石油化工企业工程项目施工组织设计(框架及内容模板)

石油化工企业工程项目施工组织设计（框架及内容模板）目录第一章编制依据第二章工程概况第一节工程简介第二节主要实物工程量第三节主要施工条件第三章施工组织机构及职责第一节施工组织机构图第二节部门、关键岗位职责第四章施工部署第一节施工总体安排第二节施工总进度计划第三节施工的重点和难点第四节新技术、新工艺、新材料开发、推广与应用第五章施工准备第一节技术准备第二节现场准备第三节资金准备第六章主要施工方法第一节×××施工方法第二节×××施工方法第七章资源配置计划第一节劳动力配置计划第二节施工设备、机具配置计划第三节主要检验试验设备和测量器具配置计划第四节主要施工周转材料及措施用料配置计划第五节资金使用计划第八章施工总平面布置第一节现场施工总平面规划第二节临时设施规划第三节临时用电用水计划第九章进度管理第一节进度管理组织机构第二节进度目标分解第三节进度保证措施第十章质量管理第一节质量管理组织机构第二节质量目标分解第三节质量保证措施第十一章 HSE管理第一节 HSE管理组织机构第二节 HSE目标分解第三节 HSE风险管理措施第四节 HSE应急管理第十二章物资管理第一节物资管理组织机构第二节物资管理目标第三节物资采购管理第四节物资接、保、检、运措施第十三章成本管理第一节成本管理组织机构第二节成本控制目标第三节成本控制措施第十四章文控管理第一节文控管理组织机构第二节文控管理目标第三节文控过程管理及文件资料交付第十五章信息化管理第一节信息化管理组织机构第二节信息化管理目标第三节信息化保证措施表1 主要实物工程量表表2 主要设备到货计划表表3 施工图纸交付计划表表4 主要材料到货计划表表5 施工方案编制计划表表6 人力资源配置计划表表7 主要施工设备、机具配置计划表表8 主要见于试验设备和测量器具配置计划表表9 主要施工周转材料配置计划表表10 临时设施项目一览表表11 临时设施用设备材料一览表表12 施工用水用电用汽量一览表图1×××施工总平面布置图图2 ×××总体网络计划图图3 ×××临时设施平面布置图第一章编制依据1. 工程建设有关的法律、法规和文件；2. 现行有关标准、规范；3. 施工合同；4. 设计文件及交付计划；5．主要设备到货计划；6.工程地质、水文及气象资料等。

第二章工程概况第一节工程简介1.项目名称、性质、建设地点、建设规模；2.项目的建设单位、监理单位、工程总承包单位、设计单位、检测单位、质量监督机构等单位的名称；3.开工日期、中交日期、工程交接日期；4.项目承包范围；5.施工合同对项目施工的重点要求。

第二节主要实物工程量第三节主要施工条件1.项目建设地点气象状况；2.项目施工区域地形和工程水文地质状况；3.项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建构筑物情况；4.与项目施工有关的道路、河流等状况；5.当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；6. 当地供电、供水、供热和通信能力状况；7. 其他与施工有关的主要因素。

第三章施工组织机构及职责第一节施工组织机构图简述施工组织机构的设置、职能分工情况，绘制施工组织机构设置框图。

第二节部门、关键岗位职责简要说明职能部门、关键岗位的职责、权限及相互关系。

第四章施工部署第一节施工总体安排1.施工总目标，包括进度、质量、HSE和成本等目标；2.分阶段计划；3.主要里程碑点计划；4.设计图纸交付计划；5.主要设备到货计划；6.主要材料到货计划。

第二节施工总进度计划说明进度计划的关键路径，施工总进度计划安排应采用网络图或横道图表示；网络计划应做到主次线路分明，工作逻辑关系清楚，控制点设定明确合理，并进行说明。

第三节施工的重点和难点简要分析施工的重点和难点，包括施工组织管理和施工技术两个方面。

第四节新技术、新工艺、新材料开发、推广与应用简述施工中开发、推广和使用的新技术、新工艺、新材料情况。

第五章施工准备第一节技术准备简述与技术准备相关的工作内容和要求，应包括但不限于以下内容：1.设计交底；2.图纸会审；3.单位工程、分部工程和分项工程的划分；4.确定交工技术文件和质量检验记录选用的标准及格式；5.施工方案编制计划；6.施工新技术、新工艺、新材料的开发、推广与应用计划；7.施工人员技术培训、焊工考试；8.与外部相关单位进行技术交接、交流、交底等计划；9. 各种加工件、构件技术资料的准备和委托加工计划。

第二节现场准备简述与现场准备相关的办公场所、预制场地、生活营地、水、电、路、讯等临时设施及作业场地条件的计划安排。

第三节资金准备第六章主要施工方法第一节×××施工方法第二节×××施工方法……1．简要说明单位工程和主要分部工程所采用的施工方法。

2．简要说明脚手架工程、起重吊装工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法。

第七章资源配置计划第一节劳动力配置计划1.确定各施工阶段的总用工量；2.根据施工总进度计划确定各施工阶段的劳动力配置计划；3.根据需要进行专业或劳务分包计划。

第二节施工设备、机具配置计划根据施工部署和施工总进度计划确定主要施工设备、机具的配置计划，大型吊装设备的进出场计划。

第三节主要检验试验设备和测量器具配置计划第四节主要施工周转材料及措施用料配置计划第五节资金使用计划第八章施工总平面布置第一节现场施工总平面规划简述现场施工临时设施的布置情况，绘制现场施工总平面布置图。

第二节临时设施规划简述办公区、生活区、预制区、仓储区等临时设施布置情况，绘制办公区平面布置图、生活区平面布置图、预制区平面布置图、仓储区平面布置图等。

第三节临时用电用水计划1．设计计算临时施工用电设施的用电量、临时用水设施的用水量；2．临时用水用电线路布置安排。

第九章进度管理第一节进度管理组织机构简述施工进度管理的组织机构并明确职责，绘制施工进度管理组织机构图。

第二节进度目标分解简述进度目标的分解情况，逐级分解施工进度计划，通过阶段性目标的实现保证进度目标的完成。

第三节进度保证措施1.针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；2. 建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊措施；3. 根据项目周围环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

第十章质量管理第一节质量管理组织机构简述施工质量管理的组织机构并明确职责，绘制施工质量管理组织机构图。

第二节质量目标分解简述质量目标的分解情况，质量目标应具有可测量性。

第三节质量保证措施实现质量目标所采取的质量保证措施。

（如果单独编制质量计划，本章内容可适当简化）第十一章HSE管理第一节HSE管理组织机构简述施工HSE管理的组织机构并明确职责，绘制施工HSE管理组织机构图。

第二节HSE目标分解简述HSE目标的分解情况。

第三节HSE风险管理措施1.针对项目建设内容和特点，进行危害因素和环境因素的识别和评价，确定主要健康安全风险和重要环境因素；2.针对所评价出的主要健康安全风险和重要环境因素制定相应的消减和控制措施的编制计划；3.根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施；4.制定环境保护和职业健康的控制措施。

第四节HSE应急管理1．简述应急管理机构及职责，并绘制应急管理机构图；2．应急管理预案及措施编制计划。

第十二章物资管理第一节物资管理组织机构简述施工物资管理的组织机构并明确职责，绘制物资质量管理组织机构图。

第二节物资管理目标第三节物资采购管理施工单位自行采购或配合业主所进行的采购管理。

第四节物资接、保、检、运措施第十三章成本管理第一节成本管理组织机构简述施工成本管理的组织机构并明确职责，绘制施工成本管理组织机构图。

第二节成本控制目标第三节成本控制措施1.采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；2.确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。

第十四章文控管理第一节文控管理组织机构第二节文控管理目标第三节文控过程管理及文件资料交付第十五章信息化管理第一节信息化管理组织机构第二节信息化管理目标第三节信息化保证措施图1 ×××施工总平面布置图图2×××总体网络计划图图3×××临时设施平面布置图注：1.建安合同额≥5000万元的项目，施工组织设计宜由施工单位技术负责人或主管领导批准；2.建安合同额＜5000万元的项目，施工组织设计宜由项目经理批准。