项目管理体系的建立和优化
如何建立高效的项目管理和执行体系
如何建立高效的项目管理和执行体系项目管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和项目的顺利实施起着关键性的作用。
建立高效的项目管理和执行体系是企业成功实施项目并取得良好成果的关键。
本文将从组建项目团队、制定项目计划、执行项目计划、监控和控制项目进度、解决问题和风险以及总结经验教训等方面，探讨如何建立高效的项目管理和执行体系。
一、组建高效的项目团队组建高效的项目团队是成功实施一个项目不可或缺的一步。
首先要明确每个成员在团队中所扮演角色，明确各自职责。
其次要根据各个成员所具备技能和经验来分配任务，确保每个人都能发挥自己最大潜力。
此外，要注重团队协作能力培养，通过定期举办培训课程或者团队活动来提升团队协作意识。
二、制定详细可行性分析报告在开始一个新项目之前，需要进行详细可行性分析报告，并根据报告结果来决定是否继续推进该项工程。
可行性分析报告应包括市场分析、技术分析、资源分析、风险评估等内容，以确保项目的可行性和可持续性。
同时，还需要制定项目目标和阶段性里程碑，明确项目的目标和时间节点，为后续的项目计划制定提供依据。
三、制定科学合理的项目计划制定科学合理的项目计划是保证项目高效执行的重要环节。
在制定项目计划时，需要充分考虑资源投入、时间节点和风险因素等因素。
可以采用PERT图或甘特图等工具来帮助规划和安排工作内容。
同时要充分考虑资源约束和风险管理，确保在有限资源下高效利用各项资源，并及时应对可能出现的风险。
四、执行项目计划执行阶段是整个项目管理过程中最为关键也是最为复杂的阶段。
在执行过程中，需要明确各项工作任务，并及时跟进任务进展情况。
可以采用每日或每周例会来汇报工作进展情况，并及时解决可能出现的问题。
同时要注重团队协作能力培养，在团队内部建立良好沟通机制，提高团队协作效率。
五、监控和控制项目进度项目进度的监控和控制是保证项目按计划进行的重要手段。
可以通过制定关键路径、里程碑和关键绩效指标等方式来监控项目进度。
如何建立有效的项目管理体系
如何建立有效的项目管理体系一、引言在当今快节奏、竞争激烈的商业环境中，项目管理体系的有效性对于企业的成功至关重要。
建立一个高效的项目管理体系可以确保项目按时、按质、按量地完成，提高企业绩效和竞争力。
本文将探讨如何建立有效的项目管理体系。
二、明确项目目标项目目标是项目管理体系的基石。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和期望结果。
项目目标应该具体、量化，并与企业战略和利益紧密相连。
明确项目目标有助于为项目团队提供明确的方向和整体框架，确保项目在正确的轨道上进行。
三、制定详细的项目计划项目计划是项目管理体系中的核心。
项目经理应该制定详细的项目计划，包括项目的时间进度、任务分配、资源需求和成本估算等。
通过详细的项目计划，可以合理安排和分配资源，控制项目的进度和质量，并及时发现和解决问题，确保项目能够按计划进行。
四、建立有效的沟通机制项目管理体系需要建立起有效的沟通机制，保证项目相关各方之间的信息流通畅。
沟通机制应该包括定期的项目进展报告、组织会议、工作汇报和问题解决等。
通过畅通的沟通渠道，可以及时传递关键信息，避免信息的滞后和误解，提高项目团队的合作效率。
五、强调团队协作团队合作是一个高效的项目管理体系的关键。
项目经理应该注重团队的建设和培养，提高团队成员的沟通协作能力。
团队成员之间应该相互支持和信任，共同努力实现项目目标。
通过有效的团队协作，可以充分发挥每个团队成员的优势，提高项目的执行效率。
六、制定明确的责任制在项目管理体系中，明确的责任制是确保项目高效推进的基础。
项目经理应该明确每个团队成员的职责和任务，落实责任制，监督和评估团队成员的工作。
通过制定明确的责任制，可以避免责任模糊和责任推诿的现象，提高项目执行的效率和质量。
七、持续风险管理项目管理体系应该包括持续的风险管理。
项目经理应该识别和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
在项目执行过程中，需要及时监测项目中的风险，采取相应的控制措施，确保项目按时完成。
项目部质量管理体系
项目部质量管理体系项目部质量管理体系的建立与实践在当今的商业环境中，质量已经成为了企业成功的关键因素之一。
项目部作为企业中的一个重要组成部分，其质量管理体系的建立与实践对于提高项目质量和提升企业整体竞争力具有重要意义。
本文将详细阐述如何建立项目部质量管理体系，以及实践过程中的关键环节和注意事项。
一、明确项目部质量管理体系的主题项目部质量管理体系旨在确保项目在实施过程中能够符合既定的质量标准和要求，从而提高项目的成功率。
在建立项目部质量管理体系时，首先要明确体系的主题，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量检查、质量改进等。
二、编写项目部质量管理体系大纲在明确主题的基础上，编写项目部质量管理体系大纲。
该大纲应包括以下内容：1、项目部组织结构及职责分工2、质量管理流程及关键环节3、质量标准及规范4、质量控制方法及工具5、质量检查及评估流程6、质量改进及提升方法三、展开细节在大纲的基础上，具体展开各个部分的内容。
例如：1、项目部组织结构及职责分工：明确项目部内各部门及人员的职责和分工，确保质量管理工作的顺利开展。
2、质量管理流程及关键环节：详细描述项目实施过程中的质量管理流程，包括需求分析、设计、开发、测试、实施、验收等环节的质量管理方法。
3、质量标准及规范：制定项目实施过程中的质量标准和规范，包括代码规范、测试规范、实施规范等。
4、质量控制方法及工具：采用合适的质量控制方法和工具，如测试用例、代码审查、自动化测试等。
5、质量检查及评估流程：制定详细的质量检查和评估流程，包括检查内容、检查时间、评估标准等。
6、质量改进及提升方法：通过数据分析、问题反馈等方式，找出质量问题并制定相应的改进措施，不断提升项目部的质量管理水平。
四、注意事项在建立和实践项目部质量管理体系时，需要注意以下几点：1、始终以客户满意为宗旨，确保项目质量符合客户需求。
2、结合项目实际情况，灵活运用各种质量管理方法和工具。
3、加强团队建设，提高项目成员的质量意识和技能水平。
工程项目管理体系的建立与创新
工程项目管理体系的建立与创新摘要：随着我国建设事业的快速发展，传统的建筑工程项目管理已经远远不能满足项目管理人员的需要，创新的管理模式，能够调动施工人员的积极性以及加快建筑项目工程的完工。
近几年以来，我国的建筑工程项目管理虽然取得了不错的成绩，但是还存在不少问题，本文通过介绍建筑工程项目管理创新实施的意义以及建筑工程项目管理创新的原则，最后总结出建筑工程项目管理的创新方法。
关键字：建筑工程、项目管理、创新方法一、建筑工程项目管理体系的建立建筑工程项目管理就是采用现代管理的理念，根据安全生产的目标对全过程进行监控，提高建筑工程的安全管理水平。
而管理体系是核心内容，须遵循安全管理的法制化、科学化、制度化等基本原则，真正贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，以最大可能减少建筑施工单位安全事故的发生率，提升效益为根本目标。
首先，建筑工程项目承包方必须建立专门的安全管理机构，安排落实专人负责管理工作，比如可安排安全技术方面的骨干成员以及督查成员作为专职安全人员，不可进行岗位的任意调动。
因为建筑工程项目安全管理工作的技术性很强，安全管理的专职人员必须具备责任心、耐心与实践经验。
而《建筑施工资质等级标准》中也明文规定：一级与二级资质单位的安全人员必须持有中级岗位合格证；三级与四级资质单位的安全人员必须持有初级岗位合格证。
其次，建筑承包单位须建立项目部，对工程项目的施工、安全、进度等方面的工作进行全面的组织与指挥。
具体建筑工程项目的工地应成立安全施工管理小组，可由工地主任承担负责人的角色，并制定规范化的工地安全施工值日制度，及时解决施工中出现的安全隐患与问题。
二、建筑工程项目管理创新实施的意义建筑工程项目作为企业施工的主战场，它不仅可以成为企业形象展示的窗口，还可以成为企业的源泉来使经济效益有保障；它甚至还可以成为摇篮来培养和造就企业的管理人才。
一般情况下，施工企业具体会通过组建分级管理机构的形式来实施项目管理的创新，这样才能达到按期给顾客提供既安全又优质产品的目标，实现经济收益。
建立高效的项目管理体系推动项目成功实施
建立高效的项目管理体系推动项目成功实施项目管理是现代企业管理中的重要组成部分，在企业实施各类项目时起着至关重要的作用。
为了确保项目的顺利进行和成功实施，建立一个高效的项目管理体系是必不可少的。
本文将从项目管理体系的构建、流程优化和团队协作三个方面进行论述。
一、项目管理体系的构建项目管理体系是指在项目管理过程中所涉及的各个方面，包括项目目标、计划、组织、实施、监控、控制和收尾等环节的系统性整合。
构建一个高效的项目管理体系需要从以下几个方面来考虑：1.明确项目目标：在项目启动之初，需要明确项目的目标和愿景，明确项目的范围、时间、成本和质量要求等，以及项目的关键成功因素。
2.制定项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的工作分解结构、里程碑计划、资源计划、风险管理计划等。
项目计划需要根据项目的特点和要求，合理制定并进行细致的分解和安排。
3.建立组织结构：项目管理需要明确项目团队的角色和职责，建立相应的组织结构和沟通渠道。
同时，还需明确项目团队与其他部门的协作关系和沟通流程，确保信息的畅通和工作的高效推进。
4.确定项目管理工具：项目管理过程中需要使用一些工具来帮助实施和监控项目。
如甘特图、PMBOK等，这些工具可以提高项目管理的效率和准确性。
二、流程优化项目管理流程是指在项目执行中，依据项目管理体系所要求的各个环节进行有序、有效地操作的过程。
为了提高项目管理的效率和质量，需要对项目管理流程进行优化。
1.标准化流程：通过对已有项目管理流程进行整合和归纳，制定一套标准化的项目管理方法和操作流程，确保各个项目在管理过程中可以有规可循。
2.优化关键环节：对项目管理流程中的关键环节进行深入分析和优化，寻找降低成本和提高效率的方法。
比如，通过改进项目评审和决策流程，减少不必要的重复工作和沟通环节。
3.引入技术支持：在项目管理过程中，可以使用一些先进的项目管理软件和信息化系统，辅助项目管理工作的实施和监控。
这些技术工具可以帮助提高项目管理的效率和透明度，减少人为差错和信息传递的误差。
建立健全的项目管理制度
建立健全的项目管理制度项目管理制度的建立和健全对于确保项目顺利进行、高效交付具有重要意义。
良好的项目管理制度可以提高项目的可控性和执行效率，最大程度地降低项目风险。
本文将探讨建立和健全项目管理制度的必要性，并提出相关的建议。
一、项目管理制度的必要性1. 提升项目执行效率。
通过建立规范的项目管理制度，可以明确项目关键节点和任务，分配资源，合理安排进度，提高项目的执行效率。
2. 降低项目风险。
完善的项目管理制度可以规范项目各项流程和操作，减少人为失误和偶然因素对项目的影响，从而降低项目风险。
3. 优化资源配置。
项目管理制度可以明确项目所需资源的种类、数量和时间节点，根据实际情况进行优化配置，避免资源浪费和不必要的成本投入。
4. 加强沟通与协作。
项目管理制度可以规定项目参与方的沟通渠道和沟通方式，促进项目团队之间的交流与合作，提高工作效率和项目成功率。
二、建立和健全项目管理制度的建议1.明确项目管理组织架构。
制定项目管理组织架构，确定项目经理和项目团队成员的职责和权限，并明确项目管理决策的层级和流程。
2.制定项目管理手册。
编写项目管理手册，包括项目管理的基本原则、流程和具体方法，为项目成员提供统一的工作指南和操作规范。
3.制定项目计划和进度管理流程。
明确项目计划编制、审核和调整的程序，建立进度管理体系，及时跟踪项目进展，确保项目按时交付。
4.建立风险管理机制。
建立风险管理流程和制度，明确风险识别、评估、控制和应对的步骤，降低项目风险对项目目标的影响。
5.确定项目变更管理流程。
制定变更管理流程和规定，明确项目变更的审批、评估和实施过程，确保项目变更不影响项目进度和质量。
6.加强项目沟通与协作。
建立项目沟通机制，明确项目沟通的对象、内容和频率，促进项目团队之间的沟通与合作。
7.建立项目绩效评估机制。
建立项目绩效评估指标和评价标准，及时评估项目执行情况，为提高项目管理水平提供依据。
8.持续改进项目管理制度。
优化工程项目的运营与维护管理
优化工程项目的运营与维护管理项目的运营与维护管理是一个关键且复杂的领域，它涉及到工程项目的全生命周期，包括规划、设计、施工、运营以及维护等各个环节。
优化工程项目的运营与维护管理是提高项目效益和延长项目寿命周期的重要手段。
本文将重点探讨如何优化工程项目的运营与维护管理，以期提供一些有益的参考。
一、综合规划在项目启动前，制定一份详细的综合规划是优化工程项目运营与维护管理的基础。
综合规划应该包括项目的运营目标、运营策略、运营组织结构、运营流程以及运营资源等方面的内容。
通过综合规划，能够明确各项运营管理工作的职责和任务，为项目的运营与维护管理提供指导。
二、运营管理体系建立健全的运营管理体系是优化工程项目的运营与维护管理的重要保障。
运营管理体系应该包括各项管理规程、操作规范和工作指南等，以确保项目的运营与维护工作有章可循、有序可依。
此外，运营管理体系还应该具备监督和评估机制，通过定期的检查和考核，对项目的运营与维护工作进行不断优化和改进。
三、人员培训与管理优秀的管理团队和专业的运营人员是保障工程项目运营与维护管理顺利进行的关键。
因此，项目运营方应该重视对人员的培训和管理，确保他们具备所需的技术和知识，并能够熟练运用。
此外，还应该通过激励机制、晋升机制等措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高他们的综合素质和工作效率。
四、设备与工艺改进设备和工艺是工程项目运营与维护管理中的重要因素。
通过对设备和工艺的不断改进和更新，可以提高项目的效率和可靠性，降低运营成本，延长设备的使用寿命。
因此，项目运营方应该密切关注技术的发展动态，及时引进新的设备和工艺，提升项目的竞争力和可持续发展能力。
五、信息化建设在当今信息化时代，项目的运营与维护管理中的信息化建设不容忽视。
通过信息化手段，可以实现对项目的全面监控、实时数据采集和分析处理等功能，为运营决策提供准确可靠的依据。
因此，在优化工程项目的运营与维护管理过程中，项目运营方应该充分利用信息化技术，提高项目的管理水平和工作效率。
工程项目全过程管理体系建设
工程项目全过程管理体系建设
工程项目全过程管理体系建设是现代企业提升工程管理水平和效率的必要手段，其目的是从管理思想、管理方式、组织架构、流程设计等多方面进行全面升级，优化工程项目管理流程，提高工程项目管理效率和管理质量。
首先，全过程管理体系应该是以风险为导向的，需要全面、系统、科学地对工程项目进行风险评估和评价，掌握工程项目风险特征和演化规律，制定科学有效的风险管理策略和措施。
其次，工程项目全过程管理体系要以信息化技术为支撑，充分利用现代信息技术手段，打造数字化、智能化、联网化的工程项目管理平台，实现信息的互通共享、快捷高效的管理。
最后，全过程管理体系需要注重人才培养和团队建设，充分发挥团队协作和配合的作用，通过管理流程及制度的规范、培训和激励机制的建立，提高管理人员的整体素养，有效协调各方力量，取得预期的工程项目效益。
综上所述，建立全过程管理体系是提高工程项目管理水平和效率的基础和前提，需要充分关注工程项目的风险管理、信息化建设和人才团队等方面，才能实现工程项目全过程的优化和提升。
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方针
可测量性 管理
分解测量指标 分解测量指标
SP1.3
技术趋势图
13
项目管理体系的建设和优化
确定项目管理目标的原则
心理与意识 个人愿意干
1
SMART原则
明确
可衡量 可达到
生理与资源
经过努力可以实现 的，而非天方夜谈 定量为主，定性为 辅
S——SPECIFIC
M——MEASURABLE
定性与定量
A——ATTAINABLE
项目经理的 权威 全时为项目 工作的人员 百分比
很少或没 有 几乎没有
有限
小到中等
中等到大
大到几乎 全权 85-100％
0-25％
15-60％
50-95％
项目经理的 角色
项目经理角 色的常用头 衔 项目管理行 政人员
部分时间
项目协调 员 /项目 主管 部分时间
部分时间
项目协调 员 /项目 主管 部分时间
项目过程控制总体思路。 输入和输出的要素。 包括： 包括： — 企业项目实施策略 — 数据和信息 — 产品各阶段控制思路 — 计划和报告 — 过程控制方法 — 风险 — 可以交付的成果 5
过程控制。 包括： — 工作流程 — 工作方法 — 操作规则 — 作业指导
职责。 包括： — 职能部门和角色 — 对项目阶段和实 施步骤的贡献。
作业指导文件
对每项工作 的具体作业 规定，包括 • 职责 • 程序 • 输入 • 输出 • 方法 • 技术要求 ……
基础工作
支持体系运 行，包括： • 标准 • 定额 • 表格 • WBS • 工作包 • PMIS
工作手册 管理要素和专业之间相互关联或相互作用的表述
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项目管理体系的建设和优化
管理方针是企业价值观在某一业务或职能领域 的体现
效果与效率
有时间节点为界定 条件
R——REALISTIC
T——TIME
现实
时限
2 3
期望原则
目标设定如摸屋顶，高度是跳起来摸得着的，要有报酬，报酬 要达到能激励人跳起来的程度 目标设定时，主管要与员工共同参与，而不是单方面下达，这 样定的目标比较科学和合理。另外，员工参与目标的制定过程， 也是承诺过程，对完成目标负有责任
3
2
项目数量增长带来的资源可能出现缺口，监管可能 出现漏洞，导致项目失败风险增长
• • • • 在项目生命周期中，项目范围不断发生变更 一组资源在同一时间被多个项目管理 经常需要从外部雇用分包或供应商 客户和管理层需要来自单一渠道的清晰的沟通
8
项目管理体系的建设和优化
目 录
• 建立有效的工程项目管理体系 • • • 施工企业项目管理体系的结构及其构成要素 项目管理体系的构建 项目管理体系的标准化及三位一体优化整合
建设地点 工程形式 结构 支出 一次性费用 功能 使用者满意程度 收益 经常性费用 经济性 建设时间 设计时间 时间 使用期限
施工时间
征地费用
工程造价
其它一次性投入 15
使用费用
维护费用
项目管理体系的建设和优化
项目组织形式有多种选择，根据项目规模、 类型、分布和企业特点确定
职能型 总经理 职能部门经理 员工 员工 员工 项目协调 项目协调 总经理 项目经理 员工 员工 员工 项目型
项目生命周期 输入
投标签约阶段
启动 控制 计划 执行 交付
施工准备阶段
启动 控制 计划 执行 交付
施工阶段
启动 控制 计划 执行 交付
竣工阶段
启动 控制 计划 执行 交付
回访保修阶段
启动 控制 计划 执行 交付
输出
项 目 管 理 手 册
定义过程 定义组织如何将项目看作一个整体来处理 定义各职能部门如何对过程起到帮助作用
• • • 由组织高层制定 体现组织总的意图和方向 包括4个方面： — 与宗旨相适应 — 满足要求的承诺 — 持续改进的承诺
• 价值观（意识）实现途径和保证
• 简洁、形象、生动、内涵丰富 • 宗旨和使命是组织成员在深入了解和把握组织存在的价值 和意义的基础上，对组织存在价值的高度凝练和概括。 • 管理方针既应是富有激励性的，又应具有组织特色
GB/T24001-2004/ISO14001：2004【3.8】： 1：管理体系是用来建立方针和目标，并进而实现这些目标的一系列 相互关联的要素的集合。 2：管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和 资源。
3
项目管理体系的建设和优化
用系统化的思维方式，规范项目的工作流程、操作规则及操作 方法，有计划地挖掘成功经验和系统化管理创新的重要手段
— 制定和评审目标的框架
• 沟通传达、保持持续适宜性
采取各种方式（会议、宣传、培训等）将 其深入贯彻到所有部门和岗位，使人人理 解其内涵并为之而奋斗
管理体系运行中要加强和规范对管理方针的管理，采用监督、检查、考核、奖惩等措施， 使其成为企业管理宗旨和方向，成为全体员工的管理活动的座右铭和处理管理问题的最高 准则。
为不同的部门提供信息，加深彼此的了解
• 构建通用的项目管理语言，便于企业总结项目管理经验；建设项目管理最佳实践库，它是企业项目管 理的重要智力资产；员工重复使用企业最佳实践，可以迅速提升项目管理能力与项目绩效 • 通过正确的决策、高效的流程、标准的操作、可控的过程，确保项目的有效实施，为企业创造良好社 会效益和经济效益 7
公司管理体系
公司管理标准 工作手册 公司技术标准 通用的企业项目管理方法 系统的项目管理制度 QMS 项目管理体系 项目管理IT平台建设 项目经理培养体系 适应项目管理的组织结构优化 OHSMS
ISO21500
EMS
ISO9000 ISO14000 OHSAS18000
项目管理文化建设
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目管理体系的建设和优化
项目管理的组织与职责应当把握建立项目管理体系的核心问 题及出发点—— 法人管项目 + 项目经理责任制
法人管项目
• 确立企业法人在项目管理中的主 体地位 • 企业通过建立并有效运行项目管 理体系，对项目实施有效管理 • 企业通过考核和评价不断改进项 目管理过程和项目管理体系 • 企业通过奖罚建立有利于项目管 理的激励与约束机制，创造有利 于项目管理的企业环境和业务平 台
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项目管理体系的建设和优化
项目管理方针的作用
• • • • • • • 作为项目管理体系的纲领，为组织提供关注焦点 作为领导组织进行项目管理业绩改进，实现项目预期效果的一种手段 作为组织的总方针和战略的组成部分 作为组织利用资源，实现项目管理目的的引导 作为管理承诺的证据 作为增强顾客和相关方信心的一种手段 作为提高员工意识，增强员工能动性并激励参与的一种手段
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参与原则
项目管理体系的建设和优化
企业层次的项目管理目标同项目层次的管理目标并不相同
企 业 的 项 目 管 理 目 标 企业的项目管理目标
合同质量 实施效果 顾客满意率 项目检查监督
瞄准高端项目
结算率
合同履约率 年度工伤频率
年度优质工程
消灭亏损项目
工程兴建和使用的目标系统 项 目 层 次 的 管 理 目 标
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项目管理体系的建设和优化
企业的项目管理方针为项目管理目标的制定提供方向和框架
使命 使命
自身需求
组织目标
商业目标
客户需求
愿景 愿景
项目质量和过程性能属性
SP1.1 QFD 第一层
宗旨
意图
SP1.4 子过程1 子过程2 子过程3 子过程4
项目定义过程
SP1.2 QFD 第二层
分解测量指标
技术控制图 技术挣值分析
项目管理体系的建设和优化
构建和优化项目管理体系面临专业化、区域化、标准化、国 际化、信息化诸方面的挑战
1
广泛的适应性
• 各层级（子分公司、项 目部）项目管理体系层 层递进？ • 同“贯标认证”的协调 • 管理理论的进步，管理 深度及广度的拓展，新 的管理手段逐步熟悉 • 对企业战略的支持和诠 4 释
项目管理体系的建设和优化
项目管理体系文件架构
第一部分 指导性文件
标 准 术 语 支 持
第二部分 过程控制文件
第三部分 支持性文件
第四部分 操作指南和操作模板
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项目管理体系的建设和优化
项目管理体系的作用
• 通过将过程形成文件以达到作业的一致性
• 提供明确和有效的运作框架 规范并指导管 理过程 一致的项目管 理方法 通用的项目管 理术语 方便的新员工 培训 可展示的质量 保证 积累过程经验
项目经理责任制
• 企业制定的、以项目经理为责 任主体，确保项目管理目标实 现的责任制度
• 项目经理责任制应作为项目管 理的基本制度，是评价项目经 理绩效的依据 • 项目经理责任制的核心是项目 经理承担实现项目管理目标责 任书确定的责任
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项目管理体系的建设和优化
企业层建立适合于项目管理的组织体系和运行机制
施工企业项目管理体系建设与优化
何成旗 上海攀成德企业管理顾问有限公司专家顾问 第二十二届中国“建筑施工企业卓越运营管理模式”高级研讨会 中国•北京 2010年12月
项目管理体系的建设和优化
目 录
• 建立有效的工程项目管理体系 • • • 施工企业项目管理体系的构成要素 项目管理体系的构建 项目管理体系的标准化及三位一体优化整合
项目管理体系同组织发展阶段、组织愿景、组织 战略的协调性
• 必须适应组织生命周期的发展阶段 • 项目管理体系具有持续改进的机制 • 合理区别组织发展阶段与组织的愿景
项目管理模式的规范化