优秀人才引进制度
(完整版)外部优秀人才引进制度
外部优秀人才引进制度一、总则1.1 为落实公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，实现企业的长远发展目标，特制定本办法。
1.2 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。
1.3 本办法适用于科技有限公司（以下称公司）。
二、人才引进的原则2.1 坚持公开平等、竞争择优的原则；2.2 坚持按需引进、全面考核、德技双馨、保证质量；2.3 坚持人尽其才、才尽其用的原则；2.4 坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
三、引进人才的对象3.1 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；3.2 以“985”、“211”院校为主体的对口专业的大学应届毕业生；3.3 同行业内具有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才以及满足公司发展需要的各类骨干人才。
四、引进人才的形式4.1 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。
4.2 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
五、人才引进的基本途径5.1 市场猎取；5.2 内部人员推荐；5.3 社会招聘；5.4 校园招聘；5.5 特聘：（1）以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递；（2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
5.6 提前聘用：对符合公司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到公司工作的，公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与公司的建设与科研活动，并可提前1年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇；5.7 兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来公司兼职从事科研工作。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度优秀人才是企业发展的重要保障，引进优秀人才有助于提升企业的竞争力和创新能力。
为了更好地引进优秀人才，建立完善的人才引进管理制度，促进优秀人才的加入并留住这些人才，以下是一份优秀人才引进管理制度。
一、部门职责1. 人力资源部门职责（1）策划、组织、实施全公司招聘计划，包括职位发布、简历筛选、面试、评估、录用和入职等事宜。
（2）建立和完善优秀人才库，对各部门的人才需求进行调研和协调，确定招聘岗位和招聘方式。
（3）提供人才引进相关政策规定的咨询和解释。
2. 各部门职责（1）提出具体的招聘需求和条件，并及时反馈候选人的面试结果。
（2）为候选人提供相关的岗位介绍、工作职责、薪酬福利等信息，解答候选人的疑问。
（3）落实好候选人的入职手续，如体检、证明文件等。
二、候选人的选择1. 基本要求（1）优秀人才应符合国家、省、市有关规定以及企业招聘岗位的相关要求。
（2）具有较高的素质和潜力，有较强的学习能力和适应能力，能够适应企业发展需要。
（3）具有一定的社交能力和人际关系，性格开朗、热情。
（4）具有良好的职业道德和团队协作能力。
2. 招聘流程（1）发布职位招聘信息：信息应清晰、准确、完整，如招聘职位、薪酬福利等。
（2）收集简历并初步筛选：初步判断候选人基本信息、学历、工作经验等条件是否符合招聘条件。
（3）面试：确认候选人的实际能力，如专业知识、沟通能力、团队合作等。
（4）背景调查和终极面试：了解候选人的信用等情况，发现候选人不良的行为和具体问题。
（5）招聘决策：多维度分析面试结果，对候选人做出招聘决策。
三、入职管理1. 入职前的准备（1）通知候选人入职日期、办理入职手续：体检、背调等。
（2）介绍公司文化：使候选人对企业文化有较为深入的了解，包括行业内情况、市场状况，了解企业的性质、发展方向等。
2. 入职后的管理（1）进行岗位培训：岗前培训，包括公司产品、服务、销售策略等相关内容，提高员工工作能力。
优秀人才引进管理制度
优秀人才引进管理制度第一章绪论1.1 研究背景在今天的竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在市场上立于不败之地，必须依托人才，因为只有优秀的人才才能够带领企业不断进步和发展。
而如何引进和管理优秀人才成了企业发展的重要环节。
因此，建立完善的人才引进管理制度对于企业的发展至关重要。
1.2 研究意义人才是企业的核心竞争力，对于企业的发展具有重要的意义。
通过研究优秀人才引进管理制度，可以帮助企业更好地引进和管理人才，使企业能够更好地适应市场的变化，提高企业的核心竞争力。
1.3 研究内容本研究主要围绕优秀人才引进管理制度展开，主要包括：引进人才的标准和程序、人才的培养和管理等方面的内容。
第二章优秀人才引进制度2.1 优秀人才引进标准企业必须要有一套科学的引进标准，来确保引进的人才能够符合企业的发展需求。
优秀人才引进标准一般包括：专业知识、工作经验、综合素质等方面的评估。
在确定引进标准时，企业要结合自身的实际情况来进行制定，不能一概而论。
2.2 优秀人才引进程序在确定了引进标准之后，企业需要建立一套科学的引进程序。
一般来说，引进程序主要包括：岗位发布、招聘面试、人才评审等环节。
企业应该能够根据不同的岗位来灵活调整引进程序，以确保引进的人才能够最终适应企业的发展需求。
2.3 优秀人才引进保障引进了优秀人才之后，企业还需要提供一定的保障措施，以确保人才能够持续稳定地为企业发展做出贡献。
这些保障措施一般包括：薪酬福利、职业发展、工作环境等方面的保障。
第三章优秀人才管理制度3.1 优秀人才的培养与发展企业引进了优秀人才之后，还需要对其进行培养和发展，以确保人才能够持续成长。
在进行人才培养和发展时，企业应该能够结合人才的个人特点和企业的发展需求，来制定个性化的培养方案。
3.2 优秀人才的绩效管理企业在引进了优秀人才之后，还需要对其进行有效的绩效管理，以激励人才的积极性，同时也可以帮助企业更好地评估人才的贡献。
在进行绩效管理时，企业需要建立科学的绩效评价体系，以确保评价的公正性和客观性。
引进培养优秀人才实施细则范本（2篇）
引进培养优秀人才实施细则范本引进和培养优秀人才是推动国家和社会发展的重要任务。
为了有效实施这一任务，制定具体的细则是必要的。
以下是一份关于引进和培养优秀人才的实施细则范本，旨在指导并规范相关工作。
一、背景和目标社会进步和经济发展需要大量的高素质、专业能力强、创新精神有活力的人才。
引进和培养优秀人才的目标是为国家、地区或组织培养出一批高水平的专业人才，推动社会发展和经济繁荣。
二、选择和引进优秀人才1. 聚焦需求：根据国家或地区的发展战略和产业需求，确定所需人才的专业领域和岗位要求，并制定相关引进政策和措施。
2. 开展全球招聘：通过开展全球化招聘活动，吸引具有优秀专业能力和潜力的人才。
可通过高校合作、招聘会、引进项目等方式扩大招聘渠道。
3. 设立引进项目：根据不同领域的需求，设立相应的引进项目，如青年人才岗位计划、海外留学人才引进计划等。
结合引进项目，提供相应的政策支持和待遇，以吸引人才的选择。
4. 优先发展本土人才：鼓励本地区的优秀人才参与培养计划和引进项目。
通过提供发展机会和资源支持，激发本地区人才的积极性和创造力。
三、培养和发展优秀人才1. 制定培养计划：根据人才的专业特长和发展需求，制定个性化的培养计划。
包括培训课程、学术研究、实践经验等方面的内容。
2. 提供培训机会：通过组织专业培训、学术交流、实践实习等方式，提供广泛的培训机会，拓宽人才的知识面和能力。
3. 导师指导：安排有经验和专业能力的导师担任培养人才的指导者，通过个别指导和团队合作，帮助优秀人才提高专业水平和创新能力。
4. 提供资源和支持：为优秀人才提供所需的学习和研究资源，包括图书馆、实验室、科研经费等方面的支持。
同时，提供合适的工作环境和发展机会，激发人才的积极性和创造力。
四、评价和奖励机制1. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核体系，评估人才的工作表现和能力成长。
考核结果作为培养人才和奖励的重要依据。
2. 提供奖励和荣誉：设置一系列的奖励和荣誉制度，如表彰优秀成果、颁发荣誉称号等。
(完整版)顶尖人才引进管理制度
(完整版)顶尖人才引进管理制度顶尖人才引进管理制度管理制度目的本管理制度的目的是为了吸引和选拔顶尖人才，以提升组织的竞争力和创新能力，同时确保公正、透明和有效的引进流程。
引进流程1. 确定需求：根据组织的发展战略和人才需求，确定引进顶尖人才的职位和要求。
2. 招聘策略：制定招聘计划和策略，包括广告宣传、人才推荐、网络招聘等多种方式，以确保对顶尖人才的广泛覆盖和吸引。
3. 招聘选拔：通过面试、专业测试、实践考核等方式对候选人进行综合评估和选拔，确保能力和素质符合岗位要求。
4. 条件谈判：与被选人进行薪酬、福利、职称、工作条件等方面的谈判，以达成双方满意的协议。
5. 签约入职：根据谈判结果，与被选人签订劳动合同，并安排入职手续和培训计划。
引进条件引进顶尖人才应具备以下条件：- 具备相关专业知识和技能，能够胜任所招聘职位的工作。
- 在相关领域具备卓越的专业成就和声誉，具备创新和领导能力。
- 已取得相关职称或获得重要奖项的个人优先考虑。
- 拥有相关学术背景和教育经历。
评估与跟踪为了确保引进顶尖人才后的工作效果和融入度，需要进行评估和跟踪：1. 初始评估：在引进人员入职后的3个月内，评估其工作表现和与团队的融合情况。
2. 跟踪支持：提供必要的培训和支持，确保顶尖人才能够顺利适应组织文化和工作环境。
3. 定期评估：每6个月对引进人员进行绩效评估，评估其对组织发展的贡献和个人成长情况。
4. 优化调整：根据评估结果，对引进策略和流程进行优化和调整，以提高引进效果和满意度。
纪律与奖惩引进顶尖人才的管理还需要遵守组织的纪律和奖惩制度：1. 组织纪律：被引进的顶尖人才需遵守组织的规章制度和工作要求。
2. 违纪处分：对于不遵守纪律的行为，将按照组织规定进行相应的处分。
3. 优秀表彰：对于在工作中表现突出的顶尖人才，将给予相应的奖励和表彰。
以上是完整版的顶尖人才引进管理制度，旨在确保引进流程的公正性和有效性，并为顶尖人才的聘用、工作和发展提供指导和支持。
引进培养优秀人才实施细则范文(4篇)
引进培养优秀人才实施细则范文第一章总则第一条根据我国国家发展战略和人才引进培养的需要，制定本细则，规范引进培养优秀人才的各项工作。
第二条本细则适用于各类单位引进培养优秀人才的工作，包括但不限于企事业单位、科研机构、高校等。
第三条引进培养优秀人才的目标是为了提高我国科技创新能力、推动经济社会发展。
第四条引进培养优秀人才应坚持公正、公开、公平原则，鼓励和支持优秀人才的创新创业。
第五条引进培养优秀人才应注重人才的综合素质、创新能力和团队合作精神。
第二章引进培养优秀人才的条件和程序第六条引进培养优秀人才的条件：（一）在相关领域具有突出的学术研究能力、专业技术能力或者创新创业能力；（二）具有较高的学历和学位；（三）有扎实的基础知识和广泛的学科背景；（四）有良好的科研成果或者创新创业成果；（五）品德良好，具备较强的团队合作精神。
第七条引进培养优秀人才的程序：（一）单位提出引进培养优秀人才的计划，并向上级主管部门申请；（二）上级主管部门对计划进行评估和审批，确定引进培养优秀人才的数量和条件；（三）单位通过人才招聘渠道公开招聘优秀人才，并进行面试、考核等环节；（四）单位与被录用的优秀人才签订劳动合同或者协议，明确培养计划和待遇待遇；（五）单位按照培养计划，对优秀人才进行培养和考核；（六）优秀人才根据培养计划完成培养任务后，由单位评估，确定是否继续聘用或者升级。
第三章引进培养优秀人才的支持政策第八条引进培养优秀人才可以享受以下支持政策：（一）提供优厚的工资和福利待遇；（二）提供良好的科研条件和实验设备；（三）优先享受项目资金支持和科研经费；（四）提供住房补贴和子女教育优惠；（五）提供职称评审和升级机会。
第九条引进培养优秀人才的支持政策应该根据人才的具体情况和单位需求进行灵活调整。
第四章引进培养优秀人才的管理和考核第十条引进培养优秀人才的管理应该建立科学合理的绩效考核体系，对人才的工作情况、创新能力、学术研究成果进行评估。
人才引进与留存措施制度
人才引进与留存措施制度一、背景和目的人才是企业连续发展的紧要资源和核心竞争力。
为了吸引并留住优秀的人才，提高企业的创新本领和竞争力，订立本制度旨在规范和优化人才引进与留存措施，为企业供应连续稳定的人力支持。
二、适用范围本制度适用于本企业的全部员工，包含正式员工、实习生、合同工等。
三、人才引进措施1. 招聘流程1.1 部门经理提出人才需求，并依照职位需求的要求核定招聘计划。
1.2 人力资源部组织编写招聘需求和职位描述，发布招聘启事。
1.3接收并筛选简历，进行初步面试。
1.4 通过初步面试的候选人进行专业面试，部门经理参加面试。
1.5 通过专业面试的候选人进行综合面试，由高级管理人员参加。
1.6 综合评估后，确定录用人选。
2. 薪酬待遇2.1 企业将依照岗位要求和市场情况订立合理的薪酬水平，以激励和留住优秀人才。
2.2 每年对员工的薪酬进行评估和调整，依据员工的绩效表现和市场行情进行薪资调整。
3. 发展机会3.1 为员工供应广阔的发展机会和晋升空间，优先考虑内部晋升。
3.2 依据员工的工作表现和个人发展需求，订立培训计划，并供应培训资源和支持。
4. 福利待遇4.1 为员工供应完善的福利待遇，包含但不限于五险一金、带薪年假、节日福利等。
4.2 供应良好的工作环境和员工关怀机制，关注员工身心健康。
四、人才留存措施1. 绩效考核1.1 建立科学、公正、客观的绩效考核体系，对员工进行定期绩效评估。
1.2 依据绩效评估结果，对员工进行嘉奖、激励或晋升，为优秀员工供应更好的发展机会。
2. 岗位激励2.1 设立岗位职级制度，依据员工岗位职级及业绩，予以相应的岗位津贴和激励措施。
2.2 鼓舞员工提出创新建议，并依照实际落实的贡献予以嘉奖。
3. 职业发展规划3.1 为员工订立职业发展规划，供应职业咨询和引导。
3.2 定期与员工进行面谈，了解其职业发展需求，并供应相应的支持和帮忙。
4. 嘉奖机制4.1 设立嘉奖机制，对表现突出、具有创新本领和先进事迹的员工进行表扬和嘉奖。
人才引进管理制度
人才引进管理制度人才引进管理制度是指为了提高企业或组织的核心竞争力，通过有效引进优秀人才并加以管理与激励的一套规范性制度。
本文将从人才引进的必要性、吸引与选拔机制、人才培养与发展以及激励与留用等方面，探讨人才引进管理制度的重要性和实施方法。
一、人才引进的必要性优秀的人才是企业长期发展和竞争的重要保障。
人才引进可以帮助企业补足人力资源短缺，增加创新力和竞争力。
同时，引进人才还能为企业带来新的思维和经验，推动企业的持续创新与发展。
因此，建立完善的人才引进管理制度，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、吸引与选拔机制人才引进与选拔是人才管理的核心环节。
为了吸引和选拔到最适合的人才，企业应制定科学合理的机制。
首先，企业可以通过多种形式发布招聘信息，吸引各类人才的关注。
其次，应采取多元化的选拔方法，如面试、笔试、能力测试等，全面评估应聘者的综合素质。
此外，还应注意吸引并留住优秀人才的各种优惠政策，如薪酬福利、升职机会等。
三、人才培养与发展人才培养与发展是人才引进管理制度的核心内容之一。
企业应制定系统完整的人才培养计划，为引进的人才提供相应的培训机会。
通过培训，使其逐步适应企业的文化和业务需求，提升其专业技能和管理能力。
此外，建立良好的晋升制度，为优秀人才提供晋升机会，激发其工作积极性和忠诚度。
通过人才培养与发展，企业能够更好地发挥人才的潜力，实现战略目标。
四、激励与留用激励与留用是人才引进管理制度的重要内容。
企业应建立激励机制，如提供薪酬激励、奖励制度和职业发展规划等，以激发人才的创造力和积极性。
此外，还应加强对人才的关心与沟通，了解其职业需求和价值观，定期进行个人发展规划和职业咨询，有效留住优秀人才。
通过激励与留用，企业能够提高人才的凝聚力和忠诚度，实现长远发展。
综上所述，人才引进管理制度对于企业的发展具有重要意义。
通过建立科学合理的引进机制、培养计划和激励机制，能够吸引优秀人才，提升企业的创新和竞争力。
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一、 总则
1. 为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强 公司发展后劲，特制定本办法。
2. 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举， 不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司 持续、健康发展提供人才保障。
3. 基本原则 按需引进、全面考核的原则 公开平等、竞争择优的原则 人尽其才、才尽其用的原则 急需和紧缺人才优先引进的原则
三、 引进人才职责及待遇
10.引进的高级技术人才采用聘用制的，按照责、权、利一致的 原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关 事宜，实行管理。
11.引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及 福利待遇由双方协商约定。
12.专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理 办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。
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13.引进人才若属于“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类” 人员，应将执业资格证注册在公司满两年以上并协商签署《证 书聘用协议》，公司在注册成功后根据“执业资格管理作业指 引”给予对应的执业津贴。
四、 人才引进的激励与培养
14.对被引进人员激励与培养 公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才 专项培训来提升系统人员整体专业技能。 被引进人才科参加公司各专业序列申报，经公司评审后享 受相应序列级别待遇。 对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并于员工共同 搭建职业生涯规划。 对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各 类注册事宜，费用由公司承担。 对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类 学术交流活动的，经公司负责人批准后，，相关费用可予 以报销。
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六、 附则
17.本办法自颁布自日起施行。 18.本办法由公司人事部负责解释。
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“德才兼备”是公司确定人才的标准。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ“德”是指具有以下品格： 基本的道德素质：诚实、守信、正直、勤奋、尊重他人并 尊重自己； 与公司匹配的价值观：认同公司的价值观并能够身体力行； 崇高的敬业精神：热爱本职工作，以公司发展为己任，有 强烈的事业心和高度的责任感； 团队精神：具备合作精神，能时刻以大局为重，关心团体 的整体目标。 6. 本制度适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
4. 人才引进的对象 引进人才范围主要限于公司核心业务。对于非核心业务，应控制 人才引进的数量及质量。引进人才的对象包括：
在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级人才； 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才； 紧缺和急需专业的取得硕士或博士学位应届毕业生； 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。 5. 人才引进的标准和要求 对于人才引进的标准和要求，除在相关领域具备前沿的技能或专 业能力外，更要求具有良好的道德素质和与该岗位匹配的胜任素质，
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凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘 人权利与义务，实现公司相关业务预期，并支付聘用费用。） 8. 人才引进的方式 除退休返聘外，一律通过直接建立双方劳动关系方式引进人 才。 9. 人才引进的程序 各部门根据公司发展规划、所在部门年度经营状况，编制
并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、 要求等。 公司根据最终人才需求计划，经研究决定后，确定是否实 施人才引进计划。 成立以人事部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引 进的具体实施方案，并由人事部具体落实实施。
二、 人才引进的渠道、方式、程序
7. 人才引进的渠道 市场猎取； 内部人员推荐，对于内部人员推荐，按照公司《人员推荐 奖励办法》进行奖励； 社会招聘； 校园招聘； 退休返聘； 人才特聘。 （人才特聘以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业 进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递。
五、 人才引进的管理与考核
15.人才引进的管理 公司将人才引进及培养目标及计划细分至各部门人才培
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养计划，并与各部门签订《人才培养与开发目标责任状》。 对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合
同》，合同期限参照公司《员工手册》之“劳动关系管理 作业指引”执行；对不与公司建立劳动关系的，公司与引 进人才签订《聘用协议》。 按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标 责任书》等相关文书。 对执业持证人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执 业证书得年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所 需个人各项材料。 引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含辞职、 自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议规定承担 违约责任。 16.人才引进的考核 按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的， 解除劳动合同关系。 按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责 任书为主要哦内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。 经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或 转岗 对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终 止或续订合同手续。