2016年国有资本投资运营试点总结
国有企业投资公司工作总结
国有企业投资公司工作总结国有企业投资公司是国家重要的经济支柱，承担着国家重大项目的投资和管理责任。
在过去的一年里，我有幸在国有企业投资公司工作，积累了丰富的经验和收获了许多成长。
在这篇文章中，我将对我的工作进行总结，分享我的心得体会。
首先，我在国有企业投资公司工作的最大收获是学习到了许多专业知识和技能。
在公司的项目投资部门工作，我深入了解了项目投资的各个环节，包括项目评估、投资决策、风险管理等。
通过参与项目的评估和决策过程，我不仅提高了自己的专业能力，还学会了如何运用各种工具和方法进行投资分析和决策。
这些知识和技能对我的职业发展有着重要的意义，也为我未来的工作打下了坚实的基础。
其次，我在国有企业投资公司工作的过程中，还结识了许多优秀的同事和领导。
他们不仅在工作中给予了我很多帮助和指导，还在生活中给予了我很多关心和支持。
在与他们的交流和合作中，我不断地学习和成长，也不断地完善自己的工作方式和方法。
这些同事和领导的影响对我来说是非常宝贵的，他们让我明白了团队合作的重要性，也让我懂得了如何与他人相处和沟通。
最后，我在国有企业投资公司工作的总结中，还要感谢公司给予我的机会和平台。
作为一名年轻的职场新人，我深知自己的不足和需要提高的地方，但是在公司的培训和指导下，我得到了很多机会去发挥自己的能力和展示自己的价值。
公司的文化和氛围也让我感到非常舒适和愉快，这让我更加热爱自己的工作，也更加努力地去追求自己的职业目标。
总的来说，我在国有企业投资公司工作的这一年，是充实而有意义的。
我学到了很多东西，也结识了很多朋友，更重要的是，我找到了自己的职业方向和目标。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的能力，为公司的发展和国家的建设贡献自己的力量。
感谢国有企业投资公司给予我的一切，我会珍惜这份工作，也会珍惜这份成长的机会。
国有企业集团2016年工作总结及2017年工作计划
国有企业集团2016年工作总结及2017年工作计划国有企业集团2016年工作总结及2017年工作计划2016年，全球经济仍处在深度调整期，经济增长总体乏力，贸易保护主义抬头，地缘政治冲突风险因素累积。
国内经济随着供给侧结构性改革、简政放权和创新驱动战略不断深化实施，去产能、去库存取得一定进展，企业杠杆率有所趋稳，消费稳定增长，投资缓中趋稳，进出口降幅收窄，企业逐步效益改善。
XX集团在市委市政府的领导下，在市国资委的直接指导下，认真分析国际国内经济形势，积极防控风险、提质增效，稳步推进深化改革的工作。
截止到2016年12月份，实现营业收入（含民丰集团、加西贝拉和XX银行）亿元，同比增长%；归属于XX集团净利润7300元，去年同期5730万元，同比增长%。
现就XX集团2016年主要工作，作如下报告。
一、早启动抓落实，推进深化改革（一）积极谋划全局，制定改革方案XX集团自2015年下半年以来，学习中央文件，尤其是习近平总书记关于深化改革的重要讲话，在总结“十二五”工作的基础上，编制了《XX集团“十三五”发展规划》和改革总体方案，明确集团的定位和发展方向。
根据《XX市属国资国企深化改革实施方案》和国资委的有关要求，制定了《XX集团深化改革与发展实施方案》。
重构“1+X”企业组织框架，筹建金融控股公司，做大做强金融主业。
（二）积极争取上级支持，金控公司挂牌成立在2016年较早时候XX集团就已启动成立金控公司的前期工作，在市有关领导和国资委的帮助和大力支持下，与国资委领导一起赴省金控公司学习考察，在草拟总体改革方案的同时草拟了金控公司组建方案，还听取了市财政、金融办、人民银行和银监会等方面的意见，反复对方案进行修改。
同年11月获得市国资委批复同意，12月初在工商部门注册登记由市财政投资公司更名为“XX市XX金融控股有限公司”，注册资本为5亿元。
截止到2016年底，XX金控总资产亿元，净资产亿元。
2017年1月18日，XX金控举行揭牌暨战略签约仪式。
国有资本投资公司工作总结
国有资本投资公司工作总结国有资本投资公司作为国家重要的资本运作平台，承担着引导和推动国有资本布局优化、结构调整、增值增效的重要使命。
在过去的一段时间里，我们公司在党中央、国务院的坚强领导下，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，紧紧围绕国家重大战略任务和国有资本布局优化、结构调整、增值增效的总体要求，坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻新发展理念，坚决落实供给侧结构性改革，坚决打赢三大攻坚战，坚决推动高质量发展，公司各项工作取得了显著成效。
一是在资本运作方面，我们公司深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持以国家战略需求为导向，以国有资本布局优化、结构调整、增值增效为目标，按照市场化、法治化、专业化、国际化的要求，积极推进资本运作，不断增强国有资本运作的市场导向和效益导向。
二是在项目投资方面，我们公司紧紧围绕国家重大战略任务，坚持以提高国有资本配置效率和运营效益为出发点，坚持优化投资结构、提高项目质量和效益，加大对战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业、基础设施等领域的投资力度，不断提升国有资本运作的质量和效益。
三是在风险管控方面，我们公司加强风险防范意识，严格执行国家和公司的风险管理制度，加强对投资项目的风险评估和监控，不断提高风险防范和控制的能力，确保国有资本运作的安全和稳健。
四是在改革创新方面，我们公司深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，坚持以供给侧结构性改革为主线，不断推进国有资本投资公司改革创新，不断提高国有资本运作的市场化、法治化、专业化、国际化水平。
总之，国有资本投资公司作为国家重要的资本运作平台，在党中央、国务院的坚强领导下，我们公司将继续深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，紧紧围绕国家重大战略任务和国有资本布局优化、结构调整、增值增效的总体要求，坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻新发展理念，坚决落实供给侧结构性改革，坚决打赢三大攻坚战，坚决推动高质量发展，不断提高国有资本运作的市场导向和效益导向，不断提升国有资本运作的质量和效益，确保国有资本运作的安全和稳健，不断提高国有资本运作的市场化、法治化、专业化、国际化水平，为推动国有资本布局优化、结构调整、增值增效作出新的更大贡献。
投资运营工作总结汇报
投资运营工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我非常荣幸能够在这里向大家总结汇报我在投资运营工作方面
的成果和经验。
在过去的一年里，我在投资运营工作中取得了一些
重要的成就，并且积累了宝贵的经验，我希望通过这次汇报能够与
大家分享我的工作成果和心得体会。
首先，我在投资运营工作中，不断努力提高自己的专业素养和
工作能力。
我参加了多次相关的培训和学习，不断学习新知识，提
高自己的专业技能。
通过这些学习，我深入了解了投资运营的各个
环节和流程，提高了自己的工作能力。
其次，我在投资运营工作中，注重团队合作和沟通协作。
我和
团队成员紧密合作，共同解决了很多问题，完成了一些重要的项目。
通过团队合作，我们取得了一些令人满意的成果，也积累了宝贵的
经验。
最后，我在投资运营工作中，努力不懈地追求卓越。
我始终坚
持高标准、严要求，努力提高工作质量，力求做到更好。
在工作中，
我不断挑战自己，突破自己的局限，不断提高自己的工作水平。
通过这次总结汇报，我希望能够得到大家的认可和支持，也希望能够得到大家的宝贵意见和建议。
我将继续努力，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
国资委2016年上半年工作总结及2016年下半年工作安排
国资委2016年上半年工作总结及2016年下半年工作安排国资委在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕全市中心工作，积极适应全市经济社会发展的新常态，认真履行国有资产出资人职责，全力推进深化国资国企改革，着力夯实国有资产监管、经营基础，各项工作取得了积极的成效。
截止2016年末，全市纳入国有资产统计范围的91户国有企业（含国有公司）资产总额2,827亿元，同比增长%；负债总额1,776亿元，同比增长%；平均资产负债率%,同比上升个百分点;所有者权益总额1,051亿元，同比增长%。
国有资产总额1,014亿元,同比增长%；国有资产保值增值率%。
2016年实现营业收入176亿元，同比增长%；实现利润25亿元，同比增长%；上交税费22亿元，同比增长%。
市本级纳入统计范围的33户国有企业（含国有公司）资产总额2,100亿元，同比增长%；负债总额1,355亿元，同比增长%；平均资产负债率%,同比上升5个百分点;所有者权益总额745亿元，同比增长%。
国有资产总额709亿元,同比增长1%，国有资产保值增值率101%。
2016年实现营业收入166亿元，同比增长%；实现利润25亿元，同比增长%；上交税费22亿元，同比增长%。
一、上半年主要工作完成情况（一）全面贯彻落实营委发（2016）5号文件精神，全力推进深化国资国企改革1.深入学习考察调研，出台改革顶层意见根据《中共辽宁省委辽宁省政府关于进一步深化全省国资国企改革的意见》（辽委发〔2016〕12号）精神，国资委在对全市经营性国有资产全面清查深入调研和对沈阳、上海等市学习考察的基础上，依据《企业国有资产法》等法律法规，借鉴外地的先进经验和做法，结合**实际情况，起草《关于深化全市国资国企改革的意见》。
在征求市委组织部、市发改委、市财政局等15个综合部门和省国资国企改革领导小组的意见的基础上，市经济体制改革专项小组反复讨论完善，提交市政府常务会议、市人大常委会、市政协常委会、市委常委会议审议通过。
国有企业投资公司工作总结
国有企业投资公司工作总结
国有企业投资公司是国家资本运营的重要平台，承担着引导和推动国有资本做
强做优做大的重要使命。
作为国有企业投资公司的一名员工，我深感责任重大，使命光荣。
在工作中，我不断总结经验，不断提高自身素质，努力为国有企业投资公司的发展贡献自己的力量。
首先，作为一名国有企业投资公司的员工，我深刻理解公司的使命和责任。
我
们不仅要为国有资本运营做出贡献，更要为国家经济的发展和国有企业的改革发展贡献力量。
因此，我始终牢记自己的使命，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
其次，我注重团队合作，积极参与公司内部的各项工作。
在工作中，我与同事
们密切合作，相互帮助，共同攻克难题，为公司的各项工作提供了有力支持。
在团队合作中，我不仅学会了与人合作，更锻炼了自己的沟通和协调能力，提高了自己的综合素质。
另外，我注重学习和提高自身素质。
在国有企业投资公司工作的过程中，我不
断学习国内外资本运营的最新理论和实践经验，不断提高自己的专业水平和综合素质。
通过不断学习，我不仅提高了自己的工作能力，更为公司的发展提供了更多的智慧和动力。
总之，作为国有企业投资公司的一名员工，我将始终牢记使命，注重团队合作，不断学习和提高自身素质，努力为公司的发展贡献自己的力量。
相信在公司的领导和同事们的共同努力下，国有企业投资公司一定能够取得更加辉煌的成绩，为国家的经济发展和国有企业的改革发展做出更大的贡献。
新乡市人民政府关于国有资本投资运营公司改革试点的意见
新乡市人民政府关于国有资本投资运营公司改革试点的意见文章属性•【制定机关】新乡市人民政府•【公布日期】2016.01.01•【字号】新政文(2016)4号•【施行日期】2016.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文新乡市人民政府关于国有资本投资运营公司改革试点的意见新政文(2016)4号为认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《中共河南省委河南省人民政府关于进一步深化国有企业改革的意见》(豫发〔2014〕25号)精神,根据《中共新乡市委新乡市人民政府关于进一步深化国有企业改革的实施意见》(新发〔2016〕2号),突出发展主题,坚持问题导向,破解体制障碍,释放改革红利,推动有条件的企业组(改)建国有资本投资运营公司,推动国资国企不断释放潜力、提振动力、增强活力、提升竞争力,在经济社会发展中起到支撑作用。
结合我市实际,提出以下意见。
一、总体思路以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,以分类改革和监管为抓手,以资本为纽带,探索“资源转化为资产、资产转化为资本、资本转化为资金”的有效途径,实现资源有效利用、资产存量盘活、资本运营增值、资金顺畅流动,促进国有资本保值增值,提高国有经济竞争力,放大国有资本功能,打造设计合理、机制完善、运转高效、风险可控和可持续发展能力强的国有资本投资运营实体,为我市经济社会发展提供重要动能。
二、基本原则(一)政府主导原则更好发挥政府调控国有资源、资产、资本、资金的主导作用,进一步优化国有经济布局。
(二)市场化运作原则充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,以资本为纽带,推动国有资本投资运营公司建立完善的法人治理结构,实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。
(三)风险可控原则坚持总量适度、风险可控,实现资产与负债、投入与产出、现金流收支平衡,建立负债结构、信用担保风险责任防控机制。
市国资委2016年度工作总结
市国资委2016年度工作总结我市国资委自去年12月成立以来，按照市委、市政府的要求，迅速开展组建工作。
今年4月，“三定”方案正式下发，明确了市国资委的职能定位，工作人员也于4月上旬全部到位。
近一年来，在市委、市政府的正确领导和省国资委的具体指导下，全委同志团结一心，克服了办公场地小、工作经费紧等诸多困难，在监管企业尚未到位的情况下，不等不靠，积极主动地开展各项工作，使我市国资监管工作有了一个较好的起步和开局。
一、今年所做的主要工作（一）加强了国有资产的基础管理。
组织开展了市属国有企业基本情况调查，基本掌握了企业的资产、人员及生产经营状况。
根据调查结果，提出了首批履行出资人职责的企事业名单，已上报市政府待批。
还对对行政事业单位的经营性资产和股份制企业的国有股权进行了初步摸底，为加强监管打下了基础。
开展了产权界定、产权登记等基础性管理工作，加强了企业产权变动、注销的动态监控，现已对50家市属国有企业进行了产权登记。
同时，为做好全面履行出资人职责企业的准备工作，我们积极建立国有资产经营责任的相关制度，起草了《**市属企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《**市国资委监管企业负责人新酬管理暂行办法》，待监管企业明确到位后即可组织实施。
（二）规范企业改制和产权转让。
针对一些部门单位擅自处置国有资产，造成国有资产流失的现象，我们下发了《关于加强企业机动车辆处置管理的通知》，与市监察局、市财政局联合下发了《关于规范市属国有产权转让工作有关问题的通知》。
为了促进国有企业规范改制和产权有序转让，我们率先在全省市州级成立了比较规范的产权交易所，制定并下发了《**市属国有企业改制基本操作程序》、《**市企业国有产权转让管理暂行办法》等一系列规范企业改制和产权转让的规章及规范性文件，分别对国有企业改制中的批准制度、清产核资、财务审计等重要环节，以及产权转让场所、转让方式、转让程序等作出了一系列的规定。
同时，我们还加强了对评估、拍卖等社会中介机构的监督，对他们的执业行为提出了明确要求。
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2016国有资本投资运营总结
“国有资本投资、运营公司改革试点主要是区分投资公司和运营公司具体管理内容，进一步确定双方的主要任务。
过去一年主要是对国有资本投资管理运营基本思路进行探索，目前在如何增加资产的流动性、如何通过监管防止国有资产流失、如何发挥投资公司和运营公司治理结构对资产的保值发展作用等方面有了进一步的探索和实践。
”国务院国资委主任肖亚庆在全国两会期间这样说。
国资委把2017年国企改革重点定调为国企改革建设年。
国有资本投资运营公司作为国有资本市场化运作的专业平台，在2017年改组组建的步伐势必加快推进。
而在推进过程中弄清两大“管资本”载体的功能定位尤显重要。
据德勤会计师事务所近期的问卷调查结果显示，有近七成受访者表示部分清楚国有资本投资运营公司的功能定位、政策期望及两者的分别；还有8%表示不太清楚。
按照中央层面的顶层设计（22号文）来看，国有资本投资公司和运营公司的定位是通过开展投资融资、产业培育、资本整合，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构；通过股权运作、价值管理、有序进退，促进国有资本合理流动，实现保值增值。
“应该说，改组组建国有资本投资运营公司是国有企业改革发展的需要以及国有资产管理体制改革的客观要求。
国有资本投资、运营公司都
是国资委制定的国有资本战略和国有资本经营预算的实施载体，以国有资本的保值增值为目标。
国有资本投资运营公司与所出资企业强调以资本为纽带的投资与被投资的关系，更加突出市场化的改革措施和管理手段。
”国务院国资委研究中心研究员胡迟近期表示。
2014年，国资委首次在国家开发投资公司、中粮集团两家央企试点开展国有资本投资公司建设；2016年新增神华、宝武、中国五矿、招商局、中交、保利等6家央企扩大试点，运营公司试点在诚通集团、中国国新开展，合计试点企业已达10家。
目前试点央企基本都已制定了改革方案并上报待批。
与此同时，地方国资投资运营公司的改革也全面提速。
以中粮集团为例，其改革成效则是以“管资本”为核心打造了四个专业化经营平台，并形成“集团总部资本层—专业化公司资产层—生产单位执行层”三级架构。
值得一提的是，中粮总部将各产业发展战略、是否进入新产业和相应资源配置方案，以及用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等关键权力全部下放给资产运营的专业化公司。
中粮集团加大资源整合力度，依据业务聚焦原则，以核心产品为主线推进整合组建了18 1个专业化公司，并将用人权、资产配置权、生产和研发创新权等5大类关键权力全部下放。
在全球粮油市场低迷的局面下，中粮集团逆市增长，2016年实现利润总额61.5亿元，同比增长79%，超额完成50.5亿元的预算。
“2016年中粮集团国有资本投资公司试点改革总体方案出台。
在中粮集团改革探索中，作为出资人代表，国资委向中粮集团进行了十八项授权，涉及资产配置、薪酬分配、市场化用人、体制改革等方面。
中粮集团改组成为国有资本投资公司，在建立完善的法人治理结构和监督监管体系的基础上，从管资本、资产转向管资本为主，在‘放权搞活’和‘自我革命’上有了新的突破。
”中粮集团董事长赵双连在接受本报记者采访时表示。
国家开发投资公司的国有资本投资公司试点体现为“四个试”：试方向、试机制、试管理、试党建。
“通过试方向解决干什么，通过试机制解决怎么干，通过试管理解决怎么管，通过试党建解决国有企业党建工作中党的领导弱化、淡化、边缘化的问题
试机制方面，国投加大了对旗下公司的授权力度。
王会生说，“我们现在已经把所有的管理权完全授予子公司。
”试管理方面，国投将管理重心下移，“小总部、大产业”架构初见成效。
在投资导向和投资结构调整中服从于国家战略，这或许是国投试点的最大特色。
2014年国投把航运板块全部划转给中海中远集团，2016年将500多亿元煤炭资产整体移交给中煤公司，此外，在养老、扶贫、双创、循环经济等领域，国投通过直接开发投资或成立基金等形式均有涉及。
刚刚重组的宝武集团是第二批国资投资公司试点央企的典型代表。
2月10日，宝武集团宣布将金融业纳入公司主业。
此前宝武集团已在总
部层级先行改革，按照产业板块构建四大业务中心，希望通过资本的“融、投、管、退”，实现投前、投中、投后的闭环管理。
宝武集团董事长马
国强透露，宝武集团将在体制机制上进一步探索改革：体制上，将更加强调母子公司体制，集团总部以管资本为主，实施战略、财务管控；各子公司和业务板块以主营业务为主，关注收益。
机制上，将按照投资回报情况对下属各二级企业进行激励和约束，同时按投资回报来动态调整国有资本的进出。
作为国有资本投资公司试点，2017年保利集团一项核心任务就是要围绕试点加快保利深化国企改革步伐，使改革试点在保利取得实质性进展。
“保利集团将调整主业结构，积极推动央企兼并重组，加快内外部资源整合，重组整合一批与保利具有产业协同效应、市场发展前景的企业，进一步优化结构、突出主业，解决制约集团持续发展的结构性问题；同时加快推进下属企业三项制度改革试点工作，积极探索职业经理人制度，建立符合市场导向的人力资源体系，尽快解决劳动、人事、分配中存在的突出问题；加快供给侧结构性改革。
”徐念沙说。
两家国有资本运营试点央企都成立了庞大规模的基金。
中国国新主导设立了2000亿元规模的“中国国有资本风险投资基金”；诚通集团以资本运营促结构调整，主导设立了3500亿元规模的“中国国有企业结
构调整基金”。
以中国诚通为例，成为试点后，提出了“以新设方式实施改组”，改组工作与资本运营任务同步开展，制定了改组方案，调整了总部组织机
构；发起设立了中国国有企业结构调整基金；成立了诚通基金管理有限公司；推进了银行、证券公司并购和资产管理公司（amc）牌照申请工作；接收了多家央企上市公司股权。
“2016年，中国诚通托管了中国铁路物资（集团）总公司，化解了债券兑付危机，银行债务和私募债重组方案已经债权银行和债券持有人审议通过，企业逐步走出困境，结束了连续47个月的亏损并实现经营性净现金流持续为正；参与了国源煤炭和大唐煤化工企业中新能化等平台组建与重组工作。
可以说，试点工作开展近一年来，诚通全面开启了国有资本运营新征程，资本运营公司形象逐渐树立、清晰。
”马正武介绍说。
“作为国有资本运营公司试点的诚通，改革既要落实全面深化国资国企改革的整体要求，服务于国资国企改革，也要符合国有资本运营公司的战略定位和集团的发展实际。
”马正武最后说。
另从地方国企来看，国资委在2016年上半年所作调查显示，已有2 4家省级国资委开展了试点，占65%，共改组或组建了50家国有资本投资、运营公司；参与调查的137家地市级国资委中有42家开展了试点，占31%。
还值得一提的是，2016年下半年，有四个规模达千亿的国有资本投资基金成立，显示“以管资本为主，改组组建国有资本投资公司和运营公司”的改革举措已经开始得到落实。
记者从国资委内部了解到，目前35个地方国资委已完成改组组建52家国有资本投资、运营公司，一批资本实力厚、市场竞争力强的国有资本投资、运营公司已经或即将落地。
重庆渝富资产经营管理集团的案例颇有借鉴意义。
成立于2004年的渝富集团最初被重庆市定位为收购处置市属企业不良资产、经营国有资产的平台。
2013年底被重庆市确定为国有资本运营公司建设首家试点单位后，渝富集团积极创新运作工具，初步形成资本市场、基金、AM C等市场化资本运营工具。
此外，渝富集团在试点建设国有资本运营公司的过程中，正加快形成有投资不控股、有股权不并表、有资产不负债的资本运营管控模式。
渝富集团董事长李剑铭对媒体表示，“科学把控在出资企业中的股权比重，不做大股东，不直接参与和干预被投资企业具体经营活动，推动国有资本在运作中增值。
”
渝富集团的改革基调选择了市场化而非行政化，经营数据对其做法给出了评价。
从2004年的59亿到2015年的1947亿，渝富集团的资产总额十余年间增长了32倍。
2017年中央企业、地方国资委负责人会议上，肖亚庆对渝富集团的改革试点如是评价：“积极探索股权运作模式，在发挥融资功能和获取资本收益方面取得良好成效。
”。