总承包合同评审流程
合同评审办法(试行)
** 建设开发总公司建设工程合同评审办法（试行）为了加强和完善公司合同管理制度， 规范合同评审程序，同风险，确保公司经营工作正常有序地进行，特制定本办法。
第一条 合同评审的职责划分一、事业部负责组织辖区内所有合同的评审工作二、事业部评审通过后申请总公司组织评审的合同1、垫资施工项目的合同2、事业部组织施工项目的合同3、单项合作项目的合同4、承包型分支机构组织施工且不垫资项目， 合同额超过 （含）的合同5、其他重大合同 三、不需要申请总公司评审的合同 承包型分支机构组织施工且不垫资项目，合同额不超过 的合同。
第二条 合同评审流程一、事业部合同评审流程（详见附件 1）防范合1000万1000 万1、合同评审主持人签收申请资料，登记入册2、填写合同评审会签记录表、合同概况表。
3、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。
4、呈报事业部各业务分管领导审批。
5、评审主持人根据事业部各部门及各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位。
6、评审主持人收到申请单位的意见回复，各职能部门审查后确认无误。
7、报事业部总经理审批。
二、总公司合同评审流程（详见附件2）1、合同评审主持人签收申请资料，登记入册。
2、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。
3、呈报各业务分管领导审批。
4、评审主持人根据各部门、各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位（事业部）。
5、评审主持人收到申请单位（事业部）的意见回复，各职能部门审查后确认无误。
6、呈报区域主管领导审批。
第三条合同评审申请一、分支机构向事业部申请合同评审、盖章的规定1、分支机构需要评审、盖章的合同一律报事业部评审，分支机构不得越过事业部直接向总公司申请评审、盖章。
2、分支机构在申请合同评审时要同时上报下列资料：（1）合同评审申请书（分支机构填写，详见附件3）（2）合同概况表（详见附件4）（3）合同二、事业部向总公司申请合同评审、盖章的规定1、按照本办法规定需要总公司组织评审的合同由事业部申请评审。
合同审查步骤
合同审查步骤
合同审查是确保合同合法性和有效性的重要步骤，以下是合同
审查的基本步骤：
1. 收集合同文件，首先，收集所有相关的合同文件，包括草拟
的合同草案、附件、补充协议等。
2. 审查合同条款，仔细审查合同中的各项条款，包括但不限于
当事人信息、合同目的、权利义务、履行方式、违约责任、争议解
决等内容。
3. 检查法律规定，核对合同条款是否符合当地法律法规的规定，确保合同的合法性和合规性。
4. 分析风险点，识别合同中存在的风险点，包括经济风险、法
律风险、合规风险等，并提出相应的建议和解决方案。
5. 审查附件和补充协议，对合同中的附件和补充协议进行审查，确保与主合同相一致并完整。
6. 提出修改建议，根据审查结果，提出合同条款修改或完善的建议，确保合同的准确性和完整性。
7. 撰写审查报告，最后，撰写合同审查报告，详细记录审查过程中发现的问题和解决方案，为当事人提供参考和依据。
以上是合同审查的基本步骤，作为合同范本专家，我可以根据客户的具体需求和合同类型，为他们提供个性化的合同审查服务，并确保合同的合法性和有效性。
施工工程施工总承包
施工工程施工总承包随着我国经济的快速发展，建筑行业也取得了显著的进步。
在这个过程中，施工工程施工总承包模式得到了广泛的应用。
本文将从施工工程施工总承包的定义、特点、优势和流程等方面进行详细阐述。
一、施工工程施工总承包的定义施工工程施工总承包，简称施工总包，是指业主方将一项工程项目的全部或大部分施工任务委托给具有相应资质和能力的施工企业，由施工企业负责组织和管理施工全过程，完成业主方提出的施工任务。
施工总包模式是我国建筑市场的一种主要工程承包方式，具有广泛的应用前景。
二、施工工程施工总承包的特点1. 一体化管理：施工总包模式下，施工企业负责整个施工过程的管理，包括施工方案的制定、施工进度的控制、质量安全的保障等，实现了项目施工的一体化管理。
2. 简化合同关系：采用施工总包模式，业主方与施工企业之间只需签订一份合同，减少了合同管理的复杂性。
3. 有利于工程质量控制：施工总包模式下，施工企业对整个施工过程负责，有利于工程质量的控制。
4. 有利于降低工程成本：施工总包模式下，施工企业可以通过规模效应降低材料采购、设备租赁等成本，从而降低整个工程的成本。
5. 缩短工程周期：施工总包模式下，施工企业可以统一组织和管理施工全过程，有利于缩短工程周期。
三、施工工程施工总承包的优势1. 责任明确：施工总包模式下，施工企业作为总承包商，对整个工程项目的施工负责，明确了责任主体。
2. 风险分散：施工总包模式下，施工企业承担了工程项目的施工风险，有利于业主方降低风险。
3. 提高施工效率：施工总包模式下，施工企业可以统一组织和管理施工全过程，提高了施工效率。
4. 有利于技术创新：施工总包模式下，施工企业可以集中力量进行技术研究和创新，推动工程施工技术的进步。
四、施工工程施工总承包的流程1. 招投标：业主方发布招标公告，邀请具有相应资质和能力的施工企业参与投标。
2. 评标：业主方组织评标委员会对投标企业进行评审，确定中标企业。
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单
合同评审流程通常包括以下步骤：
1. 合同经办人员在合同管理系统中起草合同，填写合同基本信息、审批表，并上传合同正文文本、合同附件和公司呈批件及其他背景文件。
需要提交审查的相关资料包括对方当事人主体资质证明、项目决策文件、批准合同事项的签报、会议纪要、领导批示等，以及可行性研究报告及合同审查所需的其他文件。
2. 经营副总经理讲解合同草案内容，各相关部门、人员提出疑问，经营副总经理解答疑问。
3. 各副总、助理在无疑问后在合同评审表上签字。
4. 加盖公司合同章。
5. 合同原件及合同评审表交办公室存档、编号。
具体的评审流程可能会因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的流程文档或咨询相关部门了解详细信息。
至于表单，一般来说，合同评审流程中需要使用的表单为“合同审批表”。
该表单通常包括合同的基本信息，如合同编号、合同名称、甲方和乙方信息、合同金额等，以及经办人的意见、成本部、财务部、公司领导、法务部等各个部门的审核意见。
此外，还可能包括一些特殊条款的确认，如预付款、特别说明等。
请注意，具体的表单格式和内容可能因公司的不同而有所差异，建议查阅公司内部的表单文档或咨询相关部门了解详细信息。
同时，合同评审是非常重要的一环，建议找专业律师起草或审核合同，以确保合同的合法性和有效性。
EPC总承包项目管理流程图
1.3 项目勘察设计
项目勘察
编制初步设计文件
初设审查
编制施工图设计文件
施工图审查
1.4 项目委外招标（分包）
土建工程分包
设备工程分包
安装工程分包
其他服务
一、日常管理活动 1、定期发布项目计划（周报、月报、阶段目标计划）； 2、定期召开项目生产/安全生产例会； 3、定期参加业主/监理组织的会议； 4、定期组织施工现场综合检查； 5、保障农民工工资支付； 6、收集工程档案； 7、定期提交资金计划； 8、开展防洪度汛工作； 9、定期总结项目阶段进展； 10、定期向业主/监理汇报项目进展； 11、发生偏差时，采取措施进行项目管控； 12、注意做好外部协调工作； 13、注意尊重当地的民风民俗； 14、做好安全文明、环保水保、保卫工作； 15、组织施工组织设计、专项方案评审； 16、组织施工组织设计、专项方案技术交底； 17、组织危险性较大的分部分项专项方案编制及审批； 18、组织超过一定规模的危大工程专项方案审批、论证。
三、采购管理 1、编制及实施采购计划； 2、根据工程进度督促供应商按计划提供设备或材料； 3、注意做好生产地到交货地点的包装、运输、保险、 检验、中转等运输工作，必要时制定专项运输方案； 4、注意做好设备和物资的接收、保管、盘货和发放工作； 5、项目部要做好特种设备管理，规范使用。 6、确保设备和管理 1、项目部要建立工程总承包项目费用管理体系； 2、备用金严格执行“前账不清，后账不借”的原则。
七、实施HSE管理 1、要为实施HSE管理计划提供资源； 2、设计阶段就要重视HSE管理，从源头上满足本质安全要求； 3、采购要对设备、材料和防护用品进行安全控制和检测； 4、项目部必须与分包商签订安全生产管理协议书（10日内）； 5、严格要求并监督施工分包商履行HSE管理职责； 6、逐级组织开展HSE管理计划的交底和培训； 7、落实HSE隐患排查治理制度； 8、编制HSE应急预案，当发生事故时，立即启动应急预案。
epc工程项目总承包流程
epc工程项目总承包流程
EP设备采购前的项目总承包流程一般包括以下几个主要步骤：
1. 工程前期咨询：项目发起方寻求专业咨询机构的帮助，进行项目可行性研究、初步设计和预算编制等工作。
2. 招标：项目发起方根据前期咨询结果编制招标文件，并在招标范围内邀请符合条件的承包商进行投标。
3. 投标评审：项目发起方对收到的投标进行评审，根据评审结果确定中标单位，并与中标单位进行谈判和最终合同签订。
4. 设计阶段：中标单位进行项目的详细设计，包括工程规划、施工方案、图纸设计等。
5. 采购阶段：中标单位根据设计方案进行设备和材料的采购，确保工程所需物资的及时供应。
6. 施工阶段：中标单位按照设计方案进行工程的施工，包括土建、安装、调试等工作。
7. 质量检验：中标单位对工程质量进行检验，确保工程达到设计要求和相关标准。
8. 竣工验收：项目发起方对工程进行验收，确认工程完工，并按照合同约定支付尾款。
9. 运维阶段：中标单位提供运维服务，确保工程正常运行和维护，包括定期维护、故障排除等。
10. 保修期管理：中标单位提供设备和工程的保修期管理，确保在保修期内提供免费维修和维护服务。
以上只是一个大致的流程，实际执行过程中可能会根据项目的具体特点和要求进行调整和变动。
工程合同预评审制度
工程合同预评审制度一、背景近年来，我国工程建设领域发展迅速，各类工程项目不断增加，合同量日益庞大。
然而，在工程合同签订过程中，由于合同签订双方对于合同条款的认识出现偏差，导致后续工程项目的执行发生问题，甚至出现争议和纠纷的情况。
为了避免这些问题的发生，提高工程项目的效率和质量，工程合同预评审制度应运而生。
二、制度内容1.合同审查机构工程合同预评审制度的核心是合同审查机构。
这个机构通常由项目管理部门或者专门的合同管理部门负责，负责对工程合同进行审查评估。
审查机构需要具备一定的合同管理能力和专业知识，能够深入了解工程项目的具体情况和合同条款的内容。
2.合同审查内容合同审查内容包括但不限于以下几个方面：（1）合同条款的合法性和合规性：审查机构需要审查合同是否符合国家相关法律法规的规定，合同条款是否完整、清晰、准确，并且各项内容是否符合双方的意愿和利益。
（2）合同风险评估：审查机构需要评估合同中存在的可能风险和争议，包括工程进度、工程质量、支付方式、变更规定、履约保证金等方面的风险。
（3）合同条款的可操作性和执行性：审查机构需要评估合同条款的可操作性和执行性，确保合同条款的执行不会受到外界因素的干扰和影响。
3.合同审查流程合同审查流程一般包括以下几个环节：（1）合同申请：项目方在启动工程项目时，向审查机构提交工程合同申请。
（2）初步审查：审查机构对合同申请进行初步审查，确定审查的重点和范围。
（3）详细审查：审查机构对具体的合同条款进行详细审查，提出修改意见和建议。
（4）合同签订：经过审查机构的确认和双方协商，工程合同最终签订。
4.合同审查报告审查机构需要编制合同审查报告，对合同审查的过程、结果和建议进行详细记录和说明。
审查报告是审查机构的工作成果，也是双方签订工程合同的参考依据。
三、制度效果工程合同预评审制度的实施，能够达到以下几个方面的效果：1.规避风险：通过合同预评审，能够及时发现合同中存在的潜在风险和问题，避免后续工程项目执行中出现纠纷和争议。
合同评审办法(试行)
＊*建设开发总公司建设工程合同评审办法（试行）为了加强和完善公司合同管理制度，规范合同评审程序，防范合同风险，确保公司经营工作正常有序地进行，特制定本办法.第一条合同评审的职责划分一、事业部负责组织辖区内所有合同的评审工作二、事业部评审通过后申请总公司组织评审的合同1、垫资施工项目的合同2、事业部组织施工项目的合同3、单项合作项目的合同4、承包型分支机构组织施工且不垫资项目，合同额超过1000万(含）的合同5、其他重大合同三、不需要申请总公司评审的合同承包型分支机构组织施工且不垫资项目,合同额不超过1000万的合同。
第二条合同评审流程一、事业部合同评审流程（详见附件1)1、合同评审主持人签收申请资料,登记入册。
2、填写合同评审会签记录表、合同概况表.3、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。
4、呈报事业部各业务分管领导审批.5、评审主持人根据事业部各部门及各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位。
6、评审主持人收到申请单位的意见回复，各职能部门审查后确认无误。
7、报事业部总经理审批.二、总公司合同评审流程（详见附件2）1、合同评审主持人签收申请资料，登记入册。
2、评审主持人组织相关部门对合同进行审查并提出评审意见。
3、呈报各业务分管领导审批。
4、评审主持人根据各部门、各业务分管领导的意见填写合同评审意见通知单，并书面通知申请单位（事业部)。
5、评审主持人收到申请单位（事业部）的意见回复，各职能部门审查后确认无误。
6、呈报区域主管领导审批。
第三条合同评审申请一、分支机构向事业部申请合同评审、盖章的规定1、分支机构需要评审、盖章的合同一律报事业部评审,分支机构不得越过事业部直接向总公司申请评审、盖章。
2、分支机构在申请合同评审时要同时上报下列资料：(1）合同评审申请书（分支机构填写,详见附件3）(2)合同概况表（详见附件4）（3）合同二、事业部向总公司申请合同评审、盖章的规定1、按照本办法规定需要总公司组织评审的合同由事业部申请评审.2、事业部在向总公司提交评审申请前必须按本办法规定的评审流程严格审查,并形成完整的评审记录。
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合同（协议）履约过程总结
合约部组织有关人员参加
项目主要人员必须参加
合同编号案案归档。
合约部
原件存财务和档案室和一份
合同按受控文件发放有关单位和部门执行。
公司合约部
必发财务部、工程部、审计部、项目部
合同（协议）书面交底
合约部、市场部或报价部门
项目部现场书面交底
组织项目人员合同学习交底并做学习交底记录
项目部
依据风险条款应制定书面规避措施
合同（协议）履约过程检查及信息反馈
总承包合同评审流程
工作内容及顺序
责任部门
备注
合同（协议）草案报合约部。
项目部、市场部或报价部门。
向合约部提供书面风险条款交底。
向各部门提供合同评审内容表格。
法务合约部
内网平台提供
各部门依据合约部提供的评审表格认真评审并如实填写评审内容、并提出规避措施。
各相关职能部门
收到合约部相关表格起四小时之内，将评审内容交合约部。
收集各部门的评审内容，向局合同评委会起草相关合Leabharlann 评审报告报公司分管领导审核后呈报。
法务合约部
内网平台报公司分管领导
结合中标项目合同约定，编制 现金流量表。
公司财务部
书面提供
公司分管领导审核签字
各分管领导
书面提供
公司总经理审核签字
合约部
合约部负责传递
呈报局合同评委会审核评审并加盖企业印章。
合约部
合约部负责跟踪