关于引进、激励优秀人才管理办法(试行)
人才引进和培养激励办法
人才引进和培养激励办法第一章总则第一条为全面实施“人才强县”战略，充分发挥各类人才在建设城乡统筹和谐发展的XX省山区经济强县中的作用，培养一批科技领军人才，建立充满生机活力的人才培养选拔机制，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境，特制定本办法。
第二条本办法所称人才，是指具有优良的政治素养和业务素质，能以自己创造性的劳动，为**经济社会发展做出较大贡献的人。
第三条本办法适用于全县各级党政机关、群团组织和事业单位。
第二章人才引进对象第四条引进的优秀人才须符合我县经济社会发展需要，属于我县急需或紧缺的专业及项目：（一）享受国务院、省政府特殊津贴或者获得国家、省级科学技术类表彰奖励的人员。
（二）获得市级及以上科技进步、技术改造、科技成果奖二等奖及以上的主要完成人员或者具有全日制博士学位的人员。
（三）县外被评为市级及以上“拔尖人才”、“优秀青年科技人才”等称号的人员或者具有副高及以上职称的专业技术人员。
（四）本县经济和社会事业发展急需或紧缺专业的具有中级职称的专业技术人员或者具有全日制硕士学位的人员。
（五）国家“985”、“211”工程院校全日制应届大学本科学历（获学士学位）且为本县急需或者紧缺的专业人员。
第五条引进优秀人才的方式：（一）公开招聘。
充分运用网络、报刊等多种新闻媒体进行宣传，面向社会公开招聘专业技术人才。
（二）组团招才。
由组织、人社部门牵头，不定期到省内外人才市场、高校和科研院所直接招聘人才。
（三）聘请顾问。
县委、县政府聘请知名人士、资深专家担任招商引资、城镇规划、工业经济、农业产业等方面的顾问。
（四）举荐或者个人自荐。
第三章人才引进程序第六条事业单位引进本县急需或者紧缺的专业技术人员，按省、市规定采取考核招聘方式进行。
第七条引进县外在职在编的优秀人才，按以下程序进行：（一）提出引进申请。
由用人单位和主管部门提出申请并制定工作方案，经组织、人社部门审核同意后上报县委人才工作领导小组。
关于引进、激励优秀人才管理办法(试行)
关于引进、激励优秀人才管理办法(试行) 诚志股份有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图诚志伟业。
为达到公司经营管理目标，特制定本办法。
一、优秀人才引进对象及范围选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员，被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。
二、优秀人才引进条件优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一:1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果，得到国内外同行专家公认。
经论证投入生产有较大经济效益和社会效益;或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者，对公司的研发将有重大促进作用。
2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。
3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进，以及在消化引进高科技产品、技术项目中，创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处国内或同行业领先地位，并取得了显著的经济效益和社会效益，将为公司的发展创造良好的效益。
4、长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。
5、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。
6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。
《扶绥县优秀人才引进和管理办法(试行)》出台
《扶绥县优秀人才引进和管理办法（试行）》出台作者：黎日萃夏小凤来源：《人事天地》2017年第07期日前，崇左市扶绥县出台《扶绥县优秀人才引进和管理办法（试行）》，吸引更多的人才到扶绥创新创业。
与2011年出台的《扶绥县优秀紧缺人才管理和使用暂行办法》相比，《办法》拓宽了优秀人才界定范围，把引进人才分为海内外顶尖人才与国家级高端人才、省级领军人才、市级领军人才、市级高级人才、县级高级人才、县级紧缺人才、县级专业人才等7个类别。
引进到行政机关、事业单位的优秀人才，其工资待遇原则上参照现行公务员、事业单位制度工资标准执行。
引进的优秀人才除正常的工资待遇外，根据人才类别享受不同的安家费补贴。
第一类人才补贴50万元；第二类人才补贴20万元；第三类人才补贴15万元；第四类人才补贴12万元；第五类人才补贴10万元；第六类人才补贴6万元；第七类人才和入编的优秀人才不享受安家费补贴。
同时，引进人才与用人单位签订5年以上聘用合同的，在扶绥完成5年工作任期后即可申请50%购房补贴，第一类人才，补贴面积标准为 220 ㎡；第二类人才补贴面积标准为 140 ㎡；第三、四类人才补贴面积标准为 120 ㎡；第五类人才补贴面积标准为 100 ㎡；第六类人才补贴面积标准为 80 ㎡；余下50%在扶绥连续工作满10年后并完成工作任务的给予一次性补贴。
此外，引进到行政机关、事业单位的第一类人才，经考核优秀的，由县委向市委推荐作为正处级职务人选；第二、三、四类人才，经考核优秀的，由县委向市委推荐作为副处级职务人选；第五、六（仅指硕士研究生）类人才，经考核优秀的，可推荐作为副科级职务人选。
引进人才除按规定享受公休假、探亲假外，每年再安排一次休假，广西籍以外的10天，广西籍的5天，由用人单位按探亲假有关规定报销往返交通费。
2011年以来，扶綏县引进优秀紧缺人才303名，其中博士、硕士研究生94人、本科197人、其他紧缺专业人才12人。
今年，扶绥县计划引进优秀紧缺人才70名，充实到急需专业技术人才的相关企事业单位工作，充分发挥人才对经济社会发展的支撑引领作用。
人才引进与人事激励制度
人才引进与人事激励制度一、引进人才条件与程序1.本医院重视人才的引进，对于符合条件的人才将供应优厚待遇和良好的发展机会。
2.引进人才的条件包含学习本领、专业技能、工作经验和团队合作本领等。
3.引进人才的程序如下：–岗位需求确定：各部门依据工作需求和发展计划提出岗位需求，并经过人力资源部门审核确认。
–招聘广告发布：人力资源部门将岗位需求发布，吸引有潜力的候选人申请。
–简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人。
–面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试评估，包含专业本领、沟通本领和团队合作本领等方面的考察。
–综合评估与录用：综合考虑面试表现、工作本领和背景调查等因素进行最终评估，并确定录用人选。
二、人事激励制度1.薪酬制度：–依据岗位职责和市场行情，订立合理的薪酬标准，并依据个人绩效进行薪酬调整。
–实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，绩效优秀者予以相应薪资嘉奖和晋升机会。
2.培训与发展：–建立健全的培训体系，为员工供应不同层次、不同类型的培训机会，包含岗前培训、岗中培训和岗后培训等。
–鼓舞员工参加行业内外的学术沟通和专业培训，提高专业本领和知识水平。
3.职业发展：–供应广阔的职业发展空间和晋升机会，通过内部竞聘、选拔和岗位轮岗等方式，激励员工乐观发展和提升本身的本领。
–对于有特殊贡献和优秀表现的员工，予以晋升、职称评定和高级职称评定等嘉奖。
4.健康保障：–为员工供应全面的社会保险和医疗保险，确保员工的基本生活和健康权益。
–定期组织健康体检，及时发现和防备潜在的健康问题。
5.工作环境：–确保员工的工作场合安全、舒适，并供应必需的工作设备和资源支持。
–鼓舞员工乐观参加工作场合文化建设，创造良好的工作氛围和团队合作氛围。
三、人才培养与沟通1.岗位培养：–建立完善的岗位培训计划，为新员工供应必需的岗位培训，熟识工作流程和规章制度。
–针对不同岗位供应专业技能培训和岗位技能提升的机会，帮忙员工不绝提升工作本领。
优秀人才引进、激励管理办法Y
优秀人才引进、激励管理办法第一章总则第一条十堰国人大药房连锁有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图伟业。
为达到公司经营管理目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有中高层管理和中高层专业技术岗位。
第二章引进对象范围第三条选拔对象是在企业经营管理、战略规划、市场销售、连锁店营运、财务管理、人力资源管理、项目管理、质量管控、互联网、品牌、供应链体系、企业文化、策划设计、投资分析、法务成本等领域专业人员。
第四条被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。
第三章引进条件第五条优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一：（一）在企业经营成本控制、项目利润提升上有重大创造，或革新，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司项目经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者；（二）长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、招商、店面营运、互联网电子商务、策划设计、医药供应链系统、质量督查、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者；（三）在企业或公司财务、人力资源、行政、企业规划、品牌管理、公司治理与管控、文化建设、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益者；（四）在其它专业技术、法务管理工作中，做出特别优异的成绩，能对企业的发展、经济效益的提高有重大贡献，具明显的经济效益或社会效益者。
第四章人才引进办法第六条公司负责人力资源团队建设的分管领导要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓，公司人力资源管理部门竭力为公司引进人才，并将对优秀人才的招募作为重要战略性日常工作来做。
人才引进与激励制度
人才引进与激励制度一、引进人才1.1 人才引进的目标为了提高企业的核心竞争力，推动公司连续发展，本制度旨在引进各类优秀人才，填补组织发展和业务需求中的人才缺口。
1.2 人才引进的原则1.公平公正原则：依照公平和公正的原则开展人才引进工作，不鄙视任何候选人。
2.来源多元原则：从多个渠道取得候选人，包含内部介绍、招聘网站发布、学校招聘、人才市场等。
3.专业本领原则：引进的人才应具备相关专业本领和实践经验，能够胜任岗位职责。
1.3 人才引进的程序1.岗位需求确认：各部门依据业务发展需要，提出岗位需求，并经过上级审核确认。
2.岗位发布与介绍：依据岗位需求，通过公司网站、社交媒体等途径发布职位信息，并鼓舞内部员工乐观介绍合适的候选人。
3.简历筛选：人力资源部门依照招聘标准对应聘者的简历进行筛选，初步选择符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：人力资源部门组织面试，包含技术面试、综合本领面试等，通过多轮评估，综合考察候选人的专业本领、团队合作精神、沟通本领等。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经过等信息的真实性。
6.录用决策：由面试评估小组综合考虑面试表现、背景调查结果等，最终确定录用候选人，并签订劳动合同。
7.入职布置：人力资源部门负责为新员工布置入职培训和各项手续办理，并帮助新员工顺利进入工作状态。
二、人才激励2.1 薪酬制度1.岗位薪酬制度：依据岗位的多而杂程度、责任程度和市场供需等因素，订立相应的薪酬水平，并定期进行调整。
2.绩效考核与嘉奖：建立科学的绩效考核体系，依据员工在工作中的表现和贡献，予以相应的绩效嘉奖。
2.2 培训与发展1.培训计划：为员工订立个人发展规划，并供应相应的培训机会，包含内部培训、外部培训、岗位轮换等形式。
2.职业晋升通道：依据员工的工作表现和发展潜力，为其供应晋升机会，建立合理的职业晋升通道。
3.学习沟通平台：鼓舞员工参加学术会议、业界沟通活动等，供应学习沟通平台，拓展员工的视野和知识面。
关于引进、激励优秀人才管理办法
关于引进、激励优秀人才管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特定制本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务。
应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：（1）在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
（2）紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
（3）懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。
（5）公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第一条人才引进的渠道1、市场猎取2、内部人员推荐3、社会招聘4、校园招聘5、退休返聘6、人才特聘（1）以不触动人事关系为提前，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第二条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接简历双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人次，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，已派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
第三条人才引进的程序1、各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
内蒙古农业大学引进优秀博士人才管理办法(试行)【模板】
窗体顶端**大学引进优秀博士人才管理办法(试行)第一条为加强我校学科专业建设，吸引一批国内外优秀博士人才充实和优化教师队伍,进一步提高人才培养、科学研究、社会服务与文化传承的水平与能力，结合我校实际，特制定本办法。
第二条本办法所称“优秀博士人才”是指：通过国内外公开招聘、绿色通道等形式入职，具备培养潜质、能够促进相关学科发展的博士毕业生、博士后出站人员等优秀人才；本校教师在职攻读国内外知名大学、研究机构博士毕业或博士后出站直接回校工作人员等。
第三条坚持按需引进，严格程序标准，编入现有团队，实行合约管理。
第四条学校成立“优秀博士人才评议工作组”，组长由主管人事工作的校领导担任，成员由学校人事处、教务处、研究生院、科技处、发展规划处、监察审计处负责人和相关学科4位校学术委员会专家担任，共11人组成。
该工作小组下设办公室，办公室设在人事处，负责日常事务。
第五条优秀博士人才设为四个层次，根据《**大学优秀博士人才评议指标体系》（见附件），对优秀博士人才的“教育背景”、“业绩成果”和“综合素质评价”等进行评议，按评议得分确定层次。
对评议得分（N）在70分（不含）以上人员，按照学校第八条对引进的优秀博士人才的聘任岗位，除第四层次“讲师CⅡ”岗位为正常聘任外，第一至第三层次聘任岗位均为低职高聘。
低职高聘人才在引进聘期内未得到正常专业技术职务评审晋升，引进聘期结束后恢复至同批第四层次人员正常聘任岗位。
第九条“生活补贴”由人事处牵头，财务处协助落实，一次性支付并按国家规定缴纳个人所得税。
第十条“科研启动金”由人事处牵头，科技处、财务处协助落实。
科研启动金纳入学校科研项目管理，本人按项目申请，批准立项后分期拨付使用，低于10万元（不含）可一次拨付使用。
第十一条第一、二层次的优秀博士人才其配偶愿意来我校就业的，可根据有关政策规定按学校编制外工作人员聘任。
第十二条学校以签订“补充协议”方式进一步明确双方的具体权利和义务及违约责任。
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关于引进、激励优秀人才管理办法（试行）
诚志股份有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图诚志伟业。
为达到公司经营管理目标，特制定本办法。
一、优秀人才引进对象及范围
选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、行政管理、投资分析、生产管理等领域专业人员，被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制。
二、优秀人才引进条件
优秀人才必须德才兼备、热爱公司文化、敬业爱岗、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一：
1、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等科研开发方面的重大创造成果，得到国内外同行专家公认。
经论证投入生产有较大经济效益和社会效益；或获得省级、国家级科学奖的科研课题的主要完成者，对公司的研发将有重大促进作用。
2、在生产技术上有重大发明创造，或重大技术革新，在国内或同行业处于领先地位，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司生产经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者。
3、在生命科学、生物制药、动植物合成药、化学专用产品、日用化学产品等重点项目、重点工程、重大科学技术攻关或技术改进，以及在消化引进高科技产品、技术项目中，创造性地解决了重大技术难题，其技术水平处国内或同行业领先地位，并取得了显著的经济效益和社会效益，将为公司的发展创造良好的效益。
4、长期在企业第一线工作，为推动生产技术的改进，企业经济的发展，在科研成果的转化、技术改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者。
5、长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方
面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者。
6、在企业或公司财务、人力资源、行政、企划、生产管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益，其水平处于国内企业管理的领先地位者。
7、在其它专业技术、管理工作中，做出特别优异的成绩，对企业的发展、经济效益的提高有重大贡献，具明显的经济效益或社会效益者。
三、优秀人才引进办法
1、公司各级经理都要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓，公司各级单位人力资源管理部门竭力协助用人单位引进人才，并将对优秀人才的招募作为重要日常工作来做。
2、公司人力资源管理部由专人负责并根据公司需要随时更换公司网页招聘信息，保证公司招聘信息准确、快速地向外界发布。
3、公司人力资源管理部定期在大型公用网或国内重要宣传媒体发布公司人才招聘信息及引进、激励优秀人才的措施，宣传公司文化，提升公司的形象。
4、公司将对成功引介、推荐高级人才的人员进行奖励，对在吸引优秀人才工作做出突出贡献的人员进行奖励。
5、公司人力资源管理部筹建全国范围的优秀企业、重大科研机构、重大科技项目的骨干及负责人人才库。
6、在全国范围内建立高等院校联系网络，建立获得优秀奖学金学生人才库。
7、加强与著名猎头公司、知名咨询管理公司的联络，并根据公司的需要建立良好的业务合作关系。
8、根据公司的发展战略要求及实际情况，储备一批优秀人才，并进行系统的培训，使之成为能为公司创造价值的实用型人才。
四、优秀人才待遇
1、优秀人才可采用谈判月薪或年薪制。
2、优秀人才享受公司提供的保健医疗照顾，公司将有计划地安排优秀人才进行定期疗养休假和身体检查。
3、带有科研项目或特殊性人才，公司视情况将给予配备小车、住房或其他
现代化交通及通讯工具。
4、优秀人才人事档案、户籍、与配偶两地分居、孩子上学等问题，如其要求解决，公司予以尽快解决。
5、对引进的优秀人才，公司根据国家有关规定及其业绩结合实际情况和持股计划书要求，优先持有公司股票或股票期权，同时公司并适当配送股票以资鼓励。
6、公司尽量保持优秀人才工作的相对稳定和连续性，优秀人才的工作由公司人力资源管理部统筹安排，对使用不当应及时予以调整。
7、公司要制定资金安排计划对科研人员急需的科研经费、图书、仪器设备、办公室等，应给予支持。
8、对优秀人才可根据公司的需要安排国内外有价值的对口学术或考察活动，或业务旅游研讨会。
多为其创造向外学习交流的机会。
五、其他事项
人力资源管理部对优秀人才实行统筹管理，建立优秀人才职员考核档案，及时了解他们在工作中做出的贡献和出现的新情况，对优秀人才的事迹，公司将及时通过公共媒体向外界宣传、报道。
优秀人才工作调动、健康变化等重大情况，其所在单位应及时向公司人力资源管理部报批或备案。
各部门及各分子公司要同公司人力资源部密切配合，切实做好优秀人才开发、管理、工作、生活等方面的管理和服务工作。
优秀人才的有关工作政策由人力资源管理部负责解释。
（2001年1月15日诚志人字[2001]1号）
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