公司领导岗位职责与权限
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限作为企业的最高领导者，董事长担负着重要的职责和权力。
董事长应该具备并发挥领导才能，以确保公司的良好运营和持续发展。
一、战略规划与执行董事长负责制定企业的长期发展战略，并确保其与公司的愿景和使命相一致。
董事长需要与高级管理团队密切合作，确保战略的顺利实施。
在这个过程中，董事长需要审慎地评估内外部环境，把握市场趋势，制定明确的目标，并监督和评估整个组织的战略执行情况。
二、组织管理与领导董事长负责领导公司，确保高级管理团队有效协同工作，并与各部门紧密合作，以实现公司的整体目标。
董事长应建立一个积极向上的企业文化，为员工提供发展机会和培训计划，激励他们发挥最佳水平。
同时，董事长也应与股东、合作伙伴和外部利益相关者保持良好的沟通与合作关系。
三、风险管理与监督作为公司治理的首席执行官，董事长负责确保公司的风险管理和合规程序得到有效的实施和监督。
董事长应确保公司遵守法律法规，建立健全的内部控制体系，并定期对公司的风险暴露情况进行评估与管理。
此外，董事长还需要领导公司应对突发事件和危机的能力，保护公司的声誉和利益。
四、发展战略伙伴关系董事长负责与外部利益相关者建立紧密的战略伙伴关系。
这包括与政府机构、合作伙伴、供应商、客户以及行业协会等进行战略性合作，推动公司业务的发展和创新。
董事长需要积极参与行业和商业活动，并与其他企业高管保持广泛的联系，以提升公司的影响力和竞争力。
五、企业治理与社会责任董事长作为公司治理的核心角色，应确保企业遵守公司治理的最佳实践，维护股东权益，推动透明度和问责制度的建立。
此外，董事长还应承担社会责任，关注环境保护、社会公益和可持续发展等方面的问题，在企业经营中体现社会价值。
结语董事长作为企业的领导者，具备广泛的职责和权力。
他不仅需要制定公司的发展战略，领导管理团队，还要确保公司的风险管理和合规程序有效运行，并与外部利益相关者建立战略伙伴关系。
此外，董事长还应关注公司治理和社会责任，推动企业的长期发展与可持续性。
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
各岗位人员职责与权限
各岗位人员职责与权限在一个企业或组织中，不同的岗位会拥有不同的职责和权限。
这些职责和权限在组织的运营中起着至关重要的作用。
因此，建立并执行明确的职责与权限制度对于组织的发展至关重要。
接下来，本文将分别介绍不同岗位的职责与权限。
一、总经理总经理是整个组织的最高决策者和执行者。
他/她拥有最高的职责和权限，负责领导整个组织的战略规划、经营管理、人员配置、财务管理等方面的事务。
总经理必须确保企业符合国家法律和行政法规，并制定有效的和可实施的制度和政策。
总经理有权决定企业项目的投资和策略，并对项目效益及目标的实现承担责任。
二、管理层管理层是企业最高管理部门，包括部门经理、分管副总经理、执行副总经理等。
他们负责企业部门的绩效管理、部门的资源配置、部门职员的培训、招聘和管理，还负责企业各项计划的实施和执行。
管理层必须确保部门的目标与企业整体目标保持一致，并根据这些目标制定计划和操作指南。
三、财务部门财务部门由财务主管和会计人员组成，其职责是负责企业的财务管理、分析和报告。
财务部门的主要职责包括：1.制定预算和财务计划，监督预算执行；2.维护会计记录，确保资产、负债和所有者权益的准确和完整；3.制作财务报告。
例如资产负债表、利润表、现金流量表等，向企业管理层和利益相关者报告财务状况；4.确保遵守会计准则、财务报告标准和税务法规等的规定。
四、市场部门市场部门的职责是负责企业营销和品牌管理。
市场部门的主要职责包括：1.开展市场调查和分析，了解目标市场的需求和趋势；2.制定市场营销策略，包括广告、促销、展览、产品定价等；3.维护企业品牌形象和声誉，包括品牌推广、品牌建设和管理；4.与客户进行交流和沟通，包括产品解释，售前和售后服务等。
五、生产部门生产部门是生产和制造企业的核心部门，其职责是确保企业产品的质量和数量符合要求。
生产部门的主要职责包括：1.根据需求，制订生产计划，并完善物料的供应，维持生产的正常运转；2.跟进生产进度，监管质量，保障产品符合要求；3.寻找和克服生产过程中的难题和困境，提高产能和效率；4.协调其他部门，确保生产过程与其他部门无缝对接。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限作为董事长是一项非常重要的职位，这个职位的责任和权力都是相当大的。
董事长通常被视为公司的最高领导，他们在公司中拥有广泛的职责和权限。
本文将探讨董事长的职责以及他们所具备的权力。
董事长岗位职责主要包括：一、制定公司战略规划董事长负责制定公司的战略规划，确保公司能够在市场上取得竞争优势。
他们需要对市场进行分析，并制定相应的战略来实现公司的长期发展目标。
二、监督公司运营董事长需要监督公司的运营，确保所有部门和员工按照公司的规定进行工作。
他们需要对公司的财务状况进行监控，并定期向董事会和股东报告公司的业绩。
三、招聘高级管理层作为公司的首席执行官，董事长需要负责招聘和任命高级管理层。
他们需要确保公司拥有高素质的管理团队，并确保这些人能够为公司带来价值。
四、代表公司与外界协商董事长通常是公司对外的代表，他们需要与政府、客户、供应商等各方进行协商，并确保公司的利益得到最大化的保护。
董事长同时也拥有一定的权力，这些权力通常由董事会授予。
以下是一些董事长通常拥有的权限：一、决定董事会议程董事长有权决定董事会的议程，并确保会议的顺利进行。
他们可以根据公司的需要决定讨论的议题，并邀请相应的人员参加会议。
二、主持董事会会议董事长通常担任董事会会议的主持人，他们负责确保会议的秩序和有效性。
他们需要引导讨论、促进决策，并确保董事会的决议得到执行。
三、制定公司规章制度董事长有权制定公司的规章制度，并确保全体员工遵守。
这些规章制度可以涵盖公司的内部管理、行为准则等方面。
四、签署合同和协议董事长可以代表公司签署合同和协议，并确保公司的利益得到充分保护。
他们需要对合同和协议进行审查，并与相关的合作方进行谈判以达成有利的协议。
总之，作为一家公司的董事长，承担着重大的责任和权力。
他们在公司的决策制定、管理、高级人员招聘等方面发挥着至关重要的作用。
董事长的职责和权限，通常由公司章程和董事会授予，他们需要通过有效的领导和管理来推动公司的发展。
公司岗位职责和权限
公司岗位职责和权限公司的岗位职责和权限是指员工在企业中所担任的职位和所分配的工作任务，以及员工在履行职责时所拥有的决策和处理事务的权力。
在一个公司中，不同的岗位拥有不同的职责和权限。
以下是一些常见的岗位职责和权限的例子：1. 高管：高管通常是公司的领导层，他们负责制定公司的战略方针和目标，并监督和指导公司的运营。
他们有权制定公司的战略计划、决策重要问题以及选择公司的高级职位。
2. 部门经理：部门经理负责管理和领导他们所在部门的运营。
他们负责制定部门的工作计划、目标和预算，协调和指导部门员工的工作，以确保部门的顺利运行。
他们有权决定部门的人员需求、培训计划、工作分配等事务。
3. 项目经理：项目经理负责管理和指导公司内部或外部项目的执行。
他们制定项目计划和时间表，监控项目进展，协调和指导项目团队成员的工作。
他们有权决策项目的进一步发展和调整项目资源。
4. 销售经理：销售经理负责制定销售策略和目标，并监督和指导销售团队的工作。
他们有权决定销售推广活动、销售计划、销售预算等事务。
5. 人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责制定人力资源政策和程序，协调和指导员工的福利和薪酬事务。
他们有权决策员工的招聘、培训、晋升以及员工的福利待遇。
除了以上列举的职责和权限，不同岗位可能还有其他特定的职责和权限，根据具体行业和公司的情况有所不同。
在确定岗位职责和权限时，公司通常会根据员工的职位和岗位级别、工作内容和责任进行划分和制定。
岗位职责和权限的明确和清晰有助于员工理解自己的责任和权力范围，提高工作效率和工作质量。
另外，公司也会建立一套相应的管理制度和流程，以确保岗位职责和权限的合理性和协调性。
管理层会根据公司整体利益和目标来制定和调整各个岗位的职责和权限，以最大限度地发挥员工的专业能力和潜力，同时也要平衡各个岗位之间的协作和协调。
总的来说，岗位职责和权限对于一个公司正常运营和发展起着至关重要的作用。
关于公司领导职责分工及权限划分的通知
关于公司领导职责分工及权限划分的通知致全体员工：大家好!近期公司久未调整公司内部领导职责分工及权限划分的问题，为了更好地促进公司的发展，提高工作效率及质量，经公司领导层及董事会讨论决定，现将有关职责分工及权限划分的决定通知如下：一、总体职责分工为了保持公司的正常运营以及高效发展，公司将在领导团队中明确分工，主要职责如下：1.董事会：负责制定公司的发展战略以及重大决策，并监督执行，确保公司各项工作的顺利进行。
2.总经理：负责总体规划、组织、协调和监督公司的全面工作，具体负责公司的日常管理和决策执行，是公司的决策层。
5.员工：根据各自岗位和职责，全力以赴完成自己分内的工作，为公司的发展做出应有的贡献。
二、各级领导的权限划分为了明确责任，提高工作效率，各级领导的权限划分如下：1.董事会：负责制定公司的发展战略以及重大决策，监管经营业务的合法性和合规性，决定公司的重大项目，以及与公司利益密切相关的各项决策。
2.总经理：负责公司的日常管理和决策执行，包括财务决策、人员调配和绩效考核，具有决策权和批准权。
5.员工：根据职责和权限履行岗位职责，参与公司的日常工作，按照公司制定的规定和流程行事。
三、职责分工与权限划分的原则公司在确定职责分工和权限划分时，遵循以下原则：1.明确性原则：各级领导的职责和权限要明确，并通过适当的渠道及时向公司全体员工进行沟通和解释，以避免误解和混淆。
2.合理性原则：根据各级领导的工作内容和特点，合理划分职责和权限，使各级领导可以更好地发挥自己的作用。
3.协同性原则：各级领导应相互协调工作，稳定相互的关系，确保公司各项工作顺利进行。
4.赋权原则：尊重各级领导的工作能力和经验，适度赋予其相应的职责和权限，让其有更大的发挥空间。
为了更好地推动公司的发展，我们相信通过明确的领导职责分工及权限划分，可以使公司的管理更加高效和有序，实现公司长期发展目标。
特此通知，希望全体员工能够理解和支持这一决定，积极配合各级领导的工作，共同努力为公司的发展做出更大的贡献。
职责权限怎么填写
职责权限怎么填写篇一：岗位职责和权限一、董事长职责、权限1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；2、负责公司的人、财、物的管理和控制；3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务；4、负责任期内公司资产的保值和增值，开展技术改造、技术革新和设备投资工作，审批采购资料；5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作；6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，对员工薪酬工资的晋级和职务的晋升审批，开展奖惩激励机制。
二、总经理职责、权限1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，向本公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正确、果断的决策；3、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和充实的资源，包括委派经过培训的人员；5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略；6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文件；7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续适宜性、充分性和有效性；8、负责合同的审批，监督销售员合同履行情况；9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。
三、管理者代表/HACCP小组长职责1、在总经理领导下，除原有的工作外，还应承担、确保本公司食品安全质量体系所需过程的建立，实施和保持；2、不定期召开质量分析例会，确保食品安全质量体系持续改进；3、组织内部质量体系审核，负责向总经理报告质量体系运行情况及质量管理体系的业绩，包括改进的需求。
为管理评审和质量体系改进提供有关资料；4、确保在整个组织内提高满足顾客要求意识的形成；5、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；6、负责就本公司质量体系有关事宜与外部各方面联络工作。
董事长岗位职责及权限
董事长岗位职责及权限公司董事长是企业中的重要职位，担负着重要的职责和权限。
本文将介绍董事长的岗位职责及权限，让读者对该职位有更深入的了解。
一、岗位职责1.指导公司战略：董事长作为公司的领导者，负责制定和指导公司的长期发展战略。
他/她需要根据市场环境和行业趋势，制定公司的发展目标，并确定达成这些目标的战略方向。
2.监督公司运营：董事长需要监督公司的日常运营，确保各个部门按照公司设定的规划和目标进行工作。
他/她需要定期与高级管理团队进行沟通，了解公司运营的情况，并做出相应的调整和决策。
3.招聘和管理高级管理团队：作为公司的最高领导者，董事长负责招聘和管理高级管理团队。
他/她需要确保公司拥有一支高效能的管理团队，并提供必要的资源和支持，以确保公司整体运营的顺利进行。
4.代表公司与外部利益相关者交流：董事长作为公司的代表，需要与各种外部利益相关者进行沟通和交流。
他/她与投资者、政府机构、合作伙伴等建立良好的关系，并积极参与行业组织和社会活动，提高公司的知名度和声誉。
5.风险管理与合规监督：董事长需要对公司的风险管理和合规事务进行监督和管理。
他/她需要确保公司遵守相关法律法规，制定并执行有效的内部控制制度，以降低公司面临的风险，并保护公司的利益和股东权益。
二、权限范围1.制定公司战略和决策：董事长拥有制定公司战略和决策的权力，他/她可以根据自己的判断和经验，对公司的发展方向和重要决策做出决策，并将其传达给高级管理团队和员工。
2.任免高级管理人员：董事长有权任免高级管理团队的成员，包括总经理、财务总监等重要职位。
他/她需要根据公司的需要和发展方向，选择合适的人选担任这些职位，并对其业绩进行评估和管理。
3.决定公司投资和合作项目：董事长有权决定公司的投资和合作项目。
他/她可以根据公司的战略需要和风险收益评估，选择适合公司发展的投资和合作机会，并与相关方进行谈判和决策。
4.代表公司签署重要合同和协议：董事长作为公司的法定代表人之一，有权代表公司签署重要合同和协议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司领导岗位职责及权限目录一、任命书。
2二、公司部门领导岗位职责及权限1、办公室主任岗位职责及权限。
32、销售部经理岗位职责及权限。
43、分公司经理岗位职责及权限。
54、生产经理岗位职责及权限。
65、供应部经理岗位职责及权限。
86、财务部经理岗位职责及权限。
9任命书任命为公司办公室主任任命为公司销售部经理任命为公司供应部经理任命为公司财务部经理任命为xxxxxxxx公司经理任命为xxxxxxxx公司生产经理办公室主任岗位职责及权限本职：主持办公室全面工作职责一：行政管理体系建立1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。
4、负责组织公司人员的培训教育工作。
对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。
5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。
6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；7、负责对公司员工日常事务管理；职责二：后勤保障1、负责公司所有到访人员的接待工作，合理安排职工食宿及日常生活。
2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；3、负责组织制定年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；4、负责安排公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。
5、负责做好公司用水、电的管理工作。
认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；6、按时完成公司领导交办其他工作任务。
权限：1、行使对公司行政后勤、人事、安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。
2、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责3、改进内部行政管理的建议权4、内部管理的知情权；5、行政事务性费用的审查权；销售部经理岗位职责及权限本职：主持销售部全面工作。
职责：1、在总经理的领导下，负责组织销售人员不断开拓市场，及时销售公司的各种产品，及时结清货款，直接对总经理负责。
2、加强对本部门员工的业务培训，让所属员工熟悉公司各类产品的质量标准，应用范围突出优特点。
3、组织所属员工不断学习有关营销策略和方法，提高销售技巧，配合公司的广告宣传，扩大公司影响，提高公司知名度，发展可靠代理高，加强营销网络建设，不断拓展市场，增加产品销量。
4、加强市场调查，搞好市场预测，制订销售策略并报公司批准后执行。
及时向公司老总反馈产品质量、市场行情变化等信息，做好销售档案记录。
5、做好售中、售后服务，妥善处理好用户提出的有关问题，保证公司一流服务的良好声誉，不断提升公司品牌影响力。
6、拟定销售合同，洽谈销售业务，并审核业务员所洽谈的合同，负责对业务员的报销单据进行审核。
7、建立客户档案，善于利用客户档案分析情况，掌握客户动态为营销业务服务。
8、有权安排和调整本部门人员的工作（片区）。
防止泄密及不安全事故发生。
9、制订每月销售计划（任务）及分配，制定对本部门员工的考核方案和奖惩办法报公司老总批准后实行。
对销售人员如开每日晨会，对其工作进行考查和总结并与奖惩相结合。
10、编制销售月报表，并对报表正确性负责。
采取多种促销手段，加速资金回笼。
11、完成领导交办的其他工作。
权限：1、有对销售月度、季度及年度工作计划的建议权及指导执行权。
2、有对销售资源投入计划的建议权和分配权。
3、有对销售人员的招聘、任用、解雇的建议权和执行权。
4、有对销售内部人员的管理权、工作培训权、督导权。
5、有对销售内部工作流程的修改权及指导权。
6、有对行业门户网站技术开发、内容建议、营销推广、规章制度指定的建议权。
分公司经理职责和权限本职：主持分公司全面工作岗位职责：1、推行总公司的战略方针和经营理念，推动企业战略经营目标的实现；2 、领导分公司内部团队建设，内部管理机制的完善3 、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源；4、全面主持分公司的日常业务运营，协调推动日常业务运作，建立业务运作体系，提升业务营运效益；5 、带领分公司的管理团队，执行总公司的经营战略，完成分公司的年度业务计划；权限：1、审阅和批示各部门重要文件，在总裁授权下对公司重大问题进行决策。
2、审核批准公司预算和制度框架内日常管理费用的支出和报销，把控公司成本。
2、生产经理岗位职责及权限本职：主持生产全面工作管理职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；权限：1、全面负责生产车间生产管理工作2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的建议权。
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
供应部经理岗位职责本职：主持供应部全面工作职责：1、提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
4、监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
6、新产品、新材料供应商的挖掘、资料收集工作。
并对其进行合格评审，保证供应商的合法性。
7、及时了解供应市场价格变化及产品品质情况，保证产品品质和降低采购成本。
8、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
权限：1、合格供应方评定参与权；2、申购信息不明确时拒绝购买权。
财务部经理岗位职责本职：全面负责公司的日常财务工作职责：1、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
8、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
10、完成领导交办的其他工作。
权限：1、对公司对外投资项目有评价权2、对公司所有购销合同有审核权3、对公司筹资方式有建议权4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力.专业整理.5、对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权6、对下级工作有检查权7、对下级在工作中的争议有裁判权8、在权限范围内，有代表企业对外联络的权力8、有对各项费用开支的审核权9、对限额资金使用有批准权10、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权.学习帮手.。