东胜电厂、岱海电厂调研报告(精)

东胜电厂、岱海电厂调研报告为学习先进生产管理经验、提高设备管理水平,特别是熟悉“点检定修制”的实施情况和生产准备工作成功的经验，2010年12月15日至25日，设备部主任刘雁琳带领汽机点检谈敦湖、化学点检刘威、除灰点检姜岩一行4人赴国电东胜热电厂和京能内蒙古岱海电厂调研学习。

现将调研情况汇报如下：国电东胜热电厂一、东胜电厂的基本情况国电内蒙古东胜热电厂位于美丽、富饶的鄂尔多斯市东胜区，是中国国电集团公司在内蒙古自治区建设的第一个火电项目。

两台330MW空冷机组分别于2008年1月24日、6月28日投产发电。

锅炉型号为SG－1176/17.5-M726,系上海锅炉厂有限责任公司制造，为亚临界，一次中间再热，自然循环炉，中速磨直吹制粉系统，四角切圆布置，尾部单烟道，喷水减温调节过热汽温，一次再热，平衡通风，三分仓容克式空气预热器，干式捞渣机固态排渣炉，其点火方式为等离子无油点火。

汽轮机型号为C287/N330-16.7/538/538，采用哈汽产一次中间再热，单轴，两缸两排汽、单抽供热直接空冷凝汽式机组，汽轮机控制方式为DEH纯电调控制。

发电机型号为QFSN－330－2。

东胜电厂采用了当前国内较为先进的技术：无燃油等离子点火系统，年可节约燃油约4000吨；机组投产时同步实施了湿法烟气脱硫工程，脱硫效率达到95%以上；处理后的城市中水作为机组的补水，全年机组补水率低于1%，年节约水费500万元以上；实现集中供热，机组在春季、冬季是热电联产运行方式，向东胜区城区供暖，其它时间为纯凝运行方式，有效提高了机组综合效率，改善了当地环境。

东胜电厂现有管理及运行人员二百余人。

二、管理模式及机构设置国电东胜热电厂由国电电力发展股份有限公司控股，设总经理工作部、党群工作部、计划营销部、财务产权部、监察审计部、安全监察部、设备管理部、发电部、燃料部等部门。

设备管理部主要负责设备的点检、设备的大修、小修、临修、维护监督及技术改造、技术监督等工作。

在设备管理上实行点检定修制，管理体系比较完善。

设备管理部设正、副主任3人，汽机、锅炉、电气、热控、综合、化学专业设专业主管、点检长各1人，点检工程师若干名，技术管理为垂直管理，专业主管兼有本专业事务性管理的职责，专业内部实行A、B角管理，其中一人不能履行工作职责时，由另一人代理其工作。

另外还设费用、节能、培训专责各1人。

三、设备管理和“点检定修”开展情况国电东胜热电厂在建厂初期就确定了设备“点检定修”的管理模式并制订了相关的管理标准，经过两年多的运营，在设备管理方面积累了丰富的经验，建立了相对完善的管理制度。

主要的生产管理制度有二级制度《设备管理制度》、《技术监督管理标准》、《节能管理制度》；三级制度点检定修类管理制度有《设备检修管理标准》、《设备点检管理标准》、《设备维护管理标准》、《设备缺陷管理标准》、《设备润滑管理标准》等；技术监督类管理标准有《金属技术监督管理标准》、《节能技术管理技术标准》、《化学技术监督标准》等；检修技术管理标准有《设备技术台账管理标准》、《设备异动管理标准》、《设备停役、服役管理标准》等。

在技改与科技项目、可靠性与节能、材料与器具、信息与通讯、设备划分与命名方面也制定了相应的管理标准，生产管理各岗位的职责和标准也很清晰、完善。

点检定修方面的各种标准和制度规范了点检工程师设备点检的工作内容，明确了点检时间、路线、项目、标准，对加强点检管理、提高点检水平发挥了极其重要的作用。

东胜电厂点检员一天的时间安排如下：(18：30—9：00通过现场了解和微机查询，熟悉前一天的生产操作及设备情况，准备现场采样工作，听取点检长的工作安排。

（2）9：00—11：30现场点检采样，对大小修、消缺、事故处理现场进行检查、监督。

（3）11:30—12：00整理采集数据，对发现的问题提出处理意见并安排实施。

（4）14:30—16:30对采样数据进行统计汇总并进行数据分析，填写点检台帐和点检日志；16:30—18:00对一天的点检工作进行总结，对现场检修工作进行验收，并听取点检长对第二天工作安排，处理需要协调的其他工作。

东胜电厂目前尚未建立点检系统，配备的点检工具主要有测温仪、测振仪，听音棒，现场点检数据的记录是纸质记录，所有数据由点检员人工录入技术台账中。

设备劣化性的分析则依靠点检员人工统计相关数据后进行分析。

东胜热电厂主机维护除电气二次、热工专业外，其它设备的检修、维护工作均由外委单位承担。

现在的主机维护单位是朝阳顺达实业有限责任公司，起重、构筑物的修缮、灰煤硫专业、保洁等工作委托其它单位维护。

外委单位的维护人员每日必须对现场设备的安全文明生产负责，对现场发现的缺陷及时处理，如果巡查时无法处理的，通知点检员安排。

这种管理模式已执行了两年多，期间共经历了大同二电和朝阳顺达实业有限公司两家单位对设备的维护，目前机制运行顺畅，设备的整体状况较前两年有了根本性的转变，从投产初期的故障频发、“跑、冒、滴、漏”严重、机组指标低下到今天的无渗漏、指标优良（汽轮机背压目前列同类机组前列），充分体现了东胜热电厂管理的成功之处。

朝阳顺达实业有限责任公司维护人员实际是原国电电力朝阳发电厂检修人员。

由于签订的是常年维护协议，朝阳顺达公司的承揽范围只涉及机组的日常维护和抢修、D级检修，所以顺达公司在东胜热电厂投入的专业维护人员相对偏少。

如果机组发生大的故障时，维护单位便无能为力，只能由其他单位检修处理，这对故障的及时处理极为不利。

在设备的定修方面，东胜电厂由于投产时间不长，设备的老化、劣化情况不是很严重，加之受电网负荷的影响，目前主要以消缺和计划检修为主。

设备定修由点检员定期提出专业所辖设备、系统的维护检修计划，报点检长、专业主管，按照计划进度安排维修单位完成定修工作任务，排除设备故障与隐患。

四、节能、技改方面的情况据我们掌握的情况，东胜热电厂投产发电以来，在节能、技改方面开展的主要工作有：引风机改变频；热网循环泵改变频；热网疏水泵机封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2机组汽封泄漏量大改造；喷燃器低氮改造等。

经过几年坚持不懈的努力，东胜电厂的综合厂用电率由投产初期的11%左右降低到目前的9.4%左右，供电煤耗由投产初期的380g/kwh以上降至现在的330g/kwh以下，疏放水达到了零排放。

五、设备安装、调试期的经验东胜电厂在投产初期设备的跑、冒、滴、漏现象很严重，设备出力严重不足，缺陷最多的时候一个月有上千条，当时的生产局面很是被动。

通过交流了解到，造成这种局面的主要原因是基建管理经验不足、施工进度过快、生产准备技术人员介入太迟、设备安装质量不良。

对此，他们给我们提出了很好的建议：在基建期要及时收集各种设备资料，包括厂家根据设计院要求提供的KKS编码；要认真跟踪监督施工质量，与工程建设部协调好关系，兼顾进度和质量，提出设备安装缺陷和存在的问题后要坚持跟踪、彻底解决；要熟悉地下管网的布设，绘制必要的示意图，为将来管道系统的维护打好基础；要及时接手基建期随机的各种工器具、润滑油脂、备品配件，同时尽早订购备品配件。

岱海电厂一、岱海印象走进岱海电厂给人一种全新的感受。

高耸的烟囱，独特的建筑造型、醒目的色彩，配上美丽的岱海湖，一派现代世外桃源的景象。

在岱海电厂，你能体会到现代化发展与自然的和谐之美。

京能岱海电厂是京能集团的标杆企业，也是全国火力发电企业学习的楷模，能有幸到岱海电厂学习是我们一行的荣耀！二、岱海电厂的基本情况岱海发电有限责任公司成立于2003年6月4日，是北京市与内蒙古自治区合作办电的重点项目，由北京能源投资（集团）有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司按51%和49%的比例合资建设。

工程规划为8台×60万千瓦机组，分四期建成。

一期工程两台600MW机组已分别于2005年10月19日、2006年1月21日投产发电。

二期2台国产60万千瓦亚临界空冷燃煤发电机组，分别于2007年10月4日和11月23日通过168试运。

岱海发电有限公司配备有员工270余人，负责全厂生产经营、主机的运行、点检工作。

外协单位兴海公司配有员工370人，其中170人负责公用系统脱硫、化水、燃运、除灰的运行工作，另外200人负责道路绿化、生产办公楼、酒店餐厅、公寓的保洁工作。

外协单位天津蓝巢公司负责岱海发电有限公司的生产设备日常维护和保洁工作，共有人员500人，其中300人负责设备检修工作，近200人负责设备保洁工作。

三、管理模式及机构设置岱海电厂设置总经理工作部、党群工作部、人力资源部、财务产权部、物资管理部、燃料供应部、经营计划部、信息通讯部、培训管理部、安全生产部（主要负责安全监察、劳动合同、化学监督、节能、费用审查及环保等）、发电部（主要负责生产调度联系、运行操作和技术经济指标管理）、设备部（主要负责设备的选型、设备的验收、设备的大修、小修、临修、维护及技术改造）。

岱海电厂在设备管理上实行点检定修的管理模式，设备部设有部长1人，支部书记1人，首席专家1人。

设备部对设备的管理以专业室为单位，共有汽机、锅炉、电气、综合、继保（电气二次）、热控六个专业室，各室有专业室主任1人，专业点检员若干名组成。

室主任兼任部长助理，协助部长完成本专业的行政管理工作和本专业的技术监督工作。

以汽机室为例，汽机室共6人（定员9人），除室主任外，本体、辅机、调速、化学各一名一级点检，一名学习人员，实行A、B角管理，室主任兼任汽机振动技术监督专责。

另外，综合室不同于其他专业室，共有5人，实行A、B、C 角管理。

四、设备管理与“点检定修”开展情况通过交流我们了解到，岱海电厂在设备管理上实行点检定修与全员综合管理模式。

设备部负责设备管理工作，但公司（包括外协单位）实行全员参与、全员管理，并实行了一定的奖励机制。

例如，现场发生缺陷，不论是点检人员、运行人员，还是保洁人员发现缺陷后都可以通知维护人员。

点检人员和运行人员都可以在公司MIS网上登录缺陷，通知维护人员及时消缺。

维护人员发现缺陷时，对于一般缺陷可以随时消除，较大缺陷可以在MIS网上登录缺陷，及时通知点检员确认并共同协商处理方案，公司则根据缺陷性质给予项目部以适当奖励。

另外在一些重大设备技术管理（例如汽轮机通流部分调整）或重点部位的管理上成立公关小组（例如锅炉防磨防爆攻关小组），并有一定的专项攻关奖励。

岱海电厂在设备管理方面执行严格的点检定修制度，建立了《设备点检标准》、《点检职责》、《转机给油脂标准》、《设备缺陷管理标准》、《备品配件管理标准》、《设备异常管理标准》、《设备点检记录卡》、《设备巡检表》、《点检路线图》等相关标准。

岱海电厂依据设备的重要程度将设备进行了A、B、C分类，分门别类地明确了点检员、维护人员的作业时间、路线、作业标准等，A类设备和重要的B类设备由点检员负责巡检，其他B类设备和C 类设备由维护单位巡检，并由点检和维护负责人在《设备巡检表》签字。