商业计划书[004]
2024年商业计划书范本(6篇)

2024年商业计划书范本一、指导思想:以____和“____为指导,全面____《____推进0-____岁散居儿童早期教养工作____》,积极探索0-____岁婴幼儿早期教养工作途径和方法,开展亲子苑及各类亲子活动的教养工作,满足社区家庭开展早期教育的多元化需求,提高教师指导社区家长、婴幼儿的能力,提升家长的教育观念,提高中心指导站在辖区内的声誉,共促婴幼儿发展,全面提高镇0-____岁儿童其家长或看护人员的受指导率及指导质量。
二、工作重点利用中心指导站得资源推行社区婴幼儿亲子活动及亲子指导活动;为散居婴幼儿家庭发放幼儿园自编的小报,从而提高社区家庭的教养意识。
三、主要工作及措施(一)加强学习1、直接面对家长的育儿咨询指导师一项专业性要求很高的工作,对指导人员的素质提出了高要求,随着这项新形式服务工作的展开,我们更迫切需要努力学习有关理论知识,提升工作责任感。
学习内容如:《婴幼儿健康成长指南》、《小儿生长发育、营养健康及常见病防治》、《0-____岁婴幼儿早期智能开发》等,学习形式以自学为主,幼组织的学习讨论为每月一次。
2、除了学习借鉴理论知识,同时也要结合实际,拓展新的思路,发表自我见解,积极创编适合婴幼儿家庭的亲自游戏,以丰富我们指导站在早教工作中的软件资源。
(二)加强联动:1、加强与外界资源的联系,继续积极主动与街道妇联负责人沟通,商议本社区0-____岁散居婴幼儿家教指导工作,互通信息,互惠共赢。
2、继续积极参加区早教中心召开的会议,密切配合区早教中心的工作项目。
3、定期开展大教研活动,共同为本社区0-____岁散居婴幼儿及家长提供服务。
(三)运用新教育理念,提供早教服务内容深入有效地开展早教推广及服务活动,早教中心指导站将开设亲子活动、家长讲座、早教咨询、发放资料、早教宣传等多种服务形式,有意识地做好家长工作;并积极探索有效的科学指导散居婴幼儿家庭的做法,在实践后反思、讨论并积累成功经验,留下宝贵资料。
2024年商业计划书范本(四篇)

2024年商业计划书范本《美容项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。
计划书分为:行业通用版、专业定制版。
行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据,作为行业通用的模板计划书,企业可以自行补充单位信息,稍做调整就可以作为项目计划书使用。
我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版,并根据详细要求合理报价,为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。
如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。
【说明】商业计划书分通用版和定制版【定价】通用版全套:¥9500电子版:9000可开具增值税专用发票【定制版】定制版根据具体项目合理报价,是结合客户提供的资料清单,打造个性化的商业计划书,突出亮点,更容易打动投资方。
详情请咨询在线客服>>投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户2内容详情商业计划书合作流程:双方初步沟通-我方出方案及报价-确定合作签订合同-贵方付款-双方深入沟通,贵司提供项目资料-我方起草材料-交付修改最终定稿。
第一章概要1.1项目背景1.2项目基本情况1.3项目总体描述1.4主要财务指标1.5项目投资亮点1.5.1亮点一1.5.2亮点二1.5.3……1.6项目投资回报第二章公司基本情况及未来发展战略2.1公司基本情况2.1.1公司简介2.1.2经营宗旨及目标2.1.3公司商业模式2.1.4项目的赢利点2.1.4.1核心赢利点2.1.4.2产业链赢利点2.2公司的发展战略规划2.2.1企业定位2.2.2公司的发展战略2.2.2.1企业发展目标2.2.2.2企业发展策略2.2.2.3企业发展计划2.2.2.4战略实施步骤____【商业计划书收费标准】____第三章美容市场分析3.1国际美容市场分析投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户33内容详情/syjhs/3.1.1国际美容市场现状及趋势3.1.2国际美容产业发展的启示3.2国内美容市场分析3.2.1国内美容市场规模及增长3.2.1国内美容市场利润规模及增长3.2.1国内美容市场发展面临的问题3.3美容产业发展态势3.3.1行业生命周期3.3.2市场竞争对手分析3.3.3行业发展态势分析3.3.4美容市场潜力分析第四章项目目标市场分析4.1项目建设给客户带来的价值4.1.1价值一4.1.2价值二4.1.3……4.2美容目标市场分析研究4.2.1美容市场规模分析及预测4.2.2美容目标客户的购买力4.2.3美容市场中关键影响因素4.2.4美容细分市场分析研究4.3项目计划拥有的市场份额4.4企业竞争力分析4.4.1企业在整个行业中的地位4.4.2和同类型企业对比分析4.4.3竞争对手分析4.4.4SWOT分析4.5竞争策略第五章产品/服务介绍5.1项目方案5.1.1项目建设规模5.1.2产品/服务特点5.1.2.1产品/服务性能5.1.2.2技术特点投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户4内容详情5.1.3项目盈利模式5.1.3.1盈利模式一5.1.3.2盈利模式二5.1.3.3……5.2项目业务描述5.2.1经营业务5.2.1.1美容方案设计5.2.1.2业务一5.2.1.3业务二5.2.1.4……5.2.2服务对象(客户定位)5.2.3服务市场(市场定位)5.3产品/服务的竞争优势5.3.1项目运作优势5.3.2专业人才优势5.3.3……5.4市场验证第六章项目建设计划6.1项目建设主要内容6.1.1建设规模与目标6.1.2项目建设内容6.1.3项目进度安排6.2原材料保证6.3建设工期计划____【商业计划书范文】____第七章运营管理及营销策略7.1公司管理7.1.1组织形式7.1.1.1公司组织结构7.1.1.2公司管理团队7.1.2.1考评制度7.1.2.2激励机制7.1.2.3员工培训投资决策研究先行中国产业信息研究网三胜咨询旗下门户552024年商业计划书范本(二)在店铺漫天飞的今天,个性是店铺的灵魂,是店铺的生命。
2024年商业计划书范例(三篇)

2024年商业计划书范例一、市场分析1、会所成立背景____,是____的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。
荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。
目前已成功举办了____届东盟博览会,为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用,____在飞速发展,时代的进步带动着经济的繁荣,同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求!各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向浙江涌来,众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。
观念的改变带动社会的繁荣,高端私人会所正是这个时代代表性的产物。
____私人会所,是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对____经济发展及国家政策分析,而决定成立的私人商务会所。
____私人会所,将按国际化标准打造____商务会所旗舰品牌。
营造真正意义上的“家外之家”。
会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、商品展示、酒会PARTY、商品销售及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。
同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。
让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和获得财富的地方。
我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。
与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值,更高的品牌效益,让我们的企业迈向更加美好的未来!2、会所优势分析:1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务,会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流,政府要员与企业之间的交流,搭建一个高端商务交友平台。
2、会所的环境及硬件设施地理位置优越:我们会所位置在____市萧山区金城路,我们的会员能在较短的驾程内到达。
设有大型停车场:会所所在位置交通、行车便利,方便我们尊贵的客人停车。
2024商业计划书(3篇)

2024商业计划书一、背景1、广阔的市场____校区拥有____学和____民族大学两所综合性大学,学生总人数超过两万、而学生对于到非食堂性质的餐馆就餐有很大的需求,所以____校区有广阔的服务市场。
2、健康,实惠,浪漫与温馨当代大学生突破传统思想,对吃出健康有强烈要求、学生没有自己的收入来源,实惠也是他们就餐的重要标准、背井离乡,孤身一人求学异地,难免思乡,他们需要一个能够让他们感觉到有家的感觉的地方。
3、打破市场平衡,抢占一席之地由于校区周围的各类餐馆的经营者,大多为农民出身,缺少现代餐馆的服务经营理念、他们简单的把顾客的需要理解为只是产品的可口,没有理解到顾客主体为大学生,有先进的观念,有更多的需求,所以他们忽略了在提供可口的产品的同时附加产品-好的卫生,优质的服务,高雅的环境的重要性、由于校区各餐馆主要是在主营产品的差异上进行竞争,如火锅店与烧烤店的竞争,而忽视其他方面在扩大产品差异,进一步占有市场的重要性。
二、我们的餐馆三、产品西式快餐如麦当劳,肯德基,可谓风靡整个中国,已经成为当代人的饮食风尚、虽然西餐并不适合中国人的饮食习惯和传统饮食需求,但对于西餐这种进口产品产生的好奇感,能够驱使他们去享受西餐。
我们所经营的西餐不仅仅包括西式快餐,更重要的是纯正西餐,而中餐只是为了辅助西餐的经营,仅以经营精致中餐为主、由于餐厅的容量有限,主要针对四人型,两人型进行设计菜的量,价格,食谱等,糕点的经营,以订单式经营,打造校区,以此座位宣传西餐厅的手段。
四、市场与竞争1、市场____校区有两万多名学生,餐饮市场有很大的潜力可以开发,我们以情侣为主要的目标市场,作为校园第一家西式餐馆的独有性和在经营管理上的优秀,对目标市场有很大的吸引力,但是市场也存在着激烈的竞争。
2、竞争我们的竞争来自于产品的差异化,如火锅,烧烤,很多人对其情由独钟,由于这些餐馆打入市场比较早,在顾客心里打下印记,部分餐馆控制着市场的大部分份额,市场相对成熟,因此竞争十分激烈。
2024年商业计划书(四篇)

2024年商业计划书一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目,运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业,她将通过建立B2C的电子商务订餐平台,使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容(一)立项依据:随着经济和社会的发展和生活节奏的加快,餐饮行业为了适应新时代的步伐,也开始了向高效快捷的方向发展,快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平,快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐,逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷,在于快餐企业将生产和配送相结合,形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进,在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场-快餐配送市场。
(二)项目意义:1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量,发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要,配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点,推动餐饮行业稳健、持续发展,推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业,企业进入多元化发展,在不断优化和扩展的主营业务外,为企业增加另一业务,提升企业实力。
(三)项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目,此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
(2)工作任务总负责人:①负责快餐项目的整体运营,对外与对内的协调;②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表:①负责快餐的销售;②负责客户的维护。
厨师:负责产品的制作。
送餐员:负责快餐的配送。
2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析(一)市场定位分析结合市场特点,通过市场分析,本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
2024年商业计划书范文(四篇)

2024年商业计划书范文商业策划书是企业短期内提升销售业绩和市场占有率的有效策略。
一份创新独特、具备高度可行性和可操作性的策划书,对于提升企业的知名度和品牌声誉具有显著的促进效果。
一、商业策划书的结构与撰写要点一份能够吸引投资者并确保目标实现的商业计划书,应遵循以下原则:1、关注产品特性详细阐述与企业产品或服务相关的所有细节,包括已进行的所有市场调研。
内容应涵盖:产品所处的开发阶段、独特性、分销方式、目标用户及使用原因、生产成本与定价、新产品的开发计划等。
用简洁明了的语言描述,使读者能够充分理解产品的价值和潜力。
2、分析竞争态势深入剖析竞争对手,明确其产品功能、市场定位、营销策略以及与自身产品的异同。
阐述本企业相对于竞争对手的竞争优势,展示如何吸引并保持客户,同时提出应对竞争风险的策略。
3、深入理解市场为投资者提供对目标市场的深入洞察,分析经济、地理、社会和心理因素如何影响消费者选择本企业产品。
包含主要的营销计划,明确活动区域、预算和预期收益。
概述销售策略,如销售渠道、销售团队、培训计划等,关注销售过程中的细节问题。
4、制定行动计划确保行动计划的严密性,明确产品推广的途径,详细说明产品生产过程,包括所需原料、生产资源、成本分析(固定成本与变动成本)等。
探讨设备购置或租赁的决策,以及与产品组装、存储和配送相关的费用。
商业策划书的目的是向投资者和潜在支持者展示创业项目的潜力和价值,以说服他们进行投资。
一份优质的商业计划书应清晰地回答以下问题:1、企业的商业机会及其独特性;2、创建企业以抓住这一机会的步骤和计划;3、项目实施的具体策略和时间表;4、预期的财务状况,包括收入、利润和现金流预测;5、管理团队的背景、经验和能力;6、风险管理策略,以及应对潜在挑战的计划。
商业策划书是创业者手中的工具,旨在以有力的论据和详实的数据,赢得投资者的信任和支持,推动创业项目顺利进行。
2024年商业计划书范文(二)会所,系基于我们在娱乐服务行业深耕多年的丰富经验,以及对____地区经济发展趋势及国家政策的深入剖析后,所做出的重大决策,旨在创立一家高端私人商务会所。
2024完整版商业计划书(三篇)

2024完整版商业计划书[封面]这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业计划[出版时间:年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知:本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号:授方:签字:公司:日期:目录:以下是本样本目录表。
注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。
第一章:摘要第二章:(现有)公司的(自我)介绍(或:新项目的达产状态)一、宗旨(任务)二、公司简介三、公司战略1.产品及服务A2.产品及服务B,等等3.客户合同的开发、培训及咨询等业务四、技术1、专利技术:2、相关技术的使用情况(技术间的关系)五、价值评估六、公司管理1.管理队伍状况2.外部支持3.董事会七、组织、协作及对外关系八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章:市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章:竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1.竞争者[A,B等]2.WSOT分析第五章:产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章:市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定价策略1、产品、服务2、产品/服务B六、市场联络1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄七、社会认证第七章:财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表六、现金流量表第八章:附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置二、市场背景三、管理层人员简历五、行业关系六、竞争对手的文件资料七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物十、市场营销十一、专门术语第九章:图表2024完整版商业计划书(二)编制人:编制单位:编制日期:目录一、公司基本情况公司基本情况是一个项目计划书最基础的部分,是构成项目计划书的首要部分。
商业计划书范文(精选13篇)

商业计划书范文(精选13篇)商业计划书范文篇1中国白酒协会数据显示:截至20__年底,五粮液分布在团购、餐饮、商超三个渠道的销量比例为15:45:40,茅台三渠道比例为50:15:35.由此可见,团购在白酒业的重要性已经越来越重要,这主要是来自于三个方面的原因:一、是因为随著酒店等终端费用飞涨,导致虽然终端量大但是利润很低,而团购则因减少了大量的中间环节费用而利润可观。
二、是因为酒店终端争夺的实质是争夺重点消费者,酒商希望这蟹群体能带动整个市场的消费,而通过消费同样也可以把这些客户收入网中。
三、是随著酒店费用上升,酒店白酒的价格和商超以及批发的价格差距不断扩大,更多的消费者开始选择自带酒水消费的方式,一些重要的会议和团体消费更是如此,这使得团购的空间更加扩大。
公关团购营销的障碍及关机环节:障碍一:组织缺失,是公关团购无法正常开展的最基本障碍1、公关团购没有“技术堡垒”可言,“组织”比“方法”更重要。
2、没有成立专业的组织—公关团购部,是公关团购工作始终无法有序开展的第一原因。
由於没有公关团购销量,区域销售人员不得不投入人员做团购工作。
而没有专职人员,就没有销量。
因此,无法形成良性循环。
3、企业没有专职的团购组织往往是在人员费用和销量的权衡中选者了销量。
因为作酒店的很熟悉,每个促销员每个月能销售多少瓶酒很有把握,而公关团购人员在短时间内却只能看到投入。
障碍二:配套的预算、报销管理体系建立一套及灵活又可控的“赠酒”“请客”的管理体系,就是保证“公关团购”推广模式的基础,也是核心竞争力之一。
(众多的企业只是知道方法,而没有配套的管理体系作保证,因此无法执行。
障碍三:赊销1、赊销的本质是:获得销售渠道。
2、没有赊销就没有团购,像做酒店一样去做公关团购,作酒店能不赊销吗?3、在公关团购中赊销风险相对不高,企事业单位的坏账率实质上比酒店低得多,而销售毛利率却很高。
障碍四:前置性投入1、团购部门前期销量有限,比做酒店“盘中盘”见效还要慢,所以相比之下更需要前置性投入过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
商业计划书
(编制模板)
项目名称:
项目单位:
提交日期:
xx力合创业投资管理有限公司
年月日
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:
妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字:
接收日期:_______年____月____日
目录
目录2
摘要3
一、基本情况错误!未定义书签。
二、管理层错误!未定义书签。
三、产品与服务错误!未定义书签。
四、研究与开发错误!未定义书签。
五、行业及市场错误!未定义书签。
六、营销策略错误!未定义书签。
七、产品制造错误!未定义书签。
八、管理错误!未定义书签。
九、融资计划错误!未定义书签。
十、财务说明错误!未定义书签。
十一、风险及对策错误!未定义书签。
摘要
公司基本情况(公司名称、成立时间、注册资本,股权结构,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
)
主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历、毕业院校,主要经历和经营业绩。
)
产品与服务(产品/服务介绍,产品技术水平、新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
)研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
)
行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
)
营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
)
产品制造(生产方式,生产工艺,质量控制)
管理(机构设置,劳动合同,知识产权管理,人事计划。
)
融资计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,投资者权利,可接受的退出方式。
)
财务预测(未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。
)
说明:请在三页纸内完成本摘要。
1、公司基本情况
公司名称:
成立时间:
注册资本:
实收资本:(说明其中现金到位数和无形资产)
注册地点:
公司性质:
公司沿革:(说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因)。
主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话)。
组织机构:(用图来表示)
主要业务:公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务
员工人数及文化结构:(员工人数和文化程度及所占相关比例,请列表说明。
)
财务历史数据:(列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等)
对外投资:(独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。
)
未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等)
2、管理层
2.1 公司董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话,请用表格列出。
)
2.2 高管层简介:
董事长:(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
)
总经理:(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的技术、营销、管理经验和成功案例。
)
技术负责人:(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的技术水平、技术管理经验和成功案例。
)
营销负责人:(姓名,性别,年龄,学历,专业,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的营销管理经验和成功案例。
)
财务负责人:(姓名,性别,年龄,学历,专业,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在财务、金融、筹资等方面的背景、经验和业绩。
)
其他重要责任人员:(姓名,性别,年龄,学历,专业,毕业院校,户口所在地,联系电话,主要经历和业绩,根据公司的需要,主要说明在特定方面的专长。
)
3、产品与服务
3.1 产品/服务描述(请说明所投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,是否拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等,公司拥有的或正在申请的知识产权(专利、商标、版权等),并说明公司是否已签署有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等。
)
3.2 目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类要进行详细说明。
)
3.3 产品更新换代周期:更新换代周期的确定要有资料来源。
3.4 产品标准:(请说明本产品是否有标准,若有请详细列明产品执行的标准,是否参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准。
)
3.5 产品/服务的竞争优势:(重点说明再性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势)
4、研究与开发
4.1 公司的研发成果及客观评价:(产品技术鉴定情况、是否获国际、国内各级行业权威部门和机构授予的荣誉)
4.2 主要技术竞争对手:(国内外情况,公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,公司为提高竞争力所采取的措施。
)
4.3 研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,公司的研发重点、正在或未来3 ~ 5年拟研发的新产品)
4.4 研发投入:(截止到现在公司在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用)
4.5 技术资源和合作:(公司现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作(大专院校、科研院所等),若有请说明合作方式)
4.6 技术保密和激励措施:(请说明公司采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保公司技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性)
5、行业及市场
5.1 行业状况:(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。
)
5.2 市场前景与预测:(说明过去3年各年全行业销售总额和增长率,未来3年各年全行业销售收入预测列表说明并注明资料来源或依据。
)
5.3 主要竞争对手:(说明本公司与行业内主要竞争对手的比较,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,市场份额,竞争优势和竞争劣势)
5.4 市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)
5.5 销售预测:(说明公司未来3年的销售收入和市场份额,请按融资成功和融资不成功的情况分别列表)
6、营销策略
6.1 价格策略: (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)
6.2 行销策略:( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)
6.3 竞争策略:(如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等)
6.4激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)
7、产品制造
7.1 生产规模及生产方式:(请说明公司目前的年生产能力,厂房面积和生产人员数量,生产制造方式是自行生产还是委托生产,或其它方式.)
7.2 生产工艺流程:(简述产品的生产制造过程和工艺流程, 请用流程图表示, 公司如何控制产品的制造成本,有那些具体措施,规模化生产后制造成本还有多大的下降空间等.)
7.3 生产设备及工艺装备:(所用设备是专用设备,自制设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,最大生产能力是多少,使用使命, 如果需要增加设备采购周期及安装调试周期,请将主要设备的用途和价值列表;)
7.4 质量管理: (请说明公司的品质管理体系,正常生产状态下,描述生产过程中产品的关键质量保证工位以及使用的关键质量检测设备, 成品率、返修率、废品率的控制方法和采用的控制标准.)
7.5 原材料采购及管理: (如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及采购周期,所采用的采购管理程序,列出主要供应商名单及联系电话。
)
8、管理
8.1管理体系和管理目标: (公司是否建立管理体系, 是否通过国内外管理机构的体系认证,公司的管理目标和拟采取的措施是什么,公司融资后要设立哪些机构及相关的人员配备,请用图表表示。
)
8.2激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施,是否有员工持股计划)
8.3人事管理:(公司是否建立人事管理制度, 是否实行员工劳动用工合同制度, 是否为每位员工购买社会保险, 是否与掌握公司商业机密及其它重要信息的人员签定保密协议,对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施,)
8.4其它:(请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题,如何改善;公司、公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响)
9、融资计划
9.1 融资目的和额度:(希望投资方参股本公司或与投资方成立新公司的目的和作用,说明股权融资、借贷和政府支助的数量,如果有对外借贷,抵押或担保的方式)。