事业单位人事制度改革主要内容
事业单位人事管理制度(3篇)
事业单位人事管理制度是指事业单位根据国家法律法规和有关规定，对其人事管理进行制度化、规范化的管理办法和程序。
下面是事业单位人事管理制度的主要内容：1. 职位设置和招聘：明确事业单位的职位设置和编制。
根据招聘需求，通过公开招聘、内部选拔等方式招聘人员，要遵守公正、公平、公开的原则。
2. 考核和聘用：对录用人员进行试用期考核，根据考核结果决定是否正式聘用。
聘用人员可以分为事业编制和合同制，必须遵守聘用合同约定的期限和条件。
3. 工资和福利：制定工资制度和福利政策，保障员工的合法权益。
工资发放按照国家规定进行，福利待遇包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
4. 岗位调配和管理：对人员的岗位进行调配和管理，确保合理配备人员。
根据事业单位的需要和人员的能力、经验等要素，合理安排人员的工作岗位。
5. 培训和绩效考核：开展员工培训，提升员工的专业素质和工作能力。
同时进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
6. 岗位晋升和离职：对符合条件的员工进行晋升或职务调整，提供晋升机会。
同时，对不符合录用条件或工作岗位需求的员工进行离职处理，遵守法律法规和相关规定。
7. 人事档案管理：建立和管理员工的人事档案，包括基本信息、任职资格、考核记录等。
严格保密员工的隐私信息，确保档案的安全可控。
8. 维护劳动纪律：对员工的行为和纪律进行管理，严禁违法违纪行为。
对违法违纪的员工采取相应的处罚措施，维护事业单位的正常运转。
事业单位人事管理制度的实施，旨在确保事业单位的人事管理工作有序、规范，保证员工的权益得到保障，同时也能够推动事业单位的发展和改革。
事业单位人事管理制度（二）人事管理制度范文第一章总则第一条为规范本单位的人事管理工作，加强人事管理水平，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国人事管理法》和单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有劳动者的人事管理，并严格按照法律法规执行。
第三条本制度的目标是：合理配置和管理本单位的人力资源，促进人才培养和发展，提高工作效率和服务质量，推动本单位的发展。
事业单位人事制度改革
事业单位人事制度改革近年来，我国事业单位人事制度改革取得了重要进展。
事业单位是国家机关以外，由国家授权和批准设立、从事公益事业、管理公共资源、提供公共服务的组织。
其人事制度的改革，涉及到人员录用、聘任、考核、晋升等多个方面，对于提高事业单位的工作效率、营造良好的工作环境、激发工作积极性等具有重要的意义。
一、人员录用事业单位的人员录用一般通过公开招聘方式进行，择优录用符合条件的人员。
为了加强人才选拔和选拔公平，改革后的人事制度取消了原来的“单位编制”管理模式，采取了“聘用制度”和“薪酬制度”相结合的方式。
同时，实行多层次、多渠道、多形式的人才引进模式，通过拓宽人员来源、创新人才评价方式、完善人才流动成长机制等方式，为事业单位引进更多的优秀人才，提高事业单位的服务质量。
二、进行聘任制改革原有的事业单位人事制度中，一般实行“编制+任职”制度，导致了内部小团体、把关生存的现象。
针对这一现象，改革后采取了聘任制，即不再由单位进行任免，而由聘任机构进行聘任。
聘用制度可以充分发挥市场化竞争机制的作用，强化人才选拔过程中的公平性和公正性，从而使得事业单位优秀人才容易得到认可和发挥。
三、改革工资制度改革后的人事制度全面实施绩效工资制度，发挥劳动力市场作用和竞争机制，根据职务岗位评价及工作表现绩效决定工资待遇。
通过此方式，可以激发基层职工干事创业的积极性，提高他们的工作效率和工作热情，并彰显了单位对员工的真心关爱。
四、推进考核制度改革为促进事业单位内部的竞争机制，改革后的人事制度着力推进考核制度改革。
在此过程中，对职务、职称、学历、资历、业绩、工作质量等进行全方位评估。
逐步加大考核力度，促进员工实现更高效的工作和更好的职业发展。
五、全面加强干部管理干部是事业单位工作的关键要素。
改革后的人事制度全面加强了干部管理，深入开展干部选拔任用、培养管理、考核奖惩、带头作用等工作。
加强干部责任的履行与考核、规范干部权力与职责划分等，从根本上保障了事业单位的工作秩序和发展。
深圳市事业单位人事制度改革概要
深圳市事业单位人事制度改革概要深圳市事业单位人事制度改革概要一、背景深圳市是中国改革开放的先行者和排头兵，经过几十年的高速发展，已经成为我国经济发展的重要引擎。
然而，在市场经济体制下，深圳市事业单位的人事制度相对滞后，不适应新时代的发展需求。
为了更好地服务广大市民，推动高质量发展，有必要对深圳市事业单位人事制度进行改革。
二、目标深圳市事业单位人事制度改革的目标是建立一套适应市场经济体制的新人事制度，确保选人用人的公平公正，提高事业单位的执行效能，推动事业单位向市场化运作转型。
三、内容1. 确立公开、公平、竞争的选人用人原则。
通过公开招聘、考试等渠道，广泛吸纳各方面的人才，提高选人用人的公正性和透明度，避免人事任命形式主义和官僚主义的问题。
2. 建立绩效考核机制。
将事业单位的绩效考核与工资福利挂钩，引入市场化机制，推动事业单位的员工充分发挥潜力，提高工作效率和质量。
3. 加强人才培养和岗位培训。
制定科学合理的培养计划，为事业单位员工提供全方位的培训，提高员工的专业技能和职业素质，为深圳市的高质量发展提供优秀人才的保障。
4. 职称评聘制度改革。
建立科学公正的职称评聘制度，取消一切不合理的职称评聘要求，推动事业单位员工在岗位上实现个人价值和事业单位的发展目标相一致。
5. 完善工资福利制度。
根据市场经济发展的需求，调整事业单位的工资福利制度，建立绩效工资制度，激励员工的工作积极性和创造性，提高事业单位的整体绩效。
6. 强化监督和评价机制。
加强对事业单位人事制度改革实施情况的监督和评价，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施，确保改革的有效实施。
四、保障措施1. 制定相关政策文件。
制定深圳市事业单位人事制度改革的相关政策文件，明确改革的目标、原则和具体措施，为改革提供法律依据和指导。
2. 加强组织领导。
成立专门的领导机构或委员会，负责深圳市事业单位人事制度改革的组织和协调工作，确保改革各项措施的落地实施。
从事业单位改革看事业单位人事管理制度
从事业单位改革看事业单位人事管理制度事业单位是我国公共服务体系的重要组成部分，承担着为社会提供教育、科技、文化、卫生等公共服务的重要职责。
随着我国经济社会的不断发展和改革的深入推进，事业单位改革成为了一个重要的议题，而事业单位人事管理制度的改革则是其中的关键环节。
事业单位改革的背景与意义在过去的几十年里，我国的事业单位在推动经济发展、促进社会进步、保障民生等方面发挥了重要作用。
然而，随着时代的变迁和社会需求的不断变化，传统的事业单位管理体制和运行机制逐渐暴露出一些问题。
例如，部分事业单位职能定位不清晰，政事不分、事企不分的情况较为突出；资源配置不合理，效率低下；人事管理制度僵化，缺乏活力和创新等。
为了适应社会主义市场经济体制的要求，提高公共服务的质量和效率，促进社会事业的健康发展，事业单位改革势在必行。
事业单位改革的意义在于，通过优化职能配置、创新管理体制、完善运行机制，激发事业单位的内生动力和活力，使其更好地履行公共服务职能，满足人民群众日益增长的美好生活需要。
事业单位人事管理制度改革的主要内容岗位管理制度改革岗位管理是事业单位人事管理制度改革的基础。
通过科学设岗、明确岗位职责和任职条件，打破了传统的身份管理模式，实现了由身份管理向岗位管理的转变。
这有助于建立公平、公正、竞争、择优的用人环境，充分调动各类人员的积极性和创造性。
聘用制度改革聘用制度是事业单位人事管理制度改革的核心。
全面推行聘用制度，实现了事业单位用人机制的根本转变。
按照“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的原则，单位与职工签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
聘用制度的实施，打破了“铁饭碗”，增强了职工的责任感和危机感，促进了人才的合理流动。
考核制度改革考核是事业单位人事管理的重要环节。
建立健全科学合理的考核制度，对职工的工作表现、业务能力、工作业绩等进行全面、客观、公正的评价。
考核结果与薪酬待遇、职务晋升、岗位调整等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。
事业单位 人事制度改革
事业单位人事制度改革近年来，我们国家对事业单位的人事制度进行了一系列的改革，旨在进一步规范和优化事业单位的人事管理，提高工作效率和服务水平。
本文就事业单位的人事制度改革做简要阐述。
首先，事业单位人事制度改革的核心目标是建立科学、公平、透明的用人机制。
传统的事业单位人事管理普遍存在选拔、任用不公平、程序不透明等问题。
新的人事制度改革强调依法依规进行人事管理，明确选拔、任用的程序和标准。
通过公开招聘、竞争上岗等方式，确保选拔任用过程公平公正。
同时，新的人事制度要求加强干部考核评价，引入绩效考核机制，将干部的晋升与其工作表现直接挂钩，促使干部不断提升能力，逐步构建起能力导向、结果导向的管理机制。
其次，人事制度改革也注重激励机制的建立。
事业单位一直以来存在着职业晋升困难、激励机制不健全等问题。
新的人事制度改革在激励机制的建立上进行了探索。
一方面，提出了“岗位聘任制”的理念，鼓励事业单位员工不断提升自身素质，通过岗位竞争上岗来提高职位和待遇。
另一方面，鼓励优秀人才的留用和激励，通过评先评优、提高薪酬待遇等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
第三，人事制度改革强调服务意识和能力的提升。
传统的事业单位人事管理过于关注行政管理，忽视了服务水平的提高。
新的人事制度改革要求事业单位注重提升服务意识和能力，以人民群众的需求为导向，为社会提供优质的服务。
同时，加强对员工的培训和能力提升，提高员工的综合素质和服务能力。
这样，不仅能够满足人民群众的需求，也能够提升事业单位的整体形象和社会影响力。
最后，人事制度改革也强调法治意识的培养和责任意识的强化。
事业单位是公共机构，必须履行公共责任，应该具备法治意识和责任意识。
新的人事制度改革要求加强人事管理的法律法规建设，明确人事管理的程序和要求，规范人事管理的行为。
同时强化责任追究，对违规违纪行为要严肃处理，确保人事管理的透明和公正。
综上所述，事业单位人事制度改革是一个长期的系统工程，必须在不断实践中不断完善。
2024年事业单位人事制度改革实施方案(二篇)
2024年事业单位人事制度改革实施方案一、背景和目标事业单位作为我国公共服务体系中重要的组成部分，承担着社会福利、教育文化、科研创新等重要职责。
然而，在过去的发展过程中，事业单位多存在编制过多、用人机制僵化、管理不规范等问题。
为加强事业单位的人事管理，提高工作效率和服务质量，2024年事业单位人事制度改革方案应运而生。
本方案的目标是建立健全适应社会主义市场经济要求的事业单位人事制度，实现公正、公平、高效的人事管理，为事业单位的稳定发展和提升服务水平提供有力保障。
二、总体思路根据国家发展要求和人事管理现状，本方案的总体思路是厘清事业单位人事管理的主体责任，强化人事制度的针对性和灵活性，推进人才选拔机制的科学化和公开化，加强人事考核和激励机制的运行，注重员工发展和职业培训的改善，提高人事工作的专业化水平和效能。
三、重点任务和具体措施3.1. 厘清人事管理责任设立事业单位人事管理委员会，明确委员会的职责和成员范围。
委员会由事业单位的主要领导、人事管理部门的负责人、专家学者和工会代表等组成，负责决策相关的人事政策和制度，协调人事管理工作。
3.2. 强化人事制度针对性和灵活性通过制定和完善各类人事制度，充分体现公开、公平、竞争的原则。
建立适应事业单位岗位特点和培训需求的绩效考核制度，推行岗位聘任制和职务聘任制，确保工作岗位的责任权利明确、目标任务明确，对人才进行分类管理。
3.3. 推进人才选拔机制科学化和公开化完善事业单位人才选拔的程序和标准，建立公开、透明、竞争的选拔机制。
通过公开招聘、内部选拔、外部引进等多种方式，广泛吸引各类人才，提高招聘的准确性和选择性。
3.4. 加强人事考核和激励机制的运行建立健全事业单位的考核体系，激励人事管理的主客观指标。
要注重工作绩效、工作态度和职业道德等多方面的考核，给予优秀人才以荣誉和奖励。
同时，要加强对个人困难员工和不合格员工的帮扶和处置，确保人事管理的公正和透明。
3.5. 注重员工发展和职业培训的改善加大人事管理资源的投入，提供多元化的职业发展机会，鼓励员工参加各类培训和学习活动。
事业单位人事制度改革的指导思想和基本原则
事业单位人事制度改革政策问答1、事业单位人事制度改革的指导思想和基本原则是什么？答：事业单位人事制度改革的指导思想和基本原则是：坚持以邓小平人才人事理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻党管干部原则、干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，结合事业单位管理体制改革的进程，按照“脱钩、分类、放权、搞活”的原则，精简冗员，鼓励竞争，促进流动，提高素质，充分调动各类人员的积极性和创造性，促进优秀人才成长，增强事业单位活力和自我发展能力，减轻国家财政负担，加速高素质社会化的专业技术人员队伍建设。
2、事业单位人事制度改革的目标是什么？答：事业单位人事制度改革的目标是：建立符合各类事业单位特点的政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法管理、配套措施完善的科学分类管理体制和有效的竞争激励机制；改变用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法，逐步取消事业单位的行政级别，建立适合教育、科研、文化、卫生、体育等各类事业单位特点，符合专业技术、管理和工勤各自岗位规律的具体管理制度；形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才能够脱颖而出、充满生机活力的用人机制，实现事业单位人事管理的科学化、法制化、规范化。
3、事业单位人事制度改革的主要内容是什么？答：⑴改革用人制度。
通过建立和推行聘用合同制及专业技术人员职务聘任制、管理人员职员制、工人岗位（等级）聘用制，逐步建立起符合我市事业单位特点的充满生机活力的用人制度。
⑵完善聘后管理制度。
通过建立事业单位工作人员考核、奖惩制度，施行专业技术人员继续教育和职员培训，坚持辞职辞退和退休制度，完善事业单位工作人员聘后管理。
⑶改革工资分配制度。
通过搞活事业单位的工资分配，探索生产要素参与分配的实现形式，扩大事业单位的分配自主权，逐步建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜自主灵活的分配激励机制。
⑷建立分流安置制度。
通过鼓励人才合理流动和减人增效、下岗分流等措施，调动各类人员的积极性，采取多种方式妥善安置下岗分流人员，为他们发挥作用创造条件和机会。
2024年事业单位人事制度改革实施方案范本(三篇)
2024年事业单位人事制度改革实施方案范本____年事业单位人事制度改革实施方案一、背景和意义随着社会的发展和进步，事业单位在国民经济和社会发展中起着重要的作用。
为了更好地推进国家治理体系和治理能力现代化，提高事业单位的效能和服务水平，必须对事业单位人事制度进行改革。
____年事业单位人事制度改革实施方案是根据新时代国家治理体系需求以及事业单位自身发展需要制定的，旨在进一步优化事业单位人事管理机制，提升人力资源管理水平，增强事业单位的活力和创造力。
二、总体目标____年事业单位人事制度改革的总体目标是：建立健全科学、公正、高效的人事管理体制，促进事业单位人才队伍建设，推动事业单位改革发展。
三、改革内容（一）优化事业单位人事管理机制1. 建立创新激励机制。
建立分类分层次激励制度，激励人事制度创新，鼓励干部职工深入学习和掌握新知识、新技能，提高绩效和能力。
2. 推行人员聘用制度改革。
完善事业单位人员聘用机制，突破编制限制，推进事业单位人员聘用与工作岗位需要相适应。
在保证公平竞争的前提下，采用多元化的用人方式，鼓励引进高层次人才和创新创业人才。
3. 完善事业单位选任制度。
建立选任工作制度，规范选拔条件和程序，突出专业能力和业绩导向，确保人才选拔公正公开。
（二）加强事业单位人才队伍建设1. 开展职称制度改革。
建立职称制度评审的科学、公正、公开的机制，加强职称评审的专业性和实效性。
2. 建立健全事业单位人才培养机制。
加强人才培养计划和项目的编制和实施，注重培养各类人才，为事业单位持续发展提供有力人才支持。
3. 推行绩效考核制度。
建立相应的绩效考核制度，将绩效考核作为评价干部和职工能力的重要依据，激励人才创新创效。
（三）提升人力资源管理水平1. 加强事业单位人力资源规划。
加强事业单位人力资源需求的规划和预测，准确把握人才需求的结构和数量。
2. 完善人力资源信息系统。
建立完善的人力资源信息管理系统，建立人员档案和绩效信息的电子化管理，提高信息化管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事业单位人事制度改革的探索
2000年，中央关于干部人事制度改革纲要 及相关文件要求，推进事业单位聘用制； 2002年，国家发35号文件，明确了事业单 位实行聘用制度的主要内容； 2005年，推行公开招聘制度； 2006年，事业单位收入分配制度改革； 2007年，推进岗位设置管理实施工作。
事业单位人事制度改革的目的、目标任 务、主要原则
目的： 通过实行人员聘用制度，转换事业单位用 人机制，实现两个转变：人事管理由身份管 理向岗位管理转变；人事关系由行政任用关 系向平等协商—契约关系转变。建立岗位绩 效工资制度，充分调动事业单位工作人员积 极性。
目标任务： 以聘用制度和岗位管理制度为主要内容， 以转换用人机制，搞活用人制度为重点，建 立权责清晰、分类科学、机制灵活，监管有 力，符合事业单位特点的人事管理制度，实 现事业单位人事制度的科学化、法制化。
4、考核制度
事业单位人员的考核制度，是由政府或政 府部门、事业单位的负责人根据国家有关规 定，按照管理权限，对其所属工作人员的政 治素质、业务能力、工作态度、工作业绩以 及其他素质进行考察了解，并作出客观评价， 通过考察工作人员的德才素质和工作实绩， 为事业单位工作人员的使用、管理和收入分 配提供客观依据的制度。
岗位结构比例及等级确定
事业单位根据不同的职责任务，工作性质分为三种 类型，实行不同的岗位结构比例控制； 对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗 位实行最高等级控制和结构比例控制； 管理岗位的最高等级和结构比例根据单位的规格、 规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权 限确定； 专业技术岗位的最高等级和结构比例（包括高级、 中级、初级之间的结构比例以及高级、中级、初级 内部各等级之间的比例）按照单位的功能、规格、 隶属关系和专业技术水平等因素综合确定； 工勤技能岗位的最高等级和结构比例，按照岗位等 级规模、技能水平和工作需要确定。
关于人事争议受案范围的变化
35号文件规定的受案范围包含了人事管理 的各环节：在公开招聘、聘用程序、聘用 合同期限、定期或者聘期考核、解聘辞聘 、未聘安置等问题上发生争议的，当事人 可以申请当地人事争议仲裁委员会仲裁； 2007年人事争议处理规定的受案范围：事 业单位与工作人员之间因解除人事关系、 履行聘用合同发生的争议。
公开招聘的原则
公开、平等、竞争、择优
公开招聘的方法
考试、考核
公开招聘的基本条件
（1）具有中华人民共和国国籍； （2）遵守宪法和法律； （3）具有良好的品行； （4）岗位所需的专业或技能条件； （5）适应岗位要求的身体条件； （6）岗位所需的其他条件。
公开招聘的程序
（1）制订招聘计划； （2）发布招聘信息； （3）受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查 ； （4）考试、考核； （5）身体检查； （6）根据考试、考核结果确定拟聘人员； （7）公示招聘结果； （8）签订聘用合同，办理聘用手续。
公开招聘要实行监督管理
招聘工作要做到信息公开、过程公开，接受 社会及有关部门的监督。政府人事行政部门 和事业单位的上级主管部门要认真履行监管 职责，对事业单位招聘过程中违反干部人事 纪律的行为要予以制止和纠正，保证招聘工 作的公开、公平、公正。
公开招聘的违纪处理
事业单位公开招聘人员严格公开招聘纪律，对有下列 违反规定情形的，必须严肃处理。构成犯罪的，依法 追究刑事责任： （1）伪造、涂改证件、证明，或以其他不正当手段 获取应聘资格的； （2）应聘人员在考试考核过程中作弊的； （3）招聘工作人员指使、纵容他人作弊，或在考试 考核过程中参与作弊的； （4）招聘工作人员故意泄露试题的； （5）事业单位负责人员违反规定私自聘用人员的； （6）政府人事行政部门、事业单位主管部门工作人 员违反规定，影响招聘公平、公正进行的。
聘用制度的原则
坚持党管干部原则； 坚持平等自愿、协商一致的原则； 坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
聘用制度的程序
人员聘用的基本程序是： （1）公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资待遇 等事项； （2）应聘人员申请应聘； （3）聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审 ； （4）聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行考试或 者考核，根据结果择优提出拟聘人员名单； （5）聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员； （6）聘用单位法定代表人或者其委托人与受聘人员 签订聘用合同 。
考核的基本程序
（1）被考核人个人总结、述职。 （2）主管领导人在听取群众意见的基础上，根据 平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见 。 （3）考核组织对主管领导人提出的考核意见，进 行审核。 （4）事业单位负责人确定考核等次。 （5）将考核结果以书面形式通知被考核人。 （6）年度考核工作结束后，考核结果存入本人档 案
岗位类别
事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位 和工勤技能岗位三种类别。
岗位等级
管理岗位分为10个等级，即1—10级职员岗位； 专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中 级岗位和初级岗位。高级岗位分为7个等级，即 1—7级；中级岗位分3个等级，即8—10级；初级 岗位分3个等级，即11-13级。 工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中 技术工分为5个等级，即1—5级，普通工岗位不分 等级。
据统计，全国事业单位总计126万个，涉及 科教文卫、农林水利、广播电视、新闻出版 等多个领域。工作人员超过3000万人。集 中了全国2/3以上的专业技术人员；
存在的问题：政事不分、事企不分。
我国事业单位用人现状
从现状看，事业单位用人可分为三类： 第一类是编制内人员，包括事业单位负责人 、专业技术人员、管理人员和工勤人员； 第二类是编制外人员，有各种用工形式； 第三类是通过劳务派遣的形式招用的。
人事争议的处理途径
仲裁－司法救济: 合同的相关内容、因除名、辞退、辞 职和离职等引发的人事争议,属于仲裁受 案范围,法院予以受理 申诉: 因处分、考核不合格等依据政策规定 作出的人事管理决定，由行政机关根据工 作人员的申请，受理申诉并作出行政决定 。
二、人事管理实务
岗位设置方案的申报、核准 新进人员岗位审核 人员流动调配 岗位等级认定 岗位聘用
聘用制度又称为聘用制，是事业单位与职工 按照国家有关法律、政策，在平等自愿、协 商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确 聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义 务的用人方式。它主要包括公开招聘、签订 聘用合同、定期考核、解聘辞聘等制度
聘用制度的形式
聘用制基本上是三种形式： 身份的聘用； 岗位的聘用； 基本用人（用人）关系的聘用。
聘用合同的概念
聘用合同是聘用单位与受聘人员确立具有人 事关系性质的聘用关系、明确双方的权利和 义务的协议。建立聘用关系应当订立聘用合 同。订立聘用合同是实行聘用制度的基础。
聘用合同必须具备的条款
（1）聘用合同期限； （2）岗位及其职责要求； （3）岗位纪律； （4）岗位工作条件； （5）工资待遇； （6）聘用合同变更和终止的条件； （7）违反聘用合同的责任。
考核的内容
事业单位工作人员的考核内容包括德、能、 勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
考核的等次
考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不 合格四个等次。
考核的方法
事业单位工作人员的考核，实行领导与群众 相结合，平时与定期相结合，定性与定量相 结合。考核分为平时考核和年度考核。平时 考核随时进行，由被考核人根据工作任务定 期记录，主管领导负责检查。年度考核一般 在每年年末或翌年年初进行。年度考核以平 时考核原则 依法管理原则 公开透明原则
1、岗位设置管理制度
事业单位岗位的含义： 事业单位岗位是指事业单位根据其社会功 能、职责任务和工作需要设置的工作岗位， 应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标 准和任职条件。 岗位设置管理的原则： 事业单位要按照科学合理、精简效能的原则 进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、 按岗聘用、合同管理。
主要原则： 坚持党的干部路线，方针和政策，充分体现 干部人事制度改革的总体要求； 坚持遵循事业单位的规律和特点； 遵循人才成长规律，从制度上为各类人才创 造职业发展空间，促进优秀人才脱颖而出； 坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
(二)事业单位人事制度改革的主要内容
第一是全面推行聘用制度； 第二是建立岗位管理制度； 第三是建立形式多样、自主灵活的分配激励机制； 第四是建立健全符合事业单位特点的人事宏观管理 和监督制度； 第五是积极探索，建立和完善社会保障制度，加快 健全养老、失业、医疗等社会保障制度，为事业单 位人事制度改革提供必要的社会保障。 （其中：人员聘用制度包括新增人员公开招聘和原 有人员的竞聘上岗;岗位管理制度包括岗位设置和 岗位等级认定。）
岗位设置程序
制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表； 按程序报主管部门审核，政府人事部门核准 ； 在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限 额内，制定岗位设置实施方案； 广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见； 岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论 通过； 组织实施。
2、聘用制度
公开招聘要建立回避制度
凡与聘用单位负责人员有夫妻关系、直系血 亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系 的应聘人员，不得应聘该单位负责人员的秘 书或者人事、财务、纪律检查岗位，以及有 直接上下级领导关系的岗位。聘用单位负责 人员和招聘工作人员在办理人员聘用事项时 ，涉及与本人有上述亲属关系或者其他可能 影响招聘公正的，也应当回避。
5、事业单位人事争议处理制度
35号文件规定要建立和完善事业单位人事 争议仲裁制度，及时公正合理地处理、裁 决人员聘用中的争议问题； 完善事业单位工作人员申诉办法，规范复 核、申诉的受理和办案程序。
人事争议的概念和特征
事业单位人事争议是指事业单位的人事关系双方当 事人因实现人事权利和履行人事义务而发生的纠纷 ，人事争议具有如下特征： （1）人事争议主题必须是已经建立人事关系的双方， 即一方是事业单位，另一方是该事业单位的职工。 （2）人事争议的课题必须是一方当事人对另一方当事 人的行为是否符合国家规定或聘用合同约定提出的 异议。 （3）人事争议的内容必须是人事关系双方由于实现劳 动权利和履行劳动义务发生的纠纷。