供电所优质服务QC成果精品

提高供电系统可靠性QC成果

要素确认三环境的因素
末端因素电缆损伤严重
确认标准
电缆直埋方式，走向复杂；新建项目施工较多
确认方法地下会签、经常深入现场巡视
确认结果要因
要素确认四
方法的因素
末端因素管理网络不健全确认标准上下工序协调有力，职工技能有的放矢。确认方法反事故演练确认结果要因
对策实施
序号 1
要因
小组介绍
小组名称格言
电力调度QC小组
成立时间
**年1月
精心岗位值班、实现供电安全
课题名称小组类型活动日期
提高供电系统可靠性
攻关型
组长
**
**/01-**/12 课题注册 **年01月
小组成员
10人
小组成员
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
姓名
** ** ** ** ** ** ** ** ** **
现状调查
近年来，济钢投入大量资金用于主站高压电气系统改造，但是10KV及以下高低压配电室设备老化严重；人员结构不合理，老新交替；建厂等早期电缆多为直埋电缆，走向布局不规范，现扩建、改造施工中多次造成线缆损伤、接地、短路事故的发生，导致事故发生率极高。事故统计如下： 2007年，发生电气事故35起。
**.10 **.06 **.12
实施效果
电气故障次数对比图
40
35
30
20
10
0 07年
18 目标
低于预期目标
16
08年
直接经济效益
事故率超减半。电气事故07年35起，**年 16起，按事故影响面来计算可避免减产、材料、人工费用损失：按照一般电气事故一起大约10万元，减少损失（35-16） *10=190万元；如果发生较大级别的事故损失会更大。

国网宁夏电力有限公司石嘴山供电公司QC课题成果报告(创新型)——【获奖QC 成果发布】

五、制定对策16
六、对策实施17
（一）制作基于稳压芯片的电源模块17
（二）制作信号采集单元18
（三）制作信号处理传输单元20
（四）制作主集成电路板21
（六）制作装置面板24
（七）面板指示回路完善25
（八）制作装置外壳27
（九）校验仪整组测试27
1.校验仪上电测试27
2.校验仪采样功能测试28
3.仪器动作时间采集功能测试29
表1小组概况表
小组名称
变电二次运检一班QC小组
活动课题名称
保护装置出口校验仪的研制
注册时间
2013年02月
课题类型
创新型
活动次数
12次
出勤率
98.8%
小组成员情况
姓名
性别
学历
组内分工
黄劲松
男
研究生
组织协调
孙宁
男
本科
收集数据
马振华
男
本科
数据整理
张海军
男
本科
现场实施
张党强
男
研究生
数据整理
李伟
男
本科
现场实施
图1万用表校验方法流程图制图：岳晨时间：2018.03.07
（二）明确需求
小组成员分析当前220千伏主变保护装置校验出口校验环节的各个工序，对当前校验工作分析存在以下需求：
1）：简化操作环节，一键式操作。
2）：实现动作时序的自动识别和显示。
（三）课题检索借鉴
电力行业是否存在有更好的方法、工具或者仪器，能够快速，便捷、准确的完成保护装置的出口校验呢？小组成员展开了检索、借鉴工作。
方案一：研发可直观观测出口动作节点的校验仪
在现有保护插件的基础上，开发出口检测回路，专用的接口插件，以及LED显示电路，无需外接连线，保护传动过程中，动作节点信息直接通过专用接口传输至检测回路，进行判别处理，最终通过LED显示回路进行显示。

茨竹供电所QC成果报告书

一、小组概况二、名词解释专业名词解释：供电可靠率，是指某条10KV线路一个月或一年内的实际运行时间，与该月或该年总时间的比值，它的值越高，则该条线路的供电可靠率越高。

供电可靠率=(该月总时间-该条线路实际停电时间)/该月总时间×100%三、选题理由四、现状调查(一)、雷击跳闸多确定课题以后，我小组立即对故障跳闸展开了认真的调查、分析(计划停电不作分析)。

小组成员刘文武、冉黎明对茨大线2004年4-10月10次故障跳闸的现状进行了统计分析，结果如下：结论：处理雷击跳闸故障的平均时间为8.4小时，大大增加了故障停电时间，严重影响了供电可靠率的提高。

是造成供电可靠率低的又一主要问题。

(三)、造成茨大线供电可靠率低的结症：经过小组成员认真、反复地分析和论证，得出影响茨大线供电可靠率的主要结症包括两个方面：一、雷击跳闸次数多二、处理雷击故障耗费时间长五、目标确定(一)、针对雷击跳闸次数多确定目标：1、目标值:在2005年的故障跳闸高发期，即4-10月，将雷击跳闸次数控制在3次以内2、可行性分析：one):其它线路在故障跳闸高发期，雷击跳闸有低于1次的记录(如：大中线)。

two):只需将雷击跳闸故障的原因解决50%，即可达到目标，而做到这一点是不难的。

结论：通过努力目标一定能实现(二)、针对雷击故障耗费时间长确定目标：1、目标值:将处理雷击故障的平均时间控制在2小时以内2、可行性分析：one):将处理雷击故障的平均时间控制在2小时以内，是供电局对我所的要求、是上级针对我所的实际情况而制定的标准、是有科学根据的，必须达到。

Two):其它供电营业所处理雷击故障的平均时间有低于2小时的记录three):小组成员质量改进意识强，对实现目标有很大信心。

结论：目标能实现(三)、总目标：针对茨大线供电可靠率低确定目标： 1、目标值:将茨大线供电可靠率提高到99.0% 2one):Two):99.0%以上。

而通过论证，前面两个目标是能实现的。

XX供电所QC成果

XX供电所QC成果
覆盖所有内容
XXX供电所提高线路供电可靠率QC成果
一、QC成果简介
XXX供电所是一家具有丰富经验的线路供电设施维护服务机构，专业为供电用户提供安全、稳定、高效的电力供应服务。

为了最大限度地提高线路供电可靠率，XXX供电所特别开展了一次QC工作，取得了令人满意的结果。

二、QC工作内容
1、设备检查：针对线路供电设备，XXX供电所首先进行了一次全面检查，具体检查内容包括变压器、线路开关、母线等，以确保设备的安全性和可靠性。

2、检查现场安全：在对现场设备进行检查的同时，XXX供电所还对现场安全进行了检查，以确保供电设施的安全运行。

3、线路检查：随后，XXX供电所对线路检查进行了全面检查，具体检查内容包括：电压检查、电流检查、接线检查、绝缘检查、漏电检查、保护检查等。

4、电力安全检查：最后，XXX供电所还对线路供电电力安全进行了检查，确保系统能够安全、稳定地运行。

三、QC成果
通过上述检查，XXX供电所取得了令人满意的QC成果，具体成果如下：。

新天供电所QC成果

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理由二：
对绩效考核认识模糊：现有的管理模式体停留在平均主义，吃“大锅饭”的现状，急需
在全所范围内引入竞争机制，彻底打破“大锅饭”的局面。拉开收入差距，奖勤罚懒。干的多，干的好，奖的多；干的少，干的差，奖的少，这样一来，极大地调动了职工的工作积极性和主观能动性。而“健全完善绩效考核”就是当前最重要的。为提高我所整体绩效管理工作，建立完整的绩效管理体系。一是完善组织结构。以稳健经营、持续发展、简明高效的原则，理顺我所的管理关系，明确职责，管理科学，运转协调。二是要科学合理的定员定岗。在组织机构合理的前提下，科学合理地做好定员定岗工作，构建适应我局绩效管理的劳动组织。三是建立健全我所岗位规范和工作标准，为我所的绩效管理工程高效推进，奠定行为考量标准。
•计划
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•实施
•全员
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•实施
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•效果 •检查
•吴小军 •柴林
•计划
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•吴小军 •计划
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•总结
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•柴林 •实施
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二、选题理由
理由一：
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供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文

供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文日本供电公司配电运检室富士山QC小组一、小组概况日本供电公司配电运检室配电QC小组现有人员14名，平均年龄31岁，是一个充满朝气与活力的团队。

QC小组成员具有一定的专业技术水平，并且在实际工作中积累了比较多的工作经验，对问题有较高的解决能力。

近年来，QC小组以科技创新为主线，大力开展技术革新、管理创新等活动，在建设智能电网、维护配网运行过程中，发现并解决了配网运行检修中的许多难题，为公司做出了较大贡献。

小组概况表日本供电公司配电运检室现有317个低压配电台区、457台公配变压器，承担了东京城区近12余万用户的电力供应、管理和抢修服务工作。

配电台区设备运维管理、停送电管理、事故处置、停电检修等任务繁重复杂，其中停送电管理一直是供电系统运行中的薄弱环节之一。

约占85%的配电变压器安装有失压脱扣器，不具备自动合闸功能，实际使用中存在误跳闸及跳闸后不能及时合闸的缺陷，不但给用户带来诸多不便，也给供电公司造成损失。

在需要恢复供电时，工作人员必须到每个配电室逐一送电，基本的送电操作流程如图2.1所示。

图2.1配电运检室抢修人员送电操作流程（1）辖区停电线路恢复送电调查情况查阅2022年1月份-2022年12月份配电运检室配电抢修班的值班、运行以及抢修记录，QC小组成员绘制了配电运检室停送电情况统计表，如表2.1所示。

表2.12022年1月份-2022年12月份配电运检室停送电情况统计表月份12停电次数2430安规规定能重合的次数1616属于停电检修次数820-2-通过对停送电情况进行调查，我们发现故障性停电是231次，占总停电次数的52.7%，按照《安规》规定，开关可以重合一次，如果有合闸装置就可以快速恢复送电；由于没有远动合闸装置，全部需要人工去现场合闸，单次送电平均用时33.6分，而实际在配电室操作时间仅3~5分钟，绝大部分时间都浪费在路上。

（2）同行停电线路恢复送电调查情况为了进一步了解目前线路全线恢复送电用时情况，QC小组对临淄、周村、博山、淄川、高新区客户服务室管辖线路所带低压线路恢复送电时耗用时间进行了调查统计。

供电所提高工作效率QC成果

每月30日组织全所职工进行当月业绩考核
每月30日
*** ***
考核制度流于形式。
2
增强责任意识，规范工作流程
职工的思想保守，对新的管理制度接受缓慢，责任心不强能动性差
增强职工的责任感和对企业的归属感，提高职工为企业争光的荣誉感
加强政治思想理论学习，提高职
工思想素质
每月
*** ***
序号
要
因
现状
目标
对策
完成时间负责人
3
开展业务教育，提高职工服务技能
当前职工的业务水平，已不能满足企业发展的需求
通过多种形式、多渠道的业务培训，提高职工的业务技能素质，增强职工的岗位适应能力。
按照年初制定职工培训计划，就学习内容、时间作出具体安排。
按培训计划开展
*** ***
频数
10
9
8 7
54.5%
6
5
4
3 2
1
考核办法不明确
72.7%
90.9%
工作质量低
高低压线损不稳定
电费回收缓慢
频率%
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
结论：考核办法不健全造成工作效率低。
调查二 :调查时间：2011年2月1日─3月30日调查人：全体
• 实施目标已达到：在互相学习交流中有效的提高工作效率和工作质量。
实施四：优化职工队伍，提升团队合力
• 对不符合创一流企业工作要求、业绩较差、素质较低的职工，及时进行思想政治教育和业务技能培训，提升职工队伍素质的整体水平。随着创一流工作的推进，将优秀的企业文化融入到绩效管理团队建设中，打造一支素质优良、技术过硬、责任心强的企业班组，为企业持续稳定健康发展打下良好的基础。