2015年年度工作总结及2016年工作计划
2015—2016学年度上学期学校工作计划
八仙筒镇中学2015—2016学年度上学期工作计划2015.8根据教体局2015—2016学年度上学期教育教学工作安排，结合我校工作实际制定本学期工作计划。
指导思想：紧紧围绕“以办好每一所学校，办人民满意教育为目标，以提高学校管理水平和教师专业素质为抓手，进一步深化有效教学改革，提高学校教育教学质量，促进学生全面发展，强化学校安全管理，提升学校综合实力”的工作思路。
积极开展各项工作，力争使学校管理、教育教学再上新台阶。
具体工作：一、加强领导班子及教师队伍建设首先加强学校领导班子建设，努力建设一支学习型领导班子队伍。
一是要求学校领导班子成员要坚持学习，无论是否任课都要掌握一定的教育理论，用科学的教育理论指导实践工作，提高管理水平和实效。
二是主管教学的班子成员更要加强学习，要掌握1-2科课程的教材和课标的主要内容，做到指导教学心里有数，工作有的放矢。
其次是努力建设一支团结务实、勤政廉政的领导班子。
1、领导班子成员要做到心胸开阔，公平公正，不谋私利，以身作则，勇于承担。
班子成员分工要进一步明确，要求做到相互协作，紧密团结，大事讲原则，小事讲风格，到位不错位，补台不拆台，努力建设成了一个“率先垂范、以身作则、勤政廉政、团结高效”的领导集体。
多为学校建设发展献计献策，出点子，想办法。
2、要求学校领导班子成员在教育系统开展的严格纪律约束改进工作作风整治活动中起模范带头作用，以身作则。
严格纪律约束，坚决反对“四风”，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，转变作风，增强执行力。
进而影响全校教职工增强集中整治的自觉性和紧迫感。
为学校发展提供有力的纪律和作风保障。
第三切实加强教职工队伍建设。
一是加强教师业务学习提高教师业务素质。
本学期深入学习2011版新课标及课标解读。
遵循自学与集中学习相结合的学习方式，制订切实可行的学习计划，真正提高学习效果，努力做到心中有课标，眼中有教材，手中有策略。
努力抓好教师“利用知识树提高教师教学基本功”和“加强教学反思促进教师专业发展”两个项目研究，做到实效研究、细化研究。
文联2016年工作总结及2016年工作计划
文联2016年工作总结及2016年工作计划2016年县文联在县委、县人民政府和县委宣传部的领导下，在市文联及市级各文艺家协会的指导帮助下县文联及下属各协会会员坚持“二为”方向，贯彻“双百”方针，按照党的十七大报告提出的“推动社会主义文化大发展大繁荣”的号召，以及市、县有关文件精神，认真贯彻落实科学发展观，解放思想，与时俱进，锐意进取，扎实工作，按照“抓学习、抓阵地、抓创作、抓活动、抓建设”的总体工作思路，认真办好《马过河》杂志，积极开展各种丰富多彩的文艺活动，大力宣传党的路线、方针、政策。
以繁荣艺术创作、多出精品力作为己任，积极投身文艺发展第一线，组织全县文艺工作者不断推出优秀作品，为繁荣我县文艺事业，促进我县精神文明建设和构建和谐社会提供了精神动力和文化支持。
一、加强学习，提高认识一年来，我们把学习贯彻科学发展观作为推动工作的出发点和落脚点，坚持学习与实践相结合，思考与创新相结合，创作与调研相结合，把解放思想，作为推动文联工作上台阶的立足点。
在进一步建立完善学习制度的基础上，县文联认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，通过开展各种形式多样的政治理论和业务知识学习，文联干部职工思想认识和理论知识得到了进一步加强，准确把握了正确的宣传舆论导向，为扎实开展好文联工作奠定了坚实的基础。
二、深入学习贯彻十七届六中全会精神党的十七届六中全会吹响了进一步推动文化改革发展的号角，各级文联都掀起了学习的高潮。
10月25日，县文联组织了文联全体干部职工及下属八个协（学）会的领导和部分骨干会员参加了“学习十七届六中全会精神”的会议。
会议首先学习了党的十七届六中全会报告，之后与会者纷纷结合实际，就如何贯彻落实好十七届六中全会精神进行了讨论交流。
与会者认为，深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化建设新高潮，对夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。
煤业公司2015年工作总结2016年工作计划范文模板
煤业公司2016年度工作总结暨2016年度工作计划2015年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下：一、2015年度考核指标完成情况：（一）原煤产量2015年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。
（二）掘进进尺2015年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。
（三）2015年度生产经营管理2015年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作：1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2015年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。
城投公司,工作总结
篇一：城投公司—2015年工作总结和2016年工作计划城投公司2015年工作总结和2016年工作计划2015年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十二五”规划的收官之年。
为深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，公司按照xxx区“xxx 工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。
现将公司2015年的工作总结和2016工作计划做如下汇报：一、2015年工作总结（一）党风廉政建设工作情况1、积极开展党风廉政建设专项活动, 加强廉洁自律，狠刹不正之风。
公司2015年3月份分别参加了xx区组织的自治区十二届第三次廉政会议及xx市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达学习。
根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各种高消费娱乐活动，坚决刹住铺张浪费之风。
2、完善制度，加强监管，惩防并举。
为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。
公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为。
一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理，严惩不贷，决不姑息。
3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。
公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。
切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。
4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则。
2015年 一通三防工作总结及2016年工作计划
“一通三防”工作总结及计划织金马家田煤矿2015年“一通三防”工作总结及2016年工作计划编制：通风科长：通风副总:总工程师：日期:2015年12月强化管理夯实基础注重创新改善装备把公司“一通三防”管理推向一个新的水平——通风科2015年度“一通三防”工作总结——今年以来，我矿“一通三防”在省、市、县各级领导大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，深入开展“隐患大排查"、“安全生产月”等活动，突出瓦斯管理、防尘、防灭火等安全为重点，推进质量标准化工作水平，加强安全管理体系和制度建设，强化“每日一题，每月一考”学习模式,营造浓厚安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展,下面就2015年各项工作从以下八个方面分别进行阐述：一、通风系统管理方面：我矿井下点多面广，在通风系统管理复杂情况下，认真组织单位有关人员进行有针对性的治理，严格按照配风计划风量进行配风，消除了风速超限和微风巷道，按照有关规定和省、市集团公司及县局等各级领导、专家的要求对通风系统方面检查出的问题以“五定表”的形式及时进行整改，从而使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生.1、对通风系统进行改造.今年我矿新基建二采区系统完善及主扇安装，这样就解决了在初始设计断面较小,二采区系统贯通后，通风系统得到有利完善,给生产运输也带来了很大的便利。
2、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。
每月由通风科组织牵头带领技术人员进行矿井风道检查和通风系统审查。
针对采煤工作面受地质条件的影响，通风设施多且难于管理等现象，每5天派专人对整个采区通风系统进行巡视检查,发现问题,立即进行处理。
3、认真制定并严格执行巷道贯通措施。
2015年,全矿共计完成巷道贯通2处，均由通风科领导跟班现场指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统4次。
六盘水市第一实验中学2015--2016学年度工作总结暨2016--2017学年度工作计划
六盘水市第一实验中学2015--2016学年度工作总结暨2016--2017学年度工作计划2015--2016学年度工作总结过去的一年，在区委区政府和上级教育行政主管部门的领导下，学校结合自身实际，，以教书育人为根本，以提高教学质量为核心，以深化课程改革为动力，以加强党风廉政建设为保障，全校教职工团结一心，凝智聚力，较好的完成了以下工作:一、师资队伍常抓不懈，整合条件促进教师专业发展一是师德师风铸师魂。
学校进一步完善了道德讲堂，定期开展师德培训、校园讲坛，派遣周念军、刘玉萍老师到区里参加德师培训。
评选表彰唐莉莉等80名“优秀教师”、黄智慧等10位“文明标兵”、张乐等10个“文明家庭”、游星兰等13名“先进教育工作者”。
学校单周开展部门、年级学习，双周举行党小组学习，并召开党风廉政建设集体约谈会和责任书签订会，积极发挥党员的引领示范作用，全方位、多层次加强师德师风建设。
二是活动培训强基础。
学校按照“因地制宜、整体优化、突出重点、分类指导”的总体要求，扎实开展了“打造高效课堂”、“微课制作与运用”、“出题培训”、“骨干教师送培训到校到乡”等假期校本培训，突出抓好教师的教学设计、课堂教学、教学反思、教学评价等四种能力的培训。
深化“7+2+3”教学模式的培训，开展了“课前三分钟”集体培训、“微型课题”研讨会和青年教师技能大赛等，促进教师相互交流、切磋业务、共同进步等。
学校从经费上大力保障教师继续教育工作，积极支持和鼓励教师外出考察培训，先后派遣胡春梅、宋波、周磊等多名老师前往各地参加学科培训。
三是名师名校带成长。
学校成立省级王灵英语名师工作室，市级李植名校长工作室，市级唐莉莉名师工作室，并吸收一批我校优秀的青年教师，搭建了各自工作室的队伍体系，以点带面，带动青年教师快速成长。
四是教研教改提素质。
学校教育科研着眼于教育教学规律，关注中国教育改革和发展潮流趋势，立足身边难题，力求做到务实高效，提高教育教学质量。
2015-2016学年度第一学期工作总结
2015-2016第一学期工作总结薛志刚本学年伴随着区域教育改革的实施，很荣幸我们进入了北京四中这个大家庭，从7月份以来学校历经校区搬迁、学校文化融合、教育教学理念融合等工作，在整个工作过程中，始终以社会主义核心价值观指导自己的思想和行为，积极进取，努力融入，改进改善自己的工作态度和工作方法，现将一学期以来的工作总结如下：一、努力学习，积极适应从6月初小升初工作开始，当时，教委还没有行政命令，两个学校要正式合并，但是学校的正常工作还需按照招办的部署逐步完成。
学生的录取、教材的征订、分班测试、暑假作业、学前教育等工作需要提前做好安排并高质量的完成，在整个沟通过程中，第一次感觉到了四中人的宽广胸怀和严谨的工作态度，这些给我留下了很深刻的影响，具体负责工作的赵宏伟主任和张培丽主任工作细致，计划周密。
第一次让我直观的感受了四中人的热情和责任感。
紧接着又参加了学校组织的相关培训，在培训过程中北京四中“厚基础、重能力、求创新”的四中教学指导原则让我印象深刻，从与四中老师和学生的接触过程中，真正感受到这种教学原则即关注了学生的基本需求，又关注了学生的全面发展，为学生的个性化发展创造了空间。
让我对教学有了更加深刻的认识，听刘校长介绍北京四中的文化和发展的时候，四中一直传承的教师的教风“正、爱、严、实、创”和四中教师的工作作风：“热心、主动、细致、高效”，让我对作为四中人有了更加明确的认识和努力的方向，尤其是后期又听了几位特级教师开展的四中大讲堂让我的这种感受更加深刻，也帮助我对四中的教育理念“以人育人，共同发展”有了更加深刻的认识。
也促使我进一步的努力学习，以适应作为一名四中人和新时期教学工作者所具备的基本素质二、协调好教务工作，保障教学工作顺利进行（一）教务工作为教学服务，倾力协助、恪尽职守1．尽可能地科学、合理地编制课表，保证开齐开足的情况下，在初一、初二的课程安排上兼顾每天一节体育课，保障成功计划、校本课程和选修课程的实施，在这种情况下个别科目的课表安排可能不尽如人意，但教务处尽量克服各种困难，使课表达到最大可能的合理。
轨道2015年安全质量工作总结(隧道工程)
重庆轨道环线二期土建五标2015年安全质量工作总结及2016年工作计划中铁十八局集团重庆轨道环线二期土建五标项目经理部二0一五年十二月十日2015年安全质量工作总结及2016年工作计划重庆轨道环线二期土建五标项目部根据上级公司、业主、指挥部各项安全质量文件要求，项目部全体员工积极响应，认真开展安全质量工作。
现将重庆轨道环线二期土建五标项目部2015年的安全质量工作开展情况及2016年安全质量工作计划总结汇报如下：一、工程概况重庆轨道环线二期工程土建五标，共包括两站两区间，两站为陈家坪站和凤凰站，两区间为奥体中心站～陈家坪站区间和陈家坪站～凤凰站区间。
起点里程为CK43+574，终点里程为CK46+618.071，全长3044.071米。
其中奥体中心站～陈家坪站区间长度为751.362米，陈家坪站长206.814米，陈家坪站～凤凰站区间长1888.895米，凤凰站长200米，全线均采用钻爆法施工，在陈家坪站、凤凰站、陈凤区间各设一条施工通道。
全线均采用钻爆法施工。
二、工程特点及重难点1、建设规模大重庆轨道环线二期土建五标线路全长2.95Km，共计2站2区间，合同造价5.36亿元。
陈家坪站建筑面积20588m2，凤凰站建筑面积19286m2,施工内容涉及征地拆迁、主体结构、附属结构等，建设规模大。
2、施工方法多样本标段施工通道、车站出入口等埋深较浅的部分采用明挖施工，明挖结构支护形式包括锚喷支护、桩+混凝土横撑、桩+预应力钢管撑、桩+预应力锚索、肋柱式锚杆挡墙，支护形式多样，施工技术要求全面。
本标段所有暗挖结构均采用钻爆法施工,开挖方式包括全断面法、台阶法、CD法、CRD法、双侧壁导坑法，开挖方式多样，断面转换多，城市施工对爆破要求高。
3、施工接口多，管理难度大全线地处环境复杂的闹市区，周边建筑物密集，城市地下管网复杂，尤其以陈家坪站为甚，涉及迁改的管线包括电力、燃气、给水、排水、通讯等，迁改过程涉及占道作业，与产权单位、政府部门、街道社区、物管物业等单位对接多，协调难度大。
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2015年年度工作总结2015年即将要过去，在部门领导的指导下，在公司同事的配合下，各项工作都进展得较顺利，这一年，有汗水也有收获，虽然仍有不足，但我在人力资源工作方面积累到不同的工作经验，使各项工作都能有序地开展。
下面就将我这一年的工作总结进行总结汇报，以便摸索经验、改进不足：一、招聘与人员配置：2015年受行业影响，公司人员需求量不大，员工稳定性也较好，公司本年度招聘的人员主要分为网络招聘、现场招聘及同行介绍三种途径。
1、招聘渠道分析2、公司现有员工配置情况及分析2015年各部门员工配置:图表分析图总经办由于含有司机6人，因此部门人员占的比例中最多，合约部的人员最少3、2015年员工学历水平分析图表分析图:现有人员字厉分布悄况从图表中可以看出，全公司员工中，大专学历占的比例最多，小学学历中，基本是保安人员，公司整体人员文化水平较高。
4、2015年员工男女比例分析从图表中可以看出，项目管理中心全员为男性员工，财务中心均为女性员工，该两部门出现男女比例失衡现象，但从公司整体而言，男女人数比例相对较为均为。
二、员工关系管理1、入职管理本年度共入职£_人，由于公司行业情况，公司2015年人员需求量不大，因此招聘人员较少。
如下是入职人数的图表分析：□1月卫月□3月入駅人數□4月■5月□&月□T月口甘月■9月口丄明□11月□12月从图表中可以看出，本年度的入职率为4.5%，主要由于目前公司各部门的需求量不大，因此没有过多人员招聘。
本年度员工招聘合格率达100%。
(公式说明：集团入职率=入职人数宁{(初期人数+期末人数)/2} =3/ {(57+77 ) /2} =4.5% )2、员工离职管理①在这一年中，我认真办理员工离职手续，并把离职人员档案分类存放，集团共有22人离职，6人调动去学校，全年度各部门人员离职情况如下:图表如下:离駆人数从图表中可以看出，本年离职率占总人数的33% ;营销中心、项目管理中心这两个部门流失率占了离职人员中很大比重，营销由于缩减人员，而项目管理中心则终止韵关项目及阳江本地几个石场站撤离而减少保安人员。
（公式说明：集团流失率=离职人数* {（初期人数+期末人数）/2} =22/ {（55+77 ）12} =33% ；②公司离职人员除个别为个人原因离职外，部分是根据公司目前的政策有关，但离职人员都能较平和地离职，除采购部有1名员工发生纠纷外，其它员工都表示理解并配合。
3、定期员工心态管理①每月对集团员工进行心态调查工作，了解他们的工作心态，对个别同事提出的一些问题进行安抚及反事例激励工作，并将每月访谈的员工心态进行反溃汇总，基本对每位员工均做过心态访谈。
②对员工入职、离职做好访谈跟进工作。
4、劳动合同的签定及老员工劳动合同的续签工作对新入职员工做到一入职马上签定劳动合同的工作，同时对劳动合同期满的老员工做到续签工作，在老员工中，续签人员为_12_名。
5、本年度员工关系纠纷事故1次，由于该员工个人心态原因，在离职前做一些工作来为难公司，目前已处理好。
三、考勤管理工作1、每月对集团考勤资料进行统计，对请假、迟到、早退进行汇总，目前考勤方面可以参照《年度请假汇总表》很详细地体现出来。
由于司机人员工作性质，会有出差、提前出车接领导现象或推迟下班直接回家现象，因为整体都不能做到一天打四次卡，个别司机打卡次数较少。
2、认真审好请假手续，对不合制度手续及相关流程的请假条对相应的同事进行反溃意见，除营销部门会出现个别请两天假以上的没有事前通知后补手续单情况，其它各部门都能按正常手续做好请假工作,。
四、薪酬福利管理工作1、薪资调整本年度调薪人数为24人，主要是经理级以上人员作一次集体调整，及司机人员作整体薪酬绩效调整（总体工资不变），余下个别员工由于薪资在公司较低且较长时间没有加薪的，作出的个别特殊申请。
2、薪酬统计工作本年度薪资统计工作做得较好，没有出现差错，基本做得准确无误每月薪酬统计表400, 000350, 000300, 000250. 000200, 000ISO, 000100, 0005山000从图表中可以看出，工资支出随时间关系而减少，这是因为公司在下半年出现人员减员情况，因此成本支出也减少。
3、员工福利方案请示工作本年度完成了公司相关员工福利方案拟稿请示工作，包括《新春佳节员工福利的请示方案》《开年利是请示方案》、《三八女性员工旅游》《夏季员工水果福利补贴》《端午节福利》《中秋节员工福利请示方案》、《员工体检方案》、还配合其它同事做好其它相关的福利方案工作，在行业市场经济惨淡的情况，我司仍保持员工该有的福利。
4、集团公司现有员工人力成本分析：2015年人力成本汇总表年份人员情况工资社保费用（公司支付部分）招聘费用费用合计备注年初人数入职人数入职率离职人数离职率年末人数总额月均工资总费用人数2014 81 16 2 0% 17 2 2% 77 3,259,928 296,357 238,579 77 3,960 3,502,4672015 77 3 4% 22 3 3% 57 3,223,183 293,017 239,737 31 900 3,463,820 人力成本比2014 年降低38647 元。
在人员减少20 人的情况下，但人力成本并没有很大地减少，主要是由于：本年度经理级以上人员薪资作了全面调整；社保费用公司承担部分提高较大，从2014 年1 月份的376 元，上升到了2015 年12 月份的616 元，公司为每位员工的社保多承担240 元。
五、绩效管理工作完善《司机绩效考核方案》、同时跟进各部门每月绩效考核审批流程及汇总。
六、制度建设工作根据集团公司现有的管理制度，完善原出台的制度条款内容进行调整和修改，制定人事内部管理架构及本部门岗位职责，完善集团公司及各子公司分支管理架构，出台补充《考勤管理制度》、《办公室管理制度》、还需跟进审核的制度有《人事管理制度》、《薪酬管理制度》。
七、人事报表工作（一）每周对集团、房地产、会所的人员动态进行人数汇总，交将汇总的人事数据准时发到关主任及杨主任，做到了人事数据的清晰无误。
（二）每月汇总集团各部门、各分支机构人事月度报表，将人事数据做到系统化规范化。
八、外联工作配合人社局，做好临时工作配合、会议的参与，就业失业监测申报、薪酬监测上报工作。
配合劳动所做好用工证年审工作。
九、其它工作协助部门领导做好总经办人事工作的上传下达、人事文件的拟稿、公司人事任免以及其它部门的沟通协调工作。
如下是我在工作中存在的一些问题1、招聘遇到的问题：①如前台文员/公共关系岗位：整体对综合素质要求非常高，处于长期招聘状态，在招聘中也会遇到一些比较合适的人选，但均会由于一点小问题，如近视、牙齿不美观、没有守时、等没有给予录用，但人无完人，因此造成招聘浪费不少人力；②个别岗位存在遇到合适的不通过上班，待通知上班时，别人已找到工作。
2、员工关系工作遇到的问题在做员工心态调查时，遇到个别同事提出来的问题不能很好地给予正能量以及安抚工作，应多学习书籍，提高沟通及应对相关技巧。
3、考勤方面遇到的问题①司机由于工作性质问题，会有少打卡现象，要严格抓考勤，可通过制度培训或集体开会处理。
②请假手续：虽然在请假手续上，各部门均比上一年熟悉，但业务班次员工仍存在先请假，后补请假单且没有示先会知的个别现象出现，要多提醒。
4、制度问题：在执行原出台的制度中没有严格执行监督，导致个别制度流于形式，如《办公室管理制度》《司机相关制度》执行实施效果不大，部门人员要多检查及监督。
存在的不足：1、在这一年工作中，虽然很尽心尽力去完成，但是意志不够坚定，面对个别领导、同事的恶言责问时，心理会有点不安感。
2、与个别部门领导沟通时，欠缺沟通技巧，不能做到婉转且容易让人接受。
3、想问题不全面，且没有往更高层次深入着想，同时对发现的一些问题，不去想解决的办法。
4、人事工作没有很深入地思想，及提出自己的想法。
2016 年工作计划1、对不完善的制度进行完善，如《人事管理制度》还没发行，《薪酬管理制度》继续跟进修订；2、对不完善的绩效考核办法进行优化，如；《总经总绩效考核》，以及跟进《管理人员绩效考核办法》的落实及实施；3、招聘管理①做好年度招聘工作计划：向各下属机构人事部门收集相关年度招聘计划，并将计划汇总；并每月要求提交月度招聘计划，如若集团或者其它公司招聘，有适合的候选人，也可给到相关机构达到招聘资源共享。
并向人社局了解做下年前招聘会报名工作。
②开拓招聘渠道：除了利用现有的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、现场招聘、他人推荐渠道外，还应结交更多同行人员，向他们了解推荐，达到资源共享，必要时再开拓多一家网络招聘渠道，如猎头、挖角、及招聘论坛等。
③定斯向同行了解行业信息，如薪酬、福利、假期情况等。
4、准确地掌握各版块人才需求信息：每周、每月定期收集下属机构相关信息及人事资料，做到清楚规范；5、做好人事方面的费用预算：①招聘费用：含网络、现场招聘会、招聘海报费用等；②员工节日福利费用；每个节日需发到员工的福利所需费用；6、做好新一年员工福利方案：如做好公积金请示方案。
7、做好员工关系管理：①不同部门员工与员工之间交叉沟通，如定期举行两个及两个以上部门的外出联谊活动；也可通过让不同部门人员混合组队搞小组比赛；也可通过兴趣小组或员工生日会促进沟通及游戏比赛活动等。
②同一部门可做一些促进部门环境的工作氛围，如部门内部规定，如事情不许吵闹，和气说话等。
8 、针对新一年公司的发展方向做好人事调整：如优化人事架构，减少人力成本。
可根据各版块的工作实际情况，对工作量不饱和的员工可考虑放无薪假；2016年招聘费用预算:综上，以上是我对2015年工作的一个概况总结和对2016年自身工作的一个初步设想，如有不当之处，敬请领导指正。
人力资源部：梁XX日期：2015-12-16。