建立工程项目管理体系论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
工程建设项目管理论文-最新范文
工程建设项目管理论文篇一：工程建设项目管理论文浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理[摘要]项目的质量、进度、费用是建设项目管理的主要内容,本片论文简要介绍了进度、费用、质量相互之间的对立统一关系,对进度管理、费用管理、质量管理的控制措施进行了详细的阐述。
[关键词]进度管理费用管理（成本控制）质量管理浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理建设项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。
在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的范例。
20世纪四五十年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用于国防和竣工项目,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名为“曼哈顿计划”。
20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）,20世纪70年代,项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业, 20 世纪90年代以后,随着信息时代的到来,项目管理业逐步应用到项目的管理中。
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法。
工程领域的大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展,随着社会进步和现代科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。
但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,得到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用。
实施有效的工程建设项目管理,并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要。
建设项目管理涉及到十二个知识领域,包括：范围管理、目标管理、组织规划、成本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理。
工程项目管理的实践论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为实现工程项目目标的关键环节，其理论与实践研究具有重要意义。
本文通过对工程项目管理实践的分析，总结了工程项目管理的关键环节和实施策略，以期为我国工程项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；实践；关键环节；实施策略一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，通过科学、合理的方法和手段，对工程项目进行全面、全过程、全方位的管理，确保工程项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、监理、验收等多个环节，是一项复杂的系统工程。
本文从工程项目管理的实践出发，探讨工程项目管理的关键环节和实施策略。
二、工程项目管理的关键环节1. 项目策划阶段项目策划阶段是工程项目管理的首要环节，主要包括项目可行性研究、项目定位、项目目标制定等。
在此阶段，需要充分考虑市场需求、技术可行性、投资回报率等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
2. 项目设计阶段项目设计阶段是工程项目管理的核心环节，主要包括方案设计、施工图设计、设备选型等。
设计阶段的质量直接影响工程项目的施工质量和后期使用效果。
因此，在设计阶段，要确保设计方案的合理性和可行性，确保设计质量。
3. 项目施工阶段项目施工阶段是工程项目管理的关键环节，主要包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等。
在此阶段，要严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量，确保工程进度。
4. 项目监理阶段项目监理阶段是工程项目管理的重要环节，主要包括施工监理、质量监理、安全监理等。
监理单位要严格按照监理规范和监理程序进行监理，确保工程质量、进度和安全生产。
5. 项目验收阶段项目验收阶段是工程项目管理的最后环节，主要包括竣工验收、质量验收、安全验收等。
验收阶段要确保工程项目的质量、安全、环保等方面符合国家相关标准，为工程项目顺利投入使用提供保障。
三、工程项目管理的实施策略1. 建立健全工程项目管理体系建立健全工程项目管理体系，是实现工程项目管理目标的基础。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
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浅析建立工程项目管理体系
[摘要]鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业，通过改造和重组，建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，提高融资能力，开展工程总承包业务。
同时，鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，开展工程项目管理业务。
这是在我国工程建设领域里，首次提出工程总承包企业和工程项目管理企业应建立相应的项目管理体系的要求。
[关键词]管理体系管理结构管理要素
中图分类号：tv223 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）04-0142-01
一、工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据
工程总承包企业和工程项目管理企业是专营工程项目的社会组织。
这类组织依靠为业主执行项目而获得收入。
为使项目执行有序、规范和高效，这类组织都必须建立完善的项目管理体系。
工程总承包企业和工程项目管理企业建立工程项目管理体系基于
以下两个权威性组织提供的理论依据。
iso10006：首先提出项目管理组织（包括工程总承包企业和工程项目管理企业）应建立项目管理体系的概念。
iso10006：指出，iso9000《质量管理体系》提供了与项目产品有关过程的质量指南，而iso10006：《项目管理质量
指南》则提供了项目管理过程的质量指南。
iso9000适用于创造项目产品过程保证产品质量的全部要素和要求，而iso10006：则适用于项目管理过程保证项目管理质量的全部要素和要求。
iso9000《质量管理体系》文件，没有覆盖项目管理过程中的某些过程，例如进度管理过程、费用管理过程、风险管理过程等，从而也没有这些过程的程序文件和作业指导文件。
因此，工程总承包企业和工程项目管理企业，为了使工程项目管理的全部过程都有序、规范和有效，仅仅有iso9000《质量管理体系》是不够的；还必须根据工程总承包和工程项目管理的内容，建立一套覆盖项目管理全过程的完善的系统方法，即项目管理体系。
二、工程项目管理体系结构和内容
目前，人们对《质量管理体系》已经比较熟悉，然而对《项目管理体系》却不甚了解。
实际上，根据pmbok的观点，各种应用领域的项目管理，都应建立相应的项目管理体系。
本文所指的项目管理体系，是指专门为实施工程项目而建立的项目管理体系，即建设部30号文中所指的工程总承包企业和工程项目管理企业应建立的工程项目管理体系。
（一）工程项目管理体系结构
特定的体系是指构成特定功能的各要素的集合。
工程项目管理体系是指构成工程项目管理功能的各要素的集合。
（二）工程项目管理体系的内容和要求
工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系是为了
项
目管理有序、规范和有效，因此工程项目管理体系必须具体和文件化，使之可操作，以支持和满足工程项目管理的需要。
（三）工程项目管理体系与企业
其他管理体系的关系工程总承包企业和工程项目管理企业为使自己的产品和服务满足顾客和社会的要求，应建立相应的各种管理体系。
企业的各种管理体系的某些组成部分是共同的或互相重叠的。
所以不同管理体系中的某些文件，既是某个管理体系的文件又是另一个管理体系的文件。
例如“质量计划编制规定”这个文件，既是《质量管理体系》的文件，又是《项目管理体系》的文件。
但是各种体系本身是各自独立的和自成系统的，各自构成各自特定的功能。
每种管理体系都有本体系独特的、其他体系所没有的管理文件。
三、工程项目管理体系各要素的作用
建设部30号文把建立完善的项目管理体系作为工程总承包企业和工程项目管理企业开展工程总承包和工程项目管理的重要条件
之一，有其深刻的含义。
项目管理体系中的各个要素，在项目管理过程中，都有其不可或缺的作用。
（一）完善的组织机构的重要作用
组织机构是为功能服务的；机构设置不完善，必然导致功能不完善。
工程总承包企业和工程项目管理企业如果没有设置与工程总承包和工程项目管理业务相适应的组织机构，其功能必然是不完善
的，必然不能搞好工程总承包和工程项目管理。
目前，有的设计院，为了承担工程总承包项目，不是在公司一级设置项目管理部、采购部、施工管理部、开车服务部，而是在设计院原有机构之外，另设置一个“工程承包公司”。
这种模式不能实施项目的矩阵式管理，不能发挥设计的主导作用，不能发挥工程总承包的优越性，因而是不宜推荐和推广的。
（二）明确的部门职能和岗位职责的重要作用
部门的职能和岗位职责是工程项目管理体系的重要组成部分。
部门职能的划分，关系到项目管理程序和接口，能使项目有序和有效地运行，保证项目实施的效率和效益。
在项目实施过程中，明确的职能划分，可以避免部门之间的推诿和扯皮现象，减少内耗，降低运行成本。
部门职能划分不清，常常出现内耗成本高于需要成本的现象，本来只需几个工作日完成的工作，由于部门之间推诿和扯皮，把工作搁置下来，进而耽误其他相关工作，最终造成数十甚至数百工日的浪费。
所以项目管理体系中部门职能的划分是一项十分重要的内容。
在建立项目管理体系时，应明确规定岗位的职责，以使项目实施过程中每个岗位的人员了解自己该做什么，做到什么深度，与相关岗位的接口关系，从而使每项工作都有序、有效和符合要求。
对于目前还是单一功能的单位，要向承担工程总承包和工程项目管理业务发展，则某些新岗位可能是原来没有的，更需要通过建立项目管理体系规定其职责，使工程总承包和工程项目管理业务顺利地开
展起来。
（三）合理设计和保障资源的重要作用
资源是项目管理体系的要素之一，完成项目必须有资源保证。
工程总承包企业和工程项目管理企业应合理设计和保障资源。
为完成项目所必须的基本资源包括：人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、基础工作资源等。
缺乏这些基本资源，或资源质量达不到规定要求，资源保障不及时等，都会影响项目的正常运行。
人力资源数量不足或素质达不到规定要求，必然会影响工程项目的进度和质量。
物力资源缺乏，例如软硬件、装备落后，必然无法承担现代复杂工程项目。
财力资源不足，例如无融资能力，必然难于争取和承担工程总承包项目。
技术资源（包括工艺技术、工程技术和项目管理技术）缺乏，必然无法承担现代先进工程项目。
基础工作薄弱，必然不可能做到高质量、高效率。
通过建立项目管理体系，合理设计工程总承包企业和工程项目管理企业的资源需求，能使工程总承包和工程项目管理得到有效的支持，从而保证项目顺利运行，保证项目达到预期的目标。
四、结束语
建立工程项目管理体系在工程建设界是一项新事物。
培育和发展工程总承包企业和工程项目管理企业的同时，应大力提倡和推广建立工程项目管理体系。
通过建立工程项目管理体系，能使我国勘察、设计、施工、工程咨询和工程监理单位，以及工程总承包企业和工程项目管理企业的工程项目管理更加有序、规范和有效。
通过
建立工程项目管理体系，能提高我国工程项目管理的整体水平，从而提高我国工程建设的投资效益。
通过建立工程项目管理体系，还可以加速我国工程总承包和工程项目管理与国际接轨的进程，增强国际竞争力，实现“走出去”的战略。
提倡和推广建立工程项目管理体系，对我国建设事业的发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。