9优秀人才引进管理制度
人才引进管理制度
人才引进管理制度尊敬的各位领导、同事们：为了更好地应对激烈的市场竞争，提升企业的竞争力，建立并完善人才队伍，我们制定了人才引进管理制度。
该制度旨在规范人才引进的程序，确保招聘过程公正透明，为企业提供优秀的人才资源。
以下是该制度的具体内容：一、引进需求的确定1. 各部门根据经营需求提出人才引进需求，包括职位职责和任职要求；2. 人力资源部门负责收集和综合各部门提出的需求，并与相关部门进行沟通，明确职位的具体要求和待遇。
二、招聘渠道的选择1. 内部推荐：对于适合内部岗位调动的员工，优先考虑内部推荐；2. 外部招聘：根据岗位的特定要求，将招聘信息发布到多个合适的渠道，例如招聘网站、校园招聘等。
三、简历筛选1. 人力资源部门收到应聘者的个人简历后，将进行初步筛选，剔除不符合要求的简历；2. 针对符合要求的简历进行综合评估，筛选出潜在合适的候选人。
四、面试流程1. 面试官由相关部门和人力资源部门共同组成，确保招聘过程公正、公平；2. 面试官根据职位要求制定相应的面试评估标准，并将评估结果进行记录；3. 面试过程中，对候选人的素质、能力、经验等方面进行综合评估。
五、背景调查与职业资格核实1. 人力资源部门负责进行对候选人的背景调查，确认其填写的个人资料的真实性；2. 针对需要相关职业资格的职位，人力资源部门负责核查候选人的职业资格证书的真实性。
六、录用决策1. 面试结束后，面试官综合评估面试结果，提出相关候选人的录用建议；2. 企业领导根据综合评估结果进行最终决策，确定录用人选；3. 人力资源部门负责与录用人进行薪酬福利谈判和签订劳动合同。
七、入职与培训1. 人力资源部门负责与新员工签订入职手续，并进行人事档案的建立；2. 制定入职培训计划，确保新员工能快速适应新的工作环境，了解企业文化和相关政策。
八、绩效评估与发展1. 员工入职后，人力资源部门协助各部门进行员工的绩效评估；2. 根据绩效评估结果，进行薪资调整和晋升，为员工提供发展机会和广阔的职业发展空间。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障，引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。
为了更好地引进优秀人才，建立完善的人才引进管理制度，促进优秀人才的加入并留住这些人才，以下是一份优秀人才引进管理制度。
一、部门职责1. 人力资源部门职责（1）策划、组织、实施全公司招聘计划，包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。
（2）建立和完善优秀人才库，对各部门的人才需求进行调研和协调，确定招聘岗位和招聘方式。
（3）提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。
2. 各部门职责（1）提出具体的招聘需求和条件，并及时反馈候选人的面试结果。
（2）为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息，解答候选人的疑问。
（3）落实好候选人的入职手续，如体检、证明文件等。
二、候选人的选择1. 基本要求（1）优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。
（2）具有较高的素质和潜力，有较强的学习能力和适应能力，能够适应企业发展需要。
（3）具有一定的社交能力和人际关系，性格开朗、热情。
（4）具有良好的职业道德和团队协作能力。
2. 招聘流程（1）发布职位招聘信息：信息应清晰、准确、完整，如招聘职位、薪酬福利等。
（2）收集简历并初步筛选：初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。
（3）面试：确认候选人的实际能力，如专业知识、沟通能力、团队合作等。
（4）背景调查和终极面试：了解候选人的信用等情况，发现候选人不良的行为和具体问题。
（5）招聘决策：多维度分析面试结果，对候选人做出招聘决策。
三、入职管理1. 入职前的准备（1）通知候选人入职日期、办理入职手续：体检、背调等。
（2）介绍公司文化：使候选人对企业文化有较为深入的了解，包括行业内情况、市场状况，了解企业的性质、发展方向等。
2. 入职后的管理（1）进行岗位培训：岗前培训，包括公司产品、服务、销售策略等相关内容，提高员工工作能力。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度第一章绪论1.1 研究背景在今天的竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在市场上立于不败之地，必须依托人才，因为只有优秀的人才才能够带领企业不断进步和发展。
而如何引进和管理优秀人才成了企业发展的重要环节。
因此，建立完善的人才引进管理制度对于企业的发展至关重要。
1.2 研究意义人才是企业的核心竞争力，对于企业的发展具有重要的意义。
通过研究优秀人才引进管理制度，可以帮助企业更好地引进和管理人才，使企业能够更好地适应市场的变化，提高企业的核心竞争力。
1.3 研究内容本研究主要围绕优秀人才引进管理制度展开，主要包括：引进人才的标准和程序、人才的培养和管理等方面的内容。
第二章优秀人才引进制度2.1 优秀人才引进标准企业必须要有一套科学的引进标准，来确保引进的人才能够符合企业的发展需求。
优秀人才引进标准一般包括：专业知识、工作经验、综合素质等方面的评估。
在确定引进标准时，企业要结合自身的实际情况来进行制定，不能一概而论。
2.2 优秀人才引进程序在确定了引进标准之后，企业需要建立一套科学的引进程序。
一般来说，引进程序主要包括：岗位发布、招聘面试、人才评审等环节。
企业应该能够根据不同的岗位来灵活调整引进程序，以确保引进的人才能够最终适应企业的发展需求。
2.3 优秀人才引进保障引进了优秀人才之后，企业还需要提供一定的保障措施，以确保人才能够持续稳定地为企业发展做出贡献。
这些保障措施一般包括：薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的保障。
第三章优秀人才管理制度3.1 优秀人才的培养与发展企业引进了优秀人才之后，还需要对其进行培养和发展，以确保人才能够持续成长。
在进行人才培养和发展时，企业应该能够结合人才的个人特点和企业的发展需求，来制定个性化的培养方案。
3.2 优秀人才的绩效管理企业在引进了优秀人才之后，还需要对其进行有效的绩效管理，以激励人才的积极性，同时也可以帮助企业更好地评估人才的贡献。
在进行绩效管理时，企业需要建立科学的绩效评价体系，以确保评价的公正性和客观性。
9、人才引进、培养进修管理办法
人才引进、培养进修管理办法第一章人才引进管理办法第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高公司经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第四条公司总经办负责组织、协调人才的引进工作。
由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
第五条引进人才原则引进人才应该坚持的原则：“专业对口、按需引进”原则；“适度从紧、严格标准”原则；“公开公平、竞争择优”原则；“目标考核、协议管理”原则。
第六条对引进的高层次杰出人才，可不受专业技术职务任职资格、职业技能等级、学历、年龄、经历等的限制。
第七条全日制普通高校毕业生。
每年将根据公司名额分配情况和公司改革发展的需要，招聘应届和历届大学生，招聘工作需提前规划，确保招聘质量。
第二章科技人员培养进修管理办法第一条为了加强学科建设和人才培养，建设一支具有良好思想品德和业务素质的职工队伍，引进和运用国内外先进技术，不断提高中心整体专业技术水平，建立职工培训工作管理的计划性、规范化和制度化，加强进修培训管理，经研究，结合我公司实际，特制定本管理办法。
第二条本规定适用于中心职工外出进修培训：包括管理培训、现代技术培训、单科进修、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践等。
第三条培训原则：1、总体规划、合理安排的原则。
2、重点培养、有所侧重的原则。
3、按需培训、学用一致的原则。
4、注重效果、讲究效益的原则5、单位申报、履行审批的原则。
第四条外出进修应根据中心的学科建设和人才培养计划统筹安排，各部门负责人年底前制定次年度本部门人员外出进修计划，报公司总经办；总经办根据各单位上报的计划，在每年的十二月底之前编制好全中心外出进修计划，并报公司领导审批。
人才引进组织管理制度范本
人才引进组织管理制度范本第一章总则第一条为了加强人才引进管理工作，充分发挥人才在经济社会发展中的关键作用，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级各类人才引进工作，包括海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等。
第三条人才引进工作应当坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才质量，优化人才结构，发挥人才优势，为经济社会发展提供有力的人才支持。
第四条人才引进工作应当遵循以人为本、服务发展、分类管理、协同创新的原则，营造有利于人才成长和发展的良好环境。
第二章组织机构与职责第五条设立人才引进工作机构，负责人才引进的规划、组织、协调和监督工作。
第六条人才引进工作机构的主要职责：（一）制定人才引进计划和政策，完善人才引进体系；（二）组织人才引进活动，宣传推广人才政策，营造良好的人才环境；（三）审查人才引进对象的资格条件，提出人才引进建议；（四）负责人才引进后的管理和服务工作，协调解决人才工作中的问题；（五）监督人才引进过程，处理人才引进工作中的违纪违规行为；（六）完成上级交办的其他人才引进相关工作。
第三章人才引进对象与条件第七条人才引进对象应当具备以下条件：（一）具有较高的专业水平和业务能力，在相关领域取得显著成绩；（二）能够适应我国经济社会发展需要，为我方提供有益的支持和帮助；（三）具有良好的职业道德和敬业精神，无不良记录；（四）符合我国法律法规和政策规定的其他条件。
第八条人才引进对象分为海外高层次人才、国内优秀人才、特殊技能人才等类别，具体分类标准由人才引进工作机构制定。
第四章人才引进程序第九条人才引进工作应当按照以下程序进行：（一）制定人才引进计划，明确人才引进的目标、领域、数量和质量等要求；（二）发布人才引进公告，宣传推广人才政策，接受人才申请；（三）审查人才申请材料，评估人才资格条件，提出人才引进建议；（四）组织人才选拔活动，确定人才引进对象；（五）签订人才引进协议，办理人才引进手续；（六）对人才引进对象进行考核、评估和监督，提供相应的人才服务和支持。
人才引进管理制度范本制定招聘和引进人才的规范
人才引进管理制度范本制定招聘和引进人才的规范人才引进管理制度范本一、引言在现代社会中，人才是推动企业发展和创新的关键因素之一。
为了确保招聘和引进人才的公平、规范和有效，制定一套人才引进管理制度是非常必要的。
本文将提供一个人才引进管理制度范本，以供参考和借鉴。
二、招聘和引进人才的目标1. 提高组织的竞争力和创新能力；2. 弥补组织内部人才缺口；3. 不断优化人才队伍的结构和能力。
三、招聘和引进人才的原则1. 公平公正：招聘和引进人才的程序和标准应当公开、透明和公正，不偏袒任何一方。
2. 客观评估：根据岗位要求和个人能力，进行客观评估和录用决策。
3. 优先内部：鼓励内部人才的发展和提升，同时合理开放外部招聘渠道。
四、招聘和引进人才的程序1. 需求分析：根据组织发展战略和业务需求，确定所需人才类型和数量。
2. 岗位描述和要求：编写岗位描述和要求，明确岗位职责和任职资格。
3. 招聘渠道广告：通过多种渠道发布招聘广告，吸引符合条件的人才申请。
4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本要求的候选人。
5. 面试选拔：安排面试环节，通过面试和笔试等方式，选拔出最适合的人才。
6. 调查核实：对面试通过的候选人进行背景调查和学历、工作经验等核实。
7. 录用决策：综合考虑候选人的面试表现和调查结果，做出录用或不录用的决策。
8. 签订合同：与录用的候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
9. 入职手续办理：为新员工办理入职手续，包括人事档案建立、社会保险登记等。
五、薪酬和福利待遇1. 薪酬制度：根据岗位职责和市场行情，制定合理的薪酬水平。
2. 绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，根据绩效结果确定薪资调整。
3. 福利待遇：为员工提供适当的福利待遇，包括社会保险、福利金等。
六、职业发展和培训1. 岗位晋升：建立明确的职业发展通道和晋升机制，激励员工不断学习和成长。
2. 培训机会：为员工提供培训机会，提升其专业能力和综合素质。
人才引进组织管理制度
人才引进组织管理制度一、人才引进的必要性人才是组织的核心资源，对于组织的发展至关重要。
随着经济的全球化和市场的竞争加剧，优秀的人才成为组织竞争力的核心。
因此，组织需要引进具有专业知识和技能的人才，以满足组织的发展需求和提高竞争力。
人才引进能够为组织注入新的血液，带来新的思路和创意，促进组织的创新和发展。
同时，人才引进也可以为组织提供更多的资源和支持，加强组织的实力和影响力。
因此，人才引进是组织发展的必然选择，也是组织提高竞争力和实现可持续发展的重要途径。
二、人才引进组织管理制度的内容1. 人才需求分析在引进人才之前，组织需要进行人才需求分析，确定组织的人才需求和招聘目标。
根据组织的发展战略和业务需求，制定详细的人才需求计划，并确定招聘的岗位和条件。
同时，还需要明确人才的技能要求和能力标准，以确保招聘到合适的人才。
2. 招聘渠道选择组织可以通过多种渠道进行人才招聘，如官方网站、招聘网站、校园招聘、社会招聘等。
在选择招聘渠道时，需要考虑到目标人群的特点和招聘效果，以提高招聘的有效性和效率。
3. 招聘流程规范制定规范的招聘流程能够提高招聘的专业性和效率，减少招聘风险。
招聘流程主要包括岗位发布、简历筛选、面试评估、终审录用等环节，每个环节都需要制定详细的操作规定和标准，确保招聘工作的顺利进行和人才的选拔准确性。
4. 人才引进合同签订一旦确定录用人才，组织需要与其签订正式的人才引进合同，明确双方的权利和义务。
合同内容包括薪酬待遇、工作职责、考核标准、离职条款等，确保人才引进的合法性和有效性。
5. 人才引进培训为了更好地适应组织的工作和发展，新引进的人才需要接受专业的培训和指导。
组织可以为新员工提供岗位培训、技能培训、职业规划等培训课程，以帮助他们尽快融入组织并发挥潜力。
6. 人才引进考核为了确保引进的人才能够长期留在组织并发挥其价值，组织需要建立有效的人才引进考核制度。
通过定期的绩效考核和个人发展计划，评估人才的业绩和成长情况，及时调整和优化工作安排和发展方向，确保人才的稳定性和发展性。
人才引进政策管理制度
人才引进政策管理制度引言人才是一个国家发展和竞争的核心资源。
为了吸引和留住优秀的人才，许多国家都实施了各种形式的人才引进政策。
人才引进政策管理制度是指一系列的规章制度和措施，旨在推动人才引进工作的有序进行，确保引进的人才能够充分发挥其才能和技能，为国家和社会做出贡献。
人才引进政策管理制度的目的人才引进政策管理制度的目的是为了满足国家和社会对优秀人才的需求，促进经济发展和社会进步。
具体而言，人才引进政策管理制度有以下几个目标：1.吸引和留住优秀人才：通过提供优惠的待遇和福利，吸引高层次和急需的人才来到国家或地区，同时采取措施留住他们，防止人才流失。
2.调动人才潜能：为了发挥人才的能力和潜力，人才引进政策管理制度应该提供良好的发展平台和机会，帮助人才实现自身的价值。
3.加强国际合作：人才引进政策管理制度应该鼓励国际合作，促进跨国人才流动，借助外国人才的经验和专业知识来促进国家的发展。
人才引进政策管理制度的关键要素为了有效实施人才引进政策，以下是一些关键要素需要考虑：1. 人才分类和筛选在人才引进政策管理制度中，需要对人才进行分类和筛选。
根据国家的发展需求和需求的紧迫程度，可以将人才分为不同的类别，例如高层次人才、急需人才等。
然后，根据不同的类别制定不同的引进标准和条件，以确保引进的人才符合国家的需求。
2. 策略和计划制定人才引进政策管理制度需要制定明确的策略和计划。
这包括确定引进的目标和指标，以及制定具体的政策和措施来实现这些目标。
策略和计划应该与国家的发展规划相一致，并考虑到人才的培养、评价和管理等方面的因素。
3. 引进措施和政策优惠为了吸引和留住优秀的人才，人才引进政策管理制度需要提供一系列的引进措施和政策优惠。
这可以包括提供优厚的薪酬待遇、提供适宜的工作环境、提供专业的培训和发展机会、简化人才引进手续等。
4. 人才评价和管理人才引进政策管理制度需要建立有效的人才评价和管理机制。
这包括对引进的人才进行绩效评估、薪酬调整和职业发展规划等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
****股份有限公司
**字[2017]09号
优秀人才引进管理制度
一、总则
为落实本公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展，制定优秀人才引进管理制度。
二、人才引进的原则
1、实事求是、按需引进的原则；
2、公平公开、竞争择优的原则；
3、人尽其才、才尽其用的原则；
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象
1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；
2、以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；
3、具有专业特长、满足本公司发展需要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式：
1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用；
2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求
所为”的柔性引进机制，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的途径
1、市场猎取；
2、面向社会公开招聘；
3、校园招聘；
4、特聘：适合符合本公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来本公司工作的人员；
5、提前聘用：适合符合引进条件的在读博士研究生，毕业后愿意到本公司工作，可提前与其签订有关协议，并可提前一年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；
6、兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才。
六、优秀人才引进的程序
1、被引进者提供本人简历、工作业绩、获奖证书、学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、本人联系电话和通讯地址等；
2、公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试、考察；
3、部门单位提出被引进人才使用、待遇、管理等方面具体意见，经人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定；
4、同意录用后双方协商的基础上，签订《协议书》或《劳动合同》，由人力资源部统一办理相关手续。
七、人才管理与待遇
1、引进的高级技术人才采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理；
2、引进的高级人才有人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定；
3、专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照公司内同类人员确定；
4、引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动辞职和解聘等），应按《协议书》规定承担违约责任。
八、附则
1、本制度自发布之日起生效；
2、本制度由衡阳市朝阳电机股份有限公司人力资源部负责解释。
****股份有限公司
2017年6月18日。