给排水施工方案

目录

第一章：工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 第二章：编制依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 第三章：项目管理目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 第四章：项目管理组织机构和技术力量配备及职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 第五章：施工计划与配备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 第六章：主要施工工艺及技术措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 第七章：项目质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 第八章：项目安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 第九章：现场文明施工措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51 第十章：控制工期措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 52 第十一章：季节性施工措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53 第十二章：成品保护措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54 第十三章：现场消防安全措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55 第十四章：施工资料清单．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55 第十五章：工程回访与保修．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

第一章工程概况

一、概况

工程名称：沈阳鼓风机集团有限公司核泵厂房给排水安装工程

项目名称：给排水

工程地点：

业主：

设计：

监理：

总包单位：有限公司

二、工程基本状况

本项目建筑地上3层, 总高度约30.9米，建筑面积为23000平方米。屋面雨水采用87型雨水斗。

三、工程特点

施工周期短：根据业主要求给排水安装须在个多月内基本达到满足装修工程的要求。

四、施工范围

A、给排水系统

1、生活给水系统

2、消防水系统

3、排水、污水系统

4、雨水系统

5、系统调试

6、交工后24个月售后服务

第二章编制依据

一、业主方文件

1、业主提供的招标文件

2、业主提供的施工蓝图与技术要求文件

二、国家规范及标准

1、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86

2、《建筑现场临时用电安全技术》JGJ46-88

3、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-97

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-50300-2001

5、《建设工程项目管理规范》

6、《中华人民共和国消防法》

7、《中华人民共和国建筑法》

8、《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003

9、《建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范》GB50242-2002

10、管道施工工艺标准第一册

11、国家现行有关规范及北京市有关规定

12、国家标准图集及相关的标准和文件

13、《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125;2001

14、《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB50281-98

第三章项目管理目标

本项目按公司的管理理念：干一项工程创一个名牌，树一座丰碑，我们将达到以下管理目标：

1、质量目标

按照公司ISO-9002标准运作，依靠科技进步，发挥自身优势，确保分部分项

工程一次验收合格率100%。优良率达95%以上，质量确保优良。

2、工期目标

我公司初步拟定工期为天内基本完成安装并达到具备装修条件。

3、安全目标

无重大伤亡事故，轻伤率控制在1‰以内。

4、文明施工目标

积极主动配合其他专业施工队伍，共同做好工地文明施工。施工人员进入现场，要求着装整洁、礼貌待人；在工程上做到管理科学化、作业标准化、操作规范化；在现场材料堆放上做到整齐有序；使整个施工现场秩序井然，努力使之成为一个样板工程，让业主满意。

5、包修、保修、回访过程服务目标

至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意。

第四章项目管理组织机构和技术力量配备及职能

科技以人为本，管理以人为主，人员素质的优劣对项目管理、工程建设起着极为重要的作用，因此根据本工程实际情况，在任务重、工艺复杂、质量要求高、工种交叉作业面多等特点下，我公司将本工程列为重点管理项目，委派以具有丰富施工管理经验的、素质高、业务精、责任性强，与本项目相关的技术人员担任管理人员。

本工程将贯彻ISO9002质量管理体系组织项目施工，项目管理人员对外以合同管理为重点，对内以质量、安全管理为中心，以经济承包责任为主，严格履行业主方与我方签订的合同，严格按业主、监理批准的施工组织方案进行施工和管理。建立并完善可靠的施工组织体系、质量保证体系、安全施工保证体系，以确保工程质量和进度及安全文明施工同步进行，使业主、监理放心满意。

4.1项目管理组织机构

现场管理机构由项目经理、项目技术负责人、各项专业工程师质检，安检，材料，档案等负责人组成项目管理部，负责整体厂房、以及办公楼的给排水、暖、通风安装工程施工与协调管理工作，具体详见管理组织机构网络图。

给排水工程安装项目部组织机构网络图

4.2项目管理职能

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，各负其责。

项目经理

(1)项目经理必须按公司下达的项目管理目标责任书确定要求组织管理和施工。

(2)项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。

(3) 领导与组织有关人员编制项目质量计划、施工方案、作业指导书及进度计划的审核工作。

(4) 项目经理是承包方在该项目上的全权代表，全面履行工程合同，处理好内外关系等任务。

(5) 组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等）强化日常管理，确保工程顺利按时完成。

项目技术负责人

(1)对质量负有第一技术责任。

(2)负责组织编制项目质量计划及领导组织深化施工图等技术工作。

(3)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量技术方面的有关规定、法令等。

(4)推广运用新工艺、新技术。

现场经理

(1)对工程质量负领导责任。

(2)协助项目经理做好现场、质量、安全、文明、进度安排工作。

(3)具体负责工程质量问题的处理和质量事故调查，并提出处理意见上报公司质量部。

(4)具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

质检员

是项目部门负责工程质量的检验、核定直接责任人。督促协助其它专业人员、抓好工程质量检验工作，负责跟踪进场材料、半成品、配件是否合格，对不合格产品不能使用，跟踪施工过程中质量检验，发现问题及时报告项目总工和专业工程师，并出具不合格通知单，限期整改及时复查。负责统计和通报质量情况，并填写质量月报表，上报项目经理，现场执行经理，参加工序交接验收，填写工序交接检查和结论意见。

各专业施工员

负责依据工程合同约定的工期、质量要求及相应的验收标准，编制本专业施工方案、质量计划、作业指导书等，制定月、旬、周生产作业进度计划及生产过程控制计划和采取相应的保证措施，严格掌握的控制工、料、机消耗，贯彻技术节约措施，降低成本，经常巡视、监督、检查其完成工程质量、进度情况，发现问题及时纠正。并把情况及时反应给项目经理、现场执行经理和质检负责人。

班长

负责领导组织施工班组按下达的工期、质量目标在确保安全生产的前提条件下，严格按照施工图纸和施工方案及施工操作工艺、标准、正确操作，并对已完成的项目工艺过程认真组织自检、互检工作，做到完成一项合格一项，并及时通知施工员，以使项目部组织业主、监理等检查验收，逐日填写好施工日记。

4.3工程技术资料及图纸管理

本工程的技术资料和图纸管理将按照沈阳市竣工资料编制办法，并结合公司《项目技术管理手册》收集、整理和编制。

技术保证资料

（a）项目经理部配备专业技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档。达到技术资料积累，与工程同步。

（b）料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能达到市档案馆的要求。

（C）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发、并有收发记录，对作废图纸及时进行标识。

（d）设计变更及时反馈到图纸上，作到和竣工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

4.4项目经理部的主要规章制度

为更好地完成本项目工作，项目部必须制订以下几项规章制度，并有专人落实考核，确保工程优质、高效、高速顺利完成。

１）项目管理人员岗位责任制度

２）项目技术管理制度

３）项目质量管理制度

４）项目安全管理制度

５）项目计划、统计与进度管理制度

６）项目成本核算制度

７）项目现场管理制度

８）项目例会及施工日志制度

９）项目组织协调制度

１０）项目信息管理制度

１１）项目材料、机械设备管理制度

第五章施工计划与配备

一、施工部位原则及总体思路

根据业主要求开工时间为 2008年8月10日，我们的总体思路和原则为：

1、明确施工工序，把握关键路线，划分好各施工流水段，采用科学的施工顺序，按照客观规律组织施工，正确处理好工作之间在时间上的搭配问题和工种间协调。在保证质量与安全的前提下，以期做到充分利用空间和时间，实现缩短工期的目的。

2、确定施工顺序时，必须掌握以下原则：施工顺序须符合施工工艺的要求；应当与采用的施工方法.施工机械与职工技术素质协调一致；必须考虑施工组织的要求和施工质量与安全的要求；必须满足工地环境条件和材料设备供应情况等因素。

3、机电安装施工总顺序：先室内后室外，先地下室后地上楼层，先风管后水管与电管，先大管后小管，先主管后支管，先上后下，分层分段同时展开，采用以流水线作业为主。

4、采用先进的施工方法和施工机具，推进机械化作业水平，在施工中按图到现场拼装，提高工厂化作业率和机具利用率及施工工效，确保工期得到实现。

5、施工部署按“高速度、高质量、高工效、低成本”指导思想。在条件具备时统筹安排，分清轻重缓急，抓住重点，集中人力、物力、统一指挥，全面协作，使本项目在拟定的时间完成。

5.1施工工期计划

根据业主的要求及施工蓝图，结合我公司实际能力，初定在天内基本完成本项目安装任务，大体规划如下：

第一阶段（2009年月日 - 2009年月日）

准备阶段：主要完成管理人员到位，图纸会审，现场办公室及加工场搭设，编制材料计划，订货，测量放线，部分深化图纸设计的准备工作。

第二阶段（2009年月日– 2009年月日）

施工阶段：主要完成给排水支架制作、主干管线安装等大面积面上工作。

第三阶段（2009年月日– 2009年月日）

配合阶段：主要完成试压、冲洗及与其他专业的全面配合工作。

第四阶段（2009年月日– 2009年月日）

收层、清理、标色等工作。

第五阶段（2009年月日– 2009年月日）

初验、档案整理、准备交工等工作。

5.2施工机具需用计划

为使本工程圆满完成任务,必须有充足施工机具,因此对采用的机械设备、加工工具有明确落实,检验合格证制度，保证操作人员安全。本工程所需机具如下。

吊装、运输工具

焊接及其它设备

检测工具

联络工具

消防器材

5.3施工进度计划

本工程项目的总体计划初步控制在2009年月日——2009年月日内完成总体安装并分段试压工作满足装修施工，然后在2009年月日前完成，全部安装任务，该计划实现应抓好以下几项工作：

1）项目部应在业主确定的总体进度计划指导下，由项目经理、现场执行经理、施工员审定月、旬、周施工作业计划，由各专业施工员向施工工长或班长做好月、旬、周计划交底，使班组人员明确工作目标。

2）现场执行经理组织每周召开有各专业施工员、工长（班长）参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题，协调该工程劳动力技术、质量、材料供应等有关事宜。

3）按时参加业主、监理规定参加有关调度会，及时作好施工有关事项，搞好安装与土建、安装与安装、安装与装修单位的配合，实现安装、土建、装修同步进行，以保证总体计划实现。施工进度计划见附表。

5.4技术力量及劳动力组织与安排

根据本工程的特点，按照劳动组织优化的原则按工程量的大小结合施工工艺，确定管理者和劳动者数量，使之精干高效；按工程的技术含量，配备适合本项目所需的高效管理者和技术工人的比例。初步安排如下：（详见劳动力计划动态表）

管理人员： 5人其中1人负责配合设计单位、其它公司等深化完善设计。

劳动力安排如下：

设备安装部分：

设备班 5人，负责地下室机房及其它设备的垂直搬运，就位安装等工作。

管道安装部分

安排两个班

管道一班 8人，分2个作业组，负责给水总立、干管道预制安装等工作。

管道二班 10人，分2个作业组，负责排水、雨水管道预制与安装。

油漆保温部分

油漆保温班 3人，负责整个系统油漆和保温工作。

机动班 5人，根据工程状况由工程部进行调动。

第六章主要施工工艺及技术措施

6.1给排水管道工程

1、管道施工工艺流程

管道安装应结合具体条件，合理安排顺序。一般先地下，后地上；先大管，后小管；先主管，后支管。管道及附件在安装前，按设计要求核验规格、型号和质量，符合要求方可使用。

2、管道支吊架制安

1）所有管道支架必须符合设计规范要求并按国家有关标准进行制作、安装，其中空调水管道支吊架均应设置隔热的硬木垫。

2）所有管道支吊架均应在楼板上或承重结构上。

3、管道连接

a、管道螺纹加工、连接。

（1）管道套丝全部采用电动套丝机加工上扣。

（2）螺纹应端正、清楚、完整、光滑，不得有毛刺、乱丝、断丝和缺欠，总长度不得超过螺纹全长10%。

（3）纹连接时，应在管端螺纹外面敷上填料，用于拧入2-3扣再用管子钳一次拧紧，不得倒回，紧后应留有2-3扣螺尾。

（4）管道连接后，清除螺纹外露填料，并涮漆防腐。

b、管道法兰连接应符合下列要求：

（1）法兰螺孔应对正，螺孔与螺栓直径配套。法兰连接螺栓长短应一致，螺母应在同一侧，螺栓拧紧后宜伸出螺母1-3扣。

（2）兰接口不宜埋入土中，而宜安设在检查井或地沟内，如必须将其埋入土中时，应采取防腐措施。

（3）平焊钢法兰与管道装配时，管道外径与法兰内孔的间隙不得大于2MM。

（4）平焊钢法兰焊接时，管子应插入法兰厚度的1/2—2/3，并在互为900角的两个方向进行垂直度检查。

（5）法兰密封面应与管道的中心线垂直。

平焊法兰与管道装配时，管道外径与法兰内孔的间隙不得超过2MM。

（6）横管吊架间距按下表布置：

4、铸铁管道承插口安装

（1）铸铁管打承口前，必须对承口端和插口端的沥青均应除掉，并用钢丝刷净端口。

（2）铸铁管打承口前，应将油麻拧成直径为接口间隙1.5倍的麻辫，其长度比管子外周长100-150mm，油麻辫由接口下方逐渐塞入，一般塞入1-2圈，对于缝隙较大承口较深的麻辫可增至2-4圈。

（3）油麻塞好后用手锤敲击捻口凿，依次打实，填实深度，一般为承口深度的1/3,然后用石棉水泥或浇铅后分层依次打实。

(4)用不锈钢卡箍垫专用橡胶圈连接

（5）用柔性承插口法兰连接时，罗索应交叉均匀上紧。

（6）管道安装完毕需作灌水闭水试验。

5、管道试压

管道安装完毕后，需做水压试验一般按设计要求和规范进行，也可按工作压力的1.5倍作为强度试验压力，10分钟不漏不变形为合格，然后降至工作压力作严密性试验，不漏为合格，对排水管道进行灌水试验和通球试验。

第七章项目质量管理

依据公司《质量管理手册》及相关程序文件规定，本工程质量管理，主要有以下几方面：

7.1质量标准：

长城杯

7.2建立质量监督机制

A、在项目经理的领导下，建立完整的质量监督组织和工作制度，自始自终对工程全方位监控。

B、项目经理部除接受公司质检部门的管理外，随时随地接受业主代表、监理代表对现场施工质量的检查和监督及管理，有关工程重要的施工方案、计划、决定报业主、监理批准认可，方可实施。

C、项目部对各施工段班组实行监督管理，定期监督检查施工班组是否严格按照施工方案作业指导书，施工规范和操作规程进行操作。特别是对进口设备要详细阅读，制定专门方案后施工，保证施工质量及进度要求。

D、为保证工程质量，设立安装专职质量检验员，各工段班组设立兼职质检员，实行层层把关，各工序道道设岗，上下左右检查，建立有效的质量管理网络，人员坚持挂牌制，并与施工人员的经济利益挂勾，并定期检查，将检查结果公布与众和确定奖罚数量。

E、坚持按图施工，对完成的工序必须进行自控、互检并填写记录，并报质量员检定，分部分项工程完工后，填写报验单交业主、监理验收。

F、每个施工人员必须杜绝质量通病的发生，认真听取业主、监理及其它相关专业人员的检查，对提出意见及时整改。使用材料、设备符合质量标准和图纸要求，设备档案要齐全、完整、对部分材料进行必要的性能检测，确认合格方可进场使用，进场的设备、材料由专人负责保管。

7.3质量保证体系

施工质量保证体系

项目经理是工程质量的第一责任人，对工程项目负责把关，技术总负责人（总工）督促协助责任工程师对工程原材料、施工工艺、设备安装，实行检验、监督与控制，项目部其它职能部门应积极行动配合工作。

7.4质量保证程序

基本要素质量工作质量

7.5施工过程质量执行程序

7.6质量通病与防治

根据以往类似工程施工过程中经常发生的且多次重复发生的质量通病，分析其产生的原因。采取有力的治理措施，最终达到质量目标。

1、管道焊接过程中普遍存在质量通病与防治：

管道焊接缺陷－外部缺陷（1）焊缝尺寸不符合要（2）咬边

（3）焊瘤（4）弧疤

焊缝尺寸不符合要求：对尺寸过小的焊缝应加焊到所要求的尺寸、坡口角度要合适，组对间隙要均匀，正确选择焊接规范，手工焊操作人员要熟练地掌握这运条速度和焊条角度，以获成型美观的焊缝。

咬边：手工电弧焊时应选择合适的焊接电流，不应过大控制电弧长度，尽量采用短弧焊接，掌握合适的焊条角度和熟练的运条手法，在焊条横向摆动时，应在坡口边缘停留稍长时间，便溶化的焊条金属填满边缘，而中间要稍快些。

焊瘤：焊接前应清理焊缝边缘杂物，组对间隙要合理，合理选择电流，控制电弧，操作熟练，掌握溶结温度，采用相应的运条手法，当出现焊瘤时，若伴有未熔合、裂缝等缺陷时，应使用气刨或其它方法清除缺陷，然后进行补焊，对于焊缝金属的多余部分，采用砂轮打磨修正外形，在打磨时注意内部，是否有其它缺陷，发现缺陷应清除。

弧疤：焊工要有良好操作习惯，经常检查焊接电缆及接地线的绝缘情况，发现破损采取措施，用电工绝缘带包扎好，装设接地线要牢固可靠，焊接时，不得在焊口以外的部件上引弧，不焊接时，将焊钳挂在绝缘木板上，切断电源，有电弧擦伤时，必须打磨，磨后出现凹坑，须进行补焊，达到焊接工艺要求。

3、管道安装过程中一般存在的质量通病与防治：

1）管道间断作业不封口：施工前检查管道是否有杂物，及时清理为施工中作好准备工作。

2）管道组对前未消杂物：施工前检查管道是否有杂物，及时清理为施工中作好准备工作。

3）脱皮反锈：部件在刷油前应彻底消除氧化皮及腐蚀中产生的锈。

4）法兰水线未保护：不能有任何未杂物和其它重物撞伤现象。

5）漏刷油：在各项部件制作过程中，完成刷油的工作。

6）紧固地脚螺栓程序不当：应使用标准长度的板手拧紧螺母，一般选用对角拧紧，然后按顺序逐个拧，达到螺母的紧固性。

7.7采购材料质量控制

（1）根据合同工期编制本项目所需材料订货时间及进场计划，采购过程中，实行货比三家，优先选择价格合理、质量优良的材料产品设备。

（2）对采购的设备及材料必须通过实地考察，索取质保书和说明书等资料，论证后方可订货采购。

（3）所需的设备、材料进场应事先填写报验单交业主和监理，以便及时组织相关人员进行现场验收，合格后方可使用。

7.8经济保证措施

保证资金正常运作，确保工程质量、安全和施工资源正常供应，同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度，样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终把企业的信誉当作自己的名誉，使他们能再接再励，扎扎实实把质量干好，对质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

7.9合同保证措施

全面履行安装承包合同，加大合同执行力度，严格按照合同办事，严把质量管理关，确保实现合同上有关质量方面向业主的承诺。

7.10验收程序

根据合同双方规定的范围，结合现场实际情况，提前48小时提交施工过程验收的申报单，报业主、监理验收合格后，进行下一道工序施工，验收不合格，立即