建筑市场管理提升方案A
建筑市场监督管理存在的问题及措施探讨
建筑市场监督管理存在的问题及措施探讨1. 引言1.1 背景介绍建筑市场监督管理是保障建筑市场秩序和建筑质量的重要举措。
在我国建筑市场不断发展壮大的背景下，建筑市场监督管理面临着诸多挑战和问题。
建筑行业在发展过程中存在着一些不规范、不合规的现象，例如建筑施工中存在安全隐患、建筑材料质量不达标等问题，这些问题直接影响到人民群众的生命财产安全和社会稳定。
建筑市场监督管理不到位、市场秩序混乱、监督力度不够等问题逐渐凸显，为此，有必要对建筑市场监督管理的问题进行深入探讨，并提出有效的措施进行改进。
通过加强对建筑市场的监督，促进建筑市场健康有序的发展，确保人民群众生命财产安全和社会长治久安。
中的内容到此结束。
1.2 问题意识引发建筑市场监督管理存在的问题，是我们在日常生活中接触到的一个重要议题。
这些问题引发了我们对监督管理不到位、市场秩序混乱、监督力度不够等方面存在的疑虑和担忧。
我们深知，在建筑市场中存在着种种违规行为和不良现象，这些问题不仅会影响到建筑行业的健康发展，更会对广大民众的生命财产安全构成潜在威胁。
我们需要正视这些问题，探讨解决之道，以维护建筑市场的秩序和发展。
监督管理不到位是造成建筑市场问题的一个主要原因。
一些地方政府部门或监管机构工作不力，导致监督管理的盲区和漏洞，给一些不法分子可乘之机，滋生出各种违法行为。
市场秩序混乱也为监督管理带来了挑战。
在建筑市场中，存在着一些不良竞争行为和隐性规定，严重扭曲了市场秩序，导致建筑市场无序竞争和资源浪费的现象。
监督力度不够也是一个突出的问题。
一些监管机构在执法过程中往往缺乏有效的手段和措施，难以对违法行为进行有力打击，导致建筑市场监督管理的效果大打折扣。
2. 正文2.1 建筑市场监督管理存在的问题监督管理不到位。
在建筑市场中，存在着监管不力、监督不严等问题，导致一些建筑企业存在违规操作、使用劣质材料等情况。
市场秩序混乱。
由于监管不力，一些建筑企业为了谋取暴利，往往忽视质量安全，以次充好，严重破坏了市场秩序。
长春市城乡建设委员会关于印发《长春市建筑工程质量提升行动实施方案》的通知
长春市城乡建设委员会关于印发《长春市建筑工程质量提升行动实施方案》的通知文章属性•【制定机关】长春市城乡建设委员会•【公布日期】2019.03.04•【字号】•【施行日期】2019.03.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文长春市城乡建设委员会关于印发《长春市建筑工程质量提升行动实施方案》的通知各县（市）区、开发区住建局（委）、各相关单位：为全面落实《中共长春市委长春市人民政府关于开展质量提升行动的实施意见》（长发﹝2019﹞3号）精神，深化建筑业改革，完善工程质量管理制度，现将《长春市建筑工程质量提升行动实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
长春市城乡建设委员会2019年3月4日长春市建筑工程质量提升行动实施方案为深入贯彻落实《中共长春市委长春市人民政府关于开展质量提升行动的实施意见》（长发﹝2019﹞3号）精神，进一步提升建筑工程质量水平，坚持推动城市高质量发展，着力构建质量提升长效机制，结合我委工作实际，特制定本方案。
指导思想全面贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照省、市关于开展质量提升行动的安排部署，为加快建设东北亚区域性中心城市，深化“质量强市”战略，围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两个重点，严格监督管理，严格责任落实，严格责任追究，全面提升我市工程质量水平，着力打造品质长春。
总体目标2020年前，全市建筑工程质量标准体系基本建成，建筑工程节能效率不断提高，建筑工程质量整体跃升，绿色建筑发展迅速，重大工程建设质量得到有效保障，我市城市建设竞争力显著增强。
重点工作任务（一）认真抓好勘察设计质量管理工作。
要高度重视、进一步加强和完善施工图审查备案管理工作，要求设计单位、勘察单位和施工图审查机构按照《建设工程勘察设计管理条例》《房屋建筑和市政基础设施施工图设计文件审查管理办法》《建设工程质量管理条例》等有关规定的要求，严格执行工程建设强制性标准，保证施工图设计质量。
建筑工程公司发展方案范本
建筑工程公司发展方案范本一、总体目标建筑工程公司作为承担工程建设任务的专业单位，其发展目标需要围绕着市场需求、技术创新、质量服务和管理提升进行规划。
具体来说，公司需要在以下几个方面取得突破性的发展：1. 市场需求：充分挖掘国内外建筑市场的潜力，扩大公司业务范围，不断拓展新的市场领域。
2. 技术创新：引领建筑工程行业技术发展，推动先进技术在建筑施工中的应用，提高工程质量和效率。
3. 质量服务：以客户为中心，提供优质、高效的建筑工程服务，赢得客户信赖和口碑。
4. 管理提升：优化企业管理模式，提高组织效率和人员素质，确保企业持续健康发展。
二、发展战略1. 市场发展策略（1）拓展国内市场。
加大在一二线城市的市场开发力度，积极参与政府PPP项目、城市更新、文旅项目等领域。
（2）开拓国际市场。
通过合作与并购等方式，进军国际建筑市场，特别是“一带一路”沿线国家。
（3）深入挖掘行业细分市场。
在住宅、商业、公共建筑等领域进行市场细分，寻找需求的蓝海，提供差异化的建筑服务。
2. 技术创新策略（1）提升技术研发实力。
加大研发投入，加强自主创新能力，推动新材料、新工艺的应用和推广。
（2）加强人才培养。
引入各类技术人才，鼓励员工不断学习更新知识和技能，提高整体技术水平。
（3）推动信息化建设。
加强BIM、智能化施工等技术应用，提高工程设计和施工效率，降低成本。
3. 质量服务策略（1）建立品质口碑。
坚持“专业、专注、用心”的服务理念，力求为客户打造高标准、高品质的建筑工程项目。
（2）完善售后服务。
建立健全的售后服务体系，满足客户的延续性需求，提升客户满意度。
（3）提升企业文化。
倡导“诚信服务、精益求精”的企业文化，将服务理念融入到每一个员工的工作中。
4. 管理提升策略（1）规范企业管理制度。
完善各项管理制度，提高企业运营效率，降低管理成本。
（2）科学管理人才。
建立科学的人才管理机制，提高人力资源的整体管理水平，留住核心人才。
石家庄市建筑市场整治方案
石家庄市建筑市场整治方案
石家庄市作为河北省的省会城市，建筑市场的发展一直都是非常重要的。
然而，随着城市化进程的快速推进和经济的快速发展，石家庄市建筑市场也面临着一些问题和挑战，如工程质量不稳定、工期推迟、工地安全管理不到位等。
为了解决这些问题，石家庄市政府制定了以下整治方案。
首先，加强建筑市场监管。
石家庄市将增加投入，加强对建筑市场的监管力度，加大对违法违规行为的处罚力度。
同时，加强对工程质量的监督检查，对工程质量不达标的项目进行整改或责令停工。
其次，加强对施工企业的管理。
石家庄市将对施工企业加强资质管理和人员素质培养的力度，提高企业管理水平和技术水平。
同时，加强对施工企业的信用监管，对信用不良的企业采取限制其参与市政工程和重大工程的措施。
再次，加强对工地安全的管理。
石家庄市将加大对工地安全管理的力度，加强对施工工地的安全检查和隐患排查，对于存在安全隐患的工地，责令限期整改。
同时，加强对施工企业和相关从业人员的安全培训，提高他们的安全意识和技能。
最后，促进建筑市场的健康发展。
石家庄市将提出一系列政策措施，鼓励发展建筑产业。
例如，支持企业进行技术创新，提高建筑工艺和材料的水平；鼓励企业开展绿色建筑、节能建筑等环保建筑项目；加大对建筑市场的扶持力度，优化建筑市场的营商环境，吸引更多的企业和资本进入建筑市场。
综上所述，石家庄市建筑市场整治方案主要包括加强建筑市场监管、加强对施工企业的管理、加强对工地安全的管理和促进建筑市场的健康发展。
这些方案的实施将有利于提高石家庄市建筑市场的整体水平和形象，推动石家庄市建筑市场走向良性发展的轨道。
建材家具大市场整改方案
建材家具大市场整改方案1. 引言建材家具大市场在城市中扮演着重要的角色，为消费者提供了丰富多样的建材和家具产品。
然而，由于管理不善和市场环境恶劣等原因，建材家具大市场存在一些问题和风险。
因此，有必要制定一份全面的整改方案，以规范市场经营行为，确保消费者的权益和市场的可持续发展。
2. 问题分析2.1 管理不善建材家具大市场由于管理不善，导致市场秩序混乱，存在一些违规行为，如虚假宣传、偷税漏税等。
这不仅损害了消费者的利益，也损害了市场的声誉，影响了整个行业的发展。
2.2 安全隐患建材家具大市场通常存在人员密集、建筑老旧等问题，安全隐患比较大。
火灾、地震等突发事件可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
2.3 假冒伪劣产品由于监管不力和市场竞争激烈，建材家具大市场中假冒伪劣产品屡禁不止。
这些产品质量低劣，使用不安全，对消费者的身体健康造成威胁。
3. 整改方案3.1 加强市场管理建立健全市场管理组织，加强市场巡查和监管力度，及时发现和处理市场违规行为。
加强对商户的培训，提高其经营管理水平，推动市场的规范化运营。
3.2 完善安全设施对建材家具大市场的消防、排烟等安全设施进行全面检查和改造，确保市场安全隐患得到及时解决。
加强消防、安全培训，提高市场人员的安全意识和应急能力。
3.3 加强产品质量监管建立健全产品质量监管机制，加强对建材家具大市场的产品质量抽检，并对不合格产品进行处罚。
加强对商户的监督，严厉打击假冒伪劣产品的生产和销售行为。
3.4 加强消费者权益保护建立健全消费者投诉处理机制，及时受理和解决消费者的投诉。
加强对商户的引导和督促，提高其对消费者权益的重视程度。
加强消费者教育，提高消费者的消费安全意识。
3.5 优化市场环境改善建材家具大市场的硬件设施，提高市场的整体环境。
加强市场的清洁卫生管理，营造整洁、有序的市场氛围。
同时，加强市场的品牌建设，提高市场的知名度和美誉度。
4. 项目实施4.1 制定详细计划制定整改方案的详细计划，明确责任部门和具体任务，并制定相应的工作时间表和实施方案。
建筑工程盈利能力提升方案
建筑工程盈利能力提升方案一、建筑工程盈利能力分析建筑工程盈利能力是指建筑企业通过工程项目获得的经济收益，是评价企业经营效益的重要指标之一。
在市场竞争日益激烈的情况下，提高建筑工程盈利能力对企业的发展至关重要。
当前，建筑工程盈利能力普遍存在一些问题：一是市场竞争激烈，工程投标价格过低，导致工程盈利率不高；二是项目管理不规范，施工周期延长，造成工程成本增加；三是人力资源成本上升，企业运营成本逐步增加；四是合同管理不到位，工程变更和索赔增多，给企业带来风险。
为了提高建筑工程盈利能力，建议从以下几个方面着手。
二、提升建筑工程盈利能力的方案1. 提高工程投标价格在市场竞争激烈的情况下，企业为了赢得工程项目往往以低价投标，导致工程盈利率不高。
因此，建议企业应该根据市场行情、项目规模和预期盈利水平进行合理定价，避免盲目追求市场份额而牺牲盈利能力。
同时，加强对潜在工程项目的市场调研和分析，找准自身的竞争优势，有针对性地制定投标策略，提高中标概率。
2. 精细化项目管理项目管理的规范和精细化是提高建筑工程盈利能力的关键。
建议企业应该加强对项目计划、进度、质量和成本的管理，提前制定详细的工程进度计划和成本预算，加强施工进度跟踪和监管，及时发现并解决影响工程进度和成本的问题，确保工程按时按质完成。
此外，还应合理安排施工队伍，提高施工效率，降低施工成本。
3. 控制人力资源成本人力资源成本一直是建筑企业的重要成本之一。
建议企业应该加强对人力资源的合理配置和管理，合理安排施工队伍和管理人员，优化劳动组织，提高劳动生产率，降低人力资源成本。
此外，还可以通过技术提升和培训，提高员工的综合素质和技能水平，提高员工的生产能力，提高盈利能力。
4. 健全合同管理机制合同管理不到位往往导致工程变更和索赔增多，给企业带来风险。
因此，建议企业应该加强合同审查和管理，避免合同漏洞，合理分配工程风险。
同时，及时了解和掌握工程变更和索赔情况，加强与业主的沟通和协商，妥善处理工程变更和索赔事宜，减少风险，提高盈利能力。
旧市场提升改造方案
旧市场提升改造方案背景旧市场是某市中心的一个历史悠久的商业区，但目前由于建筑老旧，管理混乱等原因导致该商业区面临经营困难。
为了保护历史文化及促进经济发展，市政府决定对旧市场进行提升改造。
本文将提出旧市场提升改造方案，以期在保护历史文化的前提下促进商业发展。
目标提升改造方案旨在达到以下目标：1.保护旧市场历史文化及建筑风貌；2.提高商业区的整体形象，吸引顾客；3.结合当地商业文化和产品，创造地方特色；4.促进商业区内商家的发展。
改造方案为了达成上述目标，本方案从以下几个方面对旧市场进行改造：一、改善市场环境市政府将投入资金对旧市场的环境进行改善，包括道路、公共设施、市容等方面的升级。
同时，增加垃圾分类设施，传达市民环保意识。
在此基础上，积极鼓励商家精益求精，争创一个干净整洁的商业区。
二、保护历史文化中心区内历史文化建筑丰富，包括新景亭、狮子林、普庆寺、天主教堂等。
市政府将注重历史文化建筑的保护，对已经古迹化的建筑进行修缮，全面恢复历史风貌，为市民游客创造独特的历史文化体验。
三、营造商业氛围为营造浓郁的商业气氛，市政府将整合市场内的商铺，增加统一造型、统一招牌。
同时，重视各个商铺内部的装修，遵照规则规范开业。
在体量规模方面，市政府将强制商家提升品牌，拓宽产销渠道，引导各行业形成完善的商业体系。
四、特色文化节日针对本地市场和商家特点，市政府将定期举办各种主题活动，如”城市文化游”活动、特色展销等，激发市场内部特色文化的活力，加强市场信息传播，打造旅游营销效应。
预期效果旧市场提升改造方案的实施，有望达成以下预期效果：1.提升旧市场的品牌形象，反映旧市场的准确价值；2.吸引更多外地客户及游客，增加市场的盈利；3.建立科学规范的市场管理体系，促进市场管理水平的提高；4.保护市场历史文化传承，促进地方文化的传播和宣传；5.加强市场环保能力，传递绿色环保意识。
结语在旧市场提升改造方案的实施过程中，市政府应认真落实各项措施，切实改善市场现状，保护历史文化，促进市场的发展。
加强建筑管理质量切实提高管理水平
加强建筑管理质量切实提高管理水平摘要：在建筑工程中，项目管理水平直接关乎着整个工程的安全性，并且在提高建筑质量、增大工程效益等上也存在很重要的意义。
然而，当前的建筑管理形势却不容乐观，为此，本文从建筑工程角度出发，针对当前的管理问题，提出了加强管理质量的措施，并以此来切实提高管理水平。
关键词：建筑管理；质量；管理水平；问题；对策作为国民经济中的组成部分之一，建筑业的整体发展水平直接关乎着国民的生活品质与居住条件[1]。
而同时，建筑工程也普遍十分庞大，需要做好建筑管理来充分保障建筑质量。
针对建筑管理问题，则需要加强管理质量，并在此基础上切实提升管理专业水平，以免影响建筑工程效果。
一、建筑管理当前的问题1、信息化管理水平偏低在当前的建筑管理中，出现信息化管理成效差的主要原因就是在建筑管理中并未全方位普及推广信息化管理[2]。
具体表现就是：信息化应用水平低，缺少专业的技术，在项目管理中未充分发挥信息化的优势；在项目管理中未应用好信息技术；缺少共享信息所需的信息化管理网络。
2、未管理好施工进程当前，在建筑管理中，很常见的问题之一就是未充分管理好工程实施进度。
许多建筑工程均不能在预期内顺利完成，主要的原因就是：工资支付方式让施工进程受到影响，一些单位结合工程量来支付薪酬，也有些单位按天数来算薪酬，而后一种形式不能有效提升工作效率。
此外，一些建筑商缺少诚信意识，未严控工程进度。
虽然建筑商在承接工程任务时也有接到明确的合同工期，但是却难以在规定时间内完成好整个工程，以至于出现延期交付情况。
3、不完善的管理制度在管理建筑工程时，需要依赖完善的管理制度体系支撑，并保障管理人员足够专业，以全面管理建筑工程。
但是，部分建筑单位却为了节省人力成本，并未专门成立项目管理部门，部分管理人员还兼任多项管理任务，而加重管理人员的负担，并且缺乏专业化的管理人员，而致使建筑管理质量相对偏低。
另外，在部分区域，由于种种原因而太多干预项目管理，进而影响市场秩序，并增大建筑管理所需成本投入。
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方案预案：________ 建筑市场管理提升方案
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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建筑市场管理提升方案
为进一步促进我区建筑市场健康发展，规范市场各方主体行为，创造平等竞争、规范有序的建筑市场环境，区政府确定xx年为全区建筑市场规范管理提升年。
特制订如下实施方案：
指导思想
深入贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导，认真落实市委、市政府“机关作风建设深化年”和区委、区政府“开拓创新谋发展，真抓实干争一流”活动部署，进一步规范全区建筑市场秩序，严格落实企业主体责任，强化工程质量安全监管，突出重点，标本兼治，逐步构建诚实守信、统一开放、竞争有序的建筑市场秩序，推动我区建筑业持续健康发展。
工作目标
（一）总体目标。
通过建立健全长效监管机制，切实提高安全生产、工程质量及劳务用工管理水平，进一步强化工程各参建责任主体诚信守法意识，及时查处工程建设实施中的各类违法违规行为，实现全区建筑市场秩序根本性好转。
（二）具体目标。
全区新开工工程应招标率、实际招标率达到100%；杜绝因工死亡事故，负伤率控制在2‰以下；工程质量监督覆盖率达到100%，工程质量监督验收备案合格率达到100%；建筑工程合同履约率达到100%，杜绝因拖欠务工人员工资导致越级上访现象。
时间安排
（一）前期准备阶段（1月1日—3月1日）
认真分析我区建筑市场管理工作中存在的问题，结合xx年度“建
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筑市场规范管理年”活动开展情况，修订《关于进一步加强和规范建筑市场管理工作的意见》，研究制定《xx年建筑施工安全监督管理工作要点》、《xx年建设工程质量监督管理工作要点》和《xx年建筑业劳务用工管理工作要点》。
组织召开动员大会，印发《区建筑市场规范管理提升年活动实施方案》（以下简称《方案》）、《区住房和城乡建设局行政许可、备案、转报事项手续办理流程汇编》，将住建局各项行政许可、备案等行政权力透明公开，与区内施工单位签订安全生产、工程质量和劳务用工目标管理责任书。
（二）宣传培训阶段（3月2日—3月20日）
各镇（街道）要做好各自辖区内项目建设单位的宣传工作，动员并协助建设单位尽快完善开工手续，督促其按时足额拨付工程款。
各镇（街道）和住建、人社等部门要共同做好农民工依法维权宣传工作。
要组织全区建设、施工、监理、勘察及设计企业，通过专题培训、知识竞赛、专家讲座等形式，开展学法、守法，规范市场行为学习宣传活动。
在威海日报、住建局网站开设“建筑市场规范管理提升年”活动专栏，广泛征求社会各界对建筑市场规范管理的意见和建议，及时刊发先进做法、经验。
（三）自查自纠阶段（3月21日—4月30日）
各建设、施工、监理、勘察及设计单位要根据《目标责任书》及《方案》要求，积极开展自查自纠活动，查摆问题、剖析原因。
要明确责任人、整改措施和整改时间，形成自查自纠报告报住建局。
对逾期不报送的单位，要给予通报批评并列为复查、抽查重点对象；对在复查、抽查中发现的违法违规行为，住建局要依法从重处理。
（四）全面整治阶段（5月1日—12月15日）
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由住建局牵头，各镇（街道）及相关部门积极配合，结合各施工阶段特点，组织开展手续办理、质量安全、务工人员工资支付等专项检查。
每季度末要分别组织“建筑市场规范管理提升年”活动集中大检查，重点检查市场行为不规范、工程质量和安全生产管理不达标、务工人员工资发放不到位、诚信度差的企业。
对检查出的问题，要落实责任、限期整改并跟踪复查。
5月份对保障性住房和回迁房质量进行一次全面摸底，彻底解决影响使用功能的问题及缺陷。
6月份结合“安全生产月”，在建筑企业深入开展创先争优活动，树立样板工地，组织全区各参建单位观摩学习，交流经验，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。
7月份结合“创城”工作，积极进行建筑施工现场环境综合治理活动，指导各工地做好防汛及防台风准备。
8月份开展钢筋、商砼、砂及防水卷材等建筑材料专项检查。
9月份开展秋收前务工人员工资拖欠隐患排查。
10月份组织在建工程危险性较大分部分项安全检查、质量通病大检查和“优质结构工程”专项检查。
11、12月份组织在建工程冬季施工大检查及春节前务工人员工资拖欠隐患排查。
（五）总结提高阶段（12月16日—12月31日）
各参建单位对专项整治活动进行回顾，认真总结经验，查找不足，巩固整治成果，完善内部管理制度和企业自控管理体系。
住建局要对全区各参建单位的活动开展情况进行检查评比，对规范管理提升年活动中取得突出成效的单位和个人予以表彰奖励，对达不到管理要求的单位和个人进行通报批评。
活动要求
（一）加强领导，精细组织。
成立“区建筑市场规范管理提升年”活动领导小组，由区政府分管副区长任组长，各镇（街道）镇长（主任）
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和人社、监察、信访、财政、审计、安监、国土、规划、市政、园林等部门分管负责人为成员。
领导小组办公室设在区住建局，具体负责全区“建筑市场规范管理提升年”活动的组织实施。
各镇（街道）要高度重视，分别成立由镇长（主任）任组长的相应工作机构，认真落实属地管理责任；住建局要强化措施，周密安排，跟踪督导，确保将“建筑市场规范管理提升年”活动深入到各参建企业，做到措施制定到位、责任落实到位、检查监督到位；住建、人社、安监等部门要共同搞好安全生产管理、劳务用工管理等工作；国土、规划部门要严把建设用地审批、建设用地规划许可和建设工程规划许可关；市政、园林部门要严把市政及园林绿化审批关口；住建、信访部门要妥善处置农民工上访事件；审计、财政、监察部门要把好政府投资工程审计关和工程款拨付关。
（二）强化监管，依法行政。
住建局等相关部门要进一步增强大局意识，加强协作，密切配合，形成合力，强化对各参建主体市场行为的监管，在各个环节严格把关。
要深入施工现场检查指导，发现问题及时纠正，坚持有法必依、执法必严、违法必究，对重视不够，行动迟缓，措施不力，效果不佳的，要严肃追究相关单位及责任人的责任。
（三）奖惩分明，长效管理。
住建局要将各单位活动中的表现与评优、评奖及诚信企业评选挂钩，与资质晋级挂钩，与招投标奖罚计分挂钩，与建筑市场准入挂钩，充分调动广大建筑企业参与活动的积极性。
要在广泛征求各方意见的基础上，探索建立制度不断完善、工作不断细化、各类要素不断优化的持续改进机制，推动全区建筑市场管理工作深入发展。
请各参建单位将本单位活动方案和自查自纠报告分别于xx年3月20日前和4月30日前书面报住建局。
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方案预案
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