企业人力成本计算方法
快餐人力成本计算公式
快餐人力成本计算公式在快餐行业中，人力成本是一个非常重要的因素。
因为快餐行业的竞争激烈，所以要想在这个行业中生存和发展，就必须要控制好人力成本。
而要控制人力成本，就需要对人力成本进行准确的计算。
下面我们就来谈一谈快餐人力成本的计算公式。
首先，快餐人力成本的计算公式可以分为两个部分，直接人力成本和间接人力成本。
直接人力成本是指直接参与生产和销售的员工的成本，包括工资、社会保险、福利等。
直接人力成本的计算公式如下：直接人力成本 = 员工工资 + 社会保险 + 福利 + 奖金 + 补贴 + 其他。
其中，员工工资是员工在一定时期内的工资总额；社会保险是员工在一定时期内的社会保险费用总额；福利是员工在一定时期内的福利费用总额；奖金是员工在一定时期内的奖金总额；补贴是员工在一定时期内的补贴总额；其他是员工在一定时期内的其他费用总额。
在计算直接人力成本时，需要将以上各项费用相加，就可以得到直接人力成本的总额。
间接人力成本是指间接参与生产和销售的员工的成本，包括管理人员、后勤人员等。
间接人力成本的计算公式如下：间接人力成本 = 管理人员工资 + 后勤人员工资 + 社会保险 + 福利 + 奖金 + 补贴 + 其他。
其中，管理人员工资是管理人员在一定时期内的工资总额；后勤人员工资是后勤人员在一定时期内的工资总额；社会保险是管理人员和后勤人员在一定时期内的社会保险费用总额；福利是管理人员和后勤人员在一定时期内的福利费用总额；奖金是管理人员和后勤人员在一定时期内的奖金总额；补贴是管理人员和后勤人员在一定时期内的补贴总额；其他是管理人员和后勤人员在一定时期内的其他费用总额。
在计算间接人力成本时，需要将以上各项费用相加，就可以得到间接人力成本的总额。
在实际操作中，快餐企业可以根据自己的情况对上述公式进行调整，以适应自己的实际情况。
比如，一些快餐企业可能会根据员工的工作时间来计算工资，而不是按月计算；一些快餐企业可能会根据员工的绩效来发放奖金，而不是按固定比例发放。
中级经济师人力资源公式汇总
中级经济师人力资源公式汇总引言在人力资源管理领域，经济学是一门必不可少的学科。
作为中级经济师，掌握一些关键的人力资源经济学公式，将有助于你更好地理解和应用经济原理于人力资源管理实践中。
本文将介绍一些常见的人力资源公式，帮助你更好地理解和应用人力资源经济学知识。
1.人力资源成本人力资源成本是企业在雇佣员工和管理人力资源方面所花费的资金。
在计算人力资源成本时，可以使用以下公式：人力资源成本=直接人力成本+间接人力成本其中，-直接人力成本：指直接用于雇佣员工的成本，如工资、福利费用等。
-间接人力成本：指间接支出于人力资源管理方面的成本，如招聘费用、培训费用等。
2.人力资源效率人力资源效率是评估人力资源利用程度和效果的指标。
在计算人力资源效率时，可以使用以下公式：人力资源效率=生产力指标/人力资源成本其中，-生产力指标：反映企业生产效率的指标，如产出量、销售额等。
3.人力流动率人力流动率是衡量人员流动程度的指标，它显示了员工流入和流出组织的速度。
在计算人力流动率时，可以使用以下公式：人力流动率=(员工离职人数/平均在职人数)×100%其中，-员工离职人数：在某特定时期内离开组织的员工数量。
-平均在职人数：某特定时期内的员工平均数量。
4.人力资源投资回报率人力资源投资回报率是评估企业对人力资源投资的回报情况的指标。
在计算人力资源投资回报率时，可以使用以下公式：人力资源投资回报率=(绩效产出/人力资源投资)×100%其中，-绩效产出：通过人力资源投资所获得的绩效效果，如销售额增长、利润增加等。
-人力资源投资：企业在人力资源管理方面所投入的费用。
5.人力资源需求预测人力资源需求预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来一段时间内所需人力资源的数量进行预测。
在计算人力资源需求预测时，可以使用以下公式：人力资源需求预测=预计业务量/单位业务量所需的人力资源其中，-预计业务量：预测的未来一段时间内的业务量。
考勤、工资、人力成本、社保计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％.2、月平均人数:（月初人数＋月底人数)÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费:月工资额÷21。
75天÷8小时×1。
5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％1、培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2。
人力成本的计算方式
对于现代企业来说，会计工作是一项重要的管理工作，它必然要为实现企业的经营目标服务。
从而降低成本、确保资金的良性运作、进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任。
鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。
而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。
为此本文以人力资源会计为基础和底蕴，以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。
以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。
关键词：人力资本人力资源成本控制研究随着经济的不断发展，现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势。
这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。
加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来。
人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和，是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。
人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价，特别是随着经济的发展，技术和管理的进步，企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜。
而企业为获得人力资源和优秀的人才，就需要很多的投资，这种投资在企业中就体现为人力资源成本。
随着现在企业制度的建立，我国建立起新的会计制度，合理的界定人力资源成本范围，规范企业人力资源成本列支制度，企业人力资源成本的管理进入新的阶段。
我国的一些行业和企业已经开展对人力资源成本的统计工作，但许多企业对人力资源成本仍没有完整的概念，未对人力资源成本进行总量控制和核算，更缺乏对人力资源成本的分析和控制。
在这种情况下，企业对人力资源成本进行合理的控制就显得尤为重要。
本文试从以下几个方面浅议我国企业应该如何控制人力资源成本从而制定正确的人力资本投资策略。
一、人力资源成本的产生企业管理的目标是赚取利润，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。
公司HR人力成本计算方法分享
公司HR人力成本计算方法分享
每年HR们都有一项很重要的工作，需要运营、人力资源、财务等部门共同协作完成：算产值、奖金，预测每年的营业收入和需要投入生产经营的人数。
这也是很多管理层纠结的：先有活还是先有人，或者说有这么多人该接多少活的问题。
举个例子：
公司全年总收入1000万，但年终决算的时候，利润只有200万。
老板说人力成本太高，人力成本占大头。
员工有情绪了，我的工资奖金就这么多，大家也差不了多少，人力成本怎么会占那么大的比重？
01
什么是人力成本
人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
详见下表中的内容：
▲注：淡蓝色部分是员工理解的人力成本，灰色部分是福利性支出的人力成本，深蓝色部分是往往都忽视的获得人的成本。
•首先，人力成本不等于工资和奖金。
比如：企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。
劳务成本合理投入计算公式
劳务成本合理投入计算公式在企业经营管理中，劳务成本是一个非常重要的指标，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
合理投入劳务成本是企业能否取得成功的关键之一。
因此，企业需要通过科学的方法来计算和控制劳务成本的投入。
本文将介绍劳务成本合理投入的计算公式，并探讨如何通过合理的投入来提高企业的效益。
劳务成本合理投入的计算公式可以简单地表示为：劳务成本合理投入 = 产出目标 / 人均产出人均成本。
其中，产出目标是企业在一定时期内希望达到的产出数量或价值；人均产出是企业员工在一定时期内的平均产出数量或价值；人均成本是企业在一定时期内的平均人力成本。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况对上述公式进行调整和细化，以更好地反映企业的实际情况。
比如，可以将人均成本分解为直接劳动成本、间接劳动成本、福利费用等多个部分，以更全面地考虑劳务成本的投入。
在计算劳务成本合理投入时，企业需要首先确定产出目标。
产出目标应该是具体的、可量化的，可以是产品的数量、销售额、利润等指标。
产出目标的确定需要考虑市场需求、企业实力、竞争对手等多方面因素，并且需要与企业的长期发展目标相一致。
其次，企业需要计算人均产出。
人均产出是企业员工在一定时期内的平均产出数量或价值，可以通过以下公式进行计算：人均产出 = 总产出 / 总人数。
其中，总产出是企业在一定时期内的总产出数量或价值；总人数是企业在同一时期内的总人数。
最后，企业需要计算人均成本。
人均成本是企业在一定时期内的平均人力成本，可以通过以下公式进行计算：人均成本 = 总人力成本 / 总人数。
其中，总人力成本是企业在一定时期内的总人力成本；总人数是企业在同一时期内的总人数。
通过上述公式的计算，企业可以得到劳务成本合理投入的具体数值。
企业可以将这一数值与实际的劳务成本投入进行对比，以评估企业的劳务成本投入是否合理。
如果劳务成本投入低于合理投入，可能会导致员工工作负担过重、生产效率低下，从而影响企业的盈利能力；如果劳务成本投入高于合理投入，可能会导致企业的成本过高，降低企业的竞争力。
人力成本的计算方式
人力成本的计算方式人力成本是指企业为雇佣和管理员工所支付的所有费用。
它包括员工的工资和薪酬、社会保险费、福利待遇、培训费用等。
对于企业来说，正确计算人力成本对于预算和决策都至关重要。
以下是几种计算人力成本的方式。
1.总成本法总成本法是最常见的计算人力成本的方法之一、它将所有与员工相关的成本汇总在一起，包括工资、薪酬、社会保险费等。
这是一种直观且易于理解的方式，方便企业了解员工成本所占比例。
公式如下：人力成本=工资+薪酬+社会保险费+福利待遇+培训费用2.直接人力成本法直接人力成本法是通过估计员工的工作时间和工资水平来计算人力成本的。
这种方法适用于那些按小时计费或有较大灵活性的员工。
公式如下：人力成本=工资x工作时间3.单位人力成本法单位人力成本法是通过将总人力成本与单位生产或销售量相除来计算每单位产品或服务的人力成本。
这种方法有助于企业比较不同产品或服务的人力成本，并进行成本控制和优化。
公式如下：单位人力成本=总人力成本/单位产量或销售量4.直接工时法直接工时法是将员工的工作时间乘以单位时间的成本率来计算人力成本。
这种方法适用于那些需要追踪每位员工工作时间的企业。
公式如下：人力成本=工作时间x单位时间的成本率5.加权平均法加权平均法是通过将不同人员层次和岗位的平均薪资与相应的人数相乘得出总人力成本。
这种方法适用于那些有不同工资水平和层次的企业。
公式如下：总人力成本=∑（平均薪资x人数）以上是几种常见的计算人力成本的方法。
不同的企业可以根据实际情况选择合适的计算方式。
在计算人力成本时，企业需要考虑到工资、薪酬、保险费用、福利待遇、培训费用等多个方面，以全面准确地反映出人力成本的情况。
人力资源人力成本这么算才正确
人力成本这么算才正确每年HR们都有一项很重要的工作，需要运营、人力资源、财务等部门共同协作完成：算产值•奖金，预测每年的营业收入和需要投入生产经营的人数。
这也是很多管理层纠结的：先有活还是先有人，或者说有这么多人该接多少活的问题。
举个例子：公司全年总收入1000万，但年终决算的时候，利润只有200万。
老板说人力成本太高z 人力成本占大头。
员工有情绪了，我的工资奖金就这么多，大家也差不了多少,人力成本怎么会占那么大的比重？什么是人力成本人力成本是指企业在一定的时期内，在生产.经营和提供劳努活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
A首先■人力成本不等于工资和奖金。
比如：企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。
A其次■人力成本不等于工资总额。
有人说,既然工资不等于人力成本，那工资总额是不是就等于人力成本呢？当然不是。
按照劳动部1997年261号文件规走, 人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。
A再次，人力成本不等于使用成本。
从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见〃使用成本〃只是人力成本的一部分而已。
2人力资源成本有哪些？那么我们最关心的人力资源成本有哪些？哪些是直接成本，哪些是间接费用？哪些人力成本比较高？公司的人力成本，人工工资（月发部分）一部分是直接的人力成本,一部分是间接人力成本。
一部分直接发到员工手里■跟每个员工有关，就是"职工薪酬一工资"（含社保和个税个人缴纳）部分，就是你当月所能得到的月薪，包括工资、各种固走补助、工作餐补、交通补贴、住房补贴、津贴等。
各公司发放的方式都不太一样，部分公司是直接把各种补贴合并到当月工资缴纳个税后发到员工卡里。
这种应合并计算为应发工资。
部分公司提供工作餐或食堂，或根据员工加班发生的餐费和交通费凭发票报销等。
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企业人力成本预算方法
人力成本预算包括的指标：
①招聘成本
招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。
还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。
其计算公式如下：
招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用
②选拔成本
选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。
其计算公式如下：
选拔面谈的时间费用
=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×选拔者工资率×候选人数汇总申请资料费用
=（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数考试费用
=（平均每人的材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数测试评审费用=测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数（本企业）体检费
=[（检查所需时间×检查者工资率）+检查所需器材、药剂费] ×检查人数
③录用成本
录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。
这些费用一般都是直接费用。
其计算公式如下：
录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费
④安置成本
安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。
安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本
（2）培训和学习成本
①上岗前教育成本
上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。
计算公式如下：
上岗前教育成本=（负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的工资率×职工人数）×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用
②岗位培训成本
岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，
括上岗培训成本和岗位再培训成本。
上岗培训主要通过以老带新的形式完成。
其计算公式如下：
岗位培训直接成本
=∑指导小组时工资×指导小时I×每月指导次数I+∑（被指导者小时工资K×指导小时K×月被指导次数K）岗位培训间接成本
=培训人员离岗损失费用+被培训人员不熟练造成损失+培训材料费+各种管理费岗位再培训成本计算与岗位培训成本计算类似，只是再培训成本比岗位培训成本损失费用要小些，时间可能短一些。
其计算公式为：
岗位再培训间接成本=培训再培训人工费用+材料费用+管理费用+各种培训造成的损失费
（3）离职成本
①离职补偿成本
离职补偿成本是指企业辞退员工，或是员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间为止应付员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费等支出。
②离职管理费用
离职管理费用是企业管理人员因处理离职人员有关事项而发生的管理费用。
面谈时间成本费=（与每人面谈前的准备时间+与每人面谈所需时间）×面谈者工资率×企业离职人数
离职员工的时间费用=每人面谈所需时间×离职员工的加权平均工资率×企业离职人数
与离职有关的管理活动费用=各部门对每位离职者的管理活动所需时间的平均工资率×有关部门职工的平均工资率×离职人数离职前效率损失=正常情况平均业绩-离职前期间内平均业绩
③空职成本
空职成本是指员工离职后职位空缺的损失费用，由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不利的影响，从而会造成企业的损失。