产品研发部规章制度及软件项目管理方法(初稿)
研发项目管理制度(软件)
研发项目管理制度(软件)第一章总则第一条为了规范和加强研发项目管理，提高研发项目的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的研发项目，包括软件开发、硬件开发等。
第三条项目管理团队负责执行本制度，保证项目的顺利进行。
第二章项目立项第四条项目立项应经公司领导审批，确定项目的预算、时间和人员分配。
第五条项目立项需明确项目的目标和范围，项目的关键节点和可交付成果。
第六条确定项目的项目经理和项目团队，明确各成员的职责和任务。
第三章项目计划第七条项目经理应制定项目计划，包括项目进度计划、资源计划、风险管理计划等。
第八条项目计划要与项目目标和范围相符，要符合项目的预算和时间要求。
第九条项目计划需要经过项目团队和公司领导的审查和批准。
第四章项目执行第十条项目经理负责组织和协调项目的执行，确保项目按计划进行。
第十一条项目执行过程中遇到问题需要及时汇报，并采取有效措施解决。
第十二条项目执行过程中需要对进度、成本、质量等方面进行监控和评估。
第五章项目收尾第十三条项目完成后需要进行总结和评估，制定项目总结报告。
第十四条项目团队需要对项目的成果进行验收，确保符合项目要求。
第十五条项目完成后需要进行交接，确保项目产出对公司的有效利用。
第六章项目管理工具第十六条项目管理团队可以采用项目管理工具辅助项目管理，如项目管理软件、项目管理平台等。
第十七条项目管理工具的选择应当与项目的需求相匹配，提高项目管理效率和质量。
第十八条项目管理团队需要对项目管理工具进行培训和使用指导，确保各成员可以正确使用。
第七章附则第十九条本制度由项目管理团队负责解释。
第二十条本制度自发布之日起生效。
第二十一条本制度内容无法满足实际需要时，可根据实际情况进行调整和修改。
本研发项目管理制度自颁布之日起施行。
研发部项目管理制度范文
研发部项目管理制度范文研发部项目管理制度一、总则研发部项目管理制度是为了规范和优化研发部门项目管理流程，提高项目执行效率和成果质量而制定的规章制度。
本制度适用于研发部门内的所有项目，包括软件开发项目、产品改进项目等。
所有项目成员都应遵守本制度。
二、项目管理流程1. 项目立项项目的立项是项目管理流程的第一步，包括以下内容：（1）项目提案：项目发起人根据实际需要，撰写项目提案，详细描述项目的背景、目标、范围、预期成果、资源需求等。
（2）项目评审：项目提案提交给研发部门内的评审委员会进行评审，评审委员会根据项目的重要性、复杂性、资源需求等因素评估项目的可行性，决定是否立项。
（3）项目决策：评审委员会根据评审结果对项目进行决策，包括项目的批准、拒绝或者需要进一步完善提案。
2. 项目计划项目计划是项目管理流程的第二步，包括以下内容：（1）项目范围定义：项目经理根据项目提案，明确项目的范围、目标和交付物，定义项目的阶段和里程碑。
（2）工作分解结构（WBS）：项目经理根据项目范围，将项目任务分解为可管理的工作包，并制定任务分配和工期计划。
（3）资源调配：项目经理根据工作包的需求，协调研发部门内部资源的调配，确保项目执行所需的人员和设备的有效利用。
（4）时间计划：项目经理制定项目的时间计划，包括阶段计划、任务计划、里程碑计划等，合理安排项目资源和工作进度。
（5）风险分析：项目经理对项目中可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。
3. 项目执行项目执行是项目管理流程的第三步，包括以下内容：（1）任务分配：项目经理根据工作分解结构，将项目任务分配给相关的团队成员，并明确任务的描述、责任和截止日期。
（2）进度管理：项目经理进行项目进度的跟踪和监控，及时发现和解决项目执行中的延期和偏差。
（3）资源协调：项目经理协调项目执行所需的各种资源，确保项目顺利进行。
（4）沟通协作：项目经理组织团队成员之间的沟通和协作，促进团队成员共同努力，保证项目的顺利进行。
研发部门项目管理与技术开发规章制度
研发部门项目管理与技术开发规章制度1.引言随着技术的快速发展和市场竞争的加剧，研发部门在企业中扮演着至关重要的角色。
为保证项目高效顺利进行以及技术创新的推进，制定合理的研发部门项目管理与技术开发规章制度十分必要。
本文将详细介绍该制度的内容与要求。
2.项目管理2.1 项目立项在项目立项前，研发部门应与相关部门协商，并填写项目立项申请表，包括项目名称、目的、范围、预期效果、资源需求等相关信息。
立项申请应提交给公司高层进行审批。
2.2 项目组建一旦项目获得批准，项目经理就应根据项目的性质和目标组建项目团队。
团队成员应具备相应的技能和经验，确保项目能够按计划顺利进行。
2.3 项目计划项目经理应编制详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和里程碑等。
计划的编制应充分考虑资源和时间的合理分配，以实现项目的高效管理。
2.4 项目执行项目执行阶段是项目达到目标的关键阶段。
项目经理应监督和协调团队成员的工作，确保各项任务按时完成。
同时，及时识别和解决项目中的问题，确保项目按照计划进展。
2.5 项目验收项目完成后，研发部门应组织项目验收工作。
在验收过程中，要对项目目标和成果进行评估，并确保其符合预期。
项目验收通过后，项目经理可以正式向上级汇报项目的完成情况。
3.技术开发3.1 技术开发流程技术开发应遵循科学、系统的流程。
首先进行需求分析，明确技术开发的目标和范围。
然后开展技术研究和方案设计，确定解决方案和开发计划。
接下来进行开发和测试，最后进行技术成果评估和发布。
3.2 技术创新保护在技术开发过程中，需要加强对知识产权和商业机密的保护。
研发部门应制定知识产权管理制度，明确技术创新的归属和保密措施，防止技术被非法获取或滥用。
3.3 技术文档管理技术开发过程中产生大量的技术文档，研发部门应建立科学的技术文档管理制度。
包括文档命名规范、存储和备份要求，以及文档的归档和查阅流程等。
4.制度执行与监督4.1 培训与沟通为了确保研发部门全员能充分理解和遵守项目管理与技术开发规章制度，研发部门应定期组织相关培训和沟通会议，解答疑问，提升全员的执行能力。
研发部规章制度
研发部规章制度一、引言研发部作为公司的核心部门之一，承担着产品研发与创新的重要责任。
为了保证研发工作的顺利进行，提高研发效率和质量，制定和遵守一系列规章制度势在必行。
本文将全面介绍研发部的规章制度。
二、工作时间和考勤1. 工作时间：研发部实行弹性工作制度。
员工需要保证每日工作时间不少于8小时，但可根据项目进度和个人情况适当调整。
2. 考勤：员工需要按时打卡，并如实记录工作时间。
请假需提前向主管汇报并得到批准。
迟到、早退或未经批准旷工将会被扣除相应的工资和绩效。
三、项目管理1. 项目分配：研发部根据项目需求和员工能力进行合理的项目分配。
员工需按照分配的项目计划进行工作，并如实汇报项目进展。
2. 项目文档：员工需要按照规定的格式和流程编写项目文档，并及时提交给主管和相关团队成员。
文档包括但不限于需求分析、设计文档、测试报告等。
3. 项目进度管理：主管根据项目计划和进展情况进行项目进度管理。
员工需及时汇报工作进展并配合主管的管理工作。
四、知识管理1. 知识共享：研发部鼓励员工之间的知识共享和团队协作。
员工需将自己的经验总结和技术资料及时分享给团队成员，以便共同进步。
2. 知识保密：研发部的员工需要保护公司的商业机密和技术秘密。
严禁外泄公司的机密信息，并对泄露行为进行严肃处理。
五、培训与晋升1. 培训计划：研发部会根据员工的实际需求和公司的发展需求制定培训计划。
员工可以申请参加相关的培训课程，并提升自己的技术能力。
2. 晋升机制：研发部根据员工的业绩和贡献进行晋升评定。
员工需在工作中表现出色，积极参与团队合作，并积累相关的经验和技术能力。
六、工作环境和员工福利1. 工作环境：研发部将提供良好的工作环境，包括宽敞明亮的办公场所、舒适的工作设备和必要的工具软件。
2. 员工福利：研发部将根据公司的福利政策为员工提供相应的福利待遇，包括但不限于五险一金、年度假期和节假日福利等。
七、违纪和处罚1. 违纪行为：员工需遵守公司的各项规章制度，不得有违背公司利益和职业道德的行为，如擅自外借公司资料、违规使用公司资源等。
软件开发项目管理规章制度(8篇范文参考)
软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。
2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。
3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。
应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。
4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。
5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。
同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。
6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。
7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。
对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。
8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。
9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。
10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。
做到账账相符，账实相符。
11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。
产品研发部规章制度及软件项目管理方法
产品研发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：产品研发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假, 如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
研发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照国家相关制度执行。
2、研发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
3、员工工作日志：工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高, 1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。
工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。
部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。
文件名格式：《***工作日志（200*年*月*日）.doc》。
其中***为员工姓名，日期为提交日期。
产品研发部管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范产品研发部的工作流程，提高产品研发效率和质量，确保公司产品研发目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品研发部全体员工，以及其他参与产品研发工作的相关部门和人员。
第三条产品研发部应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品研发与市场同步；2. 注重技术创新，提高产品竞争力；3. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准；4. 强化团队合作，提高工作效率；5. 不断优化研发流程，提高研发管理水平。
第二章组织架构与职责第四条产品研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品规划组、技术设计组、测试验证组、项目管理组等部门。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划组：（1）负责市场调研，分析行业发展趋势，制定产品研发规划；（2）收集用户需求，提出产品功能、性能等方面的改进建议；（3）协调内外部资源，确保产品研发目标的实现。
2. 技术设计组：（1）根据产品规划，进行产品技术方案的制定；（2）负责产品硬件、软件、外观等方面的设计；（3）参与技术评审，确保设计方案符合公司要求。
3. 测试验证组：（1）制定测试计划，对产品进行功能、性能、稳定性等方面的测试；（2）分析测试结果，提出改进措施；（3）确保产品符合国家相关标准和行业规范。
4. 项目管理组：（1）负责产品研发项目的计划、执行、监控和总结；（2）协调各部门资源，确保项目进度和质量；（3）跟踪项目成本，控制项目预算。
第三章工作流程第六条产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与需求分析2. 产品规划与立项3. 技术方案制定与评审4. 设计与开发5. 测试与验证6. 项目总结与评估第七条市场调研与需求分析阶段：（1）产品规划组进行市场调研，分析行业趋势和用户需求；（2）形成调研报告，提交给产品研发部经理审批；（3）根据审批结果，制定产品研发规划。
第八条产品规划与立项阶段：（1）产品规划组根据研发规划，提出产品立项申请；（2）产品研发部经理组织评审，确定立项项目；（3）制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等。
研发中心软件项目管理制度
研发中心软件项目管理制度一、项目管理目标1.提高项目管理水平，确保软件项目按时按质量、按成本完成。
2.提高研发团队的执行力和协同效率，保证项目团队合理调度，资源有效利用。
3.提升研发团队的学习和成长能力，不断提高技术水平和创新能力。
二、项目管理流程1.项目提案阶段（1）项目发起人准备项目提案，包括项目背景、目标、预估成本和可行性分析等内容，并提交研发中心项目评估委员会审核。
（2）项目评估委员会进行综合评估，确定项目的优先级、资源需求和可行性等。
（3）项目提案通过评估后，项目发起人准备项目立项计划、项目章程和项目组建计划。
2.项目立项阶段（1）项目经理根据项目提案和立项计划，召集项目启动会议，明确项目目标、范围、交付物、时间计划和资源需求等。
（2）项目梳理阶段，项目组成员根据项目目标和范围，明确项目关键路径、工作分解结构和里程碑计划等。
（3）项目计划阶段，项目组成员根据工作分解结构，编制详细的项目计划，并分配任务和责任。
3.项目执行阶段（1）项目经理负责监督项目进展，并及时调整计划和资源，保证项目按时按质按成本完成。
（2）项目组成员执行任务，开展需求分析、设计、编码、测试和集成等工作，并及时进行沟通和协作。
（3）项目经理定期召开项目组会议，收集项目进展情况、解决问题和制定调整方案。
4.项目验收阶段（1）项目完成后，项目经理召集项目验收会议，对项目交付物进行验收。
（2）项目验收通过后，项目经理组织项目总结会，总结项目经验和教训，并将经验归档到项目管理知识库。
三、项目团队管理1.项目整体管理（1）项目经理负责项目整体管理，包括进度控制、质量管理、风险管理和资金管理等。
（2）项目经理与项目组成员进行有效沟通和协作，提高团队执行力和协同效率。
2.人员管理（1）项目经理根据项目需求，合理分配人员，并建立完善的人员管理机制。
（2）项目经理负责团队成员绩效评估和激励，提高团队成员的积极性和归属感。
3.知识管理（1）项目经理建立项目管理知识库，用于收集、存储和分享项目经验，提高团队学习和成长能力。
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产品研发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：产品研发部规章制度一、日常工作制度：1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。
研发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。
研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目总监负责制定，项目组长协调安排工作。
项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。
公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。
相关标准按照国家相关制度执行。
2、研发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
维护公司声誉，保护公司利益。
服从领导，关心下属，团结互助。
爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
努力学习，提高水平，精通业务。
工作中公开、公正、公平的原则。
积极进取，勇于开拓，创新贡献。
产品思维，工匠精神，互联网思维。
3、员工工作日志/工作周报：●工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。
●工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。
●工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。
●工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
填写时注意清空原有内容。
如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。
●每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。
叙述工作内容要求尽可能说明清楚。
不允许简单的如“修改错误”的描述。
●工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。
不提交工作周报将适当予以惩罚。
对于未提交日志的人员，部门总监保证当周内口头通知。
●工作日志以工作汇报QQ群形式提交给部门总监和公司总经理。
部门总监收到后保证第一时间进行检视，并依此进行考核。
文件名格式模板：名字：***岗位：###工程师时间：2016-12-06任务（模块名称）完成情况遇到问题/需要帮助行业圈首页开发 100% 无行业圈评论、点赞 100% 无行业圈图片、文本转发、收藏 100% 无。
其中***为员工姓名，###为岗位名称（如iOS、php），日期为提交日期。
研发总监根据日报情况汇总审查确认后作为周报的一部分，考核后在周六前发送到总经理邮箱（或QQ）4、项目月报制度：●项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。
●项目月报由项目负责人负责拟定。
●项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。
●项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过Email提交给部门总监，经部门总监审订后发布到项目月报文件夹中。
●部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。
●项目月报的文件名格式为《***项目月报（$$$，201*年*月*日）.doc》。
其中***为项目名称，$$$为项目负责人姓名，日期为提交日期5、项目例会制度：●每周周一上午10:00在公司会议室召开，项目所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。
●会议由部门总监召集，并由部门总监主持，公司总经理根据实际情况列席。
●会议议程：a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。
b)部门总监总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。
c)部门总监宣布公司近期动态和相关事项。
d)部门总监做出工作方面的安排。
e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。
大家讨论。
f)部门总监解答部门人员的问题，并做出总结。
●部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在svn中发布。
文件名格式：《项目组201*年*月*日例会（***整理）.doc》。
其中日期为例会召开日期，***为会议记录整理人的姓名。
6、部门例会制度（可选）：●每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与人员参加。
●会议由部门总监召集并主持，公司总经理根据实际情况列席。
●会议指定固定人员做会议记录，并在第二周周一上午9:30前整理并通过邮件发送给部门总监。
●部门总监修改并认可会议记录后，在第二周周一上午11:00前在svn中发布。
文件名格式：《***研发部例会（201*年*月*日）.doc》。
其中***为项目名称，日期为例会召开日期。
二、研发部组织结构：三、研发部人员岗位制度：1、研发部经理/总监岗位职责：职责：1)制定产品的整体技术方案及相应的目标。
2)制定各个工作的详细任务表，跟踪这些任务的执行情况，进行控制。
3)组织会议对程序进行评审。
4)综合具体情况，对各种不同方案进行取舍并做出决定。
5)协调各项目参与人员之间的关系。
2、项目组长岗位职责：1)对研发总监负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作。
2)参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。
3)熟悉并熟练掌握交付软件部开发的软件项目的相关软件技术。
4)负责向项目经理及时反馈软件研发中的情况，并根据实际情况提出改进建议。
5) 参与软件研发和维护过程中重大技术问题的解决，参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训和项目推广。
6)负责相关技术文档的拟订。
7)负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
8) 负责向项目经理、部门总监/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。
9)承担相应的保密职责。
10)完成部门总监/副经理或项目经理交办的其它工作。
3、一般开发人员岗位职责：1)根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标。
2)配合产品经理完成软件系统及模块的需求调研与需求分析3)配合产品经理完成软件系统及模块的设计4)独立完成软件系统及模块的编码5)协助测试试人员完成软件系统及模块的测试6)负责编制与项目相关的技术文档4、测试人员岗位职责：1)根据产品需求制定测试计划，按计划完成测试目标。
2)根据产品需求制定测试用例，完善测试流程3)独立完成软件系统及模块的测试，执行各个类型的测试流程4)配合开发人员完成APP的发布工作四、软件研发人员绩效考核：1、目的：对软件研发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价，用评价的结果指导软件的开发过程，不断地提高软件研发质量水平，并依据度量记录来考核软件研发人员的工作绩效。
2、软件项包括：1）技术文档：主要包括：可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、质量计划、系统设计报告、测试文档、技术报告、用户手册、总结报告等；2）计算机程序。
3、度量数据来源：1）项目计划；2）评审报告；3）测试报告；4）问题报告；5）软件维护记录；4、质量度量：度量指标，主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定，例如，软件需求规格说明书检查表（见附录1），有10个检查指标，则根据具体项目检查侧重点不同，可从中选择相应的检查指标作为度量指标。
质量等级：1）软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。
2）度量综合指标计算公式为：Total = ∑QiMi5、过程度量：1）及时度：以软件项目计划规定的的完成时间为基准2）成熟度：以软件项检查、评审、测试的结果为评价基准3）改善效率：在检查、评审、测试的结果的基础上改善软件项结果，以改善的时间是否影响后续阶段的完成和计划的总体完成时间为评分依据6、人员绩效考核：1）开发人员：软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各开发人员所负责的软件项的平均得分值，比较开发人员软件项的平均得分值与绩效考核标准范围，确定开发人员绩效考核评价。
根据相应的绩效考核成绩决定每个开发人员的奖励等级。
2）项目经理：软件部门每个月或季度确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定项目经理、开发经理绩效考核评价。
3）测试人员考核：测试人员的缺陷查找质量度量表作为月度考核或季度考核依据，软件部门根据软件项综合评价表每个月或季度统计各检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值，比较检查人员或测试人员缺陷查找的平均得分值与绩效考核标准范围，确定检查人员或测试人员绩效考核评价，绩效考核为"良好"以上人员奖励相应金额。
五、软件资料控制管理：软件测试由开发组和测试组人员共同进行，提前编写测试计划、测试用例，最后完成测试报告。
软件研发任务完成后，要提交一份详细资料给公司IT人员。
开发过程亦和公司IT专门人员配合。
IT工作也可由研发部经理安排专门人员负责。
六、产品研发部门项目奖金：根据公司相关项目性质，制定项目奖的比例，公司计划类项目和工程盈利性项目可按照不同比例制定，盈利性项目可按照利润的百分比制定项目奖，非盈利性项目由公司在项目完成后研究给与适当项目奖。
项目奖由研发部总监、项目组长根据项目组成员实际工作情况，合理安排比例，报请公司批准后由公司统一发放。
七、关于部门协作的规定：运营部，不设立专门的平面设计人员及技术文档、宣传文档人员，相关工作需部门之间合作完成，部门之间的合作，由部门总监协调，具体适宜由当事人协商解决，本着对公司工作负责的原则，部门总监根据实际工作安排决定有哪些人配合。
第二部分：软件项目管理方法软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
一、软件项目的计划：软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
软件项目管理过程从项目计划活动开始，而第一项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员。
此外，我们还必须估算所需要的资源（硬件及软件）和可能涉及到的风险。
为了估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。
度量软件规模的常用方法有直接的方法——LOC（代码行），间接的方法——FP（功能点）。
这两种方法各有优缺点，应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。
二、软件项目的控制：对于软件研发项目而言，控制是十分重要的管理活动。
软件质量保证（SQA，Software Quality Insurance）是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”。