关于对干部考核结果进行反馈的几点思考【可编辑版】

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干部考核工作的几点思考

干部考核工作的几点思考

问题原因分析
• 制度设计缺陷:当前干部考核制度设计存在缺陷,考核标准和方法未能与时俱进,适应新的工作需求和发展变化。 • 人为因素干扰:考核过程中的人为因素,如个人关系、利益关系等,可能干扰考核结果的公正性和客观性。 • 监督机制不足:对于干部考核工作的监督机制存在不足,难以确保考核工作的公正、公平和透明。 • 综上所述,针对当前干部考核工作的现状与问题,我们需要在考核制度设计、考核方式方法、监督机制等方面进行改进和
04 干部考核工作的 发展趋势与展望
引入科技手段,数字化助力考核
1 2 3
数据化考核
利用大数据、人工智能等科技手段,实现干部考 核工作数据化,提高考核的准确性和效率。
信息化管理
建立干部考核信息化管理系统,实现考核过程的 数字化记录和信息共享,提升考核工作的便捷性 和公正性。
智能化分析
运用人工智能技术对干部考核数据进行分析,为 领导决策提供科学依据,促进干部选拔任用的精 准度和科学性。
干部考核工作中遇到的问题
考核标准模糊
干部考核标准过于主观和刻板 ,缺乏客观性和科学性,难以
准确衡量干部的工作表现。
考核方法单一现行考核方Fra bibliotek过于依赖个人述职和 群众评议,缺乏多元化的考核方式 ,难以全面评价干部的能力和素质 。
考核结果失真
由于考核过程中的一些主观因素和 干扰因素,考核结果有时难以真实 反映干部的工作表现和能力水平。
多元化考核方式的探索
360度考核
引入360度考核方式,从多个角度对干部进行全面评估, 包括上级、下级、同事、群众等各方面的意见,确保考核 结果更加客观公正。
实绩考核
突出实绩在考核中的地位,注重干部在工作中的实际表现 和成绩,避免形式主义、官僚主义等不良风气的影响。

当前干部考核成效及存在的问题及治理建议

当前干部考核成效及存在的问题及治理建议

当前干部考核成效及存在的问题及治理建议在党中央的统一部署下,近年来,不少地区和部门积极调整优化考核内容指标、改进考核方式方法,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,聚焦实干实效,取得了一定成效。

同时,在采访调查过程中,我们发现,凡是干部考核工作卓有成效的地区都十分注重强化考核结果的运用,以实干为导向,凭实绩论英雄,形成了担当作为的干部站前台和事业发展有舞台互促互强的良好效应。

而在一些事业发展成效欠佳的地区和部门,干部考核工作则存在着不容忽视的问题。

深入调查走访多个地区多个单位后,我们发现当前干部考核存在的问题主要聚焦在三个方面。

1考核结果运用不充分、考用脱节、失真失实汇总梳理干部对此问题的所思所盼发现,干部考核结果能够真正运用和体现在“选人用人”和“评奖评优”当中,能够真正在干部“选育管用”全流程中提高比重是许多干部的共同呼声和期待。

在一些干部考核推动事业发展成效欠佳的地区和单位,不同程度地存在着一些问题。

调查显示,近六成受访者认为,考核结果论资排辈,存在“风水轮流转”“优秀轮流当”现象。

访谈中有年轻干部无奈地倾诉:“无论干多干少、干好干坏,一般干部的年终考核优秀人选只以工作年限来排位,不仅挫伤积极性,还助推一些干部消极怠工混日子”。

有近四成受访者认为,“考时雷声大、用时雨点小”,考核结果运用与褒奖惩戒、干部选拔任用脱节。

访谈中,一些干部对此颇有意见,认为耗费了不少人力物力后产生的考核结果,仅仅是在档案里留存一点痕迹,评为优秀的干部在选拔任用上并没有任何“优待”,而评为不称职的也仅是诫勉谈话等简单走个“过场”,干部考核激励约束作用并不明显,推动干部能上能下沦为了“水中花”“镜中月”。

相较于“一考了之”“束之高阁”等考核结果运用不充分问题,在考核中大搞“优亲厚友”,不看条件看关系,大搞“利益均沾”“带病提拔”等考察失真失实问题更具危害性。

在一些地方和单位干部选得不准、抓得不严和识人不准、考核不细有直接关系。

关于完善领导班子和领导干部实绩考核工作的几点思考

关于完善领导班子和领导干部实绩考核工作的几点思考

关于完善领导干部实绩考核工作的几点思考领导干部实绩考核工作是个系统工程,就其本质而言,是对领导干部的德才素质做出恰如其分的评鉴,为合理使用和奖惩干部提供依据,进而做到知人善任。

多年来,广大的组织人事工作者,对实绩考核工作进行了有益的探索,初步形成了一套行之有效的办法,对干部制度的改革起到了重要的促进作用。

但在市场经济的新形势下,如何进一步加强和完善干部实绩考核工作,并充分运用考核结果,是值得研究探讨的课题。

一、紧紧围绕“五个环节”,充分认识干部实绩考核工作中存在的问题(一)对实绩考核工作的认识上,存在着认识程度不高、参与性不强等问题。

在实践中,不少人对干部考核评价工作的理解存在一定误区,参与性不强,一些部门和单位有流于形式、应付检查的倾向。

(二)单位职能职责目标难以准确把握。

目前市直单位实绩考核目标由共性目标及职能职责目标两部分组成,共性目标由全市统一制定,但职能职责目标则由各单位根据自身职能职责要求自行制定,由于各单位性质不同、业务职能不同,在职能职责目标制定上也千差万别,因此对其职能职责目标的审核上难以准确把握,只能对照上年完成情况,市委、市政府年度重点工作及涉及部分单位监控指标进行审核,其单位制定的目标值高低难于准确界定。

从每年考核的情况来看,各单位职能职责目标所扣分值很少,导致考核结果不能客观全面地反映其年度工作情况。

(三)实绩考核工作的过程中,存在着:(1)考察方法简单死板、创新不够。

考察过程中主要采取听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法,缺少实地调查研究,不能全方位、多角度对干部的职业道德品质、业务能力、作风表现等方面进行综合测评。

(2)注重年终考核,缺乏平时工作实绩考察及监督力度,落实群众观不够,缺乏综合分析。

(3)部门之间交叉考核多,考核成本过高。

(四)监控部门手段软弱,作用发挥不充分。

现行实绩考核中绝大部分指标都由监控部门提供结果,许多单位为了推动自身工作,积极要求纳入实绩考核目标内容。

【优质】干部考核意见建议-范文word版 (7页)

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==干部考核意见建议篇一:对干部考核的认识与建议对加强人武部主官考核的认识与建议人武部主官是省军区部队建设的骨干和中坚,是国防后备力量建设的“主攻手”。

人武部主官的能力素质如何,直接影响并决定着整个国防后备力量建设和省军区部队全面建设的质量和层次。

近年来,总政先后出台了在作战部队考核与考试相结合选拔副团职干部的《通知》和建立指挥军官考评体系的《措施》,军区实施了党委委员实名推荐正军职后备干部的《办法》,各基层部队也进行了很多有益探索,使干部考核工作更加科学、更加公正、更加规范,在推进部队建设正规化和干部队伍整体建设上有了重大进步。

同时也要客观地看到,以静态的考核标准衡量动态的干部表现、以统一的考核标准衡量千差万别的考核对象,本身就难免有疏漏偏差,特别是对照习主席关于军队干部选用政策、选拔标准、风气建设和选拔渠道的重要论述,实际工作中还存在一些需要改进完善的地方。

比如,一是考核标准失之于“单”。

不论职级、不论岗位、不论专业、不论需求,考核标准一般都为“德、能、勤、绩、体”,过于笼统和原则,既缺少明确尺度,又不能很好体现出人才特点、岗位需求和职级差别,考核出来的干部趋于“千人一面”,使创新人才、突出人才、专项人才的发展受到制约。

二是考核内容失之于“散”。

总政指挥军官考评体系中,均把通用参谋军官考评、军区和集团军机关参谋军官、师团以下机关参谋军官考核的五项内容细化为14分项,36个具体项目,虽然形式上为考核提供了具体抓手,但在具体工作中导致了“繁琐主义”,民主测评时项目繁多,使得不少参与人员一个标准填下来,考评时也因为业务量过于繁重,不少具体项目的考评流于形式。

三是考核形式失之于“简”。

实际考核工作中,往往偏重于个人述职、民主测评、个别谈话、查看资料等几个具体的步骤和形式,根据干部的岗位职责和考核中遇到的实际情况进行方法调整不够,从而使考核者对干部情况的掌握以及最终评价比较浮浅,缺乏深度和准确性。

关于对干部考核结果进行反馈的几点思考

关于对干部考核结果进行反馈的几点思考

关于对干部考核结果进行反馈的几点思考所谓干部考核结果反馈,就是指组织人事部门在对领导班子或领导干部个人实施平时考核、任职前考察或阶段性考核后,由指定的反馈者将考核结果在一定范围内通过一定的形式告知领导班子或领导干部个人的活动。

近几年来,我区在不断加大对科级领导班子和干部个人考核力度的同时,更是在考核结果反馈这个环节上进行了积极探索和有益实践。

特别是今年初,我们结合对××年度创建“好班子”考评工作,会同区纪委(监察局)、宣传等部门对全区个科级领导班子、名现职科级领导干部进行了普遍的考核。

月中旬,结合学校学年度工作考核,会同区教育文体局党委对全区所中小学和所职校班子的名班子成员进行了集中考核。

两次集中考核后,我们按照《党政领导班子和领导干部考核结果反馈工作实施细则(试行)》要求,分别将考核结果向被考核的领导班子及其成员进行了反馈,在激励、教育、帮助和约束干部等方面起到了积极的作用。

针对以上存在的问题,我们认为,要想使反馈工作真正取得事半功倍的效果,还必须进一步提高大家对反馈工作的认识,不断优化组成反馈工作一些重要因素。

第一、深化认识,营造氛围,真正达到反馈工作目的。

思想是行动的先导。

作为考核结果反馈工作中的反馈者、领导班子或干部个人和群众三个主要角色,首先要能够澄清一些模糊的认识,树立正确的思想观念,努力营造一种良好的氛围,然后才能采取有效的行动,达到反馈的真正目的。

(一)作为反馈者,不能把反馈类同于干部调整后的谈话,或者就是让干部知道一下组织的考核结果而已。

要把反馈作为组织上合理运用考核结果的一种方式,作为与干部增进了解的一种渠道,更是加强对干部的教育、监督和管理的过程,要通过耐心细致的交流,真正达到指导、提高、关心他们的目的。

(二)作为领导班子或干部个人,不能把反馈简单地认为这是组织上在给自己下结论,是存心给人难堪,因而一提反馈,就明显地产生一种抵触情绪。

而要把反馈作为了解周围干部群众对自己评价的一种途径,更是从组织那里得到勤勉工作的动力、正视自我的勇气和提高、完善自己的方法。

XXXX年县村干部队伍状况调查与思考(可编辑).doc

XXXX年县村干部队伍状况调查与思考(可编辑).doc

XXXX年县村干部队伍状况调查与思考(可编辑) 对县级村干部状况的调查与思考* *县委组织部村干部状况的调查与思考1 、**县村干部现状目前全县有村干部,其中:女村干部占不到岁,到岁,到岁,到岁及以上,到小学教育,到初中教育,到高中、中学教育,到初中或以上。

近年来,随着农村改革开放和现代化建设的深入,特别是农村基层组织“三级联创”活动的深入,广大农村基层干部的综合素质和“双带”能力不断提高,为农村经济发展和巩固党的执政基础做出了巨大贡献。

结构变得越来越合理。

积极在农村推行的党支部换届“两推一选”和村委会换届“海选”,造就了一大批优秀的农村人才。

从年龄结构来看,班子成员越来越年轻,50岁以下的村干部占50岁以上村干部的近一半,比例很小,出现了一批50岁以上的年轻“村官”。

从教育水平来看,初中以上文化程度达到初中以上文化程度的村干部数量逐步增加。

从性别结构来看,我们建议分配“一村一女干部”,要求县以上所有村庄的支部、村委会小组和有女性计划生育专家的村庄都有妇女。

结构的不断优化提高了团队的整体合作,基层组织的发展意识、和发展能力不断增强。

质量日益提高。

通过大力开展“光明创新”活动,努力把经济人才培养成党员、把党员培养成经济人才、把党员中的经济人才培养成村干部。

懂技术、会管理的干部比例不断提高,越来越多的“双带”村干部的综合素质有了很大提高。

为了提高在职村干部的素质,加强村级后备干部的培训,我们积极实施了“一村一名大学生”的计划,三年多来,新招收的大学生达到了1000多名。

同时,通过大力发展农村现代远程教育,扎实开展农村实用技能培训,全县许多党员干部掌握了农村实用技能,致富奔小康。

他们带头致富、带领群众致富的能力明显增强,在群众中享有很高的威望。

管理变得越来越标准化。

近年来,我县逐步开展了村干部规范化管理。

制定并发布了《关于建立农村党支部书记创业激励机制的实施意见》。

建立了五大机制:选拔任用、教育管理、官员创业、利益保障、考核奖惩。

干部考核反馈机制

干部考核反馈机制

干部考核反馈机制在组织管理中,干部考核反馈机制的建立与运行是提高工作效率和质量的必要手段。

本文将从以下七个方面探讨干部考核反馈机制的建立与运行。

考核目标明确干部考核的首要目标是了解干部的工作表现,明确其在工作中的优劣之处,以便更好地指导他们的工作。

在制定考核目标时,需要结合组织的战略目标和部门职责,将总体目标分解为具体、可衡量的指标,使干部明确自己的工作任务和要求。

考核标准统一为了确保考核过程和结果的一致性,需要建立统一的考核标准。

在制定标准时,要充分考虑各项工作的特点,明确工作质量、时限、难度等方面要求。

同时,引导干部了解考核标准的目的和意义,使其能够自主地遵循标准进行工作,提高工作效率和质量。

考核方法科学选择科学的考核方法对于准确评估干部工作表现至关重要。

常见的考核方法包括绩效评估、360度反馈、问卷调查等。

组织可根据实际情况,结合工作的具体内容和要求,选择合适的考核方法。

同时,要确保考核方法的系统性和客观性,以便更准确地反映干部的实际工作情况。

考核结果公正考核结果必须公正、客观、透明。

对于每一项考核指标,要确保其结果的公正性,即不受主观因素和客观条件的干扰。

在公布考核结果时,要与干部本人进行充分沟通,说明每项指标的得分情况和整体评价,使其了解自己的工作进展与不足之处,激发他们更好地完成工作。

反馈及时准确及时准确的反馈是提高干部工作效率和质量的关键。

领导在收到考核结果后,应尽快对每位干部进行反馈,就工作表现、优点、不足以及改进方向给予及时准确的评价。

同时,要关注干部对反馈的接受程度和反应,确保反馈的有效性和针对性,以便及时改进工作方法和策略。

反馈方式恰当反馈方式的选择直接影响到反馈效果。

常见的反馈方式包括面对面沟通、邮件、书面报告等。

对于不同的场合和对象,要选择恰当的反馈方式。

例如,对于工作较忙的干部,可以采用邮件或书面报告的形式进行反馈;对于需要深入沟通的场合,可选择面对面沟通的方式。

在反馈过程中,要尽量使用简单明了的语言,避免使用过于专业化或难以理解的词汇。

关于完善领导班子和领导干部实绩考核工作的几点思考

关于完善领导班子和领导干部实绩考核工作的几点思考

关于完善领导班子和领导干部实绩考核工作的几点思考领导班子和领导干部的实绩考核工作对于提高工作质量和效率、推动国家和组织发展具有重要意义。

在完善这一考核工作的过程中,需要进行一些思考来确保公平、公正、科学的考核方式。

以下是几点思考:1. 客观评估标准:实绩考核要建立在客观的评估标准之上。

这些标准应该包括领导班子和干部的工作业绩、创新能力、道德品质、组织协调能力等方面的考量指标。

同时,还应该根据不同职位和岗位的特点制定相应的标准,因为不同的工作所需的能力和表现也不尽相同。

2. 综合考评体系:一个完善的考核体系需要综合考虑多个因素。

仅仅依靠定性的评价并不全面,最好能够结合定量的指标和数据进行考核,以便更准确地反映工作成效。

此外,还应该考虑到领导班子和干部的团队合作能力、服务意识、领导风格等因素,以综合评估他们的综合素质。

3. 及时反馈机制:考核的目的是为了改进和提升工作水平,因此,建立及时反馈机制是非常重要的。

及时反馈可以帮助领导班子和干部及时了解自己的不足之处,并及时采取措施进行改进。

同时,也应该积极鼓励他们在工作中的优秀表现,以激发他们的积极性和创造力。

4. 加强培训和学习:考核工作不应该只是对员工进行评价,也是对组织和制度的评价。

因此,考核工作应该与培训和学习相结合,通过定期的培训和学习,帮助领导班子和干部提升自己的业务水平和管理能力,从而更好地适应和引领时代的发展。

5. 公正公平原则:在考核工作中,应坚持公正、公平的原则。

要确保考核过程的透明度和公开性,避免评价的主观性和随意性。

对于不同岗位和职责的人员,考核的标准和要求要一视同仁,不偏袒任何个人或团体。

总之,完善领导班子和领导干部的实绩考核工作是保持组织活力和提升工作效率的重要举措。

通过客观评估标准、综合考评体系、及时反馈机制、加强培训和学习以及公正公平原则的应用,能够更好地激励和培养出优秀的领导班子和干部,推动国家和组织的可持续发展。

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关于对干部考核结果进行反馈的几点思考关于对干部考核结果进行反馈的几点思考关于对干部考核结果进行反馈的几点思考所谓干部考核结果反馈,就是指组织人事部门在对领导班子或领导干部个人实施平时考核、任职前考察或阶段性考核后,由指定的反馈者将考核结果在一定范围内通过一定的形式告知领导班子或领导干部个人的活动。

近几年来,我区在不断加大对科级领导班子和干部个人考核力度的同时,更是在考核结果反馈这个环节上进行了积极探索和有益实践。

特别是今年初,我们结合对××年度创建“好班子”考评工作,会同区纪委(监察局)、宣传等部门对全区个科级领导班子、名现职科级领导干部进行了普遍的考核。

月中旬,结合学校学年度工作考核,会同区教育文体局党委对全区所中小学和所职校班子的名班子成员进行了集中考核。

两次集中考核后,我们按照《党政领导班子和领导干部考核结果反馈工作实施细则(试行)》要求,分别将考核结果向被考核的领导班子及其成员进行了反馈,在激励、教育、帮助和约束干部等方面起到了积极的作用。

一是进一步加强了区领导与科级干部之间的思想沟通,促进了相互间的感情交流。

以往的干部教育管理,干部总是处于一种被动状态,只是在干部岗位交流或领导班子调整时,组织上才找干部进行谈话,而每年的干部调整数量有限,致使有一部分干部在几年中组织上都难以与其进行一次谈话,使这部分干部感到缺少组织的关心,无形中在心理上产生了与组织、领导的距离感。

虽然干部谈心谈话制度的实施,为区领导与科级干部之间的思想交流提供了平台,但这种思想交流只是局限于区领导平时对某一干部的了解而展开话题,缺少必要的深度和针对性,难免使谈心谈话流于形式。

而干部考核结果反馈工作的开展,促进了组织部门特别是区领导与广大干部之间的思想交流,增进了对干部的了解。

首先,反馈内容来源于对干部较为全面的了解,其谈话的主题明确。

不论是区领导亲自带队考核,还是由组织部门整理的考评结果,其内容都比较翔实,针对性强,容易达成思想上的共鸣。

其次,可以让被考核者就反馈的内容进行必要的解释、申辩,敞开心扉,大胆地说出自己的想法,避免了以往谈心谈话中三言两语就结束谈话的现象,促进了相互间思想上的融合。

再次,对全区领导班子的全面考核,每年都要进行一次,具有广泛性,确保了每位科级干部都有被考核和考核结果反馈的机会,不会产生被组织上遗忘的感觉。

就以今年上半年街道班子考评为例,我们安排了名对原天宁街道领导班子不太熟悉的区领导带队,各负责对四个街道班子的考评、结果反馈及后来的班子调整等工作,对我区在行政区划调整后迅速形成“心往一处想、劲往一处使”的大好局面发挥了积极作用。

二是进一步完善了干部日常教育机制,促进了干部健康成长。

干部考核作为干部工作中的一项经常性基础管理工作,在教育管理干部方面有其积极影响。

但是在以前的干部考核工作中,考核结果仅限于组织上掌握,并带有一定的保密性。

而对干部考核结果反馈工作的开展,使每一个领导班子及其成员对自身的长处和不足、群众的批评和建议有比较清醒的认识,这对于干部在以后的工作中更好地扬长避短,加强自身和班子建设产生了良好效果。

据不完全统计,近两年来,通过对干部考核结果及时进行反馈以后,有位科级干部在思想作风、领导方法、团结同志等方面取得明显好转,有力促进了干部队伍整体素质的提高。

三是进一步健全了对干部的民意监督机制,促进了群众“四权”的更好落实。

以往群众对干部的监督,群众只是通过参与干部考核中的民主测评、个别谈话环节而体现,对干部考核结果不得而知,因而往往造成监督不力也不全面。

而通过对干部考核结果反馈工作的开展,组织上吸收群众参与其中,将考核的结果告知大家,让群众了解所在单位班子或干部存在的一些问题及原因,进一步扩大了群众的知情权、监督权,既有利于调动群众参与考核、评议的积极性,又有利于强化群众的民主监督意识,更有利于群众体谅单位领导在工作中的甘苦和艰难,以便于在今后的工作中融洽党群、干群关系,凝心聚力,促进各项工作的顺利开展。

但是,在实践中我们感到,由于干部考核结果反馈工作是一项正在探索中的新举措,没有现成的经验可以借鉴,在具体操作中需要解决的问题还很多,归纳起来,主要表现在以下三方面:()反馈人员组成比较单一。

干部考核结果反馈工作的领导体系还没有真正建立,反馈者仅仅局限于部分区领导和从事组织工作的领导、同志,使得繁重的反馈工作任务与相对较少的反馈人员形成了很大反差,再加上组织部门的部分同志由于长期埋头于繁杂的组织工作具体业务,眼界和知识面相对比较狭窄,面对不同部门、不同岗位和一些经验比较丰富、资历老的领导干部,在思想和情感沟通上存在一定的心理障碍,存在着“不敢说,怕说错”的畏惧心理,一定程度上也影响了反馈效果。

()反馈的方式比较呆板。

面对面广量大的反馈任务,在反馈的方式上我们主要是考虑简便易行,对班子成员采取“个别反馈”方式,由区领导或组织部门的领导、同志与干部进行单独的面对面的交流;对领导班子采取“集体反馈”方式,通过召开领导班子成员会议,由反馈人员宣读考核结果,然后由班子主要负责人作一表态发言,这样也容易造成反馈“流于形式”走过场。

()反馈的内容比较笼统。

由于区领导和组织部门的领导、同志并没有也不可能参与对每一个班子和成员的考核,因而对考核小组集体商定的考核结果不能做到恰如其分的理解,在反馈时也就只能从个人的感性认识出发,进行整体上的反馈,常常是优点讲得很多,缺点提得很少,一带而过,一方面使得结果反馈变成了“业绩颂扬”。

另一方面也使得被考核者很难找到解决存在问题的有效措施,达不到教育和提高领导干部的目的。

针对以上存在的问题,我们认为,要想使反馈工作真正取得事半功倍的效果,还必须进一步提高大家对反馈工作的认识,不断优化组成反馈工作一些重要因素。

《关于对干部考核结果进行反馈的几点思考》附送:关于对建国前入党的老党员调查情况的汇报关于对建国前入党的老党员调查情况的汇报关于对建国前入党的老党员调查情况的汇报根据省委组织部7月30日的《通知》精神,我们对全市建国前入党的老党员情况进行了一次全面调查。

现将调查汇总情况汇报如下:一、基本情况我市共有党员183025人,建国前入党的老党员共5795人,占党员总数的3.2%,生活困难的老党员3183人,占老党员人数的54.9%。

其中生活在城市的老党员2167人,享受低保的49人,占生活在城市的老党员的2.3%;生活在农村的老党员3628人,丧失劳动力和没有生活来源的3134人,占生活在农村的老党员的86.4%。

(具体时间段内情况见附表)我市每年都要在“七一”、春节等节日前对老党员进行慰问。

大体情况是:1937年7月6日以前入党的老党员,市委统一慰问,每人每年1000元左右;1945年9月2日前入党的老党员,县委慰问,每人每年200元左右,1945年9月3日至1949年9月入党的老党员,乡镇党委慰问,每人每年100元左右,在具体执行中,各级根据实际,分别在上级补贴的基础上,给予适当增加,资金的来源,市、县主要是留存党费,乡镇主要是财政补贴。

对生活困难的老党员的补贴,市、县、乡三级每年在“七一”、春节前各进行一次慰问,市委按每人50元测算下发,要求各县(区、市)委至少按100元进行慰问,不足部分由留存党费补充。

在此基础上,乡(镇)党委根据实际再给予一定的补贴。

另外,民政部门在发放救济款时,优先考虑生活困难的老党员。

还有部分特困老党员享受低保待遇。

通过各方并举,保证老党员的基本生活。

在解决没公费医疗的老党员因病住院而带来的经济困难方面,主要是通过乡、村补一点、民政部门救济一点、上级资助一点的办法。

另外,积极鼓励老党员参加合作医疗制度,从根本上解决无钱看病的问题。

二、主要做法建国前老党员为革命和建设事业作出过突出贡献,是党的有功之臣和宝贵财富,我市十分重视建国前老党员特别是生活困难的老党员的生活情况,通过各种办法解决他们的生活困难,我们的主要做法是:1、用好专项资金,做好慰问工作。

近年来,我市市县两级在省委组织部上拨困难党员专项补助金的基础上,拨出一部分留存党费,作为困难党员专项资金,利用“七一”和春节期间进行慰问,让每一个老党员感受到党的温暖。

为了使每一笔宝贵的钱用到最需要地方,市委每年都要求各县(区、市)委、党(工)委就慰问困难老党员情况进行汇报,并通过走访、查帐等形式,检查专项资金使用情况,确保慰问金落到实处,做到专款专用。

2、提倡乡村补助,拓宽资金来源渠道。

上级对困难党员的补助毕竟有限,远远不能从根本上解决他们的生活困难。

故此,市委、各县(区、市)委大力提倡乡村根据实际情况对老党员进行补助。

在平川的几个县和有煤矿、企业的东山几个县的部分乡村已经成为党组织的自觉行动,如平遥、介休、榆次等经济条件相对较好的一些村,每年给予老党员120-3000元不等的补助,老党员生病后村委还进行慰问,根据实际情况给予一定的资助,还有的村还对生活困难老党员死亡后给提供棺材等丧葬物品的帮助。

3、依据相关政策,减少有关费用。

不少县(区、市)明确要求对老党员特别是困难党员减免农业税、村摊派等费用,水费、电费也根据实际情况全部免收或少收。

对生活确实困难或无经济来源的,由本人申请,根据《党章》及有关规定,免收他们的党费。

通过这些措施,使他们的支出费用降至最低。

4、实行扶助制度,解决实际困难。

从1996年以来,我市就实行了党员联户制度,在帮助困难党员的同时,我们把困难老党员也列入到重点帮扶对象,对困难党员实行双重帮扶,即县乡领导和村干部双重帮扶,县乡领导侧重于思想教育和项目扶持,村干部重点负责解决老党员的生产、生活中出现的困难,如帮助行动不便的老党员解决日常的挑水、春耕、秋收等,确保老党员安度晚年。

5、大胆探索实践,建立长效机制。

在总结昔阳、左权、榆次、和顺等县(区、市)成功经验基础上,我市已草拟了《农村离任干部生活保障制度》,日前正在梳理对讨论稿的征求意见,九月份将在全市推行,制度规定:对长期担任村干部的离任老干部进行补贴,年补贴额不少于当地农民人均纯收入的三分之一,补贴资金全部列入财政预算,同时,我们积极提倡有能力的县(区、市)把补贴范围扩大到困难老党员、逐步从根本上解决老党员的生活困难问题。

三、主要意见和建议虽然我们在帮助困难老党员工作中取得了一些成绩,但客观地讲治本的办法还是显得有点少。

由于我市老党员人数众多,党费除上缴省里一部分外,还要用于党员培训、党报党刊征订等工作,靠党费帮助生活困难的老党员可谓杯水车薪。

从调查统计数据来看,生活困难的老党员主要在农村,但目前我国只有城市建立了最低生活保障制度,农村的最低生活保障制度有较大的缺口。

随着建国前入党的老党员年龄增大,疾病增多,在农村特困群体的医疗救助体系尚未建立的情况下,彻底解决困难党员的生活问题还任重道远。

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