5S管理宣传标语_办公室5S管理图片
5S管理的内容及措施与经典步骤宣传标语生产现场的5S管理PPT模板
5S起源于日本，是指在生产现场中对 人员、机器、材料、方法等生产要素 进行有效的管理，这是日本企业独特 的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始 于整理，终于整理整顿”。当时只推行了 前两个S，其目的仅为了确保作业空间的 充足和安全。到了1986年，日本的5S的著 作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起 到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
清扫
目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。 意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主 保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。 要点：① 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他 人，不增加专门的清扫工；② 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。 清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备 的润滑工作，清扫也是保养；③ 清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞 屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
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六一节快乐
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整理
目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工 作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上 的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改 变作风，提高工作情绪。
意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以 处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么 是现场需要的，什么是现场不需要的。
5S管理宣传标语口号
5S管理宣传标语口号1、5S 做得好，工作效率高2、整理整顿做得好，清洁清扫没烦恼3、5S 管理，塑造高效团队4、5S 一小步，提升一大步5、落实 5S，品质有保证6、5S 常保持，环境更舒适7、推行 5S，工作更有序8、5S 是习惯，习惯靠养成9、5S 行动，高效出众10、做好 5S，节约看得见11、5S 管理好，企业发展妙12、5S 常规范，工作更灿烂13、要想工作好，5S 要做好14、5S 抓得精，细节出精品15、5S 不放松，安全有保障16、5S 做得妙，工作没困扰17、天天 5S，时时高效率18、5S 落实处，发展加速路19、5S 常态化，管理现代化20、坚持 5S，成功在咫尺21、5S 严执行，质量有提升22、5S 做得强，企业创辉煌23、5S 做得好，工作效率高24、5S 一小步，提升一大步25、整理整顿做得好，工作环境没烦恼26、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错27、素养提升靠大家，5S 管理效果佳28、5S 管理，让工作更有序29、推行 5S，品质有保证30、5S 常抓不懈，工作轻松应对31、做好 5S，节约又省力32、5S 行动，从细节开始33、落实 5S，效率节节高34、5S 管理，打造优质空间35、5S 先行，工作更顺行36、保持 5S，工作更精致37、5S 精管理，效益创佳绩38、坚持 5S，工作更舒适39、5S 做彻底，处处都美丽40、5S 规范化，效率最大化41、执行 5S，工作零偏差42、5S 常态化，发展大步跨43、5S 新起点，成功在眼前44、5S 促管理，管理更精细45、5S 展风采，工作更精彩46、5S 管理优，企业大步走47、5S 落实好，品质能领跑48、注重 5S，工作更出色49、5S 铸辉煌，工作更兴旺50、深化 5S，成果人人夸51、5S 管理，让工作更高效，让环境更美好！52、推行 5S，提升素养，塑造卓越！53、5S 做得好，工作没烦恼！54、5S 一小步，效率提升一大步！55、坚持 5S，创造整洁有序新空间！56、落实 5S，品质有保障！57、5S 行动，从细节开始！58、5S 管理，打造一流工作现场！59、做好 5S，工作更轻松！60、实施 5S，优化工作流程！61、5S 常抓不懈，工作精益求精！62、5S 管理，提升企业竞争力！63、推行 5S，节约成本有成效！64、5S 习惯成自然，工作效率大改观！65、以 5S 为标准，塑造完美工作环境！66、遵守 5S 原则，工作质量高又稳！67、5S 管理，激发团队创造力！68、积极践行 5S，共创美好未来！69、5S 助力发展，企业更上一层楼！70、强化 5S 意识，铸就辉煌业绩！71、5S 管理，点亮高效工作之路！。
办公室5S管理规定(实用含图片)
1、对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其
“必要”和“不必要”；
2、“不必要”物品经各部门负责人判定后，集中报
废，集中指定存放。
3、“必要品”的使用频率和常用程度基准表
常用
程度
过去一年都没有使用过
的物品，而且不能再用
在过去半年里只使用过
一次的物品
一个月使用一次的物品
每周或者每天都使用的物
办公室5S管理规定(实用含图片)
办公室5S管理规定
OfficБайду номын сангаас5Sregulation
办公室5S管理规定
第一条总则
为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。
第二条本规定合用于xxxx公司办公室所有人员。第三条5S概念：整理、整顿、清扫、清洁、素质
品
第五条整顿
图1：办公桌上、下定置图(摆放顺序不局限于此)
办公室5S管理规定
Office5Sregulation
办公室5S管理规定
Office5Sregulation
2、办公桌面标准(办公桌上面摆放物品，各部门根据不同情况可适当增减)
办公室5S现场管理PPT课件
步骤
在此添加您的文本16字
1. 对工作场所进行全面检查，识别并清除不需要的物品 。
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2. 将需要的物品进行分类，并标识清楚。
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3. 为每个物品指定固定的存放位置，并保持整齐有序的 状态。
在此添加您的文本16字
4. 制定并实施定期整理和检查的制度，确保整顿成果得 以维持。
步骤
清理工作场所内的无用物品，将有用 物品进行分类，确定每类物品的数量 和位置，建立标识系统，定期检查和 维护。
实例展示
实例
办公室文件柜的整理，将文件按照类别进行分类，并放置在相应的文件夹中， 建立标签和目录，方便查找和管理。
效果
提高了文件查找和管理效率，减少了文件丢失和混乱的情况，保持了文件柜整 洁有序。
实施方法与步骤
方法
制定清洁计划，明确清洁责任人，定期进行大扫除。
步骤
每日下班前5分钟进行简单清扫，每周五下午进行全面清扫，每月最后一个周五进行大扫除。
实例展示
01
02
03
实例1
办公室地面干净整洁，没 有杂物和灰尘。
实例2
办公桌上的文件摆放整齐， 电脑、打印机等设备保养 良好。
实例3
卫生间清洁卫生，无异味。
实例展示
实例1
文件柜整理。将文件柜中的文件进行分类，标识清楚，并保持整齐有序的状态。 对于常用的文件，可以放在易于取用的位置。
实例2
办公桌整理。将办公桌上的物品进行分类，常用的物品放在易于取用的位置，不 常用的物品可以放在抽屉或柜子中。保持桌面整洁有序，提高工作效率。
清扫（Seiso）
04
定义与目的
将工作场所中的物品区分 为必要的和不必要的，必 要的留下，不必要的彻底 清除。
办公室5S管理手册图示
0 2 5S管理标准
办公桌面-键盘、鼠标
标准图片
键盘没有放在桌面 下方键盘托的位置
不合格图片
鼠标使用完毕后 没有归位
键盘放置在办公桌卡位专门的键盘托上，键盘高度最好略低于坐着时手肘部高度，而且在身体正前方，使肘部弯曲可以达到90度 使用鼠标时，支撑下臂的桌面面积最好能有5～10cm2，使人感觉舒适。使用完毕后统一将鼠标放回显示器底座的右手边，鼠标
标准图片
线路走线凌乱， 没有统一捆扎
不合格图片
过道堆放 杂物
计算机电源线、网络线、电话线等用扎带每隔10-15mm捆扎整齐。 桌垫、纸袋、纸张、纸板、纸箱、塑料、泡沫等易燃品，不得与电源线、网线、电话线放置在一起，保证安全。 原则上公共通道不予许摆放纸箱、物品等， 如特殊情况需临时摆放，必须放置整齐、不得影响整个办公场所的美观及行走方便。
办公桌面-水杯
标准图片
不合格图片
水杯摆放位置错 误，没有加盖
水杯紧靠笔筒右侧靠屏风放置。 水杯底座保持干燥，无水渍污染桌面。 每天上班前需清洗水杯，下班前需将水杯清空。
0 2 5S管理标准
办公桌面-电话
标准图片
话机摆放位 置错误
不合格图片
话筒顶端未张贴 本机号码
电话机定位放置在水杯右侧，台历左侧，左手随时能够接起的位置。 话机机身保持干净，不乱贴乱画。 本机号码可用统一标签标注在话筒顶端，方便他人使用。 接听和拨打电话时要遵循电话礼仪。通话时间不宜过长，通话声音要轻，避免影响他人办公。
0 1 5S管理概述
办公室的总体要求
4
清洁
桌面物品都是必需品，文具文件摆放整齐，传真 机、复印机内纸张齐备，并准备废纸箱；
5S管理宣传标语大全（附海报）
5S管理宣传标语大全（附海报）5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：要与不要，一留一弃。
整顿：科学布局，取用便捷。
清扫：清除垃圾，美化环境。
清洁：洁净环境，贯彻到底。
素养：守则敬礼，养成习惯。
1、5S是交货期的保证2、5S是高效率的前提3、5S是安全的软件设备4、5S是标准化的推动者5、5S创造出快乐的工作岗位6、决心、用心、信心，5S活动有保证7、5S效果很全面，持之永恒是关键8、5S不只是全员参与，更需要全员实践9、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错10、良好素质先培养，效率提升心情畅11、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!12、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率13、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范14、现场差，则市场差；市场差，则发展滞15、高品质的产品源于高标准的工作环境16、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用17、推行5S活动，提升员工品质18、整理整顿做得好，工作效率步步高。
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
19、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。
积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
20、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格21、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。
22、温馨明快的工厂，文明进取的职工23、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西24、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
25、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
26、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
27、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
28、干净整洁的环境，管理有序的工厂人人做整理，场地有条理整顿做得好，效率节节高时时做清扫，品质才会好清扫做得好形象才会好。
29、你清洁，我清洁，工作流程更简洁保持素养心，天天好心情。
30、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！31、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
5S管理宣传标语口号100句
5S管理宣传标语口号100句1. 提倡五个小红旗，规范管理利民企。
2. 生活从整洁开始，享受五S给你的幸福感。
3. 提升效率从5S起，打造高效企业的首选之选。
4. 五S管理，让工作更高效，让生活更美好。
5. 整齐有序，为梦想加速。
6. 小事从整理开始，大业由规范开展。
7. 五S彰显品质，品质塑造辉煌。
8. 定期清理，管理始终如一。
9. 五S管理，让工作有序，让人生更美。
10. 整理整齐，效率倍增。
11. 缺少5S，企业水平稀。
12. 五S是幸福的代名词，让我们改变现状的坏透。
13. 清爽整洁，工作更美好。
14. 整理归位，管理高效。
15. 工作地方沙发不乱放，规范五S意义多。
16. 整齐整洁从心开始，五S管理谋发展。
17. 全面整理，提高效能。
18. 理顺心绪，提升管理效率。
19. 整洁起点，规范管理。
20. 步步清理，步步高升。
21. 开展五S，提高竞争力，不断创效益。
22. 规范管理，质量提升。
23. 五S管理，编织设备风。
24. 迈开整洁的脚步，提升卫生安全。
25. 工作顺畅，效率杠杠。
26. 组织个人努力参与五S，企业效益成倍增。
27. 按内外顺序布置，打造最佳工作环境。
28. 整洁有序，生活没烦恼。
29. 五S管理，衡量企业形象的标尺。
30. 整理整齐，生活从容。
31. 细节决定成败，五S点亮未来。
32. 控制时间，从整理开始。
33. 脚下整洁，握手大有力。
34. 五S管理，提升生活品质。
35. 争创五个小红旗，创造辉煌属于你我。
36. 共创经济发展，从五S开始。
37. 效率提升，成就事业高峰。
38. 清理整理规范，健康工作生活。
39. 小事从整洁开始，企业的发展高度看。
40. 五S在企业内，管理发展终无迷。
41. 整理细节，挖掘效能。
42. 五S管理，赢在细节之间。
43. 整齐有序，效率提升。
44. 克服困境，五S引领。
45. 整齐归位，管理工作受益多。
46. 清理有序，生活时尚。
47. 五S管理，让你所处鲜明。
5S宣传资料(图文版)PPT课件
时时5S,事事5S
什么是5S管理？
2020/3/20时时5S,事事5S 4
整理 区分有用品和不用品清除不用品,消除浪费 整顿 有用品定品定位定量摆放,进行标识管理 清扫 进行现场清扫保证无垃圾整洁状态 清洁 维持整理整顿清扫后的状态,保持整洁 素养 改造人性 、提升道德 、使人的素质上升
时时5S,事事5S
2020/3/20时时5S,事事5S 1
静思能事理；诚朴贯人
生。时时5S,事
2020/3/20时时5S,事事5S 2
5S与各管理工具的关系
TQM JIT ISO TPM
IE 企 业
5S活动（土壤）
时时5S,事事5S
5S发展历程
2020/3/20时时5S,事事5S 3
►5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效的管理。这是日本 企业独特的一种管理办法。
时时5S,事事5S
2020/3/20时时5S,事事5S 19
瞭望台
5S成功的十种强心剂
一、取得高层主管的支持； 二、全体员工理解5S的精义和重要性； 三、确立挑战性目标； 四、选取活动主题、重点项目； 五、建立5S推行组织； 六、运用激发动机的方法； 七、创造5S推展技巧、手法； 八、活动持续不断； 九、引用外力支援； 十、建立评价体制。
时时5S,事事5S
2020/3/20时时5S,事事5S 11
清扫重在点检
调查污染源，予以杜绝。
►脏污是一切异常与不良的根源。
○机器上残留的切屑，会影响到精度。 ○加工削油的流淌，会造成马达过热、烧坏。
时时5S,事事5S
2020/3/20时时5S,事事5S 12
故障原因：回转部、空压、油压系、电气控制第、传感等处 脏污或混入异物、产生摩擦、阴抗、通电不良，导致设备 精度低下或误运作
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5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
素养-养成良好习惯，提高整体素质
整理整顿做得好，工作效率速提高
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
全员投入齐参与，自然远离脏乱差
效果很全面，持之以恒是关键
开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
改善措施是基础，不懈努力是关键
人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
不只上全员参与，更需要全员实践
减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
整顿用心做彻底，处处整齐好管理。