管理信息系统案例分析
管理信息系统案例分析

二、公司前期筹建
基于上述分析,我们发现二手书市场很有前景,结合前期经验决定创建 一个在多个校园进行二手书籍业务运营的公司。公司基本信息如下: 企业机构: 秦皇岛市书虫二手书营销公司 经营模式: B2C及传统销售模式 员工数量: 40 - 50人 主要市场: 秦皇岛市各大校园 客户类型: 学习者 ,在职人员 产品信息: 二手书籍,二手杂志,二手周刊 企业介绍: 我公司主要销售二手图书,杂志,教材教辅,公司对秦皇岛市内订货可送货上门.我公司立足秦皇岛,面向全国,对市外购书的读者,我公司采用邮寄方式送达,欢迎广大读者朋友订阅。
01
服务器软硬件维护:计算机硬件在使用中常会出现一些问题,网络设备也同样影响企业网站的工作效率,网络设备管理属于技术操作,非专业人员的误操作有可能导致整个企业网站瘫痪。
没有任何操作系统是绝对安全的。维护操作系统的安全必须不断的留意相关网站,及时的为系统安装升级包或者打上补丁。
03
五、网站后期维护
网站维护的项目包括服务器、操作系统、和Internet联接线路等等,以确保网站的24小时不间断正常运行。
02
网站维护的目的是为了让本公司网站能够长期稳定地运行在Internet上,及时地调整和更新网站内容,在瞬息万变的信息社会中抓住更多的网络商机。
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网站维护的目的
五、网站后期维护
网站内容的更新:一个好的网站需要定期或不定期地更新内容,才能不断地吸引更多的浏览者,增加访问量。
单击添加大标题
四、运营管理
综合来说本公司的物流信息系统流程如下:
收取服务费:除了按商品价格收费外,还要收取一定的服务费。
01
会员制:根据不同的方式及服务的范围收取会员的会费。
02
2024年管理信息系统案例分析实验报告

3、系统的改进思路:
(1)原系统数据过于繁琐,可以将“整理后的学生人员名单”删去。
(2)可以将“成绩录入人员”去掉。
◆ 具有技术先进、功能完备、用户友好、可靠性强、安全性高、扩展性强、经济实用等特点,能够适应不同类型的图书馆的自动化、网络化管理的需求。
■ 辅助设备与运行环境基本要求
◆ 辅助设备及用品:软件必须配备条形码、条码扫描枪才能使用。每本书需要一个条形码和书标。一卡通应用:我们提供支持一卡通系统的应用接口。(可选项)
服务器端:Windows NT Server/Windows 20xx Server以上,SQL Server 20xx以上。 数据流程图如下:
3、新系统数据流程分析,绘制新系统数据流程图:
学生工作办公室学生信息变动表学生信息表任课教师录入录入学生信息库学生成绩库处理统计分析各各班成绩表各成科绩表学生成绩教学管理人员
班主任成绩单录入后的成绩单
4、根据数据流程图,编制数据字典;
(1)数据项的Βιβλιοθήκη 义数据项编号:I01更改后的学生信息表表学生
数据项名称:学生姓名
二、该MIS系统的环境分析(包括硬件环境、软件环境、数据库设计的情况分析)
三、该MIS系统的系统分析(要求绘制组织结构图和业务流程图,然后选择一个功能模块
(不要求全部),画出该功能模块的数据流程图,编制相应的数据字典)
四、探讨该MIS系统的系统设计(包括数据库、输入输出、网络是如何设计的)、系统实施
和Internet两种环境,能够适应图书馆自动化、网络化管理的需求。
管理信息系统案例分析

详细描述
ERP系统是一种集成的管理信息系统,旨在实现企业内外部资源的整合与优化。 它通过整合财务、采购、生产、销售等业务流程,提高企业的运营效率和决策水 平。
案例二:客户关系管理(CRM)系统
总结词
提升客户满意度和忠诚度
详细描述
CRM系统是一种以客户为中心的管理信息系统,旨在提升客户满意度和忠诚度。它通过整合客户信息、销售线索 、市场营销活动等,提供全面的客户视图,帮助企业更好地满足客户需求。
。
管理信息系统的历史与发展
历史
管理信息系统的发展经历了从手工管理、文件系统管理到数据库系统理信息系统正朝着智能化、云计算、大数据等方向发 展,为组织的管理和决策提供更加全面和准确的信息支持。
02
管理信息系统案例选择
案例一:企业资源规划(ERP)系统
总结词
管理信息系统案例分析
汇报人: 202X-12-24
contents
目录
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统案例选择 • 管理信息系统案例分析方法 • 管理信息系统案例分析实践 • 管理信息系统案例总结与展望
01
管理信息系统概述
定义与特点
定义
管理信息系统(MIS)是一个综合性 的系统,用于收集、存储、处理、分 析和报告组织内部和外部的管理信息 。
03
管理信息系统案例分析方法
管理信息系统案例分析方法
• 请输入您的内容
04
管理信息系统案例分析实践
案例一:ERP系统的实施与效果分析
总结词
ERP系统在企业资源管理中的重要作用
详细描述
ERP系统通过整合企业内外部资源,优化生产、物流、 销售等环节,提高企业运营效率和资源利用率。
管理信息系统案例分析题及答案

管理信息系统案例分析题及答案一、背景某制造企业成立于2005年,主要从事汽车零部件的生产和销售。
随着企业规模的不断扩大,员工数量逐渐增加,人力资源管理成为企业发展的关键环节。
为了提高人力资源管理的效率和准确性,企业决定引入一套人力资源管理信息系统(HRMS)。
二、案例分析1. 问题描述在引入HRMS之前,该企业的人力资源管理工作主要依靠手工操作和纸质文档,工作效率低下,数据准确性无法得到保证。
主要问题如下:(1)员工信息管理混乱:员工入职、离职、调动等信息无法及时更新,导致人事部门无法准确掌握员工情况。
(2)薪酬福利管理困难:薪酬计算依赖人工操作,容易出现错误,且无法满足个性化需求。
(3)培训与发展管理不足:企业无法对员工培训和发展进行全面规划,导致员工能力提升受限。
2. HRMS解决方案针对以上问题,企业选择了某知名HRMS软件,以下是该软件的主要功能及解决方案:(1)员工信息管理:通过系统自动记录员工入职、离职、调动等信息,确保人事部门及时掌握员工情况。
(2)薪酬福利管理:系统自动计算薪酬,支持个性化薪酬方案设置,确保薪酬计算的准确性和公平性。
(3)培训与发展管理:系统提供员工培训计划、课程安排、培训效果评估等功能,帮助企业全面规划员工培训与发展。
(4)报表与分析:系统提供各种人事报表和分析功能,帮助企业了解人力资源状况,为决策提供依据。
3. 实施效果(1)提高工作效率:通过HRMS,企业的人力资源管理工作实现了信息化,降低了人工操作成本,提高了工作效率。
(2)数据准确性提升:系统自动计算和记录数据,降低了人为错误的发生,提高了数据准确性。
(3)员工满意度提高:系统为员工提供了便捷的信息查询、薪酬查询等功能,提升了员工满意度。
(4)培训与发展规划:企业通过HRMS对员工培训与发展进行全面规划,提高了员工能力,促进了企业的发展。
三、答案1. 案例分析题:请从以下选项中选择最符合该制造企业引入HRMS的原因。
管理信息系统案例分析

管理信息系统案例分析管理信息系统(MIS)是指为管理层决策制定和业务运作提供信息支持的系统。
它是一种将信息技术与管理科学相结合的系统,可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理。
下面我们将通过一个实际案例来分析管理信息系统在企业中的应用。
某公司是一家规模较大的制造企业,生产销售的产品种类繁多,市场需求波动较大。
在过去,该公司的生产计划和库存管理一直存在问题,经常出现原材料库存过多或者供不应求的情况,导致生产成本增加和客户满意度下降。
为了解决这些问题,该公司决定引入管理信息系统来优化生产计划和库存管理。
首先,该公司实施了生产计划管理模块,通过MIS系统收集和分析市场需求、原材料供应情况、生产能力等数据,自动生成合理的生产计划,并及时调整。
这样一来,生产计划更加科学合理,可以有效避免原材料库存过剩或者供不应求的情况发生。
同时,生产计划管理模块还可以实时监控生产进度,及时发现和解决生产中的问题,提高生产效率和产品质量。
其次,该公司在库存管理方面也引入了MIS系统。
通过库存管理模块,企业可以实时掌握原材料和成品的库存情况,包括库存数量、库龄、库存成本等信息。
同时,MIS系统还可以根据市场需求和生产计划,自动生成合理的库存策略,包括订货点、安全库存等参数,帮助企业优化库存结构,降低库存成本,提高资金利用效率。
通过引入管理信息系统,该公司的生产计划和库存管理得到了显著改善。
生产计划更加科学合理,库存管理更加精细高效。
企业可以更好地应对市场需求的波动,降低生产成本,提高客户满意度。
同时,MIS系统还为企业管理者提供了全面的数据支持,帮助他们更好地进行决策和管理。
总的来说,管理信息系统在企业中的应用可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理,提高管理效率和决策质量。
当然,在引入MIS系统的过程中,企业也需要充分考虑自身的实际情况,合理选择系统,并且在实施过程中做好培训和配合工作,以确保系统的顺利运行和发挥最大效益。
通过以上案例分析,我们可以看到管理信息系统在企业中的应用对于优化生产计划和库存管理有着重要的作用。
企业管理信息系统案例分析

企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统(Enterprise Resource Planning, ERP)是指利用计算机技术、网络技术和数据库技术,集成企业内外部资源和信息流,实现企业资源的全面管理和优化配置的系统。
本文将通过一个实际案例,对企业管理信息系统进行深入分析,探讨其在企业管理中的应用和作用。
案例背景:某家制造业企业在市场竞争激烈的环境下,面临着生产成本高、库存管理不畅、信息流通不畅等问题。
为了提高企业的管理效率和生产效率,该企业决定引入企业管理信息系统。
系统实施过程:该企业首先进行了对各种ERP系统的市场调研和比较,最终选择了一家知名的ERP系统供应商,并进行了系统的实施和定制。
在实施过程中,企业进行了全员培训,确保员工能够熟练使用系统。
系统上线后,企业对系统进行了持续的监控和优化,以确保系统能够持续发挥作用。
系统应用效果:通过引入企业管理信息系统,该企业取得了显著的成效。
首先,在生产成本方面,由于系统的精细化管理,企业能够更好地控制原材料的采购和库存,降低了生产成本。
其次,在库存管理方面,系统的信息化管理使得企业能够精准掌握库存情况,避免了过多的库存积压,提高了资金的周转效率。
此外,在信息流通方面,系统的实施使得企业内部各部门之间的信息共享更加便捷,提高了决策的效率和准确性。
系统带来的启示:通过这个案例,我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用。
它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理,还可以提高企业的决策效率和竞争力。
因此,企业在引入管理信息系统时,需要充分考虑自身的实际情况,选择适合自己的系统,并在实施过程中注重员工的培训和系统的优化。
结论:企业管理信息系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色,它不仅可以帮助企业提高管理效率,还可以帮助企业应对市场竞争的挑战。
因此,企业应该重视管理信息系统的引入和运用,以提升自身的竞争力和持续发展能力。
通过以上案例分析,我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用,它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理,还可以提高企业的决策效率和竞争力。
管理信息系统案例分析

一、数字化城市管理信息系统管理信息系统建设经两年的调研、论证,已于去年初完成了《佛山市数字化城市管理信息系统建设工作方案》并实施。
运行环境:分三期实施,一期涵盖禅城、南海、顺德、高明、三水区主城区和东平新城。
佛山市城市综合管理局、信息产业局作为建设数字化城管信息系统牵头部门,全力推进数字化城管信息系统的建设工作,其中佛山市及南海区建设工作按要求,在今年6月进入试运行和启用阶段。
佛山市数字化城管信息系统的试运行和南海城市管理中心的启用,是佛山现代化城市建设、管理进入新阶段的重要标志,也是率先落实市委、市政“四化融合、智慧佛山”战略的重要一步。
功能简介:管理模式是通过综合应用计算机技术、网络技术、现代通信技术等多种高科技数字技术,采用“万米单元网格管理法”和“城市部、事件管理法”相结合的管理方式,建立统一的城市管理基础信息平台,创新城市管理体制,再造城市管理流程,对城市实现精确、协同、高效管理的一种崭新的城市管理模式。
操作步骤:两个轴:监督评价轴和指挥执行轴,首先是信息采集,主要有四个来源:领导交办,部门转来、市民投诉和信息采集员巡查采集;问题信息转到监督中心,由监督中心立案,分送到指挥中心,指挥中心将任务派遣到专业部门和管理责任单位,专业部门和管理责任单位进行现场处理,并将结果反馈到指挥、监督中心;监督中心接到信息后指派信息采集员核实并将结果反馈到指挥中心。
形成一个管理的闭合环路,再造了一个现代化管理流程,有监督、有评价,使城市管理、服务的触角延伸到城市每个角落,对于市民投诉的事项,做到“事事有落实,件件有回音”。
影响:建设数字化城管信息系统立足于当前最新信息应用技术、借鉴先行城市成功经验,规划、建设出具有佛山特色的数字化城管信息系统。
结合自身实际,提出了有别于其他兄弟城市,以村(居)、社区辖地为单位划分网格的做法,更有利于加强属地管理,责任到位,强化基层单位的管理意识,使管理和服务的触角深入到城市的每个角落;首创在数字城管信息系统内开发出“法律、政策、现代科技知识”三个文库。
管理信息系统案例分析

管理信息系统作业案例分析:(1)企业信息系统建设与应用中出现的跟风模仿行为的原因有两个:一是企业不了解信息系统“应对环境挑战的解决方案”;二是信息系统提供和服务商没有很好的考虑用户的特点,商品软件的差异化和可塑性不够理想。
造成的不利影响:分不清IT计划,即在财力和人力等条件限制下应建哪些信息系统,重点及建设的先后顺序。
(2)S TU公司信息系统选择与重点功能定位的依据:STU确认客户订单的不稳定性与不确定性,采取的措施:首先考虑建设以资源计划和过程管理为特点的ERP系统,并将系统的重点放在客户订单和原料库存管理上。
(3)C Y公司的特点是:组建时间短,规模较小,知名度较低,其发展战略是通过品牌创建提高知名度,逐步争夺市场份额。
所以该公司根据自身特点着重建设新产品的研发管理系统,因为订单管理,生产计划和原料库存管理等工作还能简单应付;而STU公司面对环境压力首先考虑建设以资源计划和过程管理为特点的ERP系统,并将系统的重点放在客户订单和原料库存管理上。
总而言之,两家企业都针对自身的特点,结合面临的实际问题,选择相适应的类型、品种和功能,确定实施和应用的先后顺序。
(4)富士康企业大类是生产类,小类是辅助制造类和过程控制类,包含生产过程控制系统,故障诊断分析系统,车间辅助制造系统,工艺数据管理系统,特征是侧重优化,提高效率。
课后题课后题4.以餐厅为例进行阐述:顾客通过确认需求注册办卡登记,浏览餐厅的整体结构布局进而根据自身偏好选择进入餐厅的基层,浏览食品目录选择所需食物,领取所需食物最后在餐厅某地就餐。
7.物流、资金流和事务流是客观事物,伴随这些流有反应它们的事物,构成信息流,以旅游公司预定火车票为例,旅游公司把订票单传给火车公司属于信息流与物流的传递,旅游公司订票金额交给火车公司属于信息流于资金流的传递,火车公司内部的运营属于信息流与事务流的传递。
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成绩
处理名:记录成绩 处理逻辑:1课程成绩:=单项成绩 2对单项成绩中每一学号,做: 存入学生成绩: 学生成绩.学号:=单项成绩.学号 学生成绩.课程:=单项成绩.课号 学生成绩.成绩:=单项成绩.成绩
例:优惠折扣 If 交易额>=2500元 then if 三个月无欠款 then 折扣 15%
else if 老顾客 then 折扣 10%
1/ 2
3
4
5/ 6
7/ 8
C1交易额>=5000元
Y
Y
Y
N
N
C2近三个月无欠款
C3交易10年以上 A1折扣 15% A2折扣 10% A3折扣 5% A4无折扣
Y
--√
N
Y
N
N
Y
---
N
---
√ √ √ √
条件组合 条件与行动
1 Y Y ----√
2 Y N Y
3 Y N N
4 N ---------
案例:采购流程优化
旧流程
采购科 1’副本 1’副本 5.发票 4.款 2’ 财会科 3.验收单 2’付款通知 1.定单 供应商 3 2.货 收 据 仓库
•四个主要部门采购科、仓库、财会和供应商 •三票相符 •●所谓三票即采购部的采购单副本、仓库的验收单和供 应商的付款通知。 •●财会部根据这三票互相核对,三票完全相符,然后付 款。如果三票不符则进行调查。 •●财会部要求三票相符,实际上是由财会部对内部的采 购部、仓库部和外部的供应商进行有效的监督。 •改革的原因:三票相符虽然监督有力,但人员众多,效 率低下。财会部员工达500人。80年代后期,日本 汽车公司崛起,并与美国汽车公司形成了激烈竞争。福 特公司通过考察发现,日本尼桑汽车公司的财会部仅有 20个人,人员少但效率高。福特公司因此决心改革。
实际利润: 现在的总利润:2亿×15%=3000万卢布 据销售增长(2 ×10%=0.2亿)和成本下降 (利润变为19.25%)的总量所得到的预期总利 润为: 2.2 ×19.25%=4235万 所以总利润增长为: 4235万-3000万=1235万
(2000+1000+1250)×20% ×18% =153万 库存利润: 故:净利润为:
结构化语言举例
处理名:核实订票处理 处理逻辑:1读订票旅客信息文件 2搜索此文件中是否有与输入信息 中姓名及身份证号相符的项 IF 有 THEN 判断余项是否与文件中信 息相符 IF 是 THEN 输出已订票信息 ELSE 输出未订票信息 ELSE 输出未订票信息
结构化语言举例
单项成绩 记录
学生成绩 课程成绩
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第19页
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业务流程图的作用 业务流程图是系统分析人员作进一步系统分 析的依据 业务流程图是系统分析人员、管理人员相互 交流思想的工具 系统分析员可以直接在业务流程图上拟出计 算机要处理的部分 利用业务流程图可以分析业务流程是否合理
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结构化英语
清华大学出版社
数据存储设计的6步骤
1. 列实体属性表; 2. 画分体E-R图;实体间联系有三种类型. 1:1; 1:n;m:n 3. 装配E-R总图; 4. 由E-R总图生成关系。 每一个实体生成一个关系 每一个实体生成一个关系。其主属性由: 1:1,用任意方实体的主属性做主属性; 1:n,用多方实体的主属性做主属性; m:n,用双方实体的主属性做主属性;
清华大学出版社
决策表
1
C1 金额 条 件 C2 欠款 C3 时间 R=15% =10% M N 2 M Y O * 3 M Y B
4
L /
/ *
/
方 案
=5% =0
* *
M 交易额>$50000, L<$50000 N 最近3月无欠款, Y 有 O 20年以上客户, B 20年以下
清华大学出版社
IF customer
新流程
采 购 科 财 会 科 供 应 商
仓 库
数据库
案例:效益分析 企业对信息系统项目的成本和收益的期望值如下所 示: 公司的现有销售额为2亿卢布; 规划中信息系统对公司带来的收益如下所示: 销售额增加10% 成本降低5% 库存水平降低20% 缺货减少15%
服务水平提高25% 所期望的信息系统成本为: 软硬件费用——800万卢布 员工培训费用——160万卢布 每年的维护费用——100万卢布 根据估计,公司的利润限度只有15%。原材 料、半成品、制成品的平均库存额分别为2000万 卢布、1000万卢布和1250卢布。当前利率为18%, 另外,系统将在二年后投入使用。试讨论项目实 施的可能性。
无效书单 购 书 单 1 学生 发票 2
领书单
学生
审查并 开发票
开领 书单
各班学生 用 书 表
教材存量表
描述处理逻辑的工具 判定树 判定表 结构化语言
判定树/决策树 (Decision Tree)
条件1 计 算 折 扣 量 7-9月 12月 1-6月 10,11月 条件2 结果 订票量>20: 15% 订票量≤20: 5% 订票量>20: 30% 订票量≤20: 5%
年数 1 2 3 4 成本 0.96 0.273 0.273 0.273 累计成本 利润 累计利润 0.96 1.233 1.506 1.388 1.388 1.799 1.388 2.776
绘制管理业务流程图的符号
名称
系统内的部门或人员(含处理) 系统外的部门或人员
表格/单据 传递
名称
名称
案例:业务流程图举例:
1 Y Y Y √
2 Y Y N √
3 Y N Y
4 Y N N
5 N Y Y
6 N Y N
7 N N Y
8 N N N
C1交易额>=5000元 C2近三个月无欠款 C3交易10年以上 A1折扣 15% A2折扣 10% A3折扣 5% A4无折扣
√ √ √ √ √ √
合并与简化
条件组合
条件与行动
数据流程图 是一种用来表示信息流程和信息变换过 程的图解工具,它把系统看成是由数据 流联系的各种功能的组合,是管理信息 系统逻辑模型的主要形式。 数据流程图具有抽象性与概括性。
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数据流程图的基本符号
外部实体 数据流 数据存储
数据处理
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举例:
C1(交易额)>=5000元、<5000元 C2(信誉好)近三个月无欠款、有欠款 C3(老顾客)交易10年以上、10 年以下
建立条件组合数
三种条件,每种各有二种情况,共有8种组合
识别每个独立步骤
A1:折扣 15% A3:折扣 5%
A2:折扣 10% A4:无折扣
设计判断表格an 50,000 business THEN IF the customer wasn’t in debt to us the last 3 months THEN discount is 15% ELSE ( was in debt to us) IF customer has been with us for more than 20 years THEN discount is 10% ELSE ( 20 years or less) SO discount is 5% ELSE ( customer does 50,000 or less) SO discount is nil
C1:交易额>=5000元 C2:近三个月无欠款 C3:交易10年以上 A1:折扣 15% A2:折扣 10%
√
A3:折扣 5%
A4:无折扣
√
√
结构化语言
介于自然语言和形式语言之间的语言,由
顺序结构(祈使语句) 判断结构(判断语句) 循环结构(循环语句) 复合而成。 可使用IF—ENDIF、DO CASE—ENDCASE、DO WHILE—ENDDO等 关键字
分析:
弄清上述问题涉及到哪些人员、部门,这 些人员、部门中,哪两个之间存在业务往 来?
人员/部门: 库长、库工、采购员 车间、供货单位、有关部门 业务往来: 车间 — 库长; 库长 —— 库工;
库工 —— 车间; 库工 —— 采购员;
库工 —— 有关部门;采购员 —— 供货单位
分别绘制出上述“业务往来”的业务流程图 : 未批准的
else 折扣 5%
else 无折扣
最近三月无欠账---------R=15%
交易额 > 50,000 折扣 政策 ----有欠账 20年以下--R= 5% 交易额 < 50,000---------------------------------------R=0 20年以上--R=10%
决策树
优惠 处理
交易额 5000元 以上 交易额 5000元 以下:
最近三个月无欠款:
最近三个月有欠款
折扣15% 与本公交易10年以上:折扣10% 与本公交易10年以下:折扣5% 不打折
判定表(决策表)
描述多条件、多目标动作的形式化工具 判定表结构: 条件类别 操作