事业单位人事制度改革实施方案
2024年事业单位人事制度改革实施方案范本

2024年事业单位人事制度改革实施方案范本一、背景介绍随着经济社会的发展,事业单位在国家建设与发展中扮演着重要角色。
然而,由于人事制度的不合理与僵化,事业单位的管理效率与服务质量等方面存在较大问题。
为了推动事业单位改革与发展,提高绩效与服务水平,本文拟就2024年事业单位人事制度改革实施方案进行阐述。
二、改革目标1. 实施人事制度改革,打破人事流程繁琐、时间成本高的问题;2. 优化人事管理机制,提高管理效能,推动事业单位转型升级;3. 优化人才选拔机制,确保人员选拔公平、公正,提高人员素质;4. 构建人事激励机制,激发人员工作积极性与创造力;5. 建立科学的绩效评价机制,提高管理效能。
三、改革内容与措施1. 简化人事流程(1)取消繁琐的人才引进流程,减少重复审核;(2)简化各类人员聘用合同的签订程序,提高工作效率;(3)优化考核评价流程,减少评价环节,提高评价效果。
2. 优化人事管理机制(1)建立灵活的员工管理制度,满足员工多样化的需求;(2)推行网上人事管理系统,提供便捷的服务;(3)建立员工绩效考核与奖惩制度,激发员工积极性;(4)培养和选拔优秀人才,为事业单位发展提供人才支持。
3. 改革招聘机制(1)公开、公正、公平的招聘机制,杜绝任人唯亲现象;(2)引入比赛化的选拔方法,注重人才的综合素质评价;(3)强化招聘条件的科学统筹和综合评估。
4. 建立科学的绩效评价机制(1)建立健全绩效考核指标体系,包括工作完成情况、工作态度、工作质量等;(2)实行定量和定性相结合的绩效评价方法,确保评价公正;(3)注重定期进行绩效考核与反馈,及时校准工作方向;(4)正确运用绩效评价结果,提供科学依据,进行激励与约束。
四、组织架构调整为了更好地实施人事制度改革,需要对事业单位的组织架构进行调整,具体包括:(1)设立专门负责人事改革的领导小组,统筹协调改革工作;(2)设立人事改革办公室,负责具体的改革方案的制定和实施;(3)调整各级机构设置,确保人事管理工作的专职化和专业化。
2023年事业单位人事制度改革实施方案范文

2023年事业单位人事制度改革实施方案范文【前言】随着时代的发展和社会进步,人事制度作为组织管理的重要方面之一,必须与时俱进,不断进行改革和完善。
针对2023年我国事业单位人事制度的改革,本文给出了一个实施方案范文,以供参考。
【一、背景分析】2023年,我国事业单位人事制度改革将全面实施,这是由于现有人事制度已难以适应国家治理体系和治理能力现代化的需要,也未能很好地解决人事管理中存在的问题。
在这种背景下,有必要对事业单位的人事制度进行一系列的改革。
【二、改革目标】1.规范管理:建立科学、严谨、公正、透明的事业单位人事管理制度,提高管理效率和决策科学性。
2.打破壁垒:突破编制岗位数量限制,增加人员流动机会,激发人才创新活力。
3.激励育才:建立多元化的人才评价体系,鼓励和激励优秀人才的成长。
4.适应发展:人事制度改革应与时俱进,适应我国经济社会发展的需要。
【三、改革内容和步骤】1.建立健全科学公正的选拔任用制度(1)优化招聘流程,加强对岗位需求和岗位承担责任的定位和明确,确保招聘条件和要求公平合理,严禁任人唯亲。
(2)创新选拔方式,引入机制化、多元化的面试和评价方式,注重综合能力和素质的考量,确保人员选拔的科学性和公正性。
(3)加大对新人才和高级人才的引进力度,打破传统岗位编制的限制,引入灵活编制制度,突出人才和贡献导向,留住和吸引高素质人才。
2.建立灵活高效的人员流动机制(1)鼓励内部岗位竞争和流动,建立内部岗位招聘和调动制度,充分利用内部人才资源,提高人才利用效率。
(2)完善事业单位人事档案管理制度,确保人事信息的完整性和精确性,为人员管理和流动提供可靠依据。
(3)加强事业单位间人员交流和合作,建立联动和共享机制,促进跨部门、跨单位的交流和合作,提升人才的综合素质。
3.建立多元化的人才评价和激励机制(1)建立科学公正的人才评价体系,充分考虑个人学历、职称、绩效等因素,完善人员绩效考核制度,促进人员素质的提升和优胜劣汰。
事业单位人事制度改革实施方案

事业单位人事制度改革实施方案随着中国改革开放的深入和发展,事业单位人事制度的改革也在不断推进。
2019年,国务院印发了《关于进一步深化事业单位改革的意见》,明确提出要推进事业单位人事制度改革。
下面就是事业单位人事制度改革实施方案。
一、改革目标本次事业单位人事制度改革的目标是:1. 突出政绩导向,强化考核评价。
通过建立科学的绩效考核体系,客观评价各级事业单位的绩效,激励干部职工创新创优。
2. 加强管理制约,实现事业单位规范运行。
强化人事管理,制定系列制度,建立招聘、培训、考核和晋升优胜劣汰的制度,严格规范工作流程和各项职责。
3. 建立完善的激励机制。
通过改革激励机制,提升干部职工工作积极性和创造性,营造良好的工作氛围。
二、改革措施1. 加强人事管理制度建设。
每个事业单位必须建立完善的人事管理制度,制订严密的岗位职责和工作流程,明确干部职工的权利和义务。
2. 创新岗位职务设置和评选方式。
基于事业单位职责特点和工作需要,设立岗位职务,建议实行岗位绩效考核与职位考核相结合。
按照岗位职责和工作量,合理设定职级和薪资水平。
3. 完善绩效考核体系。
采取科学的绩效评价体系,强化过程、结果评价,采用评定、公示、奖惩等多种手段。
4. 实现管理标准化。
制定标准化操作流程,强化内部控制,规范办公行为,防止违规操作。
5. 建立公开透明的人事制度。
通过信息公开,让广大干部职工知晓人事制度改革的目的和进程,营造压力、机遇双重驱动的良好氛围。
三、改革效果1. 促进事业单位的内部改革。
优化人事制度,提升人员素质,建立完善的管理体系,有效促进了事业单位的内部改革和发展。
2. 促进事业单位的顺利转型。
建立公开透明的人事制度和科学的考核评价机制,加强对干部职工的管理和激励,有助于推动事业单位的顺利转型。
3. 优化事业单位工作效率。
实行科学的岗位职责和评选方式,通过建立严密的规章制度和管理流程,及时调整不适宜的人才岗位,提高了事业单位的工作效率。
乡镇事业单位人事制度改革工作实施方案4篇

乡镇事业单位人事制度改革工作实施方案1. 背景随着完善社会主义市场经济体制的深入发展,乡镇事业单位在促进经济社会发展、提高乡镇公共服务水平等方面发挥了重要作用。
然而,当前乡镇事业单位的人事制度存在着一些问题,如职务职称挂钩不明确、待遇分配不公等,制约了乡镇事业单位人事管理工作的规范和科学发展。
因此,为深化改革,提高乡镇事业单位人事管理水平,制定本实施方案。
2. 目标本实施方案的目标是通过对乡镇事业单位人事制度进行改革,完善人事管理机制,提高人事管理水平,激发乡镇事业单位工作活力,推动乡镇事业单位进一步发展。
3. 实施措施3.1 优化人事编制通过科学合理的人事编制,合理配置乡镇事业单位的人力资源,提高工作效率和服务能力。
具体措施如下:•制定合理的人员编制标准,考虑乡镇发展需要和人事管理的规范性要求。
•针对不同职能部门,制定编制管理办法,确保人员配置的科学性和合理性。
•加强编制管理,及时调整和安排各部门的人员编制。
3.2 完善人事激励机制建立激励机制,激发乡镇事业单位工作活力和创造力,提高工作绩效。
具体措施如下:•建立绩效考核制度,将绩效考核结果作为人事管理和激励的重要依据。
•实行岗位工资制度,将绩效与工资挂钩,激励员工提高工作效率和质量。
•加强职称评定工作,建立科学公正的职称评定制度,提高乡镇事业单位人员的专业素质和能力。
3.3 建立健全人才培养机制加强人才培养和晋升机制建设,促进乡镇事业单位人才队伍的多元化和专业化。
具体措施如下:•完善培训体系,开展定期培训和学术交流,提高员工的专业素质和能力。
•加强内部人才选拔和培养,为乡镇事业单位的人事管理提供稳定的人才支持。
•鼓励人员自主学习和提升,并提供学习和发展的机会,培养专业化人才。
3.4 强化人事管理信息化建设推进人事管理信息化建设,提高管理效率和透明度。
具体措施如下:•建立电子人事档案系统,统一管理人事信息,方便查询和使用。
•推广使用人事管理软件,实现人事管理的信息化和自动化。
2024年事业单位人事制度改革实施方案范本(三篇)

2024年事业单位人事制度改革实施方案范本____年事业单位人事制度改革实施方案一、背景和意义随着社会的发展和进步,事业单位在国民经济和社会发展中起着重要的作用。
为了更好地推进国家治理体系和治理能力现代化,提高事业单位的效能和服务水平,必须对事业单位人事制度进行改革。
____年事业单位人事制度改革实施方案是根据新时代国家治理体系需求以及事业单位自身发展需要制定的,旨在进一步优化事业单位人事管理机制,提升人力资源管理水平,增强事业单位的活力和创造力。
二、总体目标____年事业单位人事制度改革的总体目标是:建立健全科学、公正、高效的人事管理体制,促进事业单位人才队伍建设,推动事业单位改革发展。
三、改革内容(一)优化事业单位人事管理机制1. 建立创新激励机制。
建立分类分层次激励制度,激励人事制度创新,鼓励干部职工深入学习和掌握新知识、新技能,提高绩效和能力。
2. 推行人员聘用制度改革。
完善事业单位人员聘用机制,突破编制限制,推进事业单位人员聘用与工作岗位需要相适应。
在保证公平竞争的前提下,采用多元化的用人方式,鼓励引进高层次人才和创新创业人才。
3. 完善事业单位选任制度。
建立选任工作制度,规范选拔条件和程序,突出专业能力和业绩导向,确保人才选拔公正公开。
(二)加强事业单位人才队伍建设1. 开展职称制度改革。
建立职称制度评审的科学、公正、公开的机制,加强职称评审的专业性和实效性。
2. 建立健全事业单位人才培养机制。
加强人才培养计划和项目的编制和实施,注重培养各类人才,为事业单位持续发展提供有力人才支持。
3. 推行绩效考核制度。
建立相应的绩效考核制度,将绩效考核作为评价干部和职工能力的重要依据,激励人才创新创效。
(三)提升人力资源管理水平1. 加强事业单位人力资源规划。
加强事业单位人力资源需求的规划和预测,准确把握人才需求的结构和数量。
2. 完善人力资源信息系统。
建立完善的人力资源信息管理系统,建立人员档案和绩效信息的电子化管理,提高信息化管理水平。
事业单位人事制度改革实施方案

事业单位人事制度改革实施方案一、背景和目标1. 背景:事业单位人事制度改革是落实党的十九大关于深化事业单位改革的要求,推进事业单位改革的重要举措。
当前,我国事业单位人事制度存在职称评定和晋升激励机制不健全、权责不清、缺乏竞争机制等问题,亟需进行改革。
2. 目标:通过事业单位人事制度改革,建立一套科学、公正、透明的人事管理制度,激励干部职工创新创效,推动事业单位向社会化、市场化方向发展,提高事业单位的工作效率和服务质量。
二、改革内容1. 职称制度改革:将职称评定从原有的简单看重论文数量、学历背景等因素的模式,改为更加注重实际工作成绩和能力的评定机制。
设立先进工作者、优秀人才等新的评定标准,激励人才培养和工作创新。
2. 工资待遇改革:建立绩效工资制度,将工资待遇与工作业绩紧密联系起来。
通过正向激励和灵活调整机制,推动事业单位干部职工以更高的工作动力和积极性投入工作。
3. 招聘机制改革:引入市场机制,逐步推行公开招聘制度,通过竞争岗位,提高人才流动性,实现人岗匹配。
保证选人用人过程的公平公正,确保招聘人员的素质和能力。
4. 绩效考核改革:建立以结果为导向的绩效考核制度,注重工作成效、质量和效益的评估。
通过考核结果,激发人员工作积极性,实现事业单位工作全面提升。
5. 岗位职责明确:明确事业单位各岗位的职责和权责,建立事业单位人员在岗位上的责任追究机制。
减少岗位职责的模糊性和冗余性,提高岗位的责任意识和执行力。
6. 培训机制改革:建立健全的培训机制,加强对事业单位干部职工的培训和学习,提高他们的专业素养和工作能力。
鼓励干部职工参加各类培训和学习,提升整体的素质水平。
三、改革实施步骤和措施1. 成立改革工作组:由相关部门和专家组成改革工作组,负责制定改革方案、明确改革目标和实施步骤。
2. 完善改革方案:在广泛调研和借鉴国内外先进实践的基础上,形成完善的改革方案,明确改革的重点和具体措施。
3. 推动改革落地:搭建改革的平台和机制,组织相关部门和事业单位进行改革试点,总结经验并向全国范围推广。
事业单位人事制度改革实施方案

事业单位人事制度改革实施方案一、背景和目标:随着社会的发展和开放进程的推进,事业单位的职能和作用日益凸显,人事制度亟待加强。
以往的人事制度虽然在一定程度上能够对人事管理进行控制,但也存在着一些问题,如职称评聘不公、人事聘任不规范等。
为了进一步提高事业单位的人事管理水平,确保选人用人的公正和公平,特制定本实施方案。
本实施方案的目标如下:1.建立科学、合理、公正、透明的人事管理制度。
2.强化机制建设,提高人事管理效能。
3.提升人事管理水平,增强事业单位的核心竞争力。
二、主要内容:1.完善人事制度:(1)建立人事绩效考核制度,通过绩效考核结果来评定职称晋升和奖励处罚;(2)制定规范的人事聘任制度,明确职位的岗位职责和任职资格要求;(3)改进人事管理决策制度,加强对人事决策的科学性、透明性和公正性的把控。
2.加强人才引进和选拔:(1)建立健全的人才引进机制,通过多种途径吸引优秀人才加入事业单位;(2)优化选拔程序,进行公开、公正、公平的竞争选拔,注重综合能力评价。
3.加大培训和发展力度:(1)建立全员培训机制,为员工提供专业培训、进修学习和岗位培训等;(2)实施继续教育政策,鼓励员工参加学习进修,提高业务水平和素质。
4.优化福利待遇:(1)根据员工的工作表现和贡献,适当提高福利待遇;(2)建立灵活多样的激励机制,奖励优秀员工,激发工作积极性。
5.强化监督和问责机制:(1)建立健全的内部监督机制,加强对人事管理的监督和检查;(2)建立问责制度,对违规行为进行严肃处理。
三、实施步骤:1.制定方案:成立工作小组,由专业人士进行调研和方案制定,确保方案的科学性和可行性。
2.系统培训:组织相关人员进行人事制度培训,提升工作人员的认识和理解。
3.内部推进:建立工作小组,负责具体的推进工作,明确责任和时间节点。
4.全员参与:组织广泛的座谈会和讨论会,听取广大员工对人事制度的意见和建议。
5.试点工作:在部分事业单位逐步推行人事制度,总结经验,完善方案细节。
2024年事业单位人事制度改革实施方案范本(3篇)

2024年事业单位人事制度改革实施方案范本尊敬的领导:根据《中共中央国务院关于深化人事制度改革的意见》,我单位经过广泛调研和充分论证,制定了2024年事业单位人事制度改革实施方案,现将该方案提交给您,请予以批准。
一、背景和意义(一)背景近年来,我国事业单位人事制度面临着许多问题和挑战,如职务聘任和薪酬待遇不合理、岗位晋升路径不清晰、人才选拔机制不科学等。
这些问题不仅影响了事业单位的工作效率和人才流动,还制约了事业单位的发展和竞争力。
因此,推进事业单位人事制度改革迫在眉睫。
(二)意义事业单位人事制度改革的实施,对于激发事业单位人才活力、提高工作效率、促进公平竞争、营造良好的工作环境具有重要意义。
通过改革,可以更好地激励和吸引人才,推动事业单位向现代化管理迈进,进一步提升事业单位的核心竞争力。
二、改革目标(一)整体目标通过人事制度改革,搭建一个科学的、公正的、公平的人才管理体系,完善人才选拔、培养、使用、激励、退出等环节,提高事业单位的组织人事管理水平和效益。
(二)具体目标1. 建立以能力为核心的人才选拔机制,打破传统的职位和资历约束,更加突出人才的实际能力和素质。
2. 完善事业单位人才培养体系,推动人才的全面发展和成长。
3. 创新激励机制,建立健全的绩效考核和薪酬制度,激发人才的工作动力。
4. 建立科学合理的岗位晋升通道,激励人才的事业发展和个人成长。
5. 完善人员流动机制,促进不同岗位之间的交流与合作,提高工作效率和综合能力。
三、主要措施(一)建立能力导向的人才评价体系1. 设立岗位能力标准,明确岗位要求和能力要求,以能力为基础进行人才选拔和评价。
2. 高度重视岗位实践经验和实际业绩,将实践经验和业绩作为评价人才的重要指标。
3. 引入多元化评价方式,包括业绩考核、360度评价、综合面试等,全面客观评价人才的能力和素质。
(二)完善人才培养机制1. 制定个性化的人才培养计划,根据人才的发展需求和岗位要求,设置培训课程和培训项目。
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事业单位人事制度改革实施方案
近年来,我市根据建立社会主义市场经济体制的需要,按照国家和省关于深化干部人事制度改革的要求,积极推进事业单位人事制度改革,各县区、各系统按照市政府《印发〈关于在全市事业单位试行人员聘用制度的指导意见〉的通知》要求,都不同程度地开展了以推行聘用制为主要内容的事业单位人事制度改革工作,取得了积极成效,积累了一些有益经验。
但从总体上看,这项工作与全面推进事业单位人事制度改革要求还很不适应,还不够深入,规范化程度还不够高。
今年,我市被省政府确定为全省事业单位人事制度改革规范化试点市。
为了做好事业单位人事制度改革规范化工作,整体推进我市事业单位人事制度改革,尽快建立与社会主义市场经济体制相适应、符合各类事业单位特点的人事制度,根据国家和省有关文件要求,结合我市实际,制定本实施方案。
一、指导思想和目标
我市事业单位人事制度改革工作的指导思想和目标是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观、科学人才观,贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,解放思想、转变观念、勇于实践,以转换用人机制和搞活用人制度为重点,以推行人员聘用制
度、岗位管理和综合配套改革为主要内容,坚持整体推进与分行业实施相结合,坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合,按照“统筹规划、分类实施、完善政策、稳步推进”的总体思路,成熟一批,推进一批,规范一批。
用3年左右的时间在全市建立起较为规范的符合事业单位自身特点、科学分类、管理自主、充满生机的人事管理制度。
二、实施范围和主要内容
实施范围是我市除依照国家公务员制度管理和拟转制为企业以外的所有事业单位。
改革的内容以推行人员聘用制和岗位管理为重点,推进综合配套改革。
由市出台制定岗位设置、竞聘上岗、公开招聘、内部分配制度改革、未聘人员安置、聘后考核与奖惩、合同鉴证、人事争议处理等方面的配套政策措施。
各级各部门要互相配合,事业单位管理体制、编制、分配、财政、社会保障等方面的改革要与新型人事制度相衔接。
重点抓好以下环节:
建立规范的人员聘用制度。
按照市政府《印发〈关于在全市事业单位试行人员聘用制度的指导意见〉的通知》要求,本着“先入轨,后完善”的原则,加大人员聘用的推进力度,20XX年年底以前各事业单位与工作人员要签订规范的聘用合同。
聘用合同要在科学设岗的基础上通过竞争上岗签订。
完善聘任制度,实现专业技术职务的聘任与岗位聘用的
统一。
事业单位领导班子成员的聘任,引入竞争机制,推行公开招聘、选举聘任、考任、招标聘任等多种任用形式,按照人事管理权限任命后与任命机关签订聘任合同。
事业单位的党群组织专职工作人员,在已与单位明确了聘用关系的人员范围内,按照各自的章程或法律规定产生、聘任。
实行公开招聘制度。
事业单位有空缺岗位需要进人的,除涉密岗位、政策性安置人员及高层次、特殊人才外,要实行公开招聘,通过考试考核的办法,择优聘用。
新聘人员一律实行合同管理,并实行人事代理。
聘用人员应按照国家、省市的有关规定,参加养老、失业、医疗、工伤等社会保险,并享受相关待遇。
实行岗位管理制度。
打破身份界限,实行岗位管理。
要结合事业单位各自特点,科学合理地设置管理人员、专业技术人员和工勤人员三类岗位。
建立固定岗位与流动岗位相结合的用人办法。
经费主要由财政拨款以及部分由财政支持的事业单位,在人员经费能够自理的前提下,根据工作需要采取固定岗位和流动岗位相结合的办法设置岗位;经费完全自理的事业单位,根据实际需要设置岗位。
事业单位无论聘用固定岗位或流动岗位人员,均应与受聘人员签订文本统一的聘用合同。
改革内部分配制度。
按照人事部《关于印发〈关于事业单位试行人员聘用制度有关工资待遇等问题的处理意见〉的
通知》要求,建立与事业单位人事制度改革相适应的分配制度。
确定受聘人员的工资待遇,要与其岗位职责、工作绩效和实际贡献紧密结合,坚持按劳分配与按生产要素分配相结合,根据其工作岗位、所任职务、工作业绩重新确定,受聘人员岗位变化后,按所聘岗位确定其工资待遇。
可试行工资总额包干、工效挂钩、项目工资、年薪制等分配办法。
单位搞活内部分配后,可实行档案工资与实际工资相分离的工资管理办法。
多渠道安置未聘人员。
坚持内部消化为主的原则,对未聘人员要尽量在本单位、本系统内妥善安置。
同时采取多种方式安置未聘人员。
允许专业技术人员离岗创办高新技术企业或其他经济实体,或到企业转化科技成果;鼓励未聘人员辞职或联系新的用人单位调出;对符合唐政发〔20XX〕35号文件规定条件的人员,可实行提前离岗退养。
对未聘人员,在一年的待聘期内,单位要积极组织转岗培训,并至少提供两次上岗机会。
对待聘满一年,不服从单位合理安排的,经有关部门批准,可办理辞退手续。
加强聘后管理。
聘用合同签订后,经主管部门核准,到政府人事行政部门进行合同鉴证,作为审批所聘岗位工资、晋升专业技术职务资格以及实施考核奖惩的依据。
在聘用期间,各单位要按照规定对聘用人员进行年度和聘期考核,并把考核结果作为续聘、解聘、奖惩和确定工资福利的依据。
合同到期时,要及时办理合同变更手续。
三、方法步骤和时间安排
我市的事业单位人事制度改革,按照先入轨、后完善,统筹规划、分别突破,有步骤、分阶段的方法进行。
准备阶段
成立改革组织机构,开展调查研究,制定《唐山市》及相关配套政策措施。
召开全市事业单位人事制度改革动员大会,进行部署。
实施阶段
1、宣传动员。
各级各部门要通过多种形式,深入开展宣传动员工作,召开多层次多形式座谈会,摸清思想底数,把改革政策宣传到全体人员,统一思想认识。
2、制定方案。
各县区和市直主管部门制定改革实施方案,于今年7月底前报市人事局审核同意后,由各县区、市直主管部门部署本地、本系统的改革工作。
各事业单位制定本单位的具体实施方案,经职工代表大会讨论通过,并征求主管部门同意后,报同级政府人事部门备案。
3、组织实施。
各单位按照《方案》要求,认真开展好岗位设置、竞聘上岗、签定聘用合同、合同鉴证、安置未聘人员和聘后管理等项工作。
全市所有事业单位要以建立健全人员聘用制度作为改革的主要标志,于今年10月底前,单位与职工签定聘用合同,确立单位同职工的人事关系,明确
双方的责任、权利和义务,并于年底前完成合同鉴证工作。
在此基础上,各单位要结合本单位的实际,积极研究探索深化人事制度改革的方法,力争在某些方面或环节取得突破。
国家已经出台具体实施方案的高校、中小学、卫生、文化、广播电视、科研等系统,要抓好系统改革方案的全面落实。
其中卫生系统的医院、广播电视系统所属事业单位,要探索按需设岗、竞聘上岗、公开招聘、以岗定酬、人事代理等方面的经验;文化系统要根据文化事业单位的不同职能实行分类管理,遵循文化行业专门人才成长的规律,探索多种聘用管理形式、分配形式和办法等方面的经验;高校系统要探索建立教学、科研、管理关键岗位制度、岗位聘任、解聘辞聘、人才资源开发等方面的经验;中小学系统要以全面提高教育质量和管理水平为核心,探索公开招聘校长、实行校长任期制、完善聘任制度、健全考核制度等方面的经验;科研系统要围绕建立以竞争为核心的用人制度,探索科研项目课题选人用人公开招聘、人员聘用管理方式、建立体现技术价值的科学合理的分配办法及通过拓宽业务活动领域、创办经济实体和大力发展与科技进步相关的产业安置未品人员等方面的经验。
其他系统也要结合实际,在本系统选择1-2个方面,特别是改革中的重点难点问题进行重点突破。
各县区要围绕建立事业单位人事制度改革领导体制和工作机制,推动事业单位人事制度与管理体制、编制、分配、
财政、社会保障等方面政策相衔接、相配套,研究不同事业单位实行分类管理的新办法,探索地方区域内未聘人员安置的办法与途径,建立健全社会保障机制等内容进行改革。
总结检查阶段
各县区、各单位及主管部门认真进行总结分析,在此基础上,市将根据改革的进展情况适时进行检查,并做好总结完善工作。
四、加强领导,做好思想政治工作
各级各部门要高度重视事业单位人事制度改革工作,切实加强对这项工作的组织领导,统筹规划,缜密实施。
市政府成立事业单位人事制度改革领导小组,由主管市长担任组长,定期组织人事、编制、劳动和社会保障、财政以及教育、卫生、科技、文化、广播电视等部门研究协调改革问题。
领导小组办公室设在市人事局。
各级各部门要及时收集有关问题,提交领导小组讨论。
各县区和主管部门要建立由主管领导负责的协调机构,明确专人负责,做好指导、协调、监督工作。
在事业单位人事制度改革过程中,要注意研究改革中出现的新情况、新问题,统筹考虑改革的深度、发展的速度和单位、职工的承受能力。
要充分依靠群众,单位的改革方案要广泛听取广大职工的意见。
对一些涉及社会稳定的事宜,要全面、仔细、谨慎地处理好,把工作做深、做细、做实。
要做好深入细致的思想政治工作和宣传教育工作,营造良好舆论氛围,争取社会的广泛支持和事业单位职工的普遍理解和拥护,从而确保事业单位人事制度改革工作顺利完成。