企划部2017年年度计划
企划部年度工作计划
企划部年度工作计划
企划部门的工作内容包括品牌形象提升、终端促销支持、企业文化建设传播、团队建设和内部流程建设规范。
在品牌形象提升方面，我们需要建立和传播品牌整体形象，包括VI系统建立、品牌形象网站建设和维护、品牌故事设定
以及品牌形象的内部传播。
同时，我们也需要提升终端形象，包括专柜、专卖店形象升级、秋冬橱窗形象确定、形象展示台设计定制和导购形象提升。
此外，产品的外部形象也需要提升，包括外包装升级、金属饰扣设计订制以及合格证、三包证订制。
在终端促销支持方面，我们需要提供终端物料支持，如换季形象画、常规POP等。
同时，我们也需要制定全年促销计划，订制赠品，开展常规促销和客群维护，以及联合促销，如与高档美容院或护理中心联合促销。
企业文化建设传播方面，我们需要设定企业文化，并进行内部宣导，XXX会宣读册、企业文化墙和企业内刊。
人事部
负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊。
团队建设方面，我们需要进行公司内部整体团队建设和企划部门内部团队建设。
对于企划部门内部团队建设，我们需要定期进行职业技能培训、定岗定责和时尚潮流信息收集。
在内部流程规范方面，我们需要制定跨部门协作流程，主要是其他部门交付企划工作的交接单，以及企划内部工作流程的规范化。
2017企划部发展规划
品牌营销中心（企划部）规划草案编制：姚芳芳概述第一部分一、工作宏观描述目标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对公司的品牌或产品进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为公司创造更大的价值。
本部门是公司品牌宣传及营销策划的归口部门，是公司的决策参谋部门，其主要任务是通过品牌和策划的实施保证公司阶段性目标的实现，并从长远上符合公司可持续性发展的需要。
位置和作用二、根据公司发展的需求以及公司现状，企划部需承担公司品牌建设、宣传推广、公司文化建设、市场营销推广等职能，树立企业品牌，塑造品牌形象，提升品牌知名度及美誉度，同时根据公司有关经营发展战略策划相应的营销活动，为公司品牌、市场正常运作和长期发展提供支持。
职能与职责三、编制公司年度策划方案/ 、配合调研1战略层面：配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到公司生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
战术层面：根据企业发展和目标，制定相应的品牌愿景规划，同时规范品牌形象，阶段性的实行品牌推广策略；配合宏观决策、区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解市场需求、积累; 市场调查搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。
、品牌塑造2品牌定位、品牌规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
主要包括：公司简介，产品介绍等信息的整理，品牌画册的编撰；VIS策划与设计；官网、微信等平台的建设及维护；故事、品牌宣传语，品牌推广思路及方式的探索；公司品牌形象识别系统并对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
、宣传推广3负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
包括公司企业宣传及项目宣传，广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动的设计实施、公司系统的延展与实施。
企划部——2016年度工作总结与2017年度工作计划
企划部——2016年度工作总结与2017年度工作计划2016年工作总结及2017年工作计划报告部门：企划部报告人：XX报告时间：2016年1月10日第一部分：2016年工作总结2015年是XXXX装饰的管理制度完善、业绩步步高升之年，公司企划部根据集团和公司要求积极做好活动策划、广告宣传以及活动执行工作，现将企划部2015年工作作总结，具体内容如下：一、工作回顾与分析（一）2015年企划部各月工作重心情况：1、从活动明细上来看，今年企划部在促销活动上抓节点还是比较好的，月工作重心配合公司节假日营销活动执行，无一例因企划部原因影响活动计划推进。
其归功于良好的管理制度，每月10日之前，企划部会提交下月的活动营销方案、物料费用计划申请、广告投入计划以及活动节点推进时间表。
能够及时配合业务部门，做好公司的市场宣传工作；2、广告投入比例大，口碑，品牌正逐步形成，广告上门客户质量好，签单率高，同时也对市场业务员邀约客户形成了很好的外部环境，广告一定要持续投入，将各种资源进行整合，形成合力。
3、今年互联网对传统展会冲击较大，展会主办方参差不齐，主题也较多，展会现场签单情况不同往年，应以参加展会积累客户资源理性对待。
4、国家节假日，特别是放假超三天以上的节假日，如元旦、五一、十一都可签单超百万，2016年针对重点节日一定要重点对待。
5、活动举办成功与否，关键在人。
各部门恪尽职守，做好本职工作，加强沟通与交流，按制度行事，业绩定可爆发。
二、企划部日常基本工作1、策划工作：好的构思好的提议能起到事半功倍的效果，2015年企划部策划和文案工作主要由企划经理来兼顾，策划主要活动工作职责，活动策划、优惠、活动相关话术、广告物料制定、业务部门对接、活动现场执行等。
2、平面设计工作：2015年平面设计工作还是很繁重的，XXXX装饰试业前的宣传物料从无到有，从有到逐步完善，门店展厅、市场驻点、工地宣传保护广告、各项纸质广告宣传、网站促销、微信活动主题等，需策划将概念，想法与平面设计很好衔接，呈现在客户的面前。
2017年度策划部发展规划
2017年度策划部发展规划一、完善策划部人员建制、健全奖惩机制一个好的团队离不开一批有专业素养的优秀人才，对于部门也是同样的道理。
策划部目前有3个人，如果从长远发展角度考虑的话，这几个人是不够的，所以本年度我们需要注入新鲜的血液，公司也应该在这方面给予大力支持。
除了这一点，我们接下来也会对现有人员制定一套奖惩机制，对于工作积极、认真负责、态度端正的策划专员给予一定的奖励。
如果本部门员工以消极情绪对待工作，或者没有很好地完成上级交代的工作，则会收到相应的惩罚。
二、全面学习公司各项管理制度与本部门规章制度，确保日常工作顺利进行。
三、快速提升个人专业能力不积硅步，无以至千里。
不积小流，无以成江河。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工作服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的过程。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。
只有达到足够的专业沉淀，才能做到真正的“厚积薄发”对于自身的工作业务，看更多的书，进行更多的实操，参与更多的工作。
通过具体工作的执行结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的文案经验，并及时进行总结和调整。
扩宽个人知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做一名优秀的策划人。
四、掌门以一个月发3—4次直播为主，本年度计划视频录制及直播次数达36—48次；掌门后台计划发文100篇；掌门专员对公司员工或配送中心等进行24次培训。
五、利用元旦、春节、双十一、双十二等节日，发挥电商平台的优势，策划优惠促销活动，大力宣传公司产品及业务。
六、微信平台1.“伊联天下”微信平台进行线上活动（福袋活动、读书活动等），通过和用户的互动，借此为公司做宣传；本年度计划发送50次共计150篇图文消息，其中原创类文章40篇；2.“伊联天下配送中心”策划并进行一次吸粉活动，预计吸粉8000人；本年度计划发送200次共计400篇图文消息，其中原创类文章100篇；3.完善微信平台自定义菜单，方便用户了解公司最新动态。
2017年度工作计划
2017年度企划工作计划书
什么是企划？企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。
因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。
大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。
东和堂作为本县龙头企业，2017年企划工作尤为重要，现在固有的工作基础上，做出以下全年工作细化：
一、活动的多样性
按照季节、月份、节日等多方位角度，制定特色惠民政策与活动方案，继续提高东和堂在本地区认知度，从而提高各门店的客流量和销售额！
二、门店氛围设计
为提升东和堂百年老店的品牌形象，做出所有门店整改方案：
包括所有门店橱窗、吊旗、文化墙、柱子灯箱等增设，预计2月末完成所有门店统一性、规划性的整改。
同时保证各个活动期间所有门店POP与爆炸签的张贴与书写方式的统一性。
四、费用控制率
活动期间所做物料均做出合理预算，交予上级领导审核，保证成本最小化利益最大化，协调好综合办采买活动所需物品，在每个月25号之前做出所需清单，交予上级领导审核。
五、活动培训认识率
每次活动方案出台之后的第一时间，向各个门店负责人传达活动内容，让每位员工做到对每次活动了如指掌，为顾客解答活动期间任何疑惑问题。
六、宣传力度最大化
活动制定完成后立即做出相应的宣传手段，（线上及线下宣传）与本县各个广告委托方做好交接，确保活动期间，各个阶层老百姓可从多方位途径获知本次活动。
七、整体形象设计
除活动期间外，做好整个公司的品牌力度宣传，力争让全城百姓做到认同东和堂，认准东和堂。
企划部年度工作计划（通用3篇）
企划部年度工作计划（通用3篇）企划部篇1转眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顾201x年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但不足之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。
职务分析企划，广意上讲应为规划、策划、实施及监督，即根据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营发展路线，企业形象包装、广告公关策划等；而根据我们商场本身性质及特定要求，暂时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关策划实施、企业自身形象包装，及各类活动的策划与实施三个主要方面。
因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进行。
一、活动策划思想阐述就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。
作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。
网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们201x年的工作关键。
201x年我们对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。
整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。
他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴.这一点我们企划部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。
把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了201x年商业美陈的投入。
企划部工作计划
企划部工作计划2017年企划部工作计划精选从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”那么2017年企划部工作计划精选应该如何制定呢?下面是爱汇网店铺为大家整理的2017年企划部工作计划精选,供大家阅读!2017年企划部工作计划精选篇1一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近200 万人口, 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
企划部年度工作计划
企划部年度工作计划(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删2除年度工作计划前言2017年已经来临，“一年之计在于春”，如何将2017年度企划工作提高到一个新台阶，从促销活动开展、企业形象提升到品牌推广都面临着新的机遇和挑战，为了有步骤更有条理的完成工作，达到预期目标，现将全年工作计划如下：一、促销策略促销活动应围绕着我们的营销战略，具有针对性、目的性。
1、时令、节庆应着重在丰富应节、应季商品，在促销气氛布置、商品突出陈列方面下功夫。
2、专项促销每季举办一次，性质是淡季促销，在促销商品的价格上下功夫，力求掀起淡季销售的小高锋，这是主动竞争的具体表现，力求做到让竞争对手反应不及。
3、与厂商、其他行业的联合促销在商品促销方面，应多使用联合促销的模式，除了可降低费用外，也可利用知名品牌的品牌效应。
品项选择方面参考商品结构分析结果，有的放矢。
二、商品策略我们商品策略的目标是使顾客对佳家超市出售的商品不存在对质量的怀疑，并能感到他们认为能在我超市得到价格上的优惠。
我们要作商品结构分析，对销售量大、利润高的商品项作大力推荐，对销量大、利润低的品项作有限度的保留，着重带动整体销售，对销售量不大、但利润高的品项作强力促销，对销售量低、利润低的商品则查找原因。
如不能改善就作出相应处理。
对于海报商品的选择应根据时令、促销主题以及市场动向确定单品，准确引导顾客消费。
三、价格策略1）正常销售的价格策略我们战略上不以价格战为优先竞争策略，也就是说降价打折不是主要的推动的销售手段。
在战略上我们要避免陷入价格战的圈圈，在战术层面上则要主动，灵活的使价格策略。
具有竞争力的价格不代表是低价格。
对于中上收入的家庭来说，一个基本有质量保证的合理价格是容易被接受的。
因此，我们应善于去寻找和发现那些具有增值效应的商品，使顾客心甘情愿付较高的价格。
为实现“天天实惠，始终如一”的战略，我们应统计出店内销售量排行前50位的商品，实行长期低价策略，制造出佳家”低价位“的错觉。
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VIP专场回馈活动
01
1、3.8女人节专场回馈 2、6.6潮尚日打造企业粉丝节 3、9月VIP新品上市专场回馈
02
专柜微信端线上、线下互通
03
1、1月份跟进专柜完成微信端现有VIP添加 2、2月份监督专柜微信端日常互动、邀约、新品推介 3、3月份培训线上、线下销售互通、为专柜引流工作 4、4月份指导店铺线上产品销售工作
第二步
• 6月30日前完成市场调研、 供应商考察、谈判。
第一步
• 3月31日前完成企业、品牌 注册 •品牌1：服装、皮具、箱包、 儿童用品 •品牌2：配饰 •品牌3：干果、水果、特产
• 参加服饰、面料展会，了 解流行趋势 •筛选供应商，洽谈代工标 准、供应细节。
推广
橱窗设计
情景
异业联盟
MALL店橱窗设计，营造生活情景
1、每个季度制定一个橱窗主题，配合相关道具、产品陈 列，与进店顾客保持互动。 2、主题统一，橱窗布置体现品牌特点，主推产品陈列。 3、2017年第二个季度开始实施。
4
电商全年任务月份分解
月份
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计
2017任务
200000 160000 250000 300000 320000 300000 280000 250000 300000 250000 500000 390000 3500000 电商销售渠道任务350万
冲刺目标
220000 200000 280000 320000 380000 350000 350000 280000 350000 300000 550000 420000 4000000
3
品牌推广、橱窗设计
洽谈异业联盟合作 品牌推广宣传
1、所有品牌活动、促销中加入企业 品牌标识，提升企业品牌知名度 2、通过网站、微信平台等新媒体推 介企业品牌，每月至少投播 合作
1、全年至少联络3家异业伙伴，洽 谈合作互利。 2、异业伙伴选择美妆、美容、红酒、 汽车、健身等行业 3、合作形式：VIP回馈互通、新系统设计相关 宣传品，制作完毕
• 3月25日前线上宣传第一阶段预告投放
2
VIP互动、维系、回馈
正盛CLUB—公司与VIP情感维系
1、4月主题活动（美丽课堂） 2、7月亲子活动（DIY、户外、水上项目） 3、10月写意生活（插花、茶道、调酒） 4、12月VIP专场回馈（服装、包饰）
2017
企划部全年重点工作落实方案
汇报部门：企划部 / 时间：2017年1月
2017年工作思路及方向
企划 模块
品牌宣传、推广 VIP互动、回馈
VIP
电商 模块
线上销售任务达成 自有品牌全年推进计划
全年重点工作落实方案
1
品牌推广、橱窗设计
2
VIP互动、回馈
企划
电商
3
VIP机制调整
4
电商全年任务达成
电商 微商
新渠道
二级商 • 线上销售任务合计390万
微商销售渠道任务10万
新增渠道任务20万
•预计全年出货量5300只
5
自有品牌全年推进计划
第三步
• 10-12月自有 品牌销售全线爆 发、冲刺业绩。 • 9月30前第一批产品上线 尝试销售 • 包类品牌尝试1-3款 •配饰5-7款 •2018生肖产品选定、开始 洽谈、下订单
5
正盛品牌全年推进计划
1
VIP机制调整、分级回馈
• 1月18日前VIP机制框架完成 • 1月25前完成与商品确定各品牌回馈 力度
•初步测试新机制执行情况 • 2月28日前依据测试调整完成细节方案
VIP机制框架完成
VIP机制细节方案
VIP上线测试
线上、线下宣传
• 3月30日前上伯骏系统测试完成
• 相关培训课件制作
2016年
168589 126516 186665 213769 184934 161071 194413 196548 233148 199069 336492 300000 2501212
同比
19% 26% 34% 40% 73% 86% 44% 27% 29% 26% 49% 30% 40%
开发线上二级代理商任务10万