时间管理和高效会议讲解
公司会议的时间管理与效率提升
公司会议的时间管理与效率提升在现代商业环境中，公司会议被认为是组织内沟通和协调的重要工具。
然而，许多企业常常陷入无尽的会议泥潭中，导致时间的浪费和效率的降低。
因此，有效地管理公司会议的时间并提升会议效率成为了一项重要的任务。
本文将探讨公司会议时间管理和效率提升的方法和技巧。
一、先期准备在召开公司会议之前，充分的准备工作对于时间的管理和效率提升至关重要。
在准备阶段，主要应包括以下几个方面：1.明确会议目的和议题：确定会议的具体目标，并明确讨论的议题，避免会议过于冗长或议题不明确。
2.制定会议议程：制定详细的会议议程，明确每个议题的时间分配，使会议有条不紊地进行。
3.发送会议通知并提供必要资料：及时发送会议通知，明确会议时间、地点和议题，并提前向与会人员提供相关资料，以便他们预先准备。
二、会议时间管理会议时间管理是提升会议效率的核心。
以下是几点关键内容：1.严守时间：会议开始和结束时间应严格遵守，避免拖延和超时。
主持人需在会议开始前提醒与会人员遵守时间规定，并在会议进行中控制议题的进度。
2.精简议程：在规定的时间内完成议题的讨论，避免拖拖拉拉。
如有必要，可以将某些议题延后或移至下次会议。
3.合理设置时间段：对于每个议题，根据其重要性和复杂性合理设置时间段。
对于重要议题，应给予充足的讨论时间，而对于次要议题，可以缩短讨论时间。
4.控制发言时间：控制每位与会人员的发言时间，避免个别人员占用过多时间，从而确保每位人员都有机会发表意见。
三、会议效率提升除了时间管理外，以下几点也对提升会议效率起到重要作用：1.明确角色和责任：在会议开始前，明确每位与会人员的角色和责任，确保大家明确自己在会议中的职责，并高效地进行讨论和决策。
2.提前准备：参会人员应提前准备好会议所需的资料和主题，以便能够有针对性地参与讨论和决策，避免会议就事论事。
3.有效沟通：保持会议的高效沟通是提升会议效率的关键。
主持人应确保每位发言者表达清晰，并鼓励与会人员直接交流而非通过主持人转达。
“高效工作的时间管理技巧课件”
如何克服经常性干扰
解决常见工作干扰问题，提高专注力和工作效果。
如何处理会议和社交活动
学习合理安排和有效组织会议和社交活动的技巧，避免浪费时间。
如何处理邮件及电话
掌握高效处理电子邮件和电话的技巧，节省时间和精力。
如何进行时间的有效记录和总 结
学习如何记录和总结时间，发现改进点，并持续提高工作方式。
案例分析与分享
通过实际案例的分析与分享，了解成功人士是如何运用时间管理技巧实现卓 越成果的。
有效使用待办事项清单
学习如何制作和管理待办事项清单，确保工作有条不紊地进行。
避免时间浪费
掌握识别和消除常见的时间浪费习惯，提高工作效率和专注力。
防止拖延的技巧
了解拖延的原因和影响，并学习实用的技巧来避免和克服拖延。
优化工作环境以提高工作效率
探索如何优化工作环境，创造一个有利于高效工作的空间。
高效工作的时间管理技巧 课件
通过本课件，您将学习到一系列高效工作的时间管理技巧，从而提高工作效 率、实现目标。
时管理的重要性
了解时间管理的关键原理和好处。掌握如何合理利用时间，避免浪费成本。
目标设定与计划制定
学习设定明确目标和制定有效计划的方法，确保工作有序进行并取得进展。
优化日程安排
探讨如何合理安排日程，充分利用时间片段，提高工作效率。
提高自我管理能力
发展良好的自我管理习惯，提高自我组织能力和自律性，更好地应对工作挑战。
如何应对优先级逆转
学习如何处理出现优先级变化的情况，保持灵活性和高效处理工作。
如何处理紧急情况
掌握应对突发紧急情况的方法和策略，保持冷静并快速处理。
如何保持专注
学习如何集中注意力，克服干扰，保持专注力和工作效率。
如何高效规划时间的会议时间控制
如何高效规划时间的会议时间控制在现代社会中，会议是组织和企业中不可或缺的一部分。
然而，由于会议的频繁和冗长，很多人感到会议浪费了他们宝贵的时间。
因此，高效规划时间的会议时间控制变得尤为重要。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助您更好地控制会议时间，提高会议的效率。
一、明确会议目的和议程在召开会议之前，明确会议的目的和议程是非常重要的。
确定会议的目标，明确讨论的主题和议程，可以帮助参会人员更好地准备和集中注意力。
同时，明确的议程也可以帮助主持人控制会议的时间，确保会议按计划进行。
二、限制会议时间为了高效规划时间，限制会议的时间是必要的。
根据会议的目的和议程，合理设定会议的时间限制。
例如，对于一般的工作会议，可以将时间限制在30分钟到1小时之间。
对于重要的决策会议，可以适当延长时间，但也要注意不要超过参会人员的耐心和注意力的极限。
三、提前准备提前准备是高效控制会议时间的关键。
主持人和参会人员在会议开始之前应该提前准备好相关材料和资料，确保会议的顺利进行。
主持人可以提前发送会议议程和相关资料给参会人员，让他们提前做好准备。
参会人员也应该提前阅读相关材料，做好笔记和准备，以便在会议中能够更好地参与讨论。
四、控制讨论时间在会议中，控制讨论的时间是非常重要的。
主持人应该设定一个合理的时间限制，确保每个议题都能在规定的时间内得到充分讨论。
如果讨论时间过长，主持人可以适当地提醒参会人员，让他们尽快总结观点和意见。
同时，主持人也应该控制好自己的讲话时间，避免过多的发言时间占用其他人的时间。
五、有效利用会议工具现代科技提供了许多会议工具，可以帮助我们更好地控制会议时间。
例如，可以使用会议计时器来提醒参会人员时间的流逝，避免会议时间的超时。
同时，可以使用会议记录工具来记录会议的讨论和决策，避免重复讨论和遗漏重要信息。
六、鼓励参会人员积极参与鼓励参会人员积极参与会议是高效控制会议时间的关键。
主持人可以设定一些规则，鼓励参会人员提前准备好自己的观点和意见，并在会议中积极发言。
会议管理的时间管理技巧
会议管理的时间管理技巧会议是组织和管理工作中不可或缺的一部分。
然而，会议常常被认为是效率低下和时间浪费的根源。
为了解决这个问题，合理的时间管理技巧在会议管理中显得尤为重要。
本文将介绍一些有效的会议管理时间管理技巧，以帮助您更好地组织和管理会议。
一、确定会议目标和议程在召开会议之前，明确会议的目标和议程是至关重要的。
会议的目标应该明确，并且与组织的战略目标保持一致。
议程应包含明确的议题和时间分配。
这样做可以确保会议不变成杂乱无章的讨论和无关的话题。
制定一个清晰的议程不仅有助于提高会议的效率，还可以帮助与会人员提前做好准备。
二、控制会议时间合理控制会议的时间是高效会议管理的关键。
为此，可以采取以下措施：1.限制会议时间：设定明确的开始和结束时间，避免会议时间的延长。
可以通过在议程中为每个议题设定特定的时间限制，确保讨论不会拖延过久。
2.提前通知与会人员：提前通知参会人员会议的时间和地点，以便大家合理安排自己的行程，减少迟到和早退的情况。
3.控制讨论的深度：在会议中，我们应该鼓励与会人员保持高效的讨论，避免无关的发言和过多的细节讨论。
有时候，我们可以采用“parking lot”技术，将一些不相关的议题暂时搁置，以便更好地专注会议主题。
4.提前准备材料和资料：提前准备好会议所需的材料和资料，确保与会人员可以提前阅读和准备。
这样可以减少会议时间中对材料和资料的浪费，提高讨论的效率。
三、利用时间管理工具在会议管理中，好的时间管理工具可以帮助我们更好地管理和规划会议时间。
下面是一些常用的时间管理工具：1.时间表：制定一个明确的时间表，记录各个议题所需的时间，以及开始和结束时间，确保会议按计划进行。
2.提醒功能：利用手机、电脑或会议管理软件设置提醒功能，提前提醒参会人员会议的时间和地点等信息。
3.日历：将会议时间添加到个人日历中，以确保没有时间冲突。
4.会议管理软件：利用会议管理软件来规划、组织和管理会议，可以更好地进行时间管理和与会人员的协作。
时间管理与高效学习主题班会
时间管理与高效学习主题班会在如今快节奏的社会中，学生们面临着巨大的学业压力和时间管理的挑战。
为了帮助学生们提高学习效率，充分利用时间，高效学习，我们举办了时间管理与高效学习的主题班会。
本次主题班会将介绍一些有效的时间管理技巧和高效学习方法，帮助同学们更好地规划时间、安排学习任务，并在有限的时间内取得更好的成绩。
一、时间管理技巧1. 制定清晰的目标和计划在开始一段学习时间之前，制定一个明确的学习目标和计划是非常重要的。
明确的目标能够帮助同学们更好地集中注意力，并且在学习过程中更有动力。
制定计划时，可以使用时间表或日程安排来帮助规划每天的学习时间。
合理的时间分配可以确保学习任务能够得到充分的完成，同时也不会给自己太大的压力。
2. 分解任务对于大型的学习任务或者课程项目，将其分解为更小的部分可以更好地管理时间。
这样做不仅可以使任务看起来更加可行，也可以更好地掌握进度并保持动力。
此外，分解任务还能够帮助同学们更好地安排学习的时间表和优先级，将注意力集中在最重要和紧急的任务上。
3. 避免拖延拖延是许多学生遇到的常见问题之一。
为了避免拖延造成的时间浪费和学习效率的下降，可以采取一些措施来克服这个问题。
首先，设定学习时间并坚持执行。
即使在没有紧迫任务的情况下，也要保持一定的学习时间，培养良好的学习习惯。
其次，尝试使用时间管理应用程序或提醒工具来提醒自己完成任务或学习时间的安排。
最后，寻找学习伙伴或朋友的支持，一起制定学习计划，并相互监督和鼓励。
二、高效学习方法1. 制定学习计划在开始学习之前，先制定一个学习计划是非常重要的。
学习计划可以明确学习的内容和目标，并且帮助同学们更好地安排学习时间。
制定学习计划时，可以考虑事先预习、复习、练习和总结等环节，从而使学习过程更加有条理和高效。
2. 高效学习方法高效学习方法可以帮助同学们更好地掌握知识点，提高学习效果。
其中一种常用的方法是主动学习。
主动学习是指学生积极参与学习过程，通过提问、讨论、总结等方式来深入理解和掌握知识点。
时间管理与会议管理
时间管理与会议管理引言：时间管理和会议管理是现代社会中非常重要的组织和个人能力。
有效的时间管理可以使我们更加高效地完成工作和提高工作质量，而合理的会议管理可以提高团队的协作和沟通效率。
本文将分别探讨时间管理和会议管理的核心概念、方法和技巧，帮助读者提升自己的时间管理和会议管理能力。
一、时间管理1.时间管理的重要性时间是我们最宝贵的资源，合理利用时间可以增加工作效率、提高生活质量，而不合理的时间安排则容易导致工作拖延和生活压力增加。
因此，时间管理对于个人和组织来说都至关重要。
2.时间管理原则- 设定明确的目标：根据个人或组织的需求，设定明确的目标，并制定相应的计划和时间表。
- 设置优先级：确定任务的优先级，合理安排时间，优先处理重要、紧急的事务。
- 集中精力：避免分散注意力，专注于当前的任务，提高工作效率。
- 有效分配时间：根据任务的重要程度和紧急程度，合理安排时间，并进行时间块的分配。
3.时间管理技巧- 制定计划：每日、每周或每月制定计划，明确任务和时间安排。
- 打破大任务：将大的任务分解成小的子任务，逐步完成，避免被任务压垮。
- 控制时间浪费：减少无关的社交媒体、电子游戏等对时间的浪费。
- 学会拒绝：合理拒绝那些不重要或不紧急的事务，保护自己的时间。
- 使用工具：利用时间管理工具如日历、待办事项清单等，提醒自己完成任务。
4.实践时间管理时间管理需要日常实践和坚持，只有通过不断的实践才能逐渐提高自己的时间管理能力。
通过不断总结经验和反思，不断调整和优化自己的时间管理方法。
二、会议管理1.会议管理的意义会议是组织内部协调沟通的重要方式，合理的会议管理可以提高团队的协作效率、避免信息孤岛和提高决策效果。
2.会议管理的基本原则- 明确会议目的：确定会议的主题和目的，避免开无目的的会议。
- 确定会议参与者：明确参与会议的人员，避免没有必要的人参与导致会议效率降低。
- 合理预定时间和地点：根据会议的内容和人员的安排，选择合适的时间和地点，确保会议的顺利进行。
会议中的时间管理技巧与策略
会议中的时间管理技巧与策略在这篇文章中，我将介绍一些会议中的时间管理技巧与策略。
在现代生活中，时间显得格外宝贵，尤其是在会议这种需要人们共同参与的场合。
有效的时间管理能够提高会议的效率，同时降低了时间的浪费。
下面是一些时间管理的技巧和策略，可以帮助您更好地组织和管理会议。
1. 提前准备在会议开始之前，准备工作至关重要。
确保会议室的设备和材料齐全，并进行必要的检查和测试。
如果有需要，提前发送会议议程和材料给与会人员，让他们提前做好准备。
此外，为了避免浪费时间，可以在会议开始前设置一个指定的时间段供与会者自发提出问题和讨论，而不是在会议中浪费时间。
2. 设定明确的议程一个明确的议程可以帮助会议保持有序并按计划进行。
确保在议程中列出每个议题的具体内容和时间限制，并在会议开始前向与会者提供。
在会议中，确保按照议程的顺序进行讨论，并遵守设定的时间限制。
如果有需要，可以设定一个时间管理员来守时并提醒讨论的进度。
3. 技巧性地控制讨论时间一场会议中的讨论可能会无限延伸，占用了宝贵的时间。
为了控制讨论时间，可以采取一些技巧，如设定每个议题的讨论时间上限、鼓励与会者提前准备并简明扼要地发表意见、设定严格的讨论规则等。
同时，要站在整体会议的角度考虑，如果讨论时间过长而影响了日程安排，可以及时控制并进行必要的整合和总结。
4. 分配任务和责任在会议中，分配任务和责任是提高效率和节约时间的重要策略。
可以通过指定负责人和设置任务清单的方式来确保每个议题都有一个明确的责任人负责推进。
此外，还可以在会议的最后明确每个与会者的具体行动计划和时间表。
这种明确的分工和责任分配可以避免工作重复和延误，提高工作效率。
5. 使用工具和技术现代技术的发展为会议的时间管理提供了便利和支持。
可以利用会议管理软件或在线协作工具来统一管理会议的信息和文件，方便与会者快速访问和共享。
同时，可以使用计时器或倒计时工具来帮助控制讨论时间。
还可以考虑使用会议纪要工具，实时记录会议内容并及时与与会者分享。
会议时间管理：让会议更高效有序
• 在会议后总结会议经验，不断优化会议时间管理
制定会议议程
• 根据会议目标，制定详细且合理的会议议程
• 考虑参会人员的专业背景和职责，确保会议议程的针对性
• 在会议前与参会人员沟通议程，确保参会人员对会议内容有充分准备
提前沟通
• 在会议前与参会人员沟通会议议程，提高会议讨论的针对性
• 分析会议讨论的优点和不足，提高会议时间管理的有效性
• 通过反馈和改进，优化会议时间管理，提高会议效果
评估会议效果并进行改进
评估会议效果
进行改进
持续优化
• 根据会议记录和后续工作进展，评
• 根据会议效果评估结果，对会议时
• 定期回顾会议时间管理情况，持续
估会议效果
间管理进行改进
优化会议时间管理
• 分析会议讨论的优点和不足，为下
定期回顾
持续优化
提高管理能力
• 定期回顾会议时间管理情况，分析
• 根据回顾结果，持续优化会议时间
• 通过培训和学习，提高团队成员在
会议时间管理的优点和不足
管理，提高会议效果
会议时间管理方面的能力
• 通过数据分析和统计，了解会议时
• 优化会议议程和会议时间分配，提
• 鼓励创新和实践，提高会议时间管
间管理的实际效果
• 采用时间管理工具，提醒参会人员注意发言时间
• 在会议过程中，适时总结会议成果，避免会议拖沓
确保有效讨论
• 鼓励针对议题的发言，避免偏离主题的讨论
• 严格控制无效发言，提高会议讨论的针对性
• 通过提问和讨论，引导参会人员进行深入思考
⌛️
保持互动
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Do Thing Right
有所不为才能有所为，放弃一 些琐碎事项（愿意承担风险）。
23
时间利用的价值分析（ABC分析）
60% 事情价值 A 25% 15%
B
C
15%
25%
60%
24
有效授权
只有三种方法可以帮助你更好地利用时间
中止 用尽心血
25
管理人员不愿意授权的原因
若偏重 第1类
第2类 第3类 第4类
则 忙于处理危机及收拾残局，经常 感到压力易筋疲力尽 有远见及理想，平衡纪律与自制， 少有危机感
20
80/20法则（帕列托Pareto法则）
最省力的企业成功与个人幸福法则
在因和果、投入和产出、努力和收 获之间，存在着不平衡关系： 80%的收获来自20%的努力，其它80%的投 入只带来20%的产出
4
分法
4/4
休会阶段
•不要老是停留在会议 内容上 •学会换题材
•学会换方式
•征求意见
53
注意事项（会议语言）
1. 不要在会议上讲“ 人 ” 2. 不要泛泛而谈 3. 不要指责公司或其它部门
4. 正确评估成绩
5. 明确什么是落后
6. 强调游戏规则
7. 尊重事实, 找出解决方法
54
会议程序原则
优先的：
应是远大的
应是协调的
14
如何选择目标
观察－ 比较－ 综合－ 分析－
15
团队目标与个人目标
团队成功需要每个人的合作； 计划中团队成员，个别人所花时间过长 则该计划不切实际； 团队成员都会有效的设定目标则投资回 报率非常高； 事先设定目标，并获得成功，才是“成 功”。
16
时间管理：2、四大原则
妥善计划达成目标
21
80/20法则举例
80%的营业额出自于20%的产品 80%的销售量（利润）来自于20%的客户 80%的产量来自于20%的生产线 80%的绩效来自于20%的员工 80%的病假是20%的员工请的 80%的权利、金钱集中在20%的人手里 80%的阅读时间花在20%的书报上 … …
22
如何找时间第二象限的事情
32
时间管理：3、时间杀手
你工作中哪些事情是低回报的或是浪费 时间的？
33
办公室的“时间杀手”
办公室哪些事情占据了你大量的时间？
有形的“时间杀手”
明明知道是浪费时间的事情，但又不得不做，或迫于 无奈地去做
34
22种可能浪费时间情况
1.太多企图（一次想做太多事情） 2.没能说“不”（承诺太多） 3.拖延耽搁 4.抛下没完成的工作 5.欠缺计划 12.不速之客或其它干扰 13.过多或漫长的会议 14.过多电话 15.多余的社交 16.信息不充分
6.缺乏控制
7.个人无组织性 ，缺乏条理
17.文山书海且混乱无章
18.杂乱的工作环境
35
贪求过多心理的成因
需要成就感 缺乏安全感 无法授权 对时间的估算不切实际 不知道如何拒绝别人，有讨好别人的愿 望
36
怎样抑制贪求过多的心理
别再告诉自己遇到压力才有最佳表现 看到别人没有做份内的工作时，千万要抑 制自己 不要假定每件事情都非做不可，学会分辨 优先次序的工作 不要尝试凡事最求完美
会议主持人自身不应过多发言，除注意 发言者外，还要观察听众的反应。
62
会议管理技巧
对多个议题的会议， 每段时间只集中充 分地讨论其中一个 议项。主持人可在 每一议项或每隔一 段发言时间作出小 结，及时作出决定。
63
参会者与会技巧
事先仔细阅读分发的会议资料，如有疑 问可咨询主办人。
64
参会者与会技巧
对别人缺乏信心（不放心） 自我膨胀 误解效益含义 舒适安逸 害怕自身不保 ----
26
有效的管理依靠适当的授权
授权并不是只对部属说：“这是任务， 想办法去完成它！”然后袖手旁观，坐 侯成果 授权并非弃权 是授责？
27
授权表
自己做（或授权 但带有很大程度 的控制) 1 1
3
自己做（给自 己一个期限) 重 要 性
37
处理贪求过多心理的技巧
学会授权
学会向上司说:
学会适当估算时间
38
几个节省时间的方法
了解受拖延工作的类别 减少外界干扰 高效电话
39
受拖延工作的类别
不熟悉的工作 带风险的工作 棘手的重大工作 琐碎的工作 令人不快的工作 与他人有关的工作
40
减少外界干扰
确定约见的优先次序 对于不断骚扰你的人，直截了当告诉他 你现在没空 用肢体语言暗示你不愿长时间地接待他 把访客转交别人
68
参会者与会技巧
视会场气氛可直截了当或委婉的提问； 不急于发言表现自己，不妨让别人先发 表意见，然后整合提出看法或补充遗漏 之处。
69
30
授权的准备工作
决定授权的工作范围 准备有关资料 决定授权的对象
31
有效授权的步骤
解释工作的目标、内容和范围 说明工作的重要性 与被授权者共同探讨 就工作方法和步骤达成协议 授予适当的权限 提出跟进的方法及检讨的日期 鼓励下属，并随时给予支持和帮助 如有需要，可调整原计划，但要和下属充分沟通 完成工作后，表示赞许和感谢
开会的原因、目 的和结果
59
（4） （5） （6）
（7）
“会而不议”的原因
会议次数越来越频繁 会议规模越来越大 会议时间越来越长 参加会议对象不明确 检讨、协调工作冠冕堂皇 与会者信口开河 开会发言依次排队必须逐个来 主持人不会主持会议 ---60
会议管理技巧
控制出席人数，与会无关者不参加
61
会议管理技巧
注意优先级管理
17
计划和行动计划表
没有计划的行动是大多数人的生活本质 失败的计划就等于在计划失败 实现目标所有要完成的工作 完成这些工作在日程表中的人和所有的 时间 运用时间锦囊
18
轻重缓急的优先级管理
重 要 性
重要不紧急
2 4
重要紧急
1 3
不重要不紧急 紧急不重要 事件的四个象限
19
4象限处理形态分析
65
参会者与会技巧
发言或演讲时尽量使用投影、幻灯、录 象等设备和图表、报表工具。
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 ¶ ² « ¿ ÷² Î ¿ ±² ¿
Ú Ò µ » ¼ ¾ ¶ È
Ú È µ ý ¼ ¾ ¶ È
66
参会者与会技巧
67
参会者与会技巧
学会敏锐地倾听各种发言意见，兼收并 蓄； 不要作出轻敲铅笔、剪指甲、挖耳等小 动作； 正式会议上衣着打扮不能过随便。2来自时间管理：1、设定目标
3
成功就是目标
4
成功的的第一步
对自己的情况100％的负责 停止责备，接受责任，接受已存在的事实 （想一想：如何来做？）
5
什么阻止了我的前进
信念上的自我局限和消极的感情因素：
消极的情绪包括：
如果你和以前一样，你就只能待在原地 相信机会，才会充满机会，为什么我要拒绝这 么多机会
47
有效的组织会议十要素
准确解答 领导风范 分段总结 运用工具 结论报告
48
二种会议模式
经常性会议
(例会,短会)
交流信息 反映业务情况 通报
非经常性会议
制定年度目标
新产品投放介绍
市场介绍
销售论证讨论
年会
49
会议安排
4
分法
1/4
听证阶段
发言，让大家说 做好会议记录 要耐心解答
记录后想一想再解答
50
会议安排
4
分法
2/4 2/4 2/4 介绍阶段
部门业绩分析 市场状态分析 竞争对手分析 新产品介绍 目标制定介绍
51
会议安排
4
分法
3/4
培训与提高
请有关部门介绍有关情况 广告-市场-生产-财务-行政 提高销售技巧
论据搜集-制定计划
“ 如何面对反对”
52
会议安排
6
采取积极的态度
态度来自于自己的期望 充满信心地期待你的目标会实现 期望来自于我们的信念 相信自己能够．．． 积极的期待 积极的态度
7
决定去取得成功
设定目标和实现目标 预先支付必要的代价（有哪些是属于“代价” 的？）
找到你自己的擅长领域
时间管理，时间个人效率（个人生产力）
8
目标，乃是有截止日期的梦幻 史帝夫．史密斯
时间管理和有效的会议技巧
Time Management & Effective Meeting
1
课程目标
设定SMART目标，建立行动计划以达成目标 根据重要性和紧急程序界定优先次序 通过授权和节省时间的方法以保证时间的最佳 利用 掌握会议管理技巧和与会者技巧 通过培训，得到时间管理、会议管理方面的 指导，提高时间管理和会议管理的技巧，引进 新的工作方法和生活习惯，帮助制定成功的策 略，减少个人浪费，以提高个人生产力．
使命 Mission 价值观 Values 中期目标 Goals 战略计划 Strategic Plan 短期目标 Objectives
•
•
•
•
•
业务优先序 Priorities
任务指标 Target 衡量标准 Measurement
本年度的工作重点/关键
目标的量化 具体可考核的指标数值
13
•
•
关于目标的三点说明
43
ABC平衡
9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00
时间