项目管理体系运行

项目管理体系运行
一、项目部的机构设置
根据本工程的内容需要，项目部组织机构设项目经理一名，主管项目部的全面工作。

设项目副经理一名，主管项目部的安全生产质量进度等工作。

设项目总工一名负责本工程的全部技术工作。

设安装技术负责人一名负责安装的全面技术。

设土建技术负责人一名，负责土建工程的技术工作，设土建施工员一名负责土建的施工工作，设安全员一名主管项目部的安全工作，设质量员一名主管项目部的质量工作，设材料负责人一名主管项目部的材料设备工作，设资料员一名，主管项目的资料整理工作和行政工作，设管道、设备、电气仪表工长各一名，因管道，电气仪表工程到现在还没有展开，安装各专业工长没有就位。

本工程的施工主要内容
邯郸热电股份有限公司#12机组烟气脱硝建筑安装工程。

主要分三个部分（氨区工程、反应区域工程、电气工程）包括：烟道制安200T，反应器200T，设备，管道，电气仪表工程，土建建筑工程，钢结构700T，尿素车间一座。

合同价款：1537万元，其中土建工程：万元，安装工程：万元，材料费万元，措施费218万元。

工程的难点和特点：工期紧且为电厂改造工程施工场地有限，组对的烟道需分片组装。

全部为高空作业。

大型机械投入很大。

合同工期：200天，计划开工日期2012年9月1日，实际开工日期
2012年12月13日。

2013年3月22日#12机组停机，于2013年5月1日#12机组具备锅炉通烟气试验条件，于2013年6月10日完成168试运。

工程质量要求：国家电力公司质量验评优良标准。

《管理目标责任书》签订情况：分公司和项目部签定了《项目管理目标责任书》，和施工队签订了《分包协议》，
目前的进展情况
从2012年11月进场以来，由于现场打桩工期滞后一月，导致我项目工期顺延，实际开工日期为12月13日，同时给我方后续组织施工造成难度。

目前就现有条件，加工制作烟道部分，降水，基础开挖，支护，基础施工等。

项目合同管理情况
2011年完成1062万元，2012年从5月1日开工以来到6月30日，完成施工产值230万元，累计完成施工产值1292万元，甲方付款1130万元。

已达到了工程进度款按完成量80%的支付。

项目部的安全管理情况
项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任体系，项目部设置了专职安全员，施工班组也配置了兼职安全员，并制定了项目的安全管理目标，
1、杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在12‰以下；
2、安全措施费按规定足额投入；安全隐患整改率100%；
3、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到98%以上；
4、危险性较大的分部分项工程专项方案编制率98%以上；应进行专家论证的专项方案论证率100%，专项方案备案实施率达100%；
5、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%；
6、大型机械设备备案、验收、检测率达100%；
7、施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%；
8、严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度，无违规行为。

9、安全内业及报送资料齐全、整洁、及时。

10、工人岗前三级教育（分公司、项目部、施工班组）率达到100%;
11、特种作业人员持证上岗率达到100%，施工管理人员持证上岗率达到100%；
12、杜绝职业病发生。

杜绝集体传染病、食物中毒发生。

为了达到这一目标的实现，落实各级安全生产责任制，对危险性较大的分部分项工程编制专项方案，对新入场的人员进行三级安全教育，辨识出170项危险因素，编制了应急救援预案，对一些危险较大的工程项目部要求管理人员轮流值班跟踪监护，及时对生产事故隐患进行排查和治理，对劳务队的机械设备建立台账，并监督劳务对做好日常管理和维护保养工作，结合公司的综合大检查，做好我项目的安全管理工作，重点对项目部的高空作业、施工用起重吊装作业、基坑卫护等方面做好管理，项目部每月召开两次安全例会。

六、项目质量管理情况
项目部的质量管理目标与指标
、单位工程竣工交付合格率100%；
、一次投用成功率100%；
、重大工程质量事故为零；
、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%;
、检验批（或分段）、分项一次交验合格率≥85%；
、工程技术资料与工程实体同步，竣工工程技术资料归档及时率≥85%；
、关键工序、特殊工序识别率100%，有效控制率100%;
为确保这一质量目标的实现，项目部建立了有效的质量管理制度，层层把关，加强过程控制，及时对施工中的不合格品进行评审和纠正，报验的检验批、分项工程合格率100%，到目前为止共完成检验批38项。

工程资料与工程同步进行。

七、环境管理情况
1、施工现场防止易燃易爆等化学危险品等的遗散和泄露，有效防止污染；
2、施工现场非作业区达到目测无扬尘；
3、施工场界噪声控制在标准范围内；
4、建筑垃圾、生活垃圾集中处理；杜绝施工现场焚烧各类废弃物；
5、环境污染投诉为零。

6、施工现场水、电挂表计量。

节约能源，减少浪费。

项目成本管理情况
分公司和项目部签定了项目责任成本，项目部根据本工程的具体情况
制定了项目部的计划成本降低率。

因现在全是土建工程，到6月30日为止成本降低率为%,因合同签订在进行结算时材料价格执行三方批价，材料由我方采购，这就给降低成本提供了条件。

项目进度管理情况及现状
本工程在选用劳务队时，选用具有同类工程施工经验的施工队伍。

为保证该工程的施工进度,施工中将详细编制总进度控制计划,单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划，各系统交叉施工进度计划，根据施工情况编制周计划。

但在施工过程中由于甲方的资金出现严重的短缺，再加上业主的经营方式发生改变，在今年的5月分以前处于停工状态。

从5月1日开始才稍微有所好转，但还是很茫然，到现在也没有个明确的节点要求，导致施工进度严重落后。

项目材料设备管理情况
根据于土建施工队签定的施工协议，一部分工程是由土建施工队负责主材和机械设备，一部分工程的主材是项目部供应，不弄是由谁采购的材料都必须经过项目部检查验收合格才准使用，由施工队进场的机械设备，经项目部验收合格，并进行登记。

由项目部采购的主材经过市场调查后，进行报价，并提出使用计划，报分公司审批，确认材料价格。

同意后由项目上采购。

项目部在采购时，执行货比三家的做法，选有物美价廉的材料。

买回来的材料及时办理出入库，实现材料零库存。

十一、使用的建筑机械管理情况
在所承担的施工范围内的工程，因煤塔较高，施工时垂直运输困难，就在煤塔的旁边安装一台塔吊。

在安装时，聘请有安装资质的单位进行，并经有关单位检验合格，方准使用。

塔吊司机必须持证上岗。

严格按照塔吊的操作规程执行，并做好日常的维护工作。

项目施工设施设备管理情况
现在在施的工程项目是土建工程，工程中所需要的设施设备是由工程队负责提供，但在进场时必须经过项目部的检查验收，并进行登记，做好台账。

在使用过程中严格按照操作规程工作，并安排有专人负责维护保养，严谨一闸多机现象，做好接地处理。

项目上所使用的计量器具，根据工程需要已列出使用计划，报到分公司技术科做好准备，到目前为止工程上还没有大量使用，计量器具安排专人保管定期检验，合格才准使用。

项目技术管理
工程在施工前编制了施工组织设计，每个分项工程在施工前都编制了施工方案，到目前为止共编制施工方案7份，其中有两份属于重大危险方案，已报回公司进行了专家论证，已按专家的论证意见进行了修改，所有的施工组织设计都经过甲方和总包单位的审批，对施工班组进行了交底，在施工过程中严格按照施工方案施工。

工程资料和工程同步进行，在二季度上报了一项技术效益贡献率报表，节约资金59825元，运用了接木楞机接长木楞，节约成本。

每年在年底都要按专业编制技术总结，更好的总结经验吸取教训，在今年的年底计划完成焦炉下喷管的工法编制工作，现正在收集资料，计划完成开展焦炉筑炉的砌筑质量QC活动，因工程工期拖延，今年不能砌筑，只好放到明年开展这项工作，在施工过程中注意运用四新技术，在工程竣工后编制工程的技术总结。

项目已安配了学习培训计划，根据工程的进展情况，逐步完成这项工作。

工程分包管理情况
现在的在施工程全是土建工程，安装工程还没有展开，现在只和一家分包队伍签订了分包合同，是繁峙县鑫茂建筑工程公司。

分包合同已经签定，文明施工协议也已签订，在施工过程中严格按签订的施工协议执行，履行分包合同。

在过程中加以控制，不论是质量还是安全，在现场仔细检
查，发现隐患随时发现及时处理，对一些履教不改的做罚款出理。

项目党案文件记录管理
项目上的文件资料安排专人负责处理，进行登记分类存放，与上级以及甲方、管理公司、监理公司的来文及发文记录清晰，签认齐全有追溯性。

以上是对我项目部在管理体系运行情况的介绍，现在的施工情况还不是高峰期，一些管理上的工作还是有些不太严谨，而且我们项目部的管理人员大部分是刚参加工作的新手，在管理上还是有所欠缺，借这次综合检查的平台，请各位领导专家给予指导，让我们项目部的成员在工作的各方面有所提高，更好地开展工作，顺利地实现我们的目标。