劳务实名制管理培训
劳务作业人员安全教育培训制度范文(3篇)
劳务作业人员安全教育培训制度范文一、新工人入场必须进行公司、项目部、班组三级教育，填制三级安全教育记录卡，经考试合格后方能上岗，严把新工人安全生产素质关。
二、三级教育的内容为：１、公司级教育：由劳动力管理员组织，安全部门配合实施。
安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规定及公司的安全生产管理制度；本企业安全生产形势及历史上发生的重大事故教训；发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。
２、项目部级教育：由生产负责人组织，技术、安全管理人员实施安全生产教育。
教育的主要内容包括本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。
３、班组级教育：由班组长或班组安全员进行。
教育的主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。
三、特殊工种作业人员，包括电工、焊工、司炉工、起重机械司机、厂内机动车驾驶员等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。
四、工人调换工种必须进行换岗教育。
换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。
五、采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品时必须由采用新技术、新工艺、新设备、制造新产品的有关单位和部门，按照新技术、新工艺、新设备、新产品的安全技术规定(程)进行安全教育，考试合格后方准上岗。
六、公司每年冬闲季节组织一次各工种安全技术操作规程的学习，不断提高工人的操作技能。
七、施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。
八、各单位在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。
农民工实名制管理培训学习的会议纪要
农民工实名制管理培训学习的会议纪要这次会议的目的是针对农民工实名制管理培训学习进行策划和组织。
以下是会议讨论的重要内容：一、培训目标和内容：1. 培养农民工对实名制管理政策的理解和遵守意识；2. 提高农民工对实名制管理规定的操作技能；3. 增强农民工的法律意识和个人权益保护意识。
二、培训安排：1. 时间：培训将于下周五上午9点准时开始，预计持续2小时；2. 地点：选定工人文化活动中心的大会议室进行培训；3. 参与人员：所有农民工都必须参加，现场将由专业培训师进行培训；4. 培训形式：采用讲座和互动交流相结合的方式，以提高参与度和培训效果；5. 培训材料：准备相关PPT和实名制管理政策的宣传手册，以便参与人员学习和参考。
三、培训内容：1. 实名制管理政策的背景和目的；2. 农民工实名制管理的基本要求和操作流程；3. 实名制管理政策对农民工的权益保护和责任义务；4. 对违反实名制管理政策的处罚措施和法律责任；5. 解答参与人员提出的问题和疑虑。
四、培训效果评估：1. 培训结束后，将对农民工进行小测验以评估培训的效果；2. 根据培训效果评估的结果，进行必要的跟进培训或补充培训。
五、宣传和督促：1. 会议结束后，将通过工地通知栏、工地广播等渠道宣传培训信息，提醒农民工参加培训；2. 工地负责人要加强对农民工的督促，确保每个农民工都参加培训，并做好相关记录。
六、其他事项：1. 需要调配足够的座位和学习材料，确保培训的质量和效果；2. 建议会后组织相关人员就培训后的问题进行跟进，及时解决；3. 建议定期召开类似的培训会议，加强农民工的法律意识和管理水平。
以上是本次会议的纪要，希望通过培训能够提高农民工对实名制管理政策的了解和遵守，加强农民工的法律意识和个人权益保护意识，确保实名制管理政策的有效执行。
劳务用工实名制管理
劳务用工实名制管理近年来，劳务用工实名制管理成为了一项重要的政策措施，旨在维护劳动者的权益、规范用工市场秩序、提升劳动力资源管理水平。
本文将从劳务用工实名制管理的背景、意义和实施情况等方面展开讨论。
一、背景劳务用工实名制管理是指用人单位与劳务派遣机构、劳工共同落实的用工管理制度。
在过去的劳动力市场中存在着一些问题，比如虚假劳务派遣、黑工、假证和非法中介等现象屡见不鲜，严重威胁了劳动力市场的稳定和劳动者的合法权益。
因此，加强劳务用工实名制管理迫在眉睫。
二、意义1. 保障劳动者权益：劳务用工实名制管理可以确保劳动者的权益得到有效保障。
通过实名制，劳动者的信息得到有效记录和留存，减少拖欠工资、强迫加班、无社保和伤害劳动者权益的行为。
一旦发生问题，劳动者可以依法维权。
2. 维护用工市场秩序：劳务用工实名制管理能够规范用工市场秩序，减少非法中介和黑工现象。
用人单位与劳务派遣机构需要通过实名制进行合法合规的用工，遏制非法用工的发生，提高用工市场的透明度和公平性。
3. 完善劳动力资源管理：劳务用工实名制管理为劳动力资源管理提供了有效的手段和工具。
通过实名制管理，可以准确了解劳动力市场供求关系，优化资源配置和调控，提高劳动力资源的利用效率。
三、实施情况1. 法律法规制定：我国已经制定了一系列相关法律法规，明确了劳务用工实名制管理的原则、责任主体和具体措施。
比如《劳动合同法》、《劳动派遣管理办法》、《劳务用工实名制管理规定》等。
这些法律法规为劳务用工实名制管理提供了法律依据。
2. 加强信息系统建设：各地方政府和劳动力部门加强了信息系统的建设，以确保劳动者信息记录的准确性和真实性。
通过建立劳务用工实名制的信息共享平台，各相关部门可以实时掌握劳工的用工情况，有效监管和管理。
3. 强化执法力度：为了保证劳务用工实名制管理的有效实施，政府加强了执法力度，打击非法中介和黑工现象。
对于违反实名制管理的用人单位和劳务派遣机构，将依法进行严厉处罚，形成更加严密的监管体系。
建筑工地施工单位项目实名制管理培训PPT课件
门禁设备安装
（1）具备封闭条件的在建项目必须安装实名制管理门禁系统，并全部应用
实名制云筑平台。门禁系统应至少满足指模、虹膜、卡片其中一种或者两种
打卡方式。新开项目应在一个月内完成硬件设施装配与软件调试。 （2）收尾项目需拆除门禁闸机或不具备封闭条件的项目需采用墨器星盘、 电子围栏等数字化劳务管理服务平台实现实名制上线管理。项目必须在新系 统试用正常一周后，方可将门禁闸机拆除。 （3）所有项目均应按属地要求与地方政府平台数据实现互通，必须确保云 筑平台与地方政府平台数据兼容。
日期：2022.2.12
目录
Contents
1
体系建设
2
门禁设备
3 实名制信息收集及门禁管理
4
工资发放及资料收集
5
工资发放审核
6
·
维权公示牌
7
· 项目劳务周检
体系建设
（1）各项目至少配置一名专职劳务管理员，为保证工作连续性，进一 步厘 清项目劳务管理职能划分，劳务管理员连续在岗时间不得少于3年。 （2）项目各分包单位应一同配备专兼职劳务管理员并纳入总包劳务管理工 作，负责与项目劳务管理员进行对接，配合完成资料报送、人员管理等工 作。 （3）所有项目均需成立以项目经理为第一责任人的实名制管理领导小组， 项目部实名制管理工作应指定一名班子副职主抓，日常事务由项目劳务管 理员负责处理。
维权公示牌
项目应当在施工现场醒目位置设立维权信息告示牌，明示下列事项： （1）建设单位、施工总承包单位及所在项目部、分包单位、相关行业工程 建设主管部门、劳资专管员等基本信息； （2）当地最低工资标准、工资支付日期等基本信息； （3）每月工资发放表、考勤表公示； （4）相关行业工程建设主管部门和劳动保障监察投诉举报电话、劳动争议 调解仲裁申请渠道、法律援助申请渠道、公共法律服务热线等信息。
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法一、总则为规范劳务班组管理，保障劳务人员合法权益，提高项目施工质量和安全水平，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务班组实名制管理办法。
二、适用范围本办法适用于本企业所有在建项目的劳务班组及劳务人员。
三、管理职责1、企业层面成立劳务班组实名制管理领导小组，负责制定和完善相关制度，监督和指导项目实名制管理工作的开展。
2、项目部层面项目经理为劳务班组实名制管理的第一责任人，负责组织实施本项目的实名制管理工作。
设立专职或兼职的劳务管理员，具体负责劳务班组和劳务人员信息的收集、整理、录入和更新等工作。
四、劳务班组信息登记1、劳务班组入场前，应向项目部提交以下资料：（1）班组负责人身份证复印件；（2）班组营业执照或资质证书复印件（如有）；（3）班组人员名单及身份证复印件；（4）与班组签订的劳务合同。
2、项目部劳务管理员对上述资料进行审核，审核无误后建立劳务班组档案，并将相关信息录入实名制管理系统。
五、劳务人员信息登记1、劳务人员入场前，应向项目部提交以下资料：（1）本人身份证复印件；（2）本人近期免冠照片；（3）与劳务班组签订的劳务协议；（4）特种作业人员需提供特种作业操作证复印件。
2、项目部劳务管理员对上述资料进行审核，审核无误后为劳务人员办理实名制登记手续，包括发放工作证、录入指纹或人脸识别信息等。
六、考勤管理1、项目部应在施工现场设置考勤设备，如指纹考勤机、人脸识别考勤机等，对劳务人员进行考勤记录。
2、劳务人员每天上下班应通过考勤设备进行考勤，考勤记录应实时上传至实名制管理系统。
3、项目部劳务管理员应定期对考勤记录进行统计和分析，对于迟到、早退、旷工等情况及时进行处理。
七、工资支付管理1、劳务班组应根据劳务人员的出勤情况和工作完成量，编制工资表，并提交项目部审核。
2、项目部审核工资表无误后，按照合同约定的支付方式和支付时间，将工资支付至劳务人员的个人银行账户。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所属各工程项目及相关劳务用工活动。
二、管理目标与原则（一）管理目标通过实行劳务实名制管理，实现对劳务人员的精细化管理，确保劳务人员信息真实、准确、完整，有效防范劳务纠纷，保障工程质量和安全生产，提升企业劳务管理水平。
（二）管理原则1、依法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策要求，确保劳务实名制管理合法合规。
2、全员覆盖原则：将所有参与工程项目的劳务人员纳入实名制管理范围，做到应管尽管。
3、真实准确原则：劳务人员信息采集、录入和更新应确保真实、准确、完整，不得弄虚作假。
4、动态管理原则：及时跟踪劳务人员的进退场、考勤、工资支付等情况，实现动态管理。
5、信息安全原则：加强劳务人员信息的安全保护，防止信息泄露。
三、管理机构与职责（一）成立劳务实名制管理领导小组组长：由企业负责人担任副组长：由分管劳务工作的领导担任成员：由人力资源、工程管理、财务、安全等部门负责人组成（二）领导小组职责1、制定和完善劳务实名制管理制度及相关政策。
2、协调解决劳务实名制管理工作中的重大问题。
3、监督检查劳务实名制管理工作的落实情况。
（三）各部门职责1、人力资源部门（1）负责劳务人员的招聘、入职手续办理和劳动合同签订。
（2）建立和维护劳务人员信息数据库，及时更新劳务人员信息。
（3）组织劳务人员的培训和考核。
2、工程管理部门（1）负责劳务人员的现场管理，包括进退场登记、考勤管理等。
（2）监督劳务分包单位落实劳务实名制管理要求。
（3）对劳务人员的工作表现进行评价和考核。
3、财务部门（1）负责劳务人员工资的核算和支付，确保工资按时足额发放。
（2）监督劳务分包单位的工资发放情况。
4、安全部门（1）负责劳务人员的安全教育培训和安全管理。
（2）对劳务人员的安全行为进行监督检查。
劳务管理培训ppt
分包单位与因工程建设项目转包拖欠农民工 工资，都由施工总承包单位先行清偿，再依 法进行追偿
工资保证金
施工总承包单位按照有关规定存储工资保证金， 专项用于支付为承包工程提供劳动的农民工被 拖欠的工资，保证金可以用金融机构保函替代
专用账户的约定
施工总承包单位应按照有关规定开设农民工 工资专用账户，专项用于支付该工程项目农 民工工资。过程相关资料妥善保存备查
工资支付形式与周期
支付形式
农民工工资应当以货币形式，通过银行转账或者现 金支付给农民工本人，不得以实物或者有价证券等
其他形式替代
周期
实行月、周、日、小时工资制的，按照月、周、日、 小时为周期支付工资；实行计件工资制的，工资支
付周期由双方依法约定
工程建设领域特别规定
工程支付担保
建设单位向施工单位提供工程款支付担保。 建设单位与施工总承包单位依法订立书面工 程施工合同，约定相关事宜
02
未编制工资支付台账并依法保存，或者未向农民工提供工资清单
03
扣押或者变相扣押用于支付农民工工资的银行账户所绑定的农民工本人社会保障卡或 者银行卡
法律责任
有下列情形之一的，由人力资源社会保障行政部门、相关行业工程建设主管部门按照职责责令限期 改正；逾期不改正的，责令项目停工，并处5万元以上10万元以下的罚款；情节严重的，给予施工单
内业管理
The file of labor management information.
03
劳务管理资料的存档
按照工程管理处2022年4月18日发布的.《关于加 强工程项目策划和过程管理标准化的通知》中劳 务管理模块(附件2)执行
特别强调.所有的用工台帐.相关资料都要保存至 工程完工程工资全部结清后至少3年
劳务实名制管理规范
劳务实名制管理规范
引言
劳务实名制是一种管理劳务人员身份信息的制度，旨在确保劳动者身份信息的真实性和准确性，提高劳动力市场的规范化程度。
本文档旨在规范劳务实名制的管理要求，保障劳动者的合法权益。
一、劳务实名制的基本原则
1. 实名登记：劳动者提供真实、准确的身份信息进行登记。
2. 维护隐私：妥善保管劳动者的个人身份信息，不得泄露或滥用。
3. 公平公正：根据劳务实名制的要求，一视同仁地管理劳动者的身份信息。
二、劳务实名制的管理步骤
1. 登记：雇主与劳动者签订劳动合同，要求劳动者提供身份证明和其他相关材料，进行实名登记。
2. 验证：雇主核实劳动者提供的身份信息，并与相关政府部门进行联网验证。
3. 记录：将劳动者的身份信息记录在劳务实名制管理系统中，确保信息的完整性和可查询性。
4. 更新：在劳动者身份信息有变动时，及时在系统中更新和记录，保持信息的有效性。
5. 审查：定期对劳务实名制管理系统中的身份信息进行审查和核对，确保数据的准确性和可信度。
三、责任与监督
1. 雇主责任：雇主应落实劳务实名制的管理要求，保障劳动者身份信息的真实性和安全性。
2. 监督机构：相关政府部门应加强对劳务实名制的监督，及时发现和纠正管理中的问题和不足。
3. 处罚措施：对违反劳务实名制的管理规定的单位和个人，依法进行相应的处罚。
四、附则
1. 本规范自发布之日起实施，对之前签订的劳动合同也适用。
2. 劳动者有权要求雇主保护其个人身份信息的安全与隐私。
以上是劳务实名制管理规范的主要内容，希望能为劳动者和雇主提供实用指导，促进劳动力市场的健康发展。
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Network Optimization Expert Team
分包企业完工或中途解除合同退场时，项目部应 组织人员对分包企业合同工作内容完成情况进行盘点 、确认、评价；对施工的工程质量进行检查，对退还 的图纸、资料进行清点；对退还的工具、设备及剩余 材料进行清点和确认；对务工人员工资支付及拖欠进 行核实和确认；对生活区物品进行清点和确认，办理 移交清单。填写《劳务/专业分包合同解除/完工退场通 知单》。
工资发放监督
工人评价 优秀人才库
工人合同监督
作业企业管理
工人档案 工人合同 培训教育 派工计划 工资结算 工资发放 工人评价 工人招聘
项目现场管理
需求计划 花名册 一卡通管理 后勤管理 班组管理 工人评价 入场管理 制卡管理 退场管理 退卡管理 考勤管理 合同监督 工资监Network Optimization Expert Team
在班组和工人进场时，班组长向项目部签署“班组长进场承诺书”，工人签 署“工人进场承诺书”。
Network Optimization Expert Team
建立项目部劳务作业人员花名册，并根据工人进退场情况及时更新。
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
在施工现场醒目位置设立维权告示牌、考勤公示栏、工资公示栏。
Network Optimization Expert Team
依法与农民工签订《劳动合同》，《劳动合同》签订率达到100%，并附上 工人身份证复印件、银行卡号。不得与童工、超龄人员签订《劳动合同》。项 目部与自行雇佣的工人（包括自行雇佣的电工、卫生工等）必须在一个月内签 订《劳动合同》，若与项目部签订合同需附上公司书面授权文件。
项目部劳务实名制管理小组
项目经理 生产副经理
项目各部门
劳务管理员
各分包商负责人
Network Optimization Expert Team
项目经理为项目劳务实名制管理工作的第一责任人，生产副经理为 项目劳务实名制管理工作的第二责任人
依据局劳务管理办法、闽建筑【2016】34号文件《福建省住房和 城乡建设厅关于推进工程建设项目劳务实名制管理工作的通知》、闽建 筑【2017】8号文件关于印发《福建省建筑施工企业合同履约行为评价 细则》等相关文件精神的规定，项目部必须配备专（兼）职劳务员，劳 务员必须持有住房城乡建设主管部门颁发的劳务员岗位证书，并与总承 包企业签订劳动合同，不得以劳务分包企业的劳务员加以替代。
项目部生产经理每月末组织项目部相关部门组成 评价小组，对分包企业施工质量、施工工期及商务结 算等情况进行跟踪，填写《分包企业项目履约动态评 价表》。
Network Optimization Expert Team
4 其他事项
Network Optimization Expert Team
手机端
PC端
劳务企业劳务费、劳务工资结算与支付统计表
月度考勤表、工资表公示照片，现金发放影像记 录
Network Optimization Expert Team
项目劳务实名制管理全套资料（包含进退场、花名册、劳动合同、考勤表、岗前培训、 安全教育、工资发放、纠纷调解、其他影像资料等）归档成册，并保存至工程竣工备案验收 后三年以上。
劳务人员劳动合同（原件，按花名册编号排列）
特种作业人员岗位证书（验原件留存复印件，并 按花名册编号排列）
Network Optimization Expert Team
劳务管理 月度资料
劳务企业现场人员动态统计表
劳务企业现场人员月度考勤表（工人签字手印， 劳务企业盖章）
劳务企业现场人员月度工资发放表（工人签字手 印，劳务企业盖章）
Network Optimization Expert Team
制定项目劳务实名制管理计划、应急预案等工作计划，应急小组机构挂牌。
Network Optimization Expert Team
设立进出施工现场的门禁系统，包括员工通道、视频探头装置、刷卡设备等， 门禁系统应与全国建筑工人实名制管理平台（云筑劳务平台）兼容。工人进出施工 现场全部采用身份证打卡进出。（强调出入口的设置）
劳务实名制 内业资料
Network Optimization Expert Team
劳务企业 备案资料
企业法人营业执照（“年度检验情况”印章齐全 ，复印件需加盖企业印章） 劳务企业和劳务分包合同备案资料（企业印章、 合同专用章、财务专用章、法定代表人印章齐全 、清晰）
缴纳劳务工资保证金回执单
其他资料（包括群体性突发事件应急预案）
Network Optimization Expert Team
工人工资发放表须经 各分包商现场负责人、 班组长、工人本人签字 确认，并加盖分包商公 章，项目部于每月10 日前在“工资公示栏” 公示上月各分包商盖章 的纸质《工资表》和支 付凭据，并留存记录有 公示日期的影像资料。
Network Optimization Expert Team
谢 谢!
Network Optimization Expert Team
组织对进场工人进行三级安全教育、项目实名制培训、岗前培训、继续教育培 训，并留存纸质及影像资料。
Network Optimization Expert Team
项目部劳务员会同各分包商劳务员每周 一次对门禁系统考勤数据和人工考勤数据 进行收集和整理，考勤数据必须经务工人 员签字认可，留项目部备案。各分包商考 勤表均应加盖分包商公章，于每月10日前 在“考勤公示栏”公示上月各分包商的纸 质《考勤表》，并留存记录有公示日期的 影像资料。
Network Optimization Expert Team
2 劳务实名制管理内容
Network Optimization Expert Team
设立劳务管理办公室并挂牌，具备办公桌、电脑等基本办公条件。
Network Optimization Expert Team
劳务管理员岗位职责及实名管理相关制度并上墙。
Network Optimization Expert Team
各分包商于每月5日之前提交上月的务工人员花名册、考勤表、工资表等， 向项目部提出务工人员工资支付申请，申请表必须经项目部劳务员以及项目 部相关人员审核签字确认。 项目部复核各分包商提交的工资发放表，向公司申请支付劳务款。 公司打款到各分包商，各分包商再通过银行“公转私”到务工人员个人账 户，每个环节都要出示凭证，采用现金发放的项目部必须旁站监督并留存影 像资料和具有签字确认的发放记录。 各分包商必须将务工人员的工资按月、足额发放至本人，工资不得低于项 目所在地最低工资标准。 各分包商必须阶段性的与农民工工资结清，必须结清务工退场人员剩余应 得的工资。
Network Optimization Expert Team
劳务管理人 员备案资料
法人授权委托书（授权内容明晰，劳务企业和法 定代表人印章齐全，委托代理人签名，并附委托 代理人身份证复印件）
项目管理和专业技术人员身份证复印件，需加盖 劳务企业印章
岗位证书（含项目经理、施工员、质量员、安全 员、材料员、劳务队长、劳动力管理员或劳务管 理员等，验原件留存复印件）
自助一体机
统一数据标 准
数据格式
全国建筑市场 监管及诚信
系统
数据编码
企业项目管理 系统
传输标准 业务定义
企业采购系统
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
现场考勤
合同签订
劳务纠纷 风险防控
工资支付监控
Network Optimization Expert Team
劳动合同（验原件留存复印件，并按花名册序号 排列）
进场管理人员在企业社会保险参保证明（原件， 工伤保险、意外伤害保险齐全，其他社会保险一 并提供）
Network Optimization Expert Team
进场劳务 人员资料
劳务人员花名册
劳务人员身份证（验原件留存复印件，并按花名 册编号排列）
移动终端
大数据分析 用工趋势分析
中国建筑劳务管理网
建筑工人服务端
信息服务 职业资格 投诉管理 作业公司监管
工资发放监管 工人统计 承包方监管
个人履历 个人信用 我的工资 用工信息 培训教育 法律服务 保险服务 银行服务 生活服务
建筑工人管理云
作业企业分析 工人情况分析
承包企业管理
项目管理 分包管理
花名册
项目劳务实名制管理
刘征 2018年4月1日
Network Optimization Expert Team
1
劳务实名制管理机构及职责
2
劳务实名制管理内容
3
劳务实名制资料整理
4
其他事项
Network Optimization Expert Team
1 项目实名制管理机构及职责
Network Optimization Expert Team
在班组和工人退场时，班组长向项目部签署“班组长退场承诺书”，工人签 署“工人退场确认书”。
Network Optimization Expert Team
1
现场无法封闭
2
临时工
3
工资卡不统一
Network Optimization Expert Team
3 劳务实名制资料整理
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
项目部劳务员岗位职责
参与制定劳务管理计划、编制劳务纠纷应急预案。 负责验证劳务分包管理人员、务工人员身份、资格，办理登记备案。 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止等工作。 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台账的建立。 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。 负责劳务管理各项资料的收集整理，参与劳务费的结算。