电厂项目建议书
电力项目建议书
电力项目建议书尊敬的某某公司：您好！感谢您给予我们提交电力项目建议书的机会。
本建议书旨在向您介绍我们对于电力项目的建议和计划，以期能够为您的企业提供具有可持续发展的电力解决方案。
以下是我们的建议：1. 项目概述我们了解到贵公司对于电力供应的需求和期望，因此，我们向您建议初步规划一个综合性电力项目，旨在提供稳定、高效的电力供应。
该项目将充分利用可再生能源和清洁能源，以减少对环境的负面影响并确保实现可持续发展目标。
2. 项目目标本项目的主要目标是提供可靠、可持续的电力供应，并满足贵公司不断增长的用电需求。
同时，通过引入清洁能源，我们计划减少温室气体的排放，并为贵公司的可持续发展做出贡献。
3. 技术建议在电力项目的实施中，我们建议采用以下技术和设备来提高效率和可靠性：- 可再生能源利用：包括太阳能电池板、风力涡轮发电机等。
通过利用自然资源，您的企业能够获得可持续的电力供应，减少能源成本并降低对传统能源的依赖。
- 储能技术：蓄电池和超级电容等储能技术将提供备用电源，以确保在紧急情况下仍能连续供电。
- 高效能源管理系统：通过引入智能监控和控制系统，实时监测用电情况，并优化能源分配，从而提高能源利用率。
4. 项目规划与实施我们为您制定了以下项目规划和实施计划：- 项目调研阶段：详细了解贵公司的用电需求，评估可再生能源的潜力，并进行经济效益分析。
- 设计和工程阶段：制定电力系统设计方案，包括设备选型、布局规划和能源管理系统的设计。
- 实施和建设阶段：购买设备、施工和安装，确保项目按时完成，并进行必要的测试和调试。
- 运营与维护阶段：确保电力系统的正常运行，并进行定期的维护和检修，以确保其长期可靠性和稳定性。
5. 预期效益实施本电力项目后，我们预计将带来以下效益：- 可靠的电力供应：保障您的企业不受电力供应不足或中断的影响，提高生产效率。
- 节能与节约成本：通过利用可再生能源，减少对传统能源的依赖，降低能源成本。
电厂项目建议书
电厂项目建议书一、项目背景近年来，能源需求日益增长，电力市场呈现出供小于求的状况，我国能源紧张形势愈发凸显。
针对这一现象，为保证国家经济发展的可持续性和能源安全，政府提出了加大对清洁能源的支持力度和加快清洁能源项目建设的目标。
在此背景下，我公司拟打造一座新型的电厂，以贯彻国家政策，推进清洁能源建设。
二、项目概述1. 项目名称新型电厂建设项目。
2. 项目地点本项目将选址于当地经济开发区。
目前，当地开发区已经成熟，拥有完善的交通、通讯和配套设施，且地理位置优越。
3. 项目建设规模本项目建设规模为2 x 300MW超临界火力发电机组，总投资额为XX亿元。
4. 项目建设主要内容及建设期本项目主要包括2台300MW超临界火力发电机组、一座多功能配套建筑和一座变电站。
项目建设周期为18个月。
三、项目建设的必要性1. 增加清洁能源占比目前我国发电主要以煤为燃料，煤炭能源所对环境造成的污染是十分明显的。
为了减少环境污染，提高清洁能源占比，本项目将采用超临界火力发电技术，有效降低污染，增加清洁能源的占比，促进国家经济的可持续发展。
2. 填补电力市场缺口目前我国电力市场供需矛盾依旧突出，为满足人民群众对电力需求的日益增长，本项目的实施将对国家电力市场缺口的补充起到一定的积极作用。
3. 促进当地经济发展除了解决电力市场的供需矛盾，本项目的建设还将为当地的经济发展带来巨大的促进作用。
当地经济开发区所处位置优越，基础设施完善，本项目的建设将进一步推动当地经济的发展。
四、项目实施的预期效益1. 促进当地经济的发展本项目建成后，将新建变电站一座，配套建筑物一座，为当地经济的发展带来巨大的促进作用。
2. 提升清洁能源占比采用超临界火力发电技术，可有效降低污染物排放，提高清洁能源占比，推动我国能源的结构调整和升级，保障国家能源安全。
3. 缓解供需矛盾本项目的建成，将对电力供应矛盾起到一定的缓解作用，满足市场对电力的需求，保障国家经济的顺利发展。
电力项目建议书
电力项目建议书一、项目概述随着社会经济的不断发展，电力需求日益增长。
为了满足地区的用电需求，提高供电可靠性和稳定性，我们提出了本电力项目。
本项目旨在建设一座新的变电站，并对现有输电线路进行升级改造，以适应地区不断增长的电力负荷。
二、项目背景（一）地区经济发展近年来，本地区经济持续快速增长，各类企业不断入驻，居民生活水平显著提高。
随之而来的是电力需求的急剧增加，现有的电力设施已逐渐无法满足需求。
（二）现有电力设施状况目前，本地区的变电站容量不足，输电线路老化，电能损耗较大，且在用电高峰时段时常出现电压不稳定的情况，给企业生产和居民生活带来了诸多不便。
（三）政策支持国家对于电力基础设施建设给予了高度重视和政策支持，为本项目的实施提供了有利的政策环境。
三、项目建设内容（一）新建变电站选址在合适的位置建设一座容量为_____兆伏安的变电站，采用先进的变电设备和技术，确保变电站的安全、稳定运行。
（二）输电线路升级改造对现有的_____千米输电线路进行升级改造，更换老化的导线和杆塔，提高输电能力和可靠性。
（三）配套设施建设建设配套的配电室、监控系统、通信系统等设施，实现对电力系统的实时监控和管理。
四、项目实施计划（一）前期准备阶段（＿____年_____月＿____年_____月）完成项目的可行性研究报告、环境影响评价报告等前期工作，办理相关的审批手续。
（二）工程建设阶段（＿____年_____月＿____年_____月）进行变电站和输电线路的建设施工，确保工程质量和进度。
（三）调试运行阶段（＿____年_____月＿____年_____月）对新建的电力设施进行调试和试运行，发现问题及时整改。
（四）正式投运阶段（＿____年_____月）项目正式投入运行，为地区提供稳定可靠的电力供应。
五、项目投资估算（一）建设投资变电站建设投资约为_____万元，输电线路升级改造投资约为_____万元，配套设施建设投资约为_____万元，总计建设投资约为_____万元。
电力工程项目建议书
电力工程项目建议书尊敬的领导：首先感谢贵公司对我们公司的关注与支持，关于电力工程项目建议书，我们公司有如下建议：一、项目背景为了满足当地日益增长的电力需求，我们公司提出以下项目建议。
现行的电力系统不能满足大家对电力的需求，人们对电力安全的要求也越来越高，对电力安全的保障也难以得到保证。
为此，本项目的建议目的是增加电力系统的可靠性和稳定性。
二、项目概述我们公司针对该地区的实际情况和需求，计划推进一项电力系统新建工程，主要包括下列内容：1.建设一座新的发电厂，安装新的发电机组，并升级现有的发电设施；2.建设一座新的变电站，为新发电厂提供变压器，并更新现有变电站设备；3.建设一条110KV新配电线路，提高现有配电线路的负载能力。
新配电线路须经过新建变电站连接到现有电力线路系统。
三、建设目标本项目的建设目标是：1.提高电力系统的可靠性，以适应当地负荷需求的日益增长;2.提高电力系统的稳定性，保障电力安全;3.增强现有电力系统的控制和保护能力，提高电力系统运行效率。
四、项目方案本项目方案建议：1.建设一座新的火力发电厂，提高燃煤发电设备的效率，并提高电压等级，减少线路损耗；2.新建110KV变电站，升级目前的变电站，提高变电站的容量和可靠性；3.建设一条新的110KV配电线路，使其连接到现有的电力系统中；4.增加现有控制保护措施，提高电力系统的安全性；5.做好相关的环保工作，确保本项目的环保达标。
五、投资估算本项目的投资估算为XXXX万元。
计划通过融资等多种方式筹措资金，确保项目的实施和建设。
六、效益预测该项目实施后，年均发电量将达到XX万千瓦时，年减少二氧化碳排放XXX万吨，并具有很好地经济效益、社会效益和环境效益。
谨此报告，特向贵公司建议，敬请审批。
敬礼！此致，敬礼！。
电力工程项目建议书
电力工程项目建议书一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，对电力资源的需求也越来越大。
然而，目前我国电力供应仍面临一系列挑战，如缺乏稳定的电力供应、供电设施老化等问题。
为了满足人民对电力的需求并促进经济发展，我们提出以下电力工程项目建议。
二、项目目标本项目旨在提升电力供应的可靠性和稳定性，改善供电设施的状况，满足不断增长的电力需求，并推动经济增长和社会发展。
三、项目建议1. 建设新发电厂考虑到目前电源供应不足的问题，建议在地区中心附近建设一座新的发电厂，以增加电力供应能力。
该发电厂应具备可持续发展的特点，可以采用清洁能源或高效燃煤发电技术。
2. 升级电网为了提高电力传输效率和稳定性，建议对现有电网进行升级改造。
升级电网可以包括增加输电塔、改善电缆线路和降低输电损耗等一系列措施，以确保电力的稳定供应。
3. 电力设备更新为了解决供电设施老化和效率低下的问题，建议对关键的电力设备进行更新。
这包括变压器、开关设备、仪表等，以确保电力系统的正常运行和管理。
4. 完善监控与管理系统为了实现对电力供应的全面监控和有效管理，建议引入先进的电力监控技术和管理系统。
通过实时监测、数据分析以及预警功能，可以及时发现并解决潜在的电力故障，提高供电可靠性和安全性。
5. 加强人员培训与安全意识为了确保电力工程项目的顺利实施和运营，建议加强相关人员的培训和安全意识。
培训应涵盖电力设备操作、维护以及应急处理等方面，以提高工作效率和安全性。
四、项目预算和时间计划根据初步估算，本电力工程项目的总投资额为X万人民币。
具体的资金分配以及时间计划将在项目启动后进行详细制定。
五、项目收益分析1. 提高电力供应稳定性：通过建设新发电厂和升级电网，可以大幅提高电力供应的可靠性和稳定性，减少停电次数和时间，提高用户满意度。
2. 推动经济增长：稳定的电力供应不仅可以满足人们的生活需求，还能促进工业和商业的发展，推动经济的增长。
电力工程项目建议书
电力工程项目建议书一、项目背景电力工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、改善人民生活水平具有重要意义。
当前，我国正处于快速发展的阶段，对电力供应需求日益增长。
因此，本建议书旨在提供一项电力工程项目，以满足当前和未来的电力需求。
二、项目概述本项目旨在建设一个新的电力发电厂，以满足该地区的电力需求。
该发电厂将采用先进的发电技术，以提高发电效率和环保性能。
预计该发电厂将采用燃煤发电技术，同时引入环保措施以减少对环境的影响。
该项目计划总投资xxx万元，预计建设周期为两年。
三、项目目标和优势1. 解决电力供应不足问题：本项目能够增加电力供应能力，解决当前电力供应不足的问题，满足日益增长的电力需求。
2. 提高电力供应可靠性：新建的电力发电厂将使电力供应更加可靠，避免供电中断的情况发生，确保社会经济的稳定运行。
3. 推动经济发展：电力工程建设对于推动当地经济发展具有重要意义，通过提供可靠的电力供应，能够吸引更多企业投资，促进产业升级。
4. 环境保护措施：本项目将引入先进的环保措施，减少燃煤发电对环境的影响，保护生态环境和人民健康。
四、项目实施方案1. 地点选择：根据当地电力需求和资源分布情况，选择合适的地点建设电力发电厂。
2. 技术选用：选用先进的燃煤发电技术，提高发电效率，并引入环保设备以减少对环境的影响。
3. 设备采购：选择可靠的供应商，购买高质量的发电设备和环保设备，确保项目的顺利进行。
4. 施工管理：建立科学的施工管理体系，监督施工进度，确保工程质量和安全。
5. 运营管理：项目竣工后，建立健全的运营管理机制，确保发电厂的正常运行和供电安全。
五、项目预期效益1. 解决电力需求问题：项目竣工后，预计能够满足当地电力需求，解决电力供应不足的问题。
2. 经济发展推动：电力工程建设将吸引更多投资，促进产业升级，推动当地经济的快速发展。
3. 环境效益：引入先进的环保设备，减少燃煤发电对环境的影响，保护生态环境和人民健康。
电力工程项目建议书的范文
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技术报告
一、项目介绍
本项目位于江苏省淮安市新沂市，占地约2300亩，主要建设高压电
网项目。
该项目的建设目的是改善当地现有电网系统，改善当地的电力供
应状况，提高地区经济发展水平。
项目的建设内容包括架空线路和配电网，配套工程，施工，监理，设备供应，调试及售电等，整个项目的投资总额
约为3.5亿元。
二、项目主要目标
本项目主要目标是为当地实现电力改造和提高电力供应能力，为提升
新沂市经济发展水平发挥重要作用。
一是建设完善的电力设施。
该项目建成后，将提高当地的电力供应水平，改善电力系统的运行状况，为当地经济发展的不断提供可靠的电力保障。
二是提供长期有效的电力供应。
该项目建设后，将提供稳定的电力供
应服务，保证电力供应质量，有效地保证当地经济发展需要的电力供应。
三是提升社会经济效益。
该项目建设后，将促进技术进步，提升电力
供应水平，降低运行成本，改善当地居民的生活质量，促进当地经济发展。
三、建设规划
1.建设方案
该项目的建设采用变电站和架空线路相结合的方式，配电网采用20°和35°的导线。
电力工程项目建议书
电力工程项目建议书尊敬的领导：我公司近期进行了充分调研和分析，发现电力工程项目在当前社会经济发展中具有重要的意义和巨大的发展潜力。
为此，我们特向贵公司提交建议，希望能够开展一项具备可行性和可持续性的电力工程项目。
一、项目背景电力是现代社会生产生活中不可或缺的重要能源，对于工农业生产、城市建设以及人民群众的日常生活都起着极其重要的作用。
随着我国经济的快速发展，对电力资源的需求也日益增加。
然而，目前我国的电力供应存在着一些问题，如供应不足、供电质量不高等。
因此，建设一座新的电力工程项目既是当前的迫切需求，也是未来可持续发展的重要保障。
二、项目目标本项目旨在建设一座现代化、高效能、环保型的电力工程项目，通过提高电力供应的可靠性和稳定性，满足社会各个领域的电力需求。
具体目标如下：1.提高电力供应能力：通过建设新的电力工程项目，增加电力供应量，满足社会各行业对电力资源的需求。
2.提高供电质量：采用先进的电力设备和技术，优化电力输送和配电系统，提高供电质量和稳定性。
3.降低环境污染：本项目将采用环保型的发电设备和清洁能源，减少大气污染和能源消耗，为生态环境的保护做出贡献。
4.推动科技创新：本项目将积极引进和应用新的电力技术和设备，促进电力工程领域的科技创新和发展。
三、项目内容及可行性分析本项目计划建设一座具备以下特点的电力工程项目：1.规划设计：根据当地的用电需求和发展情况，制定详细的规划和设计方案，保证项目能够满足预期目标。
2.设备选型：选用先进的电力设备，如高效燃气轮机、风力发电机组等，提高发电效率和环保性能。
3.输变电系统：建设现代化的输变电系统，采用新型变电设备和先进的通信技术，实现电力的高效输送。
4.环境保护措施：本项目将结合当地政府的环境保护要求，采取多种措施减少环境污染和能源消耗，如余热回收利用、沼气发电等。
可行性分析：基于对当前电力需求和供应情况的调研和分析，本项目具备以下可行性：1.市场需求：当前社会各行业对电力资源的需求量不断增加，市场需求旺盛。
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xx电厂组织结构设计项目建议书北京xxx公司二零零三年七月三十日xx发电厂组织结构设计项目建议书企划名称：xx发电厂组织结构设计项目建议书企划部门：企划代码：2003-A－16企划时间：2003-8-2目录第一部分对企业愿望的理解 (3)第二部分本次咨询的整体框架内容 (5)第三部分各阶段咨询主要内容及预期效果 (5)第一阶段组织结构设计阶段................................第二阶段：岗位设置及职位描述.............................第三阶段目标及绩效管理.................................第四阶段导入及辅助实施.................................第一阶段文件.............................................第二阶段文件.............................................第五部分管理咨询的主要工作方式.. (11)一．咨询工作流程.........................................二．项目时间和进度计划...................................三．进度计划表...........................................四．需要给予的配合.......................................第六部分项目报价及付款方式. (13)第一部分对企业愿望的理解xx电厂是隶属xxx发电的全资企业，是老牌的火力发电厂，现有职工1843人。
全厂职工在xxx公司的统一指导下，在厂领导班子的带领下，生产经营不断有新的提高，2002年共完成发电量亿千瓦时，年增长％，上网电量亿千瓦时，增长％，并且在降低成本，提高效率，安全生产等方面取得了得了巨大的成绩。
在全厂经营整体提高的基础上，职工的收入水平也有了较大的进步，2002年全厂在职职工的人均收入为万元，增长％。
其他的各项保障措施也得到的较大的提高，这种局面极大的增强了企业的竞争能力及凝聚力。
但是由于xx电厂脱胎于国有电厂，分离后，经过几年的经营，目前仍然有比较明显的计划经济痕迹，虽然在此期间企业一直致力于现代企业的内部管理机制的建设，实行主、附分离，搭建新的内部经济责任关系，建立内部绩效管理机制等，但是长期的计划经济，使企业的在观念、手段、人才方面存在严重欠缺，因此在整体的变革过程中仍然存在一系列的矛盾及问题无法在内部得到有效的解决。
特别是一厂三实体的结构布局，由于计划体制的存续，使得原本以经济责任关系为导向的设计思想无法根本上落到实处，无论在财务管理、人事管理及经营运作方面有许多盲区急待规范。
1．如何实现工厂的生产管理向多实体的经营管理的转变2．如何在组织上保障主、副业的协调发展，形成有效的组织架构3．如何处理主业的生产成本核算与副业的利润核算之间的矛盾4．如何建立以总厂为中心的绩效考评机制，使各业务单元能够责、权统一，政令畅通，提高整体的运行效率5．如何形成一套行之有效的组织运行机制，加强计划、监督、反馈等管理职能的作用6．如何进一步理顺企业的关键决策流程，细化部门的组织责任。
变个人决策为集体决策。
总之，xx电厂要取得长足的进步，必须突破管理瓶颈，全面推进实施现代企业制度，实现“人治”到“法治”、“感性管理”到“理性管理”、“经验管理平台”到“职业管理平台”的跨越，才有可能将企业从一个计划经济的工厂型企业推动为一个以电厂为主体多种经济实体并存的现代规范企业。
因此按现代企业制度和科学规范的管理尽快调整新企业定位、结构、规程、机制，为企业长期健康发展奠定良好的基础，是非常有必要的。
厂级领导清楚地认识到企业现有内部管理已不能适应现代企业的发展，企业迫切希望能重新构建一套适合企业发展的规范化管理体系，为了避免不必要的弯路，减少自己摸索和试验的时间，提高经营管理效率，认识到企业管理中有许多问题需要借助外力合作解决，而通过专门从事企业管理咨询的专业化企业，不失为一种较好的途径。
为此，xx电厂邀请北京xxx公司进行磋商，双方就有关问题反复交换了意见，并就经营管理主要问题进行了初步界定。
由此xxx企业提出如下项目建议书。
第二部分本次咨询的整体框架内容为保证本次咨询的实际效果，咨询将采用整体构思，模块化设计实施的方式，共分成三个部分，以保证能够将每一个相关的细节落到实处，提高项目的可操作性。
第三部分各阶段咨询主要内容及预期效果第一阶段组织结构设计阶段一．未来预期效果1．系统梳理xx电厂的未来发展战略，形成适合电厂战略方向的业务单元2．形成适应企业战略要求的组织架构3．理顺内部的管理流程体系，达到以经营为目标的责权运行机制4．落实管理流程中职能部门及实业单位的主要职责及权利5．形成顺畅的组织决策、执行、监控、反馈体系二．主要咨询内容1．电厂战略梳理：企业未来3－5年的整体战略规划，包括企业的未来发展方向和经营目标，主要的经营策略和资源保障，明确企业将去何方企业未来的业务组合是什么什么样的顾客需要我们来满足他们的需求我们将要建立什么样的能力要成为什么类型的企业企业究竟要占领什么样的市场位置企业发展需要什么资源配置配置的节奏是什么样的等等2．组织结构设计：根据xx电厂的经营特点和选定的经营目标设计组织结构，本次组织结构的设计将主要集中在经营管理的层面，即主要涉及经营管理结构的设计，对于发电一线的生产管理将不作为组织结构咨询的主要内容。
关于相关实体的内部组织结构设计也将主要集中在经营管理的范畴。
同时不对相关的“孙企业内部结构”进行设计。
具体包括：确定合理的企业的组织形式，设计企业组织结构；确定企业合理的集权、分权原则，确定有效的管理体制和领导体制；确定企业合理的管理幅度、管理层次，按现代企业制度设置企业部门机构；建立个层次的法人治理结构。
3．组织职能分解：组织职能的设计将主要集中在经营管理的层面，不涉及生产管理层面。
另外组织职能的设计将主要集中在直接影响经营成果的关键业务及职能部门，对于辅助部门例如：医院、幼儿园等单位的内部组织结构将不作为重点。
设计内容包括：根据企业业务发展需要进行职能设计，并进行三级职能分解，使职能划分科学合理；明确企业各部门的职责任务，并提取关键业绩指标。
4．关键管理流程梳理：建立经营管理流程体系，明确流程管理原则、体系构成、设计程序、流程图绘制方法、业务流程管理办法、颁布考核修订措施等。
按照现代企业规范化的标准，建立企业的AB类系统业务流程，以协调部门间工作衔接；流程设计将主要集中在企业级的流程。
经营业务总流程；重大事项决策流程；经营计划管理流程；信息管理流程；财务管理业务流程；人力资源管理业务流程；第二阶段：岗位设置及职位描述一:未来预期效果1．明确各岗位的职责，为人员的选拔、培养确立标准2．明确个岗位的权利，做到相互制约有章可循3．能够明确各岗位的关键业绩指标，并为绩效考核奠定基础4．明确个岗位的重要性，为薪酬体系的设计提供素材二、咨询主要内容1.职位设置对企业各部门主要管理岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工；规范企业所有管理职位设置及名称。
2. 职位描述：职位描述仅对非直接生产人员，主要集中在相关管理人员编制职位说明书对企业主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义性说明；定性地表明该管理岗位所负责任程度。
3.命令报告制度建立由上至下的命令制度，使指挥正规化；建立由下至上的报告制度，使反馈常规化；第三阶段目标及绩效管理一、未来预期效果1．能够为公司的高层领导的岗位工资提供测算依据二、咨询的主要内容为企业高层领导的工资系数提出建设性方案第四阶段导入及辅助实施赛太阳公司将在咨询过程中及咨询过程后对遇到的相关问题进行定期或不定期的辅导。
（1）辅助实施方案设计在管理方案设计的同时，就所设计的各个模块提出贯彻实施的建议方案，并指导辅助实施。
（2）不定期管理抽查通过不定期抽查、人员访谈等方法，以外部咨询机构的身份监督检查管理实施的状况和效果，并对企业管理运行提出改善意见。
（3）管理体系和各种规章制度的修正与完善对管理运行过程中，管理文件和管理行为提出修订意见。
（4）导入过程中例外事项的处理建议对管理运行过程中例外事项提供专家意见。
第四部分咨询管理文件构成第一阶段文件1、《企业组织报告》包括企业管理体制变迁、组织设计原则、组织设计方案综述、组织设计方案及说明、对选定方案的各部门职能三级分解。
2、《关键管理流程报告》界定企业部门间业务活动的业务流程，包括业务流程概述及问题说明、业务流程管理办法、规范企业总体业务活动的A类系统业务流程；第二阶段文件3、《企业管理职位描述》职位设置的规范名称及数量，企业的法人治理结构、领导体制、管理体制；按组织设计完毕后职位设置情况，每个管理职位一份职位说明书（职位名称、任职条件、职位目的、沟通关系、职责范围、负责程度、衡量标准）及对职位说明书的管理办法；说明：1、以上文件设计完毕后，打印装订成册（一般是上下两册），软盘、光盘各两套，客户和顾问企业各留一套；文件的设计过程，各个环节都是和客户研讨、确认后形成的，文件只是最后的表现形式，产生文件的过程是和客户紧密结合的。
2、以上文件构成只是基本框架，具体情况要根据企业现状在咨询进行过程中设计调整。
第五部分 管理咨询的主要工作方式一．咨询工作流程二．项目时间和进度计划项目时间：分两个阶段，具体进度预测如下： 第一阶段：7周1． 深度访谈和调研，初步诊断报告 1周 2． 组织结构设计2周 3． 职能设计与分解1周4．管理流程设计与实施3周第二阶段：2周5．职位设置与描述2周以上工作大都需要交叉进行，并可根据项目进展情况调整。
三．进度计划表四．需要给予的配合因本次管理咨询工作需要深入进行，工作量较大，时间周期短。
因此，为把工作做好，希望xx电厂给予密切的配合：1．在企业管理层和员工中间进行宣传教育，使他们充分理解这次管理咨询的意义；2．正确处理现有的工作和管理咨询的关系，挤出时间参加管理咨询的各项工作；3．在征得企业领导同意的情况下，提供管理咨询所需求的各项资料；4．由高层领导牵头，组成客户项目组，选派一名经理担任与管理咨询小组的协调和管理推动落实工作；5．选派3-4名管理人员参与项目小组中，一同开展工作；6．为管理咨询小组提供相应的工作条件：由于工作时间较长，需查看大量资料，希望能提供1间办公室（4人用办公桌椅、打印机1台、电话1部）。
第六部分项目报价及付款方式此部分内容由合同约定考虑本项目为我公司重点战略项目，第一阶段、第二阶段最终收取费用为：人民币。