财务部年度工作报告
财务部年度经营分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了适应市场变化，提高企业竞争力，财务部门作为企业运营的核心部门，承担着重要的责任。
本报告旨在对财务部在过去一年的经营状况进行总结和分析，以期为今后的工作提供有益的借鉴。
一、年度经营概况1. 收入情况在过去的一年里，公司整体收入较上年同期增长了XX%，达到XX亿元。
其中，主营业务收入增长XX%，达到XX亿元。
收入增长的主要原因有以下几点：（1）市场需求旺盛，公司产品供不应求，销售额持续增长。
（2）公司加大市场拓展力度，新市场、新客户不断涌现。
（3）公司加强内部管理，提高运营效率，降低成本。
2. 利润情况在过去的一年里，公司实现净利润XX亿元，较上年同期增长XX%。
其中，主营业务利润增长XX%，达到XX亿元。
利润增长的主要原因有以下几点：（1）收入增长带动利润增长。
（2）公司加强成本控制，降低各项费用。
（3）公司优化产业结构，提高盈利能力。
3. 资产负债情况截至本年度末，公司总资产达到XX亿元，较上年同期增长XX%；负债总额为XX亿元，较上年同期增长XX%；资产负债率为XX%，较上年同期下降XX个百分点。
资产负债情况良好，表明公司财务状况稳定。
二、主要经营指标分析1. 盈利能力分析（1）毛利率分析：本年度公司毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
毛利率的提高主要得益于产品售价上涨和成本控制。
（2）净利率分析：本年度公司净利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
净利率的提高主要得益于收入增长和成本控制。
2. 运营效率分析（1）应收账款周转率分析：本年度公司应收账款周转率为XX次，较上年同期提高XX%。
应收账款周转率的提高表明公司回款能力增强。
（2）存货周转率分析：本年度公司存货周转率为XX次，较上年同期提高XX%。
存货周转率的提高表明公司存货管理效率提高。
三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题（1）市场竞争激烈，产品价格波动较大。
年度财务工作报告【7篇】
年度财务工作报告【7篇】年度财务工作报告精选篇1回顾财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。
积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。
促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。
主要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。
总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。
认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。
3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
（2）对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。
财务部年度工作总结格式8篇
财务部年度工作总结格式8篇篇1一、背景在过去的一年中，财务部全体员工在公司的正确领导下，始终坚持“团结、务实、创新、奉献”的方针，认真贯彻公司的工作方针，强化管理，突出效益，在财务核算、资金管理、财务监督等方面做了大量卓有成效的工作。
二、主要工作及成效1. 财务核算工作（1）我们严格按照《会计法》和公司财务管理制度规范记账凭证的编制及账务处理，使会计报表的编制更加规范化、制度化。
（2）理顺了核算体系，将以前年度存在的一些不合理的会计科目进行了调整，使得会计报表更加清晰地反映了公司的财务状况和经营成果。
（3）加强了财务分析，提高了会计核算的质量。
我们定期编制财务分析报告，从财务的角度对公司经营状况进行分析，为公司的经营决策提供了重要的参考依据。
2. 资金管理工作（1）我们严格按照公司的资金管理制度使用资金，加强了资金的监管和管理，确保了资金的安全和有效使用。
（2）在资金紧张的情况下，我们积极筹措资金，保证了公司正常运营的资金需求。
（3）加强了应收账款的管理，及时收回了应收账款，减少了坏账损失。
3. 财务监督工作（1）我们严格按照国家的法律法规和公司的财务管理制度进行财务监督，确保了公司财务活动的合法性和合规性。
（2）加强了内部审计工作，及时发现了公司财务活动中存在的问题和风险，并提出了改进意见和建议。
（3）加强了与外部审计机构的合作，保证了公司财务报表的准确性和真实性。
三、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了显著的成果，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 财务管理制度还不够完善，需要进一步加强制度和流程的建设。
2. 会计核算基础工作还需要进一步加强，提高会计核算的质量和效率。
3. 资金管理还需要进一步加强，提高资金的使用效率和安全性。
4. 财务监督还需要进一步加强，提高公司的财务风险控制能力。
四、下一年的工作计划针对以上存在的问题和不足，我们制定了以下下一年的工作计划：1. 进一步完善财务管理制度，加强制度和流程的建设，确保公司财务活动的规范化和制度化。
集团财务部年度工作总结报告8篇
集团财务部年度工作总结报告8篇篇1一、引言过去的一年，集团财务部在领导的关怀和指导下，在各部门的大力支持和协助下，全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务和目标。
本报告将对集团财务部过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进意见，为下一年的工作提供参考和指导。
二、年度工作总结1. 财务核算与报告集团财务部严格按照企业会计准则和集团内部财务管理制度，准确、及时地完成了各项财务核算和报告工作。
全年共完成财务报表编制XX份，合并报表编制XX份，会计凭证审核XX份，确保了财务报表的真实性和准确性。
同时，集团财务部还协助各部门完成了年度预算的编制和执行工作，为集团决策提供了有力支持。
2. 资金管理与调度集团财务部加强了资金的管理和调度，优化了资金结构，提高了资金使用效率。
全年共完成资金调度XX次，涉及金额XX亿元，确保了集团各项业务的正常运转。
同时，集团财务部还积极协调与银行、供应商等合作伙伴的关系，为集团争取了更优惠的融资条件和付款条件。
3. 成本控制与风险管理集团财务部严格控制成本支出，降低运营成本。
全年共完成成本审核XX次，节约成本XX万元。
同时，集团财务部还加强了风险管理工作，完善了风险管理制度和流程，提高了集团的风险防范能力。
全年共完成风险评估XX次，提出风险应对措施XX条，确保了集团财务安全。
4. 内部审计与合规性检查集团财务部定期开展内部审计和合规性检查工作，对集团的财务管理和内部控制制度进行了全面梳理和完善。
全年共完成内部审计项目XX个，提出审计建议XX条；完成合规性检查XX次，确保了集团的财务管理合规性。
三、存在的问题和改进意见1. 人才队伍建设有待加强。
当前，集团财务部的人员结构还不够合理，高素质的专业人才还比较缺乏。
建议集团加强对财务人员的培训和学习投入，引进和培养一批高素质的财务管理人才。
2. 财务管理信息化程度有待提高。
虽然集团已经实施了财务管理信息化系统，但还存在一些技术问题和操作不便的情况。
财务部财务工作总结8篇
财务部财务工作总结8篇篇1在过去的一年里，财务部的工作充满了挑战与机遇。
在领导的指导下，以及各部门的大力支持与协助下，我们紧紧围绕年初制定的各项任务目标，坚持高标准、严要求，以财务核算和资金管理为核心，以风险控制为重点，加强了会计基础工作，强化了服务功能，克服了人员少、任务重、头绪多的困难，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的主要工作及完成情况汇报如下：一、加强会计基础工作，提高会计核算和管理水平我们严格按照《会计法》和相关财务制度的规定，认真编制和及时报送了各类财务报表。
在会计核算中，我们规范了会计凭证的制作和保管，加强了会计档案的管理，完善了会计数据的收集、整理和归档工作。
同时，我们还在日常工作中加强了对会计数据的审核和分析，及时调整和优化了财务核算流程，提高了会计核算的准确性和效率。
二、强化资金管理，保障资金安全我们始终把资金管理作为财务工作的核心内容，加强了对资金流动的监控和管理。
通过建立健全资金管理制度，规范了资金审批和支付流程，确保了资金的安全和有效使用。
同时，我们还积极与银行沟通协调，争取银行的支持和配合，提高了企业的资金运作效率。
三、加强风险控制，确保财务稳定我们充分认识到财务工作中的风险控制重要性。
因此，我们建立了完善的风险控制机制，规范了风险评估和应对流程。
在日常工作中，我们加强对财务风险的监控和分析，及时识别和应对潜在的风险。
同时，我们还定期组织相关部门进行风险评估和讨论，确保财务工作的稳定和安全。
四、提升服务功能，优化财务管理体验我们始终坚持以服务为核心，不断优化财务管理体验。
通过加强与各部门的沟通和协作，我们及时了解和满足各部门的需求。
同时，我们还积极推动财务管理创新，探索新的管理模式和方法，提高了财务管理的效率和准确性。
五、存在的问题和改进措施虽然我们在财务工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是会计核算基础工作仍然薄弱，二是资金管理有待进一步加强，三是财务风险控制需要进一步提高，四是服务功能有待进一步提升。
年度财务工作报告模板年度财务工作报告范文(14篇)
年度财务工作报告模板年度财务工作报告范文(14篇)年度财务工作报告模板年度财务工作报告范文篇一1、公司效益：全年销售收入 1万元，不含税收入万元，不含税销售本钱万元，毛利率，与上年同期削减。
各类费用支出计万元与上年同期万元相比略有削减。
上缴各类税费万元，比上年削减万元。
2、局经费收支状况：今年经费收入万元，年支出万元。
与上年同期万元相比增加万元。
全年局（公司）费用共计支出万元，比上年同期万元增加万元。
其中： 1、固定费用支出：工资、养老金、住房公积金、医疗保险、离退休费用、折旧福利费等共计支出万元，占总费用支出万元的，比上年同期增加万元。
主要缘由是：工资支出比上年同期增加万元，其中福利费转入工资总额万元，下乡交通费转入工资总额万元；养老金及各类保险金比上年同期增加万元，离退休费用及精简人员费用比上年同期支出增加万元。
2、可变费用支出：生产经营费用、正常办公经费、市场治理费用、利息支出等共计支出万元，占总费用支出万元的。
比上年同期万元削减万元。
主要缘由是：差旅费福利费转入工资总额万元，款待费比上年削减万元，运费、装卸费比上年同期削减万元。
比上年同期增加的费用有：小车费用比上年增加万元；利息支出比上年同期增加万元，税金比上年增加万元。
租赁费、市场治理费用支出根本与上年持平。
总之，上半年费用支出增加局部大都是职工工资福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小车费用和利息支出同比增加外，其他支出与上年同比均有所下降。
1、严格遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务科的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。
财务科全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务科的工作职责。
从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。
年财务年度总结报告6篇
年财务年度总结报告6篇年财务年度总结报告 (1) 时间如白驹过隙，20xx年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。
回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员结构、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和变化，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。
但是我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可持续发展才是我们的追求，为了能够在20xx年度创造新的进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回顾和总结，以警示和激励自己怎样去走未来的路。
一、作为职能部门，为公司健康发展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，而成本工作是重点中的重点，根据管理需要，我部在年初要求成本组完成成本模板的组织设计工作，把有用的成本相关数据信息都包含在内，这也是公司成本分析会的基础，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据实际情况进行了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。
二、财务部有个很重要的职能就是监督职能，但监督需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他部门进行宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活性，起码要让其他部门知道财务的原则和底线是什么，这也能够避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不间断，同时为了加强会计报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进行了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。
年度财务报销总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的财务报销工作已圆满落下帷幕。
在过去的一年里，财务部全体成员始终秉持严谨、细致、高效的工作态度，认真履行职责，确保了公司各项业务的顺利进行。
现将本年度财务报销工作总结如下：二、工作回顾1. 严格执行报销制度本年度，财务部严格按照公司财务管理制度和报销流程，对各项费用进行审核、审批和支付。
确保了报销工作的规范性和合规性，降低了公司财务风险。
2. 优化报销流程为提高报销效率，财务部对报销流程进行了优化，实现了线上报销、审批，简化了报销手续，缩短了报销周期。
3. 加强费用控制财务部密切关注公司各项费用支出，通过数据分析，找出费用控制的重点和难点，提出合理化建议，有效降低了公司成本。
4. 完善财务档案管理本年度，财务部对报销档案进行了整理和归档，确保了财务档案的完整性和安全性。
5. 提高服务质量财务部全体成员始终以客户为中心，积极解答员工在报销过程中遇到的问题，提高了财务报销服务质量。
三、工作亮点1. 报销审批速度加快通过优化报销流程，本年度报销审批速度明显提高，员工满意度得到提升。
2. 费用控制效果显著在全体员工的共同努力下，本年度公司费用控制效果显著，为公司创造了良好的经济效益。
3. 财务档案管理规范财务部对报销档案的整理和归档工作取得了显著成效，为今后的财务工作提供了有力保障。
四、不足与改进1. 报销手续仍有简化空间部分报销手续仍需进一步简化，以提高报销效率。
2. 费用控制需加强针对部分费用支出过高的问题，需进一步加强费用控制，降低公司成本。
3. 财务知识普及力度需加大为提高员工财务意识，需加大财务知识普及力度，降低财务风险。
五、展望新的一年，财务部将继续秉承严谨、细致、高效的工作态度，不断完善财务报销工作，为公司创造更大的价值。
具体措施如下：1. 持续优化报销流程，提高报销效率。
2. 加强费用控制，降低公司成本。
3. 深化财务档案管理，确保财务档案的完整性和安全性。
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财务部年度工作报告在财务部的个人需要做好年度的工作报告吗？那么报告的内容应该如何写呢？下面是小编分享给大家的财务部年度工作报告，欢迎阅读。
财务部年度工作报告一xx年是财务科践行科学发展观，以人为本，理顺机制，更新财务理念，服务大众的一年。
这一年，财务科在处长的领导和全体成员的共同努力下，立足现状，努力提高有限经费的使用效率，为专项工程和运营管理工作的开展提供了资金保障，圆满完成了财务管理任务，实现了财政经费的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。
xx年通行费收入计划万元，实际收入万元，完成计划的%。
路产索赔收入35万元。
2、人员及公用经费收支情况：本年度计划万元，拨款万元，支出管理费万元,支出与拨款数相比节余万元。
2、日常养护收支情况：本年度计划190万元，拨款190万元，支出万元，超支万元。
完成xx年年财务决算编报工作。
1月初，财务科接受 xx 年年度局财务决算软件培训，全面梳理xx年财务工作，顺利完成了xx年年度财务决算报表编报工作，为xx年财务工作的全面开展打下了良好基础。
2、财政供养人员情况填报工作。
3月份，财务科开始填报财政供养人员情况信息表。
财政供养人员信息表是厅财政支付中心拔付我处人员经费的依据，其数据的正确与否直接关系到我处人员的工资福利待遇。
xx年我处共填报财政供养人员244人，其中正式人员63人，收费人员181人，这为我处人员及公用经费的报批提供了直接的数据依据。
3、申请车辆报废的工作。
2月份，我科与办公室配合对对我处车辆进行盘点，对建设期购置的冀a44188奥迪轿车、冀a42820六缸三星越野吉普车、冀a1152解放双排三辆车，申请车辆报废，车辆相关材料、上级鉴定取证工作都已完成。
这次申请报废改变了我们重采购，轻管理的固定资产传统管理模式，对于我们如何更好地履行“管资产、管人、管事”的职责，特别是管好固定资产资这盘账，防范国有固定资产的流失，确保国有资产安全完整，奠定了强有力的基础。
4、审计工作。
今年7月，我科对处机关食堂和收费站食堂收支情况进行内部财务审计，通过审计，对食堂财产物资的采购、计量、验收等风险薄弱环节进行了有效监督和制约，防范了食堂财务风险，这对进一步健全内部控制制度，节约成本，提升财务管理水平积累了丰富的实践经验。
5、完成政府采购万元。
今年是我处固定资产实行政府采购全面实施的第一年，为此，财务科加强学习，把握重点，创新财务监管工作新模式:一方面认真学习党的xx大和省厅国有资产政府采购等会议精神，结合国有资产财务监管工作的实际需要，有针对性地改进“重采购、轻管理”传统管理模式，切实更新思想观念。
另一方面进一步加强国有资产监管理论与政策法规等方面的业务知识学习，尤其加强对新《企业会计准则》等专业知识的学习研究与探索，全面做好政府采购工作第一步。
xx年财政预算安排政府采购资金万元，采购内容为车辆及办公用品，其中，车辆购置费万元，用于购置两辆现代轿车，一辆帕萨特轿车，一辆凯美瑞轿车;办公用品购置费万元，用于购置电脑6台，摄相机1台，照相机1台，传真机2台，打印机6台，电视机1台，复印机1台。
今年政府采购任务与xx年当期全部完成。
这为创新国有资产财务监督管理工作新模式打下坚实基础。
6、完成xx年预算编报工作。
今年，是管理处经费改由财政直接拨付的第二年，财务科在去年全面预算管理的基础上，全面践行科学发展观，深化认识，提出了“全方位预算、全员参与、全过程控制”的全面预算管理思路。
由各科室负责人为责任人，采用全员参与，专人填报，财务科汇总的方式，对养护专项经费和专项公用经费进行编制，人员及公用经费的编制在xx年预算编报的基础上，以“实事求是、科学合理”为原则，进行了重新核定。
xx年财务收支预算****上报通行费收入计划14500万元;上报人员及公用经费计划万元，日常养护计划万元，专项计划万元，资金总额较xx 年增长%。
保证了下一年管理处工作的正常开展。
财务部年度工作报告二春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。
我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。
我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。
为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。
年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。
细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。
我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。
数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。
为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。
考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。
为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。
为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。
我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。
由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。
除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。
通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。
因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。
但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。
那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。
反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。
公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。
就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。
与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。
这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。
随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。
这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。
如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
财务部年度工作报告三以科学规范的财务管理助推企业高速跨越发展一个企业的快速成长，离不开科学高效的企业管理。
作为企业管理的基础和核心，财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。
长期以来，我们高度重视财务管理工作。
我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统，建立了科学高效的财务管理体系，保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。
我们集团的管理以财务管理为核心，财务管理以资金和成本管理为重点。
每年度，集团各部门共同参与年度管理计划的制定，从销量到产量，从产品成本到各项费用，做出详细而具有可行性的计划，报请董事会批准后，成为整个集团公司共同奋斗的目标。
这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI)，与各部门的业绩考核挂钩。
财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对，找出原因，在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。
对于出现的问题，要求各相关部门立即拿出解决方案，并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。
这样就使管理计划不脱离现实情况，更具有可行性。
整个财务管理都以计划为导向，任何的投资、开支都必须有据可循。
虽然严格但是不失灵活性，一旦市场发生意外情况，我们会及时调整计划和策略，以应对市场的变化。
下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作：固定资产投资是企业的重大支出，只有通过严格规范的管控，才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。
在这方面，我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式，实现了对投入的有效控制和管理。
集团公司设有投资决策委员会，负责对重大投资项目的决策与管理。
每年年初，由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。
之后，每月召开一次投资委员会审批会议，会上，各部门提出下个月固定资产的采购申请，委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。
只有经投资委员会批准的项目，方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。
然后，采购部进行初步询价，将询价结果通知各申请部门。
申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。
批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请，采购部门根据获批的采购申请进行采购。
当固定资产到达后，除了日常入库工作，每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况，以便及时资本化。
月底结束，投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表，以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。