项目工程材料管理制度
工程项目材料存放管理制度
工程项目材料存放管理制度一、总则为规范工程项目材料的存放管理，确保材料的安全、完整及有效利用，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目的材料存放管理。
三、责任单位1. 项目部：负责具体工程项目的材料存放管理工作。
2. 仓库管理人员：负责具体仓库的材料存放管理工作。
3. 项目经理：负责督导项目部对材料存放管理工作的执行情况。
四、材料分类及存放1. 按照材料性质、用途等特点进行分类存放，确保各类材料的存放位置清晰明确。
2. 对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊材料，应按照相关规定进行单独存放，并采取相应的防护措施。
3. 不同材料之间应采取隔离存放，避免发生混淆造成浪费或安全事故。
五、材料入库管理1. 材料进入仓库前，必须经过严格检验，确认数量、规格等信息与订单一致后方可入库。
2. 入库时应填写入库单，并及时录入信息到电脑系统中，以便随时查询。
六、材料出库管理1. 材料出库前，需填写出库申请单，经过项目经理审批后方可出库。
2. 出库时应将出库信息录入系统，并及时更新库存信息。
3. 出库的材料应按照规定标识好目的地，以便快速准确送达。
七、材料盘点管理1. 仓库每月进行一次盘点，确保库存信息的准确性。
2. 盘点时应由专人负责，盘点结果需与系统信息进行比对，发现差异要及时调查处理。
八、材料报废处理1. 对于过期、损坏或其他无法继续使用的材料，应填写报废申请单，项目经理审批后方可报废。
2. 报废材料需进行标识处理，以免误用或造成安全隐患。
九、材料安全管理1. 严禁私自调拨、挪用、私存等行为，一经发现将严肃处理。
2. 对仓库进行定期巡检，及时发现并处理可能存在的安全隐患。
十、制度执行1. 全体员工应严格遵守本管理制度，对违反规定的行为要进行严肃处理。
2. 项目经理应加强对项目部和仓库管理人员的监督管理，确保制度的有效执行。
十一、制度改进根据工程项目实际情况，定期对本管理制度进行评估，提出改进建议，并进行适时修订。
项目工程材料管理制度
项目工程材料管理制度一、总则为规范项目工程材料的采购、存储、使用、报废等全过程的管理，保障施工作业顺利进行，经有关部门审批同意，特制定本制度。
本制度适用于本单位实施的各类建设项目及改造工程。
二、材料采购管理1.采购计划每季度，项目管理人员应根据工程所需材料的种类和数量制定采购计划，并提交采购部门审批。
2.采购程序采购部门应根据采购计划，经评估后选择合适的供应商，并进行协商、签订合同等相关事宜。
3.材料验收采购部门负责对到货的材料进行检验，验收合格后方可入库。
三、材料入库管理1.入库登记所有入库材料都必须进行登记，记录入库材料的名称、数量、规格、生产厂家、生产日期、验收日期等信息。
2.材料分类摆放采购部门应按照材料类别、规格大小等合理分类管理，并配备专人进行摆放整理，确保材料储存的安全、整洁。
3.库存清点库存管理人员应按照规定的时间进行库存清点，检查材料的数量、质量、存储情况等，并填写清点记录。
四、材料使用管理1.领用手续施工人员需要使用材料时，应向库管员领取“领用单”，填写材料名称、型号、用途等相关信息，并由领用人签字确认。
2.领用审核工程管理部门应对材料的领用进行审核，确保领用的材料符合工程需要。
3.材料使用工人应按照施工计划规定的材料方式使用领用材料，严禁任何形式的浪费、损耗。
五、材料报废管理1.报废审核材料管理人员应对报废材料进行审核，并进行记录。
2.报废程序报废的材料必须经过严格的程序，销毁前必须经过审批。
3.报废记录对于报废的材料，必须进行记录，包括材料名称、型号、数量、报废原因等信息。
六、其他管理1.比价管理采购部门应及时掌握市场行情和价格变动情况，对比不同供应商的价格，确保材料的价格合理。
2.资料档案管理采购部门应对材料采购、使用、报废等信息进行档案管理，并进行备份，以备不时之需。
七、制度执行本制度由项目管理人员制定并下发，适用于全体工程管理人员和施工人员，所有人员必须遵守本制度的要求，最终解释权归项目管理人员所有。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
公司工程项目材料管理制度
公司工程项目材料管理制度一、引言项目材料管理是公司工程项目管理的重要环节，直接关系到项目的顺利进行和质量的保障。
为加强公司工程项目材料管理，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各类工程项目的材料管理。
三、管理原则1.合理性原则：材料采购、材料进出库、材料使用等各个环节必须合理，符合项目实际需要，并安排妥当。
2.统一性原则：公司所有工程项目材料管理必须按照本制度统一进行，做到标准化、规范化。
3.安全性原则：材料进出库必须保证安全，确保材料完好无损，并采取相应的防火、防盗等措施。
4.质量性原则：材料的质量必须符合项目要求，并通过相关认证。
5.经济性原则：材料采购必须合理，杜绝浪费，并进行成本控制。
6.配套性原则：材料必须按照项目进度，合理进行配套，确保工程按时进行。
四、管理流程1.材料采购流程：（1）项目部门需提前编制材料清单，明确项目所需材料的名称、规格、数量等信息。
（2）材料清单提交给采购部门，采购部门根据需求进行材料采购，寻找合适的供应商，并与供应商签订采购合同。
（3）采购部门对采购材料进行验收，并将合格材料移交给仓库管理部门。
2.材料进出库流程：（1）项目部门提出材料领用申请，包括材料名称、规格、数量等信息。
（2）仓库管理部门按照申请进行材料发放，并记录仓库库存情况。
（3）项目部门使用完毕的材料，需归还给仓库管理部门。
3.材料使用流程：（1）项目部门在使用材料过程中，必须按照规定的使用范围和方式进行，不得私自挪用或浪费材料。
（2）材料使用完毕后，必须进行验收，并将合格的材料还回仓库。
五、材料管理措施1.仓库管理：建立专门的仓库管理部门，负责材料的存储、发放和管理，确保材料的安全和完好。
2.材料清单：项目部门根据实际需求，编制材料清单，并进行审核，确保材料的准确性和完整性。
3.材料验收：采购部门进行材料验收，对合格材料进行入库登记，确保材料质量和数量的准确性。
4.材料标识：对每批材料进行标识，包括材料名称、规格、批次等信息，便于管理和使用。
工程施工材料出入库管理制度
工程施工材料出入库管理制度一、概述工程施工材料出入库管理制度的目的是确保施工过程中材料的合理调配和有效利用，加强对材料的入库、出库、验收和管理的控制，确保施工进度和质量的同时，做到物资节约、防止盗窃和浪费。
本制度适用于施工现场的材料管理工作。
二、材料的入库管理1. 入库登记1.1 进入施工现场的材料应当进行登记，并填写材料入库登记表，包括材料名称、规格型号、数量、生产厂家等信息。
1.2 入库登记表应由仓库管理员和施工单位项目负责人共同签字确认，确保信息的准确性和完整性。
2. 材料的验收2.1 入库材料应进行验收，验收标准应符合国家相关规定和工程设计要求。
2.2 验收人员应对材料的质量、数量进行检查，并在验收记录表中进行详细记录。
2.3 不合格的材料应当及时通知供应商，并进行退换货处理。
3. 材料的分类存储3.1 入库材料应按照类别和性质进行分类存储，保持清晰、有序。
3.2 不同类别的材料应分别放置，避免混放造成损坏或交叉使用。
三、材料的出库管理1. 出库审批1.1 施工单位需要出库材料时，应提前向仓库管理员提交出库申请，并注明材料名称、规格型号、数量、用途等。
1.2 仓库管理员应审核申请，并在出库记录表中进行登记记录。
2. 材料的出库核对2.1 出库时，仓库管理员应仔细核对材料的名称、规格型号、数量等信息，并将出库记录与实际出库材料进行核对。
2.2 出库材料应进行防潮、防尘、防损处理，并填写出库单。
3. 出库材料的管理3.1 施工单位负责人应确保出库材料在使用过程中妥善保存，避免浪费和损坏。
3.2 出库材料的使用和消耗应按照施工进度和实际需要进行，不得私自挪用或超出合理范围使用。
四、报废材料的处理1. 报废材料的鉴定1.1 施工中发现的报废材料应进行鉴定，判断是否可以修复或重新利用。
1.2 鉴定人员应记录鉴定结果，并填写报废材料处理单。
2. 报废材料的处理2.1 经鉴定确认无法修复或重新利用的材料应进行报废处理。
工程项目甲供材料管理制度
工程项目甲供材料管理制度第一章总则第一条为规范工程项目中甲供材料的管理，确保工程质量和工程进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目中涉及甲供材料的管理工作，并对相关人员和单位有着明确的责任和义务。
第三条甲供材料是指由施工单位或者代理商根据工程设计要求采购并交付工程项目现场使用的材料，包括但不限于钢材、水泥、沙子、砖瓦等各类建筑材料。
第四条工程项目甲供材料的管理原则是合理、规范、有序、高效，并严格按照工程设计要求和相关标准进行采购和使用。
第五条工程项目甲供材料的管理工作应遵循依法合规、科学管理、诚信待人、质量第一的原则，全面提高材料供应的质量和效率。
第六条工程项目甲供材料的管理工作应建立健全的制度和流程，并逐步实现信息化管理，提高管理水平和效率。
第七条工程项目甲供材料的管理工作应加强与供货商、物流公司等相关单位的沟通和合作，共同提升供货环节的效率和质量。
第八条工程项目甲供材料的管理工作应及时跟踪和反馈供货、使用情况，确保工程进度和质量的稳定和保障。
第二章甲供材料的采购第九条工程项目甲供材料的采购应按照工程设计要求和规范进行，确保材料的质量和品质。
第十条工程项目甲供材料的采购应选择有资质、信誉良好、供货及时、质量稳定的供货商，并签订明确的合同。
第十一条工程项目甲供材料的采购应严格执行相关政策和法规，杜绝贿赂和弄虚作假行为，确保采购的公平、透明和合法。
第十二条工程项目甲供材料的采购应建立健全的审批流程和制度，明确责任人，确保采购工作的合规和规范。
第十三条工程项目甲供材料的采购应做好资金计划和成本控制，确保采购工作的经济合理和节约成本。
第十四条工程项目甲供材料的采购应建立台账和档案，及时记录材料的采购情况和流向，为后续管理和监督提供依据。
第三章甲供材料的运输和验收第十五条工程项目甲供材料的运输应选择正规的物流公司或者运输商，确保材料的安全、准时到达工程现场。
第十六条工程项目甲供材料的运输应按照合同约定的方式和时间进行，确保材料的完好无损。
项目部材料管理制度
项目部材料管理制度项目部材料管理是施工企业在组织施工生产过程中管好用好材料的中心环节和基本落脚点，是企业的第一经济效益，也是衡量企业经济管理水平和文明施工的重要内容和标志之一。
材料管理在生产流程上要紧扣现场实际，手续完备，数量准确，做到据实收料、规范验收、计划发放、节俭使用、及时回收，岗位明确，目标管控。
主管材料员按照目标责任逐项负责落实，材料部做好监督、调态的作用。
施工管理以片（区域）为主，落实合同，责任到人，严格按制度流程办事，以标准做事用制度与原则约束人。
一、职责现场材料管理实行具体的目标责任制，由材料员实行分片包干，确保各项经济指标的实现。
1、材料主管全面负责辖区材料管理、使用回收工作，重点负责现场材料计划供应，材料调剂，现场使用，及时回收和文明施工管理，并尽量减少材料积压、杜绝浪费。
①、建立进场材料验收流程、材料消耗台账对比及材料成本分项核算；分部分项主要材料盈亏对比，发现问题或漏洞及时采取措施。
②、班组材料以预算量和实际工程量需用对比后限额签发，超预算和实际用量用料经项目经理、经营部、材料部审核批准后再签发。
③、监督班组材料使用及时回收，调剂和退库，并负责对浪费、丢失、损坏的材料进行追究责任。
2、材料员负责辖区现场材料（含周转材料）清点、验收、入账、保管、退料、维修管理工作。
监督材料使用，做好进场材料记录；做好工程量较大的单项工程施工主要材料盈亏对比，建立材料明细台帐。
重点负责每栋楼现场材料文明施工管理，负责各班组委托代理手续的收集归档，明确与建立手续流程，保证材料财务档案的合法性。
3、现场库管员负责辖区进库材料检验、保管，对班组使用材料限额发放。
建立库内材料保管明细账，小型工具台帐；做到库容整洁，帐物相符。
建立栋楼现场材料文明管理制度与标准。
4、工长负责对劳务队伍使用材料跟踪检查，并及时做出奖励与处罚的决定。
二、现场材料管理1、施工工长依据月生产形象进度在25号前编报下月用料计划，在当月26号前依据工长用料计划结合现场库存材料详细编报下月用料采购计划。
epc项目材料管理制度
epc项目材料管理制度一、材料管理制度的基本原则1.1 简化流程，提高效率。
材料管理制度应该尽可能简化流程，减少环节，提高管理效率，降低成本。
1.2 规范操作，确保质量。
材料管理制度应该明确规范材料的采购、验收、储存、使用等各个环节，确保工程质量。
1.3 完善监督，保证安全。
材料管理制度应该建立完善的监督机制，确保材料的安全和合理使用。
1.4 合理分工，明确责任。
材料管理制度应该明确各个岗位的职责和权利，合理分工，明确责任。
二、材料管理制度的内容2.1 材料采购管理材料采购是材料管理的第一环节，对于EPC项目来说尤为关键。
因此，材料采购管理要做到以下几点：（1）根据工程需求编制材料列表，明确材料种类、规格、数量等要求；（2）建立供应商数据库，选择有资质、信誉好的供应商，并签订合同；（3）设立采购审核程序，确保供应商提供的材料符合要求；（4）建立采购计划，合理安排采购时间和数量。
2.2 材料验收管理材料验收是保证工程质量的重要环节，要做到以下几点：（1）建立验收标准，明确材料的质量标准和验收方法；（2）设立验收程序，规定验收人员和流程，保证验收过程公正、公开；（3）建立验收记录，记录验收结果和问题，及时处理。
2.3 材料储存管理材料储存是保证材料安全和防止浪费的关键环节，要做到以下几点：（1）分区存放，按照材料性质和使用要求，合理分区存放；（2）定期检查，对储存材料进行定期检查和保养，确保材料质量；（3）建立入库出库制度，记录材料的入库和出库情况，避免材料浪费。
2.4 材料使用管理材料使用是工程施工的重要环节，要做到以下几点：（1）按照设计要求和施工规范使用材料；（2）设立施工检查制度，确保施工人员正确使用材料，防止材料浪费；（3）建立使用记录，记录材料使用情况和问题，及时整改。
三、材料管理制度的实施3.1 建立专门的材料管理部门，配备专业的材料管理人员，负责材料管理工作；3.2 制定材料管理制度，明确各个环节的流程、程序和标准；3.3 开展培训和考核，定期对员工进行材料管理知识和技能培训，并进行考核，提高员工的管理水平；3.4 建立监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改；3.5 建立改进机制，定期对材料管理制度进行评估，发现问题及时改进，不断提高管理水平。
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项目工程材料管理制度一、项目工称材料管理流程图：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）二、材料预算及供应计划:1、施工员应熟练掌握国家施工规范和工程质量验收标准,在工序式分项工程施工前编制科学先进的施工工艺式施工方案,在确保工程质量和使用功能、安全性能的前提下,节约原材料。
2、项目部主任工程师审批施工方案的科学性或施工工艺的先进性。
3、预算员按照审批后的施工方案作工序或分项工程的施工预算，计算出工程质量并提供材料用量及用料分析,作为材料供应的依据。
4、公司经营科认真审核施工预算，签字后交项目部。
5、设计变更应及时由有关人员办理变更手续,按以上程序作出方案的相应调整和材料增减的申报和审批。
6、按照经营科审批后的材料预算用量,项目部根据工程进度等实际情况编写“材料供应计划”。
其中必须写清所需材料型号、数量、密量标准、进场时间等内容,经项目经理审批后,上报公司材料设备科采购。
三.材料采购1、材料设备科按照审批后的材料供应计划综合库存和现场的实际情况,按时保质保量供货。
同时向库管员提供相应的合格证或产品材质证明资料。
2、材料设备科对供货商(大中型材料及设备)要建立供货档案,对其资质、供货业绩、信誉度要进行考核考评,并签定供货合同。
供货合同一式三联,一联送财务科备案，二联留材料设备科,三联交供货商。
3、采购员应及时向供货单位索取正式发票,在材料入库时由库管员签字后，一联交财务科，二联交材料会计，三联交库管员。
库管员未签字的发票不得报账。
4、材料入库时,库管员应严格验收材料的质量和数量,签写“材料入库收料单”三联单,其中一联单与正式发票的一联单一起交财务报帐，二联单交材料会计计帐(并附上材料供应计划)，三联单库管员保存,作为记帐和入库实物的凭证。
库管员的出入库单据及库存实物应每月盘存且必须保持平衡。
5、材料会计分项目部建立供货和出库物资台帐.随时计算供应量与计划总量的差额,及库存物资数量，确保不超计划供应不使库房物资积压、呆滞。
每月监督库管员作一次库房盘点,当月25日前作出各库房的平衡帐,交公司材料设备科及公司主管领导,作为材料管理及决策的依据。
小型材料须每周作一次盘存，作为月盘的基础，做到“周清月结”。
四、材料保管及发放(一)施工现场仓库管理制度仓库是直接为施工生产服务的部门,仓库管理是材料供应工作的重要组织部分,承担着工程用材料的验收、保管、发放和合理使用权用的任务。
仓库管理必须按以下规定工作：1、仓库物资码放科学化。
按物资分类的不同要求合理布局,整齐统一,充分利用空间,采用“五五成行”或“五十成行”,“层层码放”,“串串码放”,“存整码零”等不同形式码放.货架存放做到“上放轻,下放重,中间放常用”采用“便于收发,清点迅速,过目知数”等科学的收发码放方法。
2、料具储备数量定额化。
按工程施工总量或月、季储存量测出材料储备定额，做到帐上控制标记，心中有概数，把好物资储备关。
3、库管员要严把建材质量关，对下列材料不予验收：（1）对采购的积压、呆滞、质量低劣材料不予验收；（2）对采购的无使用对象的特殊材料不予验收；（3）对一般材料超过规定数量悬殊的材料不予验收；（4）验收整件包装物资要进行抽查，凡质量、数量与收料单不符的，不予验收。
4、仓库保管员执行“十二防制度”，认真做到：防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防渗漏、防失油、防污染、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损。
对易燃易爆、易潮解、怕冻怕热，有毒品和放射性物资要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度、和有效期限，并做出记录。
发放物资要先入先出，执行双复核制度，以防发生差错。
5、仓库保管人员须有以下基本知识：（1）仓库的规章制度，岗位责任；（2）帐卡物数，报表填制与统计；（3）物资代号、标记、名称、规格、型号、产地；（4）保管保养各种材料的方法；（5）物资规格质量标准，外观质量鉴别，取样检查方法；（6）物资简单的性能、用途、自重、比重、价格；（7）会度、量、衡、计算器或珠算，会体积、面积计算；（8）会使用消防器材；（9）预防潮、尘、锈、火、虫、爆、冻、漏、热的办法；（10）物资干净，货架干净，库房干净，库区整洁无积水杂草；（二）公司内部材料调拨制度（1）项目部之间的材料设备可以互相调拨，由需要材料设备的项目部写出书面材料设备计划，项目经理签字，经分公司主管领导批准后，从存放单位调入需要单位。
（2）调出和调入单位材料员，对新调拨的物资的型号等进行当面验收，办理出入库手续，库管员建立台帐。
（3）对特殊物资，要按说明书和特性，作出标识，以防发生质量、安全事故。
对钢管，应按长短管分类统计，不得以延长米交接，以防长管被锯成不规则的短管。
（三）施工现场材料管理规定现场是消耗材料形成产品的地方。
现场材料管理的任务是组织现场材料供应并监督、控制材料消耗，满足施工生产的需要，同时降低物耗。
现场材料管理主要指数量、质量、场容管理三项内容。
三大内容的管理，主要是验收、堆放、保管和发放四项重点。
1、任何材料进场必须有产品合格证或产品质量证明书，严禁假冒伪劣材料进场。
保管时不得变质，合格证或质量证明书及复试报告；由资料员妥善保管，库管员应作出“合格”、“待检”、库存材料的“已送检”、“不合格”等状态标识，“合格”材料方可发放。
2、施工现场仓库管理人员对所有进场材料必须进行统计保管，并建立“库存材料明细分类帐”，实行实物负责制，对库存材料定期进行盘点，清查，严格执行施工现场《仓库管理规定》。
3、施工班组领料应持施工员填写的“领料单”，按本文第三款“施工现场限额领料办法”内容执行。
4、施工剩余边角废料，任何人不得擅自处理变卖，须退回材料库，如发现偷拿材料或私自变卖者，将给予严厉处罚，触犯刑律移交司法机关处理。
5、按施工进度及材料供应计划组织材料进场，按平面布置合理堆放，码放整齐，做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。
6、现场材料堆放整齐、干净。
无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、干草、烂纸等杂物。
堆放要便于使用，尽量避免二次搬运，要有排水措施，并要符合材料性能。
（1）水泥库要有排水、通风、防潮、防盗措施。
库内地板垫离地面的高度不小于30～50cm，水泥垛与墙壁的距离不少于30cm，高度不超过10袋水泥等，都要符合保管规程的规定。
（2）构件、门窗等须防倒和防变形的料具及必须清底采用的材料，堆放场地要平整夯实。
（3）墙板等插放架要牢固，大模板放置要平稳、安全。
（4）砖成丁、一条线、一般高，砂、石、灰、煤、沥青、筛漏、焦渣等大宗散料要成堆见方，不混窜，无杂物。
（5）临街处禁堆有碍市容的杂物，不准压挤围墙，并应坚持外部的整洁。
（6）水泥等大宗材料要清底使用，落地灰要过筛使用，容器、器具、余料要即使回收。
（四）施工现场限额领料管理办法施工现场实行限额领料是杜绝浪费，降低工程成本，提高经济效益的有效手段。
“限额”是指在工序或分项工程施工过程中依据优选的施工方案和先进的施工工艺，作出施工预算，经统计分析确定供应的材料数额。
1、预算员依据优选的施工方案，先进的施工工艺对工序，分项工程计算出工程量和在施工定额中的材料消耗定额，施工员签发领料单，下达施工班组，作为班组领料的凭证。
库管员依据“领料单”登记出库记录帐，“领料单”由施工员签写，库管员及领料人签字。
一联交财务，一联交材料会计，一联库管员保存。
2、项目施工员根据工程量，工程进度及预算对每月材料申报数量指定限额申报标准每月25日前上报材料设备科，采供部门依据限额标准结合库房余缺审批采购。
附“材料月计划申报表”。
3、项目经理部自制施工现场的领料限额标准，每日施工人员领用材料不得超过规定，收班时施工剩余材料应设专地，由库管员妥回收保管，以免发生丢失和损坏。
4、项目经理应经常检查限额领料和用料及工程质量情况，发现问题，及时处理和解决。
（五）工具型材料管理规定1、借用仓库工具及小型设备时，班组长在借用条上签字，库管员在专用“工具借领登记簿”上登记，标出领用及归还日期。
2、出入库的工具及小型设备均应仔细检查，损坏由责任人赔倘。
3、项目部之间材料设备调拨须经项目经理同意，施工员签写“领料单”双方库管员办理出入库手续。
按“第（三）条第1款”执行。
五、材料盘点1、库管员席每月25日前对保管材料进行盘点，将“入库单”，“领料单”及登记帐本进行核对，结出帐面余额，与库存实物数量核对，作出盘点表，由材料会计审核，交财务部门。
2、对盘点出的材料、入库验收不严缺数材料及保管不当损坏的材料，上报材料设备科处理，下达“责成责任人赔倘书”，如有争议，由主管经理裁定。
属自然损耗的由库管员填写“材料损耗单”由主管经理审签后报耗。