公司人才引进激励政策文件
关于引进、激励优秀人才管理办法(试行)
关于引进、激励优秀人才管理办法(试行) 诚志股份有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图诚志伟业。
为达到公司经营管理目标，特制定本办法。
一、优秀人才引进对象及范围选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员，被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。
二、优秀人才引进条件优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一:1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果，得到国内外同行专家公认。
经论证投入生产有较大经济效益和社会效益;或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者，对公司的研发将有重大促进作用。
2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。
3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进，以及在消化引进高科技产品、技术项目中，创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处国内或同行业领先地位，并取得了显著的经济效益和社会效益，将为公司的发展创造良好的效益。
4、长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。
5、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。
6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。
鼓励员工招聘奖罚制度
鼓励员工招聘奖罚制度一、目的为了提升公司人才引进效率，激发员工参与招聘的积极性，通过奖励和惩罚机制，确保公司人力资源的持续优化和更新。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、奖励机制1. 成功推荐：员工成功推荐新员工入职，并通过试用期的，推荐人将获得一次性奖励。
- 初级职位：奖励金额为1000元；- 中级职位：奖励金额为2000元；- 高级职位：奖励金额为3000元。
2. 持续贡献奖：员工在一年内推荐新员工入职人数达到3人以上的，额外给予一次性奖励。
- 3人：额外奖励1500元；- 5人：额外奖励3000元；- 7人及以上：额外奖励5000元。
3. 特别贡献奖：对于推荐特别优秀人才或对公司发展有重大贡献的人才，经公司管理层评估后，给予特别奖励。
四、惩罚机制1. 虚假推荐：若员工提供虚假信息或推荐不合格人员，一经查实，将取消奖励资格，并根据情节轻重给予警告或记过处分。
2. 违反招聘原则：员工在推荐过程中违反公司招聘原则和流程，导致公司利益受损的，将视情节给予相应的处罚。
3. 泄露信息：员工在招聘过程中泄露公司机密或候选人信息，将依法依规处理，并取消奖励资格。
五、推荐流程1. 员工需填写《内部推荐表》，提供被推荐人的基本信息和推荐理由。
2. 人力资源部门负责审核推荐信息，并对被推荐人进行初步筛选。
3. 被推荐人通过面试、背景调查等环节后，由人力资源部门决定是否录用。
4. 录用后，新员工需通过三个月的试用期，推荐人方可获得奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和更新，公司将提前通知所有员工。
3. 本制度与公司其他规章制度相冲突的，以本制度为准。
七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
关于引进、激励优秀人才的管理办法.doc
关于引进、激励优秀人才管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特定制本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务。
应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：（1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
（2）紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
（3）懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。
（5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第一条人才引进的渠道1、市场猎取2、内部人员推荐3、社会招聘4、校园招聘5、退休返聘6、人才特聘（1）以不触动人事关系为提前，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第二条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接简历双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人次，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，已派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
第三条人才引进的程序1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
人才评选激励制度文件模板
文件名称：人才评选激励制度制定日期：【年月日】制定单位：【单位名称】一、总则第一条为了更好地发现、培养、使用和激励各类人才，充分调动员工的积极性和创造性，推动我单位持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有在职员工。
第三条人才评选激励制度遵循公平、公正、公开的原则，确保评选过程和结果的客观性和合理性。
二、人才评选第四条人才评选范围包括：技术人才、管理人才、业务人才、文艺人才等。
第五条人才评选标准：1. 技术人才：具有较高的专业技能，能解决本领域内的关键技术问题，有一定的技术创新能力。
2. 管理人才：具有较强的组织协调能力和决策能力，能够带领团队实现既定目标。
3. 业务人才：熟悉业务知识，业务能力突出，有一定的市场开拓和客户服务能力。
4. 文艺人才：具有较高的艺术水平和创作能力，能够代表单位参加各类文艺演出和比赛。
第六条人才评选程序：1. 个人申报：员工根据自身情况，向单位人事部门提交书面申请。
2. 部门推荐：各部门负责人根据员工表现，向单位人事部门推荐符合条件的人才。
3. 评审委员会评审：单位成立评审委员会，对申报人员进行评审，评审结果分为：优秀、良好、合格、不合格。
4. 公示：将评审结果在单位内部进行公示，公示期为5个工作日。
5. 批准：公示无异议后，单位领导批准评审结果。
6. 表彰：对评选出的人才进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
三、激励措施第七条人才评选激励措施包括：1. 工资待遇：优秀人才可享受较高的工资待遇。
2. 晋升通道：为优秀人才提供更多的晋升机会和岗位。
3. 培训学习：优秀人才可优先参加各类培训和学习机会，提高自身能力。
4. 荣誉表彰：对优秀人才进行表彰，提升个人荣誉感。
5. 其他福利：优秀人才可享受其他相关的福利待遇。
第八条单位应定期对优秀人才进行评估，对表现不佳的人才，应取消其优秀人才称号和相关待遇。
四、附则第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司新政策通知关于加强人才引进机制
公司新政策通知关于加强人才引进机制近年来，随着市场竞争的日益激烈和人才流动的加剧，公司在人才引进方面面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，提升企业核心竞争力，公司决定出台新政策，加强人才引进机制，吸引更多优秀人才加入公司，共同发展、共创未来。
一、政策背景随着经济全球化的深入发展，人才已成为企业发展的核心资源。
在当前激烈的市场竞争中，拥有优秀人才将成为企业立于不败之地的关键。
因此，公司决定加强人才引进机制，通过优化政策措施，吸引更多高素质、高技能的人才加入公司，为企业发展注入新的活力。
二、政策内容1. 人才需求分析公司将根据业务发展需求和人才结构调整情况，及时进行人才需求分析，明确各岗位的技能要求和数量需求，为后续的人才引进工作提供有力支撑。
2. 招聘渠道拓展除了传统的招聘渠道外，公司将积极拓展多元化的招聘渠道，包括但不限于校园招聘、社会招聘、中介机构合作等方式，以确保各类人才资源充分开发和利用。
3. 薪酬福利优化针对不同层级和岗位的人才，公司将优化薪酬福利政策，提高薪酬水平和福利待遇，激励员工持续提升自身能力和业绩表现。
4. 岗位晋升机制建设建立健全的岗位晋升机制，为优秀员工提供广阔的晋升空间和发展平台，激励员工在公司内部实现个人职业规划和成长。
5. 培训发展计划制定个性化的培训发展计划，根据员工不同的岗位需求和发展方向，提供专业化、系统化的培训课程和发展机会，帮助员工不断提升自身综合素质和专业技能。
三、政策实施1. 领导重视推动公司领导将高度重视人才引进工作，并亲自指导、推动政策实施落地。
各部门负责人要积极配合执行，并及时反馈问题和建议，确保政策顺利实施。
2. 宣传培训落实公司将通过内部会议、通知公告等形式广泛宣传新政策内容，并组织相关部门进行培训和解读，确保全体员工了解政策内容和具体操作流程。
3. 监督评估完善建立健全的监督评估机制，定期对政策实施效果进行评估和总结，并根据反馈意见不断完善政策措施，确保人才引进机制持续有效运行。
公司内部员工引进潜力人才奖励政策
公司内部员工引进潜力人才奖励政策
背景
为了进一步提升公司的人才队伍，激发员工的引进潜力人才的积极性和热情，本文档旨在规定公司内部员工引进潜力人才的奖励政策。
政策内容
1. 员工引进潜力人才成功入职后，将获得一次性引荐奖金。
该奖金数额将根据被引进人才的级别和背景进行确定，具体数额由人力资源部门与引进员工协商确定。
2. 奖励发放时间为被引进人才正式入职公司并通过试用期后的一个月。
在此之前，引进人才提供的相关材料需要经过人力资源部门的审核确认。
3. 引进人才在公司的工作满一年后，如果其在公司的表现得到认可，并且顺利通过员工绩效评估，引进员工将获得第二次奖励。
第二次奖励的数额将根据引进人才在公司表现的情况和所处部门的
业绩进行确定。
4. 奖励发放方式为直接转入引进员工的工资账户或通过其他合
适的方式进行发放。
具体方式由财务部门负责安排。
5. 引进员工需确保被引进人才满足公司招聘要求，并与其有良
好的合作关系，否则将取消或有所减少奖励的资格。
6. 公司保留对该奖励政策进行调整或终止的权利。
任何调整或
终止应提前通知所有员工，并不影响已经有关人才成功入职且符合
奖励条件的情况。
结论
公司内部员工引进潜力人才奖励政策的实施将有助于激励员工
积极参与人才引进工作，并促进公司人才队伍的进一步壮大和发展。
希望所有员工积极参与，共同推动公司的长期发展。
以上是关于公司内部员工引进潜力人才奖励政策的详细规定。
如有疑问，请咨询人力资源部门。
谢谢！。
公司内部员工引进人才奖励政策
公司内部员工引进人才奖励政策目的本政策的目的是激励公司内部员工积极参与引进人才活动，帮助公司吸引优秀的人才并促进人力资源的发展。
适用范围本政策适用于公司的全体员工。
奖励标准1. 根据引进人才的层级和背景，奖励金额将进行相应区分。
2. 引进人才被公司正式录用后，奖励金额将在三个月内发放至员工工资账户。
引进人才类型和奖励金额1. 全职员工引进专业技术人才：- 高级专业技术职位：奖励金额XXX元- 中级专业技术职位：奖励金额XXX元- 初级专业技术职位：奖励金额XXX元2. 全职员工引进普通岗位人才：- 高级普通岗位职位：奖励金额XXX元- 中级普通岗位职位：奖励金额XXX元- 初级普通岗位职位：奖励金额XXX元3. 全职员工引进实生：- 实生期满后被正式录用：奖励金额XXX元4. 合同工员工引进专业技术人才：- 高级专业技术职位：奖励金额XXX元- 中级专业技术职位：奖励金额XXX元- 初级专业技术职位：奖励金额XXX元5. 合同工员工引进普通岗位人才：- 高级普通岗位职位：奖励金额XXX元- 中级普通岗位职位：奖励金额XXX元- 初级普通岗位职位：奖励金额XXX元6. 合同工员工引进实生：- 实生期满后被正式录用：奖励金额XXX元奖励申请流程1. 员工需在引进人才正式录用后的一个月内，向人力资源部门递交奖励申请。
2. 申请需要提供引进人才的详细信息和相关支持材料，如简历、面试记录等。
3. 人力资源部门将在收到申请后的一个月内审查并确认是否符合奖励条件。
4. 审核通过的奖励将在三个月内发放至员工工资账户。
奖励政策变更1. 公司保留根据实际情况对奖励政策进行调整和变更的权利。
2. 任何政策变更将提前至少一个月通知所有员工。
生效日期本政策自发布之日起生效。
以上为公司内部员工引进人才奖励政策，希望各位员工积极参与引进人才工作，为公司的发展做出积极贡献。
公司优秀研发人才引进奖励制度
XXXX有限公司优秀研发人才引进奖励制度第一章总则为了加快公司研发的速度，为进一步落实公司人才发展战略，高效引进优秀研发人才，扩大科技人员队伍，强化科技创新激励体制，优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，我公司结合实际情况，特制定本制度。
第二章引进对象、原则第一条引进对象1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；2、具有专业特长、满足公司发展需要的各类骨干人才；3、相关专业的应届毕业生。
第二条引进原则1、研发中心引进人才以更好地完成研发工作和技术改造工作为目标，以带动培养更多的技术人员为最终目的。
2、要求以专业知识精通、学识广博、一专多能、管理意识强、创新能力强、解决问题能力、战略决策能力为衡量标准。
3、人员引进以专业、层次、强度、年龄、智力、体力、创造力互补为原则。
4、原则上采用招聘方式，适当采用猎头公司引进方式。
5、人才引进原则上按照公司招聘程序执行。
第三章引进措施第三条引进形式1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用；2、高级人才可按照“柔性引进机制”，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘用、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
第四条引进途径1、面向社会公开招聘；2、业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；3、特聘：凡符合公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来公司工作的人员，可特聘来公司工作；4 提前聘用：对符合公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到公司工作的，可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与公司的建设与科研活动，并可提前 1 年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5、兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来公司兼职从事科研工作。
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安徽***有限公司文件
**食品[2016]第012号
人才引进与激励政策
加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。
深化科技管理体制改革，优化科技资源配置，完善鼓励技术创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、市场环境。
实施知识产权战略。
充分利用国内、国际科技资源。
进一步营造鼓励创新的环境，努力造就一流科技领人才，注重培养一线的创新人才，关键的环节和最核心的内容就是要建立起一支高素质的创新型人才队伍。
拥有一流的创新型人才，就拥有一流的发展优势。
创新型人才具有一定专业素质，同时又具有创新意识、创新精神、创新能力。
企业根据创新人才标准特制定了本企业的人才激励机制
一、较完善的薪酬福利制度：
一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来，并且高报酬者是不断变化的，建立与责任相对应的利益分配机制，"责权利"对等，“激励和约束”同步。
经营者和各级管理者的收入与企业的经济效益挂钩，职工收入与产品质量和数量挂钩。
重实绩、重贡献，工资待遇向优秀人才和关键岗位倾斜。
经批准可以高薪聘用个别拔尖人才，实行一流人才、一流业绩、一流报酬。
打破了分配中的"大锅饭"，让一部分有能力的技术尖子先富起来，通过他们的先富，带动单位的发展，实现广大职工的共同富裕。
二是对合理化建议和技
术革新者提供报酬(使这一部分的收入占员工收入的相当比例)。
分配和奖励的形式有：机会、职权、工资、奖金、红利、福利以及其他人事待遇。
分配形式的确定依据：“工资”是职能工资制；“奖金”的提取与利润挂钩，其分配是根据贡献与责任。
二、实行人才“动态管理”，引入竞争机制：
建立“能者上、庸者下，以人为本、用人唯才”的用人机制，激发全体干部职工的积极性和创造性。
在动态管理机制运行中，破除了传统观念，大胆起用优秀人才，另一方面还注重保持了适度的下岗率。
首先，人才是事业成败的关键，要彻底打破论资排辈，构造全新的人才晋升渠道。
大胆启用年轻人，营造人才脱颖而出的新机制，对有发展前途的年轻人才，要定向培训和培养，破格提拔，为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间，做到人尽其才、才尽其用。
三、运用工作激励，对人才进行优化组合，让人尽其才：
用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，技术中心的主要岗位全部实行竞聘上岗的制度，打破条条框框，打破终身聘任制，优化组合。
对企业急需的人才采用特殊的福利和津贴政策，给予较高的待遇；建立了定期的专业培训制度，为专业人才进行必要的充电；使外聘的专家有职有权，充分发挥其作用；建立了业绩考核制度，对有特殊贡献的技术人员采用多种形式的奖励。
经过3年多的建设与运行，在技术创新人才队伍的建设上已取得应有的成效，从而为技术中心可持续发展提供了有力的保证。
****食品有限公司
二O 一六年七月十八日。