供电所优质服务
供电所优质服务工作心得体会2篇

供电所优质服务工作心得体会供电所优质服务工作心得体会精选2篇(一)在供电所工作期间,我深刻体会到优质服务对于客户的重要性。
以下是我在工作中的一些心得体会:1. 充分了解客户需求:了解客户对电力供应的需求,包括用电量、用电时间、用电设备等方面的信息,以便为客户提供准确的服务。
2. 及时响应客户问题:客户在用电过程中可能会遇到各种问题,供电所需要及时响应并解决这些问题。
例如,如果有电路故障导致停电,需要迅速派人前往检修,并及时向客户通报情况。
3. 提供便捷的服务渠道:为了方便客户反映问题和获取服务,供电所应提供多种渠道,如电话、在线留言、微信等,以便客户选择最便捷的方式联系供电所。
4. 注重细节:供电所在提供服务时需要注重细节,比如及时与客户确认用电需求、与客户保持良好的沟通、安装电表、及时反馈问题解决情况等。
5. 建立良好的客户关系:供电所需要与客户建立良好的关系,通过定期走访、服务调研等方式了解客户对供电所服务的评价和意见,并及时改进服务。
综上所述,供电所优质服务的体会就是要充分了解客户需求,及时响应客户问题,提供便捷的服务渠道,注重细节,建立良好的客户关系。
只有这样,才能不断提升供电所的服务质量,满足客户的需求。
供电所优质服务工作心得体会精选2篇(二)根据所提供的信息,以下是供电所优质服务工作的总结:1. 提供及时的服务:供电所在用户需要帮助或遇到问题的时候能够及时提供支持和解决方案。
这包括快速响应用户的查询和投诉,并尽快解决问题。
2. 提供准确的信息:供电所了解用户的需求,并能够提供准确的信息和建议。
他们应该熟悉供电系统,能够解答用户关于电力供应、用电费用、用电设备等方面的问题。
3. 提供安全保障:供电所应保证供电设备和线路运行正常,并定期进行检查和维护。
他们应检查供电设备的安全性能,确保用户的用电安全。
4. 提供便利的服务:供电所应提供便利的服务,如提供线上查询用电费用、办理用电手续等。
他们还可以提供用电咨询服务,帮助用户了解电力使用和节能等方面的知识。
供电所优质服务工作总结_供电所季度工作总结

供电所优质服务工作总结_供电所季度工作总结经过一个季度的努力,我供电所在优质服务方面取得了一定的成绩。
在接下来的工作总结中,我将对我所在的供电所的优质服务工作进行总结,总结一下我们的亮点和不足之处,以期在下一个季度的工作中不断改进和提高。
一、亮点:1. 客户满意度提升:我们注重倾听客户的需求和关注点,及时解答客户的咨询和投诉,尽力为客户提供满意的解决方案。
我们加强了与客户的沟通和交流,积极回应客户的意见和建议,达到了一定的客户满意度提升。
2. 服务流程优化:我们对供电所的服务流程进行了全面梳理和优化,简化了繁琐的流程,提高了服务的效率和质量。
我们建立了一套完善的服务标准和流程,使得工作更加规范和有序,提高了工作效率。
3. 基础设施改善:我们对供电所的基础设施进行了一定的改善,例如增加了便民服务设施和提升了办公环境的舒适度。
这些改善措施使得客户在办事过程中感到更加舒适和便捷。
4. 培训和提升:我们注重对供电所工作人员的培训和提升,通过组织各类培训活动,提高了工作人员的服务意识和专业素质。
我们建立了一套科学的绩效考核制度,激励员工积极工作,提高了整体服务水平。
二、不足之处:1. 服务态度亟待改善:在实际工作中,我们发现部分员工服务态度不够热情和耐心。
有时候对客户的问题回应不及时,或者回答不够准确。
这给客户带来了一定的困扰,需要加强对员工的服务意识培养,提高他们的服务水平。
2. 信息传递不畅:由于缺乏有效的沟通渠道,有时候客户的问题无法及时到达相关人员。
这需要我们加强对信息传递的管理和控制,建立起一个良好的信息传递和反馈机制,以便更好地为客户提供服务。
3. 个别业务处理不当:在某些具体业务上,我们发现有时候处理不当或者存在流程不完善的情况。
这需要我们对业务流程进行进一步的优化和改进,确保每个环节都能够顺畅进行,减少因为流程问题导致的服务不满意情况。
三、改进措施:1. 强化培训:针对服务态度不佳的员工,我们将加强培训,提高他们的服务意识和素质。
供电所优质服务心得5篇

供电所优质服务心得5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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供电所优质服务工作总结

供电所优质服务工作总结随着社会的发展,供电所作为为居民提供电力服务的重要单位,在保障居民用电安全和满足用电需求方面发挥着重要作用。
为了提供更好的服务,我所秉承“以人为本,服务至上”的理念,不断优化服务流程,提高服务水平,努力为居民提供优质的电力服务。
下面是我所的优质服务工作总结,希望能够得到大家的认可和指导。
一、建立健全服务体系建立健全服务体系是提供优质服务的基础。
为此,我所制定了服务标准和服务流程,并加大对服务人员的培训力度,提高他们的服务意识和专业技能。
同时,我们还建立了服务反馈机制,鼓励居民对我们的服务进行评价和反馈,并及时处理居民的投诉和建议。
通过这些措施,我们不断改进服务,提高服务水平。
二、改善服务环境改善服务环境是提高服务质量的重要环节。
为了让居民感受到舒适和便利,我所对服务环境进行了改造和提升。
我们对服务大厅进行了装修,增加了舒适的座位和候客区,提供免费的饮水、咖啡等服务,为居民提供一个愉悦的等待环境。
同时,我们还建立了信息查询终端,方便居民自助查询用电信息,减少了居民等候的时间,提高了服务效率。
三、加强应急服务供电所在自然灾害或重大事故发生时,承担着保障电力供应和恢复服务的重要责任。
为了提高我们的应对能力,我们加强了应急管理和应急演练,完善了应急预案,明确了各岗位职责,提前做好各项准备工作。
在灾害发生时,我们能够迅速行动,确保电力供应的稳定和居民的用电安全,得到了居民的一致好评。
四、创新服务方式创新服务方式是提高服务质量的重要手段。
为了更好地满足居民的需求,我所积极推行线上服务,推出了电力服务APP,方便居民在线查询用电信息、办理业务和反映问题,提高了服务的便捷性和时效性。
同时,我们还加强了与社区的合作,利用社区资源建立了电力维修点,解决了居民用电故障的及时处理问题,提高了服务的及时性和效率。
五、加强宣传与教育宣传与教育是提高居民用电安全意识和用电知识的重要途径。
为了更好地普及用电安全知识和宣传供电所的服务优势,我所开展了各种宣传活动。
供电所优质服务公开承诺书范文

供电所优质服务公开承诺书范文尊敬的广大电力客户:您好!咱们供电所就像您身边的电力小管家,为了给您提供更贴心、更优质的服务,我们在这里向您许下承诺,就像朋友之间的约定一样,可都是实实在在的哦!一、供电稳定有保障。
电就像空气一样,您平常可能感觉不到它的存在,但一没有就特别难受。
我们会努力让供电稳稳当当的,像老黄牛拉车一样踏实。
我们会精心维护供电设备,定期检查线路,就像医生给病人做体检一样仔细。
遇到突发故障,我们的抢修队员就会像超级英雄一样迅速出动,争取在最短的时间内恢复供电。
一般情况下,城区的故障抢修我们会在[X]小时内到达现场,农村地区也会尽快赶到,不会让您在黑暗或者没电的焦急中等太久。
二、服务态度超热情。
您来我们供电所办业务或者打电话咨询的时候,就像到朋友家做客一样自在。
我们的工作人员会笑脸相迎,耐心解答您的每一个问题,不管您问的是简单的电费咋交,还是复杂的用电线路改造,我们都会说到您清楚明白为止。
绝对不会有不耐烦或者敷衍了事的情况,要是谁让您受了委屈,您就告诉我们所长,我们一定好好教育他。
三、业务办理超便捷。
现在大家都忙,我们也知道您的时间很宝贵。
所以我们努力让业务办理变得超级简单。
您可以在网上营业厅办理好多业务,像交电费、查询用电信息之类的,就像在网上购物一样方便。
如果您还是喜欢来营业厅,我们的工作人员会快速为您办理业务,减少您排队等候的时间。
而且,我们会一次性告诉您办理业务需要准备的所有东西,不会让您来回跑冤枉路。
四、电费透明又合理。
电费这个事儿,我们可是清清楚楚、明明白白的。
每一度电的价格都是按照规定来的,不会多收您一分钱。
我们会通过各种方式让您了解电费是怎么算出来的,账单也会按时准确地送到您手上或者您的手机里。
如果您对电费有疑问,随时来问我们,我们会详细给您解释,直到您心里的疑团解开。
五、信息沟通及时又准确。
要是有计划停电或者供电方面的重要消息,我们会像小喇叭一样提前通知您。
通过短信、社区公告或者其他方式,让您能提前做好准备。
供电所优质服务工作总结8篇

供电所优质服务工作总结8篇供电所优质服务工作总结1自从走上岗位的第一天起,我就认为,付出越多,得到的回报就越多,我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的准则。
缺乏专业知识,我就默默勤奋学习,没有相关经验,我就积极请教,不为别的,只为对得起自己的每一寸光阴,对得起各级领导的信任与培养。
一、爱岗敬业知难而进我是这样想的,也是这样做的,我的工作日程表上没有上下班,没有节假日,就连生病也不例外。
在到所的近一年里,我从来不计较工作时间的长短,从来不吝啬节假日的加班,为了确保这个占据公司50%以上供电量的大所能顺利交割到电力营销知识新系统,为了让这个历史最为悠久的老牌供电所以崭新的营销面貌服务于社会,我在所领导的大力支持下,先后组织成立了“客户档案清理小组”、“配变台区清理小组”等多个阶段性工作小组,亲自组织实施,制定了详细的组织措施、应急措施及工作流程,带领抄、收、核、计量、业扩等全体营销班组百余人,不分昼夜,先后对我所12余万客户基础资料及系统历史数据进行了近百万次的校核,克服了种种难以用言语形容的困难,保证了基础数据的准确性和连续性,为所踏步电力营销新时代打下了坚实的基础。
年8月2日晚,我肯定地向公司分管副总经理汇报:新老系统交割成功,历史电费及欠费信息导入无误,新老系统数据量完全一致,所上线成功具备运行条件。
那时的我,开心地笑了,历时半年的艰辛与酸楚瞬间化为乌有,那一夜,我美美地睡了一觉。
二、认真钻研无私奉献对营销战线而言,今年无疑是浓墨重彩的一年:“电力营销知识新系统”的上马,“四分管理办法”的出台等,意味着全体营销工作者站在了同一个起跑线。
面对从未经历的两门课题,尽快全面掌握和运用新系统,深入理解台区管理办法和实施细则,是未来营销管理必备的基础知识。
新系统筹备初期,我参与到业扩子系统专家工作组,面对陌生的操作界面与流程,翻着厚达200多页的操作手册,我们只有一个礼拜的时间,不光是要去熟悉和掌握运用这个新系统,而是肩负着公司去发现和纠正新系统存在的不足与漏洞,提出我司的新需求。
2023供电所优质服务承诺书

2023供电所优质服务承诺书2023供电所优质服务承诺书1为切实实践"三个代表"要求,脚踏实地地贯彻"人民电业为人民"的宗旨,向客户提供优质、方便、规范、真诚的服务,自觉接受客户和社会的监督。
我局决定,开展优质服务年活动,并向社会各界承诺如下:一、电力局在各营业场所公开电价标准和服务程序。
二、电力局的客户服务中心或营业厅实行每周七天工作制。
三、客户服务中心在受理居民客户申请后,5个工作日内送电(在县城范围内,3个工作日内送电,其他客户在受电装置验收合格后,5个工作日内送电)。
四、平利县电力局设立报修电话,提供24小时电力故障报修服务。
正常情况下到达故障现场抢修时限:城内45分钟,农村90分钟,边远山区4小时。
五、供电设施计划检修停电,提前7天向社会公布。
六、不断提高城区安全可靠优质服务供电水平:城区供电可靠性率不低于%,城区居民客户端电压合格率不低于95%。
七、不断提高农村地区安全可靠优质服务供电水平:农村地区供电可靠率不低于98%,农村地区居民客户端电压合格率不低于90%。
八、向社会公布故障报修,供电服务投诉举报电话:____x。
承诺人:__x日期:__年x月x日2023供电所优质服务承诺书2我代表__房地产管理局就加强机关效能建设和优化我县经济社会发展软环境,郑重作出以下服务承诺:一、坚持首问责任制申请人到房地产管理部门办理房地产业务时,第一受理的工作人员即为首问责任人。
所受理事项,属于首问责任人岗位职责范围内的,只要符合规定,要在规定的`办理时限内及时办结;对于手续不完备或资料不齐全的,要一次性告知需补正的全部内容;因故不能办理或需要缓办的事情,耐心解释,说明原因;所受理事项,不属于首问责任人岗位职责范围内的,首问责任人要热情接待,负责指引。
二、严守承诺服务要求1、严守办事时限。
凡符合规定所受理的业务必须在规定时限内予以办结,做到务实高效,不扣件、不压件、不超时限;2、服务标准公开。
供电所优质服务措施

供电所优质服务措施前言供电所是为居民和企业提供电力供应和相关服务的机构。
为了满足客户的需求并提供优质的服务,供电所需要采取一系列措施来改进其服务质量。
本文将介绍供电所为提供优质服务所采取的措施,并探讨其对客户满意度和供电所业务的影响。
1. 客户需求调研为了了解客户对供电所服务的需求和期望,供电所需要进行客户需求调研。
这可以通过定期组织客户满意度调查、开展焦点小组讨论或与客户进行面对面交流等方式来实现。
通过这些调研活动,供电所可以深入了解客户的意见和建议,从而确定改进服务的重点和方向。
2. 人员培训供电所需要对其员工进行定期的培训和教育,以提高他们的专业素养和服务意识。
培训内容可以包括电力知识、服务技巧、沟通技巧等方面。
通过培训,员工可以更好地了解客户需求,并提供更具针对性和专业性的服务。
3. 提供多种渠道进行服务申请和咨询为了方便客户,供电所应提供多种渠道供客户进行服务申请和咨询。
这包括电话、邮件、在线申请和社交媒体等渠道。
通过提供多种渠道,客户可以根据自己的喜好和需求选择最方便和快捷的方式与供电所进行沟通,提高服务的便捷性和及时性。
4. 持续改进服务流程和系统供电所应持续改进其服务流程和系统,以提高服务效率和便捷性。
这可以通过引入先进的信息技术、优化流程以及与其他相关机构的合作来实现。
持续改进可以使服务更加高效和便捷,提升客户体验和满意度。
5. 加强沟通和交流供电所应加强与客户之间的沟通和交流。
这可以通过定期举办客户座谈会、组织用户活动或开设在线论坛等方式来实现。
通过与客户的沟通和交流,供电所可以更好地了解客户的需求和意见,并及时解决客户提出的问题和困扰。
6. 及时响应和解决问题面对客户的问题和投诉,供电所需要及时响应并解决。
供电所可以建立投诉处理机制和问题解决流程,并通过培训员工和监测客户反馈来提高问题解决的效率和质量。
及时响应和解决问题可以增强客户的信任和满意度。
7. 知识普及宣传供电所可以通过开展电力知识普及宣传活动,提高公众对电力领域的了解和认识。
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供电所优质服务篇一:县级电力优质服务浅谈县级供电企业的优质服务什么是优质服务?就是指当主体为客体服务时,提供让客体非常满意的服务。
那么,县级供电企业如何才能搞好优质服务?我想我们供电企业的服务理念——“始于客户需求,终于客户满意”,就是对优质服务的最好诠释。
它既是我们服务客户的出发点,也是我们的落脚点,更是检验我们供电服务优劣的试金石。
因此,在提高供电服务质量同时,进一步加强“精”,“气”,“神”的建设,从而在规范供电服务行为中,提升供电服务水平,为广大电力客户提供“优质、方便、规范、真诚”的供电服务,既是我们每一个供电人必须清醒认识到的立身之本,也是供电企业创建“一强三优”的必要前提。
一、转变观念,提高认识,深刻理解优质服务的内在涵义无论是国家电网公司,还是省市公司以及县(区)公司对供、用电全过程的办理程序、收费标准、服务时间、服务要求等都有明确的规定。
为此,国家电网公司还出台了“三个十条”,亦即公司员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”以及优质服务“十项承诺”等措施来规范我们的行为。
因此,我们的员工必须真正从思想上重视优质服务工作;正确理解国家电网公司提出的“优质服务是公司生命线”的深刻涵义;真正认识到服务工作不但对公司形象有重大影响,而且还直接对公司经营和发展产生直接影响;真正认识地优质服务工作绝对不是上级领导、政府或社会对我们的要求,而是公司自身发展的内在要求。
只有这样,我们才能真正地树立大局意识和服务意识,才能充分认识供电作为基础公用事业的特殊性以及其对社会所具有的普遍服务义务和责任,才能正确理解我们的利益相关方对供电的要求和约束。
因此,我们在开展“和谐节约,电力先行”、“爱心活动,平安工程”活动中,不能采取应付的方式或只是表明一种姿态、形式,不能认为搞优质服务工作是自己给自己找麻烦,更不能在思想上对服务工作有抵触情绪。
二、增强忧患意识,变被动服务为主动服务。
应该说,在现行的社会环境和条件下,除极个别外,社会和客户对我们电力企业还是比较宽容的。
用电高峰期线路电压低、雷雨天气的掉闸停电以及有时出现的服务流程不畅、计划检修的延迟送电、工作差错等问题基本都给予了理解和谅解,我们现在如果不利用这个有利时机不断改善供电质量、提高服务水平,随着老百姓法制意识的加强和政府监管力度的加大,我们将有可能面临拒绝缴费、索要赔偿和政府罚款的巨大压力,给公司生存和发展造成严重影响。
因此,我们的每个部门、班组乃至每一名员工都必须进一步提高思想认识,并做好以下两个方面的工作。
第一、是要变被动服务为主动服务,牢固树立主动服务的理念。
当今社会是高度分工协作的,电力的发展可以促进地方经济的发展,地方经济的发展反过来又促进电力的发展,两者是相辅相成的,缺一不可。
虽然电力作为基础产业,应适当超前发展,但是需求决定生产,没有经济的发展作为支撑,电力也无法持续稳定、健康地发展。
从这个意义上讲,做好“四个服务”是供电企业发展的内在需求。
近几年开化用电需求每年都呈现稳步持续的增长态势,这与地方经济的发展和我们的主动服务有着直接的联系,也充分的证明电力主动服务社会和经济建设的重要意义。
所以,各部门、班组、员工都要主动服务地方经济建设和园区发展,主动与客户沟通,通过上门调查研究,了解客户需求,为不同行业客户特点提供不同的服务,切实为客户解决实际问题,实现差异化服务。
第二、是要增加忧患意识。
过去那种以自我为中心的“皇帝女儿不愁嫁”的用电管理模式根本无法适应市场经济发展的需求,已经被淘汰。
而单纯的以客户为中心的营销管理模式中,由于营销受生产决定,无法实现公司与客户和社会无障碍沟通,无法实现公司内部各部门间配合无缝隙,从而影响整个供电营销过程顺畅、高效,电力的公用事业性质不能充分有效的体现,也就不能满足社会和政府要求,最终要被社会或政府进行变革。
因此,现在我们强调全员服务、和谐营销,就是强调以诚信和责任为核心,深化以人为本的本质,以合作共赢为保证、以无缝连接为手段、以流程优化为基础,实现公司与客户和社会系统的有机无缝连接, 提升公司的服务水平,改善公司社会形象。
实际上我们很多人没有这样的意识,即使有也只是停留在“心中”,是一个“思想家”,并没有在工作实践中表现出来,因此我们不能把客户的理解和宽容当作放纵,不要等革命革到头上才行动,要抓住机遇,尊重并承认利益相关方,建立广泛联系并实现沟通无障碍,了解他们的需求,主动承担社会责任和义务,展示良好的社会形象。
三、狠抓内部各个节点和环节管理与考核,以一口对内,确保一口对外解决好思想认识问题,仅仅解决了个体问题,要切实提高全公司服务质量,还必须解决好部门之间、班组之间、员工之间、流程环节之间、上下工序之间的协调问题。
首先要眼睛向内,强化内部管理,优化业务流程,制定流程、环节、工序间的管理制度,并监督保证实施。
要建立“你用电,我用心”或者“只要您一个电话、其余的交给我们来办”的供电服务窗口一口对外制度,必须先解决好一口对内,在全公司树立建设为生产服务、生产为营销服务、营销为客户服务、客户评价供电服务的大服务理念,狠抓首问负责制的落实和服务过程的跟踪考核,严格奖惩兑现。
公司系统要大力提倡上前一步服务,把方便让给他人,严格规范操作。
四、分析优质服务当前存在的问题并落实整改,努力改进服务工作。
针对个别客户反映的有关我们在优质服务工作中还存在的一些诸如业扩周期长、电压低、线路经常掉闸停电等问题,我们进行了认真梳理,分析其原因和解决方案并加以落实整改,以进一步提高我们的优质服务水平。
第一、部门、班组、流程环节之间整体协调性差,存在导致中梗阻现象,无计划停电、延迟送电、方案答复和客户报装超时等违反承诺行为的发生,严重影响公司形象并直接损害公司的售电收入、线损指标。
解决方案:(1)继续在公司系统内开展“三个十条”、供电服务规范、供电服务监管办法等法规文件的宣传学习与考核竞赛活动,让公司所有的员工了解掌握供电服务的承诺、标准、要求、程序、时限,只有知道工作的标准和要求,才能按要求办事。
否则,工作不可能符合要求。
(2)将现有的相关服务制度和办法进行梳理,强化过程管理,严格考核,坚决执行到位。
(3)强调工作“不能靠协调,但不能没有协调”,上道工序要为下道工序服务,下道工序要为上道工序把关,不能事不关己,看笑话,更不能像打太极拳,不是“推”就是“拖”,要树立全局一盘棋思想,在坚决执行的基础上进行广泛合作和协调。
(4)公司继续建立以95598客户服务中心为指挥,各部门和110抢修联动,对客户的咨询、报修、投诉、举报进行快速的处置和跟踪督办的服务体系,每个环节和流程都必须在承诺时限和客服联系单规定时限内完成,对超时、压单、拒接单等责任部门和人员,客服中心应立即提请监察部调查,严格考核处理,确保各个部门和环节不留死角,全面提升服务水平。
(5)规范停送电制度,没有非常特殊情况,严禁停电计划朝令夕改,严格履行停电和取消的客户告知义务。
第二、客户工程供电方案答复、设计、施工、验收过程中存在超时或时间较长以及施工问题等,引发客户投诉和不满意。
解决方案:改变方案集中勘查为随时勘查,逐步推行方案答复一日制,完善答复内容,随方案告知客户业扩工程设计、施工资质要求和审查要求,设计图纸审查要求、工程竣工验收节接电程序和收费标准等,建立业务受理与总公司无缝连接制度,公司设计、施工部门应履行与客户完善委托协议和合同,严格按约定工期完成施工任务。
第三、进一步加大对职工业务知识和礼仪教育的培训和考核力度,全面提升职工队伍素质和优质服务水平。
(1)供电服务不能满足个性化的需求。
我们通过采取银企联网等以及实施预交电费等多种缴费方式以满足客户的不同交费需求。
对有关停电通知、电费到期等实行温情提醒等,以体现电力企业的人文关怀,进一步拉进了供电企业员工与客户之间的距离。
(2)处理问题不细致。
细节决定成败,从已经发生的投诉情况看,很多都是完全可以避免的,就是因为当事人不细致,如对上道稍加留意,对下道稍加提醒,对平行工序稍加关注就不会发生问题,这些教训我们已经太多。
我们再也不能老是等到事情发生了再总结说某某某就是某个小的方面没有考虑到位,而造成重大影响。
(3)队伍素质与优质服务要求有差距,主要表现在少数营销人员业务素质差和责任心不强,差错现象还不能杜绝,个别同志思想和职业道德素质差,造成极坏的影响。
(4)进一步规范供用电合同管理,规避企业经营风险,继续推行客户欠费交清电费和其他费用后,复电不过夜制度。
(5)理顺客户工程内部衔接和管理机制,既要规避“三不指定”监管风险,又要防止吃里爬外损害公司利益和形象的事件发生。
(6)要求有关班组无论是抢修、施工,还是装表接电,作业结束,必须保持场地清洁、整洁。
并建立故障抢修、客户工程施工、有偿服务服务质量跟踪和回访,征求客户的意见和建议,不断改进服务质量。
第四、构建大营销、大服务机制,并把这个理念植根在每一个公司员工思想中,推行全员服务,注重复合型服务人员培养,对大客户和优质客户实行一站式服务和点对点服务,进一步整合营销资源,在营销信息化的基础上,建立全公司分层次快速服务反映机制,逐步改变柜台服务为上门服务,推行小窗口大服务。
第五、主动服从监管。
《电力监管条例》以及配套规章的颁布实施,标志着政府对电力行业依法监管的开始,过去我们工作中的疏忽、不到位,违反的是公司内部规定,而现在则可能违法,要受到法律法规的制裁和处罚,这是完全不同的两码事。
首先是必须认真学习并熟练掌握被监管的内容和方式,主动按照监管的要求提供合格的电能与服务,填报和发布相关信息。
其次是及时向社会发布公司服务政府、园区、客户情况和政策规定,定期开展专题服务活动,走访、了解客户需求,用心与客户沟通,争取社会和客户理解和支持。
(1)正确对待客户的投诉,要换位思考,多从自身找原因,在规范服务和坚持原则不能突破的基础上,尽可能为客户提供力所能及的方便和帮助。
(2)设立服务质量建议投诉举报奖励制度,主动向社会和客户征集意见与建议,不断改进服务质量。
同时注重正面宣传,以便让职工学有榜样后有促进。
(3)高度关注电压偏低问题。
充分利用新农网建设与改造这个有利时机,对老百姓普片反映电压偏低的台区进行调研、勘察,尽快拿出整改方案并抓紧实施,以满足人民日益增长的电力需求。
总之,县级供电企业的优质服务,是一个系统工程,需要公司各个部门的通力协作与配合才能完成的。
因此,我们的每个部门、每一名员工都必须有大局意识、忧患意识,在建设社会主义新农村、新电力以及构建和谐社会、和谐电力活动中为地方经济的发展提供更加规范的优质服务。
篇二:电力公司做好优质服务工作的措施电力公司做好优质服务工作的措施[摘要]电力公司做好八个方面的优质服务:树立“真诚服务,共谋发展”的服务理念;提高服务意识,以微笑服务拉近客户距离;强化责任心,以饱满的激情投入工作;宽以待人,严以律己,不将个人情绪带到工作中,耐心听取他人的建议;加强交流,主动沟通,用心服务;通过温情服务,赢得客户满意;善于学习,勤于思考,努力提高业务技能;急客户之所急,想客户之所想,为客户和企业创造双赢局面。