干部考核评分表
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干部考核标准
业 绩 考 核
8
部门5S
6分
9
工艺合理性 管 理 指 标 安全生产 40%
10分
10
8分
11
设备保养
6分
12
沟通协调能力
5分
合格
慢走丝 实际情况 应得分数 实得分数 得分依据
本月产值达44146元
22
14
慢走丝加工记录表
5月份慢走丝工件数量 301，不合格有5件， 不合格率为1.66% 5月份报废7件， 达2.32% 生产完成率88.29% 5月耗材达9240元， 成本控制在20.93% 没有员工流失
岗位月度绩效考核评分表 姓 名 序号 杨国福 考核项目 权重 目标值要求 评分标准
岗 位：慢走丝
1
月产值 业 绩 交验合格率 指 标 报废、返工返修率 60% 生产任务完成率 成本控制 人员流动（流失）
22分
第一季度每月≥3.5 每低于目标值1000元扣2分 万第二季度开始每 每高出目标值1000元加4分 月≥5万 ≥99% ≤2% 每低于目标值1%扣1分 每高出目标值2%加2分
与各部门沟通态度良 好，但有时缺乏主动 性，有待进一步提高
5
4
内部沟通及配合
100
66.89
2 3 4 5 7
12分 8分 10分 8分 5分
每低于目标值1%扣1分 每高出目标值2%加2分 每低于目标值1%扣1分 ≥98% 每高出目标值2%加2分 在公司制定的额定 每大于目标值1%次扣2分 消耗范围内 每小于目标值1%次加3分 合同期内要求0流失 每流失一名扣2分，没有人员流失加2分 A类：现场混乱，没有按区域要求作 要求物料文件摆放 业，得0分 有序、工作区域内 B类：现场整洁度一般，有按区域要求 整洁，区域划分明 作业，得3分 确 C类：现场整洁有序，区域明确，得6分 A类：工艺合理，加工工艺优 得10分 工艺合理，可以保 B类：工艺合理性一般，有其他方法比 证产品的加工精度 本工艺更合理的 得5分 和进度，加工成本 C类：工艺不合理，导致加工精度不 合理 够，零件报废的 得0分 A类.无事故优得8分 部门月度0安全事故 B类.有事故得3分 C类.严重事故得0分 A类：设备定期保养，按制度操作，得6 1.设备定期维护保 分， 养 B类：设备保养一般，有遗漏现象得3分 2.无违章操作 C类：设备没有按期保养，有人为损坏 3.无人为损坏设备 现象 的0分 A类:沟通态度差,同事间发生冲突，得0 分 沟通畅通无阻扰， B类：沟通态度一般，少于2次被他人投 同事之间无冲突 诉得 3分， C类：沟通态度好，没有被他人投诉 得 5分，
选拔干部候选人评分表
部分 6
不太熟 悉 2
对公 司有 益建 议
十次 以上
10
五次 以上
7
一次 以上
4
无能力 工 作
0
态
度
忠贞 10
热诚 8
合作 保守
6
2
发
智慧
展 潜
10
力
知识 10
判断力 10
主见 10
总分： 计 分 评语：
以上由评审小组评分
大学
学
历
10
专科 8
高中 6
初中 4
本 十年以 五年以 三年以 一年
公上
上
上 以上
选拔干部候选人评分表
服务单位
到职日期
姓名
现职任务
出年 生月
年月日 籍贯
岁
省 县市
性别
十年
本
职
以上
位
10
经
验
五年 以上
7
三年 以上
4
一年 以上
2
执 贯彻
行 公 10 司 政 策
有领
稍具
需加 无能力 熟 熟悉
领
导力 领导力
训练
悉
导
10
6
能
2
0
公 10
司
力
规
章
工悉 8
司 10
7
4
2
工
龄
准时 到班
偶有 迟到
常请假
不守 规则
公 很积极
参加
不参 偶而 加
10
6
2
0
司
10
7
4
0
出
活
勤
动
情
团干部评选考核评分表
员工评分70综合评审30深刻了解公司的企业文化内涵及时了解公司的发展的动态7分严格执行公司的各项规章制度不迟到早退7分认真遵守自己的岗位职责在学习工作及其他活动中起模范带头作用7分对待工作认真负责并结合实际创造性的开展工作7分组织协调能力强时刻以身作则在工作中有一定的号召力7分工作技能突出熟练操作机器设备在工作中有所创新7分认真贯彻落实执行车间制定的各项规章制度和工作细则7分发挥生产骨干的作用能搞好上下级工作关系全面提高工作效率7分及时做好员工的思想教育工作提高安全警惕经常与员工沟通7分及时正确的完成领导交代的其它工作司 团 干 部 评 选 考 核 评 分 表
被考核人： 被考核人： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （评选考核对象：工贸公司所竞选团干部的人员） 所在公司： 岗位： 所在公司：集团公司 岗位： 考核内容与标准 深刻了解公司的企业文化内涵，及时了解公司的发展的动态（7分） 严格执行公司的各项规章制度，不迟到、早退（7分） 认真遵守自己的岗位职责、在学习、工作及其他活动中起模范带头作用（7分） 对待工作、认真负责、并结合实际创造性的开展工作（7分） 组织协调能力强，时刻以身作则，在工作中有一定的号召力（7分） 工作技能突出，熟练操作机器设备，在工作中有所创新（7分） 认真贯彻落实执行车间制定的各项规章制度和工作细则（7分） 发挥生产骨干的作用，能搞好上下级工作关系，全面提高工作效率（7分） 及时做好员工的思想教育工作，提高安全警惕，经常与员工沟通（7分） 及时正确的完成领导交代的其它工作（7分） 合计： 备注：（本考核表分两部分打分，员工评审占总分的70%，集团董事会综合评审占30%） 经理签字： 日期： 总得分： 总得分： 审核分数 员工评分 综合评审 70% 30% （70%） （30%）
被考核人： 被考核人： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （评选考核对象：工贸公司所竞选团干部的人员） 所在公司： 岗位： 所在公司：集团公司 岗位： 考核内容与标准 深刻了解公司的企业文化内涵，及时了解公司的发展的动态（7分） 严格执行公司的各项规章制度，不迟到、早退（7分） 认真遵守自己的岗位职责、在学习、工作及其他活动中起模范带头作用（7分） 对待工作、认真负责、并结合实际创造性的开展工作（7分） 组织协调能力强，时刻以身作则，在工作中有一定的号召力（7分） 工作技能突出，熟练操作机器设备，在工作中有所创新（7分） 认真贯彻落实执行车间制定的各项规章制度和工作细则（7分） 发挥生产骨干的作用，能搞好上下级工作关系，全面提高工作效率（7分） 及时做好员工的思想教育工作，提高安全警惕，经常与员工沟通（7分） 及时正确的完成领导交代的其它工作（7分） 合计： 备注：（本考核表分两部分打分，员工评审占总分的70%，集团董事会综合评审占30%） 经理签字： 日期： 总得分： 总得分： 审核分数 员工评分 综合评审 70% 30% （70%） （30%）
干部人事档案考核评分表
库房、阅档室、办公室“三室分开”
8
1.管理1000卷档案，库房面积小于20平方米的扣3分，未实现库房、阅档室、办公室“三室”分开的，扣5分。
2.管理1000卷以内档案，未设专用库房的扣3分，未实现“二室”分开（阅档室和办公室合一）的，扣5分。
1.实地检查档案库房。
档案库房采取了防火、防盗、防光、防虫等“六防”措施
履历材料
5
1.缺少1999版《干部履历表》扣5分。
2.最后一份《干部履历表》所填信息“三龄一历”信息不准确，无照片、本人签名、填表时间和组织印章的，每项扣0.5分，其中，干部受过处分本人未填写的扣2分。
年度考核材料收集齐全
2
1997年（市属单位1993年）以来的《年度考核登记表》齐全，或在档案中有相应记载，每缺一份扣1分。
附件4
干部人事档案考核评分表
单位：考核得分：
考核指标
分值
考核标准
评价依据材料及要求
得分
备注
(一)组织管理
20分
设立或明确干部人事档案管理机构、设置人事档案管理岗位
8
1.未设立干部人事档案管理机构及人事档案管理岗位的，此项不得分。
2.干部人事档案管理人员未享受与相关专业技术人员或管理人员同等待遇的，此项不得分。
奖励材料
2
省部级以上奖励材料，每缺一份扣1分。
处分材料
2
受过处分的，须有处分决定（包括免予处分的决定）材料；受开除以外的行政处分的，解除处分后，还须有解除处分的决定材料，每缺一份扣1分。
工资材料
2
1993年以后的工资材料齐全（或在《工资变动登记表》中有相应记载），每缺一份扣0.5分
考核指标
分值
考核标准
8
1.管理1000卷档案，库房面积小于20平方米的扣3分，未实现库房、阅档室、办公室“三室”分开的，扣5分。
2.管理1000卷以内档案，未设专用库房的扣3分，未实现“二室”分开（阅档室和办公室合一）的，扣5分。
1.实地检查档案库房。
档案库房采取了防火、防盗、防光、防虫等“六防”措施
履历材料
5
1.缺少1999版《干部履历表》扣5分。
2.最后一份《干部履历表》所填信息“三龄一历”信息不准确，无照片、本人签名、填表时间和组织印章的，每项扣0.5分，其中，干部受过处分本人未填写的扣2分。
年度考核材料收集齐全
2
1997年（市属单位1993年）以来的《年度考核登记表》齐全，或在档案中有相应记载，每缺一份扣1分。
附件4
干部人事档案考核评分表
单位：考核得分：
考核指标
分值
考核标准
评价依据材料及要求
得分
备注
(一)组织管理
20分
设立或明确干部人事档案管理机构、设置人事档案管理岗位
8
1.未设立干部人事档案管理机构及人事档案管理岗位的，此项不得分。
2.干部人事档案管理人员未享受与相关专业技术人员或管理人员同等待遇的，此项不得分。
奖励材料
2
省部级以上奖励材料，每缺一份扣1分。
处分材料
2
受过处分的，须有处分决定（包括免予处分的决定）材料；受开除以外的行政处分的，解除处分后，还须有解除处分的决定材料，每缺一份扣1分。
工资材料
2
1993年以后的工资材料齐全（或在《工资变动登记表》中有相应记载），每缺一份扣0.5分
考核指标
分值
考核标准
企业中层干部试用期考核评分表(标准版)
企业中层干部试用期考核评分表考核人：日期：企业中层干部试用期考核评分表（标准版）使用说明一、考核目的与重要性企业中层干部作为连接高层与基层的桥梁，其能力、态度及执行力直接影响着企业的运营效率和战略目标的实现。
因此，对中层干部进行试用期考核，是评估其是否适合岗位需求、能否胜任未来工作职责的重要环节。
本《企业中层干部试用期考核评分表（标准版）》旨在通过全面、细致的考核标准，客观公正地评价中层干部在试用期内的表现，为企业的人才选拔和培养提供科学依据。
二、考核内容与标准本考核评分表主要包含两大部分：工作行为与态度（40分）和工作执行能力（60分），共计100分。
每个部分下设多个具体考核项目，每个项目均有明确的评分标准，以确保考核的全面性和准确性。
工作行为与态度（40分）责任心：评估中层干部是否顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担责任。
根据表现的不同层次，分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个档次。
勤奋度：考察干部是否珍惜时间，不畏辛苦，积极勤奋地完成工作。
同样，根据勤奋程度的不同，划分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个等级。
忠诚度：评价干部是否理解和认同公司价值观，自愿融入公司文化，对工作和责任保持饱满的热情，并避免任何损害公司利益的行为。
忠诚度的考核也分为8分、6-7分、3-5分及3以下四个标准。
诚信度：考察干部的品德是否兼优，言行是否一致，能否做到言出必行。
诚信度的评价标准同样为8分、6-7分、3-5分及3以下四个层次。
工作执行能力（60分）执行力：评估中层干部是否能快速领导部门完成各项任务，以及执行上情下达、下情上报的渠道是否畅通及时。
执行力根据表现分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个级别。
原则性：考察干部是否敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重。
原则性的评分标准同样分为12分、8-11分、4-7分及4以下四个档次。
处事能力：评价干部在领导部门快速协调和解决问题方面的能力，包括协调合作能力、理解力和处理能力等。
管理干部绩效考核评分表.doc
附表1：
管理干部绩效考核评分表1
部门： 姓名：年 月
项目
考核分值
考核内容
评价分值
备注
德
20
分
1、积极拥护党的方针政策，组织本部门教职工认真学习政治理论道德高尚，文明履行职责；能制定、掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、高效地处理、管理事务；处理公务公正，严格遵守廉政建设规定，严格遵守各项规章制度，不计较个人得失，得到上下级的好评。（18-20分）
2、工作量较大，有一定量的其他工作任务；工作难度较大，政策性较强，要求较高，涉及面较广；工作效率较高，工作效果较好，工作实绩较大，为部门工作目标和工作任务的完成做出应有的贡献，本人工作无明显失误，所分管的职工偶尔出现工作差错。（26-35分）
3、工作量基本饱和，工作有一定难度，工作要求不高；工作效率、效果一般；工作实绩一般，本人工作时有差错，所分管的职工经常出现工作差错。（16-25分）
2、积极拥护党的方针政策，重视政治理论学习，重视道德修养；能掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、有效地处理、管理事务；处理公务比较公正，能遵守廉政建设规定，遵守各项规章制度，工作踏实，得到上下级的认可。（14-17分）
3、拥护党的方针政策，能参加政治理论学习，有一定的道德修养；基本了解政策，能贯彻执行，处理、管理事务效率一般；处理公务比较公正，基本遵守廉政建设规定；基本能执行组织决定和遵守各项规章制度，工作较认真，上下级的评价一般。（10-13分）
4、缺乏领导工作的政策水平、知识水平与综合决策能力；决策、管理能力差，工作无序，缺乏办法、建议；协调能力低，与他人合作完成工作任务差；以自我为中心，部门人心涣散；工作经验不足，不能处理复杂的问题。（0-5分）
勤
20
分
1、有强烈的事业心、责任感，工作积极主动、认真细致，爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨，不计较个人得失；出满勤，按时上下班，上班时间不无故离岗，准时参加各种规定的会议或活动。（16-20分）
管理干部绩效考核评分表1
部门： 姓名：年 月
项目
考核分值
考核内容
评价分值
备注
德
20
分
1、积极拥护党的方针政策，组织本部门教职工认真学习政治理论道德高尚，文明履行职责；能制定、掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、高效地处理、管理事务；处理公务公正，严格遵守廉政建设规定，严格遵守各项规章制度，不计较个人得失，得到上下级的好评。（18-20分）
2、工作量较大，有一定量的其他工作任务；工作难度较大，政策性较强，要求较高，涉及面较广；工作效率较高，工作效果较好，工作实绩较大，为部门工作目标和工作任务的完成做出应有的贡献，本人工作无明显失误，所分管的职工偶尔出现工作差错。（26-35分）
3、工作量基本饱和，工作有一定难度，工作要求不高；工作效率、效果一般；工作实绩一般，本人工作时有差错，所分管的职工经常出现工作差错。（16-25分）
2、积极拥护党的方针政策，重视政治理论学习，重视道德修养；能掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、有效地处理、管理事务；处理公务比较公正，能遵守廉政建设规定，遵守各项规章制度，工作踏实，得到上下级的认可。（14-17分）
3、拥护党的方针政策，能参加政治理论学习，有一定的道德修养；基本了解政策，能贯彻执行，处理、管理事务效率一般；处理公务比较公正，基本遵守廉政建设规定；基本能执行组织决定和遵守各项规章制度，工作较认真，上下级的评价一般。（10-13分）
4、缺乏领导工作的政策水平、知识水平与综合决策能力；决策、管理能力差，工作无序，缺乏办法、建议；协调能力低，与他人合作完成工作任务差；以自我为中心，部门人心涣散；工作经验不足，不能处理复杂的问题。（0-5分）
勤
20
分
1、有强烈的事业心、责任感，工作积极主动、认真细致，爱岗敬业，乐于奉献，任劳任怨，不计较个人得失；出满勤，按时上下班，上班时间不无故离岗，准时参加各种规定的会议或活动。（16-20分）
广东省营级一下计划分配军转干部考核评分表(无水印)
4.此表不装档案，但随档案一起移交省军区转业办；
5.此表双面打印。
考核
项目
考核标准
分值
学历
最高学历
学历
评分
赋分标准：
本科或学士学位1分、研究生或硕士学位2分、博士研究生以上3分。
奖
惩
情
况
奖励情况
奖励加分
奖惩
评分
处分情况
处分减分
赋分标准：
1.三等功1次加3分，每增加1个加1分；
2.行政警告1次减2分，行政严重警告1次减4分，记过或党内警告1次减6分，记大过或党内严重警告1次减8分，降职降衔或撤销党内职务1次减10分，撤职或留党察看1次减12分；行政警告每再出现1次相应再减1分，行政严重警告减2分，记过或党内警告减3分，记大过或党内严重警告减4分，降职降衔或撤销党内职务减5分，撤职或留党察看减6分；因同一件事受两种以上处分的，按最高处分项目减分。
广东省营级以下计划分配军转干部考核评分表
档案编号：转业年度：2014
姓名
性别
出生
年月
入伍年月部职别源自学历学位军衔
政治
面貌
联系
电话
考核
项目
考核标准
分值
服
役
年
限
入伍时间
服役
总年数
服役
年限
评分
转业时间
赋分标准：
1.地方普通高等院校直接入伍的，比照同期军队院校学习的干部相应确定服役年限；
2.每满1年加1分，不满1年按1年计分。
考核
总分
转业
干部
签名
年月日
部队师以上单位政治部门审核意见
（单位盖章）
经办人签名：
年月日
5.此表双面打印。
考核
项目
考核标准
分值
学历
最高学历
学历
评分
赋分标准：
本科或学士学位1分、研究生或硕士学位2分、博士研究生以上3分。
奖
惩
情
况
奖励情况
奖励加分
奖惩
评分
处分情况
处分减分
赋分标准：
1.三等功1次加3分，每增加1个加1分；
2.行政警告1次减2分，行政严重警告1次减4分，记过或党内警告1次减6分，记大过或党内严重警告1次减8分，降职降衔或撤销党内职务1次减10分，撤职或留党察看1次减12分；行政警告每再出现1次相应再减1分，行政严重警告减2分，记过或党内警告减3分，记大过或党内严重警告减4分，降职降衔或撤销党内职务减5分，撤职或留党察看减6分；因同一件事受两种以上处分的，按最高处分项目减分。
广东省营级以下计划分配军转干部考核评分表
档案编号：转业年度：2014
姓名
性别
出生
年月
入伍年月部职别源自学历学位军衔
政治
面貌
联系
电话
考核
项目
考核标准
分值
服
役
年
限
入伍时间
服役
总年数
服役
年限
评分
转业时间
赋分标准：
1.地方普通高等院校直接入伍的，比照同期军队院校学习的干部相应确定服役年限；
2.每满1年加1分，不满1年按1年计分。
考核
总分
转业
干部
签名
年月日
部队师以上单位政治部门审核意见
（单位盖章）
经办人签名：
年月日
干部人事档案工作目标管理考核评分表(中组部级标准)
实地检查、听取汇报，建立制度、无任何违章及责任事故得1分，制度内容不全，每缺一项扣0.1分。
1
5
组织干部人事部门定期研究、部署干部人事档案工作，做到有计划、有布置、有检查、有落实。
听汇报，查资料。得到落实的得0.5分。否则，不得分。
0.5
—
6
分管领导档案意识强，认真履行职责，切实解决干部人事档案工作中的实际问题
序号
考评内容
考评方法
单项分
扣分原因
扣分
得分
3
级
2
级
1
级
(二)
管
理
体
制
与
范
围
分
5分
9
干部人事档案工作隶属于组织人事部门领导，接受上级有关部门监督、检查和指导。
听取汇报，符合要求得1分。否则，不得分。
1
10
县以下机关、单位的干部人事档案由县级党委组织部和人事、教育、卫生等部门相对集中管理；不具备保管条件的单位，其档案由上一级主管部门管理。
实地查看名册、索引，符合标准得1分。否则，不得分。
1
11
干部人事档案正本由干部主管部门保管，副本由干部协管部门保管。
查档案，符合标准得1分。否则，不得分。
1
12
档案管理干部及其在本级管理范围内的直系亲属的档案，指定有关部门专人保管。
查名册、索引、调阅管理人员档案，有一项不符合规定的，不得分。
1
13
建立了干部人事档案工作专门机构。
整
理
24分
22
归档及时。对收集的干部人事档案材料在一个月内归入档案袋（盒）内，每2年装订入卷归档一次。
抽查档案，根据档案中的情况进行综合评分。抽档方法为：管理500—1000卷的抽10卷；管理1000—1500卷的抽15卷；管理1500卷以上的抽20卷。评分方法为：通过查看档案，将发现的问题以卷为扣分单位，按《归档与整理评分过渡表》中所列的分值进行扣分，最后计算出总得分。
1
5
组织干部人事部门定期研究、部署干部人事档案工作，做到有计划、有布置、有检查、有落实。
听汇报，查资料。得到落实的得0.5分。否则，不得分。
0.5
—
6
分管领导档案意识强，认真履行职责，切实解决干部人事档案工作中的实际问题
序号
考评内容
考评方法
单项分
扣分原因
扣分
得分
3
级
2
级
1
级
(二)
管
理
体
制
与
范
围
分
5分
9
干部人事档案工作隶属于组织人事部门领导，接受上级有关部门监督、检查和指导。
听取汇报，符合要求得1分。否则，不得分。
1
10
县以下机关、单位的干部人事档案由县级党委组织部和人事、教育、卫生等部门相对集中管理；不具备保管条件的单位，其档案由上一级主管部门管理。
实地查看名册、索引，符合标准得1分。否则，不得分。
1
11
干部人事档案正本由干部主管部门保管，副本由干部协管部门保管。
查档案，符合标准得1分。否则，不得分。
1
12
档案管理干部及其在本级管理范围内的直系亲属的档案，指定有关部门专人保管。
查名册、索引、调阅管理人员档案，有一项不符合规定的，不得分。
1
13
建立了干部人事档案工作专门机构。
整
理
24分
22
归档及时。对收集的干部人事档案材料在一个月内归入档案袋（盒）内，每2年装订入卷归档一次。
抽查档案，根据档案中的情况进行综合评分。抽档方法为：管理500—1000卷的抽10卷；管理1000—1500卷的抽15卷；管理1500卷以上的抽20卷。评分方法为：通过查看档案，将发现的问题以卷为扣分单位，按《归档与整理评分过渡表》中所列的分值进行扣分，最后计算出总得分。
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每少一次到基层了解情况，扣3分、 未完成调研报告扣8分。
生活作风 （20）
做到业余活动健康；自觉抵制“ 黄、赌、毒”；做到自觉节约能织人员 检查。
收到群众投诉经查实有不健康活动 和有参加“黄、赌、毒”及不自觉 节约能源和保护环境，每人次扣2分 。
表四
干部作风考核标准及评分表
考核项目
考核标准
考核办法
计分标准
扣分原因
思想作风 （20）
干部职工的评价满意度达到90%以 上。
发放《民主测评表》
满意率未达到90%的，每低一个百分 点扣2分。
学习风气 （20）
能自觉利用业余时间学习，而且 保证每月学习时间2天以上。
查看干学习记录。
自觉利用业余时间学习，每人每少 一天扣1分。
工作作风 （20）
按时上下班并按规定登记；参加 会议无迟到、早退、缺度现象； 回答有关部门及群众咨询耐心热 情；
查看考勤记录、办公 室记录和有关资料。
上班迟到每人次扣1分，无故旷工每 人次扣3分，会议迟到、早退每人次 扣1分，因服务态度不好引起投诉经 查实每人次扣3分；
领导作风 （20）
按要求每季各科（室）中心至少 有一名中层干部一次到基层了解 情况，每年各科（室）中心形成 至少一篇调研报告。
总分100分
得分