工程公司工程质量管理办法
工程项目部质量管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目质量管理，确保工程质量达到国家、行业和公司标准，提高工程质量水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部。
第三条工程项目部质量管理工作应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部应设立质量管理部，负责工程质量管理工作。
第五条质量管理部的主要职责：1. 负责编制、修订和实施工程项目质量管理制度；2. 组织开展工程质量培训、考核和监督；3. 对工程质量进行检查、验收和评定；4. 对工程质量问题进行调查、分析、处理和整改；5. 向公司汇报工程质量情况。
第三章质量管理制度第六条工程项目部应建立健全工程质量管理制度，包括以下内容：1. 工程开工前的质量策划和目标制定；2. 施工过程中的质量控制；3. 工程验收和评定；4. 质量事故调查和处理；5. 质量改进和持续提升。
第七条工程开工前的质量策划和目标制定：1. 项目经理组织编制工程开工报告，明确工程质量目标；2. 项目技术负责人组织编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工过程中的质量控制要点；3. 对专业性较强的项目，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
第八条施工过程中的质量控制：1. 质量管理部对施工过程中的关键工序进行监督检查，确保施工质量；2. 施工队（分包单位）应配备专职质量管理人员，负责本施工队（分包单位）的质量管理工作；3. 实施三检制度（自检、互检、专职检），确保工程质量。
第九条工程验收和评定：1. 工程项目部应按照国家、行业和公司标准进行工程验收和评定；2. 质量管理部负责组织工程验收和评定工作；3. 工程验收和评定不合格的，应进行整改，直至合格。
第十条质量事故调查和处理：1. 发生质量事故时，项目管理部应立即启动质量事故调查程序；2. 质量事故调查组应查明事故原因，提出处理意见；3. 对质量事故责任人进行追责，并采取相应措施。
第十一条质量改进和持续提升：1. 工程项目部应定期开展质量改进活动，提高工程质量水平；2. 质量管理部应组织编制质量改进计划，并组织实施；3. 对质量改进成果进行总结和推广。
工程质量检查管理办法
工程质量检查管理办法第一章总则第一条本检查办法规定了对施工质量检查的管理要求，保证施工检查有效实施。
第二条本检查办法适用于二建集团、工程公司/分公司/总承包部、工程项目部施工质量检查。
第三条定义1、定期检查：对施工中的检验批、分项工程、分部工程、容易造成质量通病和质量缺陷的组织定期检查。
2、日常检查：检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和督促。
3、标识指通过标识、标记或记录来识别产品的限值标准。
4、工程产品指在施工程：隐蔽工程、检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程及竣工工程项目。
第四条分工与职责1、技术质量部（1）督促和指导工程公司/分公司/总承包部、工程项目部对施工质量的管理；（2）每季度组织一次对项目的质量综合检查；（3）组织专项质量检查；（4）过程巡检和抽检；（5）负责规定工程产品的标识内容、要求；（6）指导、督促工程项目部做好隐蔽工程质量验收记录、检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收证明。
2、工程公司/分公司/总承包部（1）对在建项目施工质量进行过程监控，审核工程项目部月度质量分析报告，并将工程公司/分公司/总承包部月度质量分析报告汇总交技术质量部；（2）每月组织一次，对工程项目施工质量的检查；（3）检查工程项目部管理办法执行情况；（4）检查工程项目部对实体工程质量的检验、检测量情况。
3、工程项目部（1）每周组织一次对工程项目的质量检查；（2）每月巡检和过程检验批、分项工程的检查；（3）负责编写项目部月度质量状态分析报告，对存在的质量问题提出改进措施；（4）保存检验、检测过程的数据和记录。
第二章工作要求第五条技术质量部每季度对所属在建结构阶段施工的项目部进行质量综合检查，由技术质量部组织，检查前进行计划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。
第六条工程公司/分公司/总承包部参加技术质量部组织的质量检查活动，每月组织一次对工程项目部的施工质量的检查，检查过程中做好记录，检查后有总结。
工程质量管理办法
工程质量管理办法第一章总则第一条为规范公司工程质量管理工作，根据国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司、项目经理部（简称“项目部”）及所属各单位所有承建工程的质量管理工作。
第三条工程质量是企业管理各方面工作的综合反映，是衡量施工企业素质的重要标准，是企业生存和发展的关键所在。
保证工程质量，领导是关键，特别是各级管理者的质量意识，其强弱是搞好工程质量的决定性因素。
企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，走质量效益型发展道路。
第四条公司鼓励职工积极开展小改小革和技术创新活动，大力提倡采用先进的科学技术和管理方法，提高工程质量水平。
第五条全体员工必须在各自的工作范围内，认真贯彻公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现公司质量管理目标。
第二章目标管理第六条公司通过一体化体系管理手册、年度安全质量管理工作要点、工程质量创优规划明确工程质量管理目标：确保合同履约率100%，单位工程一次质量检验合格率100%；杜绝重大质量事故和重大质量问题投诉，克服质量通病。
第七条各项目部要结合与业主签订的合同文件的有关要求，分解制定本项目工程质量目标、创优措施，认真组织贯彻落实；并通过隐蔽工程检查，检验批、分项、分部、单位工程验收，质量管理过程检查等方式对目标的实现情况进行监测。
各项目部制定的工程质量目标、工程质量创优规划于工程开工一个月内以电子邮件形式报公司安全质量部备案。
第八条项目部的工程质量目标的实现情况与生产经营责任制考核、项目经理等重要岗位人员考核、先进管理单位评选、先进个人评选有机结合，作为考核责任人业绩的重要内容；并与员工的工资分配挂钩，达不到既定质量管理目标时行使一票否决权。
第三章质量管理机构和职责第九条公司成立工程质量管理委员会，公司董事长、总经理任主任，分管质量的副总经理或总工程师任副主任，成员由企业管理部、工程管理部、安全质量部、计划经营部、人力资源部、设备管理部、物资管理部、外部劳务管理部、财务会计部负责人组成；办公室设在安全质量部，具体负责质量管理的日常工作。
工程施工质量监督管理办法
工程施工质量监督管理办法一、概述工程施工质量监督管理是保障工程建设质量的重要环节，对于防止工程质量事故、保障人民群众生命财产安全具有重要意义。
因此，制定一套科学、规范的工程施工质量监督管理办法是非常必要的。
二、监督管理机制1. 建立完善的监督管理机制是保证施工质量的基础。
施工单位应按照国家有关法律法规和标准，建立和落实质量管理体系，明确质量控制的责任和流程，确保施工质量可控。
2. 监理单位应严格执行质量监督职责，制定监督计划，对施工过程中的各个环节进行监督检查，及时发现并整改存在的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
3. 监理单位和施工单位之间应建立良好的沟通机制，及时沟通施工中的问题和难点，协商解决工程质量相关的问题，确保施工过程中的质量可控。
三、质量控制要求1. 施工单位应按照设计要求进行施工，严格控制施工质量。
对于材料的选用、施工工艺的操作、施工现场的环境等方面，要保证符合国家相关标准。
2. 施工单位应组织专业技术人员进行工程质量检测，在合理的时间节点进行抽查和检验，确保施工质量的稳定和可靠。
3. 监理单位应严格审核施工单位的施工图纸和工程方案，确保其符合规范要求。
同时，对施工过程中的重要节点进行全程监控，及时发现并纠正施工中的错误。
四、质量安全管理1. 施工单位应加强对施工现场的管理，建立安全管理制度，确保施工过程中的安全。
同时，对施工人员进行岗前培训和安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 施工单位应配备足够的安全防护设施，保证施工人员的安全。
对于危险作业环节，要严格遵守操作规程，确保施工人员的生命安全。
3. 监理单位应加大对施工现场的监督力度，严格检查施工单位的安全管理措施是否到位，对存在的安全隐患及时进行整改。
五、质量问题处理1. 发现质量问题后，施工单位应立即停止相关施工工序，并及时报告监理单位和相关职能部门。
同时，迅速组织专业技术人员进行问题分析和处理。
2. 监理单位应组织专业人员对质量问题进行调查并制定整改方案，确保问题能够得到解决。
工程安全质量管理办法（三篇）
工程安全质量管理办法一、施工安全要求1、严格控制工程的施工停电范围，线路迁改工程主要是线路架设、核相等项目，施工方需具备相应的电压等级施工资质。
2、严格控制工程的施工范围。
变电工程主要是设备安装、调试等项目，施工单位必需具备相应的电压等级施工资质。
3、变电工程配电室基础和土建工程施工方均需有三级及以上的资质方可承包工程。
4、工程实施前工程承包单位应进行认真现场查活并拟定现场安全措施、技术措施、施工方案编制，由发包方严格审核后方可对此工程进行施工。
5、承包单位在施工时使用的个人防护用品、工器具、施工机械经检验合格后方可在施工现场使用。
严禁不合格的器械在施工现场使用。
如有发现发包方有权对承包方进行处罚。
（人民币xx元）6、发包方对承包方现场的施工项目做好不定期现场监督及安全检查，如有发现习惯性违章（工作票填写、工作服穿戴不整齐及安全帽佩戴不标准、工作票填写、工作负责人及监护人职责不清等处罚500-800元、施工现场地线接地保护不牢固及不合格工器具等处罚800-1000元）严重违章的加大处罚力度。
二、工程质量进度要求1、变电工程主要是设备安装、调试工作。
工程必需按图纸设计施工，不能私自更改施工方案施工，施工质量按照发包方要求保质保量完成。
2、各专业施工队伍在工程施工前制定好施工计划，上报发包方领导及各专业负责人审核。
计划审核后应按计划进度施工、如有延期时急时与各专业负责人沟通施工计划的更改时间。
如无特殊原因不按计划施工延误工期、发包方有权对承包方进行处罚。
（人民币3000元）.工程完工后撤旧工作未按计划完成造成居民投诉者，发包方有权对承包方进行处罚。
（人民币1000-3000元）三、加强报竣资料管理1、各专业施工队伍在工程按计划完成后，各项报竣资料按照发包方资料员要求格式在3-5个工作日内上报，如有延期要急时与发包方负责人沟通。
凡无故延期报竣资料的的发包方有权对承包方进处罚。
（人民币5000元）工作票、危险点控制单、安全技术交底中邻近带电部位、安全距离、危险点等关键内容与实际工作不符工作票上关键内容填写不正确（如工作地点、设备调度号、停电范围图、临近带电部位等内容填写错误）工作票、危险点控制单、安全技术交底中针对性不强（如：存在与工作无关但不会造成人员混淆的措施）现场没有必备的消防器材，或消防器材无合格证及检验日期、检验时间超期、灭火器压力低于规定要求在对检修设备执行隔离措施时，需拆断、短接和恢复同运行设备有联系的二次回路工作，不填用二次工作安全措施票在全部或部分带电的运行屏（柜）上进行工作，未将检修设备与运行设备前后以明显的标志隔开。
建工工程总承包公司工程项目质量管理办法
甘肃建工工程总承包公司工程项目质量管理办法1.总则：1.1主题内容及适用范围本办法以2000版GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求，对工程项目进行质量管理与控制。
项目经理部必须全面和全过程控制施工项目的工程质量，实现企业的质量方针和目标，保证验收批、分项、分部、分阶段工程及单位工程的终评等级和一次交验合格。
1.2项目工程质量管理，致力满足本项目质量要求，形成全过程的质量控制，做到“重合同、守信用，满足顾客要求，确保质量标准，提供优质服务。
”1.3项目工程管理实施以“计划、执行、检查、处理”循序渐进的工作方法，开展奖优罚劣活动，争创优质精品工程。
2.项目经理部质量责任制2.1项目经理，是工程项目质量的第一责任者，其质量职责是：2.1.1负责制定工程项目的质量方针和目标，对工程质量作出承诺并形成文件，保证工程项目的全体管理和作业人员都能理解并坚持贯彻执行。
2.1.2负责工程项目质量管理职能的分配，对主要分部、分项工程，关键与特殊工序，现场有质保要求的管理工作，都应确定其基本要求。
要求责任管理人对质量目标、工作控制要点制定保证目标实现的具体措施，并监督实施。
2.1.3定期对工程项目质量目标管理进行检查考评，并与岗位职责挂勾，进行奖罚。
2.1.4为确保实现国家、行业、用户对工程质量的强制性要求，项目经理应致力实施质量体系所包含的人员、责任、程序、过程和资源的健全与完善，保证项目质量管理有序、有效运作。
2.1.5进行项目工程质量成本、材料质量、质量检测试验、现场安全、文明施工，施工进度等各职能部门的协调与管理，认真核算、分析，评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最低。
3.项目技术负责人的质量职责：3.1项目技术负责人应当熟悉施工图纸、国家规范、操作规程、质量标准及有关施工技术文件，并遵照执行。
3.2组织制定项目工程质量计划，并督促执行；采取有效措施治理工程质量通病，对重点和特殊工序进行重点管理、跟踪检查、及时果断纠正质量缺陷，防止不合格品发生。
建筑公司质量管理办法
工程质量管理办法为规范工程质量管理工作，提高工程施工管理水平，确保工程施工质量管理，特制定本办法。
工程质量管理实行质量目标管理，以工程合同中签订的质量等级为标准，考核单位工程；日常质量检查情况，综合评定各项目部。
按照“分级管理，分级控制”的原则，充分实行“谁施工谁负责”的制度。
一、管理规定1、实行质量承包制度：工程开工前,公司与各项目部项目经理签订《工程质量承包责任书》，严格履行《工程质量承包责任书》。
每月进行工程实物质量的检查，每月按照考核检查表进行打分，年终总结评比，实行奖罚措施。
2、及时编制施工资料：工程开工前，各项目部必须及时上报编制的《施工组织设计（方案）》和《质量检验计划》，并按规定程序进行审批。
3、严格资料管理：工程项目实施过程中，做到资料与施工同步，工程完工后15天内，竣工资料整理归档。
4、实施质量否决权：公司随时抽检工序质量，对野蛮施工的项目部开具《工程质量罚款单》，罚款交公司，作为质量奖惩基金。
二、强化工程质量运行的过程控制1、项目部当月发生的分项、分部工程中出现质量问题应及时上报公司，凡隐瞒不报的，一经查出，考核时一律按不合格处理；对已完分项,公司进行质量等级评定、核定，不经验收评定，自行进入下一道工序施工，出现返工返修责任自负。
2、各项目部负责人，每半月组织一次在建分项工程质量检验评定和内业资料检查，并且将自查情况上报公司。
3、公司每月到各项目部进行检查，由检查情况在每月生产例会上进行讲评，并纳入月度考核。
三、考核1、一般规定（1）出现补报检验试验资料的，对项目经理、技术负责人、质检员、材料员罚款。
补报检验试验资料发生费用时，每人缴纳发生费用总和的25%；不发生费用时，每人每项罚款100元。
（2）结算工程量失实的，追究项目经理及技术负责人的责任。
（3）出现质量事故按经济损失额给予直接责任者300～600元处罚，对项目经理、技术负责人通报批评，罚施工单位经济损失额的10%～50%。
《工程质量管理办法》
工程质量管理办法第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保质量方针和质量目标的实现，根据国家法律法规和上级有关规定，结合公司实际情况制定本办法。
第二条公司和项目部要认真贯彻实施《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007），强化工程质量保证体系的建立和正常运行，实施系统化质量管理，细化和落实质量责任，形成质量管理的自律体系和机制。
第三条全体员工必须在各自工作范围内，认真贯彻企业质量方针，以高度责任感和主人翁精神，自觉执行各项管理规定，确保实现工程质量目标。
第四条本办法适用于公司及所属各单位的质量管理工作。
各单位应根据本办法制定实施细则；各级工程项目部应依据本办法制定质量管理制度，且要与建设单位的质量管理要求相一致。
第二章质量方针与目标第五条公司质量方针：争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程。
第六条公司质量目标：单位工程竣工验收合格率100％，质量信誉达到行业先进水平。
第七条各级项目部应根据公司的质量目标、创优计划和工程合同要求确定本项目质量目标。
工程项目的质量目标，应力争实现开工必优、一次成优、全面创优；单位工程一次验收合格率100%，达到行业先进水平和合同约定要求；杜绝质量事故，克服质量通病。
各级施工单位在项目上场前必须签定《工程质量责任状》（格式见附件1），明确责任，保证质量目标的实现。
工程项目质量目标应进行有效分解，编入《施工组织设计》。
所确定的各类质量目标中的指标，应明确其内涵并尽可能量化，使其能够在相关职能和层次中具体落实，增加目标的可操作性和可评审性。
第八条项目部要把质量目标管理同经济承包责任制、领导任期目标责任制紧密结合，作为考核责任人业绩的重要内容，并同项目部的整体利益、奖金分配、评选先进挂钩，行使“质量一票否决权”。
第三章质量保证体系和组织机构第九条公司设技术质量部，各分公司及项目部设技术质量科或质量管理部门，工程队配备专职质量检查工程师。
第十条为强化工程项目质量管理，项目部应设立“工程质量管理领导小组”，成员由项目经理、技术负责人和有关部门负责人组成。
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AAAAAA工程有限公司
质量治理手册
（版本号：A版修订状态：0）
（依据GB/T19001：2000idtISO9001:2000编制）
编制：AAAAAAAA
审核： AAAAAAAA
批准：AAAAAAAA
文件编号： LYJQ-QMS-01
发布日期： 2002-9-1
受控状态：
0.0 前言
0.1 公司概述
0.2 颁布令
0.3 质量方针和目标
0.4 公司质量治理组织机构图
0.5 质量治理职责分配
1.0 范围
2.0 应用标准
3.0 术语和定义
4.0 质量治理体系
4.1总要求
4.2文件要求
4.2.1总则
4.2.2质量手册
4.2.3文件操纵
4.2.4记录操纵
5.0 治理承诺
5.1 治理承诺
5.2 以顾客为关注焦点
5.3 质量方针
5.4 策划
5.4.1质量目标
5.4.2质量治理体系策划
5.5职责、权限与沟通
5.5.1 职责和权限
5.6.1总则
5.6.2评审输入
5.6.3评审输出
6.0 资源治理
6.1 资源提供
6.2 人力资源
6.2.1总则
6.2.2能力、意识和培训
6.3 基础设施
6.4 工作环境
7.0 产品实现
7.1 产品实现的策划
7.2 与顾客有关的过程
7.2.1与产品有关的要求的确定
7.2.2与产品有关的要求的评审
7.2.3顾客沟通
7.3 设计和开发（裁剪）
7.4 采购
7.4.1采购过程
7.4.2采购信息
7.4.3采购产品的验证
7.5 生产和服务提供
7.5.1生产和服务提供的操纵
7.5.2生产和服务提供过程的确认
7.5.3产品标识和可追溯性
7.5.4顾客财产
7.5.5产品防护
7.6 监视和测量装置的操纵
8.0 测量、分析和改进
8.1总则
8.2 监视和测量
8.2.1顾客中意
8.2.2内部审核
8.2.3过程的监视和测量
8.2.4产品的监视和测量8.3 不合格品操纵
8.4 数据分析
8.5 改进
8.5.1持续改进
8.5.2纠正措施
8.5.3预防措施
0.0前言
0.1公司简介
AAAAAA工程有限公司成立于1993年，其前身是洛阳涧西涧桥建筑工程公司，经省建设厅批准具有三级资质的建筑企业，注册资金600万元，具有承建14层以下和30米跨度的工业与民用建筑能力。
九年来治理上进，困难奋斗，现已形成了一支能吃苦、善经营、技术全面、阵容整齐、领导与职工凝聚力强、作风过硬的建筑队伍。
公司现有技术治理人员35人。
公司设有技术生产经营科、技术质量科、安全治理科、人事劳务科、办公室、总承包项目经理部。
已配备13名二、三级项目经理，大、中型施工机械120余台、具有一定的建筑实力。
公司遵循质量为本、信誉第一的宗旨，近年来先后承建了一拖流水线大型车间（工程造价900万）、嘉碧大厦、中桥花园1#楼等大型建筑项目，受到了建设单位的一致好评，被市建委评为2001年度先进施工企业和安全工作先进单位。
地址： AAAAAAAAAAAA15号
电话：0379-*******
传真：0379-*******
邮编：00000000
0.2 颁发令
AAAAAA工程有限公司《质量治理手册》是依据GB/T19001：2000—ISO9001：2000质量治理体系—要求结合企业实际制订的，它阐述了公司的质量方针和目标，对公司质量治理体系作了具体的描述，是指导全公司实施质量治理纲领性文件和行动准则，现予以公布，望全体职员遵照执行。
任命AAAAAAAAA为我公司治理者代表，行使以下权利：
⑴负责公司质量治理体系的建立,运行和保持正常运行。
⑵向公司总经理报告质量治理体系运行情况，及时处理质量
治理体系运行有关问题。
⑶代表公司就质量治理体系有关事宜与外部各方联络。
总经理（签字）：
2002年9月1日
0.3质量方针和目标
质量方针：
用户是上帝，质量是生命，安全是保证，诚信于社会。
质量目标：
单位工程合格率100%，优良率50%；
分项工程合格率100%，优良率65%
单位工程顾客中意70%
总经理（签字）：
2002年9月1日
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0.4公司质量治理组织机构图
总经理
副经理 生产经营科
财务科
人事劳务科
总承包项目一部
办公室
治理者代表
副经理
总承包直属项目部
总承包项目五部
总承包项目六部
副经理
总承包项目四部
总承包项目三部
总承包项目二部
安全治理科
质量技术科。