浅谈企业绩效评估与员工激励
浅谈企业绩效评估与员工激励
浅谈企业绩效评估与员工激励企业绩效评估与员工激励是现代企业管理中非常重要的两个方面。
企业绩效评估是指通过对企业的各项指标和绩效进行定量或定性的评估，从而了解企业的整体运营状况和各个部门的工作表现。
员工激励是指通过激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现企业的发展目标。
企业绩效评估是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业了解自身的优势和劣势，发现问题并及时进行改进。
企业绩效评估可以从多个角度进行，如财务指标评估、市场指标评估、客户满意度评估、员工满意度评估等。
通过对这些指标的评估，企业可以全面了解自身的发展情况，并针对性地进行调整和改进。
在进行企业绩效评估时，需要制定科学合理的评估指标和评估方法。
评估指标应该能够客观地反映企业的绩效水平，同时要与企业的战略目标相一致。
评估方法可以采用定量和定性相结合的方式，既要考虑到数据的准确性和可比性，又要考虑到员工的主观感受和意见。
评估结果应该及时反馈给相关部门和员工，以便他们了解自身的工作表现，并根据评估结果进行改进和提升。
员工激励是企业绩效提升的重要手段之一。
通过激励措施，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
员工激励可以从多个方面进行，如薪酬激励、晋升激励、培训发展激励、工作环境激励等。
不同的员工可能对不同的激励方式有不同的需求，企业应该根据员工的特点和需求，制定个性化的激励方案。
在进行员工激励时，需要注意以下几点。
首先，激励措施要公平合理，不能偏袒某些员工，也不能过分压榨员工。
其次，激励措施要与员工的工作表现相匹配，不能出现功劳不相称的情况。
再次，激励措施要及时有效，不能拖延或者虚假承诺。
最后，激励措施要与企业的发展目标相一致，不能只顾眼前利益而忽视了长远发展。
综上所述，企业绩效评估与员工激励是企业管理中不可或缺的两个方面。
通过对企业的绩效进行评估，可以了解企业的整体运营状况和各个部门的工作表现，并及时进行调整和改进。
员工绩效评估与激励机制
员工绩效评估与激励机制绩效评估和激励机制在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过科学的绩效评估体系和有效的激励机制，企业可以激发员工的工作动力，促进个人和组织的共同发展。
本文将围绕员工绩效评估与激励机制展开探讨。
一、绩效评估的重要性绩效评估是企业管理中必不可少的一环。
通过对员工绩效的客观评估，企业可以了解员工的工作表现、能力水平和工作态度，为制定激励机制提供依据。
绩效评估能够帮助企业识别出绩效优秀的员工，进一步激励他们，同时也能够及时发现绩效不佳的员工，采取相应的改进措施。
二、绩效评估的方法1. 目标管理法目标管理法是一种常用的绩效评估方法。
企业可以与员工制定明确的工作目标，并定期进行考核和评估。
这种方法既能够使员工明确工作目标，也能够帮助企业监控和评估员工的绩效水平。
2. 360度评估法360度评估法是一种多角度评估员工绩效的方法。
不仅由直接领导对员工进行评估，还包括同事、下属和客户等多个评估者的意见。
通过多方面的评估可以减少主管评估的主观性，提高绩效评估的准确性。
三、激励机制的设计1. 薪酬激励薪酬激励是最常见的一种激励方式。
通过与员工签订合适的薪酬合同，并根据绩效评估结果进行相应的薪酬调整，可以激励员工积极工作、努力提升绩效。
2. 晋升机制晋升机制能够激发员工的职业发展动力。
企业可以通过制定明确的晋升标准和晋升路径，让员工明确自己的晋升目标并为之努力。
3. 奖惩制度奖惩制度可以根据员工的绩效表现进行相应的奖励或处罚。
奖励可以是物质奖励，如奖金或旅游机会，也可以是非物质奖励，如表彰或晋升机会。
而处罚可以是口头警告、降薪或甚至解雇等一系列措施。
通过奖惩制度，可以激励员工努力提高绩效，同时也可以借此警示其他员工。
四、绩效评估与激励机制的优势和挑战绩效评估与激励机制的实施具有以下优势：1. 激发员工积极性和工作动力。
2. 促进员工个人和组织的共同发展。
3. 增强企业的竞争力和效率。
然而，绩效评估与激励机制的实施也面临一些挑战：1. 评估指标的设定和衡量方法的准确性。
绩效评估与员工激励
绩效评估与员工激励绩效评估是现代企业管理中不可或缺的一环，通过对员工工作表现进行评估和分析，可以帮助企业了解员工的工作情况及其与公司目标的匹配程度。
而员工激励则是在绩效评估的基础上，通过采取一系列激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
绩效评估与员工激励是相辅相成且互相促进的关系，下面将从不同角度阐述这一主题。
一、绩效评估的重要性绩效评估对于企业的发展和提高员工工作效率至关重要。
通过及时、公正、科学的评估，可以提供给企业管理层有价值的信息，包括员工的优劣势、岗位需求等，以便管理层作出相应的决策和调整。
例如，企业可以根据绩效评估结果，对员工进行奖惩，激励好的表现，提高工作积极性，同时纠正不足之处，提高整体工作效率。
绩效评估还可以作为晋升和薪资调整的依据，帮助企业实现人力资源的合理配置。
二、绩效评估的方法和指标在绩效评估中，选择合适的方法和指标非常重要。
常见的评估方法包括自评、上级评估、同事评估和下属评估等。
这些方法各有优缺点，可以根据企业具体情况进行选择和结合使用。
评估指标则可以从工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等多个方面进行考察。
不同岗位的评估指标也会有所不同，企业应根据不同岗位的特点和要求，设定相应的指标体系，确保评估的全面性和准确性。
三、员工激励的方式和效果绩效评估的结果可以为员工激励提供有力支持。
根据评估结果，企业可以采取不同的激励方式，包括奖金、晋升、培训等。
奖金是最常见的一种激励方式，它可以直接激发员工的积极性。
晋升则可以给员工提供更大的职业发展空间，激励他们不断提升自己。
此外，适时的培训也有助于提高员工的技能水平，增强他们的专业能力。
这些激励方式的实施将使员工感受到自己在企业中的价值和重要性，从而更加投入工作。
四、建立良好的绩效评估与员工激励机制良好的绩效评估与员工激励机制需要建立在公正、透明和信任的基础之上。
企业应确保评估过程的公正性，避免评估者主观偏见对结果的影响。
此外，评估结果应及时向员工反馈，并与员工进行有效沟通，让员工了解自己在企业中的定位和发展方向，同时听取员工的建议和意见。
浅议企业绩效评估与员工激励
浅议企业绩效评估与员工激励摘要：企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的核心内容之一。
对于企业来说，绩效评估可以帮助企业了解自身的经营状况，甄别优秀人才，提升经营效益；而对于员工来说，激励可以激发员工的工作热情和创造性，提升员工工作业绩和满意度。
本文对企业绩效评估与员工激励进行浅议，并提出一些具体的建议。
关键词：企业绩效评估，员工激励，经营效益，工作热情，创造性正文：一、企业绩效评估企业绩效评估是衡量企业经营效益的重要手段。
它通过对企业的经营状况、财务状况、市场表现等方面的评估，帮助企业了解自身的优劣势，寻找提升经营效益的方法和途径。
在绩效评估中，每个员工的工作业绩可以作为一项重要的评估指标。
绩效评估可以鼓励员工积极进取，提高工作效率，为企业增加利润贡献力量。
二、员工激励员工激励是为了激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作业绩和满意度。
在员工激励方面，薪资福利、培训发展、晋升机会等方面是关键之一。
激励制度不仅可以提高员工的工作热情和创造性，同时也可以减少员工的流失率。
三、企业绩效评估与员工激励的关系企业绩效评估与员工激励密切相关。
企业绩效评估可以帮助公司找出高绩效员工，进而进行员工激励，提高员工的工作热情和积极性。
在制定激励方案时，企业可以根据员工的工作业绩和绩效评估结果，制定具体的激励政策和奖惩措施，从而更好地推动企业的发展。
结论：在现代企业管理中，企业绩效评估和员工激励是不可或缺的重要环节。
通过合理的绩效评估，公司可以了解自身的经营状况，找出高绩效员工；而通过合理的员工激励，可以提高员工的工作热情和贡献力量。
企业绩效评估与员工激励之间有着密切的关系，因此，在制定激励方案时，可以充分考虑员工的工作业绩和绩效评估结果。
企业绩效评估与员工激励的应用企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的两个重要环节。
在实际应用中，如何合理利用企业绩效评估与员工激励手段，对于企业的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
国有企业的员工激励与绩效评估
国有企业的员工激励与绩效评估随着市场竞争的激烈，国有企业在提高员工激励和绩效评估方面面临着诸多挑战。
本文将探讨国有企业在员工激励与绩效评估方面的策略和实施方法，并分析其效果和问题。
一、激励策略1. 薪酬激励：薪酬是激励员工的一种重要手段。
国有企业可以通过设立绩效奖金、岗位津贴等激励机制，将绩效与薪酬挂钩，通过激发员工的经济动力来提高绩效。
2. 职业发展：为员工提供良好的职业发展机会是激励员工的有效途径。
国有企业可以设立培训计划、职称晋升等制度，通过提供学习和晋升机会，激励员工不断提升自己的专业能力和绩效水平。
3. 工作环境：提供良好的工作环境可以激励员工更好地进行工作。
国有企业可以改善工作条件、加强内部文化建设等，创建积极向上、以人为本的工作氛围，激励员工更加努力地为企业做出贡献。
二、绩效评估方法1. KPI（关键绩效指标）评估：KPI评估是一种常见的绩效评估方法，适用于量化可衡量的工作任务。
国有企业可以根据具体岗位设定相应的关键绩效指标，通过定期评估员工完成的工作任务情况，客观地评价其业绩。
2. 360度评估：360度评估是一种多角度的绩效评估方法，可以获得全面的评估结果。
国有企业可以通过员工自评、上级评价、同事评估和客户评价来了解员工在各个方面的表现，提高评估的客观性和公正性。
3. 成果导向评估：成果导向评估主要关注员工的绩效成果。
国有企业可以根据员工的工作成果、项目完成情况等来评估员工的绩效，以成果为导向，鼓励员工积极主动地为企业创造价值。
三、效果和问题通过激励与绩效评估，国有企业可以激发员工的工作动力，提高企业的竞争力和绩效。
然而，激励与绩效评估在实施过程中也存在一些问题。
1. 激励机制不完善：国有企业在激励机制的设计上存在不足，导致激励效果不明显。
缺乏激励的差异化、公正性和及时性，使得员工对激励措施的积极性不高。
2. 绩效评估主观性：绩效评估的主观性较大，容易受到个人偏见和主管权力的影响。
企业管理中的员工绩效评估与绩效激励
企业管理中的员工绩效评估与绩效激励在现代社会中，企业管理中的员工绩效评估和绩效激励是一个非常重要的议题。
这两个方面是相辅相成的，旨在促进员工的工作表现和激励员工提高工作效率。
本文将探讨这两个方面的重要性以及如何更好地实施它们。
首先，员工绩效评估在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对员工的工作表现进行评估，企业可以了解员工的优势和不足之处，从而有针对性地提供培训和发展机会，帮助员工进一步提高自己的工作能力。
此外，员工绩效评估还可以为企业提供数据支持，帮助企业进行员工晋升、薪酬调整和福利改善等决策。
通过评估，企业能够更加客观地了解员工表现，为企业管理提供有效依据。
其次，绩效激励是员工绩效评估的一项重要衍生。
合理的绩效激励政策可以激励员工提高工作效率和工作质量。
绩效激励并不仅仅是简单的薪酬体系，它还包括晋升机会、培训发展、奖励制度等多种因素。
通过制定激励政策，企业可以激发员工的工作热情和动力，增强员工的责任感和归属感，从而提高整个企业的竞争力。
然而，实施有效的员工绩效评估和绩效激励并非易事。
首先，评估和激励机制应当科学合理，具备可操作性和可衡量性，以确保评估的公正性和准确性。
其次，企业需要建立一个正向的激励机制，激发员工的积极性，避免过于片面和功利的激励方式，避免员工盲目追求表面绩效而忽视核心价值。
此外，企业管理层还需要注重对员工进行有效的沟通和反馈，关心员工的工作和发展需求，为员工提供适宜的工作环境和发展机会。
在实施员工绩效评估和绩效激励的过程中，企业也会面临一些挑战。
首先，由于员工绩效评估和绩效激励牵涉到个人利益，可能会引发员工之间的竞争和不和谐。
企业需要加强员工之间的沟通和合作，建立一个和谐的团队环境。
其次，评估和激励机制的设计需要和企业文化相契合，既要满足员工个体的发展需求，也要符合企业整体发展战略。
这需要企业加强对员工和企业文化的了解和理解，做到因人施策，形成良好的管理模式。
综上所述，员工绩效评估和绩效激励对于企业管理至关重要。
浅谈企业绩效评估与员工激励
浅谈绩效评估与员工激励目录第一章绪论 (2)（一)绩效及绩效评估概述 (2)1. 绩效的含义 (2)2。
绩效评估的含义 (2)（二）员工激励 (2)1。
激励的概念 (2)2。
员工激励的作用 (3)第二章绩效评估与员工激励的重要意义及二者间的关系 (3)（一）绩效评估与员工激励的意义 (3)（二）绩效评估与员工激励的关系 (3)1。
企业绩效评估是员工激励机制的基石 (3)2.绩效评估本身就是一个极有价值的激励过程 (4)第三章绩效与激励的重要性 (4)（一）可以调动员工的工作积极性 (4)(二)可以提高员工的工作绩效 (4)（三)可以提高企业竞争力 (5)1。
指引员工行为 (5)2。
监督员工行为 (5)3.做正确的聘用决策 (5)第四章绩效评估在员工激励中的应用 (5)(一）做好绩效评估管理工作 (5)1。
转变观念,改革创新 (5)2.加强岗位评价的基础工作 (6)3.制定科学合理的绩效评估方案 (6)4。
落实好绩效沟通和绩效反馈 (6)（二）建立有效的员工激励制度 (6)（三）评估结果的反馈与员工激励的实施 (6)第五章结论 (7)参考文献 (8)谢辞 (9)摘要随着市场经济的不断发展，体制的逐步完善，企业之间的竞争也越来越激烈，已从商品、服务的竞争扩大到人才的竞争。
一个企业要想在竞争中拥有优势，仅仅依靠资金投入与技术研发已远远不够,如何实现资金、技术和资源的充分整合与利用才是关键。
人力资源作为企业的核心部门，对于人才的管理方法和途径，直接影响到企业员工的工作积极性和效率，从而对企业成本和核心竞争力造成进一步影响。
由此看来，人力资源管理已经不仅是一种管理员工的方法，更是企业竞争力的体现,是提高企业工作效率和降低成本的有力手段.因此，当下对企业内部人力资源的绩效评估与员工激励制度管理越来越受到各个企业的重视，如何公平的对企业员工进行绩效评估以及使用何种方法对员工实行激励制度,是企业亟待思考的首要问题。
绩效评估与激励制度
绩效评估与激励制度在现代企业管理中，绩效评估与激励制度被广泛应用于员工管理和激励措施中。
本文将探讨绩效评估的重要性、常见的绩效评估方法以及如何建立有效的激励制度。
一、绩效评估的重要性绩效评估是对员工工作表现的全面评价，旨在衡量员工的贡献和能力。
对于企业来说，绩效评估具有以下重要性：1.提高工作效率：通过绩效评估，企业可以了解员工的工作表现和潜力，从而为员工提供有针对性的培训和发展机会，进一步提高员工的工作效率。
2.激发员工积极性：绩效评估可以为员工提供明确的目标和期望，使其在工作中更有动力和积极性，进而提高工作质量和业绩。
3.提升员工发展和职业规划：通过绩效评估，企业可以了解员工的职业发展需求和目标，为其提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人职业规划。
二、常见的绩效评估方法1.360度评估：该方法通过收集来自各个方面的评价意见，包括上级、同事、下属和客户等，以全面了解被评估员工的表现。
2.目标管理法：该方法通过设定明确的工作目标和绩效指标，评估员工是否能够达到既定目标，适用于目标明确的工作岗位。
3.行为观察法：该方法通过观察员工在工作中的表现和行为，评估其工作态度、行为习惯和团队合作等方面的能力。
4.结果导向法：该方法着重评估员工的工作成果和实际业绩，将员工的绩效评估与企业目标紧密结合。
三、建立有效的激励制度在进行绩效评估的基础上，建立有效的激励制度可以进一步激发员工的积极性和动力。
以下是一些建立激励制度的方法和原则：1.差异化奖励：根据员工的绩效评估结果，对绩效高的员工给予相应的奖励，如薪资调整、晋升和特别福利等，以激励员工积极进取。
2.职业发展机会：为员工提供晋升、培训和跨部门交流等职业发展机会，帮助他们实现个人职业规划，从而增加员工对企业的忠诚和归属感。
3.员工福利和关怀：除了直接经济利益外，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工满意度和忠诚度。
4.公平公正原则：建立公平的绩效评估和激励机制，确保评估的透明度和客观性，避免主观偏见和不公平现象的发生。
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浅谈绩效评估与员工激励目录第一章绪论 (2)（一）绩效及绩效评估概述 (2)1. 绩效的含义 (2)2. 绩效评估的含义 (2)（二）员工激励 (2)1.激励的概念 (2)2.员工激励的作用 (2)第二章绩效评估与员工激励的重要意义及二者间的关系 (3)（一）绩效评估与员工激励的意义 (3)（二）绩效评估与员工激励的关系 (3)1.企业绩效评估是员工激励机制的基石 (3)2.绩效评估本身就是一个极有价值的激励过程 (3)第三章绩效与激励的重要性 (4)（一）可以调动员工的工作积极性 (4)（二）可以提高员工的工作绩效 (4)（三）可以提高企业竞争力 (4)1.指引员工行为 (4)2.监督员工行为 (4)3.做正确的聘用决策 (4)第四章绩效评估在员工激励中的应用 (4)（一）做好绩效评估管理工作 (4)1.转变观念，改革创新 (4)2.加强岗位评价的基础工作 (5)3.制定科学合理的绩效评估方案 (5)4.落实好绩效沟通和绩效反馈 (5)（二）建立有效的员工激励制度 (5)（三）评估结果的反馈与员工激励的实施 (5)第五章结论 (5)参考文献 (6)谢辞 (7)摘要随着市场经济的不断发展，体制的逐步完善，企业之间的竞争也越来越激烈，已从商品、服务的竞争扩大到人才的竞争。
一个企业要想在竞争中拥有优势，仅仅依靠资金投入与技术研发已远远不够，如何实现资金、技术和资源的充分整合与利用才是关键。
人力资源作为企业的核心部门，对于人才的管理方法和途径，直接影响到企业员工的工作积极性和效率，从而对企业成本和核心竞争力造成进一步影响。
由此看来，人力资源管理已经不仅是一种管理员工的方法，更是企业竞争力的体现，是提高企业工作效率和降低成本的有力手段。
因此，当下对企业内部人力资源的绩效评估与员工激励制度管理越来越受到各个企业的重视，如何公平的对企业员工进行绩效评估以及使用何种方法对员工实行激励制度，是企业亟待思考的首要问题。
本文结合实例，围绕如何更好的进行企业绩效评估及员工激励，并指出其中普遍存在的问题，为企业的绩效评估系统的建设提供一定的思路。
关键词：绩效评估，员工，激励，人力资源ABSTRACTWith the continuous development of market economy, and gradually improve the system, the competition among enterprises has become increasingly fierce, from merchandise, competitive services extended to the talent competition. To have a business advantage in the competition, relying solely on capital investment and R & D has been far from enough, how to achieve full integration and utilization is the key to capital, technology and resources. As the company's core human resources department for personnel management methods and ways to directly affect the enthusiasm and efficiency of employees, resulting in further cost and impact on the enterprise's core competitiveness. Seen in this light, human resource management has not only a way to manage employees, but also reflects the competitiveness of enterprises, improve business efficiency and reduce the cost of a powerful tool. Therefore, the moment of human resources within the enterprise performance evaluation and incentive systems management staff of various enterprises more and more attention, how fair performance evaluation for employees as well as the implementation of which method to use for employee incentive system, the enterprise needs to think about The primary problem. In this paper, with examples, on how to make better business performance assessment and staff motivation, and pointing out common problems for the construction of the enterprise performance evaluation system to provide some ideas. Keywords: performance appraisal, employee incentives, human resources第一章绪论（一）绩效及绩效评估概述1. 绩效的含义绩效的含义是指那些经过评价后的工作行为、工作表现和结果。
站在人力资源部门的角度来说，绩效就是任务，职工的绩效是从其完成任务的数量、质量、效率三个方面进行考评；站在员工本身的立场而言，绩效是上下级和企业同事等对自身的工作情况的一个标准客观的评价；企业绩效的实现以个人绩效的实现为基石，但个人绩效的实现并不一定能确保企业产生期望的绩效。
理论上来说，企业绩效的实现体现为每一个工作岗位的每一个个人通过合理组织和分配任务，都达成了组织的要求，那么其组织的绩效就得以实现了。
影响绩效的因素有以下几个方面：员工技术、外在环境、内部条件以及激励制度：员工技术是员工必须具备的重要技能，是内在的因素，可以通过培训提高；外在环境是不能为企业和个人所左右的客观因素；内部条件是指企业和个人进行工作所需要的各种技术和资源，能在一定程度上为我们所改善；激励制度是企业和个人为了达到目标而进行的提高工作积极性和效率的行为，属于主观因素。
2. 绩效评估的含义绩效评估也可称作绩效考核或绩效评价，其利用科学的评价方法，参照一定的标准，评定和检查员工的任务完成情况、工作职责履行程度和发展情况，绩效评估是员工实际绩效的一种统一具体化体现，通过绩效评估可以实现对员工能力和情商等方面的考核，如何高效的完成任务与如何实现同员工之间的沟通协作同样重要，由此可直观的了解员工的工作表现和工作态度并将绩效评估结果反馈给员工本人。
绩效评估主要包括以下三层含义:(l)绩效评估是从企业经营目标出发对员工工作进行评估,并使评估结果与其他人力资源管理职能相结合,推动企业经营目标的实现;(2)绩效评估是人力资源管理系统的组成部分,它运用一套系统的和一贯的制度性规范、程序和方法进行考评;(3)绩效评估是对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩,进行以事实为依据的评价。
进行绩效评估的过程中有如下几点需要注意：1.首先设计好岗位说明，是工作开展标准化。
2.制定具体考核方案和目标。
3.做好评估的原始记录，用事实和数据说话。
4.及时进行的结果反馈，让被评估员工了解自己的不足之处。
（二）员工激励1.激励的概念员工激励是指企业利用设计适当的外部奖励形式和工作环境的方式，通过信息沟通来激发、引导和保持企业员工的行为，来有效实现企业和员工个人目标的活动。
激励包括实物和激励和无形激励，实物激励如奖金、奖品、荣誉证书等；无形激励包括升职、评优评先称号、工作环境提升等。
员工激励的具体内容包括：1.满足企业员工的各种需要，包括内在和外在需要。
2.科学激励，对员工实行奖励和惩罚并举。
3.始终保持好的信息沟通。
4.最终在实现企业预期目标的同时也能使企业员工达成其个人目标，达到企业与个人的统一。
2.员工激励的作用适度的对员工进行激励，可以缓解劳资矛盾，使员工和企业更加团结一致。
从精神和物质方面引导员工进一步发挥他们的工作积极性和创造力，提高工作效率，从而推动企业的可持续发展和竞争力。
积极有效的员工激励是企业永葆活力的源泉。
其重要作用具体表现在以下几个方面：1.开发员工的潜能：管理学研究者表明，重复不断开发员工潜能可在一定程度上促进其发挥特长和优势，提高工作效率。
2.营造良好竞争环境。
良好的竞争环境是良性竞争机制形成的基础，在竞争环境中提高员工的工作积极性，使员工在无形中将竞争的压力转化为工作动力，从而提高工作效率，降低企业成本，最终提升企业竞争力。
第二章绩效评估与员工激励的重要意义及二者间的关系（一）绩效评估与员工激励的意义绩效评估的一系列措施都是围绕企业员工来进行的，通过这种评估，企业可以了解员工的优势与不足，在掌握这些信息的基础上，便于将企业目标与个人目标相结合起来实现共同成长，而这些都需要以激励为手段来实现。
通过员工激励可以帮助改进绩效评估中的不足，激励还可以促进绩效的提高，使下一次的绩效取得更高水平。
（二）绩效评估与员工激励的关系1.企业绩效评估是员工激励机制的基石作为企业人力资源管理领域中最具挑战性的领域之一，通过绩效评估系统的运作，企业可以对员工的工作业绩进行科学的评价，在此基础之上，将绩效评估的结果综合运用于员工薪酬福利制度的设计、员工培训与发展的规划以及企业用人制度的改进。
从而建立起员工工作绩效与个人报酬与发展的内在联系，在人力资源管理领域全面地激励员工为实现企业的经营战略，不断提高企业的整体绩效水平而努力，这是任何一个人力资源管理体系的内在要求，也是企业建立激励机制的意义所在。
很多企业成功实施绩效评估体系的目的就是为了激励员工，每个员工在进入企业之际，就应该了解到该干什么、怎么干、以及怎样干才能得到良好的评价，获得所期望的人事待遇，这种公开、透明的绩效评估制度应该成为约束、激励、指导和帮助全体员工为实现企业经营目标作出努力的手段，成为员工行为规范和权益的制度性保证。