执行力的三个递进层次
公司年度、年中总结发言：执行力的三种境界
执行力三种境界，是能力，更是态度——xxx公司工作总结在2019年，xxx公司认真贯彻落实总部提出的高质量发展策略，紧扣艺术市场的新形势、新发展、新变化，坚持“稳增长、促改革、调结构、促融合”的发展基调，紧紧围绕xx书记提出的“擦亮品牌、做强主业、融合转型”的要求，多次就业务拓展、工作推进、公司发展等议题开展内部学习讨论，同时，也通过以会代训的方式提高公司员工的激情、素养及能力。
对于一个团队来说，执行力的养成或是一个老生常谈的问题。
一个没有执行力的团队往往体现在有计划没行动、有能力没发挥、有行动没坚持、有情况没处理、有错误找借口等几个问题上。
执行力即是工作责任心、是工作态度、更是工作能力的体现，一个没有执行力的团队往往缺乏激情，工作上也将事倍功半，相反，一个有执行力的团队往往能在工作之中无往不利，决胜千里！一、迅速行动，先做起来。
万事开头难，做一件事，光靠想是不行的，必须先行动起来。
古语有云“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”公司将此作为工作准则之一，没有行动就没有突破，全体员工在面对工作和任务时，要迅速执行；在汇报工作时，要言之有物；特别是在严峻的市场形势下，开拓新业务、学习新知识、接受新事物更要敢为人先，迅速行动。
二、不达目的，绝不罢休。
达成目标的方法由千百种，这种不行就换别的。
其实很多时候我们不缺少说做就做的果敢，我们往往缺少的是坚持解决问题的决心，而这份决心通常源自于我们的责任心。
执行力源于责任心，责任心决定执行力，有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥一切能动力，想尽一切方法打开思路，切实解决问题，化解矛盾，完成工作任务。
公司的高质量发展不是一句空口号，而是全体员工的共同目标，各个部门、各个岗位围绕公司这一发展要求，都有着自己的工作目标，不达目的，绝不罢休，看准了不松手，不成功不放手，一抓到底，发挥一切力量确保各工作快速稳定的推进。
三、敢于挑战，勇于承担。
执行力的三种境界
执行力的三种境界咱来说说这执行力的三种境界，那可真是个有趣的事儿。
第一种境界啊，就像是被人赶着的小毛驴。
你看那小毛驴，本来在那慢悠悠地晃悠呢，主人在后面拿着鞭子，“啪” 的一下抽在地上，小毛驴就吓得赶紧往前走。
这就好比那些人，领导在后面盯着呢，天天催着，就像鞭子一样，他们才动一动。
他们干活的时候，那眼神啊，有点迷茫，就像小毛驴不知道为啥要走那么快似的。
我有个同事就是这样，领导一布置任务，他就愁眉苦脸，一边干活一边嘟囔：“哎呀，这活儿咋这么多，领导真是的。
” 他干起活儿来，没什么热情，就是为了应付，能交差就行，就像小毛驴为了不挨鞭子，胡乱走几步。
这种执行力啊，虽然也能把事儿办了，可没什么质量，就像小毛驴走得歪歪扭扭的。
第二种境界呢，就像是拉磨的驴，不过这驴是个有目标的驴。
它知道自己围着磨转是为了磨面，虽然这活儿枯燥，但它心里有个念想。
这就像那些人，知道自己为啥要做这些事儿，有自己的目标。
他们干活的时候，眼睛里有光，那光虽然不是特别亮，但好歹有。
比如说，有个朋友在公司里做项目，他知道这个项目做好了对自己有好处，能升职加薪呢。
他就每天认真规划，这儿该怎么做，那儿该怎么调整。
他和同事交流的时候，还会说：“咱们得好好干，把这个项目搞漂亮了，以后都有好日子过。
” 他在执行任务的时候，就有主动性，不用人在后面抽鞭子，自己就使劲儿。
不过呢，这种境界有时候也会出问题，就像拉磨的驴，要是磨盘坏了，或者没粮食了，它可能就不知道该咋办了，容易迷茫。
第三种境界，那可不得了，就像千里马。
这千里马啊，它不是为了那点草料跑的，也不是为了主人的鞭子跑的，它是为了自己心中的大草原跑。
有这种执行力的人，他们做事儿是因为热爱，是因为心中有一团火。
他们就像那些伟大的科学家，像爱迪生，为了发明电灯，那是不停地尝试啊。
他在实验室里，眼睛瞪得大大的，盯着那些实验器材，不管失败多少次都不放弃。
他心里想着：“我一定要让这世界亮起来。
” 他那种执行力，是来自灵魂深处的。
执行力的三个递进层次
执行力的三个递进层次执行力首先来自对行为的规范。
这是执行力的第一个层面——表层，在执行力的行为层面，执行力关键在于执行人员行为的一致*。
第一层的粗放效果，是可通过制度，法规和权术力量来约束与引导员工行为而实现。
在中间层，执行力基于对战略战术策略的理解的一致*和清晰*，它聚焦于对策略本身理解的深度，能理解得越透彻，执行动作越清晰细致，换言之，执行力在于对细节的把握程度，做得越细，效果越好，可见沟通很重要。
中间层的效果需要形成合理的运营机理，以确保沟通的顺畅与及时。
在核心层面上，其涵义在于执行人员能将每个孤立的策略方案与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联系起来，形成协同效应。
执行力的核心层面，需要整个组织上下形成一致的文化氛围，有高度的凝聚力和团队精神，藉以形成执行的文化力，以引导、约束、和激励员工的行为。
“规范与制度、流程”是推动执行力运转的源动力，它通常能完成第一个层面的使命。
随着执行力上升到中间层，和核心层等更高层面，因为很难将执行的过程标准化、结构化和流程化，“规范与制度、流程”对于进一步提升企业执行力的效益开始递减，要形成这两个层面的执行力，更加需要诸如对战略的理解、对环境的洞察、对危机的应变等等方面的能力，此时团队沟通与学习尤为关键。
尤其在执行力从中间层向核心层演进的过程中，团队或组织的系统思考能力是关键。
而系统思考的能力是通过不断的学习而培养出来的。
要达到这种境界，不言而喻，其实质就是要求每一个执行者都成为战略的执行者，而不是规范与制度的贯彻者或维护者。
每一个员工要能如此对战略充分理解，开放式的学习平台又是最为关键的。
执行力的层次层面
执行力的层次层面第一篇：执行力的层次层面最近几年，关于企业管理的“执行力”的问题比较热，甚至演化称为世界性的话题。
过去推行全面质量管理的时候，大家都知道一个PDCA循环的工作模式，其实这就是一个“执行保证”的工作模式。
现在的一切有关执行力的新观点，都可以在这个老办法的框架下得到实行，只不过这个老办法不足以显示管理专家们的学术新水平了，所以管理学家们更乐意用新的术语加以阐述，其实不过是新瓶装老酒换汤不换药。
本帖就从传统的行为学思路和一般的逻辑推理来解释一下执行力的问题。
通常狭义地理解，执行力顾名思义就是执行能力。
当把执行力一词用在个人身上的时候往往就是这种解释。
但是如果用在广义的、团队身上，如企业或组织的执行力，则执行力可以看作是由三个方面构成，即执行动力、执行权力与执行能力。
此时，往往是默认最基础的“动作面”方面的执行能力是不存在问题的，问题的侧重点在于上层，即执行的动力和权力方面出现了问题。
这三个方面的划分的道理很简单，即一个团队要做成一个事情，首先要有做事的动力和欲望，次者要有做事的权力，再加上有做事的能力，则此事必成。
执行动力属于“必要性”，执行权力和能力属于“可行性”，必要性+可行性=必然性。
通俗一点说就是，愿做＋有权做＋会做＝事成。
我们谈论“执行”，不会去考虑一部机器（或者复杂到一条流水线）的执行力问题，而是指人的一种行为。
任何人的行为的达成必须有一个明确的动机形成，行为不是没有目的的行为。
故而，必须有一个明确的目标，这就是执行力的第一方面：执行动力。
动力来自两个方向——推动力和拉动力。
人的行为的原则就是趋利避害，这个模式是统一的，没有例外，有了例外就不是我们要面对的正常人了，就不会被考虑在执行团队当中了。
所谓趋利避害，趋利即是要形成一种利益引导，用利益形成一种拉动力，变成行为人“我要做”。
当然，不言自喻，推动型的执行力就是形成一种危害威胁，用危害来构筑一种“推动力”，行为人为了避害，就形成被迫向相反的方向运动的动力。
执行力的三种境界和三个层次
执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题,无论是国际大公司还是国内民营企业,无论是生产型企业或是服务型企业。
在企业界,我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现,其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。
因此,一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。
而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展,甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。
因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能,具有中流砥柱般的存在价值,其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图,并转化和分解成阶段性工作任务和目标,最后有效组织实施达成,就是其执行力强弱好坏的最终表现。
执行力的三种境界做为中高层管理人员,其所具备的执行力应有三种境界,分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。
每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑,而且要求越来越高,相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。
如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好,直接结果就是劳命伤财耽误时间,从而给企业发展带来阻碍,甚至危机。
首先,做正确的事情。
这是中高层管理人员执行力最基本的要求,也是首要达到的境界。
做正确的事情,就是要求在开始做时,工作的方向导向就把握得很到位,做出来的工作规划计划没有偏差和失误,否则就会造成差之毫厘,缪之千里,后面做得再正确也是徒劳,反而损害更大。
举个简单比方:本来要去北京,结果我等却往广州方向前往,这是南辕北辙;其实经费有限制,我等却谋划头等舱机票,这是异想天开;近期正遇高铁瘫痪,我等按之前惯例执意选择高铁出行,这叫自以为是,都属于没有做正确的事情。
因此,做为中高管理人员,做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图,把握其中的重点和要点,并根据现实条件和状况,结合现有的资源和能力,拟定出可行性方案和计划。
执行力的3个层次
执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业发展带来的影响也越来越大。
如果中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业发展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，计划的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行一致、知行合一、敏于行讷于言；其次要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力。
第二，团队执行力。
这是中高层管理人员所应该共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力。
如果缺乏有效引导和约束，整个团队如同一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞快，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人英雄主义，最后整个团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋随意恣为；也有些团队管理者，担当甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；其次，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前计划、事中督导、事后考评，实行全过程管理。
执行力的三种境界和三个层次.doc
执行力的三种境界和三个层次执行力一直以来是企业界广泛关注的焦点问题，无论是国际大公司还是国内民营企业，无论是生产型企业或是服务型企业。
在企业界，我们时常通过报刊媒体可以了解到很多企业宏伟的蓝图、激奋的愿景、庞大的规划、创新的思路最终没能很好地得以实现，其中一个重要原因就是该企业的组织执行力出现重大偏差。
因此，一个企业是否能够持续稳健发展离不开高效的组织执行力。
而做为企业的中高层管理者其所具备的执行力境界、其所创导或引导的执行力组织氛围直接关乎所在企业的长远发展，甚至可以讲起到生死攸关的关键作用。
因为中高层管理者在组织架构中起到承上启下的功能，具有中流砥柱般的存在价值，其能否很好的领悟领会公司领导者的战略意图，并转化和分解成阶段性工作任务和目标，最后有效组织实施达成，就是其执行力强弱好坏的最终表现。
执行力的三种境界做为中高层管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。
每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑，而且要求越来越高，相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。
如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好，直接结果就是劳命伤财耽误时间，从而给企业发展带来阻碍，甚至危机。
首先，做正确的事情。
这是中高层管理人员执行力最基本的要求，也是首要达到的境界。
做正确的事情，就是要求在开始做时，工作的方向导向就把握得很到位，做出来的工作规划计划没有偏差和失误，否则就会造成差之毫厘，缪之千里，后面做得再正确也是徒劳，反而损害更大。
举个简单比方：本来要去北京，结果我等却往广州方向前往，这是南辕北辙；其实经费有限制，我等却谋划头等舱机票，这是异想天开；近期正遇高铁瘫痪，我等按之前惯例执意选择高铁出行，这叫自以为是，都属于没有做正确的事情。
因此，做为中高管理人员，做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图，把握其中的重点和要点，并根据现实条件和状况，结合现有的资源和能力，拟定出可行性方案和计划。
领导干部执行力分析报告(党校干部培训老师讲课稿)执行力的三个层次及执行品质
感言
此言辨证思之，韵味深长。很多 人都批评这句话，并将之戴上 “愚民政策”的大帽子。然则仔 细考量之，孔子之言是无不有其 道理的，作领导者定当会有切肤 之感耳！
职场忠告：下属须知
下属在执行领导的指令时，一定要明确哪些事 情是你应该知道的，哪些事情是你不应该知道 的。做好你自己的事情，不要去打听你不应该 知道的事，假如你不幸知道了自己不应该知道 的事情，唯一的选择就是装糊涂。
八大心态影响执行力——
【1】自认为自我“能力”强于他人而感 觉良好的人；
【2】自认为自我“资历”（包括年龄、 学历等）高于他人而自命不凡的人；
【3】自认为自我“能力”和自我“权限” 不成正比的人；
【4】自认为自我“贡献”和自我“收入” 不成正比的人；
【5】自认为自我“付出”和自我“功名” 不成正比的人；
❖“可以托六尺之孤，可以寄百里之 命，临大节而不可夺国家的命脉都交 付给他，面临生死存亡的紧要关头，却能够 不屈服，不动摇。这种人算得上是君子吗？ 当然是君子了！
【6】自认为“县官”不如“现管”而滥 用权力的人；
【7】自认为只要“唯公”不“为私”而 权变无度的人；
【8】自认为“私德”无妨“公权”而生 活过于随意的人；
❀ 感言
如何为官？为官之道甚为“玄妙”— —很多事情，看似在“做官”，实则在 “做人”。做官讲能力，但能力事实上 却不是做官最紧要的东西。做官最紧要 的东西是如何“做人”，不会“做人” 的人去做官，实在是太危险。
❀ 核心提示之二：执行意识
执行过程中应当意识到的几个问题： 【1】绝对服从
注意：执行中的决策决定执行力
【2】质效统一
【3】权限把控
子曰：“不在其位，不谋其政。君子思不出其位。” “君子思不出其位。”（即不超出自己的职权范围）
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执行力的三个递进层次
执行力首先来自对行为的规范。
这是执行力的第一个层面——表层，在执行力的行为层面，执行力关键在于执行人员行为的一致性。
第一层的粗放效果，是可通过制度，法规和权术力量来约束与引导员工行为而实现。
在中间层，执行力基于对战略战术策略的理解的一致性和清晰性，它聚焦于对策略本身理解的深度，能理解得越透彻，执行动作越清晰细致，换言之，执行力在于对细节的把握程度，做得越细，效果越好，可见沟通很重要。
中间层的效果需要形成合理的运营机理，以确保沟通的顺畅与及时。
在核心层面上，其涵义在于执行人员能将每个孤立的策略方案与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联系起来，形成协同效应。
执行力的核心层面，需要整个组织上下形成一致的文化氛围，有高度的凝聚力和团队精神，藉以形成执行的文化力，以引导、约束、和激励员工的行为。
“规范与制度、流程”是推动执行力运转的源动力，它通常能完成第一个层面的使命。
随着执行力上升到中间层，和核心层等更高层面，因为很难将执行的过程标准化、结构化和流程化，“规范与制度、流程”对于进一步提升企业执行力的效益开始递减，要形成这两个层面的执行力，更加需要诸如对战略的理解、对环境的洞察、对危机的应变等等方面的能力，此时团队沟通与学习尤为关键。
尤其在执行力从中间层向核心层演进的过程中，团队或组织的系统思考能力是关键。
而系统思考的能力是通过不断的学习而培养出来的。
要达到这种境界，不言而喻，其实质就是要求每一个执行者都成为战略的执行者，而不是规范与制度的贯彻者或维护者。
每一个员工要能如此对战略充分理解，开放式的学习平台又是最为关键的。