆维认证咨询中心咨询专家的辛勤工作，祝后勤集团首次内审工作圆满成功！
谢谢大家！。