质量管理体系文件
质量管理体系文件(全)
质量管理体系文件(全)1. 引言本文档旨在定义和描述公司的质量管理体系文件。
该体系文件是为确保公司产品和服务的质量、可靠性和一致性而制定的。
2. 质量管理体系概述2.1 目标和范围公司的质量管理体系旨在满足客户的质量要求，提高产品和服务的可靠性，并确保持续改进。
该体系涵盖了组织结构、质量策略、质量目标、质量管理过程等方面。
2.2 术语和定义在本文档中，以下术语和定义适用：•质量管理：通过建立适当的质量管理体系，以实现产品和服务的质量要求和客户满意度。
•质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、工作说明书等。
3. 质量管理体系文件列表以下是质量管理体系文件的列表：1.质量手册2.质量管理程序文件3.质量作业指导书4.质量工作说明书5.审核计划6.管理评审记录7.内部审核报告8.不合格品控制文件9.过程控制文件10.培训记录4. 质量手册质量手册是公司质量管理体系的核心文件，它描述了公司质量管理体系的结构和运作方式。
质量手册中包括以下内容：•公司质量政策和目标•质量管理体系的组织结构•质量管理过程和流程图•质量管理的责任和权力分配•质量管理体系的绩效评价和持续改进质量手册需要定期审查和更新，以确保其与实际情况保持一致。
5. 质量管理程序文件质量管理程序文件是用于指导和控制各项质量管理活动的文件。
它包括了以下方面的内容：•质量管理流程和步骤•质量管理责任分配•质量管理的关键指标和绩效评估方法•不合格品的处理和纠正措施•供应商评估和审核程序质量管理程序文件需要经过验证和批准，并定期进行审查和更新。
6. 质量作业指导书质量作业指导书是为了规范和指导各项质量管理任务的执行，包括了以下方面的内容：•各项质量活动的要求和标准•质量检查和测试方法•不合格品处理程序•质量记录和报告要求质量作业指导书需要确保与质量管理程序文件相一致，并定期进行审查和更新。
7. 质量工作说明书质量工作说明书是为了规范和指导各项质量工作的执行，包括了以下方面的内容：•各项质量工作的具体流程和步骤•质量工作的责任和权限分配•质量工作的关键要求和标准质量工作说明书需要经过验证和批准，并定期进行审查和更新。
ISO9001质量管理体系管理文件
严格把控关键过程 和环节，确保产品 质量稳定可靠。
测量、分析和改进
01
建立有效的质量信息反馈机制，收集并分析质量数据，为改进 提供依据。
02
通过定期的内部审核和管理评审，检查质量管理体系的有效性
和符合性。
针对审核和评审中发现的问题制定改进措施，持续优化质量管
03
理体系。
04
ISO9001质量管理体系的建立与实施
互利共赢
与供应商、顾客和其他利益相关者建立互利关系。 通过合作、互利共赢来实现共同发展和成功。
03
ISO9001质量管理体系的基本要素
管理职责
1
明确各级管理人员在质量管理体系中的职责和 权限，建立完善的质量管理组织架构。
2
制定质量方针和目标，明确质量追求的方向和 标准。
3
建立有效的沟通机制，确保各级人员能够及时 、准确地传递质量信息。
03
成效
通过导入ISO9001质量管理体系，该企业的服务质量得到了显著提升
，顾客满意度明显增加，业务范围和客户数量也得到了大幅提升。
失败案例一
背景介绍
该企业是一家从事化工产品生产的企业，为了提高产品质量和市场竞争力，该企业决定导 入ISO9001质量管理体系。
失败原因
该企业在导入ISO9001质量管理体系时，存在以下问题：没有成立专门的质量管理体系推 进小组；对现有业务流程没有进行全面梳理和优化；制定的质量手册和程序文件不符合 ISO9001标准；全体员工培训不到位。
02
管理评审
组织应定期进行管理评审，评估质量 管理体系的适宜性、充分性和有效性 ，并作出相应的改进决策。
03
持续改进
组织应通过监测、审核、纠正措施和 内部审核等手段持续改进质量管理体 系，不断提高组织的质量管理水平。
质量管理体系文件分类
质量管理体系文件分类
1. 质量手册呀，就好比是一个大管家，啥都要管！比如一家公司的质量手册，它把所有关于质量的重要事项都囊括其中啦，像产品要达到啥标准之类的，这不是大管家是啥呀？
2. 程序文件呢，那就是具体做事的流程指南呀！就像你做饭，先干啥后干啥，程序文件就是这么清楚明白！比如说生产线上的操作流程文件，那可不得严格遵守呀，要不然出问题咋办哟！
3. 作业指导书呀，简直就是手把手教你的师傅！举个例子，安装一个设备，作业指导书能细致到每一个步骤怎么做，这多贴心呀！
4. 质量记录呢，就像是记忆的宝库呀！每次检验的结果、每个环节的数据，都被好好保存着。
就像医院里的病历记录，哪天做了啥检查，清清楚楚的呢！
5. 内部审核文件，这可是自我检查的利器哟！好比给自己做个体检，看看有啥毛病没。
公司里的内部审核文件就是用来发现问题、改进问题的呀。
6. 管理评审文件，这是高层们坐下来商量大事的依据呀！像是要决定公司未来质量走向的重要东西呢。
比如讨论怎么进一步提升质量，不就得靠它嘛！
7. 外来文件呢，有时候就像是外面来的救兵！别的地方好的经验、标准，都能引进来。
像行业里新的质量标准，那不得赶紧学学呀！
8. 表单呀，就是把一切都具体化的小助手！填个表单，啥信息都清楚啦。
像每天生产的数量填在表单里，多直观呀！
我的观点结论就是：这些质量管理体系文件分类都各有各的用处，缺了谁都不行呀，它们共同保障着质量呢！。
健全的质量管理体系文件
健全的质量管理体系文件质量管理体系文件是指组织制定和实施的一套规章制度，旨在确保产品或服务达到客户要求和预期。
一个健全的质量管理体系文件应该包括以下内容：1.引言：介绍质量管理体系文件的目的和范围，以及文件的适用性和定义。
2.管理承诺：组织高层管理者的承诺，包括确保质量管理体系的有效实施、持续改进和资源保障。
3.质量政策：组织对质量的整体方向和目标的表述，以及对质量管理体系的承诺和支持。
4.质量目标：针对不同阶段和部门的具体质量目标，包括产品质量、客户满意度、过程改进等方面。
5.质量管理体系的组织：描述质量管理体系的组织结构、责任和权限，包括质量管理代表的职责和权力。
6.文件控制：规定文件的制定、审查、批准、发布、使用、变更和废止等流程，确保文件的有效性和一致性。
7.共享的信息：确定质量管理体系所需要的各种信息，包括客户要求、标准和法规、技术文件等，以及信息的获取、保护和共享。
8.计划：描述质量管理体系的规划过程，包括管理评审、目标计划、过程管理、资源分配等。
9.资源管理：规定人力、设备、设施和培训等资源的管理要求，确保能够支持质量管理体系的实施和改进。
10.产品开发和设计控制：针对产品开发和设计过程的控制，包括需求分析、设计验证、变更控制等。
11.采购控制：规定对供应商和材料的选择和评估要求，包括供货合同、供方评价、非合格品控制等。
12.生产控制：规定生产过程的控制要求，包括生产计划、工艺控制、设备维护、过程改进等。
13.测量、分析和改进：规定对产品和过程进行测量、分析和改进的方法和程序，包括统计分析、内审、问题处理等。
14.验证和确认：规定产品验证和确认的要求，包括产品检验、试验和认证等。
15.需求管理：描述对客户需求的管理要求，包括合同订立、需求确认、需求变更控制等。
16.客户服务：规定对客户投诉和反馈的处理要求，以及客户满意度调查和改善计划等。
17.内审和管理评审：规定内审和管理评审的程序和要求，用于检查质量管理体系的有效性和合规性。
质量管理体系的三层次文件
质量管理体系的三层次文件
质量管理体系文件一般分为三个层次：质量手册、程序文件、支持性文件(作业指导书及各种质量记录、报告等)。
上下层之间相互衔接，上层次文件列出与其有关的下一层次文件目录，下层文件说明其所依据的上一层的文件名称，下层文件是按上层文件规定的原则加以具体描述，详细内容如下：
1、第一级文件是质量手册，用于公司的质量方针，描述公司书面的质量管理体系。
它是质量管理体系评审的主要文件，而且可以用于对外介绍其质量管理体系。
2、第二级文件是程序性文件，一般描述质量体系要素所涉及的活动，并规定这些活动的实施方式。
它是质量管理体系的核心文件。
3、第三级文件是支持性文件，阐明具体工作规范和标准。
支持性文件包括外部文件和内部文件。
质量管理体系文件应包括
质量管理体系文件应包括：a) 形成文件的质量方针和质量目标; b) 质量手册；c) 本标准所要求的形成文件和程序；d) 组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件；e) 本标准所要求的记录（见4.2.4）。
（1）主要的质量管理体系文件①文件化的质量方针和质量目标。
②质量手册。
③ ISO 9001标准明确规定要编制的程序文件，共有6处：a.4.2.3文件控制b.4.2.4记录控制c.8.2.2内部审核 d．8.3不合格品控制e.8.5.2纠正措施 f．8.5.3预防措施④确保对过程进行有效管理而适当增加的书面文件，诸如程序文件、作业指导书等。
⑤ ISO 9001标准明确要求的记录。
（3）一般的书面程序①文件控制程序②记录控制程序③管理评审控制程序④培训控制程序（人力资源管理程序）⑤质量策划控制程序⑥与顾客有关的过程控制程序⑦设计和开发控制程序⑧采购控制程序⑨客户财产控制程序⑩生产和服务动作控制程序⑪设施、设备管理控制程序⑫工作环境管理控制程序⑬过程确认控制程序⑭产品的防护和交付控制程序⑮监视和测量装置的控制程序⑯质量目标管理和统计技术应用控制程序⑰数据分析和应用控制程序⑱标识和可追溯性控制程序⑲过程监视和测量控制程序⑳产品监视和测量控制程序○21不合格品的控制程序○22纠正和预防措施控制程序○23内部质量审核程序○24信息交流控制程序○25持续改进控制程序○26顾客满意度评价程序（4）文件的存在形式文件可存在于任何媒体，可以是纸张、照片、样件、磁盘等形式。
(3) 文件的分类①内部文件a. 体系文件：质量手册、程序文件、质量计划、通用的管理性指导书等；b. 职能部门的管理性文件：如营销、采购、服务、培训等各项管理活动的规定，管理作业指导书；c. 技术性文件：如设计图样、技术规范、采购文件、检验和试验文件、工艺文件、设备文件等；d. 收集和报告数据或信息的表格。
②外来文件a. 国际/国家/行业/地方标准、法律法规；b. 顾客提供的图样要求；c. 顾客、有关机构指定使用的表格，如报关用表格等。
质量管理体系文件
质量管理体系文件在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，建立和完善质量管理体系至关重要。
而质量管理体系文件作为质量管理体系的重要组成部分，它为企业的质量管理活动提供了明确的指导和规范，是确保产品和服务质量的重要依据。
质量管理体系文件通常包括质量手册、程序文件、作业指导书和记录表格等。
质量手册是质量管理体系的纲领性文件，它阐述了企业的质量方针、质量目标以及质量管理体系的范围和结构，是企业质量管理的总体指南。
程序文件则规定了各项质量管理活动的流程和职责，是质量手册的支持性文件。
作业指导书则针对具体的操作过程和方法进行详细说明，为员工提供了具体的操作指南。
记录表格用于记录质量管理活动的结果和数据，为质量管理的持续改进提供了依据。
质量手册就像是一个企业质量管理的“宪法”，具有权威性和指导性。
它明确了企业的质量理念和追求，让全体员工明白企业在质量方面的立场和决心。
比如，一家生产电子产品的企业，其质量手册中可能会明确规定“以客户为中心，提供零缺陷的电子产品，满足客户的期望和需求”这样的质量方针。
同时，质量手册还会阐述企业的质量管理体系所涵盖的产品范围、过程和场所，让大家清楚知道哪些活动在质量管理的范畴之内。
程序文件则像是一部详细的“法律条文”，规范了各项质量管理活动应该如何开展。
以采购活动为例，相应的程序文件会规定采购的流程，包括供应商的选择、评价和管理，采购合同的签订和执行，采购产品的检验和验收等。
每个环节都明确了责任部门和责任人，以及相应的工作要求和时间节点。
这样可以避免采购过程中的混乱和失误，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
作业指导书则更像是具体的“操作说明书”，告诉员工在每个工作环节中应该怎么做。
比如，在电子产品的组装过程中，作业指导书会详细说明每个零部件的安装顺序、安装方法、使用的工具和设备，以及需要注意的事项等。
员工按照作业指导书进行操作，可以保证工作的一致性和准确性，提高工作效率和产品质量。
质量管理体系文件要求
除非得到有关授权人员的批准，适用时得 到顾客的批准，否则在策划的安排已圆满完 成之前，不能放行产品和交付服务。
不合格品控制
组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制， 以防止其非预期的使用或交付。不合格品控制以及不 合格品处置的有关职责和权限应在形成文件的程序中 作出规定。
组织应通过下列一种或几种途径，处置不合格品：
过程的监视和测量
组织应采用适宜的方法对质量管理体系过程 进行监视，并在适用时进行测量。这些方法 应证实过程实现所策划的结果的能力。当未 能达到所策划的结果时，应采取适当的纠正 与纠正措施，以确保产品的符合性。
产品的监视和测量
组织应对产品的特性进行监视和测量， 以验证产品要求已得到满足。这种监视和测 量应依据所策划的安排，在产品实现过程的 适当阶段进行。应保持符合接收准则的证据。 记录应指明有权放行产品的人员。
·为过程的评审和批准所规定的准则； ·设备的认可和人员资格的鉴定； ·使用特定的方法和程序； ·再确认。
标识和可追溯性
适当时，组织应在产品实现的全过程中 使用适宜的方法识别产品。 组织应针对监视和测量要求识别产品的状态。 在有可追溯性要求的场合，组织应控制并记 录产品的唯一性标识。 注：顾客财产可包括知识产权。
·证实产品的符合性； ·确保质量管理体系的符合性； ·持续改进质量管理体系的有效性。 这应包括对统计技术在内的适用方法及其 应用程度的确定。
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质量管理体系文件标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-**************有限公司罐区土建工程质量管理体系文件建设单位：编制单位：编制日期：目录第一章质量计划第二章质量程序清单第三章质量活动程序矩阵图第四章工程质量控制计划第五章工程质量试验检验计划第六章材料采购质量控制计划第七章材料试验检验计划第一章质量计划一、工程概况1、****球罐区和储罐区工程位于**化学工业区****内，工程主要由化工罐区（一）的球罐基础及其配套设施、化工罐区（二）的储罐基础及其配套设施、35/6KV变配电站、道路、雨水管系统（不包括钢管及其检查井）、防火堤、铺装面、管墩、管沟、设备基础、过桥、石脑油罐阴极保护及其他零星工程。
2、其中化工罐区（一）球罐共有10只，分别是74-D-0101A～C、0102、0103A/B、0105A/B、0106A/B；化工罐区（二）储罐基础有27只，分别是75-TK-0103A/B、0104A/B、0105A～D、0106A/B、0108、0109、0110A/B、0111A/B、0113A/B、0116A/B、0117A/B、0118、0119A/B、0501A/B。
工程为现浇钢筋砼结构，其中罐基础多为桩承台基础，基础砼强度等级为C30，工程总造价为3700万元。
3、储罐基础为大面积罐基础，底板直径各异，底板厚为800～920mm，砼环墙厚为100mm，高为100mm，环墙内填充沥青砂；球罐基础为独立桩承台基础，承台与承台之间采用地梁相连，球罐基础埋深较大，埋深在2米左右。
基础施工区域为软土地基，地下水位较高，土质较差，且工程位于北亚热带季风盛行地区，四季分明，冬夏长、春秋短，春季温暖湿润、夏季炎热多雨，本工程施工正处在春夏两季，这就给现场施工带来许多不可预见的困难；同时，由于整个赛科工程即将全面开工，现场施工队伍较多，目前赛科总体围墙尚未完工，给现场的施工管理带来不少麻烦。
4、本着认真施工、严格把关的原则，按国家规范和上海市有关质量管理规定进行施工，认真做好施工过程中的每一步施工工序，争创优良工程。
二、本质量计划引用的标准、适用范围及有效期（一）引用标准：①********出版的设计施工图；②国家现行的施工及验收标准和规范：《工程测量规范》 GB50026—93《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18—96《混凝土质量控制标准》 GB50164—92《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107—87《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2002《建筑地基基础施工质量验收规范》 GB50202—2002《组合钢模板技术规范》 GBJ50214—2002《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33—2001《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》 SH3528-2001《球形储罐施工及验收规范》 GB50094-98③上海市的有关文明施工、文明工地的条例及规定；④**公司有关土建施工及管理的技术规定；⑤公司质量手册、程序文件等有关技术文件。
（二）质量计划适用范围1、本计划仅用于化工罐区土建施工现场的质量管理与控制。
2、本计划质量管理和控制的对象为人、材料、实物构件及资料等。
（三）质量计划的管理本计划的有效期工程开工起到工程结束为止。
质量计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。
质量计划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。
三、质量保证体系要求施工现场质量保证体系的建立根据本建筑企业质量手册、程序文件的要求及项目自身的特点，形成质量体系文件，人员的配备、岗位的设置应根据本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键点及各施工工序的控制手段和措施，以确保质量计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。
管理职责质量管理目标：（1）确保各工序的合格率为100%，优良率≥50%。
（2）确保各分部合格率为100%，优良率≥50%。
（3）工程合格率为100%，优良率≥50%，争创优良工程。
（4）在施工中，根据赛科、监理及现场实际施工，逐步完善施工现场质量管理体系，将施工现场质量管理水平有明显提高，达到整个公司乃至整个现场施工企业先进水平。
质量组织机构工程项目建立以项目经理为现场质量保证体系第一责任人的质量领导小组。
质量组织机构：的施工质量都符合设计及施工规范的要求。
对施工中的各道工序按赛科要求进行A、B、C三级控制，A级即基础外观验收等在自检合格后，通知三方人员进行共同检查，必要时，还需请质量监督站有关人员进行共同检查；B级有基坑验槽，在自检合格后，报审现场监理进行复核；C级主要是指灰线复核、弹线复核、对拉螺栓的间距、35/6KV变电所墙面平整度、垂直度、预埋件位置及标高、基础轴线定位、基础基坑底标高、底板钢筋、沉降观测、沥青垫层面标高平整度等等。
施工现场质量体系要素及职能分配表管理职能：一、项目经理1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。
2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，制订项目质量管理目标及项目质量管理方针，批准实施项目质量管理体系文件，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。
3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。
4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道，协助社会监理人员的检查和督促。
5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。
按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。
协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。
6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。
7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司“坚持标准、争创优质、质量第一、服务优良”的质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。
8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。
9、负责成本控制和资金管理。
10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。
11、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。
12、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。
二、项目副经理1、全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。
2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。
3、负责处理与建设单位和分包单位有关的生产业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道。
4、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。
按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。
协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。
5、负责执行项目质量管理体系文件，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司GB/T19001—2000质量贯标认证工作。
6、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。
7、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。
8、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。
9、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。
三、项目工程师1、组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施工验收规范、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。
2、主持中型建设项目和难度较大的单位工程的图纸会审和技术交底，处理审批核定文件。
3、组织编制单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书。
4、组织制定保证工程质量、安全技术措施，编制及上报项目质量管理体系文件。
5、认真阅读、学习图纸，熟悉设计要求，深入现场指导施工，项目工程师或单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
6、检查和督促测量和试验工作。
7、主持主要工程的质量处理、施工质量事故和施工中的技术问题。
8、处理一般合理化建议，积极应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高工程质量。
9、组织单位工程的质量评定工作，督促检查隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。
10、组织好各项工程施工技术总结工作。
11、检查和督促技术资料收集、保管、汇总及归档工作。
12、领导和检查计量工作。
四、施工员1、坚持按上级颁发的各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照图施工。
2、组织学习施工图纸，负责向生产班、组进行技术、安全交底。
3、贯彻落实施工组织设计（或施工方案）中的各项技术措施和要求，执行项目质量管理体系文件中的有关要求，安排好现场施工。
4、贯彻执行现场施工安全技术措施，组织好安全施工。
5、组织单位工程技术复核隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。
6、做好各项原始记录（包括记好施工日记），负责单位工程技术档案资料的收集，整理和上报。
7、向生产班组布置生产任务，签发任务单。
五、质量员在项目经理领导下，具体负责项目质量管理工作，并接受其指的各项例行性工作。
1、牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度。
2、督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制，严格执行项目质量管理体系文件中的相关要求，监督现场施工人员做好工程质量管理，及时上报现场质量受控情况，确保现场施工质量符合项目质量目标。
3、开展质量分析，负责审核和检验测试结果，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报现场质量情况。
4、定期组织有关人员进行质量大检查，签发整改通知单，整改通知单应写明整改内容、完成日期，督促有关人员按时完成，并组织复查。
5、对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故即时上报，协助处理。
6、积极做好竣工验收工作。
7、有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。
8、有权实行质量否决。
六、木工翻样1、对各类设计施工图，应认真学习、熟悉、领会设计意图及施工说明，参加技术设计交底，并主动将设计图纸上一些问题及施工上需修改之处提供给有关方面，在设计交底会议统一提出，以便修改变更。