2016年电力工程勘察设计企业组织架构和部门职能
勘察设计组织机构设置及岗位职责
姓名
年龄
学历
职称
职务
拟在本合同
任职
技术负责人
主要工作经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人
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附身份证复印件：
附证书复印件：
附社保缴纳证明：
勘察设计组织机构设置及岗位职责
一、组织机构组成表
职务
姓名
职称
执专业
养老保险
技术负责人
附后
勘察负责人
附后
设计负责人
附后
水工专业
负责人
附后
工程测量
专业负责人
附后
地质专业
负责人
附后
造价专业
负责人
附后
水文专业
负责人
附后
水保专业
负责人
附后
环评专业
负责人
附后
工程规划
专业负责人
附后
勘察设计事业单位的组织架构与职责分工
勘察设计事业单位的组织架构与职责分工一、引言勘察设计事业单位是建设领域的重要组成部分，承担着项目勘察和设计的任务。
本文将探讨勘察设计事业单位的组织架构与职责分工，以期帮助读者加深对该领域的了解。
二、组织架构勘察设计事业单位的组织架构是实现有效管理和协调各项工作的基础。
通常，勘察设计事业单位的组织架构包括以下部门：1. 总经理办公室：负责单位的整体运营管理，监督各部门的工作，并决策重大事务；2. 技术部门：担负着主要的技术工作，包括工程勘察和设计的规划与实施，以及技术标准的制定与管理；3. 财务部门：负责单位的财务管理和预算编制，监控项目的资金流动，并确保合理使用和分配资源；4. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理员工，制定薪资政策和福利方案，以维护单位的人力资源稳定；5. 项目管理部门：负责项目的策划、组织、实施和监控，确保项目按时、按质完成；6. 市场营销部门：负责开展市场调研和推广工作，寻找并获取项目资源，并与客户保持良好的关系。
以上仅是一种常见的组织架构，实际情况可能因单位规模和特点而有所不同。
不同的单位可以根据具体需求设立相应的部门，并调整各部门之间的职责划分。
三、职责分工为了保证勘察设计事业单位的顺利运行和高效执行，各部门之间需要明确的职责分工。
以下是各部门的主要职责：1. 总经理办公室- 进行总体策划和决策，制定发展战略和目标；- 负责与上级部门和合作伙伴的沟通与协调；- 监督各部门的工作进展和绩效评估。
2. 技术部门- 开展项目勘察和设计工作，提供技术支持和解决方案；- 研究和制定勘察设计相关的技术标准和规范；- 负责对项目的可行性、安全性和经济性进行评估。
3. 财务部门- 制定单位的预算和资金计划，并进行资金管理和监控；- 进行财务报表的编制和审计工作；- 跟踪项目相关的成本和财务风险，并提出改善建议。
4. 人力资源部门- 负责员工招聘和培训，建立和维护人才库；- 管理员工的薪酬福利和绩效考核；- 组织和协调内部培训和员工活动，提高员工的工作满意度和凝聚力。
勘察设计公司的组织架构
战能力。
培养多面手
03
通过跨部门轮岗、培训等方式，培养员工具备多方面技能，增
强组织灵活性。
专业化分工
细分专业领域
将公司业务划分为不同的专业领域，如建筑设计、结构设计、机 电设计等，提高专业水平。
专业化团队
组建专业化的设计团队，集中优势资源，提高设计质量和效率。
标准化流程
制定标准化的工作流程和规范，确保各专业领域之间的顺畅衔接 和高效协作。
辅助部门职责
信息管理
负责公司信息化建设和管理，包括信息系统规划、开发、维护和 优化等，提高公司信息处理能力和工作效率。
法律事务管理
负责公司法律事务的管理，包括合同审查、法律咨询和知识产权保 护等，确保公司合法合规经营。
采购与供应链管理
负责公司采购与供应链的管理，包括供应商开发、采购计划制定和 物流管理等，确保公司物资供应的稳定和高效。
董事会成员
负责制定公司的发展战略和目标，监 督公司运营情况，对外代表公司。
由公司股东选举产生，负责审议和决 策公司的重大事项。
总经理
负责公司的日常运营和管理，组织实 施董事会的决策，协调各部门工作。
业务部门
市场部
负责市场调研、营销策划和客户 关系维护，开拓业务渠道。
经营部
负责项目的洽谈、投标和合同管理 ，跟进项目进度和回款情况。
勘察设计公司的组织架 构
汇报人：可编辑 2024-01-07
目 录
• 公司概述 • 组织架构 • 部门职责 • 人员配置 • 组织架构优化建议
公司概述
01
公司背景
01
02
03
公司成立时间
成立于XXXX年，是国内 较早从事勘察设计业务的 公司之一。
勘察设计事业单位的组织架构与职能分工
勘察设计事业单位的组织架构与职能分工勘察设计事业单位是建筑工程行业中十分重要的一环，它们承担着工程勘察和设计任务。
为了保证工作的高效和质量，这些事业单位需要建立合理的组织架构，并细化职能分工。
本文将针对勘察设计事业单位的组织架构和职能分工进行探讨。
一、组织架构勘察设计事业单位的组织架构应包括总经理办公室、部门、项目组等多个层级。
其中，总经办是事业单位的核心管理层，负责对所有部门进行整体协调和管理。
1. 总经理办公室总经理办公室是勘察设计事业单位的决策中心，由总经理及其助理、行政管理人员组成。
他们负责制定战略规划，协调各部门的工作，以及参与决策和管理工作。
2. 部门部门是事业单位的基础组织单位，按照工作内容和职能划分。
常见的部门包括市场部、技术部、财务部、人力资源部等。
市场部负责市场调研、业务拓展和项目推广等工作；技术部主要负责工程勘察和设计方案的制定；财务部负责项目预算、资金管理和财务报表的编制；人力资源部负责员工招聘、培训和考评等工作。
3. 项目组项目组是根据具体工程项目的需求而设立的，由项目经理带领。
项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划制定、资源调配、质量控制等。
项目组成员包括设计师、勘察员、工程师等，他们各自负责特定的工作内容。
二、职能分工职能分工是指各岗位和部门在勘察设计事业单位内所承担的具体职责。
根据岗位的不同，职能分工也有所差异。
1. 总经理总经理负责事业单位的整体规划和决策，他需要与市场部门合作，确定市场拓展策略；与技术部门合作，制定工程勘察和设计方案；与财务部门合作，确保项目经费的合理使用；与人力资源部门合作，开展人员培训和管理工作。
2. 市场部门市场部门的主要职能是开展市场调研，了解市场需求和竞争状况；推广公司的勘察设计服务，与客户进行沟通和洽谈；协助总经理制定市场拓展策略，并推动其实施。
3. 技术部门技术部门是勘察设计事业单位的核心部门，主要负责设计方案的制定和勘察工作的实施。
电力公司施工组织机构
电力公司施工组织机构一、引言电力公司施工组织机构是电力公司在进行施工工程时的组织架构和职责分工，它对于施工过程的顺利进行及工程质量的保证起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面对电力公司施工组织机构进行全面、详细、完整和深入地探讨。
二、施工组织机构的层次结构电力公司施工组织机构的层次结构一般包括总公司、分公司、工程部门和项目部门。
不同层级的组织单位承担着不同的职责和任务。
2.1 总公司总公司是电力公司的最高决策层，负责制定全公司的发展战略和规划，决策公司的重大事项，协调各个分公司之间的工作关系和资源配备。
2.2 分公司分公司是电力公司的下级组织单位，根据地域划分，负责具体地区的电力施工工作。
分公司承担着电力公司总体战略在地方上的具体实施，负责人员选拔、项目开发、资源整合等工作。
2.3 工程部门工程部门是电力公司施工组织机构的重要组成部分，负责具体的工程施工管理和技术支持。
其中又可分为设计部门、采购部门、施工部门等子部门。
设计部门负责工程的设计和方案编制，采购部门负责材料和设备的购买，施工部门负责工程的具体施工工作。
各个部门之间密切合作，形成良好的协同效应。
2.4 项目部门项目部门是电力公司施工组织机构的直接执行者，负责具体的项目管理和实施。
项目部门根据工程的不同阶段，分为前期策划组、设计组、施工组等，他们在整个施工过程中，负责项目的组织、协调、监督和验收等工作。
三、施工组织机构的职责分工电力公司施工组织机构的职责分工是为了实现施工过程的高效、有序和优质进行而制定的。
不同组织单位承担着不同的职责和任务，确保项目的顺利进行。
3.1 总公司的职责•制定电力公司的发展战略和规划；•协调分公司之间的工作关系和资源配备；•调度并监督分公司的施工工作；•决策公司的重大事项。
3.2 分公司的职责•负责具体地区的电力施工工作；•执行总公司的战略和规划；•负责人员选拔、项目开发、资源整合等工作；•协调各个工程部门和项目部门的合作。
勘探公司机构设置及规章制度全解
四川省×××地质勘探有限公司机构设置及岗位职责一、公司组织架构董事会┃总经理总工程师副总经理行财技项目政术务管咨管部理理询部部部二、部门设置及岗位职责（一）总经理（1人）1、贯彻、执行、落实公司的经营目标任务，认真贯彻国家的有关方针和党的政策以及上级部门的规章制度。
2、负责整个公司的日常经营活动。
3、下达并督促各部门完成经营目标。
4、负责整个公司的人事任免工作和各级的工作分工情况。
5、协调各部门的工作，并监督各部门的工作开展情况。
6、处理公司内部的重大事件，并代表公司最高的管理者参与社会活动。
7、组织实施企业经营计划和投资方案。
8、拟定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度与其他具体规章制度。
9、定期主持总经理办公会议。
（二）副总经理（1人）、协助总经理做好整个公司的日常经营活动。
1．2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
3、协助总经理督促各部门完成经营目标。
4、协调各部门的工作，并监督各部门的工作开展情况。
5、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
6、负责公司内部管理的制度化、规范化工作。
7、负责协调分管部门以及与客户的协作关系。
8、负责总经理授权的其他工作。
（三）总工程师（1人）1、全面管理公司生产和技术开发工作。
2、对项目的立项、设计、实施和综合整理、成果报告的编制等进行全程质量监控和提供技术服务。
3、组织公司技术人员学习新技术、新方法、新规范和相关业务技术要求，并贯彻落实。
4、制定并监督实施公司年度质量工作安排和质量目标，开展重点项目的工作质量检查工作。
6、协助总经理处理公司相关事务。
7、接受总经理安排的其它工作。
（四）行政管理部1、部长（1）全面负责公司的行政、人事、安全、后勤等工作。
（2）制定公司的行政管理方针、政策和制度。
（3）负责公司行政管理部的公共事务和日常事务管理。
（5）负责对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施。
（6）负责按时完成公司报告、年报的汇编和提交工作。
勘察设计事业单位的组织架构和职能分析
勘察设计事业单位的组织架构和职能分析1.引言勘察设计事业单位作为建筑领域的核心力量，在推动城市建设和发展中发挥着重要作用。
本文旨在对勘察设计事业单位的组织架构和职能进行分析，以增进对该行业的了解，并为相关从业人员提供参考。
2.组织架构分析勘察设计事业单位的组织架构决定了其内部各部门的分工和协同关系。
一般来说，一个典型的勘察设计事业单位的组织架构包括以下几个部门：2.1 行政管理部门行政管理部门负责整个事业单位的管理和决策，包括人事、财务、行政等职能。
行政管理部门的主要职责是制定组织发展战略、管理人力资源、监控财务状况以及协调各部门之间的工作。
2.2 市场拓展部门市场拓展部门负责勘察设计事业单位的业务发展和项目获取。
该部门通过市场研究、竞争分析和市场营销等手段，积极寻找市场机会并与客户进行沟通，以争取项目合作机会。
2.3 技术设计部门技术设计部门是勘察设计事业单位的核心部门，负责具体项目的勘察、设计和规划工作。
该部门的人员需要具备丰富的专业知识和技能，能够根据客户需求和相关法规要求，提供高质量的设计方案。
2.4 合同管理部门合同管理部门负责制定和执行与客户签订的合同，管理合同履行过程中的事项，包括合同条款的解释、变更、索赔等。
该部门需要与技术设计部门和市场拓展部门密切合作，确保项目的顺利进行。
3.职能分析勘察设计事业单位的各个部门拥有不同的职能，为整个事业单位的运转做出贡献。
3.1 行政管理部门的职能行政管理部门负责事业单位的日常管理工作，包括人力资源管理、财务管理、行政事务管理等。
该部门需要确保事业单位的运行顺利，并提供支持和指导给其他部门。
3.2 市场拓展部门的职能市场拓展部门需要通过市场调研和客户沟通，获取项目合作机会，并建立合作关系。
该部门需要具备市场分析和营销策划的能力，为事业单位带来业务增长。
3.3 技术设计部门的职能技术设计部门是事业单位的核心部门，负责具体项目的勘察、设计、规划等工作。
2016年工程勘察设计企业组织架构和部门职能
2016年工程勘察设计企业组织架构和部门职能
2016年工程勘察设计企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1．综合部 (2)
2．财务部 (3)
3．总工办 (4)
4．方案中心 (5)
5．EPC事业部 (5)
6．勘察院 (6)
7．建筑院 (6)
8．市政规划院 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1．综合部
综合负责公司行政、经营管理、信息管理、市场管理等综合工作和各项日常事务。
部门职能具体包括：（1）经营管理职能：计划与预算，协助院长制定年度工作计划和年度预算计划；各部门年度、月度工作计划和总结的催收，考核汇总；负责根据设计院项目考核的办法，组织完成设计院项目考核工作；负责相关管理制度的建立、修订和完善；（2）行政管理职能：行政事务管理，包括文书档案、公司文件的管理，上级、兄弟单位来文的管理，印鉴管理；后勤工作：接待工作、
节日福利的购发、公司内房屋水电维修、环境卫生；员工关系：内部信息沟通、员工集体活动策划、协助绩效改进，员工意见调查；其他日常行政事务管理；负责前台的日常管理工作；负责院属车。
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2016年电力工程勘察设计企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经办 (2)
2、财务部 (3)
3、综合部 (4)
4、变电部 (4)
5、线路部 (4)
6、系统部 (5)
7、土建部 (5)
8、线路结构部 (6)
9、技经室 (6)
10、商务部 (6)
11、市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经办
（1）领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；（2）制定和实施公司年度经营计划，根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；（3）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；（4）组织实施财务预算方案及利润分。